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Sueldos y Salarios

Valuacin de Puestos Evaluacin del Desempeo

SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL Todo elemento monetario y/o especie recibido por el trabajador como retribucin directa de su labor Beneficios o Prestaciones de Servicios (Salud, Pensiones, Tiempo Libre) que tambin influyen en el desempeo del trabajador y mejoran su calidad de vida.
Salario Real Salario

Compensacin Empresarial

Una relacin de intrercambio o retribucin del trabajo que puede ser o no de carcter financiero
COMPENSACIONES

DIRECTAS

INDIRECTAS

Salario Base

Incremento por Mrito

Incentivos

Ajustes por costo de vida

Programas de proteccin

Tiempo libre de trabajo

Servicios

Retribuyen el trabajo en forma de sueldos e incentivos

Beneficios . Se otorgan por pertenecer a la empresa

Administracin de las Compensaciones Empresariales


Es el proceso de: Planear Coordinar Organizar Comunicar Aplicar Controlar Evaluar a nivel de la empresa y sus trabajadores

los factores a incluir en el sistema salarial

Sistema Salarial o de Compensaciones


Polticas, tcnicas y objetivos de compensacin
traducidos en Retribuciones financieras, Prestaciones, Beneficios tangibles que se otorgan a los empleados como parte de la relacin laboral.

Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre los diferentes puestos de trabajo dentro de una sola organizacin
Nivel de Salario

Promedio de la serie de tasas salariales que paga una empresa

POLITICAS
Objetivos

Premiar el desempeo Competitividad Motivar el desempeo Mantener niveles de presupuesto aceptables

*Consistencia o Equidad Interna

*Competitividad Externa

Atraer empleados Cumplir la normatividad Mejorar la eficiciencia de la Organizacin

Criterios de Eficacia en Polticas Compensatorias:


Adecuacin. Equidad. Equilibrio. Efectividad en Costos. Seguridad. Incentivo. Aceptabilidad del empleado.

Parmetros para fijar las C.E.


Puesto de trabajo. La persona que lo desempea. La empresa. La negociacin sindical. Los factores externos a la empresa.

Misin, Visin, Valores, Planes Estratgicos, Objetivos Corporativos Estrategia de Recursos Humanos Estrategia y Sistema Salarial o de Compensaciones Directas Indirectas

Salario Base Valoracin del Puesto Anlisis y descripcin del Puesto

Incremento por Mrito

Incentivos

Programacin y Evaluacin del Desempeo

El Mercado Laboral (Encuesta Salarial)

Valoracin de los puestos de Trabajo


Un procedimiento sistemtico utilizado para el estudio de los trabajos y la determinacin de la importancia con los dems trabajos de la empresa

Plan de Valoracin
Necesidad y Viabilidad:


Comit de valoracin:
 

Escala de asignaciones bsica. Nuevo sistema de incentivos. Sistema de promocin Interna. Reestructuracin General. Introduccin de nueva tecnologa.

 

Planea el proceso. Programa, Coordina la recoleccin de informacin. Aprueba las descripciones. Atiende reclamaciones Se representa por los distintos sectores de la empresa

Mtodos de Valoracin
Cualitativos (No cuantitativos o No analticos). Toman la descripcin de un puesto como un todo. Cuantitativos (Analticos). Consideran el puesto de trabajo en factores valorados por separado y se obtiene una puntuacin.

Mtodos Cualitativos.
Jerarquizacin.
 

Tcnica Ascendente-Descendente. Tcnica Comparacin de Parejas.

Categoras predeterminadas o Clasificacin por grados

Mtodos Cuantitativos.
Puntos por Factor. Mide de acuerdo a la importancia de cada componente mediante una escala de puntos. Comparacin de factores. Una escala para cada factor compensable. Se clasifica un puesto frente a otro clave.

Mtodos Cuantitativos
Perfiles y Escalas guas de Hay. Una adaptacin combinada de la graduacin por punto y el mtodo de combinacin de factores. Toma en cuenta factores comunes a todos los puestos:
  

Competencia, Solucin de problemas, Responsabilidad.

Mtodos Cuantitativos
Mtodo Total Value
Qu Propsitos Cmo Capacidades Quin Competencias Propsitos

Capacidades

Competencias

Organizacin

Tipos de Incentivos I
Segn Cobertura.
 

Individuales. Por Equipo. Planes a destajo. Planes basados en ahorro de tiempo. Planes de comisiones. Sistemas de sugerencias. Beneficios compartidos. Participacin de las ganancias. Opcin de Acciones. Plan Scanlon.

Segn base de liquidacin y tipo de pago.


       

Tipos de Incentivos II
Segn frecuencia del pago.
 

Incentivos a Corto Plazo. Incentivos a Largo Plazo.

Segn configuracin Lneas de Salario Garantizado Incentivo Rendimiento.


 

En lnea recta con variacin de pendientes. Con modificaciones progresivas o regresivas o curva de la lnea.

Compensaciones
Por Rendimiento Por Mritos Por Tiempo
Es Variable, ligado al Aumento de la Sueldo Bsico base (por lo rendimiento o general anual) productividad Criterio de Asignacin Productividad Calidad Uso de Equipo Uso de Material Desempeo en el trabajo o logro de objetivos Se basa en el Complejidad del desempeo en puesto el trabajo o logro de objetivos programados

Programacin y Evaluacin del Desempeo


La tcnica de gestin del talento humano que permite mejorar la interaccin entre empleado y empresa para lograr un beneficio mutuo

Objetivos:
Distribucin de Recompensas

Perfeccionamiento de las Personas y la Organizacin Mejoramiento del Desempeo Deteccin de Potencialidades

Participantes en la Evaluacin Ascendente


Gerencia Autoevaluacin Anlisis en el equipo de gerencia.

Lderes de Equipo

Autoevaluacin

Anlisis dentro del equipo

Lderes de equipo evalan a los gerentes

Equipos

Anlisis de autoevaluacin en cada equipo para ayudar al desarrollo de c/miembro

Cada equipo evala a su lder.

Miembros del grupo

Autoevaluacin

Participantes en una evaluacin de 360o


Clientes Externos Clientes Internos

Evaluacin 360o Colegas Superiores

Subalternos

Evaluacin por Resultados


Se fijan metas, y es bsicamente un mecanismo para informar alos empleados sobre el progreso alcanzado frenta a las metas fijadas. Esta retroalimentacin personal o impersonal, absoluta o comparativa puede incrementar la productividad.

El Mercado Laboral
Las prcticas salariales de las dems empresas competidoras por el talento humano

Consecuencias de un Nivel de pago competitivo


Contencin de los costos operativos (laborales) a mediano plazo. Incrementa la cantidad de aspirantes a puestos. Reduce la rotacin de personal. Incrementa la calificacin de los aspirantes y empleados Reduce paros laborales