CASOPRACTICO:01 LATRADICINEMPRESARIAL

En 1998, Mara la jefa del hogar Romero, decidi incursionar en los negocios, la experiencia no era algo aislada, un familiar se dedicaba desde hace algunos aos a generar empresa, propietario de una pequea industria, siempre inculcaba en a esta familia la idea de formar negocios, de ser independiente de manejar el propio dinero y desterrar la idea de depender econmicamente de alguien. Mara, que manejaba todo el hogar, no lo pens ms, armada de todo el empuje posible, solicit un crdito bancario de US$ 45,000, pidi apoyo econmico al resto de su familia e incursion en su propio negocio. Enterada del creciente negocio agrcola exportador de la regin Lambayeque, Mara, decidi convertirse en una empresaria agrcola, eligi tierras en La Via - Jayanca, un valle de la provincia de Lambayeque en la costa norte peruana, compr 25 hectreas e instal 5 hectreas de frjol de palo y pallar baby. Para ello recurri a toda la formalidad posible, obtuvo su registro tributario o nmero RUC, saco sus facturas y boletas para poder vender el producto, algo que no es muy usual en productores agrcolas, pero Mara tena en mente vender su propio producto hacia empresas orientadas al mercado exportador. De modo que la formalidad la consideraba necesaria y til para los fines del negocio, inclusive decidi que sus actividades seran la comercializacin y produccin e todo tipo de productos agrcolas. Pero la voluntad no lo es todo, pronto Mara empez a encontrar diversos problemas que atentaban contra la marcha ptima del cultivo, la mala infraestructura de los canales de regado, el robo de agua, la ausencia de fuentes cercanas de agua, los bajos precios del producto, lo alejado del lugar haca difcil el control. Bajo estas condiciones se haca difcil la produccin agrcola, de modo que obtenida la primera cosecha de menestras, Mara abandon la actividad, prcticamente cerr el negocio y decidi dedicarse a otras labores que significaban menos riesgos. Haba pasado un ao y los xitos no se presentaron, Mara vendi toda su cosecha a un exportador, pero la rentabilidad no fue la pensada, de modo que sus sueos empresariales quedaron por el momento cerrados. 1.- Identificar el problema 2.- Que alternativas de solucion plantea? 3.- Cual sera la decisin final que tomara usted al respecto?