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Chef temps plein ou temps partiel?

l? En tant que chef et assistant dans une unit, nous avons tous un rle jouer, des tche s remplir, des responsabilits assumer : prparer et faire vivre les runions et les c amps; duquer et valuer les jeunes; animer des veilles; voir une bonne communication avec les parents; assister aux runions de groupe, de rgion, aux assembles gnrales; e t j'en passe... La tche est lourde porter et c'est pourquoi nous travaillons en m atrise, en quipe, o chacun doit faire sa part. C'est ici que la question se pose : sommes-nous chef (assistant) temps plein ou temps partiel? Bien sr, personne ne demande un chef d'tre en uniforme 40 heures par semaine trava iller pour son unit. Mais on s'attend tous ce que les membres de la matrise soient , au minimum, en tenant compte de leurs disponibilits, prsents aux runions de l'uni t et qu'ils participent aux diffrentes organisations que demande la bonne marche d e l'unit (prparation du trimestre, des camps, etc.). Un chef qui ne remplit pas ce minimum a-t-il vraiment sa place dans la matrise? Et un chef qui est toujours prs ent ne fait pas automatiquement du temps plein. Mais c'est quoi du temps plein e t du temps partiel dans un mouvement bnvole comme le mouvement scout?

Pour moi, un chef temps plein, c'est une personne qui a coeur son unit, qui, lors qu'il est dans sa douche, dans l'autobus, dans sa voiture, dans un bouchon de la circulation... va penser la prochaine runion, au prochain camp, son jeu, sa veil le, trouver des solutions aux problmes de l'unit, etc. Oh! Oh! J'entends dj des chef crier! Ce que je veux dire, c'est que lorsque l'on s'est fix, par exemple, une ru nion de matrise pour prparer son prochain camp, un chef temps plein va arriver ave c des ides pour le thme, les activits, l'histoire... Bref, il va s'tre prpar pour sa atrise et cette prparation peut se faire n'importe o : il suffit de profiter des te mps o l'on ne peut, de toute faon, rien faire d'autre. Un chef temps plein, c'est aussi un chef qui s'implique, qui accepte les tches et qui, surtout, les mne terme , etc. C'est galement une personne en qui on a confiance. Bien sur, nous avons tous dans nos matrises des personnes qui ont un bon vouloir, mais qui ne disposent pas de beaucoup de temps et qui doivent s'absenter de tem ps en temps. Naturellement, ils avertissent le plus tt possible la matrise de leur s absences. Cependant, cela ne les empche pas de s'impliquer dans l'unit; d'apport er leurs ides, leurs solutions; de se tenir au courant de ce qui s'est fait et de s dcisions qui ont t prises; d'accepter des tches qu'ils auront le temps d'accomplir , etc. Dans ce cas, on peut dire que ce sont des chefs temps partiel faisant du temps plein. Et nous avons aussi, dans certaines matrises, des personnes qui croient que leur implication consiste tre prsentes deux heures par semaine; qui ne se posent jamais de questions; qui n'apportent pas leurs ides et leurs opinions; qui n'avertissen t pas de leurs absences et qui ne se tiennent pas au courant; qui acceptent l'oc casion des responsabilits, mais on se demande toujours si ce sera fait, etc. Voil la description d'un chef temps partiel dans les deux sens du terme : pas toujour s prsent et manque d'implication. La question que je me pose maintenant : devons-nous garder nos chef temps partie l dans nos units? Bien sr, il a y a divers degrs de temps partiel et ils peuvent ap porter quelque chose lorsqu'ils sont prsents, mais est-ce un exemple montrer nos jeunes? Je crois que c'est chaque matrise d'en juger!