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Les enqutes de lObservatoire Cegos Evolution des politiques de rmunration - 2011 Conditions de la mise en place dun nouveau contrat

t social ?

8 Dcembre 2011

Mthodologie

Nos objectifs avec cette tude taient de :


- faire le point sur les donnes quantitatives : les volutions des salaires des cadres en 2011 et les perspectives pour 2012. - mesurer les conditions de la mise en place dun nouveau contrat social entre les entreprises et les cadres.

Enqute via le net

Nombre dentreprises
Enqute ralise en France via le net aux cours des mois de septembre et octobre auprs de deux populations en activit :

Nombre de cadres

Auprs des DRH 200 Auprs des --Cadres 600 73 500

Sommaire du document

Lvolution des salaires des cadres Loffre rtribution des entreprises Le thme de lanne :
Les conditions de mise en place dun nouveau contrat social

Partie 1 : Lvolution du salaire des cadres

Augmentation de salaire 2011 : Rattrapage, compensation ou lgre amlioration ?


Avez-vous bnfici dune augmentation de votre rmunration pour 2011 ?

40% 2009 2010 2011

37%

35%
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
Augmentation Gnrale + Individuelle Augmentation Gnrale seule Augmentation Individuelle seule

33%
27% 21% 24% 19% 17% 22% 26% 28%

24%

23%

Aucune augmentation

Pouvoir dachat : une dgradation confirme pour 2011


Comment votre pouvoir dachat a-t-il volu en 2011 ?

50%

2009
40%

2010

2011
40% 39% 38%

47% 48% 44%

30%

20% 16% 14% 14% 10%

0% Sest amlior Est rest stable Sest dgrad

Part variable : Le retour du variable vraiment variable (mais vraiment, hein!)

Aux 48% qui en dispose : Et quelle est la

partie qui a le plus progress au cours de ces 3 dernires annes ?

Augmentation de la masse salariale : Prudence et maitrise des cots renforces


Les augmentations, selon les DRH :

Ralis
5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 3me 1er Mdiane quartile quartile

Probable

Prvu

3,5
Moyenne : 2,7

3,5 3,0 2,5 1,8


Inflation : 1,8

3,2
Moyenne : 2,9

2,5 2,0

Moyenne : 2,4

1,9
Inflation 2011 : 1,8 (INSEE : Janvier octobre)

3me 1er Mdiane quartile quartile

3me 1er Mdiane quartile quartile

2010

2011

2012

Augmentations individuelles pour 2011 : Slectivit maintenue

Entre les ventuels rattrapages, les augmentations gnrales et les individuelles, quelle sera la rpartition ?

2,9

3,0

2,8

Individuelle Gnrale Hors budget

Evolution de la pratique des AG pour 2011 Des AG plus frquentes dans les entreprises
Informations dduites des autres questions poses aux DRH .

10

Evolution de la pratique des Augmentations Gnrales

La part des augmentations gnrales (pour les entreprises qui les pratiquent en 2011)

19% Hors Budget 37% Augmentations Gnrales 44% Augmentations individuelles

Augmentation des salaires des jeunes cadres lembauche : offre et demande jouent plein en faveur des entreprises

11

Evolution concernant les jeunes cadres

Augmentation des salaires lembauche des cadres confirms : Attirer des contributeurs immdiatement oprationnels

12

Evolution concernant les cadres confirms

13

Partie 2 : Loffre rtribution des entreprises

Les grands dispositifs de rmunration : Stabilit et attentisme


Les grands dispositifs existants ou en projet dans les entreprises, selon les DRH.

14

Existant

En projet

Cumul 96 74 78

54
51 47 42 45

23
21 21 23 14 15

Lentreprise pour prserver lavenir, selon les cadres

15

Fonction du poids de chacun des dispositifs dans la MOTIVATION des cadres : rpartir un contingent de 100 points.

Objectifs prioritaires de la Politique de Rmunration pour 2012 Hyper slectivit des DRH contre quit attendue des cadres
DRH Ecart Cadres

16

Marges de manuvre de lentreprise pour dfinir sa politique de Rmunration pour 2012 (selon les DRH) : Un cadre circonscrit la partie individuelle de la rmunration

17

Indiquez lampleur de votre marge de manuvre sur chacun des champs suivants, en matire de rmunration, avec cette chelle : Trs forte / Forte / Faible / Nulle

43% en 2010

Actions en matire de communication sur la politique de rmunration, 18 selon les DRH : Communiquer, une priorit en temps de crise
En termes de communication sur la politique de rmunration, quelles sont les actions nouvellement engages ou les actions renforces dans votre entreprise ?

19

Partie 3 le thme de lanne :

Les conditions de mise en place dun nouveau contrat social

Questionnement crois entre DRH et Cadres

20

Si la mise en place dun nouveau contrat social, est possible, quelles en sont les conditions ? Sur les mmes items et au moyen dune chelle 3 degrs dapprciation, sont valu : le niveau dattente des uns et lintensit de lengagement des autres.

DRH
Attentes ... ... Engagements .. ... ...

Cadres
Attentes ... ... Engagements ... ...

DRH Cadres

Engagements des DRH VS Attentes des cadres Prserver, partager, assumer


DRH cadres

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Attentes des DRH VS Engagements des Cadres Niveau dattente bien suprieur aux capacit dengagements
DRH cadres

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