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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ANTEPROYECTO DE TESIS PREVIA A LA OBTENCIN DEL TTULO DE ECONOMISTA CON MENCION EN GESTION EMPRESARIAL TEMA:

DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA CAJA DE AHORRO Y CREDITO4 DE ABRIL DE LAS/LOS PESCADORES ARTESANALES DE LA PARROQUIA PUERTO BOLIVAR

AUTORA:

PRISCILA PATRICIA RIVAS CEDILLO

MACHALA EL ORO ECUADOR 2011

RESPONSABILIDAD DE LA AUTORA

Las ideas, comentarios y criterios expuestos en el presente anteproyecto de Tesis de Grado, son de absoluta responsabilidad de la autora.

Machala, 25 de Abril de 2011

---------------------------------------------C.I 070458505-8

1. DATOS GENERALES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Universidad Tcnica de Machala Facultad de Ciencias Empresariales Carrera de Economa Tema de Tesis: Diagnostico Situacional y Elaboracin del Plan Estratgico de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de las/los pescadores artesanales de la Parroquia Puerto Bolvar. Autora: Priscila Patricia Rivas Cedillo

1.5.

2.

EL PROBLEMA Justificacin

2.1.

En la ultima dcada se viene dando una nueva forma de gobernar a nivel de Latinoamrica y uno de los trminos que se esta implementando es la economa del Siglo XXI, en la que se enfoca mas en la parte social, cultural y en el medio ambiente. En el Ecuador se esta viviendo esto con una mayor inversin en la parte social, es decir en educacin, salud, vivienda y en la llamada economa solidaria con el propsito de llegar a las familias de bajos recursos en los sectores o sea antes olvidados por los gobiernos de turno y es por ello la necesidad de analizar los problemas que tienes las comunidades. Es por ello que el Movimiento de Mujeres de El Oro se ve en la necesidad de realizar un anlisis profundo de la situacin tanto econmica como social de las Cajas de Ahorro 4 de Abril de Puerto Bolvar, para as determinar cuales son sus problemas o necesidades que tienen estas personas. De ah la importancia de llegar a mostrar un diagnostico situacional que refleje cuales son sus inconvenientes, o los problemas que estn atravesando y con esto se busca implementar actividades productivas que conlleven al mejoramiento del estilo de vida de las personas que participan en esta asociacin. Ya que hace algunos aos se vienen manipulando este proceso de comercializacin los socios se han planteado preguntas que desprenden la informacin clave, que ser vital para el xito del proyecto investigativo: Cules son sus limitaciones de crecimiento y de que manera los afecta? Por qu se da una dependencia con quienes adquieren sus faenas? Cules seria las estrategias para lograr su desarrollo econmico? Para ello, se plantea el siguiente tema: DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y PLAN ESTRATEGICO DE LA CAJA DE AHORRO Y CREDITO 4 DE LAS/

LOS PESCADORES ARTESANALES DE LA PARROQUIA PUERTO BOLIVAR, tema con el cual se quiere fomentar o mejorar las capacidades de comercializacin y ventas dentro de este mercado de la pesca artesanal. El tema planteado aplica a la bsqueda de nuevos conceptos que parte desde la realidad y que sirven como punto de partida en nuevos procesos de innovacin para desarrollar habilidades que ayuden a la bsqueda de iniciativas empresariales conociendo sus potenciales personales que puedan ayudar a contribuir con el mejoramiento del estilo de vida de estas personas que se encuentran en este sector porteo. El trabajo a presentar por su alto contenido investigativo requiere de un exhaustivo trabajo tanto bibliogrfica como de campo que demuestre la importancia de este tema para la sociedad portea como para las lideresas del Movimiento de Mujeres de El Oro. Con este anlisis de un diagnostico situacional y la elaboracin de un plan estratgico, proyecta un gran reto para nuestra formacin tcnica y profesional como futuros economistas con mencin en Gestin Empresarial. Para lo cual los conocimientos adquiridos en las aulas universitarias, y en especial en la Facultad de Ciencias Empresariales carrera de Economa con Mencin en Gestin Empresarial, permitir ampliamente el desarrollo de la presente propuesta con el apoyo de asignaturas que fueron parte de la formacin. Adems, el acceso a la informacin se encuentra garantizado en su totalidad para la realizacin de nuestro tema de tesis por la facilidad que se tiene para acceder a la poblacin objeto de la investigacin. Hay que destacar la informacin bibliogrfica en bibliotecas sobre diagnostico situacional, cajas de ahorro, pesca artesanal, pescadores artesanales, sin dejar de lado la valiosa ayuda que nos brinda el internet para conocer sobre lo que son planes estratgicos y la valiosa ayuda de

profesionales asesores de la universidad, todo estos elementos garantizan el xito de la propuesta. Quienes sentimos que nuestra idea se puede materializar en nuevas fuentes de empleo y en un trabajo factible, pedimos al Honorable Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Empresariales la aprobacin del tema, planteado en lneas anteriores, el que demostrar la formacin profesional adquirida durante estos aos de estudio y nuestro firme compromiso de contribuir como profesionales al desarrollo de nuestra ciudad y del pas.

2.2.

Planteamiento del Problema Contextualizacin

2.2.1.

Los escasos recursos econmicos de las familias de los sectores urbanos populares donde los problemas econmicos o de desempleo son latentes y en donde la mayora de las mujeres han emprendido complementar la economa familiar con actividades productivas y de comercio por cuenta propia, es as que el Movimiento de Mujeres de El Oro busca fomentar y ayudar a estas mujeres con la creacin de la Cajas de Ahorro y Crdito quiere enfrentar el poco acceso de las mujeres al crdito. Pero para ello es muy importante saber cules serian sus iniciativas tanto individuales o como caja y de esa manera conocer de una forma precisa cual es su real situacin y su capacidad para manejar los crditos que se puedan obtener. Es por eso que con una adecuada planificacin se puede identificar sus fortalezas y debilidades. Entre las primeras se puede mencionar: son espacios financieros alternativos, su empoderamiento, la elevacin de su autoestima, solidaridad, ayuda mutua entre las/los socios. Entre las debilidades: el capital de ahorro es muy bajo y no han tenido acceso a otras

lneas de crdito; las socias/os tienen capacitacin muy elemental en manejo financiero; no cuentan con un marco legal que fortalezca su operacin en el espacio pblico; no tienen una estrategia comunicacional para visibilizarse y con esto cuales serian las decisiones a tomar para llevar a cabo todos los emprendimientos planteados. De esta manera con un Diagnostico Situacional y un Plan estratgico nos daran las herramientas necesarias para mejorar el estilo de vida de las/los socias/os de la Caja de Ahorro y Crdito4 de Abril de Puerto Bolvar.

2.2.2. Anlisis CAUSAS PRIMER NIVEL 1. Existe una limitacin de crecimiento de la Caja 4 de Abril de Puerto Bolvar ya que no pueden acceder a los recurso econmicos que la banca privada o estatal pueden brindar. 2. No pueden mejorar o aumentar a un mayor precio de venta de su pesca porque estos los determinan o rigen las personas intermediarios que reciben la pesca por falta de control o puntualizar precios fijos. 3. Tienen muchas prdidas econmicas o pierden el sustento diario de las familias de los pescadores artesanales por el robo de motores, botes pequeos y la pesca que han realizado durante todo el da. 4. Falta de un verdadero compromiso y responsabilidad por parte de los socios de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar.

5. Tienen una inestabilidad de precios durante todo el ao debido por fenmenos naturales como las capturas anules y estacionales de peces, la escasez de las capturas, tambin se pueden ver afectados por fenmenos derivados de la comercializacin como las fluctuaciones en los precios de mercado.

CAUSAS SEGUNDO NIVEL 1. No existe las suficientes garantas para acceder a un crdito en las actuales instituciones financieras (bancos, cooperativas de ahorro y crdito o instituciones financieras estatales) ya que requieren de una serie de documentos o garantas para la acreditacin de dichos fondos. 2. Hay problemas de comercializacin con los intermediarios ya que estos abusan al momento de determinar los precios ya que lo hacen a conveniencia personal mas no por lo que se estima o se saca alguna utilidad mayor. 3. Existe mucha inseguridad al momento de ir a la pesca en alta mar por los constantes robos que se dan por parte de los denominados piratas y estos se aprovechan de la falta de control constante por la guardiana costera que le corresponde a la marina velar por la seguridad de los pescadores. 4. No existe una adecuada organizacin interna de la Caja lo que ocasionan problemas al momento de tomar las decisiones necesarias para el mejoramiento y progreso de la Caja de ahorro y crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar.

5. Falta de una cadena de comercializacin directa con los mercados, supermercados o alguna industria de enlatado de mariscos y de esta manera tener una seguridad de vender su pesca a mejores precios.

EFECTOS DE PRIMER NIVEL 1. No pueden invertir o comprar instrumentos de pescas propios ya que no cuentan con los ingresos o los crditos para mejorar sus herramientas para mejorar su trabajo. 2. No pueden comprar los artculos necesarios para la pesca ya que no cuentan con los suficientes ingresos econmicos para la adquisicin de estos materiales 3. No pueden mejorar o aumentar su pesca porque no cuentan con las respectivas herramientas de trabajo debido a los robos que tienen en alta mar. 4. No pueden llegar a cumplir con los objetivos o requerimientos porque existen falencias o no pueden llegar a conceso por falta de comunicacin. 5. No cuentan con ingresos permanentes durante todo el ao lo que ocasiona no poder desarrollar la actividad de la forma mas adecuada.

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EFECTOS SEGUNDO NIVEL 1. Lo que ocasiona que no tengan altos ingresos econmicos que mejoren sus condiciones de vida para ellos y su familia. 2. Dependencia a quienes les dan los implementos para la pesca ya que estos son los responsables de otorgarles las herramientas de trabajo. 3. Provoca un atraso en las aportaciones o el cumplimiento de las cuotas semanales que tienes dentro de la Caja. 4. No pueden seguir accediendo a mayores crditos por parte de las instituciones a fines con las Cajas. 5. No pueden desarrollarse o consolidarse como microempresarios.

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INCLUIR LA ESPINA DE PESCADO

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2.2.3. Formulacin del Problema Central No existe un Diagnostico Situacional y elaboracin del Plan Estratgico de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de los/las pescadores artesanales de la parroquia Puerto Bolvar. 2.2.4. Formulacin de Problemas Complementarios CAUSAS 1. PC1.- Cul sera la limitacin para el crecimiento de la Caja 4 de Abril de Puerto Bolvar ya que no pueden acceder a los recurso econmicos que la banca privada o estatal pueden brindar? 2. PC2.- Por qu no pueden mejorar o aumentar el mejor precio de venta de su pesca? 3. PC3.- Por qu tienen muchas prdidas econmicas o pierden el sustento diario de las familias de los pescadores artesanales? 4. PC4.- Por qu tienen falta de un verdadero compromiso y responsabilidad por parte de los socios de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar? 5. PC5.- Por qu tienen una inestabilidad de precios durante todo el ao?

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2.3.

Objetivo General

Elaborar un diagnstico situacional y un plan estratgico para la Caja de ahorro y Crdito 4 de Abril de los/las pescadores artesanales de la parroquia Puerto de Bolvar. 2.4. Objetivos Especficos

Determinar la limitacin para el crecimiento de la Caja 4 de Abril de Puerto Bolvar ya que no pueden acceder a los recursos econmicos que la banca privada o estatal pueden brindar. Determinar el mejor precio de venta de su pesca. Identificar las prdidas econmicas de las familias de los pescadores artesanales. Establecer un verdadero compromiso y responsabilidad por parte de los socios de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar. Identificar porque tienen una inestabilidad de precios durante todo el ao.

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3. MARCO TERICO 3.1. Marco Terico Conceptual 3.1.1. Diagnostico Situacional 3.1.1.1. Conceptos y definiciones.

Que entendemos por Diagnostico? La primera etapa en el ciclo social o de cualquier intervencin de tipo social est constituida por el diagnstico que consiste en investigar los problemas que se tienen en la organizacin o en la realidad que nos rodea. Elegimos un problema, recogemos informaciones sobre el y analizamos a fondo sus causas y consecuencias, sus relaciones con otros problemas, los conflictos que abarca, etc. Diagnosticar no es slo una actividad de los socilogos o economistas. Todos necesitamos hacerlo. Necesitamos investigar lo que pasa en nuestro alrededor, porque es imposible actuar eficazmente sobre algo que desconocemos. Ciertamente tenemos conocimientos sobre nuestra propia realidad, pero pueden ser insuficientes o equivocados. Un diagnstico no se elabora solo para saber qu pasa. Se elabora con propsitos bien definidos. En primer lugar, para obtener una informacin bsica que sirva para programar acciones concretas, estas acciones pueden ser un plan, un programa o un conjunto de actividades ms o menos articuladas entre s. En segundo lugar, se trata de dibujar un cuadro de situacin que sirva para disear y escoger las estrategias de actuacin.

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En otras palabras: a partir de los datos del diagnstico, se disean las operaciones y acciones que permiten enfrentar, con la mayor racionalidad y organizacin posible, los problemas y necesidades detectadas en el mismo. Para que un Diagnostico? El diagnstico participativo forma parte de un proceso ms amplio, que es, ante todo, una accin poltica; es decir, no se hace porque "nos guste conocer nuestro barrio o ciudad" sin ms, sino porque queremos producir determinados efectos en determinadas direcciones. Desde esta perspectiva, el diagnstico desempea bsicamente dos papeles en un proceso comunitario: por una parte, pone encima de la mesa los temas que hay que debatir para poder transformar lo que se pretende transformar; por otra, pone a los actores en condiciones de hacerlo, puesto que las prcticas transformadoras tienen que desarrollarse desde la propia comunidad. Un diagnstico participativo sirve para: Para conocer mejor la propia realidad, los problemas y sus causas, dando especial relevancia al punto de vista de quienes viven esa realidad. Para seleccionar reas de intervencin de acuerdo a criterios comunes de priorizacin. Para motivar a la comunidad hacia la bsqueda de soluciones viables. Para levantar propuestas de solucin compartidas entre la comunidad y las instituciones pblicas y privadas (segn sea el caso).1

http://www.scribd.com/doc/14350588/Antologia-Diagnostico-Social-

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Qu es un diagnostico situacional? Entendemos por diagnostico participativo un proceso de construccin de conocimiento acerca de una realidad particular, elaborando con la participacin de los actores que estn involucrados en ella y con la finalidad de levantar una estrategia de intervencin pertinente y sustentable orientada a la transformacin de esa realidad. Es la identificacin, descripcin y anlisis evaluativo de la situacin actual de la organizacin o el proceso, en funcin de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misin. Es a la vez una mirada sistmica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa. El diagnstico situacional es un tipo de diagnstico que permite producir conocimientos para la accin y toma de decisiones adecuada a la realidad y el contexto de los actores sociales involucrados en torno a un tema significativo para estos en forma participativa e inclusiva El diagnstico situacional es un proceso de produccin de conocimientos en y para la accin Una interaccin dialgica entre los actores involucrados en la accin social Un modo de producir conocimientos de base tiles en la accin Un modo de produccin de conocimientos colectivo y participativo Una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones Una accin focalizada en temas significativos para los actores involucrados.2

http://www.mag-politicasociales.cl/CAP2008/material_jornada_1_anallisis_situacional.pdf http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_2.htm http://www.slideshare.net/kheiron/diagnstico-situacional

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Dimensiones que contiene el Diagnostico Y/O Anlisis Situacional Contexto: Ubicacin de la situacin particular dentro de un marco de relaciones ms amplio: A nivel organizativo, nivel institucional, nivel geogrfico-histrico Dentro del mbito local, regional, nacional, continental, mundial. Bsqueda y organizacin de informacin general: cuantitativa y cualitativa (datos primarios y secundarios) 3.1.1.2 Tipos de Diagnostico

Institucional o Pasivo: Es aquel que realizan solo los especialistas o

las instituciones sin contar con los pobladores.

Participativo: Lo realizan los especialistas con el apoyo de la

comunidad.

Autodiagnstico Comunitario: Lo realiza la comunidad con asesora

de expertos. El autodiagnstico comunitario y el diagnostico participativo permite: Recupera la memoria colectiva Partir del conocimiento de la comunidad.

Democratizar el saber3

http://www.slideshare.net/aniambiental/118-diagnostico-problemas http://www.slideshare.net/aniambiental/118-diagnostico-problemas

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3.1.2 PLAN ESTRATEGICO 3.1.2.1 Que es un plan? Un plan es un conjunto de caractersticas (Opciones, Lmites, Correos Predefinidos, etc.) que establecen los lmites asignados para cada cuenta creada. Es posible tener varios planes distintos, cada uno con sus configuraciones especficas. Es importante recordar que al dar de alta una nueva cuenta debemos elegir el plan que va a utilizar, por lo tanto una de las primeras gestiones que haremos en nuestro plan multicuenta ser la creacin de al menos uno. Los Planes son el resultado del proceso de planeacin y pueden definirse como diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. 4 3.1.2.2 Tipos de planes Segn la clase de plan: objetivos, polticas a seguir, procedimientos, mtodos, programas y presupuestos. 2. Segn los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos. 3. Segn el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces. * Estratgicos. Son los que establecen los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los dems planes (tctico y operativos), son diseados por los miembros de mayor jerarqua de la empresa y su funcin consiste en regir la obtencin, uso y disposicin de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organizacin, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa. * Tcticos o funcionales.
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http://www.elserver.com/faq/content/15/56/es/%BFque-es-un-plan.html

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Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en prctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecucin se dan a mediano plazo y abarcan un rea de actividad especfica. * Operativos. Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeacin Tctica y su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms desarrolladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de actividad.5 3.1.2.3 Qu es el plan estratgico? El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director. Por tanto, y en contraposicin al plan director, un plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos de forma numrica. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal
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http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema2_2.htm

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porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin para que la puesta en prctica del plan sea exitosa.

Un plan estratgico es un conjunto de elementos y/o conceptos que orientan, unifican integran y dan coherencia a las decisiones que dan rumbo y destino a una organizacin, departamento o unidad de produccin. Se denomina estratgico porque implica un razonamiento del ms alto nivel. El termino estrategia se deriva del griego y designa el razonamiento en funcin de la cual ordenaba, jerarquizaba y organizaba sus decisiones. Una definicin moderna de Planeacin Estratgica es: proceso por el cual una Institucin o una Unidad Organizacional define su ser y su que hacer ante el entorno, descubrimiento oportunidades internas y a partir de ello, plantea sus acciones futuras. El conjunto de decisiones que resultan son una respuesta a las oportunidades y peligros del exterior y a las fortalezas y debilidades internas con la finalidad de lograr ventajas competitivas; tambin son un instrumento efectivo para clasificar y asumir responsabilidad frente a cambios que son necesarios emprender dadas las demandas y necesidades del entorno. Hacer un plan estratgico consiste en razonar siguiendo un orden que se estimas llevara a tomar decisiones correctas. En este orden se pueden tener dos puntos diferentes de partida. Se puede partir de la situacin actual que prevalece, es decir, la planeacin tendra por objeto mejorar los resultados y el desempeo actual, pero sin tocar algunos supuestos bsicos; ello significara suponer que las cosas est bien en general, principalmente propsitos, visin y estructura y que la planeacin solo tendra por objeto mejorar su eficiencia. Bajo este enfoqu

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se hacen planes que consisten en formular objetos, programas y acciones. El enfoque de razonar as da lugar a un plan de mejora. El razonamiento tambin se puede llevar a cabo arrancando con un cuestionamiento del concepto o propsito mismos, verificando que verdaderamente respondan a necesidades reales, existentes o emergente (pertinencia) y que su objetivo y desempeo respondan satisfactoriamente a dichas necesidades (eficiencia). Este es el enfoque de la reingeniera, el cual supone hacer una revisin crtica desde las mismas bases que le dan razn de ser. Este enfoque da lugar transformador y va mas all de un de mejora a partir del estado actual de las cosas. Objetivo del plan estratgico Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra verificacin y resultados)

visin.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,

Objetivos numricos y temporales, no son vlidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este ao", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sera, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 antes de diciembre del presente ejercicio".

Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecucin de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una poltica de tesorera que implique una liquidez mnima del 15% sobre el activo fijo".

Relacin de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que estn encaminados a solucionar una casustica especfica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaa de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la promocin de un nuevo producto".

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Plan Estratgico Por qu lo hacemos? Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos. Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades. Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.6

El Ahorro Solidario es una fuente muy importante para incrementar el saldo de la Cuenta Individual, a travs de ella se puede ahorrar de manera voluntaria y adicional a las contribuciones obligatorias.
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http://www.guiadelacalidad.com/plan-estrategico.php

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3.1.3 CAJA DE AHORRO Y CREDITO 3.1.3.1 Qu es una Caja de Ahorro y Crdito Solidario? Las Cajas de Ahorro son una fuente del financiamiento para los proyectos de inversin las cuales son para pequeos inversionistas (Liquidez). Son instituciones financieras que pertenecen a un amplio nmero de socios, usualmente de bajos recursos, no considerados como sujetos de crdito por la banca comercial. Reciben sus ahorros y les otorgan prstamos. Cajas de ahorro y crdito promueve el acceso y control a los recursos y derechos econmicos, mediante capacitacin y programas de crditos para las mujeres de los sectores populares. 3.1.3.2 Iniciativa Es una iniciativa solidaria que se forma por voluntad propia de Mujeres diversas y hombres preferiblemente de los sectores menos favorecidos, barrios, comunidades, parroquias urbanas y rurales de la Provincia del Oro. Esta integrado por grupos de 10 a 60 persona que deciden implementar una Alternativa Financiera Solidaria la cual permite a sus miembros/as ahorrar pequeas cantidades de dineros semanal, quincenal o mensualmente las mismas que al agruparlas conforman un fondo del cual se otorgan crditos a sus asociados cobrando un inters mensual. Este sumado a fondos captados por la Caja a travs de la realizacin de diferentes actividades como venta de comida, o productos elaborados, rifas, bingos, parrilladas, etc. Son distribuidos anualmente en calidad de utilidades. Las Alternativas Financieras Solidarias operan informalmente, es decir no cuenta con local propio para su operacin. Pero sus socios/as deciden el lugar donde se va a realizar las reuniones y quien va ser la persona encargada de la captacin del ahorro. 3.1.3.3 Objetivo

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Fomentar el ahorro entre sus integrantes para mejorar el nivel econmico, satisfacer necesidades de consumo o de superacin personal y buscar recursos financieros para las mujeres, principalmente para desarrollar actividades productivas o de comercio.

3.1.3.4 Ventajas de las Cajas de Ahorro Llegan a pequeas comunidades, incluso las que cuentan con menos de 12.000 habitantes, que en general no interesan a los bancos. La cercana con los socios es importante para que asistan a las asambleas. Son especficas en los prstamos de bajas cantidades para el pblico que por su patrimonio e ingresos no es aceptado por los bancos.

3.1.3.5 El espritu empresarial de la Caja

El espritu empresarial que alienta la Caja se apoya sobre una motivacin profundamente humana y social. Su carcter principalmente dirigido, en primera instancia, no hacia el hacer negocios sino hacia el resolver problemas. Es un entrepreneurship que intenta establecer justicia, solucionar los problemas de pobreza as como el problema del desarrollo y que busca dar respuestas a las necesidades humanas. Al observar el estado actual del mundo, con sus inmensos desafos econmicos y sociales, consideramos que solo un espritu empresarial como el llevado a cabo por la Caja es capaz de transmitir valores suficientemente elevados y generosos capaces de brindar respuestas adecuadas y duraderas. 3.1.3.6 Fundamento

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En la sociedad actual, el desarrollo de las actividades econmicas obliga a contar con recursos de inversin, que no siempre se tienen a mano ya por la imposibilidad tcnica de capitalizar ahorros debido a nuestros bajos ingresos, o ya porque se presentan oportunidades de nuevos emprendimientos que no podan ser previstos oportunamente. Estos recursos se han tenido que suplicar de las entidades financieras, consiguindose muchas veces luego de tantos trmites y acoplamientos formales, o simplemente recibiendo una negativa porque no somos sujetas de crdito. 3.1.3.7 Quienes integran las Cajas de Ahorro y Crdito? Las Cajas de Ahorro estn conformadas en su mayora por mujeres, pero tienen un total de 112 entre hombres y nios que forman parte pero como socios ahorristas, pues las accionistas son en su totalidad mujeres, como un forma para conservar su autonoma como organizacin y porque; al ser legalizadas como Asociacin de Mujeres sus estatutos no permiten la participacin de hombres. Las integrantes de las CAC se caracterizan por ser mujeres de recursos econmicos escasos o limitados, mujeres emprendedoras, responsables, solidarias, luchadoras, con deseos de apoyar a otras sean familiares, amigas, vecinas o compaeras de trabajoy ser participativas, con el deseo de progresar en la vida y alcanzar el xito en sus proyectos. Gran parte de las integrantes de las cajas son amas de casa, aunque hay tambin comerciantes informales y empleadas. Como lo expresaron las participantes en el taller de sistematizacin de las Cajas de Ahorro y Crdito y Bancos Comunales.7 3.1.4 LA PESCA 3.1.4.1 La Pesca en el Ecuador
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http://www.movimientomujereseloro.org/

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El ecuador tiene buenas posibilidades de desarrollo de la industria pesquera, por la gran riqueza ictiolgica de su plataforma marina, tanto continental como la que rodea el archipilago, y por sus redes fluviales del litoral y del oriente, que ofrecen una pesca abundante y de gran inters comercial. La pesca coopera en la alimentacin del pueblo, especialmente la costa, donde casi todas las poblaciones ribereas del mar se dedican a esta actividad. Las especies de pescado que existen en nuestras aguas son muy abundantes, mencionaremos el atn, bacalao, corvina, liza, roba, boca chico, cazon, sierra, picudo, pez espada, roncador, botellita, pargo, albacora, pinchagua, corcovado, anguila, etc. La corriente fra de humboldt que avanza de sur a norte y su encuentro con la corriente clida del nio, que vienen de N. a S. Favorecen la presencia de abundante pesca marina, as como las desembocaduras de los ros. Por ejemplo, el atn desova en el golfo de guayaquil, de all se desplaza al sur y en mayor cantidad al norte, razn por la que se ha convertido a manta en el principal puerto pesquero del pas. El bacalao abunda en las costas del archipilago y la sardina a lo largo de la costa continental. La pesca de mar puede ser clasificada en domestica o de la costa y comercial o de altura. La primera la realizan pescadores pobres, los cholos que viven de la captura y venta de pescado y mariscos. Las embarcaciones que utilizan son las balsa, chingo, canoa, bote o lancha, impulsadas unas a remos, otras a vela y actualmente hay algunas con motor fuera de borda. Los implementos que usan son la red de playa, atarralla, trasmallo, espinel, arpn, cordel, anzuelo, trampas, challo. La comercial o de altura, la efectan en barcos caeros con cmaras de refrigeracin y bastante autonoma de viaje, o en los tuna Clipers (chinchorreros), que utilizan carnada viva y estn dotados de suficiente autonoma de viaje. Pertenecen a compaas de capital mixto que han instalado fbricas de elaboracin de conservas y harina de pescado para el

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aprovechamiento Pasado.

de

la

pesca.

Estas

flotas

pesqueras

actan

preferentemente en las costas de la puntilla de Santa Elena y en el Cabo

3.1.4.2 Clases de Pesca Pesca Blanca Se captura a lo largo de toda la costa ecuatoriana, en especial pargo, corvina, lenguado, dorado, cabezudo, roncador, etc. La comercializacin interna e internacional la hacen 14 empresas. Pesca de Agua Dulce En nuestro pas esta pesca tiene poca importancia econmica. Se la efecta en los ros de la Costa y la Amazonia, donde hay peces autctonos estimados por la clida de la carne y como un atractivo deporte. En Manab se cultiva l chame; en Esmeraldas, Los Ros y Guayas la corvina de ri; en el oriente abundan el bagre, jandia, quiruyo, huapi, canqa, bocachico, sardinas y el paiche, considerado como el ms grande pez de agua dulce. En lagos, lagunas y ros de la sierra se han sembrado varias clases de trucha, la que mas abunda es la trucha iris. En el lago San Pablo y en las lagunas Yaguar cocha, y colta se han introducido el pez blak bass, el tila pa y carpa8.

3.1.5 PESCA ARTESANAL Para comenzar a hablar de pesca artesanal es fundamental definirla, para ubicar el entorno de esta actividad y distinguirla del resto de la pesca
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http://html.rincondelvago.com/ecuador_1.html

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industrial. Es aquella actividad realizada por uno o ms pescadores, cuyas capturas son realizadas con embarcaciones de menos de 10 toneladas de registro bruto (TRB) que se realiza en el mar, en zonas prximas a la costa o en aguas interiores, sean stas de agua dulce o salobre. La pesca artesanal es un tipo de actividad pesquera que utiliza tcnicas tradicionales con poco desarrollo tecnolgico. La practican pequeos barcos en zonas costeras a no ms de 12 millas de distancia, dentro de lo que se llama mar territorial. Se mantiene en regiones poco desarrolladas donde la produccin es escasa y sirve bsicamente para el autoconsumo; solo una pequea parte se destina al mercado. Para este tipo de pesca se utilizan botes, chalanas y embarcaciones tradicionales que extraen gran cantidad de especies de peces, mariscos, moluscos y crustceos. El Sector Pesquero Artesanal del Ecuador est compuesto por concheros cangrejeros, buzos, pulperos, pescadores costeros, ocenicos y de aguas interiores realizamos la actividad pesquera y acuacultura en pequea escala ; en el mar ; lagos, ros, existen 157 caletas pesqueras y aproximadamente 80.000 pescadores artesanales. Organizados Existen 301 organizaciones y 40 en formacin. Cooperativas, asociaciones, uniones cantonales, y provinciales, se encuentran ubicadas en las provincias de: Galpagos. Esmeraldas, Guayas, el Oro, Manab, los Ros. Santa Elena.9

3.1.5.1 Qu es la Pesca Artesanal? Se define a la pesca artesanal como la actividad pesquera extractiva realizada por personas naturales en forma personal, directa y habitual y, en
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http://es.wikipedia.org/wiki/Pesca_artesanal

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el caso de las reas de manejo, por personas jurdicas compuestas exclusivamente por pescadores artesanales, inscritos como tales. La Pesca Artesanal puede ser realizada en el mar, en zonas prximas a la costa o en aguas interiores, y las actividades de ese sector pueden ser realizadas durante todo el ao o solo en determinadas temporadas. La pesca artesanal suministra pescado y productos de la pesca a los mercados locales y nacionales, y para el consumo de subsistencia de los pescadores y su familia, sin embargo es cada da mayor la demanda de pescado de calidad por los mercados internacionales y consecuentemente la participacin de la pesca artesanal en el comercio internacional.10

3.1.5.2 Sub sector Pesca Artesanal Comprende una amplia gama de modalidades que van desde la ancestral recoleccin a mano de mariscos hasta el uso de embarcaciones motorizadas que operan en aguas soneras y en mar abierto. Su caracterstica bsica es la operacin manual de las artes de pesca. En el Ecuador se distinguen dos clases de pesca artesanal: Martima del continente y la de las islas Galpagos.

3.1.5.3 Pesca Artesanal Martima del Continente Esta pesquera considera las siguientes alternativas: Pesca de recoleccin, que incluye a los mariscadores del rea intermarial y que son recolectores de conchas, cangrejo, almejas, mejillones, pulpos, langosta, camarn, jaibas, larveros, hembras ovadas de camarn y larva de

10

http://www.infopesca.org/articulos/Pescadores_Artesanales_Organizandose_para_la_Comecializacion.pdf

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camarn. Existen periodos de veda para el cangrejo, para la concha prieta, para la langosta y para el camarn marino y son los siguientes:

Camarn marino: Concha prieta: Cangrejo: Langosta:

15-12/31-01 15-02/31-03 15-01/28-02 16-01/16-06 15-08/30-09

Pesca artesanal costera emplea embarcaciones y artes que permite la pesca en mar afuera capturando peces damersales y pelgicos. Pesca artesanal ocenica opera en mar abierto con el apoyo de buques nodriza capturando peces damersales y pelgicos. Existen 138 puertos o caletas pesqueras que dan cabida a cerca de 15500 embarcaciones que van desde bongos hasta fibras con motor fuera de borda y emplean a 58000 pescadores. Las organizaciones gremiales de los pescadores artesanales comprenden federaciones, cooperativas, uniones y asociaciones, cuya personera jurdica es aprobada por la Direccin Nacional de Cooperativas, previo informe favorable de la Direccin General de Pesca.11

3.1.5.4 Caractersticas de la Pesca Artesanal Utiliza por kilos procesados, mayor mano de obra para la captura, el procesamiento, el transporte, la distribucin y la comercializacin, que
11

http://www.fao.org/fi/oldsite/FCP/es/ECU/body.htm

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la pesca industrial. La pesca artesanal involucra a un elevado nmero de personas y actividades. En torno a la pesca artesanal, comnmente se desarrollan una serie de actividades colaterales, como la confeccin y reparacin de embarcaciones, reparacin de motores, etc., que proporcionan posibilidad de ingresos y empleo adicionales. La diversidad de formas de organizarse, que van desde el pescador autnomo y desarrollando su actividad en forma aislada, hasta empresas estructurales, con una amplia gama de situaciones intermedias como pequeas microempresas, y diversidad de formas asociativas. En muchas oportunidades las comunidades de pescadores artesanales estn aisladas de la sociedad, no solo geogrficamente, tambin socialmente, econmicamente, cultural y polticamente. La pesca artesanal presenta sensibilidad o vulnerabidad a varios factores como fenmenos climticos y otros fenmenos naturales como las fluctuaciones anuales y estacionales de peces, la escasez de las capturas, tambin se pueden ver afectados por fenmenos derivados de la comercializacin como las fluctuaciones en los precios del mercado. El conflicto con la actividad de las pesqueras industriales, la exclusin de los pescadores artesanales de los calderos o muelles, y la lenta respuesta de las autoridades, tambin afecta a este sector. La gran vulnerabilidad y sensibilidad de la materia prima, el carcter perecedero del pescado, muchas veces plantea problemas casi insolubles en forma individual, impidiendo que el producto llegue en buen estado al consumidor, privando al pescador obtener un buena ganancia por su pescado.12

12

http://www.infopesca.org/articulos/Pescadores_Artesanales_Organizandose_para_la_Comecializacion.pdf

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3.1.5.5 Qu es un Pescador Artesanal? Un pescador artesanal es aqul que se desempea como patrn o tripulante en una embarcacin artesanal. Si ste es dueo de hasta dos embarcaciones ser armador artesanal; si su actividad principal es la extraccin de mariscos, ser mariscador y si realiza recoleccin y segado de algas ser alguero. Dichas categoras de pescador artesanal no son excluyentes entre s, por lo que una persona puede ser calificada y actuar simultnea o sucesivamente en dos o ms de ellas, siempre que todas se ejerciten en la misma Regin. 3.1.5.6 Cmo se define a una embarcacin Artesanal?

Se entiende por embarcacin artesanal aquella con una eslora mxima de 18 metros y hasta 50 toneladas de registro grueso, operada por un armador artesanal, identificada e inscrita como tal en los registros correspondientes.13

3.2.

MARCO TERICO CONTEXTUAL

3.2.1 CARACTERISTICAS GENELARES DE LA PARROQUIA PUERTO BOLIVAR

13

http://www.sernapesca.cl/index.php?option=com_content&task=view&id=83&Itemid=220

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Puerto Bolvar: Denominado as en honor al libertador Simn Bolvar; comunica a la provincia de El Oro con los dems puertos del mundo, ya que el 85% de la produccin bananera nacional se exporta por medio de l. Puerto Bolvar se encuentra ubicado a 5 minutos de Machala, se puede disfrutar de la brisa marina, del paisaje, de los hermosos atardeceres y de los deliciosos platos elaborados con mariscos, especialmente de los reconocidos Mejores Ceviches del Mundo. Es el punto de partida para visitar la Isla de Jambel, la Isla del Amor y Santa Clara y la Isla del Muerto.

Ubicacin Puerto Bolvar est localizada en el borde este del estero Santa Rosa frente a la isla Jambel, tiene instalaciones portuarias diseadas para buques de hasta 20.000 toneladas de peso muerto y 9,1 metros de calado.14

3.2.2 CARACTERISTICAS GENERALES DE PUERTO BOLIVAR Puerto Bolvar es un puerto martimo que pertenece al cantn de Machala en la provincia de El Oro, Ecuador. Es uno de los principales puertos de embarque de pltanos cuyo principal destino es Europa. Cerca del 80% de la produccin bananera de Ecuador se embarca a travs de este puerto. El puerto fue nombrado en honor de Simn Bolvar (1783-1830). El 27 de julio de 1941, durante la guerra peruano-ecuatoriana, Puerto Bolvar fue tomada por una unidad de paracaidistas peruanos en lo que fue la primera accin blica de esa naturaleza en el hemisferio occidental. "Tras la firma del acuerdo de paz entre Ecuador y Per en el ao 1998, se increment el intercambio comercial entre los dos pases, desde ese entonces se acrecent la carga en transito por los muelles de Puerto Bolvar,
14

http://www.visitaecuador.com/costa.php?opcion=datos&provincia=7&ciudad=Y34hwJWw

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provenientes especialmente del norte peruano, para los mercados norteamericano y europeo. El Grupo Binacional para la promocin Inversin Privada (GBPIP) en el marco del Plan Binacional Ecuador Per incentiva la creacin de un eje portuario binacional de complementariedad de los puertos de Paita en Per y de Puerto Bolvar en Ecuador para acrecentar el comercio martimo y terrestre entre los dos pases.

3.2.2.1 Situacin Geogrfica Con una ubicacin privilegiada, Puerto Bolvar, el segundo puerto del Ecuador, est situado en la prospera provincia de El Oro. Protegido por el Archipilago de Jambel, solo lo distancia 4.5 millas nuticas, desde la boya de mar hasta sus atracaderos. Su estratgica posicin en la capital bananera del mundo, le permite estar a solamente 13 millas de las rutas de trfico internacional, cerca del canal de Panam que comunica al resto del mundo.

3.2.2.2 Instalaciones Fsicas Muelle de Espign Con dos frentes de atraque, longitud de 130m, y ancho de 30m, calado de 10.5 Estructura: 1 losa y pilotes de hormign.

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Muelle Marginal Longitud 365 m Ancho 25 m. Calado 10.5 m, permite el atraque simultaneo de 2 buques de hasta 27.000 TB. Estructura de hormign armado. Muelle de cabotaje Especial para el servicio al turismo, extensin 60 m calado 5.70 m reas de Almacenamiento Puerto Bolvar cuenta con 27.104 m2 de bodegas y patios con servicio para el almacenamiento de mercancas. 6 bodegas para carga general con un total de 10.152 m2 6 bodegas para paletizado de banano con un total de 14.592 m2 1 bodega de 2.360 m. para graneles. reas de parqueaderos Parqueadero para vehculos pesados, especial para bananeros con una rea de 50.318 m2 Parqueadero para vehculos livianos en el rea operativa con una superficie de 1.530 m2 Parqueadero en el rea administrativa y bancaria 2.290 m2. Edificio antinarcticos Con 1.600 metros de instalaciones para el control de narcticos, con dotacin de scanner y perros adiestrados para deteccin de estupefacientes y sustancias psicotrpicas.15

3.2.3 MOVIMIENTO DE MUJERES DE EL ORO (MMO) El Movimiento de Mujeres de El Oro (MMO), fue creado el 12 de febrero de 1995, para aglutinar a organizaciones de mujeres que venan luchando desde hace algn tiempo por los derechos humanos de las mujeres. Comenzamos con Comunidades eclesiales de base, Trabajadoras

autnomas, Coordinadora poltica de mujeres, Mujeres juristas, Promotoras de salud de los barrios marginales, organizaciones feministas, populares, entre otras.

15

http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Bol%C3%ADvar_%28Ecuador%29

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Al interior del M. M. O. hay mujeres de distintos partidos polticos, hay diversidad en el sentido ms amplio, pero somos unidas por un objetivo comn. Realizamos un voluntariado sin horario y sin lucro, para romper con los esquemas de una cultura patriarcal que an en esta poca. Recibimos condecoraciones, como el premio Matilde Hidalgo de Procel, de la Municipalidad de Machala (en el ao 2004 y en el 2005); el Luz Victoria Rivera de Mora, del Foro de Lideresas de El Oro (2004), y pergaminos de reconocimiento por la Gobernacin de la Provincia, colegios de profesionales, y otros. Segn encuestas realizadas este ao, en el cantn Huaquillas existen aproximadamente 25 cajas de ahorro y crdito, de las cuales 7 pertenecen al Movimiento de Mujeres de El Oro, que son: Caja de Ahorro y Crdito Mujeres Fronterizas, Caja de Ahorro y Crdito Unidas Venceremos, Caja de Ahorro y Crdito El Bosque, Caja de Ahorro y Crdito Juntas Venceremos, Caja de Ahorro y Crdito Unidas Somos Ms, Banco Comunitario Fondo Comn, Banco Comunitario Fondo Familiar Solidario.

3.2.3.1 Por qu se crean las Cajas de Ahorro y Crdito? La creacin de las Cajas de Ahorro y Crdito de El Oro quiere enfrentar el escaso acceso de las mujeres al crdito. En el pas, el 81% de microcrditos se entrega a hombres y 19% a mujeres, lo que se agrava por el hecho de que el promedio de montos de dichos microcrditos es de 3 a 1 en perjuicio de las mujeres. El acceso al crdito para las mujeres en la costa se dificulta por barreras de gnero, oferta concentrada en bancos privados, cooperativas reguladas principalmente en la sierra, poca confianza de organismos financieros privados o pblicos en la eficiencia del sistema cooperativo regulado y no regulado para la captacin de ahorros y

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colocacin de crditos, entre otros obstculos. Los objetivos para la creacin de las cajas de ahorro y crdito de El Oro son buscar recursos financieros para las mujeres, principalmente para desarrollar actividades productivas o de comercio. Las compaeras de las Cajas en la Provincia de El Oro cuentan con un ente de apoyo como lo es el Movimiento de Mujeres de El Oro el cual cuenta con tres ejes cooperativos que defienden los derechos de las mujeres en el mbito econmico el programa de apoyo a cajas de ahorro y crdito, en lo legal el centro integral Rosa Vivar que proporciona respaldo jurdico a casos de violencia intrafamiliar y abuso sexual , en mbito de soberana alimentaria a creado el programa mi Taleguita solidaria el cual consiste en la distribucin de productos agroecolgicos a precio de mayorista eliminando al intermediario y estableciendo la integracin entre los/as productores y los/as consumidoras directamente. Con el objeto de cambiar ideas respecto de la conformacin de una Caja de Ahorro y Crdito Solidario, cuyo principal objeto sea el bien comn, que posea patrimonio propio y que por su estatuto sea capaz de adquirir bienes para un bien comn: La pesca artesanal espacio olvidado por los Gobiernos de turno, las mujeres y los hombres de los espacios menos favorecidos organizadas/os, con apoyo del Movimiento de Mujeres de El Oro manifiestan estar completamente de acuerdo con la creacin de esta Caja de Ahorro y Crdito Solidario, ya que de esta manera a travs del acompaamiento permanente de El Movimiento de Mujeres de El Oro estamos desarrollado la cultura de el ahorro, y como no decirlo la satisfaccin sentida, esta cultura de ahorro con equidad de gnero de sus socias/os adems propicia una cultura de la inversin, obteniendo crditos a bajos costos para beneficios de nosotras/os, mejorando la calidad de vida de nuestras familias. 3.2.3.2 Creacin de la Caja de Ahorro y Crdito Cuatro de Abril. En la ciudad de Machala a los 23 das del mes de julio 2010, siendo las diez y nueve horas. En la en la casa de la compaera Elisitan Loor Loor,

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ubicada en el Barrio Cuatro de Abril, se da inicio a la primera reunin de las/los compaeras y compaeros de la PESCA ARTESANAL del barrio cuatro de abril, para una reunin y la posible conformacin de un caja de ahorro y crdito, empezando en un primer momento con un conversatorio sobre la importancia de la cultura de ahorro. Esta reunin es presidida por la representante legal del MOVIMIENTO DE MUJERES de EI ORO: SRA. ROSA LPEZ MACHUCA Y EL EQUIPO TECNICO. Despus de este primer momento las/los compaeras/os, toman la decisin de conformar LA CAJA DE AHORRO Y CREDITO, en este populoso barrio. Ellas/os toman la decisin por voluntad propia de formar su CAJA DE AHORRO Y CREDITO SOLIDARIO, Ellas/os ponen los requisitos qua a su manera de ver son importantes. Primero acuerdan formar una directiva y todas/os son informadas/os de las responsabilidades que tiene las personas que asumen esta dignidad. y acuerdan nombrar a las siguientes personas de manera democrtica las mismas que aceptan y ellas/os. Son:

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NOMINA DE LA DIRECTIVA DE LA CAJA DE AHORRO Y CREDITO SOLIDARIO. CUATRO DE ABRIL NOMBRES Y DIGNIDADES N CEDULA TELEFONO APELIIDODOS

0701281677 Margarita Castillo Armijos Marlene Fallain Loor. PRESIDENTA

VICEPRESIDENT A

1303397598 0705465110 1305044446. 1305374025 0705104719.

1304363201 1307372381

Erika Hidalgo SECRETARIA Muoz Elsitan Loor Loor TESORERA

089321588 093216889 099318473 089483683

Pedro Ramn VOCAL SOCIAL Lucas Loor Antonio VOCAL JURIDICO Orley Murillo Loor Lder Murillo COMISIN DE Mendieta CREDITO Ramn COMISIN DE Basurto CREDITO. Barreto

3.2.3.3 Acta Constitutiva En la Parroquia de Puerto Bolvar del Cantn Machala Provincia de El Oro .En el Barrio Cuatro de Abril , a los treinta da del mes de julio, del 2010, siendo las diez y nueve horas, treinta minutos, se da inicio a la reunin con las/os auto convocadas/os. Seoras/es.

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Margarita Castillo Armijos. Marlene Fallain Loor. Erika Hidalgo Muoz. Elsa Delfina Loor Loor. Pedro Ramn Lucas Loor. Antonio Murillo Loor. Lder Murillo Mendieta. Lourdes Soledad Faras Faras. Ramn Basurto Barreto. Silvana Murillo Loor. Laura Mercedes Mite Ynez. Gabriela Orellana Mrquez Ortiz. Mercedes Castro Palacios. Luis Manuel Murillo Loor. Ramn Figueroa Quim. Carlos Franco Panta. Gloria Loor Loor. Marco Antonio Luna Mera. Ofelia Suarez Zapata. Magdalena Morocho Vinces. Viccia Mara Castro Valiente. Alejandro Garca Cortez. De esta manera se conformo la Directiva de la Caja de Ahorro y Crdito Solidario, la misma que la Asamblea presente decidi que se llamara CAJA DE AHORRO Y CREDITO SOLIDARIO CUATRO DE ABRIL.

Cajas de Ahorro y Crdito Solidario y/o bancos comunales Solidarios.

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La caja debe ser abierta. Hacer seguimiento y verificacin a la solicitud de los crditos. La/el socia/os debe contar con su cedula de identidad Garanta: Firma de una letra de cambio y/o pagare. La solicitud de ingreso de una/un, miembra/o debe ser abalado por las/os socias/os fundadores GENERAL. Los crditos sern entregados en bienes e insumos. No estar en estado etlico en las reuniones. La Directiva debe ser ejemplo de responsabilidad y compromiso. La inasistencia a una reunin deber ser justificada previamente y enviar a un remplazo. Las/los mimbras/os de la caja se reunir cada quince das los y APROBADA POR LA ASAMBLEA

DOMINGOS a partir de las 19HOO.

Requisitos que las/os, Socias/os, exigen para ser parte de las Cajas de Ahorro y Crdito Solidario y/o Bancos Comunitarios.

Ser mayor de edad. Ser residente en el barrio cuatro de abril y/o vinculadas/os a la pesca artesanal. Ser responsables y serias/os. Ser puntuales en las reuniones.

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No propiciar y/o. apoyar acciones de violencia. Tener una cultura de dialogo y solidaridad. Causas para que una/un, socia/o, tenga que salir de la Caja de Ahorro y Crdito Solidario y/o Banco Comunitario. Por irresponsabilidad. Por inasistencia. Por malos manejos de fondos econmicos. Por muerte y en ese caso ser trasladado los valores y/o, la deuda si lo hubiere, por la persona que esta haya decidido en vida. Por expulsin resuelta en asamblea general, siempre y cuando la/el, acusada/o, haya tenido derecho a la defensa. Por violar principios ya establecidos por las/os, socias/os de la Caja.de Ahorro y Crdito solidaridad, respeto, honestidad, responsables, cumplidoras/es,

consecuentes. Polticas de Crditos. Montos: 100-, (cien), Plazos: Tres Meses. Intereses: 2%, Mensual. Actividades productivas. Lneas de Crditos, Salud, 0%, Educacin.1%.

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Requisitos para Solicitar un Crdito. Solicitud de Crdito y ser aprobado por la asamblea en pleno. Firmar un Pagare con una/un garante, la/el misma/o, que tiene que ser socia/o. Tabla de amortizacin de acuerdo al monto. Estar al da en sus obligaciones econmicas. Crear comisin de apoyo y seguridad.

Polticas Financieras.

Aporte Inicial (certificacin encaje). Ahorro regular. Certificado de Aportacin. Capital Semilla Actividades. (capital social). Ahorro de Socias/os. Intereses, Utilidades, (capital individual). Capital de la CAJA.- Crditos. Inversiones no financieros. Polticas de Ahorro Certificado de aporte =$5 USD. Ahorro Semanal =$ 5 USD. Tener una Libreta para colocar depsitos.

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Capital Social Certificacin y Aprobacin Intereses. Fondo Semilla. Dinero de Actividades. No se reparte ni se retira Capital Individual. Ahorros. Al termino del ao el 50%. Podr retirar 75%. Siempre y cuando no tenga crdito Los dos capitales son la fuente de los crditos. El excedente del ahorro podr ser retirado hasta el 75%.

3.3 HIPTESIS CENTRAL La falta de recursos econmicos ha conllevado a los pescadores artesanales del barrio 4 de Abril de puerto bolvar a asociarse como caja de ahorro y crdito para as afrontar esta situacin convencidos que mediante la ayuda econmica de las diferentes organizaciones tanto nacionales como internacionales pero para esto debe haber un estudio

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minucioso que determine o cual serian sus necesidades pero para esto se necesita de un diagnostico situacional que nos permita conocer cul es su realidad tanto econmica, organizacional, cultural y de esta manera poder elaborar un plan estratgico que nos d a conocer cuales serian las estrategias a seguir para el mejoramiento de la caja de ahorro y crdito y el estilo de vida de cada uno de los socios.

3.4 HIPTESIS PARTICULARES H.P.1.- La elaboracin de un estudio podr determinar cul sera la limitacin de crecimiento para la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de las/los pescadores artesanales de la parroquia Puerto Bolvar H.P.2.- La falta de la determinacin de costos de produccin de las faenas de los pescadores artesanales de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar, estara afectando al momento de establecer los precios de venta de sus productos. H.P.3.- La inexistencia de control por parte de las autoridades martimas a los pescadores, estara provocando robos de sus equipos de trabajo, como de la faena realizada por lo tanto se estara ocasionando prdidas econmicas y habran retrasos en las aportaciones en la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar. H.P.4.- Al establecer un verdadero compromiso y responsabilidad de las/los socias/socios fortalecer organizativamente a la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de la parroquia Puerto Bolvar.

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H.P.5.- La no existencia de una adecuada cadena de comercializacin de sus productos les impiden contar con precios fijos e ingresos permanentes durante todo el ao.

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3.5 VARIABLES E INDICADORES

VARIABLES
Diagnostico Situacional

DEFINICIN CONCEPTUAL
Entendemos por diagnostico participativo un proceso de construccin de conocimiento acerca de una realidad particular, elaborando con la participacin de los actores que estn involucrados en ella y con la finalidad de levantar una estrategia de intervencin pertinente y sustentable orientada a la transformacin de esa realidad. es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo

DEFINICIN OPERACIONAL Un estudio que permita determinar la situacin tanto econmica, social, cultural de los problemas que tienen mediante la elaboracin de encuestas.

Plan Estratgico

Diseo de acorde a tienen los ahorro y mediante encuestas.

estrategias que estn las necesidades que socios de la caja de crdito 4 de Abril, la elaboracin de

Estrategias

Conjunto de las reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento

Se disearn en base a los resultados que arrojen las encuestas.

Costos de Produccin

Costos de una empresa o un establecimiento productivo por los insumos intermedios en bienes y servicios, pagos al factor trabajo y al capital, utilizados en la produccin de un bien o servicio.

Realizacin de un estudio que nos permita sealar los costos de produccin al realizar la pesca mediante la informacin recojida mediante encuestas.

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HIPTESIS PARTICULARES
La elaboracin de un estudio situacional podr determinar cul sera la limitacin de crecimiento para la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de las/los pescadores artesanales de la parroquia Puerto Bolvar. La falta de la determinacin de costos de produccin de las faenas de los pescadores artesanales de la caja de ahorro y crdito 4 de Abril estara afectando al momento de establecer los precios de venta de sus productos.

VARIABLES
VI= diagnostico situacional

INDICADORES
Fortalezas Amenazas Debilidades Oportunidades Recursos econmicos Crditos Planificacin Mano de Obra Materiales Costos de Movilizacin Alimentacin

VD= Desenvolvimiento econmico, social, cultural.

VI= Costos de produccin

VD=Determinacin precios

de

Produccin Calidad Precios Nacionales Control de la marina Seguros de equipos Mayor endeudamiento

La inexistencia de control por parte de las autoridades martimas a los pescadores, estara provocando robos de sus equipos de trabajo, como de la faena realizada por lo tanto se estara ocasionando prdidas econmicas y habra retrasos en las aportaciones en la caja de ahorro y crdito 4 de Abril.
Al establecer un verdadero compromiso y responsabilidad de las/los fortalecer organizativamente a la CAC 4 de Abril de Puerto Bolvar.

VI=Robos de equipos de trabajo

VD= Perdidas Econmicas

Aportaciones a la Caja Calidad de Vida

VI=Adecuada Organizacin

Reglamento Cumplimiento Personalidad Status Estudios Responsabilidad

VD= Incumplimiento Objetivos

de Motivacin Capacitacin de Clientes Oferta Demanda

La no existencia de una adecuada cadena de comercializacin de sus productos les impiden contar con precios fijos e ingreso permanentes durante todo el ao.

VI= Cadena Comercializacin

VD= Precios Fijos

Vedas Determinacin de precios fijos

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4 METODOLOGA GENERAL 4.1 Seleccin de tcnicas, mtodos e instrumentos de recoleccin de datos. 4.2
INDICADORES
Diagnostico Situacional

MTODO
Estadstico

TECNICAS INSTRUMENTOS
Encuesta Cuestionario

UNIDADES DE INVESTIGACIN
Fortalezas Amenazas Debilidades Oportunidades

Costos produccin.

de

Estadstico

Encuesta

Cuestionario

Mano de Obra Materiales Costos de Movilizacin Alimentacin Produccin Calidad Precios Nacionales Control de la marina Seguros de equipos Mayor endeudamiento

Determinacin precios.

de Estadstico Encuesta Cuestionario

Robos de equipos de trabajo

Estadstico

Encuesta

Cuestionario

Prdidas Econmicas

Estadstico

Encuesta

Cuestionario

Aportaciones a la Caja Calidad de Vida

Adecuada Organizacin

Estadstico

Encuesta

Cuestionario

Reglamento Cumplimiento Personalidad Status Estudios Responsabilidad Clientes Oferta Demanda Vedas Determinacin de precios fijos

Cadena de Comercializacin

Estadstico

Encuesta

Cuestionario

Precios Fijos

Estadstico

Encuesta

Cuestionario

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4.2. Unidades de investigacin. a) Socias/os de las Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril. Al interior de la caja no todos son pescadores artesanales, es por eso que tambin se encuestara a las personas que tengan otra actividad productiva ya que la informacin ser muy importante para esta investigacin. b) Pescadores de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril. Son la principal fuente de informacin de donde se podr analizar y determinar cules serian los lineamientos a seguir para elaborar el plan estratgico. Luego se analizar la informacin con ayuda de medios estadsticos o con la ayuda de la potente herramienta que brinda Excel, para generar estadsticas, tablas y grficos que permitan llegar a conclusiones parciales y/o preliminares que afinen la propuesta de un Diagnostico Situacional y un Plan Estratgico para las/los socias/os de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar. Despus del procesamiento de estos datos se proceder a estructurar los captulos en el orden que merece el tema de investigacin y sus posteriores revisiones por parte del Director de Tesis, hasta concluir con el informe final. El mtodo de investigacin que orientar la investigacin, es el mtodo hipottico - deductivo para la demostracin terica y emprica que arroje la investigacin de campo. El que se apoyar en la estadstica descriptiva para el procesamiento de las encuestas, el anlisis del Fortalecimiento Organizacional mediante la matriz FODA y los mtodos de planificacin estratgica.

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Las tcnicas de investigacin enunciadas en lneas anteriores se resumen; en tcnicas bibliogrficas, observacin, encuesta y estadstica. 4.3. Universo y muestra Para la obtencin de la presente investigacin se intenta investigar los criterios de todas(os) las socias y socios, que se ven afectados por los mltiples problemas que aquejan a estas personas de la zona urbana marginal de Puerto Bolvar, todo en el marco de una investigacin integral, tratando de manejar el menor error admisible. Es necesario aclarar que dentro del Movimiento de Mujeres de El Oro existe una Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril, ubicada en la parroquia Puerto Bolvar de la ciudad de Machala. Por lo tanto la muestra que se obtendr ser de todas y todos las/los socias y socios de esta caja ya que son un nmero pequeo de socias/os activos. Poblacin de socias y socios periodo 2010 2011 Poblacin de socias y socios, de la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril de Puerto Bolvar.
HOMBRES MUJERES

Nmero 9 15 24

Porcentajes 38% 62% 100.00%

FRMULA PARA OBTENER EL TAMAO MUESTRAL

m = muestra

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N = Poblacin universo 1 = valor constante EA = Error admisible % = Porcentaje (%EA)2 = Porcentaje de error admisible elevado al cuadrado Obtener la muestra de una poblacin de las socias(os), clasificados por hombres y mujeres, considerando un error admisible del 5%.

m= 24

Cabe destacar que la poblacin a encuestar es muy pequea se va a considerar a toda la poblacin.

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4.4.

Plan de Tabulacin

N 1.- Cual es su actividad productiva? PESCADOR COMERCIANTE OTROS N 2.- Las herramientas de trabajo que Ud. Utiliza para la pesca son? PROPIO ALQUILADA PRESTADA N 3.- Si utiliza embarcacin esta es? PROPIO ALQUILADA PRESTADA N 4.- Con los ingresos obtenidos por su trabajo puede usted cumplir con las aportaciones o pagos dentro de la caja de ahorro y crdito? SI NO A VECES N 5.- Por qu usted no puede cumplir con las aportaciones o pagos dentro de la Caja de Ahorro y Crdito? Robos Precios Bajos Poca Pesca Otros N 6.- Al asociarse a la Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril ha tenido algn cambio positivo en lo personal? SI NO NO N SI NO NO N

SE 7.- La Caja de Ahorro y Crdito 4 de Abril est bien organizada?

SABE 8.- Ud. Cree que con una adecuada planificacin se podr mejorar la Caja de Ahorro y Crdito?

SI NO NO SE

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N 9.- Ha recibido algn tipo de capacitacin en los ltimos meses? SI NO N 10.- Deseara seguir recibiendo capacitaciones? SI NO N 11.- Qu tipo de capacitacin deseara usted recibir? Contable Recursos Humanos Superacin Personal Seguridad Innovador Productivo Econmico Comercial Otras N 12.- Qu tipo de problemas cree usted que tiene la Caja para que esta lleve un buen desenvolvimiento? Econmicas Sociales Culturales Organizativas Ninguna N 13.- Qu medio considera usted que sea el ms viable para incrementar los crditos y sus montos? Incremento de socios Crditos Estatales Crditos en ONGs Alternativa de Nuevos Negocios.

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4.5. Descripcin del procedimiento metodolgico general El mtodo que se utilizar para la investigacin es el mtodo hipottico deductivo, que utiliza hiptesis las mismas que deben ser demostradas o negadas a partir de la investigacin recopilada. La informacin producto de las encuestas aplicadas a socias y a socios pescadores y no pescadores artesanales de la Caja de Ahorro, sern procesadas mediante frecuencias estadsticas que permitan determinar el nivel de incidencia de las respuestas y su afectacin a la demostracin de las hiptesis. Asimismo la informacin bibliogrfica y la registrada por Internet, se podr desarrollar informes finales, los mismos que debern ser revisados por el director de tesis, lo que nos permitir acercarnos a la demostracin de la hiptesis principal. Es necesario tambin sealar, la importancia de la informacin primaria que pueden proporcionar estudios realizados en este sentido por algn investigador, estudios que hayan logrado precisar algunas caractersticas que buscan las tiendas populares para fortalecerse organizativamente. a) Detallando el procedimiento metodolgico, podemos decir, que los principales indicadores econmicos, sociales y culturales sobre su situacin real que se estudien servirn para establecer estrategias de fortalecimiento organizacional dentro de un Plan Estratgico, para ello, se utilizarn mtodos de recoleccin de informacin, la sntesis bibliogrfica, sumada a la tcnica estadstica que permitir establecer nmeros y cifras proyectadas en cuanto a ventas e ingresos.

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b) Se analizar la forma organizativa de las/los socias/socios de la Caja de Ahorro y Crdito4 de Abril de la parroquia Puerto Bolvar16. Para lograr este objetivo se realizar un muestreo aleatorio entre las unidades de investigacin, mediante una encuesta que contenga un cuestionario de preguntas sencillas y de fcil respuesta, como de procesamiento, las que incluirn temas como: precios, calidad, ubicacin, servicio al cliente, etc.

c) La

elaboracin

de

las y

estrategias oportunidades,

de

fortalecimiento que

organizacional, requiere de matrices que recojan las fortalezas, debilidades, propuesta. amenazas informacin contendr las variables claves que sern aplicadas en la

16

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4.6 Guin esquemtico del informe o tesis A. PAGINAS PRELIMINARES I. TEMA: DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA CAJA DE AHORRO Y CREDITO4 DE ABRIL DE LAS/LOS PESCADORES ARTESANALES DE LA PARROQUIA PUERTO BOLIVAR Aprobacin por el tutor Autora de tesis Aprobacin del tribunal de grado Dedicatoria Agradecimiento ndice general de contenidos ndice de cuadros y grficos Resumen ejecutivo

II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX.

B. TEXTO O CONTENIDO CAPTULO I EL PROBLEMA 1.1. Justificacin 1.2. Planteamiento del problema 1.2.1. Contextualizacin 1.2.2. Anlisis 1.2.3. Formulacin del Problema Central 1.2.4. Formulacin del Problemas Complementarios 1.3. Objetivo General 1.4. Objetivos Especficos CAPTULO II MARCO TERICO 2.1. Marco Terico Conceptual 2.1.1. Diagnostico Situacional 2.1.1.1. Conceptos y Definiciones 2.1.1.2. Tipos de Diagnostico 2.1.2. Plan Estratgico 2.1.2.1 Que es un plan 2.1.2.2 Tipos de Planes 2.1.2.3 Que es un Plan Estratgico 2.1.3 Caja de Ahorro y Crdito

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2.1.3.1 Que es una Caja de Ahorro y Crdito 2.1.3.2 Iniciativa 2.1.3.3 Objetivo 2.1.3.4 Ventajas de las Cajas de Ahorro y Crdito 2.1.3.5 El Espirito Empresarial de la Caja 2.1.3.6 Fundamento 2.1.3.7 Quienes Integran las Cajas de Ahorro y Crdito 2.1.4 La Pesca 2.1.4.1 La Pesca en el Ecuador 2.1.5 Pesca Artesanal 2.1.5.1 Qu es la Pesca Artesanal? 2.1.5.2 Sub sector Pesca Artesanal 2.1.5.3 Pesca Artesanal Martima del Continente 2.1.5.4 Caractersticas de la Pesca Artesanal 2.1.5.5 Qu es un Pescador Artesanal? 2.1.5.6 Cmo se define a una embarcacin Artesanal? 2.2. Marco Terico Contextual 2.2.1. Caractersticas de la parroquia Puerto Bolvar. 2.2.2. Caractersticas del Puerto Bolvar 2.2.2.1. Situacin Geogrfica 2.2.2.2. Instalaciones Fsicas 2.2.3. Movimiento de Mujeres de El Oro (MMO) 2.2.3.1. Por qu se crean las Cajas de Ahorro y Crdito? 2.2.3.2. Creacin de la Caja de Ahorro y Crdito Cuatro de Abril. 2.2.3.3. Acta Constitutiva 2.3. 2.4. 2.5. Hiptesis Central Hiptesis Particulares Variables e Indicadores

CAPTULO III METODOLOGA 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Seleccin de tcnicas de recoleccin de datos Unidades de investigacin Universo y muestra Descripcin del procedimiento metodolgico general

CAPTULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS

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4.1.

Elaboracin de un diagnstico situacional para determinar la limitacin de crecimiento de CAC 4 de Abril de Puerto Bolvar. 4.1.1. Fortalezas 4.1.2. Amenazas 4.1.3. Debilidades 4.1.4. Oportunidades 4.1.5. Planificacin

4.2.

Determinacin de costos de produccin de las faenas de los pescadores artesanales de la CAC 4 de Abril de Puerto Bolivar. 4.2.1. Mano de Obra 4.2.2. Materiales 4.2.3. Costos de Movilizacin 4.2.4. Alimentacin 4.2.5. Produccin 4.2.6. Calidad 4.2.7. Precios Nacionales La falta de control de las autoridades martimas a los pescadores estaran provocando prdidas econmicas a los socios/as de la CAC4 de Abril de Puerto Bolvar. 4.3.1. Control de la marina 4.3.2. Seguros de Equipos 4.3.3. Aportaciones a la Caja 4.3.4. Calidad de de Vida Establece un verdadero compromiso y responsabilidad de los socios/as fortalecer organizativamente a la CAC4 de Abril de Puerto Bolvar. 4.4.1. Status 4.4.2. Reglamento 4.4.3. Cumplimiento 4.4.4. Estudios 4.4.5. Responsabilidad 4.4.6. Motivacin 4.4.7. Capacitacin Falta de una adecuada cadena de comercializacin de sus productos les impiden contar con ingresos permanentes durante todo el ao. 4.5.1. Oferta 4.5.2. Demanda 4.5.3. Vedas 4.5.4. Precios Fijos Conclusiones Recomendaciones

4.3.

4.4.

4.5.

4.6. 4.7.

60

CAPTULO V PROPUESTA 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. 5.11. Nombre de la propuesta Antecedentes Justificacin Objetivos Descripcin de la propuesta Plan de accin Administracin de la propuesta Resultaos esperados Estrategias de implementacin de la propuesta Presupuesto Cronograma

C. MATERIALES DE REFERENCIA 1. 2. Bibliografa Anexos

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4.7 Cronograma de actividades TIEMPO MESES Y SEMANAS 1 MES 2 MESES 3 MESES 4 MESES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

ACTIVIDADES

Reajuste X Revisin bibliogrfica y X X X fichaje Captulo I y II X X X Primer informe del Director X Captulo III X X Organizacin de la X investigacin de campo Preparacin del personal X Aplicacin de instrumentos X Elaboracin del plan de X tabulacin Anlisis cuantitativo y X cualitativo Segundo informe del X Director Captulo IV: (Propuesta) X Estudio tcnico X Anlisis financiero X Evaluacin X Organizacin y ejecucin X Tercer informe del Director X Redaccin del informe X X (preliminar) Presentacin y discusin X del borrador Informe final del Director X Redaccin final del informe X y levantamiento del texto Presentacin informe de la X tesis

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4.8 Presupuesto PRESUPUESTO DE EGRESOS A. RECURSOS HUMANOS No. Denominacin Tiempo Costo H / T en US$ 35,00 3 Investigadores 1 mes 85,00 1 Auxiliar investigador para 1 mes procesamiento estadstico 1 Secretara redactora 2 meses 60,00 SUBTOTAL B. RECURSOS MATERIALES Material de oficina
2000 1 2 500 25 SUBTOTAL C. OTROS Levantamiento de texto Movilizacin interna Telfono y comunicacin 50 Internet horas Alimentacin Varios y miscelneos SUBTOTAL D. IMPREVISTOS 10% DE A + B + C FINANCIAMIENTO TOTAL: FUENTE DE FINANCIAMIENTO Aporte personales del tesista TOTAL Hojas INEN A4 Memoria porttil de 2 Gb Bibliografa Cartuchos de tinta Fotocopias b/n Fotocopias color Varios 0,0064 22,00 350,00 26,00 0,03 0,15 80,00

TOTAL
105,00 85,00 120,00 $310,00 USD 150,00 12,80 22,00 350,00 52,00 15,00 3,75 80,00 $685,55 120,00 150,00 25,00

0,80

40,00 50,00 35,00 $420,00 $141,56 $1.557,11

CANTIDAD
$1.557,11

$1.557,11

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