MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Curso: Administracin y Gerencia Elaborado por Fabio Guzmn Apaza Cdigo 1130021 RESUMEN DE CAPITULO 6

1. INTRODUCCION Se ha desarrollado un resumen del capitulo 6 del libro de ADMINISTRACION de los autores ROBBINS y COULTER, con el fin de analizar y elaborar una propuesta al capitulo. Para esto se hecho un analisis con la herramienta de mapa conceptual que nos permite identificar rapidamente el tema central desde diferentes enfoques. 2. IDEA CENTRAL La Idea central del capitulo 6 es la TOMA DE DECISIONES. 3. ANALISIS CRITICO. Para analizar la TOMA DE DECISIONES se ha elaborado un mapa Conceptual, que se muestra en la figura 01. La Toma de decisiones ha sido analizada como proceso, por el perfil de estilo del gerente, por las condiciones del escenario, por el tipo de decision y problema, por el metodo o perspectiva, por la funcion donde se aplica, resaltando que toda decisin puede derivar en Errores y Prejuicios, ya que no toda Toma de Decisin es perfecta ni ideal, y debe ser evaluada su efectividad.

Finalmente la lectura resume que la toma de decisiones efectivas en el mundo actual se dan por comprender las diferencias culturales, saber el momento para rendirse a la

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Curso: Administracin y Gerencia Elaborado por Fabio Guzmn Apaza Cdigo 1130021 deisin tomada e iniciar el proceso de toma de decisin nuevamente, utilizar un proceso de toma de decisiones efectivo, y construir una organizacin que pueda preveer lo inesperado y adaptarse rapidamente al entorno del problema. 4. PROPUESTA Luego de realizar el resumen respectivo del captulo y analizar la idea central desde diferentes enfoques. Se propone como regla principal para la TOMA EFECTIVA DE DECISIONES (tal como lo indica el capitulo) que el mismo debe ser considerado como un proceso, y este proceso debe tener las siguientes caractersticas para que la toma de decisin sea la ms eficaz: 1) Enfocarse en lo ms importante 2) Decidir lgica y consistentemente 3) Reconocer tanto el pensamiento subjetivo como el objetivo y combina los enfoques y combina los enfoques analtico e intuitivo. 4) Solicitar nicamente la informacin suficiente para resolver un problema. 5) Fomentar y guiar la recoleccin de informacin importante y opiniones informadas 6) Ser sencillo, confiable, fcil de utilizar y flexible

Elaborado por: Fabio Guzmn Apaza Maestra en Administracin de Empresas 1130021@utp.edu.pe faceguzman@gmail.com RPC 997 592 120