Presenta: Heriberto Garca Valdez Juan Carlos Garca Monroy Juan Jurado Garduo Rigoberto Miranda Reyes

MODELO ORGANIZACIONAL

Es el que define qu estructura vamos a necesitar para hacer frente al nuevo negocio y qu tipo de recursos vamos a necesitar para sustentarlo.

MISIN
La razn de ser de la organizacin:

Quines somos? A qu nos dedicamos? En qu nos diferenciamos? Por qu y para qu hacemos lo que hacemos? Para quin lo hacemos? Cmo lo hacemos? Qu valores respetamos?

Debe ser una frmula:  Ambiciosa: Un reto  Clara: De fcil interpretacin  Sencilla: para que todos la comprendan  Corta, para que se pueda recordar fcilmente  Compartida: Consensuada por las personas de la organizacin.

DISEO DE TRANSFORMACIN
este se localiza el proceso de transformacin diseado para producir productos con caractersticas necesarias para satisfacer las necesidades Implcitas. Explicitas.
En

SE DIVIDE EN 4 CAUSAS:
Tecnologa de proceso: Se ubica el conocimiento bsico, es decir la teora referente al proceso de transformacin. Nuevas tecnologas de proceso demandara desarrollar nuevas tecnologas.

Tecnologa de operacin: Experiencia del diseo de transformacin es un elemento decisivo en la competitividad de la organizacin

Tecnologa de equipo: La parte fsica del diseo se efecta en diversos procesos el cual dependern del mercado y de la experiencia.

Los tres tipos de tecnologa integran el proceso de transformacin para obtener el producto

Producto: es el resultado del diseo de transformacin y estos debern ser de acuerdo a las necesidades del mercado.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional depende de la estrategia es decir que no es inmovible . Las organizaciones establecen nuevas estrategias que demandan nuevas estructuras. Las estructuras debern ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno.

EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE DEBE CONSIDERAR:

ASPECTOS HORIZONTALES: divisin del trabajo, relaciones lineales. ASPECTOS VERTICALES :satisfaccin del trabajador, toma de decisiones. CULTURA ORGANIZACIONAL: sistema de trabajo para la optimizacin de ideas, actitudes, visin, principios y valores, compromiso, etc.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el Patrn establecido de las relaciones entre las partes de la organizacin. Puede analizarse en tres dimensiones: Formalizacin. Centralizacin. Complejidad.