Processus des sanctions disciplinaires

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A.SBAAOUI

11 juin 2008

Sommaire

Objectif du cours Introduction Processus de sanction dune faute non grave. Processus de sanction dune faute grave. Questions / Rponses.

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Introduction
Dfinition de la Sanction: La sanction est une valuation positive ou ngative (c'est-dire, peine ou rcompense) rapporte un comportement et une exigence de travail. Nous traitons dans cette formation: la "Sanction ngative : sanction disciplinaire", suite au non respect d'une rgle dfinie par la loi ou le Rglement Intrieur.

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Introduction
Conditions dune sanction:
Le but doit tre ducatif. Pour viter linjustice, elle doit tre base sur des faits prcis et non sur un jugement de personne ( humeur, regard, dfaut de sympathie etc). La raison doit tre explique clairement au concern pour lui assurer une prise de conscience. Ne peut tre collective, elle ne doit concerner que les personnes impliques. La suspension de droits ne peut tre que temporaire. Aprs son application, elle doit permettre un rtablissement de la communication au sein du groupe. Elle ne doit humilier la personne, ni tre une vengeance ou une atteinte la dignit. Ne doit pas tarder aprs lvaluation des faits.
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Introduction
Vous tes le garant du respect des rgles de lentreprise: - Rglement intrieur. - Procdures de travail. Vous pouvez prendre des sanctions lencontre dun salari qui ne respecte pas les rgles et procdures qui rgissent la vie dans lentreprise, ou met en danger la scurit des personnes ou des biens.

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Exemples de drives du salari:

ABSENCES
RETARDS

Man que de re enve spec rs l e t s au tres

t des Non respec rit les de scu rg

E SD T FAU ITE DE AL QU

Utilisation du frauduleuse Badge

de Gaspillage e atires ou d m e de rechang pices

TION FALSIFICA

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Processus des Sanctions pour des fautes non graves

La lgislation marocaine du travail a dfini 2 types de faute: - non grave (ou mineurs). - grave. Les fautes non graves ou mineurs selon larticle 37 du code du travail : entrainent lapplication des sanctions disciplinaires graduellement. Les fautes graves selon larticle 39 du code du travail : peuvent provoquer le licenciement du salari. sans pravis ni indemnit.
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Processus des Sanctions pour des fautes non graves

A- Typologie des fautes non graves mineurs : 1 - Non respect des rgles de travail (auto-contrle, checklist de travail, consignes de scurit, rgles antimixingetc). 2 - Non respect de la tenue de travail (port de bonet, sabot, blouse, blouse anti-statique, port de badge visible et lisible) 3 - Non respect des horaires de pause 4 - Les retards rptitifs 5 Absence injustfie
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Processus des Sanctions pour des fautes non graves

B Sanctions graduelles pour une faute non grave: Le processus des sanctions graduelles, appliqu en labsence de faute grave (valable sur une priode de 365jours) est comme suit: 1- 1re faute commise par lemploy SANCTION = avertissement. Rapport dtaill par le manager envoy la DRH Dlai de 24heures DRH convoque le salari travers son superviseur Sanction remise par le manager.

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Processus des Sanctions pour des fautes non graves

2- 2me faute commise par lemploy SANCTION =blme (avertissement crit avec copie pour inspection du Travail) - Un Rapport dtaill sur la faute commise devra tre envoy la DRH dans un dlai de 24 heures en spcifiant clairement la faute commise. - Si la faute commise est lie au non respect des rgles de travail, Celle-ci doit tre confirme par la qualit et lengineering. - le RRH informera le manager sur le degr de la sanction. - La sanction doit tre remise par le manager lemploy.

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Processus des Sanctions pour des fautes non graves

3- 3me faute commise par lemploy Sanction: un deuxime blme ou la mise pied pour une dure nexcdant par huit jours
1 Rapport dtaill envoy par le manager au RRH dans un dlai de 24 Heures. 2 - Si la faute commise est lie au non respect des rgles de travail, Celle-ci doit tre confirme par la qualit et lengineering. 3 Entretien entre RRH et Manager sur la faute commise / Confirmation ou non de la faute. 4 - Si confirmation, une convocation officielle sera faite lemploy par le RRH selon la lgislation du travail en vigueur, pour une procdure dcoute en prsence dun dlgu du personnel. 5 En cas de non confirmation de la faute commise, le RRH doit mener une enqute supplmentaire avant le dclenchement de la procdure dcoute. 6 Concrtisation ou non de la sanction.
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Processus des Sanctions pour des fautes non graves

4- 4me faute commise par lemploy Sanction: un troisime blme
( mme processus que dans la troisime faute ) Article 38 du code de travail : Les sanctions disciplinaires sont appliques graduellement. Lorsque les sanctions disciplinaires sont puises dans lanne, le Licenciement est considre justifi. NB : QUELQUE SOIT LA FAUTE COMMISE, LEMPLOYE NE DOIT PAS TRE ENVOYE A LA DRH, SAUF DANS LE CAS OU CELUI-CI PRESENTE UN RISQUE DE PERTURBATION DE LA LIGNE. DANS CE CAS, LA DRH DOIT TRE INFORMEE ET SE CHARGERA DE LE FAIRE SORTIR.

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Processus des Sanctions pour des fautes graves

A- Typologie des fautes graves:
- La divulgation dun secret professionnel, le vol, labus de confiance - Livresse publique, la consommation de stupfiants - Lagression corporelle, linsulte grave. - Le refus injustifi dexcuter un travail de sa comptence. - Labsence non justifie pour une dure > 4 J ou 8 huit demi-j ( ds 12 mois) - Linobservation des instructions de scurit ayant caus un dommage. - Lincitation la dbauche.
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Processus des Sanctions pour des fautes graves

B processus de Sanction dune faute grave:
Sanction = Licenciement sans pravis ni indemnit ni versement de dommages-intrts.

Un rapport dtaill sur la faute commise devra tre envoy la DRH par le manager dans un dlai de 24 heures en spcifiant clairement la faute commise. - Le RRH doit mener une enqute sur la faute grave commise, et entamer la procdure dcoute en prsence dun dlgu du personnel (sans la prsence du Manager ).

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