gestion de stocks

TECHNIQUES DE GESTION
1. Diagramme de Pareto/Lorenz 1.1. Indice de Gini 2. PERT Probabiliste 3. Processus Six Sigma (Lean) 4. Contrle statistique des salaires 5. Gestion de stocks 5.1. Stock initiale optimal 5.2. Modle de Wilson 6. Biens d'quipements 6.1. Amortissement linaire 6.2. Amortissement arithmtique dgressif 6.3. Amortissement gomtrique dgressif 6.4. Choix d'investissement 6.4.1. Valeur actuelle nette 6.4.2. Taux de rentabilit interne 6.4.3. Dlai de rcupration et d'amortissement 7. Thorie des files d'attentes M/M/... 7.1. Modlisation des dures d'arrives M/M/... 7.2. Modlisation des dures de service M/M/... 7.3. Notation de Kendall 7.4. Modlisation des arrives et dparts M/M/1 7.5. Probabilit de mise en attente M/M/k/k (formule d'Erlang B)

7.6. Probabilit de mise en attente M/M/k/8(formule d'Erlang C) 8. Assurances 8.1. Calcul de prime 8.2. Prise en compte de l'exprience L'enjeu de la gestion des stocks et apprivisionnement est important : mettre en place des processus qui opimisent la fonction conomique, sous contrainte d'une disponibilit en thorie sans faille. Tel sont les objectifs du gestionnaire de stocks. Cela suppose de disposer d'une visibilit sur ses stocks et de mthodologies appropries aux diffrentes situations. Une production sans stock est quasi inconcevable vu les nombreuses fonctions que remplissent les stocks. En effet, la constitution de stocks est ncessaire s'il y a : - Non concidence dans le temps ou l'espace de la production et de la consommation : le stock est indispensable dans ce cas car il est impossible de produire l et quand la demande se manifeste. Les exemples classiques sont la fabrication de jouets ou la confiserie pour la non concidence dans le temps, et les supermarchs pour la non concidence dans l'espace. - Incertitude sur le niveau de demande ou sur le prix : s'il y a incertitude sur la quantit demand, on va constituer un stock de scurit qui permet de faire face une pointe de demande (en prenant soin d'viter l'effet "coup de fouet"). S'il y a incertitude sur le prix, on va constituer un stock de spculation. Par exemple, les compagnies ptrolires achtent plus que ncessaire en trole brut lorsque le prix de celui-ci est relativement bas sur le march. - Risque de problmes en chane : il s'agit ici d'eviter qu'une panne un poste ne se rpercute sur toute la chane d'approvisionnement. Un retard d'excution au poste prcdent ou une grve des transports n'arrtera pas immdiatement l'ensemble du processus de production s'il y a des stocks tampons. - Prsence de cots de lancement : dans ce cas, travailler par lots permet une conomie d'chelle sur les cots de lancement de production mais, en revanche, provoque une augmentation des cots de possession du stock. Le contrle du stock et de l'approvisionnement d'une entreprise est donc aussi fondamental dans la vie de celle-ci. Afin de rduire (ou optimiser c'est selon...) un maximum les cots divers qui tournent autour du stockage, il faut faire encore une fois appel des connaissances en statistiques mathmatiques comme nous allons le voir de suite.

Remarque: L'application de type type d'outils ne s'adressent pas vraiment aux P.M.E. de moins de 50 employs produisant de petites pices de manire irrgulire mais plutt des multinationales produisant en norme quantit ou en faible quantit des objets de consommation de taille non ngligeable et de manire rgulire. Par ailleurs comme auteur de

ces pages je me suis renseign dans de nombreuses entreprises et je n'ai trouv encore aucun logisticien utilisant dans la pratique les modles mathmatiques qui vont tre prsents ciaprs.
Dans un premier temps, nous allons tablir comme dterminer le stock initial ncessaire une entreprise en sa basant sur des donnes statistiques et ce partir de modles simples ensuite de quoi nous ferons de mme aves les modles de rapprovisionnement dont la dmarche d'approche est un peu diffrente et permet comme pour la premire d'arriver des rsultats trs satisfaisants grande chelle. Les modles que nous allons construire permettront ainsi : 1. De rguler les alas des flux de fournitures 2. De permettre la production par lots (rduit les cots de production) 3. De faire face des demandes saisionnires Des stocks supplmentaires pouvant engrenger des "cots d'intrt" (capital immobilis), des "cots d'obsolence" (les produits deviennent entre temps obsoltes), des "cots de stockage", des "cots d'assurances" (protection contre les accidentes pouvant subenvire sur le produits) et de nombreux autres... Nous distinguons dans le domaine classiquement trois types de stocks: 1. Le "stock minimum", appel encore "stock tampon" ou "stock d'alarme" ou "point de commande" ou "seuil de rapprovisionnement", correspond la consommation de l'article durant le dlai type d'approvisionnement (laps de temps entre la commande et la livraison). Par exemple, si le dlai d'approvisionnement est de 5 jours et que les consommations quotidiennes sont de 100 units, le stock minimum est de 500 units. 2. Le "stock de scurit" qui permet de rpondre aux alas les plus frquents lis la consommation et la livraison. 3. Le "stock d'alerte", appel encore "stock critique" qui est le niveau de stock pour lequel on dclenche une commande au risque de connatre une rupture. Par construction le stock d'alerte est donc la somme du stock de scurit et du stock minimum.

STOCKS EN AVENIR INCERTAIN

Commenons notre tude pas le cas le plus simple qui suppose que la consommation est statistiquement rgulire et sous contrle. Il s'ensuit (cf. chapitres de Statistiques et de Gnie Industriel) que la consommation priodique suit alors une loi de Gauss. Prenons un exemple concret puisque la thorie a dj t tudie en long et en large dans le chapitre de statistique. Considrons un article dont la demande quotidienne suite une loi normale de paramtres:

(64) Le stock disponible au moment de la commande est de 500 units et le dlai de rapprovisionnement de 5 jours. Nous souhaiterions savoir quelle est la probabilit cumule d'tre au-dessus ou gale la rupture de stock ainsi que la probabilit cumule d'tre audessus de la consommation quotidienne suppose? Nous avons pour le premier point la consommation moyenne sur 5 jours qui est en utilisant la proprit de stabilit de la loi normale:

(65) Nous avons alors: (66) soit en utilisant MS Excel: =1-LOI.NORMALE(500;450;44.72;1)=13.17% Et pour la consommation quotidienne il vient simplement:

=1-LOI.NORMALE(500;450;44.72;1)=30.85% STOCK INITIAL OPTIMAL

Imaginons de suite un scnario afin de dvelopper un modle (inspire de l'ouvrage Gestion de la Production de V. Giard). Considrons que l'entreprise MAC est le spcialiste d'un certain produit dont le cot direct de fabrication est de 25 units numraires et le prix de vente 60. La vente quotidienne de ce produit est, en semaine, de 2.5 en moyenne et le relev des demandes pendant trois mois laisse supposer que celle-ci suit une loi de Poisson, c'est-dire que nous avons une distribution de probabilits suivante du nombre X de ces produits au cours d'une journe (tronque suppose comme nulle). Nous avons alors le tableau suivant qui montre que la quantit la plus souvent vendue un agent conomique est de 2 et le calcul de l'esprance nous donne pour ce tableau : , car la probabilit de ventes suprieurs 10 sera

x 0

P(X) 0.0821

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0.2052 0.2565 0.2138 0.1336 0.0668 0.0278 0.0099 0.0031 0.0009 0.0003

Tableau: 7 - Probabilits cumules des ventes Nous supposerons que le stock est flux tendu. En d'autres termes, d'un jour l'autre, aucune unit n'est reporte pour les ventes du lendemain car il n'est plus cens y en avoir. La question ds lors est de savoir, le tableau ci-dessus tant donn, combien de produits mettre en fabrication (ou commander) chaque jour pour maximiser le bnfice et minimiser les pertes. Ds lors, dans l'optique retenue de minimisation de cot de possession invendus est de 25, tandis que le cot de rupture numraires. Une gestion rationnelle doit permettre de calculer le stock initial S (autrement dit le nombre de produits commander ou fabriquer pour la journe) qui minimise l'indicateur de cot de gestion C(S) dfini comme tant la somme du cot de possession associ au stock moyen des invendus , et du cot de rupture associ au stock moyen de ventes rates : associ aux

est gal au manque gagner

conscutif la vente rate, c'est--dire la marge 60 soustrait des 25 soit 35 units

(67) Du point de vue mathmatique cela revient chercher un extremum de la fonction de cot de gestion tel que pour la valeur optimale est infrieur ou suprieur de l'approvisionnement initial le cot

. En d'autres termes (c'est trivial)

ou

(68) . Au

A partir de maintenant la question est de savoir comment procder pour dterminer fait l'ide est subtile mais simple tant qu'elle est bien expose et rflchie.

Reprenons la distribution de probabilits de la loi de demande quotidienne et supposons que nous voulions calculer les ruptures moyennes (donc l'esprance) et donne. L'ide est d'alors d'crire la distribution de densit de probabilit par rapport la quantit manquante de stock et non plus vendue : associes au stock initiaux respectifs par rapport la distribution

x 0 1 2 3 4 5 6 7

P(X) 0.0821 0.2052 0.2565 0.2138 0.1336 0.0668 0.0278 0.0099

x- 4 1 2 3

(x- 4)P(X) 0.0668 0.0556 0.0297

x- 5 1 2

(x- 5)P(X) 0.0278 0.0198

8 9 10

0.0031 0.0009 0.0003 1

4 5 6 -

0.0124 0.0045 0.0018

3 4 5 -

0.0093 0.0036 0.0015

Tableau: 8 - Distribution de densit de probabilit par rapport la quantit manquante Il ressort du tableaux prcdent que le fait de faire passer le stock initial S de 4 5, diminue la rupture moyenne en la faisant passer de 0.1708 0.0620. Mais de ce rsultat nous ne pouvons rien faire pour l'instant car notre niveau actuel du dveloppement, cela signifierait qu'en prenant un stock initial de 10, nous aurions une rupture moyenne nulle (... ce qui n'avance pas grande chose...) et que si nous prenons aucun stock initial, nous aurions une rupture de stock totale... Mais cependant, nous pouvons tirer un rsultat intermdiaire intressant. Effectivement regardons la manire dont varie la diffrence de la rupture moyenne (rsultat facilement gnralisable - nous pouvons faire la dmonstration sur demande au besoin):

(69) Autrement dit (soyez bien attentif!!!), la diminution de rupture moyenne occasionne en augmentant d'une unit un stock pralablement dimensionn initial . , est gale la probabilit cumule que la demande soit strictement suprieure celle du stock

En d'autres termes, au cas o cela ne serait pas clair, le fait d'augmenter le stock initial diminue certes la rupture moyenne mais impose en contrepartie que il y a moins d'acheteurs qui risquent de satisfaire l'offre et les seuls qui le peuvent sont ceux qui correspondant la probabilit cumule .

Finalement, nous pouvons crire :

(70) Le tableau ci-dessous reprsente la diminution de rupture moyenne que nous obtenons en accroissant d'une unit le stock (et respectivement la probabilit de clients capables de consommer le stock...) :

x 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

P(X) 0.0821 0.2052 0.2565 0.2138 0.1336 0.0668 0.0278 0.0099 0.0031 0.0009 0.0003

Ir (x)-Ir (x + 1) 0.9179 0.7127 0.4562 0.2424 0.1088 0.0420 0.0142 0.0043 0.0012 0.0003 0

Tableau: 9 - Rupture moyenne en accroissant d'une unit le stock Maintenant regardons les invendus . Leur esprance est bien videmment donne par

(servez-vous des tableaux au besoin pour comprendre) :

(71) Ce que nous pouvons crire :

(72) d'o : (73) qui est donc le stock moyen possd calcul sur la base du stock rsiduel de fin de priode. C'est donc un rsultat remarquable qui va nous permettre de dterminer partir de . seulement

Cette dernire relation peut galement s'crire : (74) o le terme de gauche reprsente la demande moyenne satisfaite et le terme de droite l'offre moyenne utilise. Cette relation est donc une relation particulire d'quilibre entre une offre et une demande. Nous pouvons par ailleurs vrifier cela partir des tables ci-dessous en mettant un exemple particulier en vidence :

x 0 1 2 3

4-x 4 3 2 1

(4 - x)P(X) 0.3284 0.6156 0.5130 0.2138

4 5 6 7 8 9 10

0 -

Tableau: 10 - Esprance des invendus Finalement nous pouvons crire une expression de moyenne : (75) ou : (76) Il s'ensuit que : , fonction de la seule rupture

(77) Ce qui donne avec les rsultats obtenus plus haut : (78) Dans ces conditions, les relations :

(79) Deviennent :

(80) d'o :

(81) d'o est optimal si :

(82) Dans notre exemple numrique, nous avons :

(83) avec : (84) d'o le stock optimal initial journalier appel aussi "stock minimum": (85) ce qui n'est ni 2 ni 2.5 !!!

modle de wilson (raprovisionnement)

Il existe plusieurs modles d'optimisation de gestion de stocks (Statistique, Wilson, ABC, 20/80...). Parmi ceux-ci, nous avons souhait nous arrter sur le "modle de Wilson" qui est le plus connu (mais pas forcment le plus raliste...).

Remarque: Ce modle appel galement "modle du lot conomique", permet de dterminer la frquence et la quantit optimale de rapprovisionnement pour un magasin, une usine... Elle est couramment employe par les services logistiques de grandes structures. Elle a en fait t introduite ds 1913...

Le but est de dterminer la stratgie qu'il faut adopter pour que le total priodique (annuel, mensuel, hebdomadaire, journalier, ...) des commandes ou fabrications de pices minimise le total des cots d'acquisition et de possession de stocks pour l'entreprise. Nous parlons aussi des fois de "gestion flux tendu". L'existence de stocks au sein de l'entreprise amne le gestionnaire se poser la question du niveau optimal de ces derniers, en vitant deux ceuils principaux : 1. Le "sur-stockage", source de cots pour l'entreprise (cot du stockage physique, manutention, locaux et surfaces utiliss, cots annexes, assurances gardiennage, cot des capitaux immobiliss) 2. Le "sous-stockage" qui risque d'aboutir des ruptures de stocks prjudiciables l'activit de production ou l'activit commerciale de l'entreprise (arrt de la production, perte de ventes, perte de clientle,...). Ainsi, les diffrents modles de gestion des stocks ont pour objectif de minimiser le cot de gestion dans ce systme de contraintes en dterminant la frquence de rapprovisionnement et la quantit associe. Voyons d'abord une approche purement qualitative. Pour chaque rfrence, les quantits en stock voluent dans le temps par exemple sous une forme:

(86) En simplifiant nous obtenons un graphique dit "en dents de scie":

(87) Pour viter la rupture de stock, il faut bien videmment faire en sorte que l'entre d'une commande se fasse, au plus tard, lorsque la quantit en stock devient nulle:

(88) Si nous considrons une consommation constante d'une quantit N par unit de temps (jour, mois, anne,...) et que nous connaissons l'avance le dlai d'approvisionnement (en jour, mois, anne...) alors si le tout est mis des units quivalentes (journalires par exemple) nous avons le niveau critique qui est donn par: (89) qui est aussi assimil le terminologie justifie de "point de commande" puisqu'il s'agit de la quantit que nous avons en stock partir de laquelle il faut lancer une nouvelle commande d'approvisionnement:

(90) Ainsi, si la consommation est de 10 units par jour et que le dlai d'approvisionnement est de 15 jours, le niveau critique est alors de 150 units. Pour viter les alas (grve, transports, variation de consommation, remplacements,...) nous envisageons un stock de scurit :

(91) Nous avons alors pour le niveau critique:

(92) Voyons maintenant l'influence du nombre de livraisons sur le cot de stockage (puisque plus le taux de dtention est gros plus les cots de stockage sont levs). Supposons pour cela que le march consomme 100 units par mois et ce de manire rgulire. Dans le cas d'un seul approvisionnement annuel, la consommation est reprsente par le graphique cidessous (aucun stock de scurit afin de simplifier l'exemple) :

(93) o nous voyons immdiatement que le stock moyen est de 600. Ce stock moyen est obtenu par simple moyenne arithmtique ou simplement en utilisant la dfinition de la moyenne intgrale de la fonction de consommation:

(94) Et si nous divisons la gestion en deux approvisionnements nous avons alors:

(95) soit un stock moyen deux fois infrieur et ds lors un cot de stockage moyen deux fois moindre. Mais bien videmment il faut y associer le cot d'approvisionnement. C'est ce niveau de complexit qu'intervient justement la formalisation mathmatique de Wilson. Chaque commande d'achat ou ordre de fabrication cote donc l'entreprise. Le "cot de lancement" ou "cot de passation" des commandes ou lancements de fabrications reprsente tous les frais lis (administratifs, rglages machines, prparation, communications,...) au fait de passer une commande (ou une fabrication) et est suppos tre proportionnel la quantit. Ces cots sont dtermins l'aide de la comptabilit analytique.

Ainsi, le cot d'une commande est obtenu en divisant le cot total de fonctionnement du service achat par une grandeur significative et pertinente, par exemple le nombre de commandes passes (ou ordres de fabrications) annuellement par exemple. Le cot d'un lancement en fabrication lui sera obtenu en divisant le cot total de fonctionnement du service ordonnancement, auquel, il faut, ajouter les cots de rglage des machines et des prsries, par le nombre de lancements de fabrication. Ces valeurs dpendent essentiellement de l'entreprise, de ses choix en matire de comptabilit analytique. Il est difficile de dfinir une fourchette de valeur standard. Bon nombre d'entreprises ne savent pas combien leur revient une commande ou un lancement de fabrication (et bon nombre ne savant tout simplement pas faire une analyse...). Le cot de possession du stock est constitu des charges lies au stockage physique mais galement de la non rmunration des capitaux immobiliss dans le stock (voire du cot des capitaux emprunts pour financer le stock). Pour cette dernire raison, ce cot est considr comme tant proportionnel la valeur du stock moyen et la dure de dtention de ce stock. Le taux de possession annuel t% est le cot de possession ramen une unit montaire de matriel stock. Il est obtenu en divisant le cot total des frais annuel de possession par le stock moyen anneul. Ces frais couvrent l'intrt du capital immobilis, les cots de magasinage (loyer et entretien des locaux, assurances, frais de personnel et de manutention, gardiennage..), les dtriorations du matriel, les risques d'obsolescence. Ce taux oscille habituellement entre 15 et 35% de la valeur marchande stockes dans les entreprises, suivant le type des articles et la qualit de leur gestion des stocks. Wilson a tabli une relation base sur un modle mathmatique simplificateur dans lequel nous considrons que la demande est stable sans tenir compte des volutions de prix, des risques de rupture et des variations dans le temps des cots de commande et de lancement (nous sommes alors en "avenir certain"). Les hypothses trs simplificatirces de ce modle sont les suivantes: H1. La demande priodique est connue et certaine (dterministe) H2. Les quantits commandes sont constantes chaque priode H3. La pnurie, les ruptures de stock ont lieu en fin de priode H4. Le dlai de production est constant et l'approvisionnement suppos instantan H5. Les cots (stocks, articles, passation,...) sont invariables dans le temps

H7. Le cot de possession est proportionnel la valeur H8. L'horizon de planification est infini

Remarques: R1. Nous supposerons que la gestion du stock s'effectue sur une priode temporelle donne. R2. D'aprs ces hypothses nous concluons qu'il y aura le mme niveau de commande lancer chaque fois, que le cot total de pnurie est nul.
Nous noterons : - N la quantit correspondante une demande ou respectivement des pices consommes par priode

- Q la quantit d'approvisionements ou de pices lances en fabrication en une seule fois

pendant ce mme temps (taille des lots), toujours gal ou infrieur N alas - t le taux de cot de possession en % (suppos constant) et parfois appel "taux de dtention" le cot d'approvisionnement/acquisition par commande ou de lancement de le prix unitaire d'achat de la pice (suppos constant) le stock de scurit envisag pour cette pice (suppos constant) pour rpondre aux

fabrication Nous dfinissons de par la mme occasion, le "cot unitaire de stockage" calcul sur la base du prix untaire d'achat d'une pice: (96) Propositions: P1. Le rapport (sans dimensions):

(97) donne "l'inertie des stocks" ou qui peut tre vu de manire plus explicite comme tant le "nombre priodique de lancements" (ou la cadence de rapprovisionnement) pour satisfaire la demande. P2. Le "cot d'inertie" ou respectivement le "cot d'acquisition", ou encore "cot de lancement" est donc donn pour une priode par :

(98) Ce dernier est donc suppos proportionnel la consommation! Ce qui est important ceci dit est de remarquer que le cot de lancement est inversement proportionnel la quantit Q et donc qu'il tend vers zro lorsque Q tend vers l'infini. Ceci dit, normalement on aura dans la majorit des cas thoriques: (99) P3. Le stock moyen dans l'entreprise dans l'hypothse d'une consommation (dcroissance linaire du stock) et d'un niveau de scurit constants dans le temps est trivialement pour une priode:

(100) Le "cot priodique de possession", appel encore"cot de possession" ou "cot de gestion" ou "cot de stockage" ou "cot de dtention"..., est alors :

(101) Il s'agit donc de la fonction d'une droite (dont l'ordonne l'origine est non-nulle si le stock de scurit est non nul) si nous considrons que uniquement Q y est variable. Il est important de remarquer que ce cot est ne prend pas en compte les concepts de remise de volume faite par les commercieux... Ces propositions nous amnent donc l'quation du "cot total d'approvisionnement", appel aussi "cot total de stockage" que nous allons chercher minimiser:

(102) et qui donne une "courbe des cots cumuls" du type :

(103) Trouver la quantit conomique est minimal, c'est--dire la valeur quantit est nulle: , c'est trouver la valeur de Q pour laquelle le cot total pour laquelle la drive du cot total par rapport la

(104) D'o la "relation de Wilson" (aprs un calcul lmentaire), appele aussi simplement "formule de Wilson", pour le "lot/quantit conomique optimal" :

(105) Bien videmment une fois connue la quantit conomique, il devient facile de calculer le cot de gestion minimal par priode en injectal dans la relation obtenue plus haut:

(106) ainsi que la cadence optimale de raprovisionnement puisque donne par le rapport :

(107)

Si nous reportons sur un graphique les fonctions: - cot de lancement en fonction des quantits - cot de possession en fonction des quantits - cots totaux en fonctions des quantits alors la quantit conomique se trouve l'intersection des deux courbes, lancement et possession, ou au point d'inflexion de la courbe cumule. Dans la pratique toutefois, il est possible de commander exactement la quantit conomique, on choisira une taille de lot rpondant aux diverses contraintes et comprise dans la "zone conomique" :

(108) Evidemment dans certaines entreprises un objectif est plutt d'essayer de diminuer le cot de stockage afin d'atteindre l'quivalent de la demande comme quantit conomique. Nous avons alors avec un peu d'algbre lmentaire:

(109) soit au final le cot de stockage optimal si la quantit d'approvisionnement Q est impose: (110) Il existe un autre type de cas de figure qu'il faut tudier. Si l'on commande en quantits plus importantes en bnficiant ainsi d'une remise, on augmente certes les cots de possession mais on rduit thoriquement le nombre de commandes annuelles.

L'obectif pour le gestionnaire est bien sr de vrifier mathmatiquement que la remise consentie par son fournisseur n'entrane pas de cots induits suprieurs la remise (ce serait une preuve d'incomptence du gestionnaire!). Pour ce faire, il faut ramener tous les cots une pice tel que le cot total unitaire s'crive:

(111) cette relation est importante car elle dtermine la valeur de la remise pour que cette dernire soit intressante. Pour connatre le seuil de remise R pour une quantit donn, on remplace dans la relation prcdente, Q par la quantit vise Q' et par , R tant la remise.

Nous rsolvons alors l'quation et nous obtenons:

(112) Nous dterminerons donc la valeur limite de R sous laquelle la remise ne compense pas les cots internes. Dans la pratique nous ne pouvons commander exactement la quantit optimale ,

notamment du fait des units d'achats imposes par les fournisseurs (quantits minimales, conditionnements, etc.). Il est donc plus judicieux de s'intresser la "zone conomique", constitue par la partie infrieure (le ventre) de la courbe des cots totaux. Du fait des hypothses simplificatrices, le modle de Wilson ne peut fournir au mieux qu'un ordre de grandeur si consommation et/ou prix sont sujets variations (puisqu'elle est extrmement dpendante des deux paramtres subjectifs : cots de stockages et lancement). Le recours aux lancements de fabrication conomiques est "anti-flexible" par essence. Ce genre de politique amne frquemment des circonstances importantes, risque de gonfler le stock de produits finis, reportant les cots et pertes en aval du processus. Cependant, le modle de Wilson ceci d'intressant qu'il peut s'appliquer galement assez bien des ressources humaines. Exemple: L'entreprise MAC utilise un article X330 pour lequel la consommation prvisionnelle de l'anne N devrait tre de 4'000 articles. Les donnes sont les suivantes :

- Le cot unitaire de l'article X330 est de

(peu importe le numraire)

- Le cot de passation/lancement d'une commande est de - Le taux de possession du stock est de Le fournisseur de cet article, pour inciter ses clients augmenter l'importance de leurs commandes propose l'entreprise les conditions suivantes : C1. Quantits commandes infrieures 2'000 units : prix unitaire C2. Quantits commandes comprises entre 2'000 et 3'500 units : remise de 2%. C3. Quantits commandes suprieures 3'500 units : remise de 3 %. Travail faire : Dire quelle solution l'entreprise doit adopter. Le prix varie donc en fonction de la quantit tel que tant donne une quantit choisie, la remise s'applique d'une faon quivalent tous les articles (nous parlons alors de "remise uniforme").. D'aprs l'nonc et en fonction de Q la quantit d'approvisionnement, nous savons que : 1. Si 2. Si 3. Si En fonction de la relation de Wilson du lot conomique, nous allons calculer la quantit conomique pour le prix le plus avantageux savoir :

(113) Mais pour avoir droit avoir droit il faut commander au minimum 3'500 articles il y a

donc contradiction et cette solution est donc hors zone. Des calculs identiques (que nous laissons le soin de faire avec la calculatrice quand mme...) montrent que seulement le lot conomique de correspond la contrainte .