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GUA PARA ELABORAR UN PROYECTO DE INVERSIN

PRESENTACIN
LA EXISTENCIA DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA NACIN; LA MICRO EMPRESA, ES SIN DUDA, EL INSTRUMENTO FUNDAMENTAL PARA PROMOVER EL DESARROLLO

REGIONAL, PUES EN ELLA SE ENCUENTRA LA MAYOR FUERZA DE


TRABAJO Y CREATIVIDAD.

LA PALABRA EMPRESA, SE IDENTIFICA CON EL ESFUERZO Y EL RIESGO. CON EL ESFUERZO YA QUE PARA INICIAR UN NEGOCIO SE REQUIERE DE TRABAJO INTENSO Y CON FRECUENCIA DE MUCHAS MAS HORAS DE LO QUE LAS NORMAS DICTAN. Y CON EL RIESGO,

PORQUE PARA PONER EN MARCHA UNA IDEA SE ARRIESGAN LOS


RECURSOS CON QUE SE CUENTAN Y, EN OCASIONES, EL

PATRIMONIO FAMILIAR.

PRESENTACIN

EL TEMA DE DESARROLLO DE EMPRENDEDORES, SE

DEBE INICIAR CONCIENTES DE QUE LA GENERACIN


DE PROYECTOS ES DE UNA MICROEMPRESAS OPCIN DE VIABLE LA Y SU PARA

REALIZACIN PROPICIAR EL

AUTOEMPLEO

POBLACIN

ESTUDIANTIL, Y SOBRE TODO, DE LOS EGRESADOS, LOS CUALES HOY MS QUE NUNCA, SUFREN DE UN GRAN PROBLEMA DE ACOMODO LABORAL.

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:


EL PROPSITO DE ESTE MATERIAL ES PROPORCIONAR UNA
METODOLOGA CLARA Y SENCILLA PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE NEGOCIOS QUE PERMITA AVANZAR EN FORMA LGICA Y ORDENADA DE UN PUNTO DE PARTIDA A UN PUNTO DE LLEGADA.

OBJETIVOS ESPECFICOS DEL CURSO:


DEFINIR: QU ES UN PROYECTO. EXPONDR: LOS MOTIVOS POR LOS CUALES SON IMPORTANTES LOS PROYECTOS. MENCIONAR: LAS PARTES GENERALES DE QUE CONSTA LA EVALUACIN DE UN PROYECTO. EXPLICAR: CUL ES EL OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO EXPLICAR: EN QUE CONSISTE EL ESTUDIO TCNICO. EXPLICAR: QUE SE PRETENDE CON EL ESTUDIO FINANCIERO. CONOCER: OTRAS PARTES DE UN PROYECTO.

ELEMENTOS CONCEPTUALES

MARCO TERICO

QUE ES UN PROYECTO?:
CONCEPTO. UN PROYECTO ES LA BUSQUEDA DE UNA SOLUCIN AL PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA TENDENTE A RESOLVER, ENTRE MUCHAS OTRAS COSAS, UNA NECESIDAD HUMANA.

ESTA DEFINICIN NOS DA A ENTENDER QUE CUANDO SE DECIDE


FORMULAR UN PROYECTO PRODUCTIVO SE TIENE QUE TOMAR COMO BASE LAS CARENCIAS, NECESIDADES O PROBLEMAS DE TIPO PRODUCTIVO, QUE EXISTAN EN EL LUGAR O REGIN, EN DONDE SE VA HA UBICAR EL PROYECTO

MARCO TERICO

POR QU SE INVIERTE Y POR QU SON NECESARIOS LOS PROYECTOS?:


SIEMPRE QUE EXISTA UNA NECESIDAD HUMANA DE UN BIEN O UN SERVICIO HABR NECESIDAD DE INVERTIR, EN LA ACTUALIDAD UNA INVERSIN INTELIGENTE REQUIERE UNA BASE QUE LA JUSTIFIQUE. DICHA BASE ES PRECISAMENTE UN PROYECTO BIEN ESTRUCTURADO Y EVALUADO QUE INDIQUE LA PAUTA DE DEBE SEGUIRSE. DE AH SE DERIVA LA NECESIDAD DE

ELABORAR PROYECTOS.

MARCO TERICO

DECISIN SOBRE UN PROYECTO:


LA TOMA DE DECISIONES ACERCA DE INVERTIR EN

DETERMINADO PROYETO SIEMPRE DEBE RECAER NO EN UNA SOLA PERSONA NI EN EL ANLISIS DE DATOS PARCIALES, SINO EN GRUPOS MULTIDICIPLINARIOS QUE CUENTEN CON LA MAYOR CANTIDAD DE INFORMACIN POSIBLE. A TODA LA ACTIVIDAD ENCAMINADA A TOMAR UNA DECISIN DE INVERSIN SOBRE UN PROYECTO SE LE LLAMA EVALUACIN DE PROYECTOS.

MARCO TERICO
PARTES DE UN PROYECTO:
ESTUDIO ORGANIZACIONAL ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO TCNICO ESTUDIO FINANCIERO EVALUCIN ECONMICA

OTROS APARTADOS
BENEFICIOS ECONMICOS Y SOCIALES ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL PRCTICAS INSTITUCIONALES Y ADMINISTRATIVAS REQUISITOS GUBERNAMENTALES

MARCO TERICO
ESTUDIO ORGANIZACIONAL

UNA PARTE IMPORTANTE DEL PLAN DE NEGOCIOS ES PROYECTAR COMO VA A FUNCIONAR LA EMPRESA, ES DECIR, SU ORGANIZACIN.

POR ELLO, LA PLANEACIN, LA MERCADOTECNIA, LA ORGANIZACIN Y LAS FINANZAS, SON REAS FUNCIONALES QUE TODA EMPRESA TIENE, SIN IMPORTAR SU GIRO.

DIRECTOR GENERAL

DIRECCIN DE MERCADOTECNIA

DIRECCIN DE PRODUCCIN

DIRECCIN DE FINANZAS

DIRECCIN DE REC. HUMANOS

MARCO TERICO
ESTUDIO DE MERCADO

ASEGURAR LA EXISTENCIA DE UN MERCADO PARA EL

META

PRODUCTO O SERVICIO QUE SE VA A OFRECER MEDIANTE LA IDENTIFICACIN DE LOS CLIENTES Y LOS COMPETIDORES.

1.-DETERMINAR QUIN ADQUIRIR EL PRODUCTO Y/O SERVICIO Y DNDE SE ENCUENTRA. 2.-DETERMINAR EL VOLUMEN DE VENTAS ESPERADAS AL PRECIO FIJADO.

OBJETIVO

3.-CONOCER QUIN OFERTAR LO MISMO QUE LA EMPRESA. 4.-CALCULAR EL COSTO DE PRODUCCIN DEL

PRODUCTO Y/O SERVICIO. 5.-DEFINIR CMO SE HAR LLEGAR AL CLIENTE EL PRODUCTO O SERVICIO.

MARCO TERICO
ESTUDIO TCNICO

ESTA UNIDAD CONTIENE UN PROCEDIMIENTO MINUCIOSO PARA REALIZAR UN ANLISIS TCNICO A TRAVS DEL CUAL SE OBTENGAN ESTIMACIONES DE COSTOS E INVERSIONES QUE SE TENDRN QUE LLEVAR A CABO EN EL PROCESO PRODUCTIVO.

OBJETIVOS
VERIFICAR PROYECTO DEFINICIN DEL TAMAO DE LA PLANTA ANALIZAR Y DETERMINAR EL TAMAO PTIMO, LA MAQUINARIA Y EQUIPO, MOBILIARIO, EQUIPO DE TRANSPORTE, EQUIPO DE OFICINA, ETC. LA POSIBILIDAD TCNICA DE LOCALIZACIN DEL

MARCO TERICO

ESTUDIO
CONCEPTO:

FINANCIERO

ES UN ESTUDIO QUE SIRVE PARA DETERMINAR LOS RECURSOS ECONMICOS CESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL

PROYECTO, EN ESTE APARTADO SE CALCULA LOS COSTOS


NECESARIOS PRODUCCIN, FINANCIEROS. PARA REALIZAR LAS FUNCIONES Y DE

ADMINISTRACIN,

VENTAS

COSTOS

MARCO TERICO
EVALUACIN ECONMICA
EL ESTUDIO DE EVALUACIN ECONMICA ES LA PARTE FINAL DE TODA SECUENCIA DE ANLISIS DE LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO. SI NO HAN EXISTIDO CONTRATIEMPOS, SE SABR HASTA ESTE PUNTO QUE EXISTE UN MERCADO POTENCIAL ATRACTIVO; SE HABRN DETERMINADO UN LUGAR PTIMO PARA LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO, TAMBIN SE HABRA DETERMINADO LOS COSTOS DE OPERACIN COMO LA INVERSIN NECESARIA PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO. INCLUSO LAS SIN EMBARGO, A PESAR DE CONOCER PROBABLES, AN NO SE HABR

UTILIDADES

DEMOSTRADO QUE LA INVERSIN PROPUESTA ES ECONMICAMENTE RENTABLE. EN ESTE APARTADO SE APLICAN MTODOS DE ANLISIS PARA TOMAR EN CUENTA EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO.

PROCESO DE GENERACIN DE IDEAS

PROCESO DE GENERACIN DE IDEAS


TODO PROYECTO DE CREACIN DE UNA EMPRESA NACE ENTORNO A UNA IDEA. PARA CREAR UNA EMPRESA NO ES NECESARIO SER UN INVENTOR, LA MAYORIA DE LAS IDEAS DE LAS QUE SURGEN NUEVOS

NEGOCIOS, NO PARTEN DE GRANDES DESCUBRIMIENTOS TCNICOS, SINO


DE LA OBSERVACIN ATENTA DE LOS CAMBIOS Y DE LAS NUEVAS NECESIDADES QUE SE PRODUCEN EN LA ECONOMA Y LA SOCIEDAD.

INTERSES PERSONAS

CONDICIONES DEL MERCADO

FUENTES PARA GENERAR IDEAS


EL INTERS PERSONAL O LOS PASATIEMPOS. LA OBSERVACIN DE LAS TENDENCIAS SOCIALES. LA OBSERVACIN DE LAS DEFICIENCIAS DE LOS DEMS. LA OBSERVACIN DE UNA AUSENCIA. EL DESCUBRIMIENTO DE NUEVOS USOS PARA PRODUCTOS O SERVICIOS YA EXISTENTES.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS A PARTIR DE CAMBIOS SOCIALES


CAMBIO EN LOS INGRESOS PERSONALES
CAMBIO EN EL NIVEL EDUCATIVO CAMBIO EN EL TIEMPO LIBRE CAMBIO EN LA ESPERANZA DE VIDA CAMBIO EN LA ACTIVIDAD LABORAL DE LA MUJER CAMBIOS EN LA FORMA DE VIDA CAMBIOS EN LOS MIEDOS DE LA POBLACIN CAMBIOS EN EL ENTORNO ENERGTICO

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS APARTIR DE CONDICIONES DEL MERCADO


ANALIZAR EL MERCADO DE SUSTITUCIN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS ANALIZAR EL MERCADO DE IMPORTACIN OBSERVAR LA INNOVACIONES TECNOLGICAS

OTRAS FORMAS PARA GENERAR IDEAS


MEJORAR ALGO QUE YA EXSTE
DESCUBRIR Y MEJORAR EL SERVICIO DE UNA EMPRESA DESCUBRIR ALGO QUE FACILITE LA FORMA DE VIVIR.

TCNICAS PARA LA GENERACIN DE IDEAS


TECNICA OBJETIVO PROCEDIMIENTO
-SE PROPONE UN PROBLEMA O NECESIDAD -CADA INTEGRANTE GENERA SUS IDEAS PARA RESOLVERLO -EN RONDAS (SIN EXCLUIR A NADIE) SE ANOTAN LAS IDEAS -AL AGOTARSE SE CONTEMPLAN PAARA VER SI SURGEN MS -SE REPITE EL PROCESO -SELECCIONAR UNA IDEA.
-SELECCIONAR LA REALIDAD -IMAGINAR ALGUNAS SITUACIONES ABSURDAS -SELECCIONAR UNA UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL PENSAMIENTO -APLICAR LA IDEA SELECCIONADA -SELECCIONAR LA REALIDAD QUE SE DESEA INNOVAR -TOMAR OTRA REALIDAD MUY DIFERENTE Y LISTAR SUS CUALIDADES, CARACTERSTICAS O ATRIBUTOS -ESTABLECER LAS DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS DE CADA REALIDAD -CONSIDERAR LAS POSIBLES COMBINACIONES

LLUVIA DE IDEAS

GENERAR EL MAYOR NUMERO DE IDEAS PARA TENER UNA MUY ORIGINAL POR PROBABILIDAD

GENERACIN DE ABSURDOS

LLEVAR UNA REALIDAD AL ABSURDO PARA INTENTAR MODIFICARLA RELACIONAR DOS REALIDADES COMPLETAMENTE DIFERENTES PARA INNOVAR ALGO EN ALGUNA DE STAS

ASOCIACIONES FORZADAS

TOMA DE DECISIONES
SELECCIN DE LA IDEA
-ANALIZAR RESTRICCIONES GUBERNAMENTALES UTILIZAR CRITERIOS DE REDUCIR LA IDEA A DOS O TRES SELECCIN COMO SON:

-ACCESO A MATERAIS PRIMAS


-ANALIZAR ASPECTO QUE HAGA NO COSTEABLE AL PRODUCTO Y/O SERVICIO -CAPITAL NECESARIO -FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ASPECTOS TANGIBLES Y
REQUISITOS PARA LLEVAR A CABO LA IDEA

-ANALIZAR DISPONIBILIDAD DE MERCADO APLICAR ASPECTOS CUANTITATIVOS -POTENCIAL DE CRECIMIENTO RPIDO -COSTOS DE PRODUCCIN -ANALIZAR EL RIESGO

DESARROLLO DE LA IDEA
IDEA MERCADO

PROTEGERLA LEGALMENTE (SI ES ORIGINAL)

DESARROLLAR PROTOTIPO O SISTEMA DE SERVICIO

CESIN DE DERECHOS DE EXPLOTACIN

DESARROLLAR EL PROCESO DE FABRICACIN

CONTRATO DE TECNOLOGA

ELABORACIN DEL PLAN DE NEGOCIOS

NEGOCIACIN: CRDITOS, SOCIOS

CREACIN DE LA EMPRESA
FRANQUICIAS

DESARROLLO DEL PROYECTO

RESUMEN EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO
1.- NOMBRE DEL PROYECTO:
IDENTIFICAR EL PROYECTO POR SU NOMBRE GENRICO.

2.- UBICACIN DEL PROYECTO:


LOCALIDAD, MUNICIPIO Y ESTADO DONDE EST O SE PROYECTO, ANEXAR MAPA O DIAGRAMA. LOCALIZAR EL

3.- INTRODUCCIN:
DEBER PRESENTARSE CON CLARIDAD Y DE FORMA SINTETIZADA (IMPORTANCIA, OBJETIVOS, METODOLOGA, BENEFICIARIOS Y/O USUARIOS POTENCIALES).

4.- ANTECEDENTES:
UBICAR EL PROYECTO EN EL CONTEXTO NACIONAL Y REGIONAL, AS COMO
SU INCIDENCIA EN EL MBITO LOCAL.

5.- JUSTIFICACIN:
ES LA DESCRIPCIN DEL IMPACTO QUE TENDR EL PROYECTO, TANTO DIRECTA COMO INDIRECTA, EN LA REGIN QUE SE APLIQUE. ESTA DEBE DE ESPECIFICAR LA CANTIDAD DE EMPLEOS QUE SE GENERARN, AS COMO LOS BENEFICIOS QUE APORTA.

RESUMEN EJECUTIVO
6.- METAS A LOGRAR:
ES LA DEFINICIN DE LOS RESULTADOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR EN TRMINOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS.

7.- ANLISIS FODA:


FUERZAS Y DEBILIDADES (ANLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIN), OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (ANLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIN).HERRAMIENTA ESTRATGICA, PARA SITUAR LA FACTIBILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO.

ANLISIS FODA:
FUERZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ESTUDIO ORGANIZATIVO

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
1.- ORGANIZACIN ACTUAL O PROPUESTA:
FIGURA JURDICA REGISTRADA EN LA CUAL SE AGRUPAN O PRETENDEN INTEGRARSE.

2.- NMERO DE REGISTRO DE PERSONALIDAD JURDICA:


INDICAR EL REGISTRO LEGAL DE LA FIGURA CONSTITUIDA, O INDICAR QUE EST EN TRMITE.

3.- NMERO TOTAL DE SOCIOS PARA EL PROYECTO:


INDICAR CUNTAS PERSONAS CONSTITUYEN O CONSTITUIRN LA SOCIEDAD DE PROYECTO Y EN CASO DE NO SER MUY NUMEROSAS, ANEXAR LA RELACIN DE NOMBRES, ESCOLARIDAD E INGRESOS DE CADA UNO.

4.- OBJETO SOCIAL DE LA ORGANIZACIN:


EXPONER BREVEMENTE ORGANIZACIN. EL OBJETO PRINCIPAL SOCIAL DE LA

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
5.- ACTIVIDAD ACTUAL DE LOS SOCIOS:
INDICAR CUL ES LA PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONMICA DE LOS SOCIOS.

6.- EXPERIENCIA DE LOS INTERESADOS EN LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO:


MENCIONAR PROPUESTA. LA EXPERIENCIA DE LOS SOCIOS EN LA ACTIVIDAD

7.- EXISTE LIDER PRODUCTIVO:


INDICAR SI EN LA ORGANIZACIN SE CUENTA CON PERSONA CON LIDERAZGO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y EN CASO AFIRMATIVO SU NOMBRE Y EXPERIENCIA.

8.- ESCOLARIDAD PROMEDIO DE LOS SOCIOS:


INDICAR EL MXIMO GRADO DE ESTUDIO DE LA MAYORA DE LOS SOCIOS.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
9.- INGRESO PROMEDIO AL AO DE LOS SOCIOS:
INDICAR LA PERCEPCIN PROMEDIO EN EL LTIMO AO DE LA MAYORA DE LOS SOCIOS.

10.- ORGANIGRAMA PROPUESTO:


INDICAR GRFICAMENTE EL ORGANIGRAMA PROPUESTO PARA EL PROYECTO, INDICANDO LOS PUESTOS OPERATIVOS.

ESTUDIO DE MERCADO

MERCADO DEL PROYECTO


1.- PRODUCTOS Y/O SERVICIOS:
MENCIONAR EL BIEN OBJETO DEL PROYECTO Y COMO SE CONOCE EN EL MERCADO.

2.- DESCRIPCIN
EXPLICAR CON PRECISIN LAS CARACTERSTICAS QUE DEFINEN EL BIEN FSICAMENTE. EL TIPO DE EMPAQUE, CONTENIDO Y CONSISTENCIA. EL USO GENERALIZADO O APLICACIN QUE SE LE DA AL PRODUCTO A SERVICIO.

3.- PRODUCTOS SUSTITUTOS:


EN CASO DE EXISTIR PRODUCTOS O SERVICIOS CON EL MISMO FIN, MENCIONAR CUALES SON Y EN QUE PODRAN INFLUIR EN EL PROYECTO .

4.- REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO:


ACOTAR EL MBITO GEOGRFICO QUE CUBRIR EL PRODUCTO Y/O SERVICIO, DESTACANDO LOS LIMITES DE LAS CIUDADES O POBLACIONES PRINCIPALES DONDE SE VENDERN.

5.- DESTINO DE LA POBLACIN:


ESTIMAR EN PROYECTO. . PORCENTAJE HACIA QUE MERCADOS SE DIRIGE EL

MERCADO DEL PROYECTO


6.- COMPRADORES PRINCIPALES:
ANOTAR EL NOMBRE DE LAS PERSONAS FSICAS O MORALES IDENTIFICADAS COMO COMPRADORES POTENCIALES O BIEN LOS MERCADOS O PLAZAS PRINCIPALES DONDE SE VENDER EL PRODUCTO, LA DISTANCIA AL PROYECTO, PRECIO UNITARIO Y CANTIDAD .

7.- DEMANDA ANUAL PARA EL PROYECTO:


ANOTAR LA CANTIDAD Y PRECIO FINAL UNITARIO (SIN INCLUIR IVA EN SU CASO) DE BIENES Y SERVICIOS QUE EL PROYECTO PUEDA VENDER ANUALMENTE, SEGN ESTIMACIONES Y SONDEOS REALIZADOS EN MBITO DE MERCADO DONDE SE COMERCIALIZA.

8.- PRINCIPALES OFERENTES:


LAS EMPRESAS O PRODUCTORES QUE OPERAN EN EL REA DE INFLUENCIA, MENCIONAR LA DISTANCIA A LA QUE SE ENCUENTRAN, EL PRECIO DEL PRODUCTO O EL SERVICIO QUE COMPITE Y LA CANTIDAD ACTUAL ANUAL QUE OFRECEN .

9.- VENTAS HISTRICAS:


SI LA EMPRESA ESTA OPERANDO, REPORTAR LOS PERIODOS NECESARIOS PARA ESTIMAR EL COMPORTAMIENTO DE ESTA GRFICAMENTE Y GENERAR PRONSTICOS.

MERCADO DEL PROYECTO


10.- DETERMINACIN DE LOS COSTOS UNITARIOS:
ESTABLECER EL GASTO QUE REPRESENTAR LA ELABORACIN DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS. SE DEBER CONSIDERAR LA MATERIA PRIMA E INSUMOS A UTILIZAR, AS COMO COSTOS VARIABLES Y FIJOS.

11.- DETERMINACIN DE LOS PRECIOS UNITARIOS:


SER LA CANTIDAD DE DINERO A QUE LOS PRODUCTORES ESTN DISPUESTOS A VENDER Y LOS CONSUMIDORES A COMPRAR.

12.- POLTICAS DE PRECIOS Y VENTAS:

13.- PARTICIPACIN DEL PROYECTO EN EL MERCADO:


ESTIMAR EN FORMA PORCENTUAL LA PARTICIPACIN QUE TENDR EL PROYECTO EN EL MERCADO, O EL GRADO DE SUSTITUCIN.

MERCADO DEL PROYECTO


14.- CANALES Y POLTICAS DE COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN:
ESPECIFICAR LOS CANALES, POLTICAS DE VENTA Y MEDIOS DE DISTRIBUCIN QUE SE UTILIZARN PARA HACERLO LLEGAR AL CONSUMIDOR PRINCIPAL .

15.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MERCADO PARA EL PROYECTO:


DEL ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, DEFINIR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PENETRACIN EN EL MERCADO DEL PROYECTO.

ABASTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS


1.- DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA:
MENCIONAR LOS TIPOS O NOMBRES COMERCIALES DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS QUE SE UTILIZARN EN LA EMPRESA; LOS VOLMENES ANUALES NECESARIOS SEGN PROGRAMA DE PRODUCCIN (CANTIDAD DISPONIBLE PARA EL PROYECTO); LOS PRECIOS ACTUALES QUE CORREN EN EL MERCADO Y QUE SE PAGARN POR LAS MATERIAS PRIMAS EN CONDICIONES NORMALES (SIN INCLUIR IVA EN SU CASO), EL PROVEEDOR PRINCIPAL DE LA MATERIA PRIMA. AS MISMO, ESPECIFICAR EL COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA Y FRECUENCIA DE ABASTO DE LAS MATERIAS PRIMAS.

ESTUDIO TCNICO

ASPECTOS TCNICOS
1.- LOCALIZACIN:
DESCRIBIR EL LUGAR GEOGRFICO DONDE EST O SER LOCALIZADO EL PROYECTO, ANEXANDO EL CROQUIS RESPECTIVO.

2.- CARACTERSTICAS DE LA REGIN:


ENUNCIAR LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS TALES COMO CLIMA, INFRAESTRUCTURA, ASPECTOS SOCIOECONMICOS, ETC., QUE RIGE EN LA REGIN.

3.- DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS:


MENCIONAR EL GRADO DE CALIDAD DE LOS CAMINOS EXISTENTES EN LA ZONA, LOS SERVICIOS URBANOS Y DEMS INFRAESTRUCTURA DE APOYO NECESARIO QUE REQUIERE EL PROYECTO .

4.- CAPACIDAD INSTALADA:


ESPECIFICAR EL TAMAO DE LA EMPRESA EN VOLUMEN DE PRODUCTO TERMINADO O PROCESADO POR TURNO DE OCHO HORAS AL AO. O BIEN LA CAPACIDAD QUE SE TENGA PARA PRESTAR UN SERVICIO DETERMINADO.

ASPECTOS TCNICOS
5.- CAPACIDAD UTILIZADA O DE OPERACIN:
DESCRIBIR EL LUGAR GEOGRFICO DONDE EST O SER LOCALIZADO EL PROYECTO, ANEXANDO EL CROQUIS RESPECTIVO.

6.- CARACTERSTICAS DE LA REGIN:


ANOTAR PARA CADA AO EL PORCENTAJE DE USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA.

7.- MESES DE OPERACIN Y DAS/ MES Y TURNOS:


SEALAR CUANTOS MESES SE TRABAJA AL AO. DAS POR MES Y TURNOS AL DA.

8.- MESES DE OPERACIN Y/O PARMETROS TCNICOS:


LA RELACIN ENTRE LAS UNIDADES DE MATERIAS PRIMAS Y UNA UNIDAD DE PRODUCTO TERMINADO, DESDE QUE ENTRA AL PROCESO HASTA QUE SE OBTIENE EL PRODUCTO FINAL.

ASPECTOS TCNICOS
9.- DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y/O SERVICIO:
SEALAR LAS ACTIVIDADES BSICAS PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO PRODUCTIVO, DESTACANDO LAS FASES PRINCIPALES. ANEXAR DIAGRAMA DE BLOQUES CON RENDIMIENTOS.

10.- PROGRAMA DE PRODUCCIN MENSUAL Y ANUAL:


DE ACUERDO A LA CURVA DE APRENDIZAJE, SE ELABORAR EL PROGRAMA MENSUAL DE PRODUCCIN Y ANUAL DURANTE EL HORIZONTE DEL PROYECTO.

11.- NECESIDADES Y DESCRIPCIN DEL EQUIPAMIENTO:


DEFINIR LA CANTIDAD DE EQUIPOS PARA LA PRODUCCIN O SERVICIOS, HACIENDO UNA DESCRIPCIN GENERAL DE CADA UNO DE ELLOS (CON IVA Y EXPLICACIN).

Cuantificar y describir el equipo de uso directo e indirecto que se requiere para el proceso de produccin.
EQUIPO PRINCIPAL Y COMPLEMENTARIO:

ASPECTOS TCNICOS
requeridas.
EQUIPO DE TRANSPORTE: Sealar

las unidades de transporte

su funcionamiento, as como otros equipos. 12.- OBRA CIVIL:

MOBILIARIO: Anotar el inmobiliario que necesita la empresa para

CALCULAR EL NMERO DE METROS CUADRADOS POR REA Y EL TIPO DE CONSTRUCCIN INDISPENSABLES PARA INICIAR OPERACIONES DE LA EMPRESA. (BODEGAS, TALLERES, NAVES, OFICINAS ETC.), PRESUPUESTO INCLUYENDO IVA, ANEXAR PLANOS A ESCALA PRELIMINARES .

13.- NECESIDADES ANUALES DE MANO DE OBRA:


ESPECIFICAR EL NMERO DE TRABAJADORES ANUALES REQUERIDOS PARA CADA UNA DE LAS REAS DEL PROYECTO, TOTALIZANDO DE FORMA SEPARADA LOS EVENTUALES Y LOS FIJOS.

14.- NECESIDADES ANUALES DE SERVICIOS:


CANTIDADES DE AGUA REQUERIDA EN METROS CBICOS, GASTO DE ENERGA ELCTRICA UTILIZADA POR EL EQUIPAMIENTO Y LA CANTIDAD DE ENERGTICOS NECESARIOS.

ASPECTOS TCNICOS
15.- TIEMPO DE CONSTRUCCIN Y EJECUCIN DEL PROYECTO:
NMEROS DE MESES EN QUE SE CONSTRUIR LA EMPRESA CONSIDERANDO EL TIEMPO QUE SE INVERTIR EN GESTIONES LEGALES (CONSTRUCCIN, PERMISOS ETC.); EN LA CONSTRUCCIN Y/O ACONDICIONAMIENTOS DE LA OBRA CIVIL, LA ADQUISICIN Y MONTAJE DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO, PRUEBAS, CONTRATACIONES, CAPACITACIN, Y DEMS PASOS NECESARIOS PARA EMPEZAR A FUNCIONAR (ANEXAR CRONOGRAMA).

ESTUDIO FINANCIERO

ASPECTOS FINANCIEROS
1.- RESUMEN DE INVERSIONES Y CRONOGRAMA:
ESPECIFICAR EN PESOS, EL COSTO QUE TENDR CADA UNO DE LOS RUBROS SEALADOS EN FIJAS Y DIFERIDAS. EN CASO DE EXISTIR OTRO ESPECIFICAR CULES Y SU COSTO. TODA LA MAQUINARIA Y EL EQUIPO COTIZADOS DE PREFERENCIA HASTA EL LUGAR DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL IVA Y LOS ACTIVOS EXISTENTES (ANEXAR CRONOGRAMA).

2.- CAPITAL DE TRABAJO:


SEALAR EL TIEMPO (EN DAS) EN QUE EL PROYECTO COMENZAR A
OBTENER INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LOS GASTOS Y COSTOS DE PRODUCCIN; PARA LO CUAL SE DEBER CONSIDERAR EL TIEMPO NECESARIO PARA OBTENER LOS PRIMEROS LOTES DE PRODUCCIN, DE TRASLADO DEL PRODUCTO A LOS CENTROS DE CONSUMO ( EN SU CASO), LOS

DAS TRANSCURRIDOS PARA LAS PRIMERAS VENTAS, EL PLAZO DE COBRO


DE LAS CANTIDADES DADAS A CRDITO, AS COMO EL TIEMPO NECESARIO EN CASO DE EFECTUAR PROMOCIN DEL PRODUCCIN .

ASPECTOS FINANCIEROS
3.- ESTRUCTURA FINANCIERA Y DESTINO DE LOS RECURSOS:
DEL TOTAL DE LAS INVERSIONES FIJAS Y DIFERIDAS, DEL CAPITAL DE TRABAJO Y DE LA SUMA DE AMBOS (TOTAL), ESPECIFICAR CUNTO SER APORTADO POR LOS SOCIOS, CUNTO POR LOS CRDITOS DE LOS FONDOS, EL CAPITAL DE RIESGO CAPITAL DE FONAES, POR BANCOS DE DESARROLLO U OTROS; TANTO EN PESOS COMO EN EL PORCENTAJE QUE REPRESENTA.

4.- DESCRIPCIN Y CLCULO DE LAS APORTACIONES DE LOS SOCIOS:


ANOTAR EN QUE CONSISTEN LAS APORTACIONES DE LOS SOCIOS, CUAL ES SU VALOR Y LA FORMA EN QUE LE LLEG A STE. INCLUIR AVALO EN SU CASO.

5.- INGRESO POR VENTA DEL PROYECTO:


SE OBTIENE AL MULTIPLICAR LA CANTIDAD POR VENDER DEL O LOS DIFERENTES PRODUCTOS O SERVICIOS, POR SU PRECIO UNITARIO. EN CASO DE EXPORTACIONES SEPARAR STAS DE LAS VENTAS NACIONALES.

ASPECTOS FINANCIEROS
6.- COSTOS Y GASTOS TOTALES:
ESTIMAR LOS COSTOS ANUALES EN MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA FIJA Y EVENTUAL, SERVICIOS (AGUA Y ENERGA ELCTRICA), MANTENIMIENTO, COMBUSTIBLES, INSUMOS DIVERSOS Y LOS GASTOS DE ADMINISTRACIN (SUELDOS Y SALARIOS, GASTOS DE OFICINA ETC.) Y GASTOS DE VENTA (COMISIONES, SUELDOS, FLETES ETC.), NECESARIOS PARA PRODUCIR LAS CANTIDADES ESTIMADAS EN EL CUADRO ANTERIOR. LOS CLCULOS DEBEN SER DE ACUERDO A LOS PRECIOS QUE CORREN EN LA ZONA O LOCALIDAD.

ANEXAR LAS BASES DE CLCULO.

7.- COSTOS DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES ANUALES:


LAS DEPRECIACIN SER EN LNEA RECTA Y SE DEBER ESPECIFICAR CLARAMENTE LA FORMULA UTILIZADA PARA LAS AMORTIZACIONES (SE RECOMIENDA LA QUE CONTIENE EXCEL.

ASPECTOS FINANCIEROS
8.- GASTOS FINANCIEROS:
ANOTAR EN CUANTOS PERODOS ANUALES, SE PAGAR EL CRDITO, ESPECIFICANDO CUAL SER EL SALDO EN CADA UNO DE ELLOS, LOS INTERESES (SOBRE EL SALDO PENDIENTE A PAGAR) Y LAS AMORTIZACIONES A EFECTUAR EN CADA PERODO, LAS CUALES PUEDEN SER IGUALES, QUE AL SUMARSE CON LOS INTERESES DAR LA COLUMNA DE PAGO TOTAL. ANEXAR LAS CONDICIONES DEL CRDITO (TASA DE INTERS, PLAZO, MONTO, GARANTAS, ETC.).

9.- CALENDARIO DE PAGOS DE LAS INVERSIONES:

EVALUACIN ECONMICA

EVALUACIN ECONMICA

1.- VALOR PRESENTE NETO:


ES EL VALOR OBTENIDO MEDIANTE LA ACTUALIZACIN DE LOS FLUJOS NETOS DEL PROYECTO-INGRESOS MENOS EGRESOS- CONSIDERANDO LA INVERSIN COMO UN EGRESO A UNA TASA DE DESCUENTO DETERMINADA PREVIAMENTE.

SI EL VPN ES POSITIVO SE CONSIDERA QUE EL PROYECTO ES FAVORABLE,

YA QUE CUBRE EL NIVEL MNIMO DE ACEPTACIN REPRESENTADO POR LA TASA DE DESCUENTO. SI EL VPN ES IGUAL O CERCANO A CERO, EL PROYECTO APENAS CUBRE EL COSTO MNIMO. SI EL PVNES NEGATIVO, LA RENTABILIDAD EST POR DEBAJO DE LA TASA DE ACEPTACIN Y POR TANTO, EL PROYECTO DEBE DESECHARSE.

EVALUACIN ECONMICA
2.- TASA INTERNA DE RETORNO (TIR):
A ES LA TASA DE ACTUALIZACIN QUE IGUALA EL VALOR PRESENTE DE LOS INGRESOS TOTALES CON EL VALOR PRESENTE DE LOS EGRESOS TOTALES DE UN PROYECTO DE ESTUDIO. LA TIR OBTENIDA, SE PUEDE COMPARAR PARA FINES DE APROBACIN Y PARA LA TOMA DE DECISIONES.

3.- RELACIN BENEFICIO-COSTO (R=B/C):


SI LA RELACIN B/C ES MAYOR DE 1 EL PROYECTO ES FAVORABLE. SI EL B/C ES IGUA LA 1, LOS BENEFICIOS Y LOS COSTOS SE IGUALAN, CUBRIENDO APENAS EL COSTO MINIMO, ATRIBUIBLE A LA TASA DE ACTUALIZACIN. SI LA RELACIN B/C ES MENOR A 1, ES PROYECTO ES DESFAVORABLE, PUES REPORTA QUE A LA TASA APLICADA NO CUBRE SUS COSTOS.

BENEFICIOS ECONMICOS Y SOCIALES

BENEFICIOS ECONMICOS Y SOCIALES


1.- EMPLEOS GENERADOS:
NMEROS DE EMPLEOS QUE SE ABRIRN EN LAS RAMAS DE PRODUCCIN, ADMINISTRACIN Y VENTAS.

2.- INVERSIN PROGRAMA POR BENEFICIARIO?:


DIVIDIR EL MONTO DE INVERSIN APORTADA POR EL FONDO ENTRE EL NMERO DE SOCIOS.

3.- DERRAMA ANUAL DE INGRESOS A LOS TRABAJADORES:


TOTAL DE INGRESOS QUE PERCIBIRN LOS TRABAJADORES EN CADA AO
VAS SALARIOS Y OTRAS COMPENSACIONES Y GRATIFICACIONES.

4.- INVERSIN POR EMPLEO GENERADO:


EL MONTO DE INVERSIN ENTRE EL NMERO DE EMPLEOS FIJOS .

BENEFICIOS ECONMICOS Y SOCIALES


5.- INDICE DE INGRESOS:
CALCULAR LA RELACIN ENTRE DIVIDENDOS POR SOCIO AL MES ENTRE EL INGRESO PROMEDIO ACTUAL DE SOCIOS.

6.- GENERACIN DE DIVISAS NETAS ANUALES:


EN EL CASO DE EXPORTACIN DE PRODUCTOS Y/O IMPORTACIN DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, HACER UN BALANCE DE LA ENTRADA Y SALIDA DE DIVISAS QUE TENDR EL PROYECTO, ESTABLECIENDO LA GENERACIN NETA DE DIVISAS.

7.- RELACIN DEL PROYECTO CON LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS PRINCIPALES DE LA LOCALIDAD:
ANALIZAR S ALGUNA DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA SE RELACIONAR CON LA ECONOMA DE LA LOCALIDAD (O COMUNIDAD) EN CUALQUIERA DE SUS FASES PRODUCTIVAS.

BENEFICIOS ECONMICOS Y SOCIALES


8.- ACTIVIDADES CON LAS QUE SE RELACIONA EL PROYECTO:
ESPECIFICAR CON QUE ACTIVIDADES DE LA LOCALIDAD SE VINCULAR EL PROYECTO, YA SEA A TRAVS DE LAS COMPRAS O VENTAS QUE REALIZAR LA

EMPRESA.

9.- PROBLEMTICA ECONMICA-SOCIAL QUE PRETENDE SOLUCIONAR EL PROYECTO:


DEBIDO A QUE MUCHAS IDEAS DE PROYECTO SURGEN PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS EXISTENTES EN LA COMUNIDAD, MENCIONAR S EL PROYECTO ESTA ENCAMINADO A DAR RESPUESTA A ALGUNO DE ELLOS, ESPECIFICANDO CUAL.

10.- ACTITUD DE LOS PRINCIPALES GRUPOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD ANTE EL PROYECTO:


SEALAR LOS PRINCIPALES GRUPOS DE LA COMUNIDAD QUE APOYAN O RECHAZAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO, INDICANDO LOS ARGUMENTOS.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

ASPECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL


1.- IMPACTO ECOLGICO:
IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES CONTAMINANTES DURANTE LAS
ACTIVIDADES DE EJECUCIN Y PUESTA EN MARCHA (TALES COMO EL ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO, LA CONSTRUCCIN, ETC.), Y LA OPERACIN (EMISIONES SLIDAS, LQUIDAS Y/O GASEOSAS) MENCIONANDO CUAL SERA EL PRINCIPAL ELEMENTO DEL MEDIO AMBIENTE AFECTABLE (SUELO, AIRE, AGUA, FLORA Y FAUNA).

2.- MEDIDAS DE CONTROL Y PREVENSIN:


CON BASE EN EL TIPO DE CONTAMINANTES IDENTIFICADOS, MENCIONAR LAS MEDIDAS QUE SE TOMARN PARA CONTRARRESTAR LOS EFECTOS CONSIDERANDO LAS NORMAS ESTABLECIDAS POR LA SEMARNAPT AL RESPECTO.

PRCTICAS INSTITUCIONALES Y ADMINISTRATIVAS

PRCTICAS INSTITUCIONALES Y ADMINISTRATIVAS


1.- INSTITUCIN CON LA QUE OPERAN CRDITO:
ANOTAR EL O LOS NOMBRES DE LAS INSTITUCIONES QUE LES HAYAN DADO ALGN TIPO DE CRDITO.

2.- CRDITOS VIGENTES:


DEL O LOS CRDITOS RECIBIDOS, CUL FUE EL MONTO ORIGINAL Y EL SALDO ACTUAL DE LA DEUDA, ESPECIFICANDO SI TIENE CARTERA VENCIDA.

3.- INSTITUCIONES QUE LES HA OTORGADO CRDITO:


ANOTAR EL NOMBRE DE DICHAS INSTITUCIONES, AS COMO DE AQUELLAS
QUE LES HAN DADO OTROS CRDITOS.

4.- INFORMACIN DISPONIBLE Y DOCUMENTOS DE RESPALDO:


ANEXAR TODA LA INFORMACIN QUE RESPALDE AL PROYECTO.

PRCTICAS INSTITUCIONALES Y ADMINISTRATIVAS


5.- NOMBRE DE OTRAS EMPRESAS QUE HAN CONSTITUIDO Y CON QUE RESULTADOS:
SEALAR SI CON ANTERIORIDAD HAN FORMADO ALGUNA EMPRESA; DE ESTAR OPERANDO, MENCIONAR LOS RESULTADOS ALCANZADOS, Y SI NO SIGUE OPERANDO SEALAR LAS RAZONES.

REQUISITOS GUBERNAMENTALES

REQUISITOS GUBERNAMENTALES Y MECANISMOS DE APOTO


EN ESTA UNIDAD SE TRATARN ASUNTOS RELATIVOS A LOS REQUISITOS GUBERNAMENTALES Y TRMITES QUE SON NECESARIOS Y

TILES PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA.

EL EMPREDEDOR DEBE SEGUIR UN PROCESO PARA ESTAR DENTRO DEL MARCO LEGAL ANTE LAS AUTORIDADES FISCALES, DICHO PROCESO DE PUEDE RESUMIR EN LOS SIGUIENTES PUNTOS:

REQUISITOS GUBERNAMENTALES
CONSTITUCIN COMO PERSONA FISICA O MORAL TRAMITACIN DE REGISTROS, PERMISOS Y LICENCIAS COMPLIMIENTO CONTINUO DE LAS OBLIGACIONES FISCALES Y LEGALES DRIVADAS DE LOS PUTNOS ANTERIORES.

PROGRAMAS DE FOMENTO

Programas de Fomento

FAMPYME

FIDECAP
PMS

SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL

COPAME

LAS 7 REGIONES ECONOMICAS DEL ESTADO DE PUEBLA


REGIONES ECONOMICAS

Sierra Norte
Sierra Nororiental Ciudad Serdn Tehuacan y Sierra Negra Angelpolis Valle de Atlixco y Matamoros

Mixteca TLAXCALA
MEXICO

MORELOS

OAXACA

Programas de Apoyo para Proyectos Sociales


OTORGAR
PRODUCTIVOS SUSTENTABLES, OPERADOS SOCIALES. Y

APOYOS
DE DE

PARA
CARCTER

LA

CREACIN
Y

CONSOLIDACIN

EMPRESAS

PROYECTOS VIABLES, GRUPOS

SOCIAL, POR LOS

CONCEBIDOS, ADMINISTRADOS

DESARROLLADOS,

POBLACIN OBJETIVO: ES LA POBLACIN CAMPESINA, NDIGENA Y


URBANA EN CONDICIONES DE POBREZA, QUE PRESENTA POTENCIAL PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON IMPACTO SOCIAL, Y QUE SE CONSTITUYAN EN CUALQUIER FIGURA JURDICA CONFORME A LAS LEYES MEXICANAS, PARA AS, SE ORGANICEN EN TORNO A UN PROYECTO PRODUCTIVO. LA SECRETARA LA DE DESARROLLO PRODUCCIN, RURAL, COORDINA Y Y
SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL

EJECUTA LA POLTICA DE DESARROLLO RURAL, CON EL FIN DE EFICIENTAR RURAL DEL PRODUCTIVIDAD LAS

COMERCIALIZACIN DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIN


ESTADO, EN INSTRUMENTANDO DE POLTICAS RURAL, SECTORIALES MATERIA DESARROLLO

AGRCOLA, PECUARIA, FORESTAL Y COMERCIAL.

Programas de Apoyo para Proyectos Sociales

SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL

CARACTERSTICAS
NO CUENTE CON ANTECEDENTES VENCIDOS TENER MAYOR DE EDAD, POR PARTE DEL SOLICITANTE UBICAR EL PROYECTO EN ZONAS DE ALTA MARGINACIN APOYO PRIORITARIO A LA MUJER Y AL CAMPESINO NO EXISTE GARANTIA HIPOTECARIA TASA DE INTERS RECUPERABLE PRESENTAR PROYECTO PRODUCTIVO DOCUMENTOS PERSONALES DE LOS SOCIOS ACTA CONSTITUTIVA O REGISTRO FEDERAL DE CAUSANTES AVAL DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL

Programas de Apoyo para Proyectos Empresariales


ESTE ORGANISMO FINANCIERO CONTIENE PROGRAMAS DE FONDO

COPAME

PARA FORTALECER EL CRECIMIENTO ECONMICO DEL ESTADO EN FORMA DE AHORRO Y CRDITO, COMO INDUSTRIAL, COMERCIAL Y EN CONJUNTO Y DE SE DA UN AS SE IMPULSO EN PROYECTOS DE INVERSIN DE DIFERENTE RAMO SERVICIO. MANTIENE UNA RELACIN CON LOS SECTORES PBLICOS Y PRIVADOS.

CONSEJO:ESTUDIA, PROPONE Y GESTIONA. POBLANO:EN TODO EL ESTADO A NIVEL DE MICROEMPRESARIOS PARA COMPLEMENTAR MERCADOS. APOYO: AHORRO, MICRO CRDITOS.

PROGRAMAS DE APOYO:
-FONDO 5 DE MAYO -PROGRAMA DE MICRO AHORRO -FONDO DE FORTALECIMIENTO DE MICROEMPRESA

Programas de Apoyo para Proyectos Empresariales


ESTABLECIDO POR FIRA, CUYO PRINCIPAL PROPSITO ES
PROCREA FACILITAR EL ACCESO AL CRDITO FORMAL A LOS PRODUCTORES DE BAJOS INGRESOS CON REQUIRIMIENTOS DE CRDITOS DE PEQUEA CUANTA, A TRAVS DEL OTORGAMIENTO DE FINANCIAMIENTO CON RECURSOS DE FIRA Y NADA DE RIESGO PARA LA BANCA, YA QUE STA SLO ADQUIERE EL COMPROMISO DE LA ADMINISTRACIN DE LOS MISMOS. ESTE PROGRAMA FUNCIONAR EN POBLACIONES QUE TENGAN MENOR DE 50,000 HABITANTES. SE CUENTA CON DOS TIPOS DE PRODUCTORES PARA LAS TASAS DE INTERS: PDI, DONDE ENTRA LA TASA MS BAJA Y EL PD2 ESTA ES DE CETES MS 8 PUNTOS. GARANTIAS ESTAS DEBEN CUBRIR LA UNIDAD DE 1 Y 1 DEBEN SER BIENES MUEBLES E INMUEBLES. SI LLEGARN A SER VEHICULOS PEQUEOS ESTOS DEBEN CONTAR CON UNA ANTIGEDAD MXIMA DE 5 AOS. PARA CAMIONETAS SERA UNA ANTIGEDAD MAXIMA DE 10 AOS. PARA MAQUINARIA AGRCOLA, DEBEN CONTAR CON LA ANTIGEDAD MXIMA DE 15 AOS.

Programas de Apoyo para Proyectos Empresariales


PROCREA

COPAME
CARACTERSTICAS
NO CUENTE CON ANTECEDENTES VENCIDOS TENER MAYOR DE EDAD, POR PARTE DEL SOLICITANTE COMPROBANTE DOMICILIARIO REGISTRO FEDERAL DE CAUSANTES

CREDENCIAL DEL ELECTOR


TTULO (S) DE PROPIEDAD FACTURA DEL MUEBLE QUE OFRECE EN GARANTA ESCRITURA DE PROPIEDAD DEL INMUEBLE QUE OFRECE EN GARANTA

CERTIFICADO DE LIBERTAD DE GRAVAMEN DEL INMUEBLE OFRECIDO EN


GARANTA BOLETA DEL LTIMO PAGO PREDIAL COPIA DEL ACTA CONSTITUTIVA Y ESCRITURAS DE REFORMA DE LA

SOCIEDAD

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