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CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TALLER DE NUEVOS ENFOQUES EN ADMINISTRACIN

JOINT VENTURE
CICLO II B
DOCENTE: Lic. Amd. Edwin Mescco Caceres AUTOR: Glenis Vega Quispe

Andahuaylas ,2011

INDICE

INTRODUCCION....5 RESUMEN7 1. ANTECEDENTES...8 2. DEFINICIN.9 3. CARACTERISTICAS.9 4. CLASIFICACIN Y TIPOLOGA..11 4.1. POR SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL.11 4.1.1. Joint Venture Societaria11 4.1.2. Joint Venture Contractual.11 4.2. POR SU CONTEXTO GEOGRFICO.......11 4.2.1. Joint Ventures Nacional........12 4.2.2. Joint Venture Internacional...12 4.3. POR EL TIPO DE CONTRATO O ACUERDOS DE LAS PARTE12 4.4. POR EL ROL O DESEMPEO DE LOS SOCIOS..12 4.4.1. Joint Venture con un Socio Dominante.12 4.4.2. Joint Venture de Administracin y Operacin Compartida..12 4.4.3. Joint Venture Independientes.....12 5. PROCESO DE FORMACIN DE UN JOINT VENTURE.....13
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5.1. El proceso de formacin de un Joint Venture...13 5.2. El esquema de formacin de un Joint Venture.....13 5.3. En el Acuerdo de Intenciones, comnmente se fijan..14 6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS.14 6.1. Las ventajas de los Joint Venture..15 6.2. Desventajas de un Joint Venture......15 CONCLUSIONES.16 RECOMENDACIONES17 GLOSARIO18 BIBLIOGRAFA20 ANEXO..21

INTRODUCCION En el proceso de la globalizacin de la economa y de creacin de mercados mundiales, se produce un flujo creciente de inversiones internacionales de los pases productores de bienes de capital hacia pases con vastos recursos naturales o de mercados propios interesantes o que disponen de una mano de obra calificada y poco costosa. Existen muchas razones y consideraciones poltico-legales, econmicas y ventajas comparativas y competitivas, para decidir las inversiones, que se multiplican rpidamente. Gran parte del capital de inversin no se efecta de manera directa, sino por el mtodo de las Alianzas Estratgicas, utilizando el mecanismo de Joint Venture como el instrumento internacional tpico para concretar dichas inversiones. Los Joint Venture son dentro de esta concepcin, una forma de alianza estratgica que se ha manifestado con total pujanza en el Per en los "procesos de privatizacin", lo que en su casi totalidad se concretaron por medio de empresas regularmente constituidas en el pas; pero la realidad econmica y jurdica es que dichas empresas se han alimentado de acuerdos de Joint Venture, que presentan los caracteres de una alianza contractual y temporaria concreta, en la que los inversores extranjeros han buscado alianzas con capitales nacionales para tomar participaciones en mercados hasta ahora desconocidos. Esas mismas posibilidades se abren frente al desafo que mediante el TLC estn por concretarse. Al respecto, de estas negociaciones existe una irona que al final termina por manifestarse (as lo manifiesta el alemn Wirth), los Joint Venture son una operacin en que el extranjero aporta su dinero y el socio local su conocimiento del pas, y al cabo de algunos aos resulta que el socio local detenta el dinero y extranjero ha aprendido a conocer el Pas. As mismo, se debe recordar que el sector externo ha jugado un papel significativo en las economas y donde estas ltimas buscan la integracin econmica continental e intercontinental, aunque su
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conceptualizacin

implementacin

est

en

proceso

de

reajuste

consolidacin; debiendo entender adems que el proceso de integracin, que al reducir o eliminar la proteccin genera nuevas condiciones competitivas que implican una necesidad de ajuste, no solamente en la poltica econmica sino en la toma de decisiones empresariales, que tendrn en el espacio ampliado un nuevo marco de oportunidades y restricciones. Al respecto M. Porter, en su libro "Ventaja Competitiva de las Naciones" (1991), menciona que la prosperidad de una nacin no es hereditaria, si no que se crea, y que depende de la capacidad de su sistema empresarial de innovar y mejorar. Asimismo, considera que las Alianzas Estratgicas son una forma de competir en el mercado para alcanzar y mantener una ventaja competitiva. La competencia futura ya no se dar entre empresas individuales, si no entre nuevas y complejas agrupaciones corporativas. En ese sentido, el propsito central de este artculo es justamente describir los mecanismos de ajustes y de cooperacin empresarial que son necesarios y convenientes en el marco de integracin y as como el mecanismo de cooperacin denominado "Joint Venture".

RESUMEN Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversin conjunta a largo plazo entre dos o ms personas (normalmente personas jurdicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qu constituir una compaa o entidad legal separada. En castellano, joint venture significa, literalmente, "aventura conjunta" o "aventura en conjunto". Sin embargo, en el mbito de lo jurdico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo, trminos como alianza estratgica y alianza comercial, o incluso el propio trmino en ingls. El jointventure tambin es conocido como "riesgo compartido" donde dos o ms empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tcticas de mercadeo. El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios econmicos para su desarrollo. Para la consecucin del objetivo comn, dos o ms empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio comn. La aportacin puede consistir en materia prima, capital, tecnologa, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribucin, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos. Dicha alianza no implicar la prdida de la identidad e individualidad como persona jurdica.

JOINT VENTURE 1. ANTECEDENTES El trmino Joint Venture proviene de Joint Adventure y su origen se remonta a las relaciones de derecho que surgieron de la ley de partnership hacia fines del siglo XIX. Sin embargo, algunos autores mencionan que su origen es escocs y que se utilizaba un siglo antes. La polmica carece de relevancia. Lo cierto que es el gran salto y la utilizacin masiva de los joint ventures proviene de los EE. UU. En los que tienen gran repercusin, en virtud de un rgimen fiscal que favoreci su crecimiento. La expresin joint venture hace referencia a una modalidad de colaboracin empresarial cuyo origen se sita en el Derecho angloamericano. Nacida a finales del siglo pasado en los Estados Unidos y desarrollada en la primera mitad del siglo XX en aquel pas, ha ido adquiriendo relevancia en el trfico internacional a lo largo de las ltimas dcadas y, en consecuencia, ha llegado tambin a ponerse en prctica de Amrica Latina. Las palabras Joint Venture aparecen en la actualidad en todos los medios de difusin de conocimiento y de informacin. En los aos 60', constitua un concepto nuevo cuyos alcances no estaban bien delimitados ni comprendidos. Desde los aos 70' empez una corriente de inters, que no se ha detenido hasta ahora, aunque sus implicancias legales varen de acuerdo con el lugar donde se hace Joint Venture. En cualquier caso resulta atinado puntualizar que en los ltimos aos, su desarrollo ha sido enorme, y se constituye como parte de las opciones que las empresas tienen a su disposicin al momento de toma de decisiones de inversin en el mundo local o en el mbito internacional. Al respecto se puede decir que, las estrategias de internacionalizacin de las empresas a travs de Joint Venture, estn siendo utilizadas en forma creciente debido a otro aspecto importante de la economa internacional: la formacin de bloques econmicos. En efecto esto lleva a los empresarios a constituir
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empresas conjuntas para no quedar fuera del terreno de los negocios. Finamente, tras la fase de internacionalizacin quedaron algunos rasgos, los ms caractersticos: Flexibilidad, control conjunto, y deber de fidelidad. 2. DEFINICIN Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversin conjunta a largo plazo entre dos o ms personas (normalmente personas jurdicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qu constituir una compaa o entidad legal separada. El joint venture tambin es conocido como "riesgo compartido" donde dos o ms empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tcticas de mercadeo. El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios econmicos para su desarrollo. 3. CARACTERISTICAS Se trata de un proyecto nico con un motivo nico o bien un grupo de proyectos pero relacionados entre s. Se crea un negocio permanente por las partes integrantes.

La esencia de la joint venture es la de riesgo comn, esto es, habitualmente participaran dos empresas, o grupos de empresas, al 50 por 100 tanto en inversin como en riesgo y beneficio.

 Asimismo tambin ser lo ms frecuente que las dos empresas que se asocien, lo hagan para aportar la primera tecnologa y la segunda capital. Este es el caso ms caracterstico que se da en los pases en va de desarrollo.

La direccin de la empresa tambin ser conjunta. Se forma una nueva sociedad independencia con personalidad jurdica propia, y con cometido y objeto diferente del propio de las sociedades que forman. Aunque como ya se ha expuesto es esencial la creacin de la nueva sociedad.

Otros autores buscan una caracterizacin de las joint venture fuera del mbito tradicional, buscando superar las condiciones estrictamente jurdicas o fiscales que las caracterizan, de manera que en ellas se incluyan conceptos ms amplios, tales como objetivos, sector de actividades o aun la naturaleza de los socios. Podemos formar, as una tipologa bien asentada en la prctica del comercio internacional, y ajustada al trabaja preventivo y de asesoramiento. Previamente, es necesario buscar la compresin bsica del perfil de las joint venture. Partiendo de una definicin simple, se puede decir que joint venture es una reunin de fuerzas entre dos o ms empresas del mismo o de diferentes pases, con la finalidad de realizar una operacin especifico (industrial, comercial, inversin, produccin o comercializacin externa).

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Es que las empresas implicadas no necesariamente renuncian a su identidad como personas naturales o jurdicas, sino que mantienen su independencia. En otras palabras, las empresas implicadas realizan un negocio, actividad o proyecto juntas, pero sin necesidad de modificar sus identidades como empresas, tal como sucedera, por ejemplo, en una fusin o en una absorcin.

4. CLASIFICACIN Y TIPOLOGA 4.1. POR SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL 4.1.1. Joint Venture Societaria. Es una organizacin empresarial que da origen a una nueva entidad o a una nueva sociedad con las implicancias jurdicas que ello significa por su rigidez y complejidad con la diversidad de las leyes de cada pas. Est ligada al sistema jurdico del "Civil Law". 4.1.2. Joint Venture Contractual. Consiste en una relacin contractual que no da origen a una nueva entidad jurdica. Pragmatismo, flexibilidad, autonoma, son caractersticas inherentes a este Joint Venture. Est ligada al sistema jurdico del "Common Law". 4.2. POR SU CONTEXTO GEOGRFICO 4.2.1. Joint Ventures Nacional. Son las creadas por socios con idntica nacionalidad y dentro de su pas de origen. 4.2.2. Joint Venture Internacional.

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Son las creadas por socios de diferentes nacionalidades. Se considera como socio local el que tenga el domicilio social en el pas donde se instale la Joint Venture. 4.3. POR EL TIPO DE CONTRATO O ACUERDOS DE LAS PARTES 1. Para proyectos manufactureros. 2. Para las industrias extractivas. 3. Para la industria de la construccin. 4. Para proyectos comerciales. 5. Para investigacin y desarrollo. 6. Para actividades financieras. 7. Para prestacin de servicios. 8. Para actividades de turismo. 9. Para actividades agropecuarias y agroindustriales. 10. Otros 4.4. POR EL ROL O DESEMPEO DE LOS SOCIOS 4.4.1. Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el emprendimiento est bsicamente controlado o dominado por el socio, que juega un rol activo, mientras que el otro socio tiene un rol pasivo. 4.4.2. Joint Venture de Administracin y Operacin Compartida:Significa que ambos socios juegan un rol activo en la administracin y gerenciamiento de la empresa.

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4.4.3. Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios juega un rol activo. El papel Fundamental en el proceso de toma de decisiones, y en la administracin y operacin de la empresa o el proyecto, recae en manos de un gerente general, que habitualmente no proviene de ninguno de los socios. 5. PROCESO DE FORMACIN DE UN JOINT VENTURE 5.1. El proceso de formacin de un Joint Venture es complejo y pasa por varias etapas: a. Identificacin de objetivos. b. Seleccin del socio o socios venturistas. c. Intercambio de informacin confidencial. d. Preparacin de una carta de intencin e. Eleccin de la forma del negocio. f. Identificacin de los problemas entre socios. g. Redaccin de convenio de Joint Venture. 5.2. El esquema de formacin de un Joint Venture tiene los siguientes pasos: a. Contactos, conversaciones y negociaciones. b. Protocolo de intencin. c. Acuerdo base. d. Contratos satlites (formacin de empresa, acuerdos de accionistas).

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Estos diferentes pasos se pueden sintetizar en la prctica en conversaciones preliminares, acto de intencin sobre la posibilidad de su futuro negocio, convenido de Joint Venture propiamente dicho y acuerdos complementarios. 5.3. En el Acuerdo de Intenciones, comnmente se fijan: a. Descripcin de objetivos comunes. b. Acuerdo sobre realizacin de un estudio de factibilidad. c. Aportes de informacin de cada participante. d. Compromiso de confidenciabilidad recproco y por un plazo variable, que puede abarcar la duracin total del proyecto. e. Plazo para tomar decisiones, luego de concrecin y entrega del acuerdo de factibilidad. f. Ausencia de responsabilidad de los partcipes por el abandono del proyecto, como o sin motivo. g. Explicacin de gastos comunes y propios de cada firmamento. h. Renuncia a reclamos por gastos unilaterales en demasa 6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS 6.1. Las ventajas de los Joint Venture Un aumento del proceso productivo y la consecuente generacin de empleo facilitando la suscripcin a nuevas tecnologas, conocimiento, patentes y marcas con la consecuente mejora en las formas y procesos de produccin, permitiendo as mejorar las capacidades de administracin, gracias al acceso al know how de los socios. Lo que facilita el acceso al capital y al mercado internacional, generando un aumento de las exportaciones, generadas por Joint
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Venture, con su consecuente efecto multiplicador sobre la economa nacional. Y finalmente permitiendo el ingreso de divisas por esas exportaciones, con efectos positivos sobre la balanza de pagos. Sin duda que la principal ventaja es la incorporacin de tecnologa al pas en el cual se desarrolla el Joint Ventures, y normalmente se trata de tecnologa altamente competitiva y con vigencia en el largo plazo. 6.2. Desventajas de un Joint Venture Se podra producir una prdida de autonoma de control. En los Joint Ventures hay ms de un dueo, cada uno de los cuales quiere coordinar las actividades del Joint Venture como las propias. Esto se produce cuando no se han creado los mecanismos adecuados para resolver los puntos cotidianos en la toma de decisiones. Necesidad de compartir los beneficios econmicos, lo cual equivale a pagar en divisas las regalas y utilidades del negocio. De todas formas, si el resultado de la balanza de divisas es positivo para el pas, como resultado de exportaciones adicionales, este aspecto resulta ventajoso.

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CONCLUSIONES

El Joint Venture es un mecanismo de solucin ptima para penetracin a nuevos mercados, cuando no se cuenta con los recursos suficientes. La implementacin de este mecanismo ofrece muchas ventajas, para el aprovechamiento de los recursos. Es una herramienta que por medio del trabajo colectivo garantiza mayor seguridad, en la ejecucin de un proyecto. Se puede ampliar los conocimientos e implementar procesos ms avanzados, que permiten economizar tiempo y dinero. Los Joint Ventures son acuerdos que a diferencia de otros contratos corporativos, requieren de un especial cuidado en su redaccin en lo referente a las metas y expectativas de los socios. Este tipo de contratos son una mezcla de diferentes convenios y contratos de muy diversas ramas, pero todo esto englobado en lo que se conoce como Derecho Corporativo. Si el Joint Venture es estructurado de manera correcta, los que suscriben dicho documento negociaran en una base equitativa y justa, lo que puede redituar a ambos en grandes beneficios.

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RECOMENDACIONES

La recomendacin del caso sabiendo las diversas ventajas que nos proporciona este mtodo de joint venture, estudiarlo profundamente para ponerlo en

prctica en nuestro medio local

ya que es muy necesario y til para las

empresas y organizaciones de la actualidad que necesitan una gran competitividad en el mercado actual.

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GLOSARIO 1. Absorcin. Es la negociacin entre dos empresas, una de las cuales desaparece. Una subsiste conservando el nombre, su estructura administrativa, aumentando su capital y acrecentndose basndose en financiacin externa o con recursos propios. Dependiendo de los trminos de la negociacin, puede pagarse en acciones o en dinero a los dueos de la empresa adquirida. 2. Carta de Intencin.es un tipo de acuerdo no obligatorio que contiene compromisos que ms tarde pueden formalizarse mediante la redaccin de un contrato. Si lo firman varias partes, tambin se habla de un memorndum de entendimiento. Las Cartas de Intencin se asemejan a los contratos escritos, pero por lo general no son vinculantes para las partes en su totalidad. 3. Fusin. En este caso, una tercera empresa surge como fruto de la negociacin y desaparicin de las otras dos; esta nueva empresa asume los derechos y las obligaciones de las empresas que se disuelven (sin liquidarse) y las cuales formaran un patrimonio unitario. As, al unir sus fuerzas podrn perseguir objetivos que por si solas no podrn lograr con la misma eficacia. Se pueden pagar las empresas fusionadas con acciones de la nueva entidad. 4. Patente. Titulo o documento concedido por una autoridad para acreditar el ejercicio de un empleo o privilegio. 5. Regalas. Son los pagos de cualquier clase por el uso o goce temporal de patentes, certificados de invencin o mejora, marcas de fbrica, nombres comerciales, derechos de autor sobre obras literarias, artsticas o cientficas, incluidas las pelculas cinematogrficas, grabaciones para radio o televisin, dibujos, modelos, planos, frmulas, procedimientos, equipos industriales, comerciales o cientficos, as como las cantidades pagadas por transferencia de tecnologa o informaciones relativas a experiencias industriales, comerciales o cientficas u otro derecho o propiedad similar.
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2. Riesgo compartido. El riesgo compartido es un instrumento que permite canalizar recursos pblicos, privados o mixtos para resolver la insuficiencia financiera de los inversionistas y sus limitaciones iniciales para acceder al capital de riesgo o al crdito requerido para llevar a cabo proyectos productivos, que sean viables y de inters tanto para los inversionistas privados como para la fuente de recursos de riesgo compartido.

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BIBLIOGRAFA

1. COLAIACOVO, JUAN LUIS; AVARO, RUBEN DANIEL y Otros.(1992). Joint Venture y Otras Formas de Cooperacin Empresaria Internacional 2. CABANELLAS -HEWKO, Las Empresas Conjuntas<RDCO, 1986 3. MARZORATI, Osvaldo J. (1996). Alianzas Estratgicasy Joint Venture. Editorial ASTREA, Argentina.

4. MIQUEL RODRGUEZ, JORGE. (1998). La Sociedad Conjunta(Joint Venture Corporacin)

BIBLIOGRAFIA VIRTUAL

http://www.terra.com http://www.pdf.com

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ANEXO

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DIFERENCIA ENTRE LA JOINT VENTURE Y LA ALIANZA EXTRATEGICA

Crecimiento Interno

Adquisicin

Joint Venture

Alianza Estratgica

Ventajas

Control Lgica y tecnologa deseada No depende de la disponibilida d de empresas por adquirir

Timing Compra "good will" Acceso inmediato al mercado deseado Implementacin inmediata de sinergia

Reduce el riesgo financiero y estratgico contenindolo con Menor costo terceros. Costos. inicial. Timing. Aprovechamiento de las ventajas competitivas de cada entidad.

Desventajas

Disponibilidad de la empresa ideal Costos Timing - No Cultura de se compra empresa Mercado Posible Saturado necesidad de reestructuracin .

Menor Control sobre las operaciones. Reparticin del potencial de crecimiento. Negociaciones iniciales difciles. Nivel de compromiso de cada socio.

Estructura con compromiso limitado. Negociaciones iniciales difciles. No permite aprovechar el potencial total de la transaccin.

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