Administrao da Tecnologia dos Sistemas de Informao

Contedo 1 de 7
Baseado na obra: Sistemas de Informao versus Tecnologias da Informao : Um Impasse Empresarial Editora rica Autor: Jayr Figueiredo de Oliveira

Tecnologias da Informao
 A moderna civilizao tecnolgica parece indicar que o homem

abriu uma via na qual no pode mais parar de perseguir avanos. como se estivesse condenado ao progresso.  Embora no limiar de uma nova civilizao, o homem parece no ter abandonado uma questo que sempre o norteou na construo das sociedades: a busca de um sentido para sua prpria existncia, fundamentando-se na construo de valores como justia, solidariedade e tica.

Tecnologias da Informao
 O avano tecnolgico parece indicar que toda a humanidade

pode ser beneficiria de vrias vantagens e no apenas alguns poucos. Mas falta, ainda, o homem descobrir que acumular mquinas e riquezas no tudo.  De uma forma indireta o homem possui ainda uma concepo mercantilista.

Potencial da Tecnologia da Informao

 Para aproveitar ao mximo o potencial da Tecnologia da

Informao (TI) ela deve ser desenvolvida de modo a facilitar a elaborao de estratgias competitivas.  A tecnologia pode ser o conhecimento prtico, com o qual algumas atividades organizacionais, denominadas inputs, so convertidas em outputs.  O conhecimento tecnolgico resume-se em mquinas (hardware), procedimentos codificados (software) e rotinas armazenadas na memria do indivduo.
4

Potencial da Tecnologia da Informao

 Muitas empresas ainda no utilizam a informao e a tecnologia

da informao na elaborao de suas estratgias. Outras no as consideram vitais no processo de definio de uma estratgia competitiva.  No entanto, as grandes empresas (foco mundial) j elevaram a informao e a tecnologia da informao ao patamar dos demais recursos, que constituem o conjunto de variveis a ser analisado no processo de elaborao da estratgia empresarial.

Comrcio Eletrnico
 O comrcio eletrnico (e-comerce) uma das principais

maneiras pelas quais as empresas esto usando a tecnologia da informao.  O termo e-comerce significa basicamente toda atividade comercial que ocorre por processos digitais em uma rede de computadores pblica (internet) ou privada (intranet). O comrcio eletrnico substitui ou amplia a troca de dinheiro e produtos pela troca de informaes de um computador para outro.  Atualmente a maior parte do comrcio eletrnico ocorre na internet.

Impacto no Projeto Organizacional

 Os avanos na TI esto produzindo enorme impacto em todas

as organizaes e setores de atividades. Algumas implicaes desses avanos para o projeto organizacional so:  Organizaes menores;  Estruturas organizacionais descentralizadas;  Melhor coordenao interna e externa;  Pessoal profissional e departamentos adicionais;  Maior participao dos colaboradores.

Organizaes Menores
 A TI possibilita que as organizaes terceirizem diversas

funes e dessa forma utilizem menos recursos internos.  Uma ou poucas pessoas podem manter o local (empresa) a partir de suas casas ou de um espao de trabalho alugado.  A TI pode permitir que organizaes tradicionais realizem o mesmo volume de trabalho com menos pessoal.

Estruturas Organizacionais Descentralizadas

 A TI permite que as organizaes reduzam as camadas

administrativas e descentralizem a tomada de decises (hierarquia menor, decises mais rpidas).  Uma organizao pode constituir-se de pequenas equipes ou indivduos que trabalham de modo autnomo, mas se coordenam eletronicamente.  De uma forma ampla, a maioria das organizaes de hoje utiliza a tecnologia para aumentar a descentralizao.

Melhor Coordenao Interna e Externa

 A TI possibilita melhora na coordenao e comunicao tanto

dentro da empresa (Intranets) como com outras organizaes (extranets).  As intranets, extranets e outras redes podem conectar pessoas mesmo quando seus escritrios, fbricas ou lojas esto dispersos pelo mundo. As organizaes podem cooperar e colaborar com outras empresas, seja qual for sua localizao geogrfica.

10

Pessoal Profissional e Departamentos Adicionais

 A implementao de sofisticados sistemas de TI significa que as

organizaes necessitam de mais pessoas com habilidades e conhecimento profissionais para utilizar e manter os sistemas.  Muitas empresas esto adicionando diretores executivos de informao e algumas criam departamentos para ajudar a organizao a gerenciar e acompanhar o ritmo rpido de transformao da tecnologia da informao.

11

Maior Participao dos Funcionrios

 Com a tecnologia de hoje, os trabalhadores das linhas de frente

podem ter acesso imediato a informaes pertinentes a seus cargos, permitindo maior participao e autonomia.  Algumas organizaes do para seus colaboradores por meio de redes de computadores informaes completas sobre todos os aspectos dos negcios, possibilitando a todos participao integral na soluo de problemas, tomada de decises e progresso da organizao.

12