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2012 2013

&

tude de fonctions rmunrations Ingnieurs

Prface

Ingnieurs et Scientifiques de France (CNISF) se flicite de cooprer au travail de fond ralis par Michael Page Ingnieurs en mettant sa disposition les rsultats de son enqute. Ses donnes portent sur la situation des ingnieurs diplms des coles franaises au 31 dcembre 2010, elles ont t recueillies dans le courant des mois de mars et avril 2011.Cette enqute, ralise annuellement, sinscrit dans le cadre de lobservatoire des ingnieurs franais, elle connat toujours un trs grand succs, avec plus de 40 000 rponses. La reprsentativit de cette enqute est sans gale, elle fait un vaste tour dhorizon de la situation des ingnieurs et offre linformation de rfrence en France sur ce sujet. En voici quelques traits saillants : z Linquitude exprime ces deux dernires annes sestompe nettement. De nombreux indicateurs viennent lappui de ce constat, linsertion professionnelle et la reprise dun recrutement actif par les entreprises en tmoignent. z Cependant lvolution des salaires nest pas encore dactualit, les entreprises ont privilgi la reprise de lemploi et leur politique salariale sest vertue retenir les talents. Par voie de consquence, la rmunration est devenue le premier facteur dattractivit des entreprises, mme si lintrt des missions proposes reste primordial. En revanche une mauvaise ambiance de travail est toujours rdhibitoire. z Les ingnieurs ont donn leur avis sur la place des seniors. Avec beaucoup de ralisme et de dtermination, ils nous disent, lencontre dides reues, quils souhaitent exercer majoritairement leur activit jusqu lge lgal ou au-del. z Enfin, les ingnieurs se sont exprims sur lthique. Ils ont affirm leur confiance quant aux capacits de lhomme conduire le progrs technique vers lamlioration de la socit, en prenant en compte les contraintes sociales et environnementales.

Grard DUWAT Prsident de lobservatoire des ingnieurs Ingnieurs et Scientifiques de France

EtudE dE Fonctions & RmunRations michaEl PagE - ingnieurs 2012 - 2013


Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

QuelQues chiffres (source cNisf)

z 722 500 Ingnieurs diplms de moins de 65 ans fin 2010, z 30 000 diplms par an, z 17% des Ingnieurs sont des femmes, leur part est estime 26% parmi les Ingnieurs de moins de 30 ans, z 11% des Ingnieurs ont t diplm par lapprentissage. (deux fois plus nombreux chez les moins de 30 ans), z 81 840 Ingnieurs travaillent dans des pays autres que la France fin 2010. La Suisse, les Etats-Unis, lAllemagne, la Grande-Bretagne et la Belgique sont les destinations les plus courantes. z Le taux de chmage des Ingnieurs est de 4,5% dbut 2011. Cest 1 point de moins que 12 mois plus tt, z 23 % de ces demandeurs demploi sont la recherche dun premier emploi, z 60 600 recrutements dIngnieurs en 2010 (36 % de jeunes diplms), z Le salaire mdian des Ingnieurs est de 52 970 , z Le salaire moyen des Ingnieurs est de 65 074 .

Rpartition des Ingnieurs par secteur dactivit 11,40% 2,30%


Agriculture, pche Socit ingnierie Tertiaire Construction Informatique Industrie

16,80%

46,80%

19% 5,90% Rpartition des Ingnieurs selon leur activit dominante (statut cadre, en France) 2,30% 4,20% 6,90% 4,10% 8,60%
Production et fonction connexes Directeur Gnral Commercial, marketing Divers autres Systmes dinformation Administration, Gestion, Finances Enseignement Etudes, recherche et conception

22%

17,10%

34,70%

Evolution du salaire mdian brut annuel depuis 2002


52 500 52 780 52 000 52 191 51 875 48 000 49 800 52 000 52 970 2010

2002 2003

2004 2005 2006 2007

2008 2009

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

sOMMaire

Michael page International PLc Editorial Remarques mthodologiques

FONCTIONS CORPORATE
1. Directeur Industriel 2. Directeur QHSE (Qualit, Hygine, Scurit & Environnement) 3. Responsable Dveloppement Durable p. 12 p. 14 p. 16

PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES


1. Directeur dUsine 2. Directeur Technique 3. Responsable de Production / UAP 4. Responsable Maintenance / Travaux Neufs 5. Ingnieur/Responsable Qualit 6. Ingnieur/Responsable Amlioration Continue 7. Ingnieur/Responsable Recherche & Dveloppement 8. Ingnieur/Responsable Mthodes/Industrialisation/Process 9. Ingnieur/Responsable H.S.E 10. Chef de Projet Travaux Neufs p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 p. 28 p. 30 p. 32 p. 34 p. 36 p. 38

INGNIERIE INDUSTRIELLE
1. Ingnieur/Responsable Etudes (Piping, Instrumentation...) 2. Charg dAffaires 3. Ingnieur/Responsable Essais 4. Ingnieur/Responsable Offre/Chiffrage 5. Ingnieur Avant Vente/Support Technique 6. Ingnieur Procds 7. Chef de Groupe/Projeteur 8. Ingnieur Automatisme / Contrle Commande 9. Ingnieur Electronique / Electrotechnique 10. Chef de Projet (Automobile, Ferroviaire, Aronautique) 11. Contrleur/Inspecteur de Fabrication p. 42 p. 44 p. 46 p. 48 p. 50 p. 52 p. 54 p. 56 p. 58 p. 60 p. 62

LNERGIE
1. Chef de Projet EnR (olien, solaire, biomasse...) 2. Chef de Projet Nuclaire 3. Chef de Projet Oil&Gas 4. Expert Consommation Energtique 5. Responsable dExploitation p. 66 p. 68 p. 70 p. 72 p. 74

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Michael Page iNterNatiONal Plc

Plus de 35 ans aprs sa cration Londres en 1976, lexpertise de Michael Page International Plc dans le recrutement et lintrim spcialiss est reconnue et apprcie par les clients et candidats du monde entier. Cot la bourse de Londres depuis avril 2001, le Groupe Michael Page compte aujourdhui 156 bureaux rpartis dans 32 pays et rassemble 5 350 collaborateurs qui conseillent et accompagnent leurs clients et candidats dans la recherche de solutions adaptes. Les filiales franaises de Michael Page International Plc recrutent pour leurs clients des collaborateurs en intrim, CDD et CDI tous les niveaux dexprience, du dirigeant au technicien, travers les marques suivantes :

Coleridge & Valmore est lun des leaders de la recherche de dirigeants et de la chasse de ttes sur des postes de direction gnrale et de direction oprationnelle, fonctionnelle ou encore dexperts. Son champ dactivit couvre galement le management de transition, la recherche dadministrateurs, laudit dquipes dirigeantes et le coaching. Disposant dune mthodologie prouve et dun rfrentiel consquent, le cabinet sappuie sur une quipe de consultants expriments (assists de chargs de recherche) qui conseillent et accompagnent lentreprise et le candidat dans un souci constant dexcellence.

Michael Page International recrute des cadres confirms en CDD et CDI grce lexpertise de 200 consultants rpartis au sein de 17 divisions spcialises. Michael Page International est prsent Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Strasbourg et Toulouse. Michael Page Africa, entit ddie au recrutement sur le continent africain, est galement situe Neuilly-sur-Seine.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Michael Page Interim Management se consacre la recherche de cadres confirms pour des missions dintrim et dinterim management gres par les divisions suivantes : Achats & Logistique, Finance & Comptabilit, Immobilier & Construction, Ingnieurs & Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Sant. Michael Page Interim Management est prsent Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille et Nantes.

Page Personnel intervient sur le recrutement (CDD, CDI) et lintrim de techniciens, demploys, dagents de matrise et de cadres premier niveau. Les 270 consultants de Page Personnel rpartis sur 20 bureaux interviennent au sein de 17 divisions spcialises : ADV, Achats & Logistique, Assistanat, Assurance, Audit, Conseil & Expertise, Banque, Commercial, Comptabilit & Finance, Digital, Marketing & Communication, Distribution & Commerce, Immobilier & Construction, Informatique, Ingnieurs & Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Sant.

Michael Page Ingnieurs


Une quipe de 25 consultants ingnieurs de formation et justifiant tous dun parcours professionnel dans le secteur industriel des fonctions oprationnelles ou de recrutement, accompagne depuis plus de 15 ans, nos clients industriels sur le recrutement de leurs ingnieurs. Une capacit intervenir avec une grande ractivit sur tout besoin de comptences techniques en France avec une prsence sur Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Paris, Strasbourg et Toulouse. En 2011, Michael Page Ingnieurs a effectu plus de 480 recrutements dingnieurs sur lensemble de la France.

Champs dintervention :
z Aronautique z Automobile z Chimie z Cosmtique z Dfense z Electronique z Energies renouvelables z Environnement z Ferroviaire z Ingnierie Industrielle z Luxe z Mcanique z Nuclaire z Oil&Gas z Plasturgie z Tlcoms

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

editOrial

Lanne 2010 a marqu un tournant sur le march de lemploi des ingnieurs. Le rebond observ, suite la crise, a particulirement profit aux mtiers techniques car les entreprises industrielles ont cherch tout dabord retenir leurs talents mais aussi renforcer leur expertise en vue dune reprise. La prudence qui a entour ce rebond na pas permis dobserver une explosion des rmunrations. Nanmoins, on a rellement assist une chasse aux talents, amorce en 2010 et confirme en 2011. Les profils managriaux restent bien sr trs priss sur le march, mais nous avons constat que ce sont surtout les profils dexperts qui ont profit de cette tendance. Cette crise a aussi beaucoup modifi la relation des ingnieurs avec leur emploi. Si la rmunration reste un facteur essentiel dans le choix de leur nouvel emploi, dautres facteurs sont devenus prpondrants : le cadre de vie, les valeurs de lentreprise, le type dactionnariat et lintrt des missions proposes... Avec cette tude de rmunrations, nous avons voulu vous faire partager lexpertise de nos 25 consultants ingnieurs de formation et qui travaillent exclusivement sur les mtiers techniques. Notre partenaire historique, le CNISF (Conservatoire National des Ingnieurs et Scientifiques de France) sest associ cette tude pour nous apporter une vue densemble sur lvolution du comportement des Ingnieurs en France, grce son enqute mene chaque anne auprs de 40 000 Ingnieurs. Cette tude est aussi loccasion pour nous de mettre en avant les mtiers techniques qui recrutent car la mutation du paysage industriel a vu lmergence de nouvelles fonctions, gnralement tournes vers la technique et linnovation. Par ailleurs, des secteurs comme lnergie (Oil&Gas, Nuclaire, Energies renouvelables...), le ferroviaire ou laronautique se montrent particulirement dynamiques. Lanne 2012 suscite son lot dinterrogations et nous souhaitons que cette tude vous donne une photographie assez prcise du march, mais quelle soit galement un outil RH efficace dans le pilotage des rmunrations de vos ingnieurs.

Nicolas LEROY

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

reMarQues MthOdOlOgiQues

Les informations contenues dans cette tude proviennent de lanalyse empirique et croise de trois sources dinformation : z le fichier de Michael Page Ingnieurs compose de plus de 100 000 cadres. De celui-ci nont t tudis que les dossiers de candidatures qui ont t actualiss au cours des annes 2010 et 2011, z les donns relles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement ralises par les consultants de Michael Page Ingnieurs durant cette mme priode, z lhistorique de 9 annes de prsence sur le march du recrutement dans le secteur. Par ailleurs, les postes tudis sont ceux qui ont t le plus frquemment traits par les consultants durant la mme priode. Pour chaque type de fonction, nous proposons une analyse de ses principales caractristiques sous les angles suivants : z le rattachement hirarchique, z les responsabilits, z le profil habituellement requis, z les volutions possibles pour le titulaire du poste, z une grille de rmunration. Sagissant de la rmunration, nous avons souhait faciliter la lecture de nos tableaux et avons retenu comme critre de distinction la sniorit des candidats et la taille de la structure. Les rmunrations prsentes sont exprimes en Keuros et correspondent au BRUT ANNUEL FIXE avec le cas chant une annotation concernant la partie variable et dventuels avantages en nature comme un vhicule de fonction. Les valeurs sont prsentes de la manire suivante : z Minimum Constat / Moyenne Constate / Maximum Constat.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

FONCTIONS CORPORATE

FONCTIONS CORPORATE
1. Directeur Industriel 2. Directeur QHSE (Qualit, Hygine, Scurit & Environnement) 3. Responsable Dveloppement Durable p. 12 p. 14 p. 16

1 - directeur industriel

Rattachement hirarchique
Directeur Gnral

Directeur Industriel

Directeur dUsine 1

Directeur dUsine 2

Directeur dUsine n

Le Directeur Industriel est charg de remplir les objectifs industriels fixs par la Direction Gnrale. Il assure la gestion de lensemble des sites de production. Il labore la stratgie ncessaire leur ralisation et collabore avec lensemble des services concerns par ces objectifs (Production, Achats, Informatique, Maintenance, ...).

Responsabilits
z Elaborer, mettre en place et suivre la stratgie Industrielle, z Dfinir les objectifs et les moyens mettre en uvre, z Elaborer et suivre les budgets dexploitation et dinvestissements, construire les tableaux de bords et outils de suivi budgtaire de chaque service pour garantir latteinte des objectifs lis la stratgie industrielle, z Optimiser et dfinir les volutions prvoir dans le fonctionnement des diffrents services, z Dfinir en collaboration avec le D.A.F la politique salariale en liaison avec la gestion des comptences internes et organiser en consquence les plans de formation dans les diffrents services, z Etre garant de la qualit des produits, de ses cots de revient et de ses dlais de fabrication, z Elaborer les budgets court et moyen terme et raliser le plan damlioration continue et des investissements sy rfrant, z Selon lentreprise, le Directeur Industriel pourra tre responsable de la mise en uvre et de lanimation de la politique environnement et scurit.

Profil / tendances
Le Directeur Industriel est trs souvent issu dune formation dingnieur (Centrale, Mines, Arts et Mtiers) qui peut tre complte par un 3me cycle en gestion. Ce type de poste est rarement confi des profils dont lexprience est infrieure 20 ans dexprience. Il requiert gnralement une exprience de plusieurs annes en tant que Directeur dusine ou Directeur Technique. Les exigences requises en termes de comptences techniques peuvent varier suivant le contexte. Le Directeur Industriel peut avoir manager un projet dimplantation dun site industriel. Il peut parfois tre charg de superviser des fonctions transversales (plan industriel, logistique, qualit, investissements, contrle de gestion).

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Il devra imprativement avoir une bonne connaissance de toute la chane de production : tudes, mthodes, fabrication, qualit, conditionnement, maintenance, logistique Lexprience en encadrement est galement indispensable. La connaissance de langlais savre indispensable. Une deuxieme langue est un plus.

Evolution
Le Directeur Industriel pourra voluer vers des fonctions de Directeur de Business Unit ou de Filiale, mais aussi vers des postes de Directeur des Oprations. Dans les grandes PME industrielles, il peut voluer vers un poste de Directeur Gnral.

Rmunration
Les rmunrations observes sont relativement suprieures ce qui peut tre relev sur des profils purement oprationnels. Cela sexplique par la raret de ce type de profil sur le march et par sa double qualification dexpert et de Manager.

Salaire global annuel brut en K


CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 80 120 120 110 180
Michael Page

90

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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2 - directeur Qhse (Qualit, hygine, scurit & environnement)

Rattachement hirarchique
z Direction Technique ou Direction Gnrale.

Directeur Gnral

Directeur Technique

Directeur QHSE

Responsabilits
z Concevoir, mettre en place et faire vivre la politique Qualit, Hygine, Scurit & Environnement de lentreprise (ses objectifs et ses engagements), z Etre en charge de lobtention des certifications nationales et internationales ncessaires au rfrencement de la socit auprs de ses clients (ISO 9001 pour la qualit, ISO 14001 lie lenvironnement, lOHSAS 18001 lie la sant et la scurit au travail, ou encore le rfrentiel MASE, mais aussi lEAQF...), z Effectuer ou participer aux audits et aux valuations de conformit, aux normes mais aussi aux rfrentiels, z Evaluer plus particulirement les risques environnementaux et mettre en place les plans daction en vue dassurer ou de maximiser la scurit du personnel, lhygine et lenvironnement (surveillance de la qualit de leau, des manations, des conditions dvacuations, de la qualit du matriel utilis...), z Sensibiliser les diffrents mtiers de lentreprise aux impratifs Qualit, Scurit, Hygine et Environnement et former plus particulirement le personnel dusine aux systmes de gestion de scurit, z Reprsenter lentreprise auprs des autorits administratives et grer les relations avec la CRAM (Caisse Rgionale dAssurance Maladie), la CPCAM (Caisse Primaire Centrale dAssurance Maladie), linspection du travail..., z Superviser une quipe compose, en gnral, dun laboratoire de contrle, dauditeurs et dun Responsable QSHE sur site, z Elaborer une politique de communication destine au grand public, aux lus locaux et aux reprsentants des mouvements cologiques.

Profil / tendances
Ingnieur de formation, possdant un minimum de 10 annes dexprience dans la Qualit, la Scurit et/ou lEnvironnement, et ayant particip lobtention dune certification, le Directeur QHSE peut avoir galement occup un poste oprationnel en production ou plus fonctionnel du type projet.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

A noter que pour la dimension HSE, la meilleure formation est celle dingnieur chimiste car elle permet une sensibilisation aux risques. Capable de fdrer tous les niveaux autour de ses objectifs, de valoriser la dimension QHSE comme outil et non comme une contrainte, le Directeur QHSE doit possder dexcellentes qualits relationnelles et avoir un sens trs dvelopp du dialogue. Organis, rigoureux et mthodique, capable de rsister aux pressions tant internes quexternes, il sait grer ses problmatiques comme un ou plusieurs projet(s) en lien fonctionnel avec tous les services de lentreprise. La qualit, en loccurrence, constitue un instrument indispensable de la russite industrielle en France. Auparavant destine lobtention dune certification reprise par le client, le service QHSE voit son image voluer et gagner une reconnaissance grce des rsultats observables sur les produits finis et aux arguments quil fournit aux commerciaux.

Rmunration
Le Directeur QHSE peroit une rmunration correspondante limportance de son champ de responsabilits et au type dindustrie dans lequel il volue. Les industries avec de forts risques industriels (chimie, ptrole...) attendent des profils plus dimensionns et donc mieux rmunrs. Un vhicule de fonction est parfois propos ainsi quune faible part variable.

Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexp.


CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M NS : Non significatif Min Max Min Max Min Max 50 55 60 80 65 75

+ 20 ans dexp.
65 65 90 75 NS
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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3 - responsable dveloppement durable

Rattachement hirarchique
z Direction Gnrale.

Directeur Gnral

Directeur QHSE

Responsable Dvelopement Durable

Responsabilits
Gnralement membre du Comit de Direction, son rle consiste valuer limpact des activits de lentreprise sous diffrents aspects : environnemental, social et conomique. A ce titre, ses principales responsabilits sont : z Identifier les enjeux prioritaires pour lentreprise et fixer des objectifs pour lentreprise, z Mener le diagnostic pralable au dmarrage de la dmarche, z Dcliner son plan daction tous les services de lentreprise, z Engager des actions de sensibilisation, de formation et de conseil autant en interne quen externe, z Animer les groupes de travail dans lentreprise, z Etre linterface entre les experts, les lus, les industriels, le public et valoriser les actions de lentreprise, autant en interne quen externe, z Connatre et respecter les rfrentiels internationaux en matire de Dveloppement Durable (SD21000, GRI, Agenda 21, ...).

Profil / tendances
Les masters en Dveloppement Durable constituent une base acadmique pour ce type de poste. Cependant, une premire exprience un poste similaire est souvent ncessaire pour dcrocher ce poste responsabilits. Cette fonction est relativement rcente et sest beaucoup dveloppe la suite de linstauration de la loi NRE en France. Les formations suprieures ddies du type Master spcialis ont t lances en France partir de 2003. Les dbouchs se situent gnralement chez les industriels, les collectivits ou les cabinets de conseil. Cette fonction est rarement exerce par de jeunes diplms mais plutt par des cadres venus de fonctions issues de la qualit, la scurit ou de la communication car lexprience et la connaissance du monde de lentreprise priment avant tout.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Ses fonctions sont plus ou moins tendues et dpendent principalement de limportance donne la fonction dans lorganigramme de lentreprise. La dnomination du poste varie donc en fonction de la taille de lentreprise et de son organigramme (ex : Directeur de la Stratgie et du Dveloppement Durable ou Directeur de la Communication et du Dveloppement Durable ).

Evolution
Ce poste figure gnralement en haut de lorganigramme. Le Responsable Dveloppement Durable peut voluer vers un poste de Direction ou simpliquer dans une structure plus importante, voire internationale. Le candidat aura alors des responsabilits gographiquement plus tendues.

Rmunration
La rmunration pour ce type de poste est lie au domaine dactivit et aux qualifications du candidat. Les salaires dembauche se situent entre 35 000 et 40 000 annuels bruts. Cependant, la fonction est encore trop nouvelle pour pouvoir dterminer de manire prcise les niveaux de rmunration par taille dentreprise.

Salaire global annuel brut en K 5/10 ans dexprience


Min Max 40 60

+ de 10 ans dexprience
55 90
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES

PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES


1. Directeur dUsine 2. Directeur Technique 3. Responsable de Production / UAP 4. Responsable Maintenance / Travaux Neufs 5. Ingnieur/Responsable Qualit 6. Ingnieur/Responsable Amlioration Continue 7. Ingnieur/Responsable Recherche & Dveloppement 8. Ingnieur/Responsable Mthodes/Industrialisation/Process 9. Ingnieur/Responsable H.S.E 10. Chef de Projet Travaux Neufs p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 p. 28 p. 30 p. 32 p. 34 p. 36 p. 38

1 - directeur dusine

Rattachement hirarchique
z Directeur Industriel, z Directeur Gnral, z Vice Prsident Industriel, z Prsident Directeur Gnral.

PDG / DG / VP Industriel Directeur Industriel

Directeur dUsine

Directeur Financier

Directeur Commercial

Directeur Ressources Humaines

Responsabilits
Rattach la Direction Gnrale ou Industrielle, le Directeur dUsine prend en charge la responsabilit oprationnelle dune ou plusieurs unit(s) de production : objectifs, qualit, productivit, rentabilit, scurit, (...). z Animer le comit de direction de lusine : responsables des services production, maintenance, ressources humaines, qualit, achats, logistique, mthodes et services gnraux, z Instaurer des indicateurs fiables de production ainsi que les plans de progrs associs ; garantir la rentabilit du site ainsi que latteinte des objectifs de cot, dlai et qualit, z Etablir et ngocier avec sa direction, le budget ainsi que lallocation des ressources humaines du site, z Optimiser lorganisation de la production dans un souci permanent de dlais, de cots et de qualit, z Etre force de proposition dans lamlioration de la productivit et du fonctionnement gnral du site, z Prsider le Comit dHygine, de Scurit et des Conditions de Travail (CHSCT) ainsi que le Comit dEntreprise (CE), z Etre le garant dune bonne communication entre les services et dun climat social sain.

Profil / tendances
De formation Ingnieur gnraliste (type ENSAM, Mines, UTC...), le Directeur dUsine dispose gnralement dau moins 10 annes dexprience dans un environnement industriel un poste de manager oprationnel. La personnalit est un lment dterminant dvolution vers ce poste. Vritable relais local de sa direction, le Directeur dUsine ne doit plus se contenter de produire mais doit grer son unit comme un centre de cot ou de profit conformment la stratgie de son entreprise et la rglementation en vigueur (au niveau local, national et international). La mise en place de lindustrialisation par projet et de structures matricielles apporte cette fonction une ouverture plus globale lentreprise.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Enfin, la dimension organisationnelle lie aux impratifs de rentabilit est essentielle, le Directeur dUsine/ Industriel ne se contente pas de grer. Il doit optimiser en permanence et donc tre au fait de tous les outils damlioration de la productivit (Kaisen, TPM, Hoshin, Kanban, Smed, SPC, 5S...) afin de juger de lopportunit de les appliquer tout ou une partie du site.

Evolution
Le rle du Directeur dUsine revt une dimension sociale de plus en plus importante : le travail avec le service RH, ainsi quavec les partenaires sociaux, est primordial afin de garder un site sous contrle. Le poste de Directeur dUsine est la voie royale pour accder un poste au niveau Corporate (Directeur Industriel groupe, Directeur Qualit groupe, Directeur Gnral,...) aprs quelques annes dans cette fonction. Dans les grands groupes, il peut avant de passer une fonction de management oprationnel, assurer une fonction transversale type Directeur Lean Manufacturing ou Directeur QHSE.

Rmunration
Cette rmunration ne tient pas compte de la part variable (gnralement entre 15 et 30 %), que peroit le Directeur dUsine. Elle nintgre pas non plus les avantages en nature dont il dispose souvent, comme une voiture de fonction. Dans le cadre dun recrutement permanent, la rmunration est fonction de leffectif du site concern au profit du chiffre daffaires. En effet, cela permet une volution homogne entre les Directeurs dUsine au sein dun mme groupe ou dune division.

Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexp.


Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers. Effectif > 500 personnes Min Max Min Max Min Max 60 80 90 120 100 150

+ 20 ans dexp.
90 100 150 100 200
Michael Page

70

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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2 - directeur technique

Rattachement hirarchique
z Directeur Industriel, z Directeur Gnral, z Vice Prsident Industriel, z Prsident Directeur Gnral.

PDG / DG / VP Industriel

Directeur dUsine

Directeur Technique

Directeur Commercial

Directeur Ressources Humaines

Responsabilits
z Etre le garant de la performance, de la fiabilit et de la cohrence des outils industriels dun ou plusieurs site(s), z Etre le relais de la politique dinvestissement dcide par la Direction Gnrale, z Mettre en uvre de faon oprationnelle lentretien et le dveloppement des installations, z Encadrer les quipes techniques : recruter, animer et motiver, z Grer les services de maintenance, travaux neufs, les achats de matriels, le bureau dtudes, les services gnraux et le service HSE, z Etre force de proposition auprs de sa direction concernant de nouvelles solutions techniques, z Mettre en place et suivre la veille technologique, z Etre le garant de la faisabilit technique des projets initis par le service tudes.

Profil / tendances
Le Directeur Technique est souvent issu dune cole dingnieur spcialise; il faut toutefois noter que les formations universitaires sont de plus en plus frquentes ce poste. Issu de la maintenance, des tudes, des mthodes ou des travaux neufs, le Directeur Technique a exerc au pralable une responsabilit de chef de service dans lun de ces domaines. Plus que jamais, cette fonction doit dvelopper la notion de service auprs des oprationnels de la production et des projets grce sa ractivit, son expertise, son coute des besoins et sa capacit proposer de nouvelles technologies. Il saura utiliser des socits dingnierie toujours plus performantes concernant les aspects maintenance et travaux neufs. Le Directeur Technique peut tre en charge de la mise en conformit aux normes dhygine et scurit et denvironnement. La connaissance de la langue anglaise est ncessaire, celle du groupe est souvent souhaite. Le Directeur Technique doit donc savoir promouvoir ses services et dfendre son budget par un retour sur investissement quantifiable.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Evolution
Le Directeur Technique pourra voluer vers des postes de Directeur Industriel, de Directeur Gnral surtout dans les PME forte innovation technique.

Rmunration
La part variable, historiquement peu frquente, tend se dvelopper. Les avantages en nature sont plus rares, parfois lis la dimension du poste et ses contraintes spcifiques (dplacements frquents pouvant justifier dun vhicule de fonction). Seules les rmunrations fixes sont indiques.

Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexp.


Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers. Effectif > 500 personnes Min Max Min Max Min Max 50 70 60 90 80 100

+ 20 ans dexp.
80 75 100 80 140
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60

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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3 - responsable de Production/uaP

Rattachement hirarchique
z Directeur dUsine, z Directeur de Production, z Directeur Industriel ou Directeur Gnral selon la taille de la structure.

Directeur dUsine

Responsable de Production / UAP

Responsable dquipe 1

Responsable dquipe 2

Responsable dquipe n

Responsabilits
Il assure la gestion globale dun ou plusieurs atelier(s) de production dans un souci de qualit, de performance et damlioration constante. A ce titre, ses missions sont les suivantes : z Assumer la responsabilit de latteinte des objectifs de production en satisfaisant les critres Qualit, Cot et Dlais dfinis par la Direction de lUsine, z Sassurer que loutil de production est en mesure de rpondre aux exigences du planning, z Encadrer et organiser le travail des responsables dquipes de production et de maintenance (si ces dernires sont sous sa responsabilit), z Etablir et prsenter la direction les budgets permettant lquipement industriel de fonctionner de manire optimale (en vitant la surcapacit), z Participer au Comit de Direction de lUsine (Directeur de Production), z Rpondre de la scurit des hommes et des machines placs sous sa responsabilit, z Participer activement au dploiement des plans daction RH sur son primtre, en collaboration avec le service des ressources humaines, z Assurer le plus souvent la direction du site en cas dabsence du Directeur.

Profil / tendances
Au del de la formation, ce poste se destine aux meneurs dhommes/de femmes, capables dentraner leurs quipes vers latteinte dobjectifs de production. On remarque cependant que les entreprises sont de plus en plus exigeantes quant la formation de leur Responsable de Production. Une formation suprieure BAC+5 type Ingnieur, avec une spcialit lie au secteur dactivit de lentreprise : ENSAM, ENI, MINES... pour les industries de la mcanique, ENSIC... (Gnie des Procds) pour les industries de la chimie, devient un critre essentiel.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Au-del des comptences managriales, le Responsable de Production se doit davoir dexcellentes capacits danalyse, afin de mettre en place, de suivre et de faire voluer les indicateurs de suivi de production. Dans le contexte actuel, lenjeu pour les entreprises consiste gagner en productivit sans investissements supplmentaires ou coteux. Le Responsable de Production se doit alors davoir galement de solides connaissances des outils de lamlioration continue. Une exprience managriale de la conduite du changement est galement apprcie dans le contexte prcit. La matrise de langlais devient un impratif pour pouvoir voluer dans des structures de dimension internationale.

Evolution
Ce poste est une voie royale pour une volution vers une Direction dusine.

Rmunration
Elle reste extrmement variable en fonction du secteur dactivit de lentreprise et de la taille des quipes manager. Elle est associe le plus souvent une part variable sur objectifs personnels qui oscille entre 5 et 10% en moyenne. A noter que la formation initiale influence fortement sur le niveau de rmunration. Les rmunrations prsentes dans le tableau ne tiennent pas compte de la part variable.

Salaire global annuel brut en K 5 ans dexprience


Min Max 40 55

5 - 10 ans dexprience
45 75

10 - 15 ans dexprience
50 80

+ 15 ans dexprience
60 100
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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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4 - responsable Maintenance/travaux Neufs

Rattachement hirarchique
Directeur dUsine

Directeur Technique

Responsable Maintenance/ Travaux neuf

Responsabilits
La principale mission du Responsable Maintenance/Travaux Neufs est dassurer la disponibilit des quipements et le suivi des projets dinvestissement du site. Son rle consiste : z Elaborer avec ses quipes le plan dentretien dans le cadre de la maintenance prventive et prdictive, z Organiser la maintenance curative en fonction des disponibilits des quipements, en accord avec la production et assurer la performance de loutil industriel, z Apporter les modifications techniques visant amliorer les procds en termes de cot et de productivit, en collaboration avec les services R&D et la production, z Assurer la mise disposition des nergies et des fluides du site, z Grer les relations avec les sous-traitants et fournisseurs, z Optimiser le taux de disponibilit des quipements, z Le cas chant, mettre en place la TPM (Total Productive Maintenance), z Contribuer la mise en place de la GMAO et son volution, z Mettre en place et intgrer de nouveaux quipements industriels et procds, z Grer et dployer avec le Directeur dUsine les projets dinvestissements relatifs aux lignes de production, aux btiments et la production dnergie (depuis la dfinition du process jusqu la mise en route de la ligne ou de latelier), z Rdiger les cahiers des charges en interne, z Piloter ventuellement le bureau dtudes usine en liaison constante avec la production, z Ngocier avec les fournisseurs, bureaux dtudes externes et socits dingnierie, z Etre responsable de lenveloppe budgtaire des projets, tre le garant du respect du budget, des dlais et des spcifications techniques et fonctionnelles, z Assurer linterface en support au Directeur dUsine avec les organismes publics de contrle (DRIRE, Agence de lEau...).

Profil
Ingnieur gnraliste ou dominante mcanique principalement, un niveau bac+2 (BTS ou DUT) en maintenance est frquemment constat dans cette fonction. Des connaissances en informatique industrielle et de gestion sont de plus en plus ncessaires pour une bonne gestion des quipements (GMAO).

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Le Responsable Travaux Neufs dispose de comptences en gestion de projets, ngociation et gestion budgtaire. Il prsente des comptences en gestion des utilits, btiment, nergie... Ces fonctions sont complmentaires et sont parfois regroupes. Nanmoins, on constate des attentes diffrentes sur les profils. Les profils maintenance sont beaucoup plus oprationnels et tourns vers le terrain et les profils Travaux Neufs tourns vers le bureau dtudes et lexpertise technique.

Tendances
Des comptences en gestion et management sont de plus en plus attendues sur cette fonction traditionnellement trs technique. La scurit et lenvironnement peuvent galement sadjoindre cette fonction. La fonction de maintenance se voit souvent confier la responsabilit des Travaux Neufs, permettant de prendre en compte, ds la conception dun process, les contraintes de maintenance. Contrairement certaines industries de process continu (ptrochimie...), qui confient plus largement la ralisation de leur maintenance des entreprises prestataires spcialises, les industriels, les PMI notamment, souhaitent, dans leur majorit, conserver en interne la prparation et la gestion de leur maintenance. Dans une phase de reprise conomique, de nouveaux budgets vont tre allous aux investissements. Le rle du Responsable Travaux Neufs va tre prpondrant dans la russite et la conduite de ses projets.

Evolutions
LIngnieur Maintenance, comme lIngnieur Travaux Neufs peut voluer vers un poste de Direction Technique ou vers une responsabilit mthodes/industrialisation. Ce mtier qui souffre historiquement dune image terne retrouve actuellement ses lettres de noblesse en raison de son impact flagrant sur les performances dune usine et dune relle pnurie de bons candidats.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexp.
CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 40 55 45 60 50 65

+ 20 ans dexp.
65 55 75 55 90
Michael Page

50

La rmunration est notamment lie la taille de lusine concerne et leffectif encadr. En fonction des projets dinvestissement, des primes peuvent tre indexes sur latteinte dobjectifs en termes de dlais et/ou datteinte de seuils de performance. Le niveau de rmunration fixe (indiqu sur le tableau ci-dessous) varie en fonction du niveau de diplme, de la taille de lusine, de la complexit des procds et des budgets dinvestissement disposs.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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5 - ingnieur / responsable Qualit

Rattachement hirarchique
z Directeur Qualit, z Directeur dUsine ou Directeur de Production.

Directeur dUsine

Directeur Qualit

Ingnieur / Responsable Qualit

Technicien Qualit

Responsabilits
z Mettre en place et faire vivre les procdures qualit selon les normes internationales (ISO, QS, EAQF...) et selon la politique de lentreprise, z Etre le garant de la certification son niveau, z Raliser les audits prventifs tous les stades de la production, z Identifier et analyser les problmes qualit et proposer des actions correctives, z Etre force de proposition quant lamlioration de la qualit des produits, tout en respectant les impratifs de maintien ou de rduction des prix de revient, z Intervenir auprs des clients lors des dmarches commerciales et des runions concernant tous les problmes de non-qualit des produits et services, z Reprsenter la qualit au sein de groupes de projets, z Animer la politique qualit sur site, z Reprsenter lentreprise lors de la qualification des process par les clients, z Prparer les audits, z Encadrer les techniciens qualit, z Evaluer les fournisseurs et participer la validation de leurs process dans le cadre des normes dfinies par le groupe.

Profil / tendances
Les titulaires sont diplms dune cole dingnieurs, idalement complte par un 3me cycle spcialis en Qualit ou Systme de Management Intgr QSE (Mastre...). Cest une fonction exigeant plusieurs comptences puisquelle requiert de matriser les technologies de lentreprise, les outils et mthodes spcifiques une politique de qualit et de savoir valuer les conomies rsultant de cette politique. La qualit devient un moyen de diffrencier son produit et de prserver les marges financires : la production grande srie reste la meilleure cole dapprentissage de la qualit.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Le Responsable Qualit, par son influence sur de nombreux aspects de lentreprise, doit tre capable de simposer. Il doit, outre diriger son quipe, inculquer la politique qualit aux diffrents services, souvent perue dans un premier temps comme seulement contraignante. Le soutien de sa hirarchie est ainsi essentiel dans le succs de sa mission. Dans un contexte international, la matrise dau moins une langue trangre est ncessaire. Le poste dIngnieur Qualit nest ouvert aux dbutants que si une dmarche qualit existe dj au pralable dans lentreprise. Il faut noter que les aspects fournisseurs (valuations, audits, etc...) ont tendance se dvelopper et requirent de la part de lIngnieur Qualit une sensibilit process accrue. La fonction de Responsable Qualit est en stagnation. En effet, de nombreuses socits sont dj dotes de Responsables Qualit et les spcialisations en qualit sont massivement apprcies des tudiants. Les recrutements se font essentiellement dans le cadre de remplacements.

Evolution
LIngnieur Qualit peut accder au poste de Responsable / Directeur Qualit aprs quelques annes dans cette fonction. Dans les grands groupes, il peut avant de passer Directeur, assurer la fonction dIngnieur Qualit pour diffrents sites de production dans les diffrentes composantes de la Qualit : production, fournisseurs, clients, systme.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K < 5 ans dexprience
Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers. Effectif > 500 personnes Min Max Min Max Min Max 30 40 30 40 35 45

5 10 ans dexprience
40 50 40 50 50 60

> 10 ans dexprience


45 60 60 60 70
Michael Page

45

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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6 - ingnieur/responsable amlioration continue

Rattachement hirarchique
z Directeur dUsine, z Responsable Production.

Directeur dUsine

Responsable Production

Responsable Amlioration continue

Missions principales
LIngnieur/Responsable Amlioration Continue est charg de piloter lintgralit des projets dans le cadre de la politique damlioration continue dun groupe. A ce titre, son rle consiste : z Dfinir les actions ncessaires loptimisation dun site, dune usine ou dune unit de production et mettre en place les plans dactions sur le terrain, z Appliquer, entre autres, les mthodes damlioration continue (SMED, Kaizen, 6 Sigma, etc.), z Sensibiliser et former les quipes oprationnelles et veiller ce quelles sapproprient concrtement ces mthodes, z Se coordonner avec les relais Six Sigma ( Black Belts, Green Belts) afin de faire appliquer les mthodes groupe et afin de faire remonter les besoins exprims ou identifis sur le site, lusine ou lunit de production, z Participer la formalisation et lvolution des best practices.

Profil
Une formation dingnieur gnraliste ou une formation universitaire correspondante avec une spcialisation en amlioration continue est requise pour cette fonction. La certification Green Belt, Black Belt, 6 Sigma est parfois demande dans certains secteurs. Un trs bon relationnel ainsi quun trs bon niveau de communication orale et crite sont indispensables pour occuper cette fonction.

Tendances
On trouvera dans les cabinets de conseil spcialiss des candidats chargs dtudier et de dvelopper les mthodes et outils du point de vue des procdures et du corporate. On attendra des profils en usine une proximit terrain . Ils auront pour principale fonction danimer et de mettre en place les plans dactions au quotidien.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

La provenance du secteur automobile est trs apprcie dans cette fonction pour sa matrise des mthodes et outils dAmlioration Continue.

Evolution
Les postes dIngnieur Amlioration Continue sont gnralement occups par des profils juniors qui volueront rapidement sur des fonctions en production ou en supply chain. Les profils plus expriments de Responsable Amlioration Continue vont sorienter vers des postes dexpertise, souvent dans le management de sites internationaux.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 10/15 ans dexprience
Min Max 38 75

+ 15 ans dexprience
75 100
Michael Page

La rmunration des candidats dpend de lexpertise et de lanciennet de ces derniers dans la fonction.

EtudE dE Fonctions & RmunRations michaEl PagE - ingnieurs 2012 - 2013


Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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7 - ingnieur/responsable r&d

Rattachement hirarchique
z Responsable R&D, z Directeur R&D.

Directeur R&D groupe Responsable R&D

Directeur dUsine

Ingnieur R&D

Responsabilits
z Lingnieur/Responsable R&D est le garant de la rentabilit et de la matrise des cots de production des produits quil dveloppe. Son rle consiste : z Elaborer, avec les Directions Marketing et Production, les programmes de recherche, des tudes de faisabilit jusqu la pr-industrialisation, en phase avec la stratgie dfinie par la Direction Gnrale, z Coordonner et veiller la mise en uvre de ces programmes, z Dfinir les moyens humains, techniques et financiers ncessaires pour ces programmes : il rpond ainsi dun budget, z Travailler lamlioration permanente des produits existants, z Assurer la veille technologique (au niveau mondial), z Etre garant de la cohrence de la politique R&D au sein de sa socit ainsi que de lhomognit de gestion des projets R&D, z Superviser une quipe dIngnieurs et de Techniciens R&D, z Participer aux prsentations clients et certaines revues de projets.

Profil / tendances
De formation Ingnieur complte par un Doctorat/Thse dans certains secteurs, les Ingnieurs/ Responsables R&D saffirment indniablement par leurs comptences techniques et scientifiques. La crativit est une qualit trs apprcie sur ce genre de profil, notamment dans les secteurs de hautes technologies. Un passage en production est un plus car il permet lIngnieur/Responsable R&D den intgrer pleinement les contraintes mais cela est rare (except dans les grands groupes favorables la mobilit fonctionnelle). Le Responsable R&D est galement un gestionnaire financier et doit de plus en plus se rapprocher du client pour mieux anticiper ses besoins.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Limportance de cette fonction est trs variable dun secteur lautre, les hautes technologies ont le vent en poupe, et les entreprises de ce secteur courtisent les candidats susceptibles de leur permettre dtre en avance sur leurs concurrents. La matrise de langlais est primordiale du fait des communications et contacts internationaux.

Evolution
Aprs une dizaine dannes dexprience, lIngnieur R&D voluera gnralement sur des postes managriaux de Responsable R&D. Ce dernier, quant lui, se verra offrir des postes corporate de Directeur R&D ou linternational sur dautres sites de production.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K < 10/15 ans dexprience
CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 38 65 38 65 40 75

+ 15/20 ans dexprience


80 65 80 75 80
Michael Page

65

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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8 - ingnieur/responsable Mthodes/ industrialisation/Process

Rattachement hirarchique
z Directeur de Production ou Directeur dUsine.

Directeur Usine

Directeur de Production

Responsable / Ingnieur Mthodes Industrialisation / Process

Technicien Suprieur

Oprateurs

Responsabilits
z Concevoir lensemble des solutions techniques (faisabilit technique, choix de loutillage et du matriel de fabrication, rentabilit.) et des mthodes de production/fabrication, selon des impratifs de productivit et de qualit. Puis, il les organise et les optimise, z Identifier les dysfonctionnements, les besoins dvolution et dterminer les actions correctives avec la production, la qualit, les bureaux dtudes, z Collaborer avec les services de fabrication (analyse de leurs besoins et de leurs difficults) et de production (observation des conditions de travail pour anticiper les contraintes futures...), z Contrler les spcifications des matriels et outillages et participer aux installations des machines, z Analyser les processus et les flux, tudier et concevoir les organisations de production : lignes et lots de production, automatisation, z Amliorer les processus en termes de cots, qualit et dlais, z Mettre en place et organiser les donnes techniques (nomenclatures, standards, gammes), z Mener des projets dinvestissement pour lindustrialisation en tenant compte des contraintes des services utilisateurs, z Participer aux groupes projets dans les organisations matricielles, z Encadrer une quipe de techniciens suprieurs et doprateurs.

Profil / tendances
Cette fonction est gnralement occupe par des Ingnieurs gnralistes ou de gnie industriel, donc accessible aprs une cole dingnieurs ou un master, accessible partir dun diplme de niveau Bac+2 (BTS/DUT), complt par une exprience professionnelle en production industrielle ou en bureaux dtudes.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Les postes en mthodes sont souvent considrs comme une tape dvolution de carrire, non comme une finalit. LIngnieur Mthodes/Process doit possder un esprit dquipe, un sens dvelopp de lorganisation et de lobservation ainsi que beaucoup de pdagogie. Il doit tre galement dot dune bonne capacit dcoute afin de comprendre les besoins des diffrents dpartements pour lesquels il travaille. La fonction Mthodes se dveloppe du fait de lintroduction des dmarches qualit/ manufacturing et d galement aux changements dorganisation et des mthodes de travail. Cest une fonction qui tend vers une spcialisation accrue dans les diffrents secteurs de lindustrie. Le march des Ingnieurs Mthodes/Process est en constante augmentation.

Evolution
Poste trs transversal au sein dune entreprise, en collaboration avec de nombreux dpartements, les volutions sont assez nombreuses, la fonction rclamant une certaine polyvalence. Des postes de Responsable de Service Technique, de Responsable de Production ou de Maintenance sont dans la continuit logique dune telle exprience.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexprience
CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M NS : Non significatif Min Max Min Max Min Max 45 60 50 65 50 70

+ 20 ans dexprience
60 55 70 60 NS
Michael Page

50

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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9 - ingnieur/responsable h.s.e

Rattachement hirarchique
z Directeur de Production ou Directeur de site.

Directeur Usine

Directeur de Production

Ingnieur / Responsable HSE

Technicien HSE

Oprateurs

Responsabilits
z Evaluer les risques environnementaux et mettre en place des plans daction en vue dassurer ou de maximiser la scurit du personnel, lhygine et lenvironnement (surveillance de la qualit de leau, des manations, du fonctionnement des constructions, des conditions dvacuation...), z Exercer un contrle administratif des notes, courriers et des documents caractre financier et rglementaire, z Sensibiliser le personnel de lentreprise afin que les mesures HSE soient appliques tous les niveaux, z Proposer une politique complte pour lamlioration des performances environnementales de lentreprise : investissement, modification des procds, formation du personnel... z Dfinir les priorits et les budgets ncessaires cette politique, z Etre garant de la conformit des quipements et des protections individuelles par rapport aux contraintes environnementales, z Encadrer une quipe pouvant tre rpartie sur diffrents sites, z Elaborer une politique de communication destine au grand public, aux lus locaux et aux reprsentants des mouvements cologiques, z Former les personnels dusine dans les systmes de gestion de scurit, z Reprsenter lentreprise auprs des autorits administratives, z Participer aux audits de scurit et aux valuations de conformit.

Profil / tendances
Le poste dIngnieur H.S.E sadapte parfaitement des profils dIngnieurs dbutants (au moins 3 ans dexprience) et ayant une spcialisation en environnement. LIngnieur/Responsable H.S.E doit tre persuasif pour faire accepter les changements quil juge ncessaires.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

De plus, lIngnieur/Responsable Environnement doit faire preuve dune grande rigueur dans le cadre du suivi des normes et de la rglementation. Il revt, ce titre, un rle de rfrent rglementaire et doit veiller rester inform des nouvelles obligations. Sa capacit connatre leurs mises en application sur dautres sites industriels (concurrents ou non) sera dterminante dans son efficacit ce poste. Le Responsable HSE doit avoir le sens du dialogue, des aptitudes la ngociation et des facults de persuasion. Il doit galement savoir grer les pressions tant internes quexternes, nombre de ses mesures pouvant paratre contraignantes aux yeux des responsables de service. Depuis quelques annes, la notion de Dveloppement Durable prend une place de plus en plus importante dans lentreprise. Il faut toutefois noter que la politique de Dveloppement Durable revt de nombreux autres aspects (politique commerciale, achats, relations sociales) et ne doit ainsi pas tre confondue avec la politique HSE.

Evolution
Poste trs transversal au sein dune entreprise, en collaboration avec de nombreux dpartements, les volutions sont assez nombreuses, la fonction rclamant une certaine polyvalence. Ce poste offre par sa nature transversale, la possibilit de dvelopper des comptences de communication, de rigueur et dcoute. En rapport frquent avec les services Qualit et Travaux Neufs, une volution vers ces fonctions est tout fait courante.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 5 ans dexprience
Min Max 30 40

5 - 10 ans dexprience
35 45

10 - 15 ans dexprience
45 60

+ 15 ans dexprience
60 90
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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10 - chef de Projet travaux Neufs

Rattachement hirarchique
Directeur Usine Directeur technique

Chef de Projet Bureau dEtudes/Travaux Neufs

Bureau dEtudes

Responsabilits
En relation avec le service mthodes et industrialisation, le Chef de Projet Travaux Neufs met en place et intgre de nouveaux quipements industriels et procds. z Grer et dployer avec le Directeur dUsine les projets dinvestissements relatifs aux lignes de production, aux btiments et la production dnergie (depuis la dfinition du process et la faisabilit jusqu la mise en route de la ligne ou de latelier), z Rdiger les cahiers des charges en interne, z Dimensionner les quipements et dfinir les besoins priphriques (encombrement, utilits de service, implantation,...), z Encadrer le bureau dtudes usine en liaison constante avec la production, z Piloter laction des fournisseurs, bureaux dtudes externes et socits dingnierie, z Etre responsable de lenveloppe budgtaire des projets et le garant du respect du budget, des dlais et des spcifications techniques et fonctionnelles, z Participer la rception des ouvrages et des quipements ainsi qu leur mise en service et monte en cadence, z Assurer linterface, en support au Directeur dUsine, avec les organismes publics de contrle (DRIRE, Agence de lEau...).

Profil / tendances
De formation ingnieur dominante mcanique/lectromcanique, une fonction dIngnieur Etudes en mcanique ou maintenance peut tre un bon pralable ce type de poste. Un niveau dtudes Bac+2 (BTS ou DUT) accompagn dune solide exprience est frquemment constat pour cette fonction. Les candidats issus de prestataires externes (socits dingnierie, bureau dtudes) o ils occupaient un poste de Chef de Projet, sont galement adapts ces fonctions.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Outre les fortes comptences techniques, des aptitudes la ngociation et des notions de gestion budgtaire sont indispensables. Certains grands groupes, dans les secteurs ptrochimiques ou mtallurgiques par exemple, conservent cette fonction sur chaque site appuye par une Direction de lingnierie au niveau groupe.

Evolution
Systmatique dans les groupes anglo-saxons, la part variable sous forme de primes ou bonus annuels (gnralement entre 10 et 30 %) est dornavant courante pour cette fonction. Elle nest pas incluse dans le tableau ci-dessous. La rmunration varie galement en fonction de leffectif supervis.

Rmunration
En fonction des projets dinvestissement, des primes peuvent tre indexes sur latteinte dobjectifs en termes de dlais et/ou datteinte de seuils de performance ou dconomie. Le niveau de rmunration fixe (indiqu sur le tableau ci-dessous) varie en fonction du niveau de diplme, de la taille de lusine, de la complexit des procds et des budgets dinvestissement disposs.

Salaire global annuel brut en K 5 ans dexprience


CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 35 45 40 50 35 50

10/20 ans dexprience


45 55 50 55 50 70

+ 20 ans dexprience
45 60 70 60 75
Michael Page

50

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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INgNIERIE INDUSTRIEllE

INGNIERIE INDUSTRIELLE
1. Ingnieur/Responsable Etudes (Piping, Instrumentation...) 2. Charg dAffaires 3. Ingnieur/Responsable Essais 4. Ingnieur/Responsable Offre/Chiffrage 5. Ingnieur Avant Vente/Support Technique 6. Ingnieur Procds 7. Chef de Groupe/Projeteur 8. Ingnieur Automatisme / Contrle Commande 9. Ingnieur Electronique / Electrotechnique 10. Chef de Projet (Automobile, Ferroviaire, Aronautique) 11. Contrleur/Inspecteur de Fabrication p. 42 p. 44 p. 46 p. 48 p. 50 p. 52 p. 54 p. 56 p. 58 p. 60 p. 6

1 - ingnieur/responsable etudes

Rattachement hirarchique
z Responsable du Bureau dEtudes, z Directeur Technique, z Directeur de Projet.

Responsabilits
Sous la responsabilit fonctionnelle dun Chef de Projet ou dun Charg dAffaires, il assure le suivi des aspects techniques lis sa discipline (mcanique, piping, fluides, utilits...). Les principales responsabilits observes ce poste sont les suivantes : z lanalyse des besoins fonctionnels et techniques du cahier des charges, z la transcription de ces besoins en caractristiques ou contraintes techniques, z la conception et le dimensionnement des systmes, z la coordination des tudes des diffrents sous ensembles, z la coordination et le management des ressources internes et externes (projeteurs, fournisseurs, contacts clients,...), z la gestion des plans des produits existants et les documentations techniques ncessaires, z la dfinition des procdures dessais, la supervision de leur excution et lanalyse des rsultats, z le rle de conseil sur les optimisations ou amliorations possibles des systmes.

Profil / tendances
Ingnieur spcialiste dune technologie ou dun domaine dactivit ou issu dune formation universitaire scientifique de niveau quivalent, lIngnieur Etudes sinscrit dans un groupe de travail de type projet. Au contact de ses homologues de diffrentes spcialits il inscrit son action dans le cadre dun planning et dobjectifs communs. Selon la dominante du projet, il peut occuper des responsabilits de leader et coordonner lensemble des tudes sur un plan fonctionnel. Selon la structure et le secteur dactivit, ses fonctions lui permettent galement de se rapprocher du client, des fournisseurs et des partenaires sous traitants tudes. Autonome, avec un sens de linitiative et des responsabilits dvelopps, la disponibilit et la flexibilit sont galement des qualits attendues. Cette fonction prend souvent le titre du domaine dexpertise concern, par exemple : Ingnieur HVAC. 40 % des recrutements dIngnieurs en France sont des Ingnieurs dtudes.

Evolution
Outre une responsabilit dencadrant au niveau des tudes, les Responsables Bureau dEtudes volueront souvent vers une fonction de Chef de Projet. Le secteur dans lequel ce constat est le plus frquent est lautomobile. Le Responsable Bureau dtudes peut galement voluer vers un poste de Directeur Technique ou de Charg dAffaires.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Rmunration
Sur ce type de fonction, les rmunrations sont parmi les plus htrognes et dpendent fortement du secteur dactivit, de la taille de lentreprise et enfin de la raret de la spcialit de lIngnieur Etudes. Les expertises les plus reconnues actuellement sont les experts en tuyauterie, en calcul, en lectronique embarqu et en instrumentation/automatisme. Les ingnieries nhsitent pas payer cher des experts dans la conception ou le dimensionnement de systmes critiques. Les rmunrations des experts sont donc de plus en plus intressantes, nanmoins elles stagnent pour les candidats partir de 20 ans dexprience. Ingnieur Etudes :

Salaire global annuel brut en K 5/10 ans dexprience


Min Max 35 45

10/20 ans dexprience


50 60
Michael Page Michael Page

Responsable / Coordinateur dEtudes :

Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexprience


Min Max 45 55

+ de 20 ans dexprience
55 85

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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2 - charg daffaires

Rattachement hirarchique
z Directeur Technique, z Directeur dExploitation, z Directeur de Projet.

Responsabilits
En binme avec un commercial ou bien dveloppant lui mme son portefeuille de clients, le Charg dAffaires est responsable de projets depuis les premires dmarches commerciales jusqu la livraison / mise en service. A ce titre il a en charge : z de rpondre aux appels doffres, dtablir / de faire tablir les offres technico-conomiques, z de ngocier les offres commerciales et la vente des projets, z de dfinir les objectifs en termes de qualit, dlais, cots et des ressources humaines ou matrielles mettre en place pour les atteindre, z de superviser les tudes techniques et dune manire plus gnrale les services support (qualit, industrialisation, ...), z de raliser le suivi technique de lexcution du projet ou de la fabrication du produit en atelier ou en sous-traitance, z doptimiser les aspects conomiques du projet, z de raliser le suivi du projet en jouant le rle dune interface client jusqu sa livraison ou son lancement en srie.

Profil / tendances
Ingnieur de formation, le Charg dAffaires a souvent eu au moins une exprience en tudes lui ayant permis dacqurir la connaissance du produit, des rouages de son entreprise et la maturit ncessaire dans cette fonction. Vritable chef dorchestre, il assume lensemble de la relation avec le client et na pas de lien hirarchique direct avec ses collaborateurs. Il doit donc fdrer, animer et mobiliser grce son dynamisme, son implication et sa ractivit. De son attitude durant le projet peut dpendre la prennit de la relation avec le client, il doit donc possder un relationnel de qualit doubl dune bonne sensibilit commerciale. Compte tenu de linternationalisation des marchs, les candidats bilingues voire trilingues sont et seront trs recherchs.

Evolution
Lvolution se fait, soit de manire transversale vers une fonction commerciale, dacheteur ou en tudes techniques. Il peut galement faire voluer son primtre daction, en prenant la responsabilit de projets et/ou de clients dimportance croissante. Ce faisant, il prend la responsabilit directe dun ou plusieurs Chargs dAffaires et devient alors Chef de Service ou dExploitation.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Rmunration
Les rmunrations voluent la hausse compte tenu de lintrt de tous les secteurs de lindustrie pour cette fonction. Une part variable est de plus en plus frquente, pouvant atteindre jusqu 15 % de la rmunration. Au sein de grands groupes, les Chargs dAffaires atteignent des salaires quivalents ceux de Directeurs dUsine. Il arrive toutefois que lon constate, exprience et formation quivalentes, de fortes disparits salariales en fonction des domaines dexpertise et des secteurs dactivit, et ce quelque soit la taille de lentreprise. Les secteurs de lnergie, ayant une haute valeur ajoute technique, tirent fortement les rmunrations la hausse.

Salaire global annuel brut en K 5/10 ans dexprience


CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 45 55 45 60 45 65

10/20 ans dexprience


55 75 60 80 60 80

+ 20 ans dexprience
60 80 90 70 100
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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3 - ingnieur / responsable essais

Rattachement hirarchique

Directeur R&D Responsable Laboratoire

Ingnieur / Responsable Essais

Technicien Essais

La mission principale de lIngnieur/Responsable Essais est dorganiser, planifier et grer la conception et la ralisation des essais et prototypes sur les produits.

Responsabilits
Rdiger en collaboration avec les quipes commerciales et projets, le cahier des charges et le planning des essais pour chaque produit, z Procder aux essais (sur prototypes, sur produits finis, au dmarrage des installations...) et aux calculs de fiabilit, z laborer des scnarios, des plans dessais et de tests, z Concevoir les moyens dessais ou bancs dessais et mettre au point les mthodologies de mesure. z Rdiger et amliorer les mthodes et procdures dessais, z Assurer lactualisation et grer la maintenance du matriel ncessaire aux essais, z Imaginer toutes les dfaillances qui pourraient intervenir au cours de la vie des produits et tudier les dangers possibles, z Centraliser les rsultats des tests, analyser les carts obtenus par rapport aux spcifications du produit et proposer des mesures correctives, z Etre force de proposition, conscutivement aux essais, concernant dventuelles modifications des produits.

Profil / tendances
Ingnieur de formation, dbutant ou issu de la R&D, lIngnieur/Responsable Essais est surtout reprsent dans les grands groupes et/ou au sein de secteurs de hautes technologies (aronautique, quipementiers spcialiss, chimie...).

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Les formations universitaires scientifiques de niveau quivalent (DEA, Doctorat) sont galement apprcies, condition que les candidats disposent dun profil relationnel intressant, pas uniquement technique. Dans dautres cas, cette fonction est directement assure par les Ingnieurs R&D ou le laboratoire de recherche. Organis, mticuleux et rigoureux, lIngnieur / Responsable Essais est un animateur par son savoirfaire, son analyse et son exprience du dveloppement des produits. Un candidat avec un got du contact trs dvelopp sintgrera facilement lors de son travail en collaboration avec les services commerciaux par exemple.

Evolution
Lingnieur/Responsable Essais peut voluer vers la direction R&D ou Etudes. Il peut aussi marquer une volution transverse, vers des postes de Responsable/Chef de Projet, voire vers des fonctions dindustrialisation produits pour faire le lien avec les services Production.

Rmunration
Les rmunrations observes sont relativement faibles par rapport dautres fonctions techniques. LIngnieur/Responsable Essais reste rarement ce poste plus de 10 ans. Cest pourquoi les titulaires expriments ce poste sont le plus souvent issus de formations type Bac +2 technique, dont les rmunrations sont trs variables, notamment en fonction de leur anciennet.

Ingnieur Essais :

Salaire global annuel brut en K 5 ans dexprience


Min Max 35 45

10/20 ans dexprience


50 60
Michael Page Michael Page

Responsable Essais :

Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexprience


Min Max 45 55

+ de 20 ans dexprience
55 65

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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4 - ingnieur/responsable Offre/chiffrage

Rattachement hirarchique
z Directeur de Business Unit ou Directeur Industriel ou Directeur de Bureau dEtudes.

Responsabilits
En partenariat avec les quipes commerciales et les quipes du bureau dtudes, son rle consiste prsenter la meilleure offre en termes de cot et de dlais. Il est le garant de la conformit de la proposition aux caractristiques techniques et commerciales du projet. z Prendre en charge lintgralit des tudes de prix de projets dinstallations industrielles, pouvant inclure des affaires de gros uvre et/ou de corps dtat secondaires sur des oprations de btiments industriels en neuf ou en rhabilitation (revamping), z Analyser les dossiers dappels doffres et lensemble des pices contractuelles concernant les oprations chiffrer qui lui sont soumises et positionner loffre en termes de prix et de dlais, z Estimer les moyens techniques mettre en uvre pour raliser le projet. Analyser les risques techniques et financiers travers ltude du cahier des charges et sassurer de la faisabilit et de la rentabilit du projet pour lentreprise, z Faire raliser les mtrs des affaires chiffrer. Chiffrer intgralement le dossier en relation avec les Responsables dAffaires et le Bureau dEtudes, z Consulter les sous-traitants et les fournisseurs et les prslectionner, z Constituer le dossier de remise dappels doffres (rdaction des pices crites et devis), z Propose des variantes et des solutions techniques permettant une offre financirement comptitive et/ ou techniquement mieux disante, z Participer la ngociation des marchs avec le client et le Responsable dAffaires et assurer le transfert du dossier aux quipes projet.

Profil / tendances
De formation Ingnieur gnraliste, le Responsable Offres/Chiffrage possde de solides connaissances techniques grce auxquelles il apprhende la demande du client, analyse ses besoins et traduit sa demande dans la proposition technique et commerciale. Il possde de bonnes connaissances du march associes au projet comme de son secteur dactivit, afin dagir en interface avec les diffrentes ressources de lentreprise. Il matrise les outils statistiques, les mthodes mathmatiques destimation des cots, tout comme les outils et les techniques de gestion de projets. Au-del de ses comptences techniques, le Responsable Offres/Chiffrage doit dmontrer dexcellentes capacits dorganisation et de rigueur ainsi quun fort esprit de synthse et danalyse. Il sait travailler dans lurgence et sous forte pression apprcie le travail en quipe et doit faire preuve dun excellent relationnel et dun rel got pour la relation clients. La matrise de loutil informatique est dsormais indispensable, tout comme celle de langlais car les projets ont, pour la grande majorit, une dimension internationale.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Evolution
Pour les profils plus juniors, le poste dIngnieur Offres est un bon tremplin pour voluer vers des responsabilits largies de Chef de Projets ou de Responsable dAffaires. Le Responsable Offres pourra, quant lui, basculer sur des fonctions de Directeur de Bureau dEtudes ou dIngnierie.

Rmunration
Elle reste extrmement variable en fonction du secteur dactivit de lentreprise et de la taille des quipes manager. Elle est associe le plus souvent une part variable sur objectifs personnels qui oscille entre 5 et 10% en moyenne. A noter que la formation initiale influence fortement sur le niveau de rmunration. Les rmunrations prsentes dans le tableau ne tiennent pas compte de la part variable.

Salaire global annuel brut en K 5 ans dexprience


Min Max 40 55

5 - 10 ans dexprience
45 65

10 - 15 ans dexprience
50

+ 15 ans dexprience
70
Michael Page

70

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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5 - ingnieur avant Vente/support technique

Rattachement hirarchique
z Directeur Commercial ou Directeur Technique ou Directeur de Business Unit.

Responsabilits
z Assurer le support technique concernant les produits et/ou les services en collaboration avec les quipes commerciales, z Intervenir sur les sites clients sur sollicitation de la Direction Commerciale ou Technique, en support aux vendeurs en phase avant vente ou en support aux experts techniques en phase aprs-vente, z Coordonner les problmatiques techniques entre les diffrents clients externes et internes (Direction Commerciale, R&D, Production, Qualit, etc.) en sappuyant sur les quipes rparties parfois sur diffrents sites, z Etre responsable de la connaissance technique de son march et effectuer une veille technologique et concurrentielle sur sa zone, z Participer activement par ses connaissances oprationnelles au lancement de nouveaux produits en collaboration avec les quipes techniques et/ou marketing centralises du groupe, z Prendre en charge une partie du service client et intervenir rapidement dans le cadre des rclamations en tant quinterface technique client.

Profil / tendances
De formation technique, de niveau Bac+2 Ingnieur, gnraliste ou spcialis dans le secteur concern, les Ingnieurs Avant-Vente/Support Technique prsentent surtout une personnalit trs axe sur le relationnel. Les candidats ce type de poste souhaitent intervenir rapidement dans un contexte client. Un Ingnieur Avant-Vente travaille en binme avec un Commercial afin dlaborer une solution adapte aux besoins du client. Il doit par consquent avoir une trs bonne comprhension de ces besoins et des aspects techniques et financiers. Le candidat ce poste doit aussi prsenter des qualits affirmes du sens du service client, de ractivit et de rsistance au stress. Une relle diplomatie est ncessaire, tant en interne quen externe, ainsi quune fermet bien argumente. La capacit communiquer pour convaincre en phase avant-vente et pour apporter des solutions en phase aprs-vente est indispensable. Pour ce type de poste, les candidats prsentent au moins une exprience dans le cas de marchs trs concurrentiels et/ou concernant des produits de trs haute technologie, soit des profils dbutants. Ces derniers peuvent tre adapts des contextes moins stressants ou des structures plus toffes, leur permettant de se former dans de bonnes conditions. La tendance actuelle du march est excellente pour ces profils qui permettent, sur des marchs de produits de plus en plus complexes, de renforcer les atouts commerciaux des industriels.

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50

Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Evolution
Les possibilits dvolution de ce poste, en lien troit avec de nombreux services de lentreprise, sont nombreuses. LIngnieur Avant-Vente/Support Technique peut voluer vers une fonction plus marque commerciale ou marketing ou vers une fonction de Chef de Projets.

Rmunration
La connotation commerciale tant trs prsente ce type de poste, un vhicule de fonction (sauf si le poste est dimension internationale) est trs souvent fourni ainsi quune partie variable qui reprsente environ 10 %. Elle peut tre plus importante, mais cela traduit gnralement une autonomie commerciale plus grande, voire dfinitivement un poste commercial. Seules les rmunrations fixes sont indiques dans le tableau ci-dessous.

Salaire global annuel brut en K 5 ans dexprience


Min Max 40 45

5 - 10 ans dexprience
45 55

10 - 15 ans dexprience
55 65
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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6 - ingnieur Procds

Rattachement hirarchique
z Directeur de lIngnierie, z Lead Process ou Responsable Bureau dtudes.

DG

Directeur Oprationnel

Leader disciplinaire

Responsable Projets

Ingnieur Procds

Responsabilits
Son rle consiste concevoir les procds et/ou assurer une meilleure maitrise des procds. z Raliser loffre technique et de contrat, z Dfinir les quipements de procds, z Grer les plans des produits existants et les documentations techniques ncessaires, z Raliser les tudes de dimensionnement des quipements, z Coordonner ventuellement les tudes des diffrents sous-ensembles, z Elaborer les spcifications techniques du matriel (Data Sheet, PID, PFD...), z Respecter lapplication des procdures de scurit et de qualit, z Assurer le support technique du Chef de projet pendant la ralisation des commandes et participer aux runions (ex : Hazop pour lEnergie), z Dfinir, analyser et exploiter les rsultats des essais, z Assurer le suivi aprs vente, z Assurer les visites dexpertise sur site lorsque la spcialit de procds est implique

Profil
Issu dune formation dIngnieur en gnie des procds (ENSIC, UTC, ENSIGC... ou universitaire), il possde de trs bonnes connaissances techniques dans le domaine des procds. Il matrise les logiciels de simulation procds. LIngnieur Procds possde des comptences sur les schmas techniques tels que les PID, PFD,... Autonome avec un sens de linitiative et des responsabilits dvelopp, la disponibilit et la flexibilit sont galement des qualits attendues.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Tendances
LIngnieur Procds est surtout reprsent dans des Bureaux dEtudes / Ingnieries Spcialiss des grands groupes (nergie, Oil & Gas, process spcifiques, chimie). Cependant, les petites structures souhaitent de plus en plus matriser leurs procds afin de les dupliquer ou les optimiser. Ainsi, ils crent un service ou une activit Procds au sein de leur socit. Ce sont donc des profils de plus en plus demands.

Evolution
LIngnieur Procds volue hirarchiquement vers un poste de Lead Process ou de Responsable de lIngnierie suivant la taille de la structure. Lvolution oprationnelle se fait couramment vers un poste de Chef de Projet dans lnergie.

Rmunration
La rmunration varie beaucoup selon la formation de lIngnieur : cole dIngnieurs ou universitaire. Il est issu dune cole dIngnieurs, il gagne en moyenne 5% de plus lentre en poste. La rmunration ce poste, dpendant principalement du secteur dactivit, ltude de rmunration a t faite suivant les secteurs :

Salaire global annuel brut en K Infrieur 5 ans dexprience


Oil & Gaz Min Max Min Max 33 45 30 40

5/10 ans dexprience


45 50 40 50

+ de 10 ans dexprience
50 70 50 65
Michael Page

Autres secteurs

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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7 - chef de groupe/Projeteur

Rattachement hirarchique
z Responsable Bureau dEtudes.

Directeur R&D

Responsable Bureau dEtudes

Chef de Groupe / Projeteur

Responsabilits
Au sein dun bureau dtudes, sa mission consiste participer aux tudes et la conception de produits dans le cadre de travaux neufs et la r-optimisation de design. z Concevoir les plans 2D / 3D des produits en collaboration avec un Ingnieur dEtudes, z Raliser les calculs de dimensionnement et de validation, z Adapter les tudes au niveau des projets, z Etre en relation permanente avec les autres disciplines des projets, z Assurer un rle de support technique auprs du client dans lexplication de sa conception, z Encadrer lactivit des Projeteurs juniors en tant que Chef de groupe.

Profil
De formation BTS ou DUT Mcanique, il a de trs bonnes comptences en logiciels CAO (Catia V4/V5, Pro Engineer, Solidworks, Autocad,...) et de calcul type Ansys, Matlab Simulink... Suivant le secteur dactivit dans lequel il sera employ, il est ncessaire quil bnficie de bonnes connaissances techniques de ses mtiers afin dtre source dides et de propositions. Il a de bonnes aptitudes au travail en quipe.

Tendances
Cest un acteur clef dans la chane de conception de produit. Il est donc indispensable pour une socit industrielle. Ntant pas une activit des mieux reconnues au sein dune industrie, il est difficile de trouver des Projeteurs Seniors avec une expertise dans certains mtiers. Beaucoup souhaitent voluer sur des postes avec plus de responsabilits type Chef de Groupe ou Responsable de Projets techniques.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Evolution
Il y a principalement trois types dvolution possibles ce poste : z Chef de Groupe si le candidat souhaite sorienter dans la voie managriale, z Responsable de Projets Techniques avec la plupart du temps une validation de ses comptences avec un diplme dIngnieur VAE, z Expert Technique dun produit ou dun mtier.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 0/10 ans
Min Max 25 40

10/20 ans dexprience


40

+ 20 ans dexprience
Michael Page

50 ou + 50

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

55

8 - ingnieur automatisme / contrle-commande

Rattachement hirarchique
z Directeur/Responsable de projets, z Team Leader.

Team Leader

Responsable de Projets

Ingnieur Automatisme / Contrle-Commande

Responsabilits
Lingnieur Automatisme/Contrle Commande est charg de piloter la ralisation de lensemble des actions dun ou plusieurs projets dans les domaines de lAutomatisme ou du Contrle-Commande. z Etre linterlocuteur privilgi des clients et assurer la relation technique, z Animer les quipes projets et maintenir des communications rgulires avec les clients. z Contribuer aux rponses aux appels doffres dans le domaine Automatisme/Contrle-Commande en troite collaboration avec lquipe de vente ainsi quaux ngociations technico-commerciales, z Etablir les plannings de ses quipes et assurer leur respect, z Grer le budget des projets tout en garantissant leur rentabilit, z Organiser et conduire les revues Qualit avec les Quality Managers affects aux projets, z Assumer la responsabilit de lensemble du scope du projet et en particulier des dlivrables (y compris une documentation en franais ou en anglais), z Diriger les quipes projet composes, entre autres, dIngnieurs Lead et dIngnieurs sur les activits projet (design, dveloppement, configuration, tests, qualification et mise en service), z Grer les demandes de variations (avenants).

Profil / tendances
Une formation de Technicien bac+2 ou Ingnieur gnraliste (type SUPELEC, ESME-SUDRIA, ESIGELEC, etc.), avec une spcialisation en automatisme, informatique industrielle ou contrle commande est requise pour cette fonction. La matrise des mthodes de gestion de projets et des standards industriels (planification, AMDEC produit et process, analyse de la valeur, gestion des risques, GAMP, etc.) est indispensable. Le Chef de Projet Automatisme/Contrle-Commande doit faire preuve dune grande capacit de prise de recul et danalyse ainsi quun excellent sens relationnel et de bonnes aptitudes ngocier.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Un bon niveau danglais technique est souvent requis dans cette fonction car les projets sont souvent internationaux et multiculturels.

Evolution
Les Ingnieurs Automatismes/Contrle Commande voluent gnralement vers des fonctions plus globales de Responsables de Projets ou dExpertise Technique.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexprience
CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 38 50 45 65 50 70

+ 20 ans dexprience
70 55 75 55 80
Michael Page

50

La rmunration des candidats dpend de lanciennet quils ont dans la fonction et du type de projets quils grent. Une partie est souvent ajoute la rmunration fixe.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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9 - ingnieur electronique/electrotechnique

Rattachement hirarchique
z Responsable Bureaux dEtudes, z Responsable R&D, z Responsable dun Service Technique.

Directeur R&D

Responsable Bureau dEtudes Electronique

Ingnieur Electronique

Responsabilits
Au sein du bureau dtude, il participe la recherche, la conception et au dveloppement de nouveaux produits sur les aspects lectroniques. Ses missions principales constituent : z Participer aux projets dans le cadre du dveloppement et des validations des fonctions lectroniques lies aux produits, z Dfinir des architectures lectroniques, z Concevoir et dvelopper des cartes lectroniques en fonction des besoins (R&D amont, outillage de production), z Participer aux essais et qualifications des cartes et des produits (CEM, environnement normatif), z Garantir la validation et la mise au point des produits, z Faire la maintenance volutive des cartes lectroniques actuelles : rsolutions de faits techniques en lien avec le support, le SAV et la production, z Assurer un suivi de lvolution des normes SC et une prsence forte auprs des organismes accrditeurs, z Supporter les Techniciens du bureau dtudes dans leurs missions, z Supporter techniquement les clients et les services internes.

Profil
Ingnieur issu dune cole dingnieurs en lectronique type ENSEA, ENIB, ESIEE, ENSEEITH... LIngnieur Electronique/Electrotechnique a de bonnes connaissances dans les domaines de la conception et de la modlisation en lectronique numrique et analogique. Il matrise les outils de conception, de simulation lectronique (type ORCADE, PSPICE, ...) et du dveloppement et de la simulation (type MODELSIM, SINPLIFY, XILINX ISE...). Il a une connaissance gnrale des moyens dessais et des systmes de validation de produits lectromcaniques. Lautomatisme fait partie galement de leurs comptences globales.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Tendances
Compte tenu de la tendance gnrale que lon peut constater dans les grandes industries (automobile, aronautique, ferroviaire, ...), llectronique et llectrotechnique prennent de plus en plus dimportance dans de nombreux secteurs industriels. Ces entreprises recherchent des experts pouvant leur apporter la fois la comptence et galement la connaissance du march de llectronique (les fournisseurs, les innovations,...). Cest une activit qui attire surtout les jeunes Ingnieurs sortis dune cole spcialise. Ces profils sont donc de plus en plus demands.

Evolution
Un Ingnieur Electronique ou Electrotechnique peut voluer vers un rle dexpert technique. Il soriente donc vers une activit de rfrent technique ou de conseil en interne ou externe. Ceux qui souhaitent sorienter vers le management prennent des postes de Responsable R&D ou Responsable Technique. Certains mme au sein des petites structures crent le service lectronique et managent lactivit.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 5/10 ans dexprience
CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 38 50 45 65 50 70

+ 10 ans dexprience
70 55 75 55 80
Michael Page

50

EtudE dE Fonctions & RmunRations michaEl PagE - ingnieurs 2012 - 2013


Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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10 - chef de projet (automobile, ferroviaire, aronautique)

Rattachement hirarchique
z Directeur de Projet, z Directeur Technique.

Responsabilits
Le Chef de Projet a pour mission de mener bien les projets qui lui sont confis en respectant les impratifs de qualit, cots, dlais et en garantissant un niveau optimal de satisfaction du client. Ses missions principales constituent : z Dterminer le calendrier de mise en uvre et proposer une offre technico-conomique cohrente, z Dfinir les ressources financires et humaines mettre en uvre, z Structurer, organiser et grer le projet comme un centre de profit (P&L), z Encadrer fonctionnellement une quipe pluridisciplinaire dans le cadre dune organisation matricielle, z Sassurer du lancement industriel de son produit en collaboration avec les usines, z Grer la relation client, tre linterlocuteur privilgi du client lors de chacune des phases du projet, z Grer et optimiser les ressources internes lies aux projets et suivre les fournisseurs et sous-traitants, z Piloter les quipes (de ralisation) dont il a la responsabilit et valoriser sur le plan humain les ressources (ex : gestion de carrire, rmunration...).

Profil / tendances
Ingnieur gnraliste de formation, le Chef de Projet a souvent eu au moins une premire exprience en tudes voire en achats lui ayant permis dacqurir une vritable expertise et donc une forte crdibilit auprs des diffrents intervenants sur le projet. Il devra aussi matriser les rouages de son entreprise et avoir la maturit ncessaire dans cette fonction. Vritable chef dorchestre, le Chef de Projet assume lensemble de la relation avec le client et na pas de lien hirarchique direct avec ses collaborateurs. Il doit donc fdrer, animer et mobiliser grce son dynamisme, son implication et sa ractivit. De son attitude durant le projet peut dpendre la prennit de la relation avec le client, il doit donc possder un relationnel de qualit doubl dune bonne sensibilit commerciale. Compte tenu de linternationalisation des marchs, les candidats bilingues voire trilingues sont et seront trs recherchs.

Evolution
Lvolution se fait, soit de manire transversale vers une fonction oprationnelle, soit au sein de la structure projet si elle le permet en prenant la responsabilit de projets et/ou de clients dimportance croissante. Le Chef de Projet Senior devient alors Directeur de Projets, de ligne de produits ou de Business Unit.

EtudE dE Fonctions & RmunRations michaEl PagE - ingnieurs 2012 - 2013

60

Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Rmunration
Les rmunrations voluent la hausse, compte tenu de lintrt de tous les secteurs de lindustrie, pour cette fonction. Une part variable est de plus en plus frquente, pouvant atteindre jusqu 15 % de la rmunration.

Salaire global annuel brut en K Moins de 5 ans dexprience


Min Max 35 45

5/10 ans dexprience + 10 ans dexprience


40 60 50 90
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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11 - contrleur/inspecteur de fabrication

Rattachement hirarchique
z Responsable de Production, z Chef de Projet / Charg dAffaires, z Directeur Industriel.

Responsabilits
Cette fonction se retrouve dans diffrents secteurs dactivit comme la production en petite et grande srie, chez des ensembliers industriels, des chantiers navals, dans le secteur du nuclaire, de lOil & Gas et plus gnralement dans la fabrication densembles complexes. En lien direct avec le Chef de Projet, les achats et le service qualit, le Contrleur de Fabrication veille la conformit de lapplication de lensemble des procdures lies la fabrication des produits industriels (conformit technique, mthodologie, procdures qualit,...). Il renseigne les supports de suivi et de traabilit des contrles produits lors des diffrentes tapes de fabrication. En interne, sa fonction est souvent complmentaire celle de lIngnieur Qualit. En externe il : z Qualifie les fournisseurs, z Planifie et contrle la fabrication de pices ou sous ensembles, z Implante et dveloppe chez ses fournisseurs les mthodes de fabrication, z Joue un rle dinterface entre fournisseurs et bureau dtudes, z Etablit des standards qualit chez les fournisseurs.

Profil / tendances
Ingnieur de formation, le Contrleur de Fabrication justifie dune solide exprience dans les domaines de la production, la qualit voire en bureau dtudes. Il a gnralement une dominante technique mme si son champ daction reste gnraliste. Des habilitations (contrle, radioprotection, audit, cofrend, ...) peuvent tres requises. Ces profils sont souvent amens assurer un lien ponctuel ou permanent avec des fournisseurs loigns gographiquement. Une bonne matrise des langues est donc indispensable. Autrefois cantonne au secteur Oil & Gas, cette fonction tend se gnraliser dans les secteurs dactivit ayant une trs forte valeur ajoute et o les exigences techniques sont importantes (nuclaire, transport maritime, aronautique, ...).

Evolution
Le Contrleur de Fabrication peut voluer vers une fonction de Responsable Qualit, de Chef de Projet, voire en de plus rares occasions, dAcheteur.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Rmunration
Les rmunrations ce type de poste sont lies au secteur dactivit, au degr dexpertise souhait et aux conditions dintervention notamment au niveau des dplacements. Le tableau ci-dessous ne tient pas compte des ventuelles primes de dplacement ou dexpatriation.

Salaire global annuel brut en K 10/20 ans dexprience


CA < 150 M 150 M < CA < 750 M CA > 750 M Min Max Min Max Min Max 45 55 45 55 55 65

+ 20 ans dexprience
60 55 65 65 80
Michael Page

50

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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lNERgIE

LNERGIE
1. Chef de Projet EnR (olien, solaire, biomasse...) 2. Chef de Projet Nuclaire 3. Chef de Projet Oil&Gas 4. Expert Consommation Energtique 5.Responsable dExploitation p. 66 p. 68 p. 70 p. 72 p. 74

1 - chef de Projet enr (olien, solaire, biomasse...)

Rattachement hirarchique
z Direction du Dveloppement.

DG

DAF Directeur du Dveloppement

Chef de Projet EnR

Responsabilits
Rattach une direction de dveloppement ou un dpartement spcifique (olien, solaire, biomasse), le Chef de Projet est ainsi en charge de crer et grer un parc de production dlectricit dorigine olienne, solaire, Biomasse ou Biogaz, par dveloppement de nouveaux projets, par rachat ou acquisition de parcs/projets existants ou par co-investissement avec dautres acteurs. z Suivre et grer le travail et la relation avec les dveloppeurs, bureaux dtudes prestataires de la socit, fournisseurs et sous-traitants, z Piloter le dveloppement de projets sur le territoire national, z Assurer les relations avec les diffrents acteurs des projets: institutions (administrations et services de lEtat), Collectivits Territoriales, lus, riverains propritaires fonciers, associations et mdias, assurances etc., z Construire sa prospection des zones potentielles, proposer et appuyer la cration de zones de dveloppement, z Mener la phase de ngociation foncire et dposer les permis de construire, z Suivre et piloter lavancement des diffrentes phases (administrative, construction, exploitation, etc.), z Construire les plans dexprience et capitaliser les bonnes pratiques pour dvelopper lexpertise technique de lentreprise dans le domaine olien, solaire, biomasse ou biogaz, tout en assurant une veille technologique et concurrentielle.

Profil / tendances
Les formations rencontres dans ce secteur sont souvent techniques (Ingnieur Agronome, Gologue...) ou commerciales mais aussi financires, tant donn limplication de ces candidats dans la leve de fonds et la recherche dinvestissements. Les connaissances financires permettent dapporter une forte valeur ajoute sur ces phases des projets. Un minimum de 2 annes dexprience en gestion de projets nergies renouvelables est souvent requis ou plus globalement en gestion de projets techniques, multi-interlocuteurs et multi-comptences.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

De plus, la connaissance des procdures administratives et urbanistiques permet dtre rapidement oprationnel ainsi que la connaissance de logiciels spcifiques aux nergies dveloppes. Le candidat doit possder un trs bon relationnel, un rel got pour les challenges, de lautonomie, une vraie tnacit et connaitre les acteurs des filires olienne, solaire, biomasse ou biogaz. Le candidat doit galement tre capable de mener plusieurs projets en parallle, en faisant preuve defficacit et de ractivit.

Evolution
Ces candidats sont gnralement associs des petites structures en forte croissance, leur volution sera donc fortement corrle au dveloppement de ces structures, qui sera fonction de plusieurs paramtres : volont et stratgie politique des tats, financement de la structure, prennit de lorganisation et du business plan. Ils peuvent souvent voluer vers des fonctions managriales dans le mme type dnergie. Ils peuvent aussi voluer du dveloppement de projets EnR vers la construction ou la maintenance.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 1 2 ans dexprience
Min Max 35 45

3 5 ans dexprience
42

+ de 5 ans dexprience
> 50
Michael Page

50

La rmunration volue en fonction du nombre dannes dexprience dans le secteur EnR et ne tient pas toujours compte de lexprience passe dans dautres secteurs. Ainsi, des candidats ayant plus de 5 ans dexprience dans le mme secteur, avec un portefeuille de projets ou de contacts concrets dvelopper peut voir sa rmunration voluer au del des 60K.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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2 - chef de Projet Nuclaire

Rattachement hirarchique
z Directeur de Projet, z Directeur Technique, z Directeur de lIngnierie.

DG

Directeur Ingnierie

Directeur Projet

Chef de Projet Nuclaire

Responsabilits
Le Chef de Projet Nuclaire pilote les projets dans leur intgralit. Il intervient sur un ou plusieurs lots. z Dfinir en phase davant-projet les lments de rponses techniques et budgtaires et participer llaboration de loffre correspondant lexpression des besoins du client, z Dfinir la stratgie de ralisation des projets, z Coordonner et contrler le droulement des tudes traites en interne, z Assurer le rle dinterface technique en interne pour les clients, z Prendre en charge la dmarche doptimisation des technologies, z Veiller ce que les oprations se droulent dans le respect des normes en vigueur et des conditions de sret : port obligatoire de vtements spciaux, de masques et autres protections contre les radiations, z Se conformer au cahier des charges qui rpond aux problmatiques de radioprotection, de dchets et dimpact sur lenvironnement, sans oublier les contraintes de cots, de dlais et de qualit, z Coordonner et contrler, pour chaque projet, la planification et la ralisation des travaux sur chantier. Lorsquil est plus spcifiquement en charge de projets de dmantlement nuclaire, son rle consiste coordonner la dconstruction dune installation nuclaire, dans son intgralit, de larrt de la centrale au dmontage du btiment racteur, en passant par un processus dassainissement (nettoyage) et dvacuation des dchets. A ce titre, il doit : z Organiser et contrler chaque phase de lopration : planification des travaux, tudes dtailles, ralisation du projet jusqu la dcontamination ou la dsactivation des installations, z Encadrer des quipes multi-mtiers ncessaires au dmantlement : lectromcanique, gnie civil, contrle-commande...

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Profil / tendances
Issu dune formation Ingnieur gnraliste avec idalement une spcialisation en nergie (Centrale, Ponts et Chausses, Ecoles de Mines, ENSAM, INSA), une exprience dau minimum 3 ans dans la gestion de projets dans un domaine fortement rglement (Nuclaire, Oil & Gas, etc) est fortement recommande pour ce poste. Des comptences techniques portant en particulier sur le contrle-commande et/ou la mcanique (idalement les machines tournantes) sont souvent requises. Avec la fin des exploitations des anciennes installations construites dans les annes 60, les projets de dmantlement se multiplient. Cest pourquoi les profils dIngnieurs les plus recherchs sont ceux qui interviennent dans la maintenance et le dmantlement dinstallations. Certaines entreprises recherchent en particulier des cadres confirms pour occuper des postes de Chef de Projet. Au-del des pr-requis techniques, un trs bon relationnel est demand sur cette fonction. Le chef de Projet Nuclaire doit tre force de proposition dans un souci permanent de la satisfaction des clients, avec les qualits dune personne de terrain.

Evolution
Poste souvent tremplin, le Chef de Projet Nuclaire volue vers des projets de plus grande envergure et de plus grande complexit. Il sloignera des problmatiques techniques pour se rapprocher des contraintes financires et budgtaires. Des fonctions plus sdentaires peuvent galement tre proposes aux profils plus dimensionns, qui manageront donc leur tour les Chefs de Projets du sige. En effet, les jeunes Chefs de Projet junior Nuclaire sont souvent affects projets internationaux de longue dure.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 5/20 ans dexprience
CA < 150 M 150 M < CA Min Max Min Max 38 60 40 70

+ 20 ans dexprience
75 70 90
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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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3 - chef de Projet Oil & gas

Rattachement hirarchique
z Directeur des Oprations, z Directeur de Projet.

DG

Directeur des Oprations ou de Projet

Leader de Discipline

Chef de Projet

Ingnieurs Projet

Responsabilits
Au sein de la direction des oprations / projet, sa mission consiste piloter la ralisation dun ou plusieurs projets en manageant de faon transversale des quipes pluridisciplinaires dans le respect des cots et des dlais. Il doit : z Assurer la gestion gnrale des projets, z Grer linterface technique avec les clients, z Assurer la promotion des produits et des technologies de la socit en externe, z Animer les quipes projets, z Maintenir des communications rgulires avec les clients. Ainsi, son activit sorientera sur: z La formalisation des rponses appels doffres, z La ngociation des spcifications techniques avec les clients, z Ltablissement des plannings et leur respect, z La gestion des budgets et de leur rentabilit, z Lorganisation et la conduite des Revues Qualit, z La rdaction et/ou la vrification des documents dlivrables (principalement en anglais), z La gestion de la configuration des produits en dveloppement, z La conduite, en troite collaboration avec lquipe de vente, des ngociations technico-commerciales, z La gestion de la mise en service des systmes chez nos clients, z La direction des quipes pluridisciplinaires dans la mise en place des plannings et le suivi des performances au niveau des achvements (architecture, calculs, programmations et mise en service), z Le suivi avec les Commerciaux responsables pour les projets, z La participation aux runions de contract review.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Profil
Ingnieur issu dune formation dIngnieur gnraliste type Centrale, ENSAM, Suplec... le Chef de Projet O&G possde une exprience de minimum 5 ans dans la gestion de projet cl en main (tudes, montage et dmarrage). Il doit possder une trs bonne connaissance du secteur du ptrole, du gaz ou de la mine. Il matrise les mthodes de gestion de projets (planification, AMDEC produit et process, analyse de la valeur, gestion des risques, etc.). Il sait faire preuve dun bon relationnel avec les clients et sait rsister la pression. Dans ce secteur, une formation dIngnieur Gologue peut tre un atout, notamment pour les projets de prospection ou de forage.

Tendances
Ce type de poste est trs attractif car il allie la dimension de management de projet et la dimension internationale. Il est positionn dans un secteur considr plus stable compte tenu des alas du march conomique. Les mtiers de lOil & Gas sont de vritables mtiers dexpertise. Plusieurs spcialits sont dailleurs trs prises : LIngnieur Rservoir quil soit en filiale ou au sige, participe lvaluation des gisements dcouverts et loptimisation de leur dveloppement puis de leur production. LIngnieur Forage-Puit intervient sur les appareils de forage ou sur les plates-formes pour prparer les oprations, mais il peut intervenir aussi en tudes et conception o son rle consiste llaboration de programmes de forage et au suivi de chantiers.

Evolution
Un Chef de Projet dans lOil & Gaz peut voluer vers un poste de Directeur des Oprations / Directeur de Projet. Cependant, en attendant datteindre ce poste, les volutions passent beaucoup par la prise en charge de projets de plus en plus stratgiques et importants.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 5/10 ans dexprience
Min Max 40 55

10/20 ans dexprience


55 75

+ 20 ans dexprience
75 90
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

71

4 - expert consommation energtique

Rattachement hirarchique
z Direction de lIngnierie, z Direction Technique ou Direction Gnrale.

Responsabilits
Au sein de la Direction de lIngnierie ou rattach la Direction Gnrale et en partenariat avec les oprationnels, lExpert Consommation dEnergie de la structure a pour rle de : z Mettre en uvre et assister les sites pour le plan de matrise de lnergie Groupe (analyses, tudes de faisabilit, rentabilit, plans daction), z Contribuer la rduction de la facture nergtique par des actions sur le choix des nergies, la rduction des consommations et la rduction des prix, z Prparer et proposer les choix nergtiques pour les moyens nouveaux, ainsi que pour les grands projets, z Apporter son expertise en matire dnergie pour le Groupe (les Responsables nergie des diffrents sites, la direction des achats/achats dnergie, les fournisseurs dnergie). z Prospecter auprs des entreprises et des collectivits pour proposer des diagnostics bilans carbone, ainsi que de les sensibiliser aux problmatiques climatiques, z Dfinir un comit de pilotage et suivre globalement le projet et la matrise des plannings.

Profil / tendances
Ingnieur gnraliste, ce type de profil dispose gnralement dau moins 5 annes dexprience en tant que Responsable dAffaires / Rfrence Technique en gnie climatique ou lectrique au sein dun utilisateur, dun exploitant ou dun installateur. Il possde aussi de bonnes connaissances dans les utilits (chauffage, air comprim...). LExpert Consommation Energtique a dj travaill sur des projets relatifs aux missions de gaz effets de serre ou des diagnostics nergtiques. Une bonne connaissance des outils danalyse de cycle de vie (ACV) et de diagnostic de performances nergtiques (DPE) serait particulirement apprcie. Les qualits ncessaires pour ce poste sont lautonomie, la responsabilisation et la rigueur. Le titulaire de ce type de poste doit savoir tre force de proposition et avoir le sens des engagements. Il dispose galement dun esprit entrepreneurial, de bonnes capacits dvelopper des rseaux et un sens commercial naturel. Un bon niveau danglais est ncessaire pour ce poste.

Evolution
Ce type dexpert peut voluer vers des fonctions transverses dans le secteur de lnergie, en tant que Chef de Projet ou vers le conseil en dveloppant une relle expertise en gestion de lnergie. Ce sont des postes relativement rcents sur lesquels nous ne disposons pas de suffisamment de recul ou dhistorique pour nous prononcer sur les volutions longs terme.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Rmunration
Salaire global annuel brut en K 1 3 ans dexprience
Min Max 38 45

3 - 5 ans dexprience
42

+ de 5 ans dexprience
50*
Michael Page

50

* Peu de candidats aujourdhui disposent rellement de plus de 5 ans dexprience ce type de poste.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

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5 - responsable dexploitation

Rattachement hirarchique
z Directeur Gnral, z Directeur Rgional.

PDG / DG / VP Industriel

Directeur Industriel Directeur dUsine

Directeur Financier

Directeur Commercial

Directeur Ressources Humaines

Responsabilits
Le Responsable dExploitation organise, optimise et supervise des moyens et des procds de fabrication dans un objectif de production de biens ou de produits, selon des impratifs de scurit, environnement, qualit, cots, dlais, quantit. Il peut intervenir sur une raffinerie, une usine dincinration, une centrale cognration, (...). z Il encadre gnralement une quipe ou un service et en gre le budget, z Il encadre le plus souvent dautres services connexes la production comme la maintenance, la qualit, le bureau dtudes, lordonnancement, les mthodes, etc. Son rle consiste : z Superviser lactivit : Management de la production, information sur lactivit traiter, dfinition des objectifs et priorits et laboration des plannings du personnel, z Superviser et contrler la conformit de procds, de matires et de produits entrants ou sortants en fonction des commandes, des rfrentiels, z Suivre et faire voluer la planification de la production en fonction des flux, dlais, approvisionnement..., z Grer le personnel : Dfinition des effectifs ncessaires, encadrement des quipes, mise en place dune dynamique damlioration continue avec communication des objectifs et performances, gestion du recrutement et de la formation. z Maintenir les quipements : Pilotage de la maintenance prventive et curative sur les quipements, slection des prestataires, proposition de projets dinvestissement et pilotage de ces projets, z Piloter le QHSE : Faire respecter la politique hygine et scurit (port des EPI, propret du site, contrle des quipements,...) et les procdures qualit (traabilit des produits, gestion des indicateurs, analyse et mise en uvre dactions correctives).

Profil / tendances
Les comptences techniques attendues dans ce type de fonction dpendent fortement du secteur dactivit (Thermicien dans le secteur de lincinration, Mcanicien en raffinerie...). Par contre, ce poste ncessite dtre oprationnel et de possder de trs bonnes comptences managriales.

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

Dans le cas des activits de process type ptrochimie/chimie/incinration..., une formation en gnie des procds est essentielle pour occuper pleinement la fonction. Polyvalent, tout-terrain, il allie sens des responsabilits, esprit dquipe et capacits organisationnelles.

Rmunration
La rmunration est essentiellement fixe ce type de poste.

Salaire global annuel brut en K 5 ans dexprience


Min Max 40 55

5 - 10 ans dexprience
45 65

10 - 15 ans dexprience
50 70

+ 15 ans dexprience
70 90
Michael Page

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

75

NOtes

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Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.

I MARSEILLE 10, place de la Joliette 13002 Marseille Tl. : 04 86 94 77 20 Fax : 04 91 31 68 58

I StRASbouRg 5, rue du Dme 67000 Strasbourg Tl. : 03 90 22 70 10 Fax : 03 88 23 21 61

2012 2013

&

tude de fonctions rmunrations Ingnieurs

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