HERNANDEZ AGUIRRE SAMARA MICHEL

TEORIA X Y TEORIA Y DE DOUGLAS MC. GREGOR

Douglas McGregor (estadounidense, Psiclogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX. McGregor observo que el comportamiento del lder frente a sus subordinados depende de lo que el lder piense de ellos. Segn esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo. Identifico dos posiciones extremas que denomin Teora X y Teora Y.

Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teora X A los empleados por naturaleza les disgusta el trabajo, y por esto tratan de evitarlo. Para conseguir las metas, deben ser inspeccionados, amenazados con castigos, controlados e inclusive hasta reprimidos, para lograrlas. 3. Los trabajadores evitan responsabilidades y buscan direccin formal. 4. Gran parte de los empleados buscan la seguridad extrema y adems demuestran poca ambicin.

Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teora Y 1. Los empleados observan al trabajo como algo natural. 2. Las personas entrenarn la autodireccin y el autocontrol si se encuentran comprometidos con sus objetivos. 3. La persona promedio, puede aprender a aceptar, hasta buscar, responsabilidades. 4. La habilidad de tomar decisiones innovadoras se encuentra difundida en todos los hombres y no es necesariamente propiedad exclusiva de las personas que ocupan puestos gerenciales.

Estilo de direccin aplicable a la Teora X: La direccin ante personas de estas caractersticas ha de estar basada en un estilo de direccin autoritario con autoridad formal delimitada, donde la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo, marca los tiempos de realizacin del trabajo, dicta unas normas estrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para

http://educarm.es/templates/portal/images/ficheros/etapasEducativas/secun daria/16/secciones/270/contenidos/5880/teoria_x_e_y_teoria_z.pdf

Estilo de direccin aplicable a la Teora Y: El estilo de direccin que se dar en este caso, es una direccin participativa y democrtica que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa. Los directores deben dar confianza, informacin y formacin, facilitando la participacin de los empleados en la toma de decisiones, as como en la negociacin de los objetivos a conseguir. Se delegan responsabilidades.

http://www.eumed.net/libros/2007a/231/42.htm TEORIA X Y TEORIA Y DE DOUGLAS MC GREGOR, 4/10/2011