IDENTIFICACION DE LIDERAZGO FAP A partir de la aprobacin del Plan Quinez - Plan Estratgico para la Preparacin y Desarrollo de la Fuerza Area

del Per, se ha iniciado un proceso con el objeto de vencer los obstculos que impiden que la FAP pase de ser una Institucin reactiva a una proactiva. El proceso no es fcil, es lento y representa ms que cosas materiales, un cambio en la mentalidad de los hombres y mujeres que la integran. En este sentido, el elemento fundamental para que el cambio de mentalidad tenga xito, es el liderazgo. Pero que significa liderazgo, es una pregunta que muchos autores y teoras han tratado de responder, sin embargo la FAP no ha hecho mucho por tratar de adaptar un enfoque que sirva a sus propsitos. Desde mi perspectiva considero que deberamos utilizar el Liderazgo Formal u Organizacional apoyado en la Teora del Liderazgo Situacional; sin embargo, eso no significa negar la presencia de otras formas de liderazgo, por el contrario existe la necesidad de reconocer esa presencia a fin canalizarlas en provecho de la FAP. En este sentido, en este ensayo voy a explicar porque considero que ambas formas de liderazgo pueden contribuir al desarrollo y mejora de nuestra Fuerza Area del Per. Con este propsito, voy a tomar como ejemplo a un oficial que desde mi punto de vista ejerci un gran liderazgo desde el punto de vista formal e informal, me refiero al MAG. FAP Guillermo Carbonel Pasco. El MAG. FAP Guillermo Carbonel Pasco, durante su carrera en la situacin de actividad, ocupo una serie de cargos en diferentes niveles de la institucin, con la responsabilidad de conducir a sus subordinados hacia el logro de las tareas, metas y misin del nivel que ocupaba dentro de la organizacin.

Bajo el enfoque del liderazgo formal, no existen dudas sobre la efectividad que tuvo como lder del Grupo Areo No. 3, Ala Area No. 2, y Hospital Central FAP. Fue el gestor en gran medida de la consolidacin de la especialidad de helicpteros, promoviendo la importancia del helicptero para los fines institucionales y para la Defensa y Desarrollo del pas. Mezquinamente podramos decir que cualquier Oficial que hubiera ocupado los cargos dentro del contexto que le toco vivir al General Carbonel, habra hecho lo mismo, sin embargo, el espritu puesto de manifiesto en su accionar como lder formal, ampliamente reconocido por sus subordinados, fue mejor complementado con su actuacin como lder informal fuera de toda responsabilidad institucional una vez que paso a la situacin de retiro. El General Carbonel, una vez en el retiro ha participado activamente en todas aquellas actividades desarrolladas con el fin de fortalecer a la especialidad de helicpteros, promoviendo la comprensin de la utilidad y bondades del helicptero. Presento mltiples iniciativas para que la FAP aproveche las caractersticas nicas del helicptero como parte de la imagen que la Institucin deba proyectar hacia la sociedad. Pero quiero destacar el aporte ms importante, que a mi juicio el General Carbonel gest, me refiero al desarrollo del espritu y mstica helicopterista, engendrada en los oficiales, tcnicos y suboficiales de la especialidad. Esto fue posible gracias a su actuar como lder formal, pero quizs mucho mas al ejemplo de amor a la camiseta cuando paso al retiro, y paso a ser un lder informal. Comprendi que la nica forma que una especialidad se consolide en la Institucin, es encontrando un sentido de existencia, y promovi la asignacin

de roles de mayor responsabilidad para los helicpteros, pero al mismo tiempo, se dio cuenta que era necesario encerrar esta idea atacando por varios flancos, y por eso bajo su influencia se crearon los primeros smbolos que facilitaban la identificacin con la especialidad, que luego fueron seguidas por otras iniciativas que permitieron la creacin de ceremonias, himnos, anecdotarios, monedas, reuniones, equipos y campeonatos de fulbito, y por ultimo, hasta una unidad de helicpteros de combate que forjo el espritu guerrero que toda especialidad debera de tener. Este proceso no ha sido corto, no lo realizo solo, pero el General Carbonel fue el lder formal y aun sigue siendo el lder informal que con su accionar contribuye a los fines de la Fuerza Area del Per, quizs esto se pueda comprender con la adaptacin de un extracto de sus ideas, que hoy se convierten en el pensamiento que gua a los helicopteristas: Ser helicopterista significa ser integrante de una familia dentro de una gran familia llamada Fuerza Area del Per,. Algo que implica una gran responsabilidad y un desafo, Primero el de reconocer que realizamos una labor nica e insustituible en la institucin,.. Segundo que ello exige que nos respetemos a nosotros mismos por lo que hacemos, y Finalmente, que respetemos a todos nuestros camaradas de armas porque ellos en su especialidad tambin hacen un trabajo nico e insustituible en provecho de la institucin, Para de esta forma contribuir a engrandecer a nuestra Fuerza Area del Per mediante el respeto de unos a otros como base de la unin que necesitamos para enfrentar el futuro con xito.

En conclusin, considero que la adopcin de un enfoque sobre liderazgo dentro de la FAP, no impide la presencia de otras formas de liderazgo, sino por el contrario debemos ser conscientes de la utilidad del mismo en determinadas situaciones que sirvan a los propsitos de la organizacin. En el caso del MAG. FAP Guillermo Carbonel Pasco, podemos apreciar como su desempeo como lder formal e informal con un objetivo en pro de la especialidad de helicpteros, contribuyo tambin a los fines institucionales. Desde una perspectiva, cuando ocupo cargos en la situacin de actividad fue lder formal, cuando no, fue lder informal, pero en ambos casos tuvo una gran efectividad para contribuir a los propsitos de la Fuerza Area del Per. Este es un ejemplo de muchos que, con tan solo observar, podramos identificar.