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La gestion des comptences,

lment clef de votre projet dinnovation

Kit doutils pratiques

Introduction

lus que jamais, les entreprises voluent dans un environnement conomique o chacun cherche renforcer et trouver de nouveaux lments de comptitivit. Depuis plusieurs dcennies, les investissements matriels et laccs aux financements ont constitu les sources majeures de diffrenciation. Aujourdhui, on observe que ces lments ne sont plus suffisants pour garantir une avance sur ses concurrents. De nouveaux facteurs comme loptimisation des comptences et lorganisation humaine viennent complter la comptitivit des entreprises tout en reconfigurant peu peu, mais srement, les liens avec les clients, partenaires et fournisseurs. Cette dimension humaine est dautant plus importante lorsque lon aborde des projets dinnovation. En effet, le besoin de crativit, de complmentarit entre les comptences et dorganisation des processus dinnovation sont autant de facteurs cls de russite en matire dinnovation et ncessite par consquent une attention particulire en matire de ressources humaines.

LEtat et le Conseil Rgional du Centre ont clairement pris conscience de limportance du capital humain en matire dinnovation en linscrivant comme un des trois thmes de la stratgie rgionale de linnovation (SRI). Le prsent guide sinscrit dans cette volont. Il vous prsente lensemble des outils pratiques pour vous apporter les solutions ressources humaines ainsi que les dispositifs de soutien dont vous avez besoin pour mener bien vos projets. Il sadresse autant aux entreprises quaux acteurs du rseau unique daccompagnement pour tablir un dialogue constructif et appropri la russite des projets. Je vous en souhaite une bonne lecture et surtout une bonne utilisation pour que le capital humain contribue activement la russite des projets dinnovation. Armand BLOTTIN
Prsident de lARITT Centre

Sommaire

3 4 5 7 9 11 12 13 21 25 29 30

Pas d'innovation sans Ressources Humaines Trouver et intgrer des comptences Les Ressources Humaines, un lment majeur des dispositifs d'aides l'innovation Comment utiliser ce guide Se poser les bonnes questions... Des outils adapts... Panorama des outils Les outils les plus adapts aux besoins ponctuels Les outils les plus adapts aux besoins structurants Les outils les plus adapts aux besoins stratgiques Annexe correspondants financement Annexe : annuaire des acteurs

PAS DINNOVATION, sans ressources humaines


Une rponse vos contraintes

Un apport dexpertise Un lment majeur de la stratgie

Des nouvelles ides au sein de lentreprise Une acquisition de nouveaux savoirs Une opportunit de structuration dun nouveau service Des comptences complmentaires Des connections avec les milieux de la formation et de la recherche

TROUVER ET INTGRER des comptences


Cabinet de recrutement, agence dintrim Association Bernard Grgory

FORMATION Cap formation, FSE

ASSOCIE

PARTENARIAT Dveloppement collaboratif

Grandes coles (notamment en Rgion Centre : ENSI, ENI) Ple emploi, APEC, MEE, Collectivits,

CDI Docteur, CIFRE

Intgrer des comptences moyens et outils

Viviers de candidatures
Salons de recrutement spcialiss, forums

Universits

STAGIAIRE Mission industrielle, staginno, DEVA CDD, mission doctorant conseil, CIFRE

Rseaux, groupements d'employeurs, associations et bourses d'emplois

LES RH, un lment majeur des dispositifs daides linnovation


Les dispositifs d'aide l'innovation prennent en compte les dpenses affrentes la mobilisation des ressources humaines externes et internes. Ces cots reprsentent bien souvent prs de la moiti des dpenses ligibles aux aides l'innovation.

u Principaux dispositifs daides

linnovation

Dispositif du Conseil rgional du centre : CAP R/D, CAP dveloppement volet innovation OSEO innovation Fonds europens FEDER Etat avec le Crdit dimpt recherche (CIR)

u La prise en compte des dpenses RH


Prise en compte du cot des personnes intgres directement dans le mise en uvre du projet dinnovation (personnes dj prsentes et recrutements ventuels) Calcul au prorata du temps effectivement pass

u Conseils et astuces
- Pour faciliter les procdures de paiement de laide et rpondre dventuels contrles, adopter une comptabilit spcifique au projet avec des documents permettant dattester du temps pass sur le projet ( cahier de laboratoire, compte rendu de travaux et de runions.)

u Contact, + dinfos
Auprs des membres du RDT intervenant plus spcialement dans linstruction des aides : DRIRE Centre, Conseil rgional, OSEO Voir contacts p 29

COMMENT UTILISER ce guide ?


Se poser les bonnes questions : timing, projet, comptence requise, impact sur l'organisation. Aprs analyse, reportez-vous aux codes couleurs des besoins

A partir des typologies de besoins, accder aux fiches des outils appropris.

Complter ventuellement vos informations sur des sites spcialiss

SE POSER LES BONNES QUESTIONS pour dfinir au mieux vos besoins RH


u Les paramtres u Les questions et problmes soulevs u Les solutions les plus appropries

Le timing du projet
Le projet fait suite une commande dun client ou il est le fruit dune anticipation ? Plus les dlais seront courts, moins il y aura de diversit de solutions. Attention au planning, il est difficile de mener bien diffrents projets de front, nhsitez-pas faire appel des comptences externes. Pour des dlais courts, privilgier les outils lis aux besoins ponctuels : la mobilisation interne si la comptence existe et est mobilisable le recours des comptences externes mobilisables rapidement : entreprises, centres techniques (voir recherche de comptences) dispositifs temps partag, groupements demployeurs, stagiaires. Pour les dlais plus longs : vous avez la possibilit de faire appel des comptences externes vous apportant souvent un niveau dexpertise plus lev et rpondant des besoins plus structurants.

Atout timing

Le financement du projet
La question de la capacit financire est videmment importante. Il faut nanmoins souligner que la qualit des ressources humaines impliques est un lment clef de russite dun projet dinnovation ! Selon les besoins et les capacits financires, il conviendra de choisir les solutions les plus adaptes. Faire un prvisionnel des cots internes et externes. Les financements en matire dinnovation intgrent le temps pass de toutes les personnes impliques ! Au-del du besoin financier, il importe dapprcier la capacit de trsorerie pour tenir compte des dlais de versement des aides. Les solutions des stages sont les moins onreuses et les moins contraignantes dun point de vue de la trsorerie. Les autres solutions comme le CIFRE, CIR doivent tenir compte dun minimum de capacit de trsorerie.

Atout financier

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SE POSER LES BONNES QUESTIONS pour dfinir au mieux vos besoins RH


u Les questions et problmes soulevs u Les solutions les plus appropries

u Les paramtres

Le niveau des comptences requises


Ai-je une vision claire des comptences ncessaires pour raliser le projet ? Puis-je mappuyer sur des comptences internes ou faire appel des comptences externes ? Lappel des comptences externes, qui madresser ? Quel niveau requis ? Quel outil utiliser ? Lancer une recherche de comptences pour identifier les solutions potentielles aux problmes poss. Dvelopper en interne des outils trs simple didentification des comptences (ex : tablir lhistorique des comptences via les cv ou lors des entretiens individuels) pour une vision plus prcise, une GPEC est conseille. Utiliser les outils comme la recherche de comptences, consulter les annuaires spcialiss en matire de formation (ex www.etoile.regioncentre.fr), ne pas hsiter dvelopper des liens avec les coles (stages, journe dinformations). Selon le niveau de comptences, les solutions externes vont du stagiaire au doctorant. Un contact avec les coles permet didentifier ladaptation du niveau au projet.

Atout comptence

Limpact pour lorganisation au sein de lentreprise


Certains projets peuvent massivement impacter lentreprise dans la dure (diversification, nouvelle gamme complte de produit, export), il convient didentifier les consquences : nombre de personnes impliques, besoin de dvelopper un nouveau service Obtenir une vision globale et prcise des impacts avec une GPEC. Adapter son plan de formation avec des solutions de financement au-del de la participation lgale des entreprises. Dans certains cas, larrive dune nouvelle comptence peut permettre lmergence et la structuration dun et la structuration d'un nouveau service ou fonction dans l'entreprise (ex avec ARDAN, CIFRE)

Atout organisation

DES OUTILS ADAPTS aux besoins du projets

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Besoins
Votre projet ncessite un apport prenne de comptences externes pour atteindre un savoir-faire particulier et/ou pour structurer un nouveau service dans lentreprise.

stratgiques

Votre projet revt une dimension stratgique pour votre entreprise et sa mise en uvre peut impacter plusieurs services ou personnes. Cette situation implique souvent la ralisation dun diagnostic et une adaptation par la formation.

Besoins

structurants

Besoins

ponctuels

Votre projet ncessite un apport ponctuel de comptences externes pour disposer dun savoir-faire particulier. L appel un stagiaire ou une entreprise rpond le plus souvent ce besoin.

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PANORAMA DES BESOINS ET DES OUTILS APPROPRIS

Besoins

ponctuels

Besoins

Contexte stage et tutorat Stages : missions industrielles, staginno, DEVA Doctorant-conseil La recherche collaborative Contexte : o trouver les comptences

structurants

Besoins

stratgiques

ARDAN/ ARDAN INNOVATION CIFRE RH et avantages fiscaux du CIR Contexte formation et plan d'actions GPEC, plan de formation CAP formation et FSE

CONTEXTE : informations gnrales sur les stages et les tutorats


u Caractristiques et avantages
Cadre juridique : loi sur lgalit des chances (31/03/06) et la loi du 24 novembre 2009. Que le stage soit obligatoire ou recommand dans le cursus de ltudiant, il doit faire lobjet dune convention de stage entre ltudiant, lentreprise et ltablissement. La convention de stage prcise lobjectif du stage et les principales modalits : dure, lieu, gratification Dans la plupart des cas, les tablissements proposent des conventions types. Une gratification est obligatoire pour tout stage dune dure suprieure 2 mois. La dure totale du stage est limite 6 mois, renouvellement compris, sauf en cas de stage intgr dans le cursus, 12 mois sont alors admis. A dfaut de convention de branche ou accord professionnel tendu, le montant horaire de la gratification due au stagiaire est fix 12,5% du plafond horaire de la scurit sociale (en 2010, elle est de 417,09 pour un mois complet sur la base de 35 heures par semaine). Le tutorat sorganise autour de disponibilits collectives d'tudiants pour des missions auprs dentreprises. Il permet dans un temps limit de mobiliser une quipe d'tudiants sur un projet ou une partie de projet (ex : veille, tude marketing). Renseignez-vous lors de vos contacts avec les tablissements denseignement suprieur.

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Atout timing

Plus particulirement adapt des projets courts

Atout financier

Dans la plupart des cas, la gratification reprsente lunique cot. En cas de stages pralables d'au moins 8 semaines dans l'entreprise, une prime de 3 000 peut tre verse l'entreprise pour l'embauche en CDI de cette personne.

u Conseils et astuces
Les tablissements denseignement suprieur disposent le plus souvent dun service spcialis en matire de stages ou de tutorat, nhsitez pas les contacter. Aprs avoir identifi vos besoins, gagnez du temps en proposant idalement avant janvier des missions de stages auprs des services spcialiss.

u Contact, + dinfos
Service stage universit de Tours (plateforme de contact) rpro.suio@univ-tours.fr www. rpro.univ-tours.fr Service stage universit dOrlans - Tl. 02 38 49 25 89 stage.emploi@univ-orleans.fr www.univ-orleans.fr/esee AUTRES CONTACTS EN ANNEXES Guides du stage et guide URSAAF sur www.arittcentre.fr/guideRH

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MISSIONS INDUSTRIELLES de lENIVL


u Caractristiques et avantages
Ralisation dun projet sur 4 mois confi des lves ingnieurs de 4e anne Des moyens ddis prsents dans les laboratoires Un encadrement sur mesure avec des tuteurs de l'ENIVL Deux conventions rmunres : stage et collaboration Une prestation globale Un vritable accompagnement travers une quipe projet Une gestion industrielle avec des engagements Des possibilits daides financires

u Loutil et vos besoins

Atout timing

Plus particulirement adapt des projets courts

u Tmoignages, exemples
Les deux lves ingnieurs ont parfaitement suivi lensemble du cahier des charges pralablement tabli avec les tuteurs de la mission, et ont atteint leur objectif (). Ils nous ont rendu une tude cl en main sans que nous ayons eu besoin de mobiliser des personnels de chez nous, hormis pour le suivi et la validation.
Raphal LAME - Directeur du Prieur VegetaliD (41), spcialise dans la fabrication de toitures vgtalises en terrasses ou en pentes - 15 salaris

Atout financier

Des cots matriss et peu levs

u Conseils et astuces
Faites vos propositions de missions industrielles dOctobre Janvier

u Contact, + dinfos
Ecole Nationale dIngnieurs du Val de Loire Blois : Tl. 02 54 55 84 49 industrie@enivl.fr Plaquette sur : www.arittcentre.fr/guideRH

STAGINNO - Universit de Tours


u Caractristiques et avantages
Une PME, un stagiaire et une quipe de recherche autour dun projet innovant Un CDD post-stage recrut, rmunr par l'Universit et mis disposition (licence professionnelle ou master 2) dune dure maximale d1 an Un contrat de collaboration avec des moyens ddis et un encadrement spcifique Une prestation globale Une grande diversit de formations et de domaines dintervention Une opportunit pour concrtiser un projet au-del du stage Des possibilits daides financires

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u Loutil et vos besoins

Atout timing

Un contrat spcifique aid par lUniversit pendant 1 an

u Tmoignages, exemples
Afin de rester comptitif, nous devons tre en mesure de proposer de nouveaux produits. Nous avons donc uni nos comptences celles de luniversit Franois-Rabelais. Grce au dispositif STAGINNO, luniversit a renforc le potentiel humain de notre projet en mettant disposition un jeune diplm pour une anne, sans surcot pour notre entreprise. Entreprise STAPHYT (37)

Atout organisation

Un moyen intressant pour dvelopper un nouveau service, une nouvelle comptence de lentreprise, un moyen pour crer du lien avec des laboratoires

u Conseils et astuces
Dcouvrez les formations sur le site : http://www.univ-tours.fr/- rubrique formations Attention au timing ! Staginno tant un dispositif post stage, il faut avant tout trouver un stagiaire de fin dtude, faites vos propositions de stages entre Janvier et Mars

u Contact, + dinfos
Universit de Tours, service de valorisation : Tl. 02 47 36 79 82 staginno@univ-tours.fr Plaquette sur : www.arittcentre.fr/guideRH

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DEVA - Universit dOrlans


u Caractristiques et avantages
Nouveau dispositif disponible partir de 2010 Un jeune diplm (BAC +5 BAC +8), financ par l'Universit et mis disposition d'une PME pendant maximum 2 mois. La ralisation dune tude de faisabilit de projets en attente de dveloppement Lappui dexperts de luniversit dOrlans Une grande diversit de formations et de domaines dintervention Une opportunit dune tude de faisabilit sur un projet dormant par exemple Un moyen pour se connecter aux ressources des laboratoires et savoir-faire de luniversit dOrlans Une opportunit pour dcouvrir et insrer un jeune diplm au sein de lentreprise

u Loutil et vos besoins

Atout timing

Une opportunit pour avoir rapidement une tude de faisabilit sur un projet

Atout financier

Une mission finance par l'Universit et une opportunit d'identifier moindre frais des futurs collaborateurs potentiels

u Conseils et astuces
Dcouvrez l'ensemble des formations sur le site www.univ-orleans.fr/formations

u Contact, + dinfos
Espace stage emploi entreprise : Tl. 02 38 49 25 89 stage.emploi@univ-orleans.fr

DOCTORANT Conseil
u Caractristiques et avantages
Une entreprise et un doctorant autour dune mission dexpertise 32 jours maximum dintervention par an pour lentreprise pour un cot maximal de 5 500 . Disposer dune ressource mature et ayant une expertise face des problmatiques varies Favoriser une meilleure connaissance rciproque du monde de la recherche acadmique et de lindustrie (recherche innovation) Initier une une collaboration long terme avec les laboratoires Selon la thmatique de la mission, des possibilits d'incitations fiscales complmentaires avec le Crdit d'Impt Recherche.

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u Loutil et vos besoins

Atout financier

Un dispositif avec un cot trs comptitif pouvant ventuellement bnficier dun CIR

u Exemples de missions
Expertise et conseil en dveloppement informatique Veille prospective, veille technologique Optimisation de process.

Atout comptence

Un dispositif permettant davoir une expertise de haut niveau et de dvelopper des liens avec la recherche.

u Conseils et astuces
Ce dispositif savre trs pertinent pour dvelopper des liens avec la recherche, vous restez connecter aux volutions technologiques. Attention, le nombre de missions ouvertes est limit, renseignez-vous notamment auprs des universits de Tours et dOrlans ou encore auprs de lassociation nationale Bernard Grgory.

u Contact, + dinfos
Universit de Tours : Tl. 02 47 36 79 78 spvc@univ-tours.fr Universit dOrlans : Tl. 02 38 49 52 89 stage.emploi@univ-orleans.fr Association Bernard Grgory : www.abg.asso.fr Prsentation sur : www.arittcentre.fr/guideRH

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DVELOPPEMENT collaboratif
u Caractristiques et avantages
Tout type dentreprise qui souhaite dvelopper un projet avec un laboratoire et/ou une autre entreprise Un contrat de collaboration qui doit prciser les moyens engags par les parties et le partage des rsultats Complmentarit des comptences et des expertises Une ouverture potentielle sur de nouveaux marchs ou de nouvelles technologies Un gain de temps Un bonus collaboratif de 15 pts en matire d'aides financires l'innovation. Dclaration au Crdit d'Impt Recherche de 200 % des dpenses de laboratoires publics Le mode collaboratif men notamment avec une autre entreprise permet souvent dapporter une solution plus rapide la mise en uvre de projet

u Loutil et vos besoins

Atout financier

Les dispositifs d'aides publiques valorisent les projets collaboratifs en accordant un "bonus"

Atout timing

u Conseils et astuces
Faites appel aux recherches de comptences pour identifier vos partenaires. Dvelopper vos rseaux en adhrant des ples de comptitivit, des clusters ou des oprations collectives menes sur vos territoires

u Contact, + dinfos
Auprs des membres du RDT intervenant plus spcialement dans linstruction des aides : DRIRE Centre, Conseil rgional, OSEO. Voir contacts p 29

CONTEXTE : la recherche de comptences et de partenaires


u Le rseau de dveloppement u LEnterprise Europe Network (EEN),

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technologique, le rseau votre service


Prs de 120 membres en Rgion Centre, 1 500 en France pour rpondre vos recherches de comptences Recherche de savoir-faire particulier, expertise, sous-traitance spcialise au sein dentreprises, de centre techniques spcialiss ou encore de laboratoires Gestion en toute confidentialit

une ouverture sur linternational


Plus de 3 000 experts relais dans 44 pays (Europe et pays associs : USA, Russie, Chine, Chili) pour multiplier les opportunits daffaires en augmentant sa visibilit internationale et multipliant les canaux de communication Recherche de comptences technologiques, veille sur les opportunits technologiques et daffaires, promotion des savoir-faire de lentreprise

Outils mobilisables
Un bon moyen pour identifier un large panel de comptences et des opportunits de partenariats Annonces au travers du rseau : recherche et offre de comptences technologiques ou de partenaires commerciaux (rception automatique par mots cls ou recherche ponctuelle) Participation des rencontres daffaires sur des salons thmatiques Participation des missions ltranger Les membres du rseau sont aussi votre coute pour toute information sur les questions europennes (rglementation, financements, programmes), et les problmatiques dinnovation collaborative et de transfert de technologique international.

Atout comptence

u Contact
ARITT Centre : 02 38 88 88 10 - rdtcentre@arittcentre.fr

u Contacts
ARITT Centre : 02 38 88 88 10 - mlodie.fourez@arittcentre.fr OSEO Innovation : 33 2 38 69 80 01 - centre@oseo.fr CRCI Centre : 02 38 25 25 51/52 - europe@centre.cci.fr

ARDAN/ARDAN INNOVATION
u Caractristiques et avantages
Projet de nouvelle activit, de saut organisationnel ou de prparation la transmission d'entreprise Sadresse aux TPE/PME des secteurs industriel, commercial, artisanal et agricole. Financement partiel dune mission de 6 mois confie un demandeur demploi sous statut de la formation professionnelle (la dure de la mission est tendue dans le cadre d'ARDAN Innovation) Un dispositif pour favoriser la mise en uvre de projets et la structuration de lentreprise Un dispositif facilitant lintgration de nouvelles comptences Un accompagnement de proximit pour lentreprise et le stagiaire Un moyen intressant pour dvelopper un nouveau projet et favoriser son intgration dans lentreprise

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Atout organisation

Atout financier

u Tmoignages, exemples
Mettre en place un bureau dtudes, voici le dfi relev. Une opportunit pour lentreprise de limiter les risques, de tester le projet, la nouvelle fonction, et en mesurer la rentabilit. G2 MECA CONCEPT (41)

Financement pendant 6 mois (dure tendue pour ARDAN innovation) hauteur de 65 % du contrat de formation professionnelle, prise en charge possible de formations complmentaires

u Conseils et astuces
- 2010 doit voir la mise en place dun ARDAN innovation , retrouvez les nouveaux avantages de ce dispositif prochainement sur le site Ardan Centre. - Ardan vous aide galement au reprage des comptences.

u Contact, + dinfos
ARDAN Centre - Tl. 02 54 44 65 79 - contact@ardancentre.fr www.ardancentre.fr

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CIFRE
u Caractristiques et avantages
Recrutement en CDI ou CDD de 3 ans dun jeune diplm de niveau master ayant un projet de thse de doctorat Appui du laboratoire de recherche (quipement, comptence scientifique, encadrement) Bnficier dune vritable expertise Bnficier de laccompagnement dun laboratoire pour scuriser le choix du profil et les travaux de recherche Bnficier dune aide financire annuelle de 14 000 ligibilit des dpenses restantes au CIR. et dune Le CIFRE permet de se doter dune relle expertise sans demander un investissement consquent. Le CIR, en complment, peut dans certains cas compenser quasi-intgralement linvestissement (voir ci-contre).

u Loutil et vos besoins


La combinaison du travail en laboratoire et en entreprise apporte une relle valeur ajoute la mise en uvre des projets tout en restant la pointe des technologies.

Atout comptence

u Tmoignages, exemples
De plus en plus de PME utilisent le CIFRE, elles reprsentent entre 30 et 40 % des dossiers CIFRE en Rgion Centre.

Atout financier

u Conseils et astuces
Ce dispositif savre trs pertinent pour dvelopper des liens avec la recherche, vous restez connecter aux volutions technologiques. - Pour identifier des profils, renseignez-vous notamment auprs des universits de Tours et dOrlans ou encore auprs de lassociation nationale Bernard Grgory.

u Contact, + dinfos
IDENTIFICATION DES PROFILS Universit de Tours : Tl. 02 47 36 79 78 - spvc@univ-tours.fr Universit dOrlans : Tl. 02 38 49 25 89 - stage.emploi@univ-orleans.fr Association Bernard Grgory : www.abg.asso.fr MISE EN UVRE DU FINANCEMENT DRRT : Tl. 02 38 49 54 22 - patrick.laffez@recherche.gouv.fr Plaquette sur : www.arittcentre.fr/guideRH

CIFRE
u Projection 3 ans - entreprise dclarant pour la 1re fois du CIR

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70 000 60 000 50 000


Salaires charg doctorant

Salaire 35 K

annuel

40 000 30 000 20 000 10 000 0 T0 -10 000 T+1 T+2

CIFRE Dclaration CIR Crdit d'impt Cot rel pour l'entreprise

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RECRUTEMENT Docteur et CIR


u Caractristiques et avantages
Projet de dveloppement ncessitant des comptences de haut niveau Besoin de structurer et de piloter un service R&D interne Embauche dun Docteur dans le cadre de son premier CDI Possibilit de valoriser pendant 2 ans 400 % le cot du docteur dans la demande de Crdit dimpt recherche (CIR) Apport dune expertise de trs haut niveau, opportunit de dveloppement de liens prennes avec la recherche
300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 -50 000 -100 000
Salaires charg docteur Dclaration CIR

u Loutil et vos besoins


Le recrutement dun Docteur est un atout important dans le dveloppement dune dmarche dinnovation prenne au sein de lentreprise.

Atout organisation

Atout financier

Le recrutement dun Docteur est particulirement avantageux dans le cadre dune demande de CIR avec une valorisation de son cot 400 % pendant 2 ans.

u Contact, + dinfos
T0 50 % T+1 40 % T+2 30 %

Conseil sur le CIR : 0238495422 - patrick.laffez@recherche.gouv.fr Plaquette CIR sur : www.arittcentre/guideRH IDENTIFICATION DES PROFILS Universit de Tours - Service de la valorisation - Tl. 02 47 36 79 78 Universit dOrlans : 02 38 41 70 84 stage.emploi@univ-orleans.fr Association Bernard Grgory : www.abg.asso.fr

Projection 3 ans pour une entreprise dposant pour la 1re fois un CIR.

Crdit d'impt Cot rel pour l'entreprise

CONTEXTE formation et plan d'actions


u Contexte
Besoin de polyvalence/polycomptences Acclration des volutions techniques volution des modles de management Travail collaboratif

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la formation, outil daccompagnement de la stratgie et de la comptitivit des entreprises

u Les OPCA, principaux financeurs

u Caractristiques des plans

et conseillers de la formation
Les OPCA, bien plus quun service collecteur nhsitez pas faire appel eux Toute entreprise, quelle que soit sa taille, doit participer au financement de la formation professionnelle des salaris (dans le cadre de lalternance, du plan de formation, des contrats et priodes de professionnalisation, du droit individuel la formation et du cong individuel de formation). Pour ce faire, elle doit notamment verser une contribution un OPCA (organisme paritaire collecteur agr) Principales missions : Collecte des contributions des entreprises et financement des actions de formation MAIS AUSSI Services de conseil auprs des entreprises : laboration des projets de formation, optimisation des investissements formation, interface avec loffre de formation, dveloppement du tutorat, intgration des salaris handicaps Relais dinformation et de mise en uvre des diffrents dispositifs nationaux et rgionaux ddis la formation Identifiez et contacter votre OPCA : voir annexes

dactions formation
Une fois les besoins identifis en matire de formation, il existe plusieurs outils permettant de dfinir le plan daction et de le financer : Plan de formation GPEC : gestion prvisionnelle des emplois et des comptences Contrat, priode de professionnalisation DIF (droit individuel la formation) VAE (validation des acquis par lexprience) Les OPCA, les Conseils rgionaux et les fonds europens (FEDER et FSE) peuvent venir complter, sous certaines conditions, la prise en charge financire des entreprises.

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GESTION PRVISIONNELLE des emplois et des comptences


u Caractristiques et avantages dune GPEC
Une GPEC (gestion prvisionnelle des emplois et des comptences) est une dmarche mene par l'entreprise avec ventuellement le recours un consultant Par une dmarche anticipative en rapport avec la stratgie de lentreprise, elle vise rduire les carts prvisibles entre les besoins de main duvre et les ressources en termes deffectifs et de comptences Au regard des rsultats, un plan sera propos notamment autour dactions de formation Montant de l'aide maximale pour une PME - aide mobilisable auprs de la DDTEFP : 50 % des cots supports par l'entreprise avec un maximum de 15 000 (12 500 pour une convention multi entreprises) - aide FSE mobilisable auprs du Conseil Rgional : 40 % sans plafond.

u Loutil et vos besoins


En mettant en uvre une GPEC, vous pouvez identifier limpact dune stratgie sur votre organisation et dcliner le cas chant un plan daction en matire de recrutement ou de formation de nouvelles comptences

Atout organisation

u Conditions de travail, intgration

Atout financier

de personnel, conduite du changement


Dans un environnement o attirer et garder du personnel de qualit est de plus en plus difficile, la qualit des conditions de travail constituent un lment dattraction et de fidlisation. LARACT Centre vous apporte un conseil sur ces questions travers des diagnostics et des tudes.

Au-del des aides financires, vous optimiser vos cots futurs de formation par une meilleure connaissance des besoins rels.

u Conseils et astuces
- Dans une dmarche collective ( travers un territoire, un groupement dentreprises, un ple de comptitivit), elle permet dchanger collectivement sur lvolution des mtiers et des besoins. - Malgr les incertitudes inhrentes une vision prvisionnelle, une GPEC facilite la mise en uvre et optimise les diffrents outils RH dans l'entreprise.

u Contact, + dinfos
Auprs de votre OPCA ou de la DDTEFP de votre dpartement (liste en annexe) Auprs du Conseil rgional : voir correspondants en annexe p 29 ARACT centre : www.centre.aract.fr - Tl. 02 38 42 20 60 aract.centre@anact.fr

CAP FORMATION et FSE


u Caractristiques et avantages
Accompagne les plans de formation des entreprises ralisant un effort dinvestissement formation par rapport leurs dpenses habituelles et/ou confrontes des mutations technologiques, conomiques ou sociales. Le taux daide maximum de 35 % (25 % pour les grandes entreprises) sur les dpenses du plan de formation (salaires chargs des stagiaires et frais pdagogiques notamment) ainsi que le conseil en ingnierie de formation. Un abondement du Fonds social europen (FSE), mesure 1.2.3., est possible lorsque le personnel bnficiant de la formation correspond aux publics prioritaires : personnels de bas niveaux de qualification, ou fragiliss dans leur emploi, femmes, seniors, personnes handicapes. Le taux daide du FSE est de 45 %.

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u Loutil et vos besoins


Le CAP formation avec ventuellement le complment du FSE permet daller au-del des financements classiques de la formation pour accompagner des projets significatifs s'inscrivant dans une stratgie.

Atout financier

u Tmoignages, exemples
Projet stratgique autour de l'intgration de nouvelles technologies, la rduction des dlais de production et la mise en uvre d'un nouveau systme d'information. Ralisation et financement d'un plan de formation pour accompagner la mise en uvre de la stratgie : responsabilisation des tches, participation des salaris, amlioration des comptences. Une GPEC s'est galement adosse ce projet. Stylewood Senonches (28) - Agencement et ameublement.

Atout comptence

En cas de projet significatif pour lentreprise, ce dispositif permet daller plus loin dans le nombre de personnes formes et les volumes de formation.

u Conseils et astuces
Prenez contact avec le Conseil Rgional ds que possible (les dpenses engages avant ne pourront tre prises en compte)

u Contact, + dinfos
Auprs des correspondants Rgion Centre dans chaque dpartement Voir contacts p 29

ANNEXES

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ANNEXES
u Rechercher et identifier des comptences externes
Outil RDT (comptences Rgion Centre et France) ARITT Centre 02 38 88 88 10 - rdtcentre@arittcentre.fr EEN (comptences en Europe et international) ARITT centre : 02 38 88 88 10 - mlodie.fourez@arittcentre.fr TECHNEO (base dinformations spcialise en recherche publique) Site ARITT Centre www.arittcentre.fr Clusters et ples de comptitivit S2E2 (sciences et systmes de lnergie lectrique) 02 47 42 42 95 - www.s2e2.fr Cosmetic valley (cosmtique, sant, bien tre) 0237211211 - www.cosmetic-valley.com ESPACE EMPLOI DEDIE Elastople (caoutchouc et polymres) 02 38 45 75 87/ Tl. 01 49 60 57 57 - www.elastopole.com Viameca ( mcanique) 04 77 43 04 40 - www.viameca.fr Ple automobile Rgion Centre 02 38 25 25 83 www.poleautocentre.proforum.fr Aro Centre (aronautique) 02 54 07 90 90 Shop expert valley (amnagement de magasins) 02 54 44 64 76 www.shopexpertvalley.com Pharma valley (pharmacie) 02 37 20 99 99 - www.pharmavalley.fr PICF (mtallurgie) 02 48 67 80 95 - www.picf.fr Cluster Dream (durabilit de la ressource en eau associe aux milieux) 02 38 69 80 59 www.blog-orleans-valdeloire.fr/cluster_dream/ Ple NEKOE innovation par les services 06 09 67 06 05 www.nekoe.fr Autres ples en France : www.competitivite.gouv.fr/ Autres clusters en France : www.cdif.fr Associations de consultants (Rh, organisation interne) http://www.federation-consultants-formateurs.fr/ http://www.reflexe-conseil-centre.org

u Rechercher un profil (stages, CIFRE, doctorant conseil, doctoreurs)


Universit dOrlans 02 38 49 25 89 Service stage universit dOrlans/doctorant, Cifre stage.emploi@univ-orleans.fr www.univ-orleans.fr/esee Universit de Tours 02 47 36 79 78 Service stage universit de Tours/doctorant, Cifre rpro.suio@univ-tours.fr - www.rpro.univ-tours.fr - spvc@univ-tours.fr ENIVL Blois 02 54 55 84 49 - industrie@enivl.fr ENSI Bourges 02 48 48 40 27 - daniele.vatan@ensi-bourges.fr Association nationale Bernard GREGORY www.abg.asso.fr Autres tablissements et formations sur : www.etoile.regioncentre.fr Exemples de Tutorat (missions pilotes par plusieurs tudiants) ESCEM (veille, marketing, tude de march) 02 47 71 71 47 - plateforme emploi www.escem.org (inscription gratuite)

ANNEXES
u Rechercher un profil - gnralits
Ple emploi : liste sur http://www2.pole-emploi.fr/region/centre/ APEC : www.apec.fr AGEPIPH Centre : 0811 37 38 39 centre@agefiph.asso.fr

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u Outils, accompagnement
OPCA : listing sur www.centre.travail.gouv.fr rubrique adresses utiles ARDAN : 0254446579 contact@ardancentre.fr CIFRE/DRRT : 0238495422 patrick.laffez@recherche.gouv.fr ARACT Centre : 02 38 42 20 60 - aract.centre@anact.fr OSEO, Conseil Rgional du Centre, DRIRE : voir contacts p 29

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MES CONTACTS
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Services de la DIRECCTE Centre Services de la DRRT Centre Services du Conseil Rgional du Centre Services des Universits de Tours, dOrlans, lENVIL et ARDAN

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u Remerciements pour la ralisation du guide :