Desarrollo de los recursos humanos

El desarrollo de los recursos humanos, es una de las polticas de personal del contexto organizacional que cada da cobra mayor protagonismo ya sea impulsado por la alta competencia del mercado, cambios en los estilos de gerencia, reformas sectoriales, procesos de modernizacin y otros factores externos; en los cuales el personal calificado constituye hoy en da la principal ventaja competitiva. Fred Smith, refiere La satisfaccin del cliente empieza con la satisfaccin de los empleados La Administracin de Recursos Humanos es aquella que consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Entonces la Administracin de recursos Humanos o Desarrollo de los recursos humanos tiene como funcin el poder proporcionar a los empleados estabilidad y a la compaa la reduccin de costos que pueden ir desde los que implica el ausentismo hasta la rotacin, as como tambin aquellos que implican la capacitacin de nuevos empleados o el mal desempeo laboral de la plantilla de trabajo.

DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL Es bien sabido que toda empresa necesita un desempeo eficiente el cual implica planear todas las actividades de la organizacin y de los Recursos Humanos uno de los recursos ms importantes para la empresa-, es por ello que muchas compaas invierten grandes cantidades de dinero en la seleccin, reclutamiento y capacitacin de su plantilla laboral la cual resulta ser la base para el brindar un buen servicio al cliente o elaborar el producto o la gama de productos que oferta la empresa al mercado.

Estudios demuestran que para lograr el xito en la produccin es necesario que la plantilla de trabajo, adems de estar bien capacitada, se encuentre emocional, fsica y psicolgicamente estable, ya que sin ello difcilmente se podrn llevar a cabo todos los objetivos que se fijaron durante la produccin.

Muchas empresas buscan en vano por aos la frmula mgica por la cual los empleados pueden acudir al trabajo bien motivados y entusiasmados con su labor, sin embargo, bien sabemos que a la gran mayora de las personas acuden a su trabajo para salir de paso o por obligacin, entre las razones que determinan su permanencia en una compaa se encuentran:

el tener que brindar seguridad econmica a su familia, cubrir sus necesidades de superacin, seguridad y dems necesidades que nos proporcionan un sentido de superioridad frente a los dems individuos que conforman una sociedad.

Es por esta ltima razn que resulta tan importante el estudio del desarrollo de la carrera profesional, ya que es posible que si sabemos manejar correctamente dichas definiciones.

Segn Maslow y su de la Teora de las Necesidades de, la cual nos dice que las necesidades bien cubiertas hacen que nuestro cuerpo funcione con homeostasis (equilibrio dinmico entre

nuestra mente y cuerpo) y que dichas necesidades son: de fisiologa, de seguridad, de afiliacin, de reconocimiento y por ltimo de autorrealizacin.

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Pir%C3%A1mide_de_Maslow.svg

Maslow supone una pirmide la cual funciona de manera ascendente, dentro del primer eslabn podemos encontrar las necesidades de fisiologa, las cuales, suponen que el ser humano necesita satisfacer sus necesidades de respiracin, alimentacin, descanso y sexo. Dichas actividades son bsicas y una plantilla de trabajo podr satisfacerlas fcilmente y sin la intervencin de un departamento de RRHH. Sin embargo, las siguientes escalas de la pirmide, las cuales suponen cada vez necesidades ms complejas, como de seguridad fsica, moral, seguridad de empleo, de salud, de propiedad privada, de amistad, de afecto, de autorreconocimiento, etc. Entonces, es cuando es necesario que la empresa intervenga para que se pueda brindar a los subordinados las herramientas necesarias para su correcto desenvolvimiento dentro de la sociedad.

Otro tipo de Necesidades que todo individuo debe satisfacer son las que seala David McClealland las cuales son:

Necesidad de obtener logros: Es el impulso por destacar, alcanzar logros en relacin de un conjunto de parmetros. Necesidad de Poder: La necesidad de hacer que otros se comporten de cierta manera en la que de otra forma no se habran comportado. Necesidad de Asociacin: El deseo de tener relaciones interpersonales amigables y estrechas.

Entonces, para que los trabajadores de una compaa puedan desarrollarse dentro de la misma con entusiasmo debemos introducir programas motivaciones los cuales pueden ser de pagos de incentivos, de administracin de objetivos o de enriquecimiento del puesto. Esta ltima como una opcin que satisface las necesidades de autorrealizacin de Maslow y la necesidad de obtener logros de David McClealland.

Pero Qu es el Desarrollo de la Carrera Profesional?, Segn Ma. Jos Alarcn Garca es

Una actividad sistematizada y estructurada que puede ser abordada desde una doble perspectiva, la del individuo y la de la organizacin. La primera se conoce como Planificacin de Carreras y la segunda recibe la denominacin de Direccin de Carreras.

Entonces la planificacin de carreras es el proceso por el cual los individuos se identifican y ponen en marcha todas la acciones requeridas para poder alcanzar sus metas de carrera; la direccin de carrera es el proceso mediante el cual las empresa seleccionan, estiman, asignan y desarrollan a los empleados con el fin de lograr un grupo de personas cualificadas que permitan satisfacer las necesidades futuras de departamento de Recursos Humanos. El desarrollo de carreras agrupa a ambas y hace referencia al conjunto de esfuerzos formales, planificados y organizados que las personas realizan con el fin de conseguir el equilibrio entre los deseos y necesidades de carrera de los individuos y las exigencias presentes y futuras de la organizacin.

Mediante el Desarrollo de la carrera profesional se consiguen dos variables importantes: la primera consiste en la satisfaccin del trabajador y la segunda en la satisfaccin de la empresa.

Si una empresa cuenta con Planes de Carrera, entonces permitir que los empleados puedan acudir motivados a cumplir con sus funciones sabiendo que tarde o temprano podrn subir eslabones dentro de la escala jerrquica de la organizacin. Se dice que la responsabilidad del Desarrollo de Carrera es de relacin empleado-empresa y no se trata de algo que pueda hacer una persona por otra, sino mas bien es de carcter de los interesados, ya que solamente este sabe a ciencia cierta que es lo que realmente desea y hasta donde desea llegar; sin embargo, la organizacin puede proporcionar un estimulo al trabajador, asesoramiento o gua.

El Desarrollo de la Carrera Profesional es un proceso continuo de fijacin de metas y tambin de autoevaluacin. Est determinada por las necesidades de cada uno de los individuos, las cuales son variables y dependen de la ambicin y capacidades de los mismos. Las empresas cuentan con tres factores fundamentales: Tierra (que engloba tanto la tecnologa como el lugar de trabajo), capital (se refiere a los recursos monetarios con los que se compraran las herramientas necesarias de trabajo) y, el ms importante, el trabajo (que engloba al Recursos Humano, ya que sin l no se podra llevar a cabo de manera correcta la produccin). El xito de las empresas esta determinado por la eficiencia de este ltimo, y para que se logre la eficiencia entonces habr que mantener motivados a los empleados. Para que el empleado puede desarrollarse profesionalmente es necesario: que explore su entorno, es decir, todas las posibilidades a su alcance; que complete su autoevaluacin y comprobacin de la realidad; que cree una visin de su carrera profesional y que elabore un plan estratgico para ella; pero sobre todo, debe hacerse valer. CMO LOGRAR EL DESARROLLO LABORAL DE LOS TRABAJADORES? Un programa de los recursos humanos es un mtodo efectivo para enfrentar adecuadamente diversos desafos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas. Entre estos desafos se incluyen la obsolencia de los conocimientos del personal, los cambios sociales y tcnicos; y, la tasa de rotacin de los trabajadores. PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PERSONAL Los programas de desarrollo de recursos humanos son sistemas que permitan planear a corto y largo plazo el desarrollo de personal, con miras en primer lugar a elevar el rendimiento individual en el puesto actual, en segundo lugar incentivar a cada trabajador a capacitarse permanentemente para asumir mayor responsabilidad y proveer reemplazos oportunos a las vacantes que se produzcan.

El programa de desarrollo de personal comprende las siguientes etapas: Evaluacin del desempeo laboral. Estimaciones del potencial de progreso.

 Diseo de lneas de carrera. Diseo de planes de capacitacin y desarrollo. Diseo de planes de reemplazo De los resultados de la evaluacin del desempeo se podr determinar cules son los trabajadores que durante un lapso de tiempo han obtenido resultados muy satisfactorios y sobresalientes de rendimiento laboral, que los sita en lnea expectante para asumir mejores posiciones. Las estimaciones del potencial de progreso nos orienta a determinar la formacin, las habilidades, aptitudes y experiencias que evidencias el personal y que los ubica como candidatos a ocupar mejores posiciones jerrquicos. Las lneas de carrera, orientan el desarrollo ascendente de un trabajador hacia puestos de mayor nivel; as por ejemplo, en el sector pblico se cuenta con cuatro grupos ocupacionales: Grupo directivo. Grupo profesional. Grupo tcnico Grupo auxiliar. El trabajador segn su nivel de formacin y/o experiencia puede iniciar su carrera en cualquiera de las posiciones indicadas. Para ubicarse en mayores jerarquas deber cumplir con otros requisitos tales como experiencia mnima en el cargo anterior, cursos de capacitacin o formacin acadmica. El paso de un trabajador a otro nivel de carrera se le llama ascenso. Los planes de capacitacin y desarrollo, guardan relacin con las necesidades de formacin y preparacin que requieren los trabajadores en sus respectivos puestos y concordante con el plan de desarrollo de la organizacin. Los planes de reemplazo, aseguran la continuidad institucional, contando oportunamente con personal y capacitado y calificado para cubrir cualquier eventualiualidad de vacancia de los cargos, por efecto de jubilacin, cesanta, cese, renuncia, vacaciones, licencias y otros