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Hoy Y "Caracter destino" es dijo en sudael filsotbgnegoHerclito. no seequivoc. da,si en facetade la vida -y especialmente el trabajo-,es alcanzar xito en cualquier el sepretende "Joven, entre25 y por preciso teneralgomsqueel tericoperfil msbuscado lasempresas. se Ahora,cuando idiomas informticayexperiencia". e universitarios. 35 aos, con estudios que mientras emocional, en se a va a contratar unapersona, ponemsatencin la inteligencia general. en haceunosaossehaciahncapi la inteligencra de referidosa cualidades la englobauna serie de aspectos La inteligenciaemocional con facilidad lo que otros sienteno de personalidad, como la empatia(capacidad entender personales al asociadas y Estas cualidades piensan) la resistencia la frustracin el fracaso. a o a y Unidoscomenzarontenerse comocompetenciasen Estados xitoen el trabajoseconocen de diseoel sisterna Macdelland en cuentaa partir de 1972,cuandoel profesorDavid competencias. curns soN EXACTAMENTE LAS COMPETENCIAS I\ECESARIAS PARA TRIUI{FAR?. las en coinciden sealar siguientes: de de en La mayoria los expertos seleccin personal . Orientacin logro. al y por constantemente obtenerresultados alcanzaro la poseense preocupan Quienes y objetivos los de la empresa. sus sobrepasar propios . Iniciativa. quienes desde niveles, distintos Existen firturas. y a Es saber detectar anticiparse necesidades una hastael que posee visin a largo plazo(rnsde un las capaz reconocer oportunidades de ao). . Flexibilidad. el En paraadaptarse las circunstancias. estemundocambiante, reciclaje a Es la capacidad es continuo la llavedel xito. . Responsabilidad. y problemas responder las a est Setratade asumirque uno,comoprofesional, pararesolver de demandas los dems. . Identificacin el proyecto. con o y con en Consiste actuarde acuerdo los estndares objetivosde una organizacin proyecto en prot-esionalespersonales f'avorde la o llegar inclusoa hacerconcesiones determinado: en rnejorpagado otraempresa. a comorenunciar un puesto empresa, . Expansividad. uno como un mediode realizarse mismoy la o en Consiste entender empresa susproyectos losdems. 'Facilidadpara el trabajoen equipo. para y colaborar del Facilitarel funcionamiento equipoen el que uno estintegrado saber hoy ms es soluciones unade lascualidades apreciadas en da. lograrxitosaportando . Impactoe influencia. unos a influir o impresionar otros para conseguir Se trata de la intencinde convencer, para directivos. principalmente, puestos Estoesimportante, objetivos. . Superacin la frustracin. de quejosas comovctimas "La quejaes el lenguaje la derrota". ello, no hay queactuar Por de Esto se haciaadelante. mirar siempre es cuandoalgo no salecomo queremos; preferible y fallos,limitaciones dificultades. sin afrontando temorlasequivocaciones, consigue

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Pero ademsde las competencias antesmencionadas, ciertascaractersticas hay relacionadas con la personalidad es precisodesarrollar que para hacermucho mejor nuestrotrabajo. . Sentido comn. Consisteen afrontar cualquier situacin,por rara que sea,con lgica. Graciasa l se tiene mayor capacidadpara adaptarse cualquier tipo de cultura empresarial. a . Confianza en uno mismo. "Que confien en sus capacidadesde verdad y no slo de palabra en las entrevistas de seleccin".La confiaruaayudaa aprender progresar y ms rpidamente. . Sinceridad. Una personasincerallega ms lejos que la que va con la mentira por delante,ya que sta, tarde o temprano,se descubre. Esto ayudaa ganarse confianzade los derns. la 'Buen humor. A las personascon carcter alegre les resulta ms fcil mantener conversacionesabiertas y sabenescuchar realmentea los dems.De hecho,tener una actitud positiva y serextrovertido ayudaa que el equipoquiera colaborarcon nosotros. Pero todas estas competencias y caractersticas no se valoran ni se exigen a todas las personas igual. No se exige lo mismo a un agentecomercialque a un jefe de obra. por CUALIDADES DEL TRABAJADOR (DIRECTTVO) MS BUSCADAS. Segnun estudio realizadopor la consultoraAndersenConsultingy por ESADE entre 600 expertosde empresas y nacionales extranjeros obtiengnlos siguientes se resultados. ' Cualidadesms valoradas(7o). Capacidad conviccin de 9l paratomar decisiones 89 Capacidad Flexibilidad 88 Capacidad coordinacin de 87 Tenacidad 86 Delegacin 85 'Cualidades menosvaloradas(%o). Liderazgo de personas 80 Capacidad organizacin de 80 Dotesde mando 79 Autoestima 78 Pensamiento inductivo 78 Ambicin 76 ( lapacidud de conviccin. El mando hace referencia a la habilidad para dirigir y supervisarlas tareasrealizadaspor los dems.En la actualidad,la figura del jefe autoritario est a la baja, porque,convenciendo a los demsse consiguen ms cosasque imponindolas. Cupucidaclde tomar decisianes. Capacidad para evaluar y decidir entre una serie de alternativas,asumiendo los riesgos necesarios.En un entomo empresarial tan cambiante como el de hoy en da, es muy importante anticipar decisionespara no llevarse despussorpresas,

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F lexibilidad. Capacidadpara aceptar,comprender,...y asumir los cambios del entorno. Paraprogresar,hay que tener en cuentalos puntosde vista de los demsy no ser inflexible. Cupuci dud tle crord i naci n. Capacidadpara liderar un grupo, creando un clima de trabajo en equipo y orientando los esfuerzoshacia la consecucinde un mismo fin. As, el equipo funciona bien, trabaja cmodoy se logran los objetivosmarcados con ms facilidad. T'enocidod. parapersistiren una tarea,a pesarde los obstculos. Capacidad Delegacin. Capacidadde dividir el trabajo y que cada uno realice su funcin segn las directrices marcadas.Nosotros no lo podemoshacer todo. Negtciacin. Habilidad para escuchary analizar alternativasy conciliar puntos de vista encontrados. Es paraevitar tensiones profesionales algo fundamental dentrodel equipo. Oreulividad. Capacidadpara generary aporhr nuevasideas tiles que contribuyan a mejorar la calidad y la eficienciadel trabajo arealizar. SIETE HBITOS IMPRESCINDIBLES. StephenCovey, uno de los mayoresespeciahstas xito en EstadosUnidos, explica en su del libro "Los siete hbitos de la gente altamenteef-ectiva"qu es lo que hay que hacer para llevar a cabo nuestrotrabajoeficazmente. 1. S proactivo. Toma la iniciativa y responsabilzate todo aquello que haces. de 2.Ten siempreun fin en mente. Inicia cualquieraccin (una reunin, una jornada de oficina,...) con la imagen del resultado que desees obtener. 3. Pon primero lo primero. Da prioridad a lo importante frente a lo urgente.l,os impulsos y rnodalesdeben estar siempre subordinados tus valorespersonales. a 4. Piensaen ganar. Mrcate unos resultados deseados(qu hacer y cundo), unas directrices (principios, policas,...),unos recursos(apoyo humano, econmico,tcnico,...),la rendicin de cuentas (normasde rendimientoy momento de evaluacion)y posiblesconsecuencias (especificarlo buenoy lo malo que suceder). 5. Comprendeprimero,luego haztecomprender. Respeta los demsy escchales intencinde sirnpatizar, de hacerles rplicas. a con no 6. Sinergiza. Valora la diversidady sintetizatus ideascuandohablescon tus compaeros. 7. Alza la sierra. Tmatetiempo para cultivar todaslas dimensiones esenciales tu carcter:fsica, mental y de socioemocial.