Style efficace

Style inefficace

Les avantages
Satisfaire les besoins de chacun aussi bien les dirigeants que les salaris. Accorder aux salaris une plus grande autonomie ainsi qu un droit a la parole une galit des chances la reconnaissance du salari ainsi que le respect de chacun et l estime de soi. rechercher les solutions optimales aux problmes poses et avoir l accord des salaris par apport aux objectifs.

Les limites Problme de temps et de temps et de cot Rsistance du personnel Remise en cause de la structure formelle de l entreprise Incapacit d adaptation la situation de crise

Les avantages

Les limites L individu ne pourra fonctionner adquatement, s il ne peut dvelopper les qualits que ncessite la mthode. L tablissement d objectifs ncessite du temps et des efforts, de mme que rdiger des rapports expliquant le niveau d atteinte de ceux-ci. On augmente donc le formalisme de la procdure administrative.

Le MBO permet de dvelopper plusieurs qualits chez un individu : honntet, confiance en soi, professionnalisme, discipline, autonomie, maturit, ralisme, logique, sens de la ngociation, etc. Il devient matre de son fonctionnement au sein de l organisation l tablissement de ses tches

La socit asment da temara filiale du groupe cinpor au sein de laquelle le dirigeant Mr Brahim ARAQUI fait participer ses salaris en enrichissant ses connaissances avec celles de ses collaborateurs mais ces derniers ne participent pas la prise de dcision finale, cette tache revient au dirigeant lui mme. Ce type de management prne donc la communication, le dialogue et la dlgation du pouvoir. Il en rsulte la naissance d'une vritable culture dentreprise o deux valeurs principales sont respectes : le respect de chacun et lgalit des chances. Lentreprise ASMENT DE TEMARA cest engag envers le groupe CIMPOR de produire et vendre 125 000 t de ciment durant le mois de dcembre 2010 ; tout le personnel sest sensibilis doubler leffort pour latteinte de cet objectif .

Merci pour votre attention