FUENTES POTENCIALES DE ERROR EN LA COGNICIN SOCIAL En el momento en que tratamos de entender a los dems nos ponemos en riesgo de caer

r en una equivocacin, lo que no limita su gran importancia en el proceso de entender el mundo social que nos rodea. Esto se debe a los distintos procesos que usamos al momento que comenzamos a tomar atencin y procesar la informacin. A continuacin veremos algunas de las causas que nos conducen a cometer estos comunes errores en la percepcin. - Autocognicin experimental: Segn este modelo, nuestros esfuerzos por entender el mundo social que nos rodea proviene de dos vas muy diferentes. La primera va basada en le pensamiento racional, tomando las reglas bsicas de la lgica. La segunda basada principalmente en la intuicin, la cual es ms automtica. En donde la decisin que se toma es menos pensada racionalmente y se gua sobre todo por la sabidura que se ha obtenido a travs de experiencias anteriores. Estas dos vas distintas sern utilizadas segn el contexto en el que se encuentre el individuo. Por lo mismo ser ms predominante la utilizacin de la primera va en situaciones que exijan un racionamiento ms analtico. A su vez el segundo ser utilizado en diversas ocasiones, pero ser ms habitual utilizarlo en situaciones sociales. Es en este sentido, debido al motivo de utilizar este tipo de razonamiento, por el cual caemos en errores en el momento de tomar un juicio, debido a que es este mismo procedimiento el que nos facilita a tomar las decisiones con mayor rapidez, ya que se deja de lado la utilizacin del pensamiento ms racional, que aunque exige un mayor tiempo para el procesamiento de informacin, nos puede guiar a un resultado con mayor probabilidad de ser adecuado, que si solo nos enfocamos en decisiones basadas en las intuicin.

- Prestar atencin a la informacin inconsistente: Se suele prestar atencin a la informacin que es inesperada o inconsistente para lo que segn nosotros esperamos de una determinada situacin, y pasamos varios detalles que pueden llegar a ser importante cuando la informacin responde a nuestras expectativas, segn el tema que se est tratando. Esto se puede explicar por el hecho de que nos suena inconsistente es a su vez sorprendente e inesperado y, por lo mismo, nos cuesta tomar mayor trabajo entender. Esto conlleva una mayor atencin en la informacin que esta siendo entregada y por ende las posibilidades de ser almacenadas en la memoria a largo plazo.Por lo mismo estas tendencias influirn a menudo en nuestro pensamiento social. Estas inconsistencias sern aplicadas en bastantes situaciones y sern mucho ms cuando se mantengan fuertes estereotipos. Por supuesto existen excepciones, en las cuales aunque la informacin es inesperada, se escapa demasiado de lo que, segn nuestros esquemas, llenan nuestras expectativas. Por lo mismo no nos es relevante y no llama la atencin necesaria para procesar esta informacin. - Falacia de la planificacin: Tendencia a realizar planificaciones con predicciones demasiado optimistas, concernientes al tiempo que durar la realizacin de una tarea especfica. Esto se puede explicar, ya que la persona, al momento de la planificacin, tiende a pensar en el futuro, en cuanto tiempo tomar en realizar la actividad, olvidado situaciones pasadas y el tiempo que para ellas debi dejar para realizarla, lo que no permite hacer una

comprobacin de la realidad que se ajuste a la verdad. Es esto mismo lo que lleva al individuo a pronosticar tiempos alejados de la realidad. Por otra parte estn las personas, que aunque toman en cuenta situaciones pasadas en las cuales se debi realizar tareas muy similares y en las cuales tomaron mayor tiempo del cual se predijo, le quitan la importancia atribuyndole, a estos fracasos, un retardo por factores externos, los cuales estn fuera del control del individuo Por lo mismo, para no caer en estos errores, es necesario hacer que el individuo que est en este proceso, de evaluacin del tiempo necesario para realizar una tarea, recordar loas veces que con anterioridad se hizo alguna prediccin y se callo en un error, ya que el tiempo predispuesto fue mayor, para esto es importante que se piense en las situaciones que tardaron el proceso. - Vigilancia automtica: Tendencia a prestar mayor atencin a la informacin o estmulos negativa, por sobre la positiva. Esta situacin se puede explicar a travs del sentido comn, ya que la informacin negativa nos alertar de amenazas y peligros futuros, en cambio los estmulos positivos estarn relacionados, casi inconscientemente, a hechos que no traern ningn perjuicio. Pero como nuestra capacidad de atencin es limitada, al tomar en cuenta principal los estmulos negativos de una informacin social, se tiende a caer en el error de no tomar en cuenta otras formas vlidas de entrada de datos. Esto se dar principalmente en las situaciones en las cuales la informacin social que se est recibiendo, tenga gran importancia. - Los costes de pensar demasiado: Se tiene consciencia de que, para obtener un resultado positivo de algo se debe pensar de forma racional, para as ver todos los pro y los contra y despus de una evaluacin sacar una respuesta. El problema se crea cuando despus de mucho pensar racionalmente, las dudas se acrecientan sin lograr llegar a una respuesta. El pensamiento cauteloso, puede llegar ser exagerado y cuando esto se da puede provocar un aumento de confusin y frustracin lo que puede conllevar a una conclusin equivocada o menos precisa de lo que se podra haber resuelto si no se hubiera pensado demasiado. - Pensamiento contrafctico: El pensamiento contrafctico est referido al proceso en el cual se lleva a la mente situaciones y consecuencias alternativas del el hecho en s.

La mayora de estas veces, este proceso lleva a situaciones en las cuales nos imaginamos alternativas de comportamiento inusual. Por ende el pensamiento contrafctico aparece e influye en los juicios y las reacciones sociales de la forma predictiva, en el cual los hechos inusuales, en el caso de que se caiga en algn error, traer mayor remordimiento, de que si fuera un hecho que usual. Pero se produce un cambio, al transcurrir el tiempo, en el cual el remordimiento aumenta en las situaciones en las cuales no se actu que en las que se actu, ya sea de forma usual o inusual. Para esto existen varios factores que pueden explicarlo. Algunas son: El hecho que se pueda cambiar alguna consecuencia producida por una accin realizada, la cual no puede ser cambiada si no ha sido realizada. En una accin que se ha realizado, se puede ver y racionalizar ms las consecuencias, en cambio cuando no se ha actuado no se pueden ver realmente las consecuencias. El hecho de actuar por miedo, los cuales al pasar el tiempo, van perdiendo importancia Y por ltimo, el que se siga especulando los resultados de una accin que no se llevo a cabo.

- Pensamiento mgico: pensamiento que lleva a suposiciones que no refuerzan el escrutinio racional, pero an as, son muy convincentes. Este pensamiento se basa en tres principios bsicos: Ley de contagio: propone que cuando dos objetos se tocan, se traspasan propiedades, el uno al otro, los cuales pueden perdurar ms all del tiempo que dura el choque. Ley de similitud: sugiere que los objetos que tienen cierta similitud, comparten propiedades fundamentales. La tercera ley propone que el mucho pensar en u hecho puede producir su realizacin fsica