Managementul resurselor umane - MRU - este activitatea de management raspunzatoare de toate deciziile si actiunile care afecteaza relatia dintre

o organizatie si membrii ei.

Finalitatea activitatii managementului de resurse umane consta in primul rand in a face angajatii asa cum isi doreste organizatia dar si a face organizatia asa cum isi doresc angajatii, astfel incat organizatia sa isi atinge obiectivele . Dupa cum se observa exista o diferenta majora intre ce inseamna managementul resurselor umane care are rolul de a modela oamenii si activitatea acestora in asa fel incat sa se obtina maximum de performanta si ceea ce inseamna activitatile specifice unui birou de personal ce au rolul de a contabiliza date despre angajati, pontarea orelor de program, a emite adeverinte si a calcula salariile.

Un management riguros al resurselor umane presupune eficacitate in urmatoarele activitati de management: managementul fluxului de personal recrutare, selectie, adaptare pe post, inductie si socializare, mentorat, promovare interna, managementul iesirii din organizatie; managementul performantei evaluarea performantelor, feed-back-uri consistente la atingerea sau nu a obiectivelor personale, de echipa sau organizationale, recompense si beneficii,; management organizatoric definirea posturilor, a organigramei, a zonelor de responsabilitate, formarea echipelor sau a grupurilor de munca si instruirea angajatilor; managementul comunicarii implicarea angajatilor in activitatile decizionale, dezvoltarea comunicarii ascendente si descendente, pastrarea corectitudinii procedurale si a eticii organizationale;

Toate aceste activitati pot fi realizate cu succes doar daca exista cineva (o persoana, o echipa sau un departament) capabil(e) cel putin: sa identifice maniera prin care obiectivele organizationale pot fi intelese si interpretate in interdependenta lor pana la nivelul obiectivelor fiecarui angajat in parte (ce implica o viziune sistemica foarte clara asupra organizatiei si cunostinte riguroase de management); sa inteleaga si sa identifice fortele motrice interne ale angajatilor: volitive, afective, motivationale si conditionarile lor sociale ce sunt implicate in activitatile necesare indeplinirii obiectivelor (necesita cunostinte de psihologie dublate de experienta in activitatea cu oamenii): sa identifice necesarul de cunostinte, abilitati, aptitudini necesare personalului pentru atingerea obiectivelor si sa stabileasca setul de masuri pentru optimizarea lor (presupune competente in psihodiagnostic, intelegerea naturii tuturor activitatilor organizatiei si a metodelor de dezvoltare profesionala a angajatilor);

sa stie sa puna in slujba organizatiei toate calitatile angajatilor si sa ia masuri pentru reducerea acelor comportamente ale acestora ce sunt in dezacord cu obiectivele organizatiei (necesita cunostinte de psihologie si legislatie).

Dupa cum se observa toate aceste activitati sunt conditionate strict de cunoasterea psihologiei si a obiectivelor organizationale. Decalajul intre calitatea angajatilor si obiectivele organizationale, intre obiectivele angajatilor si cele ale organizatiei constituie piatra de incercare a ceea ce inseamna management al resurselor umane vezi: angajament afectiv. De cele mai multe ori obiectivele organizatiei se schimba intr-un mod mult mai rapid decat capacitatea oamenilor de a se adapta acestor schimbari. Un manager de resurse umane afirma recent ca abia am reusit sa organizez oamenii, sa-i instruiesc si sa-i fac sa inteleaga care-i rolul lor si am auzit ca trebuie sa o iau de la capat..., bateriile mele mai tin dar nu stiu daca si ale lor . Astfel de reactii din partea managerilor de resurse umane sunt frecvente si ele capata aspecte dramatice atunci cand trebuie sa concedieze persoanele in care s-au investit si care nu mai au loc in noua strategie organizationala.

La aceste categorii de probleme, ce sunt din ce in ce mai frecvente in MRU modern, raspunsurile consultantilor se incadreaza in special in urmatoarele directii: pe langa programe de asistenta pentru persoanele disponibilizate (masuri reactive) se ofera si masuri anticipative: optimizarea planurilor organizationale pe termen lung pentru cresterea stabilitatii companiei, recalificarea personalului, consolidarea factorilor de cultura organizationala pentru a adapta si flexibiliza personalul la ritmul accelerat de schimbari si programe de dezvoltare organizationala.

Lista definitiilor din dictionar. Dezbateri pe forum, intrebari si raspunsuri.

Nu exista organizatii cu management al performantei fara management al resurselor umane, iar daca nu exista management al performantei nu exista nici macar management... elf Comentarii la Managementul resurselor umane Salut , nu studiez HR , dar am si eu o intrebare . De ce majoritatea dintre studentii care au lasat commenturi ceretzi ajutor la acea lucrare de licenta ? Adica ma gandesc ca ar trebui sa stiti voi din moment ce vreti sa luati licenta . Comentariu de: danutz buna...ma poate ajuta cineva cu niste idei in privinta unui caiet de practica pe RU?

Comentariu de: cristina am nevoie de o lucrare de licenta cu tema managementul grupurilor de munca. studiu de caz la la SC. Comentariu de: miha am nevoie de o lucrare de licenta cu tema managementul grupurilor de munca. studiu de caz la la SC. Comentariu de: miha ....A fi un manager nseamna succes obtinut mai degraba prin planificare i organizare decat prin noroc.... Comentariu de: inga cozlovschi ...la moment ,se ofera atentie factorului uman...este nbucurator..... asta e o munca depusa n fiecare zi i foarte obositoare....suntem abia la nceput i trebuie sa fim con tienti de acest fapt....A fi un manager nseamna a face fata problemelor i a le rezolva suficient de bine ncat sa-ti asiguri reu ita...a fi un manager nseamna succes obtinut mai degraba prin planificare i organizare decat prin noroc....pentru ca un conducator sa aiba succes el trebuie sa fie pe deplin con tient ca scopul managerului este de a rezolva problemele i de a raspunde la unele ntrebari...... Comentariu de: inga cozlovschi nu inteleg nimic Comentariu de: gabi kikat Comentariu de: io totui un kikat Comentariu de: eu buna, la fel ca toata lumea as avea si eu nevoie de ceva materiale pt o licenta MRU in cadrul unei firme,urgent.contra cost evident.va multumesc mult! Comentariu de: katy salut! ma poate ajuta cineva cu niste titluri pt o lucrare de dizertatie la psihologie manageriala? va rog mult! multumesc anticipat! Comentariu de: emi buna, as avea nevoie de o lucrare de dizertatie la managementul organizational. sau macar un titlu pt lucrare! va rog sa ma ajutati! multumesc mult de tot! Comentariu de: emi

am nevoie de o lucrare de disertatie ft buna de 60 pagini cu tot cu bibliografie in manag resurselor umane contra cost bineinteles astept oferte merci mult ! Comentariu de: ella buna, am si eu licenta la mru ma poate ajuta cineva? (contra-cost) astept raspuns, multumesc anticipat Comentariu de: Rheea am si eu nevoie de o lucrare de licenta la managementul resurselor umane ,contra cost-tema :perfectionarea managementului resurselor umane in cadrul unei firme Comentariu de: Nicoleta Buica ma puteti ajuta va rog tare mult cu o lucrare de licenta sau materiale informative cu tema eficienta comunicarii interne intr-o societate. va multumesc si mai mult, anticipat. studentii stiu de ce... contra-cost bineinteles. adresa mea de mail este mynameis_andra@yahoo.com Comentariu de: andra ma puteti ajuta va rog tare mult cu o lucrare de licenta sau materiale informative cu tema eficienta comunicarii interne intr-o societate. va multumesc si mai mult, anticipat. studentii stiu de ce... Comentariu de: andra tre sa imi dau licenta la MRU ma poate ajuta cineva la licenta...contra cost 0763654255 Comentariu de: dan am nevoie de o lucrare de licenta pe aceasta tema,ma poate ajuta careva? Comentariu de: micha ca si multi altii imi fac licenta la MRU ma poate ajuta cineva? Comentariu de: giorgilik Imi fac lucrarea de licenta din Managementul de proiect, ma poate ajuta cineva cu cateva idei? Comentariu de: loredana am licenta cu tema Managementul resurselor umane la sc.... ma poate ajuta cineva? Comentariu de: Diana ''Managementul este o stiinta a generalului,a ceea ce este comun,a repetabilului legilor organizatiiolr socile'' sau "Managementul este o stiinta a singularului,irepetebilului,a unicului in concretetea si diversitatea sa".Una din cele doua definitii poate fi adevarata?Si care...Va rog muuult,este urgent!Va mulumesc din suflet1 Comentariu de: liana

am lucrare de licenta pe tema planificarea resurselor umane.ma poate ajuta cineva cu mai multe informatii Sorina Comentariu de: SULEA MARIA SORINA Lucrare de licenta se numeste - Etica in managementul resurselor umane:Consecinte ale comportamentelor neetice - ma poate ajuta cineva cu mai multe informatii??? Comentariu de: loredana Ce ar insemna un management al propunerilor salariatilor? Ce ar cuprinde acest lucru intr-o societate de productie? Se practica undeva la noi in tara un management al propunerilor salariatilor? Va multumesc Comentariu de: maryi Ma poate ajuta cineva cu orice informatie la tema Managementul resurselor umane reper strategic al performantelor economice durabile... Va multumesc anticipat Comentariu de: Roxana am lucrare de licenta cu tema -interviul in activitatea mangeriala,dc ma poate ajuta cineva cu mai multe informatii Comentariu de: CHIRCA MIHAELA salut.vroiam sa stiu mai multe despre acest domeniu intrucat am de facut o lucrare de licenta.tematica:planificarea personalului.ma poate ajuta cineva cu un model de structurare a lucrarii?va multumesc. Comentariu de: szilka economia de tranzitie atipica duce la un manegment atipic in toate formele lui de manifestare si prin urmare tot ce se invata teoretic in facultati se va gasi extrem de rar in real live.observati lipsa totala a ghilimelelor. Comentariu de: gino Ma poate ajuta cineva cu o definitie exacta a RESURSELOR UMANE, ce insemana mai exact...? Comentariu de: Snejana Buna ziua! Va rog,imi poate spune cineva ce posibilitati profesionale am daca absolv Facultatea de Management? Stiu ca pare o intrebare hilara dar am incercat sa gasesc raspunsuri pe net,pe siteurile diverselor facultati,dar nu am gasit nimic clar. Concret,care e diferenta de perspectiva intre Finante si Banci vs. Management? Va multumesc Comentariu de: Alexandru-Catalin Sunt studenta anul 2 la Psihologie si anul 1 la Fac. de Stiinte Economice, si ma intreb daca le-as putea imbina intr-un anumit fel atunci cand voi profesa si sa si existe un job profitabil in acest sens :)

fiindca la asta se gandeste ceea mai mare parte din studenti, se gandesc la cladirea unui viitor favorabil lor. Comentariu de: anca_1811 Spuneti ca "Finalitatea activitatii managementului de resurse umane consta in primul rand in a face angajatii asa cum isi doreste organizatia, dar si in a face organizatia asa cum isi doresc angajatii, astfel incat organizatia sa isi atinga obiectivele. V-ati intrebat vreodata daca aceasta finalitate poate fi atinsa? Vorbesc acum din ceea ce am auzit si am vazut la altii....cel mai prost management, si pentru ca tot se vorbeste de MRU, cel mai prost MRU este intalnit in anumite companii (imi rezerv dreptul de a nu da nume pentru a nu face antireclama). Sa argumentez ceea ce am spus... Nu poti, ca manager de RU, sa "formezi" un angajat asa cum isi doreste organizatia, pentru ca ceea ce se urmareste este bunul mers al acesteia, care se realizeaza prin profit, profit care la randul sau este obtinut prin "exploatarea" angajatilor. Iar oamenii sunt exploatati din cauza lipsei de implicare a managerilor de RU, care ar trebui sa ii intrebe, sa ii asculte si sa transmita totul catre factorii de conducere. Caci si managementul acesta minunat are si el o "cheie", iar aceasta este comunicarea, nu deciziile arbitrare. Angajatii care au caractere puternice nu ajung sa isi iroseasca viata intr-un mediu in care totul li se impune si ei doar executa, ci aleg calea demisiei in cautarea de mai bine.. Oare nu aproape toti facem asta? MRU nu modeleaza, ci manipuleaza.. Comentariu de: Cristi Mazarar ce-i asta? Comentariu de: lala buna ..nu am nici un comentariu eu vreau sa fac o lucrare de licenta pe resurse umane in cadrul unei firme dar nu stiu cam cum sa o structurez...daca vrea sa ma ajute cineva cu o structura de lucrare de licenta in managementul resurselor umane...va multumesc! Comentariu de: gabi Conceptul este bun!Dar ce te faci atunci cand angajatul nu mai corespunde cerintelor actuale, nu mai da randament din cauza diferitilor factori, pe acestia ii concediem? cum reduci anumite comportamente care sunt in dezacord cu obiectivele organizatiei dar care au o sustinere mare din partea unor persoane influente.Intr-o organizatie care tinde spre perfectiune se pot realiza obiectivele descrise dar intr-una in care inca mai predomina acei manageri de tip "comunist", tu ca angajat care vrei sa faci ceva, te cam lupti cu morile de vant. Comentariu de: Blc Ctlin n Romnia anilor 2000 este foarte greu, dac nu aproape imposibil s conturezi "portretul" unui angajat. Succesele i eficien a fiec ruia sunt de scurt durat . Flagelul n acest domeniu este ca vrusul HIV: dac e ti "infectat" mai tr ie ti doar cu infuzii, pt. care societatea societatea pl te te foarte mult. Pt. a avea resurse umane de calitate tinerilor trbuie s le implement m un vaccin mpotriva acestui virus: CULTUL MUNCII. Comentariu de: Mih i -Costel Lisoschi

MRU modern intre teorie si practica Teoria se poate implementa doar daca se schimba si personalitatea angajatului,o modelare totala a acestuia este imposibila ceea ce face ca circa 20% din obiectivele organizatiei sa nu poata fi atinse. Comentariu de: Dumbrava Silvia Adauga un comentariu la acest concept Numele Adresa email Comentariu