a. Analyse de lenvironnement 1. Le Macro-environnement 2. LAnalyse sectorielle. Les 5 forces de Porter 3. Le Positionnement au sein dun secteur. Les Groupes stratgiques. 4. Les limites du modle de Porter. b. Le Modle SWOT (Strenghts/ Weakness, Opportunities/ Threats) 1. Les opportunits et les menaces 2. LAnalyse de lactivit et la notion de facteur cl de success (FCS)
La Construction de lavantage concurrentiel
a. La chane de valeur b. Les Stratgies de domination par les cots et les volumes c. Les stratgies de diffrenciation
Sance 2 : LInternationalisation a. Les logiques de linternationalisation b. Le dilemme de la globalisation et de ladaptation locale
Les voies de dveloppement stratgique
a. La diversification b. La spcialisation et le recentrage c. Intgration verticale et externalisation
Les matrices de Portefeuille
a. Les principes b. Les Principales matrices 1. La Matrice BCG 2. La Matrice Mc Kinsey 3. La Matrice Arthur D. Little