LOS COSTOS Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

EXPOSITOR: Dr. CPCC. GUILLERMO SANCHEZ PIEDRA

COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

OBJETIVOS DE APRENDISAJE. I. Distinguir entre el caso general y un caso especial de CVU. II. Explicar la relacin entre ingreso de operacin y ingreso neto. III. Demostrar que tres mtodos para determinar el punto de equilibrio y el ingreso de operaciones que se fijan como objetivo. IV. Describir los supuesto subyacentes en el CVU.

COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

V. Ilustrar como el CVU puede ayudar en la planeacin de los costos. VII.Explicar como el anlisis de sensibilidad puede ayudar a los administradores en enfrentar con la incertidumbre. VII.Describir los efectos de la mescla de la Ventas sobre los ingresos de operacin. VIII.Ilustras como el CVU incorporar los impuestos sobre ingresos.

ANALISIS COSTOS VOLUMEN UTILIDAD CVU El costo Volumen Utilidad CVU atrae de manera natural a los estudiantes de Administracin de negocios porqu? Porque proporciona una visin financiera panormica de la planeacin. Los Administradores utilizan mucho el CVU como herramientas de ayuda a contestar preguntas similares a Cmo se afectarn los costos e ingresos si vendemos 1,000 unidades ms?.

ANALISIS COSTOS VOLUMEN UTILIDAD CVU

si elevamos o reducimos nuestros precios de ventas? si aumentamos nuestros niveles de ocupacin en 3% en nuestro Hotel o Hospital? Estas preguntas comparten el tema Y que pasar si ? El CVU est construyendo sobre la simplificacin de los supuestos con respecto a los patrones y comportamiento de los Costos.

DISTINGUIR ENTRE UN CASO GENERAL Y CASO ESPECIAL.

En el caso general para prever ingresos y Costos totales incluir anlisis acerca de la manera en que afecta las combinaciones de factores de ingresos y de costos, ingresos y costos totales, respectivamente. Por ahora nos concentraremos en un caso especial, en donde se supone que la unidades de produccin (unidades fabricadas y vendidas) son el nico factor de ingresos.

DISTINGUIR ENTRE UN CASO GENERAL Y CASO ESPECIAL.

Nos enfocaremos en un caso especial de relacin directas CVU por dos razones principales. En primer lugar, muchas compaas han encontrado que tales relaciones han servido de ayuda en toma de decisiones. En segundo lugar, las relaciones directas proporcionan una excelente base para comprender la relaciones ms complejas que existe en el caso general.

CASO GENERAL

CASO ESPECIAL

MUCHOS FACTORES DE INGRESOS.

MUCHOS FACTORES DE COSTOS. DIVERSOS PERIODOS PARA DECISIONES (ciclo de vida del producto corto plazo o largo plazo)

UN SOLO FACTOR DE INGRESOS. (un factor relacionado con la produccin) UN SOLO FACTOR DE COSTOS. DECISIONES A CORTO PLAZO . (Periodo generalmente menor de u ao, en que los costos fijos cambian dentro de los limites relevantes)

EXPLICAR LA RELACION ENTRE INGRESO DE OPERACIN Y EL INGRESO NETO

Es importante estar de acuerdo con e significado de los trminos. Trminos claves sinnimos.

Entrada de operacin ventas Costo de operacin Gastos de operacin Ingresos de operacin utilidad de operacin. Se supone que los costos de operacin estn constituidos por dos categorias.

COSTOS VARIABLES DE OPERCION. (Variable respecto de un factor de costos relacionados con la produccin) y COSTOS FIJOS de operacin. Costo de operacin = costo fijo de operacin + costos fijos de operacin
El Ingreso de Operacin son las entradas para el periodo contable menos todas lo costos de operacin, incluyendo el costo de los bienes vendidos. Ingresos de operacin = entradas de operacin costo de operacin.

Ingreso Neto es el ingresos de operacin mas las entradas de no operacin (como generadas por intereses) menos impuestos sobre ingresos.
Ingreso Neto = Ingreso de Operacin impuesto al ingresos 30%.

EJEMPLO: DESARROLLAMOS UN BREVE ESTUDIO APLICANDO ESTAS TEORIAS EN UN PEQUEO COMERCIO DE BIENES, CUYOS DATOS SON LOS SIGUIENTES: PRESUPUESTO DE OPERACION:

VENTAS COSTO DE OPERACIN GASTOS DIRECTOS Materiale Directos

9,000,000.00

6,000,000.00

GASTOS INDIRECTOS
GASTOS DE ADMINISTRACIN GASTOS DE OPERACIN. DEPRECIACIONES TOTAL DE COSTO DE OPERACION UTILIDAD NETA PROGRAMADA 600,000.00 500,000.00 100,000.00 1,200,000.00 -7,200,000.00 1,800,000.00

AL COSTO DE COMPRAS DE LOS ARTICULOS SE APLICO EL 20% DE GASTOS INDIRECTOS, OBTENIENDO EL COSTO COMERCIAL PARA DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA SE CALCULO EL 25% SOBRE EL COSTO COMERCIAL.

HEMOS VISTO QUE EL COSTO COMERCIAL FUNDAMENTADO SOBRE COSTO DE ADQUISICION, ESTA COSNTITUIDO POR LA ADICION DEL EPIGRAFE DE LOS GASTOS INDIRECTOS

EL CLCULO DEL COSTO COMERCIAL ES CIMENTADO, POR UNA PARTE, SOBRE UN EFICAZ SISTEMA DE REGISTRO GENERAL QUE INPIDE DUPLICACION Y OMISION DE LOS GASTOS Y, POR OTRA PARTE, SOBRE RACIONALES CRITERIOS DE IMPUTACIONES.

AL COSTO DE COMPRAS DE LOS ARTICULOS SE APLICO EL 20% DE GASTOS INDIRECTOS,

OBTENIENDO EL COSTO COMERCIAL

PARA DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA SE CALCULO EL 25% SOBRE EL COSTO COMERCIAL.

HEMOS VISTO QUE EL COSTO COMERCIAL FUNDAMENTADO SOBRE COSTO DE ADQUISICION, ESTA COSNTITUIDO POR LA ADICION DEL EPIGRAFE DE LOS GASTOS INDIRECTOS

EL CLCULO DEL COSTO COMERCIAL ES CIMENTADO, POR UNA PARTE, SOBRE UN EFICAZ SISTEMA DE REGISTRO GENERAL QUE INPIDE DUPLICACION Y OMISION DE LOS GASTOS Y, POR OTRA PARTE, SOBRE RACIONALES CRITERIOS DE IMPUTACIONES.

INDICE DE GASTOS INDIRECTOS PARA SABER QUE INDICE SE APLICAR AL COSTO DE COMPRAS DE MERCADERIAS, DIVIDIMOS LOS GASTOS INDIRECTOS ENTRE LOS GASTOS DIRECTOS. GASTOS INDIRECTOS (CF) GASTOS DIRECTOS (CV) 1,200,000.00 6,000,000.00 20% X 100

Al COSTO DE ADQUISICION DE MERCADERIAS, SEGN FACTURA SE APLICAR EL 20% DE GASTOS INDIRECTOS PARA DETERMINAR EL COSTO COMERCIAL

CANTIDAD DE ARITICULOS

COSTO DE COMPRAS UNIT TOTAL

COST IND 20%

COSTO COMER

UTILIDA COSTO D PRECIO UNIT 25% VTA

VENTA TOTAL

10 TV LG
20 TV PLASMA 40 COCINAS SURGE

100.00 1,000.00
80.00 1,600.00 30.00 1,200.00

200.00 1,200.00
320.00 1,920.00 240.00 1,440.00

120.00 30.00
96.00 24.00 36.00 9.00

150.00
120.00 45.00

1,500.00
2,400.00 1,800.00

40 RADIOS LG
50 LICUADORS MOLINEX 30 LUSTRADORAS ELECTRO 10 SECADORAS ELECTROLUX

10.00
8.00

400.00
400.00

80.00
80.00

480.00
480.00

12.00
9.60

3.00
2.40

15.00
12.00 60.00 30.00

600.00
600.00 1,800.00 300.00 9,000.00

40.00 1,200.00 20.00 200.00 6,000.00

240.00 1,440.00 40.00 240.00

48.00 12.00 24.00 345.60 6.00

1,200.00 7,200.00

86.40 432.00

DETERMINAR EL PRECIO POR MEDIO DE UNA SOLA OPERACIN SE PUEDE CALCULAR EL PRECIO DE VENTA POR MEDIO DE UN SOLO INDICE CUANDO NO SE DESEA CONFECCIONAR EL CUADRO DE COSTOS QUE HEMOS VISTO, PORQUE COMO SABEMOS LAS CIFRAS

VARIAN MENSUALMENTE DE ACUERDO AL BALANCE DE COMPROBACION,

PARA LO CUAL ESTABLECEMOS LA SIGUIENTE RELACION. VENTA TOTAL COSTO DE COMPRAS 9,000,000.00 6,000,000.00 150%

SERA NECESARIO APLICAR AL COSTO DE COMPRAS SEGN FACTURA, 150% PARA DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA CON UN SOLO INDICE, DURANTE MES:

CANTIDAD DE ARITICULOS

COSTO DE COMPRAS UNIT TOTAL

VTA TOTAL 150%

UNIDADES

PRECIO VTA UNITARIO

10 TV LG
20 TV PLASMA 40 COCINAS SURGE 40 RADIOS LG 50 LICUADORS MOLINEX 30 LUSTRADORAS ELECTRO 10 SECADORAS ELECTROLUX

100.00
80.00 30.00 10.00 8.00 40.00 20.00

1,000.00
1,600.00 1,200.00 400.00 400.00 1,200.00 200.00 6,000.00

1,500.00
2,400.00 1,800.00 600.00 600.00 1,800.00 300.00 9,000.00

10.00
20.00 40.00 40.00 50.00 30.00 10.00 200.00

150.00
120.00 45.00 15.00 12.00 60.00 30.00 432.00

EL COSTO DE COMPRA SE MULTIPLICA POR 150 Y OBTENEMOS LA VENTA TOTAL; DIVIDIDO ENTRE LAS UNIDADES COMPRADAS, IGUAL AL PRECIO UNITARIO DE VENTA.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES LA RESULTANTE DEL CONJUNTO DE FUERZAS QUE SE CONOCE CON EL NOMBRE DEL PUNTO MUERTO, SIENDO ESTE AQUEL PUNTO DEL VOLUMEN DE VENTAS EN QUE LA UTILIDAD ES IGUAL A CERO. SE PRODUCE EN INTERSECCION DE COSTO TOTAL CT Y VENTAS, DONDE LOS DOS SON IGUALES, ARRIBA DE ESTE PUNTO LA EMPRESA GANA, ABAJO PIERDE . ESTE SISTEMA SE DIFERENCIA DE LOS SISTEMAS TRADICIONALES POR MUCHAS RAZONES: EL PUNTO EQUILIBRIO (PE) ES EN FUNCION DEL COSTO TOTAL (CT), NO DEL COSTO FIJO. ESTASBLECE EL PE DE CUALQUIER CANTIDAD DE ITEMS O PRODUCTOS. PARALELO AL PE DETERMINA EL COSTO UNITARIO EN FORMA SIMULTANEA Y AUTOMATICA.

1ER.2DO.3ERO.-

PUNTO DE EQUILIBRIO

1.-VOLUMEN DE PRODUCCION. (VP) 2.-UNIDADES QUE REQUIERE EL PUNTO DE EQUILIBRIO 3.-VENTAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, IGUAL COSTO TOTAL VP= PORCENTAJE DEL VOLUMEN DE PRODUCCION CT=COSTO TOTAL Y =VENTAS TOTALES T =PRODUCCION O ADQUISICION
.

EJEMPLO:

APLICAREMOS AL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)AL CASO ESTUDIADO EN COSTO DE MERCADERIAS Y PRECIO DE VENTA SE OBTIENE TRES OPERACIONES:
EL PORCENTAJE DE VOLUMEN DE PRODUCCION (VP) SE TRATA DE LA DIVISION MUY SENCILLA, PERO CONSTITUYE TAMBIEN LA PRIMERA FORMULA PAR OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO. SIENDO: VP CT y = = = % PORCENTAJE DEL VP COSTO TOTAL VENTAS TOTALES

1ERA

EL POCENTAJE DEL VP ES DADO POR FORMULA VP = CT/y

7,200.00 = 9,000.00

80%

2DA UNIDADES DE PE NECESITAMOS CONOCER LA CANTIDAD DE ARTICULOS QUE SERA NECESARIO VENDER PAR NIVELAR EL COSTO DE OPERACION (CT) DE LA EMPRESA. SIENDO: T VP = = PRODUCION PORCENTAJE DEL VP

LAS UNIDADES QUE REQUIERE EL PE ES DADO POR LA FORMULA: PE = TVP

CANTIDAD DE ARITICULOS PRODUCCION PORCENTAJE DEL V P 10 20 80 80 UNIDADES DE PE 8 16

10 TV LG 20 TV PLASMA

40 COCINAS SURGE
40 RADIOS LG 50 LICUADORS MOLINEX 30 LUSTRADORAS ELECTRO 10 SECADORAS ELECTROLUX

40
40 50 30 10 200

80
80 80 80 80 80

32
32 40 24 8 160

3ER VENTAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, IGUAL AL COSTO TOTAL AQU VAMOS A OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN CIFRAS Y UNIDADES Y, AUMATICAMENTE EL COSTO DE CADA ITEM. Te P EL PE ES DADO LA FORMULA: = = UNIDADES DE PE PRECIO UNITARIO

PN = TeP

CANTIDAD DE ARITICULOS

UNIDADES PE 8 16 32 32 40 24 8 160

PRECIO UNITARIO 150 120 45 15 12 60 30 432

VTAS DE PE IGUAL CT 1,200 1,920 1,440 480 480 1,440 240 7,200

10 TV LG 20 TV PLASMA 40 COCINAS SURGE 40 RADIOS LG 50 LICUADORS MOLINEX 30 LUSTRADORAS ELECTRO 10 SECADORAS ELECTROLUX

VENDIENDO UNICAMENTE 160 UNIDADES (DELTOTAL DE 200)AL PRECION UNITARIO, SE ESTABLECE EL PE DONDE VENTAS ES IGUAL AL CT (COSTO COMERCIAL)

INCIDENCIA EN EL COSTO
ESTUDIAREMOS A CONTINUCACION EL CASO DE AUMENTO GENERAL DE SUELDOS Y SALARIOS EN 30% PARA VER LA INCIDENCIA QUE TIENE EN LOS COSTOS UNITARIOS DEL PEQUEO NEGOCIO QUE NOS SIRVIO EJEMPLO LA EMPRESA PAGA POR CONCEPTO DE REMUNERCIONES 400, MIL NUEVO SOLES EN EL EJERCICIO, INCLUIDO LEYES SOCIALES, EL 30% PRODUCE UN INCREMENTO DE 120,000 NUEVO SOLES. QU PORCENTAJE REPRESENTA ESTE AUMENTO CON RELACION AL COSTO TOTAL DE LA EMPRESA? ICREMENTO DE REMUNERACIONES COSTO TOTAL DE LA EMPRESA 120,000.00 7,200,000.00 1.67

(120,000 X 100 = 12,000,000 / 7,200,000 = 1.67%) LA INCIDENCIA DEL AUMENTO DEL 30% EN LAS REMUNERACIONES PRODUCIRA UN INCREMENTO EN EL COSTO DE PRODUCCION UNITARIO Y EN PRECIO DE VENTA DE 1.67%.

PERO MUCHOS COMERCIANTES OYERON HABLAR DE UN AUMENTO DEL 30%, SUBEN TAMBIEN LOS PRECIOS EN ESA PROPORCIN, DECRETANDO UNA SUPER INFLACION, ES POR ESO QUE EL PUBLICO TIEMBLA CUANDO SE DECRETA AUMENTO POR TAL O CUAL CONCEPTO POR LA FALAZ INCONCIENCIA DE CARGAR UN PORCENTAJE A "GROSO MODO" A SUS ARTCULOS PARA DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA.

EN ESA CONSECUENCIA HAREMOS UNA RECONSTRUCION DE VENTA

CALCULANDO LA BASE DEL COSTO DE COMPRA.

EL AUMENTO ES DE 1.67% SE HARA DIRECTAMENTE SOBRE EL PRECIO DE VENTA SE OBTIENE EL MISMO RESULTADO SI SE APLICA SOBRE EL COSTO COMERCIAL Y EN CONSECUENCIA DE OPERCIONES PARA LA OBTENSION DEL PRECIO DE VENTA.

INCREMENTO DE 1.67% SOBRE EL PRECIO DE VENTA CANTIDAD DE ARITICULOS PRECIO DE VTA ANTES DEL AU MAS 1.67% PRECIO DE VTA ACTUAL

10 TV LG 20 TV PLASMA 40 COCINAS SURGE 40 RADIOS LG 50 LICUADORS MOLINEX 30 LUSTRADORAS ELECTRO 10 SECADORAS ELECTROLUX

150,000 120,000 45,000 15,000 12,000 60,000 30,000 432,000

2,505 2,004 752 251 200 1,002 501 7,214

152,505 122,004 45,752 15,251 12,200 61,002 30,501 439,214

CONTABILIDAD INDUSTRIAL LA CONTABILIDAD DE COSTOS ES UNA ESPECIALIDAD DE LA CIENCIA CONTABLE QUE PERMITE EN TRANSFORMAR LAS MATERIAS PRIMAS EN PRODUCTOS TERMIANDOS. CONTABILIDAD DE COSTOS SOLO SE APLICA UNICAMENTE A LA CONTABILIDAD DE EMPRESAS INDUSTRIALES, CONTABILIDAD INDUSTRIAL. POR ESE MOTIVO SE LE CONOCE COMO

CON TODA PROPIEDAD SE PUEDE DECIR QUE LA CONTABILIDAD DE COSTOS ES LA RAMA DEL PROCESO CONTABLE QUE SE ESTUDIA POR SEPARADO DEL PROCESO COMERCIAL. EL INDUSTRIAL MANUFACTURERO TRANSFORMA LAS MATERIAS PRIMAS PARA ADAPTARLAS AL CONSUMIDOR EN FORMA DE PRODUCTOS TERMINADOS. CONSTITUYE EL FIN PRINCIPAL DE LA CONTABILIDAD INDUSTRIAL, LA COORDINACIN, SU CLASIFICACIN Y CONCENTRACIN EN LAS CUENTAS ESPECIALES CON EL OBJETO DE LOGRAR LO MS EXACTAMENTE POSIBLE UNITARIO DE LOS PRODUCTOS. EL COSTO

DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS

LA CONTABILIDAD DE COSTOS.- Es el proceso de medir, analizar calcular e informar sobre los costos. La rentabilidad y la ejecucin de las operaciones. Existen varias formas de clasificar los costos, a continuacin mencionamos alguno delos principales sistemas de la agrupacin de los costos. 1.- POR FUNCION,
a.- De Produccin .- Costos aplicados a la elaboracin del

producto. b.- De Mercadeo.- Costos causados por venta de un servicio o produccin,

DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS

c.- Administrativa.- Costos causados en actividades de

formulacin de polticas. d.- Financiera.- Costos relacionados con las actividades Financieras. 2.- POR ELEMENTOS. a.- Materiales Directos.- Materiales que hacen parte Integral del producto. b.- Mano de Obra Directa.- Mano de Obra Aplicada a los componentes del producto terminado. 3.-POR PRODUCTO a.- Directos.- Costos cargados al producto y no requieren mas prorrateo.

DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS

b.- Indirectos.- Costos que son prorrateados.

4.-POR DEPARTAMENTO. a.- Produccin.- Unidad en donde las Operaciones se ejecutan sobre la parte o el producto sin que sus costos requieren prorrateo o posterior. b.- Servicios.- Una unidad no esta comprometida directamente en la produccin y cuyos costos se prorratean en ultima instancia en una unidad de produccin.

DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS

5.-COSTOS QUE SE CARGAN AL INGRESO. a. Producto.- Costos incluidos cuando se hace el calculo de los costos del producto, Los Costos del Producto se incluyen en el inventario y los costos de ventas cuando vende el producto. B. Periodo.- Costos Asociados con el transcurso del tiempo y no con el producto. Estos Costos se cierran contra la cuenta resumen de ingresos en cada periodo, puesto que no se espera que rindan beneficios futuros. 6.-CON RELACION AL VOLUMEN. a.-Variable.- Costo cuyo total varia en proporcin directa a los cambios en su actividad correspondiente, El costo Unitario se mantiene Igual, Independiente del volumen de produccin. b.-Fijos.- Costos cuyo total no varia a lo largo de un gran volumen de produccin, Los Costos Unitario disminuyen en la medida en que el volumen de produccin aumenta.

DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS

7.- PERIODO CUBIERTO. a.- Capital .- Costo que puede beneficiar periodos futuros y que se clasifican como activos. b.- Ingresos.- Costo total dividido por el numero de actividades o volumen. 8.-NIVEL PROMEDIO. a.- Total.- El Costo acumulado para la categora Especifica. b.- Unitario.- El costo Total Dividido por el numero de unidades de actividad o volumen. 9.-TIEMPO EN QUE SE DETERMINA. a.- Predeterminados .- Se determina antes de que sea realizados. b.- Histricos.- Costo que se determina cuando ya se realizan.

ELEMENTOS DEL COSTO MATERIA PRIMA Y MANO DE OBRA DIRECTA SON LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL COSTO. LA SUMA DE AMBOS COSTITUYE EL COSTO PRIMO O COSTO DIRECTO, LOS GASTOS AUXILIARES DE FABRICACION COMPRENDEN EL GRAN EPIGRAFE DE LOS "GASTOS INDIRECTOS" PARA CONOCER LE COSTO UNITARIO DE FABRICACION, SERA NECESARIO CALCULAR EN PRIMER TERMINO, EL COSTO DIRECTO: MATERIA PRIMA Y MANO DE OBRA. LOS GASTOS INDIRECTOS SE DISTRIBUYEN EN FUNCION A DIRECTOS.

UNA EMPRESA TIENE EL SIGUIENTE COSTO DIRECTO Y SE DISTRIBUYEN LOS INDIRECTOS DE LA SIGUIENTE MANERA:
DIRECTOS MATERIA PRIMAS MANO DE OBRA INDIRECTOS GASTOS DE FABRICACION GASTOS DE ADMINIST GASTOS DE VENTA

4,000.00 2,000.00

2,000.00 800.00 200.00

6,000.00

3,000.00

SEGN CIFRAS DEL EJEMPLO, CON EL COSTO TOTAL (CT) DE 9000, SE OBTUVO UNA PRODUCCION DE 1,500 UNIDADES, SIENDO EL EL COSTO UNITARIO DE 600.00 C/U.

INDIRECTOS DIRECTOS

3000 6000

50%

EL INDICE DE GASTOS ES DE 50% EL RUBRO "GASTOS DE FABRICACION" 2000, ESTA CONSTITUIDO POR JORNALES Y MATERIALES INDIRECTOS, DEPRECIACIONES Y GASTOS VARIOS DEL TALLER.

MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTO DIRECTO MAS 50% INDIRECTOS COSTO DE PRODUCCION

4,000.00 2,000.00 6,000.00 3,000.00 9,000.00

COSTO DE PRODUCCION
9,000,000.00

UNIDADES
15,000.00

COSTO UNITARIO
600.00

LAS 15,000 PIEZAS FABRICADAS TIENEN 600 SOLES DE COSTO UNITARIO Y SE VENDEN CON EL 20% DE UTILIDAD NETA, OSEA A 720 C/U. COSTO UNITARIO 600.00 UTILIDAD NETA 20% 120.00 PRECIO DE VENTA 720.00

EL MONTO DE LAS VENTAS TOTALES FUERON: UNIDADES PRODUCIDAS 15,000.00 PRECIO VENTA VENTA TOTAL

720.00 10,800,000.00

EL PUNTO DE EQUILIBRIO 1.- EL VOLUMEN DE PRODUCCION (VP) COSTO TOTAL VENTAS TOTALES 9000 10800 83.33 %

2.- UNIDADES DE PUNTO DE EQUILIBRIO PRODUCCION UNIDADES 15,000.00 3.- PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES DE PE 12,500 X PRECIO UNITARIO 720 VENTAS IGUAL CT 9,000,000.00 X PORCENTAJE DEL VP 83.33 UNIDADES PE 12,500

LAS VENTA NIVELAN AL CT DE 9,000,000.00

OPERCIONES PROYECTADAS EN BASE AL PRESUPUESTO VARIABLE

VENTAS PREVISTAS COSTOS MATERIA PRIMA MANO DE OBRA GASTOS DE FABRI GASTOS DE ADMT GASTOS DE VTA COSTO FIJ Y VARIA COSTO TOTAL UTILIDAD PROGRAMADA

10,800.00 FIJOS VARIABLES 4000 2000 2000 800 200 3000 9000 1,800.00

6000

EN EL PRIMER CASO SE PRESENTA LA CIFRAS DEL CASO YA ESTUDIAD, DONDE LAS VENTAS SON DE 10,800, EL CT ES DE 9000, Y UTILIDAD PROGRAMADA ES DE 1,800. PARA LAS VENTAS DE 16,200, SE PRESUPUESTA UN CT DE 12,000, CON UN PROBABLE UTILIDAD DE 4,200. Y EN VENTAS DE 21,600, EL CT ES DE 15,000, CON UTILIDAD PROBABLE DE 6,600. EN LOS TRES CASO EL COSTO FIJO (CF) PERMANECEN INALTERABLES. A MAYOR PRODUCCION EL CF ES MENOR POR UTILIDAD PRODUCIDA.

VENTAS PREVISTAS COSTOS FIJOS

10,800.00 VARIABLES FIJOS

16,200.00 VARIABLES FIJOS

21,600.00 VARIABLES

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA GASTOS DE FABRI GASTOS DE ADMT GASTOS DE VTA COSTO FIJ Y VARIA COSTO TOTAL

4000
2000

6000
3000

8000
4000

2000 800 200 3000 9000 6000

2000 800 200 3000 12000 9000

2000 800 200 3000 15000 12000

UTILIDAD PROGRAMADA

1,800.00

4,200.00

6,600.00

PUNTO DE EQUILIBRIO, CASO PRACTICO: COMPAA MANUFACTURERA EL CRISTAL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS AL 31.12.2009 VENTAS ( 100,000 UNID. A S/.20.00) S/. 2000,000 COSTOS: FIJOS VARIABLES MATER. DIRECTOS S/.450,000 MANO DE OBRA DIR. S/.750,000

CARGA FABRIL S/.100,000 GASTOS ADMINIST. S/ .28,000 GASTOS DE VENTA S/.108,000 TOTAL COSTOS 236,000

S/.160,000 S/. 73,200 S/. 90,000 1523,000

1759,200

UTILIDAD NETA 240,800 CAPACIDAD DE PRODUCCION 140,000 ( UNIDADES AL 100%) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO.

PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula as: Frmula (1) donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario

tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera...... Frmula (2) donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales

Fin