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SESIN Nro 07
MODELAMIENTO DE NEGOCIO
MODELAMIENTO DE NEGOCIO
Objetivos
Implementar el Modelo de Negocio desde una perspectiva externa e interna. Desde una perspectiva externa:
Identificar los procesos de negocio, quin lo inicia y quines participan Documentar utilizando plantillas
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Modelamiento de Negocios
Inicio Elaboracin Construccin Transicin
Iteraciones
Modelado de Negocio
Soportado por dos artefactos:
Vista Externa del negocio Vista de Casos de Uso
Vista Lgica
Temario
La Organizacin y el Anlisis Funcional Modelo del Negocio y RUP Propsitos Artefactos Roles Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.
La organizacin es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo comn o al giro del negocio a travs de:
*La divisin de trabajo (funciones) *Jerarqua de autoridad y responsabilidad
La Organizacin y el Anlisis Funcional Realizar un anlisis funcional de la organizacin permite identificar sus funciones, relaciones entre s y con el exterior. El anlisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional. La estructura funcional es ms permanente que la estructura organizacional.
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Inicio Elaboracin Construccin Transicin
Iteraciones
Es un modelo que provee una vista esttica de la estructura de la organizacin y una vista dinmica dentro de los procesos de la organizacin. Permite entender los problemas actuales de la organizacin. Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.
II
Identifique las reglas del negocio. Reglas del Negocio Elaborar un listado de trminos definiciones usados comnmente. Glosario de Trminos y
Involucrar a las personas con ms experiencia y conocimiento en la organizacin de la siguiente manera : a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio. b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias. c) Hacer que revisen nuestros avances.
Visin de Negocio
Captura los objetivos de alto nivel del negocio. Define la expectativa del negocio a futuro. Fundamenta las razones por las que el proyecto est relacionado con las futuras decisiones estratgicas.
Business Vision
Introduccin Posicionamiento del Negocio Oportunidades de negocio Descripcin de los Stakeholder y Clientes Objetivos del Modelo de Negocio Otros Requerimientos
En este casos el trmino DUA deben estar definidos y explicados en el Glosario de Trminos.
Se requiere haber identificado los objetivos del negocio. El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que est describiendo.
Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactan con el. Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que expresan algn tipo de valor.
Proveedor
Representa un rol que algo o alguien externo desempea en relacin con el negocio. Quin interacta con el negocio? Quien est interesado en lo que saldr o ingresar al proceso?
Cliente
Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles. Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado. El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicacin. Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relacin de generalizacin. Existen situaciones en los que existan sistemas de informacin externos que podran ser actores del negocio.
Consiste en: *Detallar la definicin de los casos de uso del negocio. *Describir cmo los casos de uso del negocio dan soporte los objetivos del negocio. *Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente cmo el negocio es conducido.
Es un modelo que describe la direccin e intencin del negocio. La direccin es provista por los objetivos del negocio. Mientras que la intencin es expresada por los diagramas que permiten ver cmo interactuar con el entorno. El BUCS como un todo debe ser correcto, consistente y fcil de leer. Debe proveer la informacin necesaria para comprender el negocio.
II
Consiste en:
*Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir cmo el proceso del negocio ser llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio. *Se utilizarn los diagramas de actividades y diagramas de clases o entidades de negocio para la realizacin de cada proceso del negocio.
Este diseo se realiza en el Modelo de Anlisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicacin del cmo.
Business Worker Business Use Case Realization
Modelo de Anlisis del Negocio
Business Entity
Cotizacion
Vendedor
Coleccin de diagramas que muestran cmo los workers y las entidades del negocio llevan a cabo un caso de uso del negocio.
Cotizar productos
(from Business Use Case)
Particiones o swimlanes
Condicin de guardia
Objetos de informacin
Elabora orden
: Orden
Estado
Generalizacin
Recomendaciones para el Modelo de Anlisis del Negocio Se recomienda diagramar en el siguiente orden : - Workers - Actividades (sin objetos) - Entidades de Negocio - Actividades (con objetos)