gente

Roures
 nunasdcadasnossihabrmundo, E peroseguroquehabrperidicos
Unos le llaman el Murdoch espaol. Otros, el Ciudadano Kane del Gobierno Zapatero. Pero l dice que slo son calificativos que quedan bien en los titulares. No se siente llamado a crear ningn imperio, aunque de hecho lo est creando.
Por jordi bentez y juan llobell (barcelona) fotografa: ferrn nadeu

Jaume

uin es Jaume Roures? Un loco? Un genio? El revolucionario que haca falta para transformar los medios de comunicacin en Espaa? Un caradura que aprovecha sus amistades para crear un imperio periodstico? Muchas son las preguntas que planean en torno a este peculiar productor audiovisual, que no se considera empresario y se caracteriza por ir a
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contracorriente. Rompi el mercado de los derechos televisivos de la Frmula 1 pagando ms que Telecinco. Conquist los derechos del ftbol y se busc una guerra a muerte con el Grupo Prisa. Le llamaron loco por lanzar una televisin, La Sexta, para la que muchos no vean mercado. Puso un peridico, Pblico, en los kioscos, cuando abundan los que anuncian la muerte inminente del papel. Se empe en la TDT de pago y ah est desde este verano. Aunque l dice que eso no tiene nada que ver con su supuesta amistad con el Gobierno. Por qu no la aprobaron en diciembre de 2008, que es cuando se haban comprometido con el sector?, seala con indignacin. En slo quince aos, Mediapro, la productora de Jaume Roures,

Tatxo Benet, Jaume Ferrs y Gerard Romy, se ha convertido en uno de los grupos de comunicacin ms poderosos de Espaa. Y mientras otras empresas de su ramo caen en el desconcierto por la crisis y la avalancha de Internet, a ellos, al menos de momento, parece que no les va mal: Aqu no se cierra nada. Abrimos cosas continuamente.
Cmo han conseguido crear un gran grupo de comunicacin en tan poco tiempo?

No porque se diga que se abre una oportunidad de mercado en espaol en Estados Unidos mandamos all a unos paracaidistas. Tal vez es lo que ensean en las escuelas de negocios, pero la vida y el trabajo siempre van por otros derroteros. Con su habitual aire melanclico, tranquilo e inconfundible acento cataln, Jaume Roures explica que su empresa surgi por azar: Queramos continuar en un sector que nos gustaba. Habamos aprendido mucho y enseado mucho. Y creamos que podamos vivir, no dir ms tranquilos, pero s hacer las cosas que nos apetecan sin tener que depender de terceros que, normalmente, tanto en la televisin pblica como en la privada, acaba siendo gente que no sabe muy bien de qu habla, pero est all por esas casualidades de la vida.

Mediapro no sale de un business plan que se va desarrollando. Vemos qu oportunidades hay, qu nos apetece hacer y qu nos encargan. Aprovechamos todo lo que hacemos como palanca para hacer otras. Nuestros servicios o contenidos han servido para tener una pata importantsima en Oriente Medio, donde tenemos a 180 personas trabajando, o tener la primera productora portuguesa, ser los segundos o terceros en produccin en castellano en Estados Unidos Pero somos muy pragmticos.

Nos gustara tener una radio, pero no algo en Internet

S, pero este ao facturaremos un 15% ms. No nos podemos quejar. La crisis, aparte de problemas, nos ofrecer oportunidades. Las aprovecharemos si nos cuadran bien. Nos consideramos un grupo multimedia y queremos consolidarnos en ese aspecto. Nos presentamos a los concursos para obtener una radio. No nos la dan, pese a esos supuestos grandes apoyos polticos que tenemos? No pasa nada. Nos gustara tener una radio. Algo en Internet, no. Para nosotros, Internet es una ventana ms donde exponer los contenidos y servicios que damos. No hemos sabido verlo como otra cosa. A lo mejor estamos equivocados. Jaume Roures habla en plural porque no es el nico que manda. Las decisiones se toman de forma colegial entre los socios. Eso s: cuando ven el negocio, se lanzan a por l. Como cuando a Woody Allen se le ocurri decir que su pelcula Los lunes al sol le haba gustado. Le ofrecieron tra12/2009 www.capital.es 9

No les afecta la crisis?

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bajar con l y ya van por la segunda pelcula. O con el ftbol. Tenamos claro que haba que apostar por los contenidos de calidad, por el deporte en directo. La gente cada vez ms ve la televisin de modos diferentes: por ventanas diferentes y en momentos diferentes. La Frmula Uno, el motociclismo y el ftbol es lo que te congrega en directo delante de la tele. Por eso hicimos esta apuesta. No haba que ser muy listo para verlo. Haba que crerselo y actuar en consecuencia. Es evidente que el men televisivo va a ir cada vez ms enfocado en cmo el espectador se planifica su ocio en lugar de dejar que se lo planifiquemos las televisiones. Pero estos acontecimientos van a seguirse masivamente en directo. En diferido no tienen inters.
Cmo ve la actual revolucin de los medios de comunicacin?

a nosotros no nos pisa nadie Roures cree que con la guerra del ftbol con Sogecable demostraron que nadie les pasa por encima. Eso es marca de la casa, dice. Ahora, afirma que saben cmo sacarle rentabilidad a esos derechos. Suicidas no somos. Sabamos desde el principio lo que valan las cosas, cmo se podan pagar, cmo gestionarlo y lo estamos llevando a la prctica. Dijimos que se poda ver el ftbol a un euro y lo estamos haciendo, y no pasa nada.

La reflexin forma parte de la vida, y tiene que darse en papel. Los peridicos no sern tan necesarios para informar, sino para completar e instrumentar esa informacin. Como decimos en Pblico, que de la informacin la gente pueda hacer conocimiento. Y cmo se mueve Mediapro en medio de esta gran revolucin que estn viviendo los medios? Roures afirma que lo que ms les diferencia de otros grupos es que ellos tienen un proyecto: Sabemos hacer una serie de cosas. Conocemos cmo se mueve el mercado, cules son las tendencias que se van a manifestar ms tarde o ms temprano. Sabemos dar respuesta. Si no hubiramos tenido proyecto, no estaramos aqu ahora. Tenemos las cosas claras. Sabemos dnde vamos Dudo que haya otra gente que tenga claro dnde va. Es evidente que hay grupos de comunicacin que no saben dnde van. Picotean aqu, picotean all y despus deben miles de millones y no saben por qu los deben. O cmo han llegado a esa situacin. Pero cul es el proyecto? No se ve por ningn sitio. Ser global en espaol? Eso es un proyecto? Qu quiere decir eso? Desde el primer da que vi esa frase en El Pas,
Qu grupos van a la deriva?

Y cmo deben hacerlo?

peridicos anuncia su desaparicin continuamente. Me parece el peor mrketing posible. Adems, no estoy de acuerdo. Dentro de cincuenta aos no s si va a haber mundo. Pero dentro de veinticinco aos habr peridicos. Continuarn jugando el papel que deben jugar si los que hacen peridicos los hacen bien.

no escondemos los nmeros Jaume Roures afirma que la deuda neta de Mediapro es de 239 millones de euros, mucho menos que los 3.000 millones de los que hablan algunos medios. Y en cuanto a que los principales accionistas de su sociedad estn radicados en Holanda, sostienen que son sociedades inactivas que en su momento fueron creadas para dar cabida a accionistas extranjeros. Somos una empresa espaola que tributa en Espaa, dice.

En esta vida hay dos cosas que sern eternas: los wteres y el audiovisual. Son imprescindibles. Pero si no lo haces bien, no te ir bien.
Acabar Internet con la prensa?

An no hemos sabido encontrar en su justa medida el engarce entre el papel y el digital. Pero eso de que Internet va a acabar con los peridicos Tambin iba a acabar con la televisin y este ao se ha consumido ms televisin que el ao pasado. Y el ao pasado, ms que el anterior. Tambin se consume ms Internet, se escucha ms la radio...
El consejero delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrin, dijo que en diez aos no habr peridicos.

Eso me sorprende. Es como si yo vendiera coches y dijera que el coche est condenado a extinguirse. No lo entiendo y no lo comparto. No entiendo cmo alguien que hace
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no la he entendido. Y no me considero tonto.

Hay quien duda de que a ustedes les vaya tan bien. Pblico ha perdido 36 millones de euros desde su lanzamiento. Les preocupa?

Hemos puesto ms dinero en La Sexta que en Pblico. En La Sexta, la inversin ha pasado de 40 a ms de 600 millones. Cinco veces ms. Pero una inversin no son prdidas. Y llevamos 40 millones en el peridico. Todo esto es lgico. Empiezas a andar y resulta que hay una crisis, y que las cosas no van tan bien como podan ir. Pero hemos cerrado octubre con 86.000 ejemplares. Nadie hubiera dado dos duros hace un ao y medio por eso. Alguien pensaba que bamos a lanzar un peridico e bamos a poner 100.000 euros? O que no sabamos que tardaremos seis aos (cinco en el plan original, uno ms por la crisis) en consolidarlo econmicamente? No tendra sentido. bamos a lanzar una tele y poner dos millones?
Con la crisis hay empresas que se replantean su negocio.

nos est dando un 30% en nuevo prime time y veremos lo que nos va dar cuando Alonso est en Ferrari. Dicho esto, las fusiones son necesarias. Y cuanto antes, mejor. La crisis ha puesto de manifiesto que las estructuras de dinosaurio estaban destrozadas. Para ver esto no haca falta una crisis. Afecta a televisiones y peridicos. Que cada uno asuma su responsabilidad. Si al final no podemos participar en ningn proceso, no pasar nada. Somos los ltimos en hacer una tele. Tenemos una tele con menos de cien personas. El que viene despus la hace con 1.300. El peridico sufre ms la publicidad que la tele, pero lo vamos a mantener. Podemos continuar remando solos, aunque no sera deseable. Las dudas sobre las cuentas de la empresa es uno de los temas que hace aflorar en Roures su lado ms combativo. Mientras en algunos medios se ha publicado que su deuda es de 3.000 millones, l dice que es de 239 millones de euros. stas son las cifras reales. El resto son especulaciones ms o menos intencionadas, dice. Si se le pregunta por qu los accionistas principales de Mediapro estn radicados en Holanda, contesta que es una sociedad inactiva, cuya nica actividad es la tenencia de acciones, y que fue constituida para facilitar la entrada de accionistas extranjeros en el entonces Grupo Mediapro. Y que tributan en Espaa por todas sus actividades.
Se han planteado salir a Bolsa para mejorar su financiacin?

Nosotros no cerramos nada. Abrimos cosas continuamente. Nos equivocamos como todos. Pero eso no quiere decir que seamos unos irresponsables lanzando un peridico o una televisin sin tener claro cunto tienes que invertir o los aos que tienes que aguantar. Ms que cometer errores, eso sera ser irresponsables. Y nosotros no lo somos.
En el sector televisivo se comenta que sus gastos son desproporcionados y se duda de que La Sexta pueda aguantar sola.

Hay mucha gente que tiene que justificar lo que ha dicho y escrito: que pagamos millonadas por cosas por las que realmente no pagamos millonadas. Hace seis meses bamos a arruinarnos con el ftbol y ahora resulta que nos estamos enriqueciendo. Vasile [consejero delegado de Telecinco] contina diciendo que la Frmula Uno no es rentable, cuando
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Una fusin donde no gestionemos de acuerdo a nuestras capacidades, no la haremos. Y si la Bolsa nos tiene que condicionar nuestra forma de funcionar, no iremos. Si nos permite dar un salto adelante y no nos perturba nuestro modo de trabajar, podemos hacerlo. Otro tema que le escuece es

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que le digan que ha crecido gracias a sus amigos. En su opinin, trabajar bien es lo que les ha permitido tener como socios a una de las mayores multinacionales del mundo de comunicacin, WPP, a financieros como Juan Abell, que tampoco es un pardillo, o producir para Woody Allen. Por eso parece disgustarle que se achaque su xito a su cercana ideolgica al actual PSOE.
Su grupo habra crecido tanto con el PP en el Gobierno?

dijo que lo hara y es lo que dijo y se comprometi con el sector? No ramos tan amigos? Entonces, por qu no lo hizo? Si la gente quiere seguir pensando que nos desarrollamos porque nos relacionamos, que lo crea. Me parece una pesadez volver siempre a la misma historia. Cuando se pasa a un terreno personal, Roures muestra el retrato de un antisistema. Dice que la muerte de millones de nios en el continente negro tiene que ver, precisamente, con el sistema. Se mueren de hambre porque se lo hemos robado todo, y as nosotros vivimos mejor. Que la crisis la pagan los de siempre. Que se hacen las reformas laborales que fastidian a la gente que trabaja. Que el sistema es injusto y beneficia a los especuladores como George Soros. Que la llamada responsabilidad social corporativa es una excusa que la gente se busca para maquillar sus actitudes. Que la clase poltica espaola y la de los periodistas, es manifiestamente mejorable...

La falta de cultura democrtica. Tiene que ver con que hace cuatro das aqu haba una dictadura. T puedes irte a Francia, pones la tele y ves un debate y da gusto or al seor de la derecha: tiene fundamentos, argumentos. Sabe qu defiende y por qu lo defiende. Lo razona. Aqu ves un debate en el Parlamento y el 90% son insultos. Argumentos, muy pocos. En este pas no nos escuchamos los unos a los otros. Funcionamos a base de clichs. No hay respeto. Y es una cosa bsica. El respeto es eso. No que el otro diga lo que quiera, sino intentar entender lo que dice y ver lo positivo que hay en lo que dice. Algo que suena muy bonito, aunque a veces no lo cumpla. Por ejemplo, en la pelcula Camino, en la que la familia de la nia a la que se dedica el film le acus de tergiversar la historia. Pero Jaume Roures quiere dejar claro que una cosa es lo que l piensa y otra, el da a da del trabajo en la empresa. A esta seora [se refiere a su directora de comunicacin] nadie le pregunt lo que pensaba antes de venir a trabajar aqu, dice. El edificio donde trabaja es un smbolo de su aparente empeo por la libertad y la transparencia: Como ves, aqu todo es cristal. No hay secretos. Todo el mundo sabe qu pasa en esta casa. No hay cargos. No hay estructuras rgidas. La gente desarrolla su responsabilidad sin que nadie le vaya diciendo lo que tiene que hacer. Desde luego a l, mucho menos. Su directora de comunicacin reconoce que, cuando se cambia emails con Roures, a menudo no sabe dnde est. Puede estar en cualquier pas del mundo. Eso s: siempre va con su blackberry. Algo que no le quita libertad. Porque si huele un posible negocio, responder. Menudo es Jaume Roures para eso. n
jordi.benitez@capital.es

Qu le disgusta de Espaa?

Si quieren pensar que crecemos por nuestros amigos, que lo crean

Cuando ms nos desarrollamos fue cuando el seor Aznar era presidente del Gobierno. No nos daban trabajo en ninguna de sus televisiones. Como ahora. En Telemadrid no trabajamos. Ni en Galicia. En Baleares, el seor Matas anul los concursos que ganbamos
Entonces, han crecido gracias a sus amigos?

Por qu no tenemos radios? Por qu en el concurso de Catalua no nos han dado ninguna frecuencia? No somos tan amigos? El diario Avui no nos lo dio Convergencia cuando estaba en el Gobierno. No ramos sus amigos? Pero es que despus el Tripartito tampoco nos lo dio. Se lo dio a Lara y a God. Por qu no aprob el Gobierno la TDT de pago en diciembre, que es cuando
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En este pas no nos escuchamos. Funcionamos a base de clichs