Se refiere al asegurar que las actividades que se realizan, concuerden con los planes

Debe estar relacionado con las acciones actuales. Se refiere a una regulacin de lo que esta sucediendo en el momento.
Se debe desarrollar y utilizar el sistema y las herramientas de control para asegurar el nivel deseado de logros; los cuales le permitir saber en todo momento y sin contratiempos si el trabajo es adecuado.

Entre las tcnicas de programacin ms interesantes, y que sern desarrolladas ms adelante, cabe destacar los diagramas Gantt (Cronogramas), diagramas de precedencia (PDM) o de diagramacin con flechas (ADM).

Consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las lneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarn esas actividades.

PROCESO DE CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE GANTT

Listado y ordenamiento de actividades

El primer paso consiste en establecer la lista de actividades ordenadas segn han de ser ejecutadas.

Estimacin del tiempo de duracin de cada actividad

Deber estimarse el perodo que lleva cada actividad para su realizacin.

TIEMPO Y RECURSOS

Incluye dos variables estrechamente ligadas

se debe tener presente la real disponibilidad de recursos humanos, materiales, financieros, etc. y la posibilidad de desarrollar la actividad en el tiempo previsto

Construccin del grfico

Se tiene presente el calendario operativo, construyendo barras horizontales cuya longitud representa la duracin en el tiempo de cada actividad indicada.

La mnima unidad de tiempo en este grfico es la semana.

Es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

Caractersticas
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribucin temporal. Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto. Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mnimo de las tareas que parten del nodo y el final mximo de las tareas que llegan al mismo. Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

MTODO CONSTRUCTIVO
Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mnimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final mximo (FM) de las tareas que llegan al mismo.

Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final

La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el nmero menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final.
Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia entre las tareas No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha

Es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo Consta bsicamente de dos ciclos: 1. Planeacin y programacin 2. Ejecucin y Control El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto. El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.

ETAPAS DE CPM
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones

El mtodo de la ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mnimo el resultado adverso de dichas contingencias

Se refiere a una tcnica de diagramas de red del cronograma en el que las actividades del cronograma dentro de un determinado proyecto estn representados por el uso de flechas

Est orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la construccin, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable. Las actividades se representan con flechas que se conectan con nodos para mostrar las dependencias.

POR QU SE REALIZA?
La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y discontinuas lleva aparejada la necesidad de establecer sistemas especiales y adaptados para poderlos gestionar y dirigir adecuadamente.

Las funciones de direccin del proyecto son bsicamente las mismas que competen a los directivos del resto de las actividades: planificacin, organizacin, toma de decisiones, direccin del equipo humano, control de resultados.

ENTRE LAS TCNICAS DE CONTROL EXISTENTES PODEMOS ESTABLECER UNA CLASIFICACIN ATENDIENDO A LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES, A LOS RECURSOS O A LOS COSTES