HABITOS GANADORES

Teniendo este libro los cuatro secretos que cambiaran su vida veremos como se ve reflejado esto en la historia de Albert y su exitosa esposa Jennifer donde se diferenciaran las buenas actuaciones de la vida mezcladas con el pensamiento y estilos de vida no adecuados; al comenzar con esta historia nos daramos cuenta los sentimientos encontrados de Albert con su esposa Jennifer en cuanto a su vida laboral donde persiste inconformidad e inferioridad Albert siendo un empleado sin ningn reconocimiento rodeado de un crculo de amigos con grandes logros conoce al almirante farragut quien quiere conocer cul es su problema para poder aconsejarlo; el almirante y Albert salen a navegar tienen un charla importante donde Albert se siente abatido, triste, frustrado el almirante viendo esta escena decide hablarle acerca de los 4 hbitos ganadores diciendo el primer habito ganador que era sea el primero en subirse, el ltimo en bajarse y agregue un valor extra explicndole a Albert que era importante la constancia en todos los proyectos apersonarse de cada cosa que se haga no delegar detalle que en determinado momento pueden ser importante terminar los proyectos con el mismo inters y dedicacin con el que se comienza esa es la primera clave para tener un proyecto exitoso. Albert comienza a imaginar cuantos proyectos y cosas que poda realizar queda sorprendido y comienza a ver cuntos errores haba tenido en sus anteriores empleos Albert se dirige al almirante y le dice me voy a comprometer a dar un esfuerzo doble aunque no media lo difcil poda llegar a ser. El Almirante sigue contndole acerca de los hbitos y pasan al segundo de estos siendo que nunca justifiques la falta de resultados con excusas los

esfuerzos nunca pueden ser excusas para medir un ptimo o mal desempeo los logros importantes las metas estn basados en grandes esfuerzos en el compromiso y en el compromiso para realizar hasta las tareas ms pequeas por eso el almirante le dice a Albert que debe integrar todos los hbitos para poder

tener ptimos resultados objetivo. 

adems de siempre actuar coherentemente con mi

El almirante interesado por el tema decide que Albert maneje el barco para terminar de contarle el 3 y 4 habito Albert muy contento e interesado con el tema sigue escuchando al almirante para que le contara el tercero habito que era, solucione los problemas de antemano busque la manera de prevenir todas situaciones que puedan convertirse en problema para que cuando se presenten ya se tenga soluciones estudiadas antes de tomar cualquier decisin importante es mejor que sea pensada y estudiada por medio de los siguientes parmetros

 Defina el problema; tome decisiones y defina el problema efectividad que tenga una solucin.

pensando en la

 Defina objetivos; es importante plantear objetivos claros y alcanzables en un tiempo moderado que pueda dar solucin al problema.  Generar alternativas; haga una especie de lluvia de ideas para mirar cual es la ms eficaz para la solucin del problema.  Desarrollar el plan de accin; evalu las alternativas del punto anterior a fin de escoger una como solucin, hasta que se desarrolle una como verdadera solucin.  Detectar fallas; examine a fondo el plan de accin ya que este se pueden encontrar fallas potenciales, se da ms como la forma de mirar los resultados que pueden tomar las soluciones planteadas.  Comunicar; en este paso se determina cuales individuos o grupos podran afectar al xito de su plan de accin. Se decide tambin de qu forma o que medio se dar a conocer la solucin  Implementar; es el seguimiento y el monitoreo mientras se van cumpliendo todos los objetivos especificados en el plan de accin.

Cabe la pena mencionar que el libro dicen que: Cuando se trata de solucionar un problema se siguen los siete pasos, ahora bien, si solo se

estn tomando decisiones solo con los seis primeros est bien, sin embargo es un sistema que sirve para utilizarlo en cualquier tipo de inconveniente.
SIEMPRE HAGA QUEDAR BIEN A TODOS A SU ALREDEDOR.

Significa el resultado de ser bueno. Respaldar metas, ayudar a solucionar problemas, demuestren un inters genuino en ayudarles a alcanzar las metas globales de la organizacin.

Esto no quiere decir hacer el trabajo por otro, sino que al ayudar y colaborar con el tiempo eso ser reconocido y nosotros podremos cumplir con nuestros objetivos. Bien como dan el ejemplo en el libro sobre el mismo almirante cuando le otorgaron en puesto de presidente de la marina, un puesto que el en ningn momento quiso quitarle a su jefe por lo contrario siempre le ayudo y lo dio todo con para que el llegara a ofrecer resultados maravillosos, siempre con calma y dndole los crditos a otra persona que no las mereca pero bueno al final tuvo un gran reconocimiento, y esto debe de aplicarse no solo con los jefes si no tambin con los subalternos y dems compaeros de estudio, trabajo, etc.

Los cuatro hbitos se pueden llevar a cabo en la vida personal de cada uno, tomarlos como bien dice la palabra Como hbitos esto considero a modo personal que nos ayudara a llevar la vida y nuestros trabajos de otra manera; de una manera responsable y ordenada, de una manera en la que se obtienen las cosas con agrado y sin el inters de quitarle el puesto a otra persona si no de ganrselo con sus propios merito he de aceptar que las cosas que nombra el autor en el libro son muy ciertas y que hare lo posible por hacer lo de Albert; tratar de ponerlas en prctica para darle un toque de agilidad y tener el conejo que salga del sombrero.

Presento: Andrs Castiblanco Economa-42111703