Gestion de production

LA METHODE A.B.C.

1/1

1. DEFINITION Mthode objective et efficace de choix bass sur la connaissance dune priode antrieure. Les rsultats se prsentent sous forme dune courbe dite Courbe A.B.C. . 2. BUT Suggrer un choix. Cest dire classer par ordre dimportance des lments (produits, machines, pices, opration) en fonction dun critre de valeur retenu (France, heures, etc..). 3. MOYENS a) linventaire b) le classement c) la reprsentation graphique 4. SOURCES Application de la loi de Pareto : rgle des 15 85 pouvant s appliquer des problmes divers. - 15 % des contribuables paient 85 % des impts - 20 % des voies ferres assurent 80 % du trafic - 20 % des conducteurs ont 80 % des accidents - 15 % des bons de travail reprsentent 75 % des heures datelier - 20 % des articles vendus reprsentent 80 % du chiffre daffaires. Toutefois les exemples pratiques ne confirment pas toujours cette rgle, dautre part laddition ne donne pas toujours 100. 5. APPLICATION A LENTREPRISE En effet si : - 15 % des produits reprsentent 85 % du chiffre daffaires - 20 % des produits reprsentent 75 % de la marge bnficiaire - 20 % des clients reprsentent 85 % du chiffre daffaires - 20 % des gammes reprsentent 80 % des temps dexcution Il est vident quil est de la plus haute importance de dceler les lments significatifs reprsentant lessentiel du problme rsoudre, de faon agir en priorit sur ces lments.

Gestion de production

LA METHODE A.B.C.

2/2

6. PRATIQUE DE LA COURBE A.B.C. 6.1 dterminer le cadre de ltude et ses limites De quoi sagit-il ? Les gammes Les produits Les magasins Lentretien Les temps Rentabilit Les articles Les interventions

Dans chaque cas dfinir le population

6.2. les critres reprsentatifs Les ventes Les mthodes Lentretien Le magasin Rentabilit en euros Gammes en heures Temps et cot Stock en euros - nombre

Dans chaque cas dfinir les critres caractristiques.

6.3 priodes reprsentatives Limiter la priode servant de base pour tablir la courbe (annuelle, semestrielle), viter les phnomnes saisonniers

6.4 prparer la construction de la courbe Rassembler toute la documentation ncessaire et en extraire tous les lments indispensables. Les rpertorier sous forme de tableaux EXEMPLES a) entretien : Equipements ou machines A B C D Nombre dheures dintervention 400 720 50 1200 Cots globaux des interventions 4000 3600 1500 9600

Gestion de production

LA METHODE A.B.C.

3/3

b) Magasins Articles X Y Z F G Valeurs des quantits sorties 10.000 3.000 18.500 2.500 500

Classer les articles par ordre dimportance dcroissant et cumuler les valeurs. B) magasins Articles Z X Y F G Valeurs des quantits sorties 18.500 10.000 3.000 2.500 500 Valeurs cumules des quantits sorties 18.500 28.500 Pourcentage Cumul

Calculer le total Tp des pices sorties, puis le pourcentage que reprsente chaque cumul par rapport au total.

6.5 Tracer la courbe Dterminer les chelles Porter en abscisses les repres des individus faisant lobjet de ltude : - Codes des produits - Repres des articles - Codes des gammes Porter en ordonnes les valeurs cumules du critre choisi : - En heures - En uros Choisir lchelle de telle faon que ordonne et abscisse reprsentent chacune au total un segment de grandeur voisine Inscription de la courbe sensiblement dans un carr afin dviter les erreurs dinterprtation. Construire une seconde chelle en pourcentage pour permettre dinterprter la courbe. Construire la courbe en pointant chaque valeur cumule du critre choisi en face du repre caractrisant lindividu.

Gestion de production

LA METHODE A.B.C.

4/4

GRAPHIQUE

Dterminer les zones A.B.C. Lanalyse de la courbe permet de distinguer 3 parties distinctes : O L qui peut sassimiler une droite M N qui peut sassimiler une droite L M courbe

Cette constatation permet de dfinir 3 zones : OL LM MN Zone A . Zone B . Zone C. L correspond 20 % - 85 % M correspond 40 % - 98 %

Notons que toutes les courbes obtenues ne sont pas aussi significatives et demandent tre quelquefois interprtes de faon diffrentes.