Matriz Ebr2011dic

SERIE: documEntoS tcnIcoS
MATRIZ DE EVALUACIN PARA LA ACREDITACIN DE LA CALIDAD DE LA GESTIN EDUCATIVA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIN BSICA REGULAR
Diversidad como punto de partida, diversidad y calidad educativa con equidad como llegada
directorio Peregrina Morgan Lora, Presidenta Jorge Castro Len Liliana Miranda Molina Magdalena Morales Valentn Grover Pango Vildoso Carlos Rainusso Yez coordinacin tcnica Vernica Alvarado Bonhote direccin de Evaluacin y Acreditacin Lorena Landeo Schenone, Directora Ivette Arvalo Alejos Ada Candiotti Sarmiento Elena Saona Betetta Silvia Velarde Hoyos cuidado de edicin Oficina de Comunicaciones Centro de Informacin y Referencia Ilustracin de cartula Andrea Lrtora y Hugo Aitken diagramacin e impresin Impresin Arte Per E.I.R.L. Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2011-05127 ISBN N 978-612-45891-2-6 ImpresinArte Per E.I.R.L. Arnaldo Mrquez 1899, Jess Mara, Lima 11, Per Tiraje: 3000 ejemplares Primera edicin Lima, mayo 2011 Programa Educacin Bsica Para todos Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica (IPEBA) Calle Ricardo Angulo 266, San Isidro, Lima 27, Per. Telfonos: (51-1) 223-2895/ Fax: (51-1) 224-7123 anexo 112 E-mail: cir@ipeba.gob.pe/ web: www.ipeba.gob.pe Se autoriza la reproduccin total o parcial siempre y cuando se cite la fuente. Esta publicacin es financiada por la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI), a travs del Proyecto de Mejoramiento de la Calidad de la Educacin Bsica (PROMEB).
RESOLUCIN N 003-2011-SINEACE/P
VISTO: EI Oficio N 047-2011-IPEBA/P de fecha 30 de junio de 2010, remitido por el Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica; CONSIDERANDO: Que, mediante Ley N 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa, se norman los procesos de evaluacin, acreditacin y certificacin de la calidad educativa, se define la participacin del Estado en ellos y regula el mbito, la organizacin y el funcionamiento del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa - SINEACE, a que se refieren los artculos 14 y 16 de la Ley N 28044, Ley General de Educacin; Que, segn el artculo 27 del Reglamento de la Ley N 28740 aprobado por Decreto Supremo N 018-2007-ED, establece como funcin del IPEBA entre otras: Son funciones del Directorio del IPEBA: () b) Determinar los estndares que deben cumplir las Instituciones de Educacin Bsica y Tcnico productiva, remitindolos a las instancias pblicas encargadas de autorizar sus funcionamiento; Que, mediante Oficio de visto, la Presidenta del Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica IPEBA, remite los actuados de lo acordado en la Sesin N 086 de Directorio del IPEBA de fecha 11 de mayo de 2011, anexando el documento titulado Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular, el mismo establece la concepcin de la calidad que se requiere lograr, as como los propsitos y evaluacin de la gestin educativa, la metodologa y los Factores, Estndares e Indicadores; Que, en Sesin N 25 del Consejo Superior del SINEACE, se acord ratificar el Acuerdo del IPEBA por el cual se aprueba el documento titulado: Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular, de conformidad con el Acuerdo N 0246-2011-IPEBA; Que, en la Sesin N 25 del Consejo Superior del SINEACE, se incorpor a los nuevos integrantes del Consejo Superior, Jaime Zrate Aguilar en su condicin de Presidente del Directorio del CONEAU, cuya eleccin fue formalizada mediante Resolucin Ministerial N 0384-2011-ED y de Guillermo Salas Donohue, en su condicin de Presidente del Directorio del CONEACES, cuya eleccin fue formalizada mediante Resolucin Ministerial N 0262-2011-ED, y como
consecuencia de lo anterior, con Acuerdo N 007-2011, se eligi a Peregrina Morgan Lora, como Presidenta del Consejo Superior del SINEACE; De conformidad con sealado en la Ley N 28740, Decreto Supremo N 0182007-ED, Decreto Legislativo N 998, Decreto Supremo N 014-2008-ED y del Acuerdo N 007-2011-SINEACE, y estando a lo acordado por el Consejo Superior del SINEACE en su Sesin N 025 de fecha 11 de julio de 2011 y continuada el 20 de julio, contenido en el Acuerdo N 009-2011-SINEACE; SE RESUELVE.Artculo 1.- Ratificar el Acuerdo N 0246-2011-IPEBA del Directorio del Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica- IPEBA, mediante el cual se aprueba el documento titulado Matriz de Evaluacin para la Acreditacin de la Calidad de la Gestin Educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular. Artculo 2.- Encargar al Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica la publicacin del documento aprobado mediante la presente Resolucin en su portal institucional: http://www. ipeba.gob.pe/, en la misma fecha en que sea publicada esta Resolucin. Artculo 3.- Encargar al Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica IPEBA, realizar la ms amplia difusin a nivel nacional de la Matriz de Evaluacin para la Acreditacin de la Calidad de la Gestin Educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular. Regstrese, comunquese y publquese. PEREGRINA MORGAN LORA Presidenta del SINEACE
CONTENIDO
Presentacin Introduccin Acrnimos y siglas Parte 1: concepcin de la calidad educativa en el Per 1.1 Enfoque de equidad 1.2 Enfoque de diversidad Parte 2: Propsitos de la acreditacin y evaluacin de la gestin educativa 2.1 Propsitos y proceso de acreditacin 2.2 Evaluacin de la gestin educativa Parte 3: metodologa de elaboracin de la matriz de evaluacin Parte 4: matriz de evaluacin de la gestin de las IIEE Factor 1: Direccin Institucional Factor 2: Soporte al desempeo docente Factor 3: Trabajo conjunto con las familias y la comunidad Factor 4: Uso de la informacin Factor 5: Infraestructura y recursos para el aprendizaje Referencias 7 9 12
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35 37 45 54 57 61 65
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Anexo 1: Estndares para la acreditacin y referentes utilizados Anexo 2: Participantes en la elaboracin de la Matriz de Evaluacin para la Acreditacin de la Gestin Educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular
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PRESENTACIN
En el Per existe consenso poltico y social encuestas lo evidencian en que mejorar la educacin es la estrategia prioritaria para el desarrollo sostenible y para acceder a los beneficios del crecimiento econmico y con ello a una mejor calidad de vida para todos. Hacia ello apunta el Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa-SINEACE, correspondiendo al IPEBA, actuar en los cimientos del sistema educativo: la Educacin Bsica. Es en esta etapa que se hace posible que los estudiantes adquieran una slida formacin integral que les permita ejercer la ciudadana, acceder, si fuera el caso, a la Educacin Tcnico Productiva o a la Educacin Superior, con las competencias necesarias para transcurrir por ella con capacidad de crecimiento y desarrollo de potencialidades para insertarse en un trabajo digno o para lograr la insercin laboral que les impulse a salir de la pobreza, con posibilidad de continuar aprendiendo a lo largo de la vida. Construir el camino para llegar a la meta implica tener claro que el Per es un pas donde la diversidad se expresa en cultura, poblacin, territorio y recursos; donde an no existe igualdad de oportunidades para que todos los peruanos accedan a una educacin de calidad. Reconocida esa situacin, el IPEBA suscribe el lema: diversidad como punto de partida, diversidad y calidad educativa con equidad como llegada. Mejorar la educacin en esa perspectiva, necesita del compromiso de todos; es decir, de acciones convergentes de la poblacin, de las entidades del Estado actuando con visin intersectorial, de la sociedad civil organizada, de las empresas
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y de las agencias de cooperacin internacional. La convergencia de acciones a favor de una educacin de calidad con equidad, necesariamente debe insertarse en el proceso de descentralizacin del pas, destinando para ello esfuerzos y recursos, que lleguen a la institucin educativa para hacer posible la mejora continua del servicio que ofrecen. Una tarea de esta envergadura solo puede recorrerse en tramos, el primero es apuntar a la mejora continua de la gestin de las instituciones educativas, con el propsito de asegurar las condiciones necesarias para que la accin se centre en los aprendizajes de los estudiantes y en su desarrollo integral. En ese trecho se ubica la autoevaluacin, como etapa inicial, orientada por la Matriz que se entrega en el presente documento. El paso siguiente, es la evaluacin externa que conduce a la acreditacin, el reconocimiento oficial de la calidad obtenida por la institucin educativa. Considerando que el proceso de mejora es dinmico, el segundo tramo ser incorporar herramientas, que ayuden al desarrollo de las competencias de los estudiantes, en progresiva y articulada formacin, a travs del sucesivo paso por la Educacin Inicial, Primaria y Secundaria. Se trata de Mapas de Progreso, actualmente en construccin, que ayudarn a los maestros a orientar a los estudiantes hacia los niveles esperados de aprendizaje. La elaboracin de la Matriz de evaluacin ha cuidado reunir rigor tcnico y obtener legitimidad social, por ello es el resultado de la amplia participacin que da cuenta el presente documento. Por ello la propuesta es obra de muchos, a quienes se agradece los mltiples aportes, que expresan su compromiso con la educacin nacional, al mismo tiempo se les anima a seguir contribuyendo al proceso de evaluacin y mejora continua que asumirn las instituciones educativas pblicas y privadas.
Directorio IPEBA
INTRODUCCIN
La matriz de evaluacin que se presenta forma parte de una serie de documentos tcnicos elaborados por el IPEBA, que orientarn la implementacin del proceso de acreditacin, como la Gua de autoevaluacin de la calidad de la gestin educativa de las IIEE de Educacin Bsica, que guiar el proceso de autoevaluacin y la elaboracin e implementacin de planes de mejora, la Gua para la implementacin de procesos de evaluacin externa y los Procedimientos para la autorizacin, funcionamiento y seguimiento de entidades evaluadoras externas (Ver Grfico). El presente documento consta de cuatro partes. En la primera parte se precisa cul es la concepcin de calidad educativa con equidad que sustenta el enfoque de la propuesta de acreditacin. En la segunda parte se hace explcito los propsitos de la acreditacin, se describe brevemente cada etapa del proceso y se delimita el foco de evaluacin: la gestin educativa, es decir, la capacidad que tiene la institucin para dirigir sus procesos, recursos y toma de decisiones, en funcin a la mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje y el logro de la formacin integral de todos los estudiantes que atiende. En la tercera parte se describe los cinco factores clave a evaluar: Direccin institucional, Soporte al desempeo docente, Trabajo conjunto con las familias y la comunidad, Uso de la informacin, e Infraestructura y recursos para el aprendizaje, as como la metodologa empleada para delimitar dichos factores.
En la cuarta parte se detalla la matriz de evaluacin que desagrega los cinco factores en estndares e indicadores para la acreditacin, as como actores clave para el logro de los estndares, ya sea por las funciones establecidas en la normativa vigente, o por la responsabilidad que tienen de asegurar la participacin de los diversos miembros de la comunidad educativa para alcanzarlos. Asimismo se proponen ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin de los indicadores para orientar la reflexin de las IIEE y promover que stas a su vez, precisen aquellos puntos de la gestin educativa que requieren mayor atencin por su incidencia en la mejora de la calidad educativa. En el primer anexo se especifican los referentes utilizados para la elaboracin de factores, estndares e indicadores de la matriz de evaluacin y, finalmente, en el segundo anexo se incluye el listado de personas e instituciones que han participado en el proceso de construccin de la matriz.
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Proceso de acreditacin de las instituciones de Educacin Bsica Regular y documentos tcnicos que lo orientan
Documento marco para la acreditacin en el Per

Gua de autoevaluacin de la calidad de gestin educativa de las IIEE de Educacin Bsica. - Instrumentos - Procedimientos Gua para la implementacin de procesos de evaluacin externa. - Perfil y funciones del evaluador externo. - Instrumentos - Procedimientos Procedimientos para la autorizacin, funcionamiento y seguimiento de entidades evaluadoras externas.
Mejora Evaluacin externa
Marco de referencia para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de las IIEE de Educacin Bsica: Expresa los propsitos, el sustento terico y normativo de la poltica de acreditacin, y las estrategias para la adecuada implementacin de los procesos de acreditacin y soporte a las IIEE en el Per.
Documentos tcnicos especficos para cada etapa:

continua
Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de las IIEE de EBR.
Procedimientos para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de IIEE de EBR
Etapas del proceso:
Construccin participativa de la Matriz de Evaluacin de la gestin educativa para IIEE pblicas y privadas
Autoevaluacin de la Institucin Educativa
Acreditacin
INTRODUCCIN
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ACRNIMOS Y SIGLAS
ACDI APAFA CAFED Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional Asociacin de Padres de Familia Consejo de Administracin del Fondo Educativo (Gobierno Regional del Callao) En Ingls: Christian Action Research and Education Centro de Estudios Sociales y Publicaciones Consejo Nacional de Educacin Consejo Educativo Institucional Consejo de participacin estudiantil Diseo curricular nacional Diseo curricular regional Educacin Bsica Regular En Ingls: Education for All Educacin para Todos Fondo Nacional de Desarrollo de la Educacin Peruana
CARE CESIP CNE CONEI COPAE DCN DCR EBR EFA
FONDEP
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ACRNIMOS y SIGLAS
IE IGA IIEE IPAE IPEBA
Institucin educativa Informe de Gestin Anual Instituciones educativas Instituto Peruano de Accin Empresarial Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica Ley General de Educacin Laboratorio Latinoamericano de Evaluacin de la Calidad de la Educacin Manual de Organizacin y Funciones Mesa Tcnica Organizacin de Estados Iberoamericanos Oficina Regional de Educacin de la UNESCO para Amrica Latina y el Caribe Plan Anual de Trabajo Proyecto Curricular de la Institucin Educativa Propuesta Curricular Regional Proyecto Educativo Institucional Proyecto Educativo Local Proyecto Educativo Nacional Proyecto Educativo Regional
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LGE LLECE
MOF MT OEI OREALC
PAT PCIE PCR PEI PEL PEN PER
POI PREAL
Plan Operativo Institucional Programa de Promocin de la Reforma Educativa de Amrica Latina y el Caribe Proyecto de Mejoramiento de la Educacin Bsica Reglamento Interno Sociedad de Investigacin Educativa Peruana Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin Unidad de Medicin de la Calidad En Ingls: United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura En Ingls: United Nations Childrens Fund Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
PROMEB RI SIEP SINEACE
TIC UMC UNESCO
UNICEF
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PARTE 1
ConCepCin de la Calidad eduCativa en el per
La Ley General de Educacin (LGE) en su artculo 13 establece que la calidad educativa es el nivel ptimo de formacin que debieran alcanzar las personas para hacer frente a los retos del desarrollo humano, ejercer su ciudadana y aprender a lo largo de toda la vida. Preparar a las personas para que hagan frente a los retos planteados supone formarlas integralmente en todos los campos del saber: las ciencias, las humanidades, la tcnica, la cultura, el arte y la educacin fsica1.
1 Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 31]
FOTO: FORO EDUCATIVO
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El SINEACE tiene la funcin de garantizar a la sociedad que las instituciones educativas pblicas y privadas ofrezcan un servicio de calidad, a travs de la recomendacin de acciones para superar las debilidades y carencias identificadas en los resultados de las autoevaluaciones y evaluaciones externas. El IPEBA, rgano operador del SINEACE, ha diseado la matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin de IIEE con la finalidad de contribuir al mejoramiento de la calidad educativa en el pas.
1.1 EnfoquE dE Equidad

En un pas tan diverso como el Per, con un sistema educativo fuertemente segregado, es necesario plantear una propuesta de acreditacin que contribuya a cerrar las brechas de inequidad existentes a nivel de las IIEE. Hacer uso adecuado de la informacin que se genere como producto de los procesos de autoevaluacin y acreditacin, permitir dar recomendaciones para cerrar progresivamente estas brechas a nivel de sistema educativo. Es por ello, que la matriz de evaluacin que se presenta est basada en el principio de equidad. Cuando se habla de equidad, se alude a igualdad de oportunidades y logros de igual calidad para todos los estudiantes, al margen del nivel socioeconmico, el lugar de procedencia, lengua de los estudiantes, gnero, discapacidad o el tipo de IE a la que asisten. Al respecto el Proyecto Educativo Nacional, oficializado como poltica de Estado en enero de 2007, enfatiza la necesidad de lograr que todos los nios, nias y adolescentes peruanos tengan las mismas oportunidades educativas y alcancen resultados de igual calidad al final de la Educacin Bsica2. Se hace referencia a una igualdad fundamental, que parte del reconocimiento de la diversidad, para identificar aquello irrenunciable a lo que todo estudiante tiene derecho. Desde el punto de vista del derecho internacional,
2 Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007)
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PARTE 1: CONCEPCIN DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN EL PER
la Constitucin, las leyes peruanas y los compromisos asumidos por el Estado, el sistema escolar est obligado a garantizar a todos, resultados educativos de igual calidad. Esta es la igualdad fundamental que debe orientar a la Educacin Bsica y que se expresa en diversos documentos y leyes que reafirman la opcin por la equidad educativa y social3: Informe Final de la Comisin de la Verdad y la Reconciliacin, Pacto Social de Compromisos Recprocos por la Educacin del Foro del Acuerdo Nacional, Carta Social de la Mesa de Concertacin para la Lucha Contra la Pobreza, Plan Nacional de Accin por la Infancia, Ley de Educacin de las Nias Rurales, Ley de Integracin de Personas con Discapacidad, Plan Nacional de Educacin para Todos Per y Metas Educativas 2021.
1.2 EnfoquE dE divErsidad

En el caso especfico de la diversidad cultural, la educacin tiene el reto decontribuir al logro de la calidad y equidad educativa, ofreciendo una educacin en la que la diversidad cultural sea asumida como recurso capaz de generar propuestas y experiencias educativas que respondan a las necesidades y demandas de una sociedad pluricultural y multilinge en todos los niveles y modalidades del sistema educativo4. Incorporar la interculturalidad como elemento bsico del sistema educativo implica que se asuma la diversidad cultural desde una perspectiva de respeto y equidad social que todos los sectores de la sociedad debieran hacia los otros. Esta posicin debe partir de la premisa de que todas las culturas tienen el derecho a desarrollarse y a contribuir, desde sus particularidades y diferencias, a la construccin del pas5. En cuanto a la educacin en reas rurales la diversidad cultural tiende a ser percibida como un problema en la prctica la escuela est lejos de adaptarse
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Per. IPEBA, Bello M. Estudio: Propuesta del uso de la acreditacin como herramienta que cierre brechas de inequidad en el acceso a la educacin de calidad. (2010). Per. Ministerio de Educacin - Direccin General de Educacin Intercultural Bilinge y Rural. Educando en la Diversidad Construimos un Pas para Todos. (2007) Walsh, Catherine. Propuesta para el tratamiento de la interculturalidad en la educacin. (2000).
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eficazmente a la realidad social y cultural del espacio rural. La escuela debe lograr aprendizajes tiles para el desempeo en la comunidad y en otros ambientes culturales. Sin embargo, el sistema est estructurado como si todos los nios fuesen homogneos, cosa que no ocurre en la realidad.6 Cmo entender la calidad educativa con equidad en la IE? Una escuela comprometida con la equidad tendra que aprender a valorar la participacin y el esfuerzo y reconocer el error o la dificultad como expresin del saber previo o de la parte pendiente de su tarea educativa. Pero, sobre todo, la escuela debera asumir la responsabilidad de instalar procesos de seguimiento cotidiano de logros y dificultades en el aprendizaje, acompaados de estrategias pedaggicas e institucionales orientadas a lograr que todos los y las estudiantes aprendan, respetando y valorando la diversidad de su origen tnico, cultural, social, de gnero o discapacidad. Este es el sentido esencial de su misin educadora7.
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Per. IPEBA, Mujica, Rosa. Estudio: Educacin Rural y recomendaciones para la acreditacin de IIEE en reas rurales. (2010). Per. IPEBA, Bello M. Estudio: Propuesta del uso de la acreditacin como herramienta que cierre brechas de inequidad en el acceso a la educacin de calidad. (2010)
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PARTE 2
propsitos de la aCreditaCin y evaluaCin de la gestin eduCativa
2.1 ProPsitos y ProcEso dE acrEditacin

Como se ha presentado en la parte anterior, el Estado peruano ha asumido el compromiso de asegurar el derecho a una educacin bsica que sea inclusiva, que brinde igualdad de oportunidades y resultados educativos de calidad para
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FOTO: COLEGIO SS.CC. RECOLETA
todos los peruanos y cierre las brechas de inequidad educativa8. Para que la acreditacin sea una herramienta que contribuya al logro de este compromiso, se han planteado los siguientes propsitos que enmarcarn el proceso de acreditacin de la calidad de la gestin educativa de las IIEE en el pas: 1. Orientar a las IIEE para que gestionen sus procesos y recursos y tomen decisiones, en funcin a la mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje y el logro de la formacin integral de todos los estudiantes que atienden. Proveer a las instancias del Estado y de la sociedad civil, informacin para tomar decisiones orientadas a responder a las necesidades de las IIEE para darles el soporte que les permita alcanzar la calidad educativa esperada.
2.
Autoevaluacin La autoevaluacin facilita la identificacin de fortalezas y debilidades en la gestin de la IE, para tomar decisiones de mejora.
La acreditacin es tradicionalmente equiparada al reconocimiento pblico y temporal a una IE que cumple con determinadas expectativas de calidad educativa. Sin embargo, la acreditacin debe
Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 3]; Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007) [Objetivo Estratgico 1]; OEI-Secretara Iberoamericana. Metas 2021: la educacin que queremos para la generacin de los bicentenarios (Documento para el Debate. Primera Versin). (2008)
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PARTE 2: PROPSITOS DE LA ACREDITACIN y EVALUACIN DE LA GESTIN EDUCATIVA
entenderse como un proceso de mejora continua que comprende tres etapas: a) La primera consiste en la autoevaluacin que realiza la propia IE, con la finalidad de reflexionar sobre los aspectos que facilitan y dificultan sostener la mejora continua del proceso de enseanza-aprendizaje. La autoevaluacin no es autorreferencial, se orienta por la matriz de evaluacin propuesta, que facilita la identificacin de fortalezas y debilidades en la gestin de la IE, para tomar decisiones de mejora. Los referentes internacionales indican que esta etapa de implementacin inicial puede durar entre seis y doce meses, siendo menor el tiempo de aplicacin, a medida que el proceso se institucionaliza como prctica sistemtica en la IE. Esta etapa culmina en el plan de mejora que consiste en la planificacin de acciones que surjan como propuestas, a partir del anlisis de las causas de las principales situaciones encontradas. El proceso de autoevaluacin seguido, los resultados, el plan de mejora elaborado y las lecciones aprendidas sobre el proceso, se consolidan en un informe de autoevaluacin que servir de insumo para el proceso de evaluacin externa. b) La segunda etapa es la evaluacin externa, la realiza una entidad evaluadora que cuenta con autorizacin del IPEBA por lo que figura en el Registro de entidades evaluadoras con fines de acreditacin. La evaluacin externa se realiza en base a la matriz para la evaluacin de la calidad de la gestin educativa, al informe de autoevaluacin de la IE y la informacin recogida durante el proceso de evaluacin. La evaluacin externa es solicitada por la IE, aporta una mirada objetiva, ofreciendo recomendaciones al proceso realizado brindando retroinformacin sobre fortalezas, buenas prcticas y retos que deber superar para fortalecer su capacidad de mejora continua del proceso de enseanza-aprendizaje. La evaluacin externa identifica las necesidades que tiene la IE, seala el nivel de progreso alcanzado respecto a los estndares establecidos y presenta recomendaciones al IPEBA.
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c)
La tercera etapa es la acreditacin propiamente dicha. Se otorga a partir del informe de la entidad evaluadora. La vigencia de la acreditacin es temporal, variar en funcin de cuan cerca se encuentra la IE de contar con una gestin que permita la mejora continua del proceso de enseanzaaprendizaje. El tiempo mximo de acreditacin es de cinco aos. Luego de este periodo, para renovar la acreditacin, la IE deber implementar un nuevo proceso de autoevaluacin y evaluacin externa en la perspectiva de mejora continua, como proceso dinmico.
A continuacin se presenta el cuadro que permite visualizar cada una de las etapas del proceso de acreditacin, as como un grfico en el que se aprecian los Documentos Tcnicos que guan cada una de estas etapas.
ETAPAS OBJETIVO HERRAMIENTAS Matriz de evaluacin: Factores, Estndares, Indicadores Gua de autoevaluacin ENTIDAD RESULTADO RESPONSABLE Institucin Informe de Educativa autoevaluacin Informe de implementacin del Plan de mejora Informe de entidad evaluadora externa
I. Autoevaluacin Identificar el nivel de calidad de la gestin de la IE Elaborar planes de mejora Implementar planes de mejora II. Evaluacin Aportar una Externa mirada objetiva Retroinformar a la IE Emitir un informe que valore el nivel calidad de la gestin educativa III. Acreditacin
Matriz de evaluacin: Factores, Estndares, Indicadores Gua de evaluacin externa Informe de autoevaluacin Informe Otorgar de entidad reconocimiento de la calidad de evaluadora la gestin de la externa IE
Entidad evaluadora externa autorizada
IPEBA
Reconocimiento pblico y temporal de la calidad de la gestin educativa de la institucin, si fuera el caso
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La informacin que se genere como producto de los procesos de acreditacin ser analizada por el IPEBA para identificar buenas prcticas y necesidades de las IIEE. Esta informacin ser difundida para hacer recomendaciones de polticas y programas que fortalezcan a las IIEE, para promover que compartan experiencias sobre las diversas rutas y estrategias empleadas para mejorar la calidad educativa y ser proporcionada a las instancias descentralizadas de gestin para orientar procesos de atencin y acompaamiento a las IIEE. Para asegurar la pertinencia y mejora permanente de la propuesta de acreditacin y evaluar el cumplimiento de los propsitos que la orientan, el IPEBA pondr en marcha un sistema de evaluacin continua del proceso de acreditacin, sus resultados y el uso de la informacin que se genere como producto de la acreditacin, para realizar los ajustes correspondientes a la propuesta, as como a los procedimientos de autoevaluacin y evaluacin externa.
2.2 Evaluacin dE la
Es importante dejar en claro que el proceso que conduce a la acreditacin no evaluar el cumplimiento de requisitos de autorizacin de funcionamiento, ni a los docentes y directivos, sino que reconocer pblicamente las mejoras progresivas que logren las IIEE.
gEstin Educativa
Para alcanzar la calidad educativa, las IIEE debern reflexionar sobre las metas educativas que se proponen alcanzar, identificar y priorizar los desafos que requieren superar
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para lograr las metas establecidas e implementar mecanismos institucionales que les permitan dirigir sus acciones a la mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje para asegurar que todos sus estudiantes alcancen una formacin integral9. Es decir, requerirn mejorar la calidad de la gestin educativa. Se entiende entonces gestin educativa como la capacidad que tiene la institucin para dirigir sus procesos, recursos y toma de decisiones, en funcin a la mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje y el logro de la formacin integral de todos los estudiantes que atiende. La propuesta de acreditacin evala la gestin educativa para comprender qu procesos y estrategias internas ponen en prctica las IIEE pblicas y privadas cuando se enfrentan a la tarea de mejorar el proceso de enseanza-aprendizaje. Como toda evaluacin, se limita a observar algunos aspectos, y se han seleccionado aquellos relacionados con la capacidad de gestin para mejorar los resultados educativos progresivamente, con el fin de comprender la relacin entre las acciones que realizan las IIEE y los resultados que van obteniendo. Se busca entender el proceso de mejora de manera dinmica, en lugar de tener una mirada esttica que coteje el cumplimiento de requisitos, pues ello no permite generar informacin para tomar decisiones de mejora. Es importante dejar en claro, que la acreditacin no evaluar el cumplimiento de requisitos de autorizacin de funcionamiento, ni a docentes y directivos, sino que reconocer pblicamente las mejoras progresivas que logren las IIEE. Por ello, se espera identificar cmo avanzan en sus niveles de cumplimiento de los estndares de gestin educativa planteados en la matriz de evaluacin. Focalizar la evaluacin en la gestin educativa implicar para las IIEE reflexionar sobre cmo sus acciones y decisiones facilitan o dificultan la mejora permanentemente del proceso de enseanza-aprendizaje para todos los estudiantes. Supondr para
9 La normativa vigente propone una visin de la educacin que considera la consolidacin de aprendizajes en todas las reas del currculo para lograr la formacin integral de los estudiantes como resultado del proceso educativo. As lo seala el Diseo Curricular Nacional, en el principio de integralidad de los aprendizajes, y el Proyecto Educativo Nacional en el objetivo estratgico 2, poltica 5.1. De igual modo, los artculos 2 y 66 de la LGE y el artculo 13 de la Constitucin Poltica del Per, definen y establecen como fin de la educacin a la formacin integral de la persona. El artculo 8 de la LGE establece a la persona como centro y agente fundamental del proceso educativo. Adicionalmente, el artculo 56 de la LGE encarga al docente la misin de contribuir eficazmente a la formacin de los estudiantes en todas las dimensiones del desarrollo humano.
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el Estado (a nivel nacional, regional y local) y la sociedad civil enfocarse en generar conocimiento sobre cmo mejoran las IIEE, identificar buenas prcticas de gestin a nivel de aula y escuela, as como responder a las necesidades y dificultades que enfrentan las IIEE. Es importante destacar que la matriz de evaluacin permite a las IIEE saber qu se espera de una gestin educativa que facilite la mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje, pero no determina cmo las IIEE deben organizarse o funcionar. Ello permite a las IIEE responder a sus necesidades, identificar mltiples estrategias de mejora y promover la innovacin en la forma en que las IIEE y sus actores trabajan para lograr la formacin integral de los estudiantes. Asimismo, cabe destacar que el IPEBA viene realizando estudios y trabajando de manera conjunta con las direcciones del Ministerio de Educacin para establecer precisiones que permitan contar con una matriz pertinente para la evaluacin de la gestin de IIEE rurales, interculturales bilinges, centros de Educacin Bsica Especial y centros de Educacin Bsica Alternativa.
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PARTE 3
Metodologa de elaboraCin de la Matriz de evaluaCin
Para evaluar la calidad de la gestin educativa la matriz de evaluacin est estructurada en factores, estndares e indicadores. Se entiende por factor a la variable o grupo de variables relacionado a la gestin educativa de la institucin, que incide en la mejora del proceso de enseanza-aprendizaje. Estos factores han sido identificados a partir del recojo de percepciones sobre calidad educativa,
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FOTO: IPEBA
El estndar precisa las expectativas respecto a la gestin educativa esperada y los indicadores son acciones observables y susceptibles de ser medidas que permiten determinar el nivel de cumplimiento de los estndares establecidos.
realizado con distintos actores del pas (estudiantes, docentes, directores y familias de IIEE pblicas y privadas) y la revisin de estudios de factores asociados a logros de aprendizaje, investigacin sobre efectividad escolar, modelos de evaluacin de educacin bsica y experiencias exitosas de mejora de la calidad educativa en el pas. El estndar precisa las expectativas respecto a la gestin educativa esperada y los indicadores son acciones observables y susceptibles de ser medidas que permiten determinar el nivel de cumplimiento de los estndares establecidos. Estos tres componentes se encuentran relacionados entre s: los estndares se elaboran en funcin de los factores y los indicadores se elaboran en funcin de los estndares. Para determinar la estructura y contenido de los factores, estndares e indicadores, se desarroll diversas estrategias10: Talleres de intercambio de experiencias exitosas de programas de mejora de la calidad de la Educacin Bsica en el pas11.
10 Ver anexo 2: Participantes en la elaboracin del Modelo de Acreditacin de la Calidad de la Gestin Educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular. 11 PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.); AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009); CESIP. Escuelas Amigas-UNICEF: Programa Internacional para la Erradicacin del Trabajo Infantil; IPAE. Construyendo Escuelas Exitosas.(s.f.); RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009).
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PARTE 3: METODOLOGA DE ELABORACIN DE LA MATRIZ DE EVALUACIN
Revisin bibliogrfica a nivel nacional: Estudios sobre efectividad escolar, Diseo Curricular Nacional y normativa vigente12. Revisin bibliogrfica a nivel internacional: Estudios sobre efectividad escolar, factores asociados al logro de aprendizajes y modelos internacionales de evaluacin y acreditacin de IIEE. Estudios sobre equidad y Educacin en reas rurales. Reuniones de la Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores de Calidad de la Educacin Bsica13: integrada por representantes de instituciones del Estado, sociedad civil y cooperacin internacional. Consultas a especialistas en educacin14. Talleres y reuniones para el levantamiento de percepciones de calidad educativa con mltiples actores en diversas regiones del pas15. A partir de esta informacin, se procedi a analizar las expectativas sobre calidad educativa de los diversos actores consultados, as como las sugerencias para abordar el proceso de acreditacin desde un enfoque de mejora. Estos resultados fueron contrastados con la normativa vigente, con aspectos considerados por propuestas de evaluacin y acreditacin de otros pases y con la revisin de estudios sobre efectividad escolar. Esta revisin permiti elaborar una versin preliminar de los aspectos de la gestin
12 Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003); Per. Congreso de la Repblica. Ley N28740 del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa -SINEACE. (2006); Per. Congreso de la Repblica. (Julio, 2007) Reglamento de la Ley N 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa D.S. 018-2007-ED. Lima; Per. Congreso de la Repblica. Reglamento de la Gestin del Sistema Educativo D.S. 009-2005-ED. (2005); Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007). 13 La Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores de Calidad para la Educacin Bsica est conformada por: ACDI, Banco Mundial, CARE, Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana, Consejo Nacional de Educacin, Consorcio de Centros Educativos Catlicos del Per, Empresarios por la Educacin, Fe y Alegra, Fondep, Fondo Minero Antamina, Foro Educativo, Gobierno Regional del Callao-CAFED, Ibis, IPAE-Escuelas Exitosas, Ministerio de Educacin, OEI, Plan Internacional, PREAL, PROMEB, Red Propone, Ruta del Sol, Save the Children, Secretara de Descentralizacin, Unicef, Universidad Cayetano Heredia. 14 Investigadores de la Sociedad de Investigacin en Educacin del Per-SIEP, Colegios Regionales de Profesores, catedrticos y especialistas en Educacin. 15 Instituciones educativas consultadas: Ver anexo 2.
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educativa con mayor incidencia en la mejora del proceso de enseanza-aprendizaje, para delimitar los factores, estndares e indicadores de evaluacin. Esta versin preliminar fue socializada en diversos espacios: reuniones de las Mesas Tcnicas de Arequipa, La Libertad, Lima y San Martn, as como talleres macro regionales con participacin de especialistas de las 26 direcciones regionales de Educacin del pas, en las que se recibieron aportes que contribuyeron a mejorar la matriz de evaluacin. La matriz para evaluar la calidad de la gestin educativa considera los siguientes factores: Direccin institucional: Visin compartida sobre la orientacin de la gestin de la institucin hacia la mejora permanentemente del proceso de enseanza-aprendizaje y el logro de la formacin integral de los estudiantes.
Aspectos especficos a evaluar: Visin comn que se refleja en la elaboracin de un proyecto educativo participativo, pertinente, inclusivo y enfocado en la mejora del proceso de enseanza-aprendizaje.
Proyecto curricular que evidencie altas expectativas en relacin a las competencias que los estudiantes desarrollarn; coherencia con el Proyecto Educativo Institucional (PEI), el Diseo Curricular Nacional (DCN) y las necesidades de la comunidad; adecuada progresin en el desarrollo de las competencias; y orientacin para el desempeo de los docentes. Claridad en los roles, funciones y responsabilidades que los distintos actores tendrn en la mejora del proceso de enseanza-aprendizaje, y participacin de estos actores en la definicin de los mismos. Clima institucional.
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Soporte al desempeo docente: Mecanismos que establece la IE para orientar la labor docente al logro de las competencias establecidas en el currculo. Implementa estrategias para identificar potencialidades y necesidades de los docentes, fortalece capacidades y brinda soporte al proceso de enseanza-aprendizaje.
Aspectos especficos a evaluar: Actividades pedaggicas coherentes con las competencias a desarrollar en todas las reas curriculares y acordes con altas expectativas de desempeo para todos los estudiantes. Oportunidades para el trabajo colaborativo entre los docentes de la IE y con docentes de otras IIEE enfocado en el anlisis de la prctica pedaggica para su mejora. Monitoreo y acompaamiento al desempeo de los docentes, con la finalidad de identificar fortalezas y necesidades. Implementacin de acciones de soporte a los docentes que respondan a las necesidades identificadas y estn orientadas a atender dificultades detectadas en el proceso de enseanzaaprendizaje.
Trabajo conjunto con las familias y la comunidad: Acciones de cooperacin con la familia y la comunidad, para dar soporte al proceso de enseanza-aprendizaje y fortalecer la identidad y compromiso de los estudiantes con el desarrollo de su comunidad.
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Aspectos especficos a evaluar: Implementacin de mecanismos de comunicacin con las familias, para dar a conocer los propsitos del aprendizaje de los estudiantes, los avances y las dificultades en el proceso de enseanza-aprendizaje. Desarrollo de estrategias conjuntas entre docentes, familias y comunidad para identificar necesidades de los estudiantes y de la institucin, para dar el soporte al adecuado desarrollo del proceso de enseanza-aprendizaje. Aplicacin de estrategias que permitan a los estudiantes desarrollar y poner en prctica las competencias adquiridas en todas las reas curriculares en beneficio de la comunidad.
Uso de la informacin: Aprovechamiento de la informacin obtenida a partir de procesos de evaluacin y monitoreo, para identificar los aspectos que facilitan y dificultan el logro de las competencias esperadas, y para desarrollar acciones de mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje.
Aspectos especficos a evaluar: Procesos de anlisis de la efectividad de las acciones de soporte a docentes y estudiantes, en funcin a los resultados internos (evaluaciones que realiza la IE) y externos (evaluaciones que realizan actores externos a la IE) del proceso de enseanza-aprendizaje. Coherencia entre las acciones de mejora desarrolladas por la IE y el anlisis realizado.
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Participacin de los diversos actores de la comunidad en los procesos de evaluacin e implementacin de los planes de mejora. Monitoreo y evaluacin permanentemente de las acciones de mejora, para identificar su efectividad y definir prioridades para las siguientes mejoras, estableciendo de este modo ciclos de mejora permanente.
Infraestructura y recursos para el aprendizaje: Conjunto de componentes que dan soporte al proceso de enseanza-aprendizaje y al desarrollo de las competencias esperadas, que responde a las necesidades de los estudiantes y docentes, a normas de seguridad y a la zona geogrfica en donde opera la institucin educativa.
Aspectos especficos a evaluar: Gestin que asegure que los estudiantes y docentes cuenten y tengan acceso a infraestructura, equipamiento, materiales pertinentes y en cantidad suficiente, para dar soporte al proceso de enseanza aprendizaje y al desarrollo de las competencias en todas las reas curriculares. Implementacin de estrategias para mantener en adecuadas condiciones la infraestructura, equipamiento y material pedaggico. Gestin que asegure disponer de recursos tcnicos, financieros, de infraestructura, de equipos y materiales para implementar acciones de mejora. Implementacin de estrategias para informar a la comunidad educativa sobre el uso y administracin de los recursos, tanto para el proceso de enseanza-aprendizaje como para la implementacin de las acciones de mejora.
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FACTORES Direccin institucional Soporte al desempeo docente Trabajo conjunto con las familias y la comunidad Uso de la informacin Infraestructura y recursos para el aprendizaje 5
ESTNDARES 3 3 2 2 2 12
INDICADORES 9 15 5 6 8 43
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PARTE 4
Matriz de evaluaCin de la gestin de las iiee
A continuacin se presenta la matriz que contiene los factores, estndares e indicadores para la evaluacin de la gestin educativa. Asimismo se identifica los actores que cumplen un rol clave en el logro de los estndares, de acuerdo a las funciones establecidas en la normativa vigente, o por la responsabilidad que tienen de asegurar la participacin de los diversos actores de la comunidad educativa para alcanzar los estndares.
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FOTO: IPEBA
Los instrumentos orientarn la evaluacin de los procesos que ponen en marcha las IIEE para lograr los estndares establecidos, facilitarn analizar las fortalezas y dificultades que tienen las IIEE para mejorar permanente el proceso de enseanza-aprendizaje y permitirn identificar el nivel de progreso alcanzado por las IIEE respecto al cumplimiento de los estndares.
La matriz tambin contempla ejemplos de los aspectos que se considerarn en la evaluacin de los indicadores, para orientar a las IIEE y promover que stas identifiquen otros aspectos que requieran evaluar con mayor profundidad. El foco de la matriz no est en delimitar cmo debe funcionar u organizarse la IE, sino en facilitar que identifique si cuenta con los mecanismos que le permitan mejorar permanentemente. Esta matriz ir acompaada de instrumentos para facilitar el proceso de recojo y anlisis de informacin. Estos instrumentos orientarn la evaluacin de los procesos que ponen en marcha las IIEE para lograr los estndares establecidos, facilitarn analizar las fortalezas y dificultades que tienen las IIEE para la mejora permanente del proceso de enseanzaaprendizaje y permitirn identificar el nivel de progreso alcanzado respecto al cumplimiento de los estndares.
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Matriz dE Evaluacin
Factor 1: direccin Institucional
Visin compartida sobre la orientacin de la gestin de la institucin hacia la mejora permanentemente del proceso de enseanza-aprendizaje y el logro de la formacin integral de los estudiantes.
Indicador rgano de direccin/ comit de redes educativas. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Participacin organizada y representativa de diversos actores de la comunidad educativa en la construccin del proyecto educativo institucional. Participacin de CONEI, municipios escolares, APAFA, etc. promueve la incorporacin de estudiantes de PEI diversos grupos culturales y lingsticos, distintos niveles socioeconmicos y estudiantes con necesidades especiales. PEI inclusivo se evidencia en una composicin estudiantil diversa y en la eliminacin de mecanismos de segregacin que reducen oportunidades o excluyen de la IE a estudiantes por razones socioeconmicas, de gnero, de cultura y lengua, y de capacidad. Visin compartida sobre la ruta a tomar para fortalecer el proceso de enseanza-aprendizaje, considerando la mejora que se espera respecto al estado actual de desarrollo de las competencias de los estudiantes en todas las reas curriculares.
Estndar
1.1. Definimos 1.Construimos participativamente participativamente nuestra misin, visin, un proyecto objetivos estratgicos educativo y valores, tomando pertinente, como eje la inclusin, la inclusivo y mejora del proceso de enfocado enseanza-aprendizaje en la mejora y el desarrollo de las permanente competencias de los del proceso estudiantes en todas las de enseanzareas curriculares. aprendizaje y el logro de la formacin integral de todos los estudiantes.
PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE
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38 Indicador rgano de direccin/ comit de redes educativas. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador basado en un diagnstico de las PEI expectativas de los estudiantes respecto a lo que esperan de su formacin, sus necesidades de aprendizaje y sus caractersticas. basado en un diagnstico de las PEI expectativas de desarrollo poltico, social, econmico, cultural, etc. de la comunidad y lineamientos educativos regionales y/o locales como PER y PEL. rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos. RI y PAT son coherentes con el PEI y se PCIE, construyen en funcin de mejorar el proceso de enseanza-aprendizaje.
Estndar
1.Construimos participativamente un proyecto educativo pertinente, inclusivo y enfocado en la mejora permanente del proceso de enseanzaaprendizaje y el logro de la formacin integral de todos los estudiantes.
1.2. Traducimos la visin sobre la mejora que queremos lograr, en un proyecto educativo institucional que toma en cuenta las caractersticas y necesidades de todos los estudiantes y de la comunidad.
1.3. Utilizamos nuestro proyecto educativo para desarrollar una propuesta pedaggica y de gestin coherente con la mejora que queremos lograr en el proceso de enseanzaaprendizaje.
Estndar rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos.
Indicador
Actor clave
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Diversificacin del DCN, DCR y DCL, segn corresponda. Claridad respecto a cmo el PCIE responde a altas expectativas de desempeo: nfasis en la resolucin de problemas, evaluacin y produccin en todas los grados/ ciclos y reas curriculares, as como en la metaevaluacin (evaluacin del propio aprendizaje y las estrategias que permiten un desempeo adecuado en diferentes contextos), para apoyar el desarrollo de las competencias de los estudiantes. incorpora saberes, historia y problemtica PCIE de la comunidad local, regional, nacional e internacional para asegurar igualdad de oportunidades en el acceso y comprensin de referentes culturales diversos.
2. Aseguramos que nuestro proyecto curricular responda a altas expectativas respecto al desempeo de los estudiantes, sea pertinente e inclusivo y oriente el adecuado desarrollo del proceso de enseanzaaprendizaje.
2.1. Desarrollamos un proyecto curricular coherente con la misin, visin, objetivos estratgicos y valores de la institucin, el DCN y las necesidades regionales y locales.
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40 Indicador rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos. acorde con altas expectativas de PCIE desempeo hacia todos y cada uno de los estudiantes. Incluye a estudiantes con discapacidad y necesidades especiales, tomando en cuenta sus necesidades especficas. Competencias articulan claramente qu es lo que los estudiantes aprendern (conocimientos), qu podrn hacer (habilidades coherentes con altas expectativas de desempeo) y para qu aplicarn su aprendizaje (actitudes). elaborado bajo un enfoque de progreso PCIE que se sustenta en el desarrollo del aprendizaje en cada rea curricular. muestra cmo se complejizan las PCIE competencias en contextos ms demandantes en cada ciclo/grado. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador
Estndar
2.2. Desarrollamos un proyecto curricular con altas expectativas sobre el desempeo de todos los estudiantes que orientan el desarrollo de competencias en cada grado/ciclo y rea curricular.
Estndar
Indicador
Actor clave
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Orienta la seleccin de estrategias didcticas basndose en una evaluacin de su efectividad. Seleccin de estrategias didcticas coherentes con altas expectativas de desempeo para el desarrollo de competencias en cada grado/ ciclo y rea. Orienta la seleccin de estrategias diversas de evaluacin y coherentes con altas expectativas de desempeo, para monitorear el progreso de los estudiantes en el desarrollo de las competencias en cada grado/ciclo y rea. Orienta el desarrollo de adaptaciones y soportes diferenciados para que los estudiantes con discapacidad y necesidades especiales desarrollen las competencias establecidas segn su plan individual de progreso.
2.3. Desarrollamos un proyecto curricular que brinda orientaciones para el desarrollo de estrategias pedaggicas efectivas acordes a las competencias y a la diversidad de nuestros estudiantes.
rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos.
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42 Indicador rgano de direccin/ comit de redes educativas. Mecanismos claros de comunicacin y de participacin de los distintos actores educativos. Participacin del CONEI, Municipios Escolares, APAFA, etc. Organizacin, roles y funciones acordes con la implementacin y mejora del proceso de enseanza-aprendizaje. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador
Estndar
3. Contamos con un estilo de liderazgo participativo que asegura el mantenimiento de una visin comn, y la adecuada organizacin y articulacin de nuestras funciones para dar soporte a la mejora del proceso de enseanzaaprendizaje.
3.1. Aseguramos la participacin de los miembros de la comunidad educativa en la definicin de la organizacin, roles y funciones que nos permita avanzar en la ruta que hemos trazado para mejorar el proceso de enseanzaaprendizaje.
Estndar rgano de direccin/ comit de redes educativas.
Indicador
Actor clave
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador explicita las funciones de los actores RI educativos, la articulacin entre las funciones y las expectativas de desempeo que se espera que cada actor de la comunidad educativa alcance para dar soporte a la implementacin y mejora del proceso de enseanza-aprendizaje. Mecanismos para asegurar que los actores educativos tengan claridad sobre el propsito a la base de sus funciones: dar soporte a la implementacin y mejora del proceso de enseanza-aprendizaje. Induccin a nuevos miembros de la comunidad educativa.
3.2. Implementamos mecanismos para asegurar que todos los miembros de la comunidad educativa tengamos claridad sobre cmo nuestros roles, funciones y responsabilidades se articulan para dar soporte a la mejora del proceso de enseanzaaprendizaje.
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44 Indicador rgano de direccin/ comit de redes educativas. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Estrategias para identificar factores institucionales que dan soporte o entorpecen el trabajo en equipo y el adecuado desempeo del personal, para plantear acciones de mejora. Estrategias para la resolucin de conflictos que dificultan la implementacin de procesos de mejora permanente. Estrategias para generar un clima y cultura institucional inclusivos, eliminar el abuso y la discriminacin econmica, social, cultural, de gnero, etc. para facilitar el trabajo articulado.
Estndar
3.3. Implementamos estrategias para desarrollar un clima institucional de confianza y respeto que nos permita identificar factores que facilitan y dificultan nuestro trabajo y mejorar nuestro desempeo.
factor 2: soPortE al dEsEMPEo docEntE:
Mecanismos que establece la IE para orientar la labor docente al logro de las competencias en todas las reas curriculares. Implementa estrategias para identificar potencialidades y necesidades de los docentes, fortalece capacidades y brinda soporte al proceso de enseanza-aprendizaje.
Indicador IE Pblica: UGEL, CONEI IE Privada: Promotores Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Procesos de seleccin/asignacin de directivos con conocimiento y habilidades de diseo, implementacin y evaluacin curricular por competencias; estrategias pedaggicas; trabajo con adultos; gestin administrativa, de personal, de alianzas y de recursos; gestin de la mejora de los procesos de enseanza-aprendizaje a nivel del aula y toda la IE. Procesos de seleccin/asignacin de docentes con conocimiento disciplinar, conocimiento y habilidades de diseo, implementacin y evaluacin curricular por competencias; estrategias pedaggicas (enseanza y evaluacin) acordes con altas expectativas de desempeo y adecuadas para el desarrollo de las competencias en el rea y grado/ciclo a cargo.
Estndar
4.1. Gestionamos la asignacin 4. Gestionamos de un equipo directivo la asignacin que tiene conocimientos de un equipo y habilidades adecuados docente idneo para dar soporte y contamos con pedaggico a nuestros mecanismos de docentes y desarrollar soporte continuo para su desarrollo procesos de mejora institucional. profesional y la mejora 4.2. Gestionamos la permanente asignacin de docentes de la prctica en cantidad suficiente pedaggica. y que tienen dominio del rea y competencias pedaggicas adecuadas para los cursos y ciclo a su cargo, as como para atender a la diversidad de los estudiantes. IE Pblicas: UGEL, rgano de direccin/ comit de redes educativas, coordinadores pedaggicos.
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46 Indicador IE Privada: Promotores, rgano de direccin. Procesos de seleccin/asignacin de docentes de acuerdo al contexto: Manejo de estrategias para inclusin de estudiantes con discapacidad y necesidades especiales, estrategias de enseanza en contextos bilinges, enseanza de segundas lenguas, etc. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador
Estndar
4. Gestionamos la asignacin de un equipo docente idneo y contamos con mecanismos de soporte continuo para su desarrollo 4.3. Monitoreamos y acompaamos profesional permanentemente la labor y la mejora docente en el aula para permanente analizar cmo impacta de la prctica en el desempeo de los pedaggica. estudiantes y orientar la mejora del proceso de enseanza-aprendizaje.
rgano de Desarrollo de competencias en cada rea acorde con direccin/ altas expectativas de desempeo de estudiantes, comit de redes orientan la definicin de criterios compartidos educativas, consejo de buen desempeo docente, que sirven como acadmico, referente del monitoreo, acompaamiento y anlisis coordinadores de la prctica pedaggica. pedaggicos. Monitoreo a la implementacin del PCIE y anlisis de las decisiones que toman los docentes en el aula (estrategias pedaggicas, actividades de aprendizaje, asignacin del tiempo, ajustes a la programacin curricular y unidades y sesiones de aprendizaje, etc.) para identificar cmo inciden en el aprendizaje de los estudiantes y brindar retroinformacin oportuna y til para la mejora de la prctica pedaggica del equipo docente. Monitoreo de la prctica pedaggica promueve la autoevaluacin y la evaluacin entre docentes, as como la evaluacin del desempeo docente realizada por los estudiantes.
Estndar
Indicador
Actor clave
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Monitoreo del tiempo efectivo de aprendizaje: a.Cumplimiento de horarios de clase y asistencia de los docentes, anlisis de causas asociadas a la ausencia e implementacin de estrategias de mejora. b.Tiempo asignado a actividades pedaggicas coherentes con altas expectativas de desempeo en todos los grados/ciclos y reas curriculares. Acompaamiento pedaggico a cargo de coordinadores y/o docentes con experiencia y conocimiento en el rea y grado requerido. Favorece la prctica reflexiva, el reforzamiento de contenidos del rea y el fortalecimiento de las capacidades didcticas, de acuerdo a los resultados del monitoreo. Induccin a nuevos docentes.
4. Gestionamos la asignacin de un equipo docente idneo y contamos con mecanismos de soporte continuo para su desarrollo profesional y la mejora permanente de la prctica pedaggica.
4.4. Desarrollamos estrategias para que los docentes trabajen conjuntamente el diseo de sus programaciones, el anlisis de la prctica pedaggica y sus efectos en el aprendizaje de los estudiantes, para mejorar el desempeo del equipo docente.
rgano de Colaboracin docente enfocada en mejorar direccin/ la prctica pedaggica y el aprendizaje de los comit de redes estudiantes. educativas, consejo Anlisis de buenas prcticas de los docentes y acadmico, sus resultados, para generar un conocimiento coordinadores institucional accesible al equipo docente para pedaggicos. mejorar su desempeo.
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48 Indicador rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos. Identificacin de los conocimientos y habilidades que los docentes necesitan desarrollar para mejorar su desempeo, a partir del anlisis de las potencialidades y problemas que se observan en el proceso de enseanza-aprendizaje (resultados del monitoreo y acompaamiento). Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador IE Pblica: UGEL, rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos IE Privada: rgano de direccin, promotores.
Estndar
4.5. Identificamos las 4. Gestionamos necesidades de la asignacin capacitacin, en de un equipo funcin al anlisis de docente idneo los problemas que y contamos con encontramos en el mecanismos de proceso de enseanzasoporte continuo aprendizaje y de las para su desarrollo fortalezas y debilidades profesional y la mejora de nuestro equipo permanente docente. de la prctica 4.6. Gestionamos pedaggica. oportunamente ante las instancias correspondientes, la implementacin de acciones de capacitacin pertinentes a las necesidades que identificamos en nuestro equipo docente. Capacitaciones especficas en funcin a las necesidades de capacitacin identificadas.
Estndar rgano de Anlisis de las caractersticas de la experiencia y direccin/ de los factores que contribuyen a su xito, anlisis comit de redes del contexto en el que fueron implementadas, educativas, consejo identificacin/adaptacinde estrategias a acadmico, implementar para mejorar la prctica pedaggica coordinadores en aspectos identificados como problemticos. pedaggicos.
Indicador
Actor clave
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador
4.7. Intercambiamos 4. Gestionamos experiencias con la asignacin otras instituciones de un equipo educativas, para resolver docente idneo los problemas que y contamos con encontramos en el mecanismos de proceso de enseanzasoporte continuo aprendizaje y fortalecer las para su desarrollo capacidades de nuestro profesional equipo docente. y la mejora permanente de la prctica pedaggica. Consejo acadmico, coordinadores pedaggicos, docentes. Consejo acadmico, coordinadores pedaggicos, docentes.
Programaciones curriculares se elaboran en funcin a las competencias a desarrollar en todos los grados/ciclos y reas curriculares.
5. Implementamos 5.1. Aseguramos que las estrategias que programaciones curriculares aseguran que el sean conducentes a PCIE se traduzca en desarrollar las competencias programaciones en todas las reas curriculares. curriculares 5.2. Aseguramos que la pertinentes programacin curricular y coherentes de cada grado/ciclo y para lograr las rea est alineada con competencias, las programaciones atendiendo a la curriculares de los otros diversidad de los grados/ciclos y reas. estudiantes.
Coherencia vertical: progresin en el desarrollo de competencias de cada rea entre grados/ciclos y competencias alineadas con altas expectativas de desempeo. Coherencia horizontal: alineacin de niveles de progresin del desarrollo de competencias entre las reas de un mismo grado/ciclo.
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50 Indicador Consejo acadmico, coordinadores pedaggicos, docentes. Coherencia interna y programacin acorde con altas expectativas de desempeo en el desarrollo de las competencias de todos los estudiantes en todas las reas curriculares. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador
Estndar
5. Implementamos 5.3. Aseguramos que cada estrategias que programacin curricular aseguran que el oriente la definicin de PCIE se traduzca en unidades y sesiones de programaciones aprendizaje, estrategias de curriculares enseanza-aprendizaje, pertinentes materiales a utilizar, y y coherentes estrategias de evaluacin para lograr las de los aprendizajes, competencias, coherentes entre s atendiendo a la y adecuadas a las diversidad de los competencias a desarrollar. estudiantes.
6. Desarrollamos acciones pedaggicas que aseguran que todos los estudiantes desarrollen las competencias esperadas.
Docentes 6.1. Aseguramos que los estudiantes tengan claridad sobre las expectativas de desempeo, los propsitos y aplicacin de suaprendizaje, y cmo progresan en el desarrollo de las competencias en todas las reas curriculares.
Comunicacin oportuna y permanente a los estudiantes sobre lo que se espera que aprendan, comprensin del por qu, para qu de su aprendizaje y cmo van progresando en el desarrollo de las competencias definidas.
Estndar Actividades de aprendizaje y trabajos de estudiantes facilitan el desarrollo de las competencias en todas las reas curriculares de cada grado/ciclo, a travs de actividades acordes a altas expectativas de desempeo para todos los estudiantes. Adaptaciones para que los estudiantes con discapacidad y necesidades especiales desarrollen las competencias de acuerdo a altas expectativas de desempeo y a su plan individual de progreso. Adecuado uso de recursos pedaggicos (Textos, TIC, ayudas visuales, etc.) y del tiempo para asegurar el desarrollo de las competencias. Docentes Oportunidades para que los estudiantes utilicen sus saberes previos para el desarrollo de nuevos saberes. Oportunidades para que los estudiantes analicen cmo aprenden, identifiquen vacos en su aprendizaje y seleccionen estrategias para potenciar su aprendizaje y desempeo. Interacciones docente-estudiante que favorecen la reflexin y argumentacin. Trabajo cooperativo entre estudiantes que facilita la reflexin conjunta para la definicin y resolucin de problemas y la integracin de perspectivas, conocimientos y habilidades diversas para lograr metas comunes.
Indicador
Actor clave
6.2. Implementamos Docentes estrategias pedaggicas y actividades de aprendizaje adecuadas al tipo de competencias definidas en cada rea curricular.
6.3. Implementamos estrategias pedaggicas que aseguran que los estudiantes se involucren activamente con su propio aprendizaje y trabajen en equipo para identificar y resolver problemas en todas las reas curriculares.
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52 Indicador Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Sistema de monitoreo y evaluacin acorde con altas expectativas de desempeo para todos los estudiantes, que permite identificar el progreso en el desarrollo de las competencias e identificar las posibles causas del logro/no logro de las mismas, para implementar acciones pedaggicas pertinentes. de mtodos de evaluacin diversos para tener Uso una mejor comprensin del desempeo de los estudiantes. Utilizacin de los resultados del monitoreo y evaluacin para dar a cada estudiante retroalimentacin pertinente y oportuna y para ajustar la prctica docente. Tutora acadmica, programas para la atencin a estudiantes que requieren de apoyos especficos para desarrollar las competencias esperadas y evitar la desercin y la repitencia, as como para aquellos estudiantes que las lograron y estn en condiciones de enriquecerlas.
Estndar
Coordinadores 6.4. Implementamos estrategias de monitoreo y pedaggicos, evaluacin de estudiantes docentes. para identificar en qu nivel se encuentran respecto al desempeo esperado y modificar nuestra prctica pedaggica en funcin al logro de las competencias esperadas.
Estndar Docentes expectativas de desempeo hacia todos Altas los estudiantes sin distincin de gnero, lugar de origen, nivel socioeconmico, religin, lengua y habilidades. Respeto a losritmos de aprendizaje y establecimiento de un clima de confianza para que los estudiantes expresen abiertamente las dificultades en el proceso de enseanzaaprendizaje. Establecimiento de pautas consensuadas con los estudiantes para la convivencia democrtica y respetuosa. Estrategias para valorar la diversidad cultural, de gnero, capacidad fsica y mental de todos los actores educativos, y eliminar abusos y discriminaciones.
Indicador
Actor clave
6.5. Desarrollamos estrategias para asegurar un clima de aula de confianza y respetoque facilite el proceso de enseanzaaprendizaje.
Resolucin de situaciones de conflicto o problemas de conducta haciendo participar a los estudiantes en la bsqueda de soluciones. Tutora/orientacin a estudiantes para responder a sus necesidades.
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54 Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Mecanismos formales e informales para la comunicacin peridica de las expectativas, del progreso y dificultades en el desarrollo de las competencias y de las estrategias pedaggicas utilizadas, para asegurar que las familias tengan una mejor comprensin del proceso de enseanza-aprendizaje.
factor 3: trabajo conjunto con las faMilias y la coMunidad
Acciones de cooperacin con la familia y la comunidad, para dar soporte al proceso de enseanza-aprendizaje, y fortalecer la identidad y compromiso de los estudiantes con el desarrollo de su comunidad.
Estndar
Indicador
7. Trabajamos de manera conjunta con las familias en desarrollar estrategias que potencian el proceso de enseanzaaprendizaje.
Coordinadores 7.1. Aseguramos que pedaggicos, las familias tengan docentes. claridad sobre los propsitos del aprendizaje de los estudiantes, los avances y las dificultades en el proceso de enseanzaaprendizaje y el desarrollo de las competencias en todas las reas curriculares.
7.2. Analizamos con Docentes las familias las caractersticas de los estudiantes para implementar estrategias que potencien el proceso de enseanzaaprendizaje.
Identificacin de las necesidades: de aprendizaje a la luz del progreso y dificultades encontradas, socioemocionales, ritmos de aprendizaje e intereses de cada estudiante, para la seleccin de estrategias pedaggicas diferenciadas que apoyen y enriquezcan el aprendizaje.
Estndar Docentes
Indicador
Actor clave
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Identificacin de los saberes y experiencia de la comunidad y diseo de actividades conjuntas que permitan aplicarlos al desarrollo de las competencias esperadas en las reas curriculares. Participacin de las familias y miembros de la comunidad en las actividades diseadas, dentro o fuera del aula.
8.1. Desarrollamos 8. Trabajamos de actividades en manera conjunta las que familias y con las familias y miembros de la diversos actores comunidad aportan de la comunidad, su conocimiento en el diseo e y experiencia para implementacin el desarrollo de de estrategias las competencias que den soporte esperadas en los a la formacin de estudiantes. los estudiantes.
Docentes 8.2. Aseguramos que los estudiantes desarrollen y apliquen sus competencias, a travs de proyectos que respondan a la identificacin y resolucin de problemticas de la comunidad.
Estrategias para que la problemtica local/regional se tome como eje en la elaboracin de proyectos, para desarrollar el compromiso y responsabilidad de los estudiantes con su comunidad. Proyectos promueven la identificacin y resolucin de problemas al alcance de los estudiantes, identificacin de posibles causas, generacin de estrategias para atacar las causas identificadas, y evaluacin de la viabilidad y efectividad de las mismas, para desarrollar y aplicar las competencias definidas para las diferentes reas del currculo.
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56 Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

Estndar
Indicador
8.3. Implementamos 8. Trabajamos de estrategias conjuntas manera conjunta con instituciones de con las familias y la comunidad, para diversos actores utilizar recursos que de la comunidad, faciliten el proceso en el diseo e de enseanzaimplementacin aprendizaje. de estrategias que den soporte a la formacin de los estudiantes.
rgano de Identificacin de instituciones de la comunidad direccin/ (ONG, agencias de cooperacin, programas de comit de redes intervencin educativa, etc.) que respondan a las educativas, necesidades especficas identificadas en el proceso coordinadores de enseanza aprendizaje. pedaggicos. de servicios y espacios fsicos de la comunidad Uso que se requieran para implementar los procesos de enseanza-aprendizaje: por ejemplo, vinculacin con Centros de Educacin Tcnico Productiva (CETPRO) para desarrollar las competencias del rea de Educacin para el Trabajo, uso de espacios naturales, recreativos, culturales, comunales, deportivos, etc.
factor 4: uso dE la inforMacin
Uso de la informacin obtenida a partir de procesos de evaluacin y monitoreo, para identificar los aspectos que facilitan y dificultan el logro de las competencias esperadas, y para desarrollar acciones de mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje.
Indicador Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador
Estndar
9.1. Evaluamos las acciones 9. Generamos de soporte a la y analizamos prctica pedaggica, informacin sobre el desempeo de los el progreso en docentes y el desarrollo el desempeo de las competencias de estudiantes de los estudiantes, para y docentes, para identificar identificar el progreso y dificultades que estamos oportunidades teniendo y sus posibles de mejora del causas. proceso de enseanzaaprendizaje.
rgano de Definicin de indicadores y niveles de logro para direccin/ medir las acciones de soporte, el desempeo comit de redes docente y el progreso en el desarrollo de educativas, consejo competencias en todas las reas del currculo. acadmico, Integracin de diversas fuentes de informacin coordinadores disponibles: pedaggicos. a. Internas: resultados del progreso y logro de las competencias esperadas, registro de matrcula y asistencias de los estudiantes, evaluacin de niveles de desercin y repitencia, evaluacin que hacen los estudiantes a los docentes, monitoreo de la prctica pedaggica, evaluacin de la efectividad de capacitaciones recibidas, observaciones de aula, encuestas a miembros de la comunidad educativa, evaluacin de las acciones y el desempeo de los actores educativos en su funcin de brindar soporte a la mejora del proceso de enseanza-aprendizaje, etc.
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58 Indicador b. Externas: - A nivel nacional: Informes de medicin de logros de aprendizaje distribuidos por la Unidad de Medicin de la Calidad UMC. - A nivel internacional: SERCE, PISA, PIRLS, TIMMS, CIVIC, etc c. Informes de supervisin y acompaamiento de las UGEL, evaluacin de la efectividad de capacitaciones recibidas realizadas por las instituciones que han brindado el servicio de capacitacin, a la luz de los indicadores y niveles de logro definidos. rgano de Recojo de informacin de los actores de la comunidad educativas: estudiantes, docentes, rgano de direccin/ direccin, familias, etc. a travs de diversos medios. comit de redes educativas, consejo Participacin de representantes de los actores de acadmico, la comunidad en el anlisis y evaluacin de los coordinadores resultados obtenidos. Participacin del CONEI, pedaggicos. Municipios Escolares, APAFA, etc. rgano de Criterios para priorizar acciones de mejora en base al anlisis de resultados obtenidos. direccin/ comit de redes de mejora guarda coherencia con los Plan educativas, consejo resultados obtenidos y el PEI (visin compartida acadmico, sobre la mejora esperada) y es conducente a los coordinadores resultados que se esperan alcanzar. pedaggicos. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador
Estndar
9. Generamos y analizamos informacin sobre el progreso en el desempeo de estudiantes y docentes, para identificar oportunidades de mejora del proceso de enseanzaaprendizaje. 9.2. Promovemos que los diversos actores de la comunidad educativa participen en la evaluacin para tener una mirada ms integral del proceso.
9.3. Desarrollamos un plan de mejora que prioriza las acciones a implementar en funcin al anlisis de los resultados y las posibles causas.
Estndar rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos.
Indicador
Actor clave
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Gestin de recursos humanos, tiempo y materiales existentes para implementar y hacer seguimiento a las acciones de mejora. Implementacin de acciones programadas. Ejemplo: rediseo/actualizacin de instrumentos pedaggicos y/o de gestin, rediseo y/o elaboracin de nuevas estrategias de enseanza-aprendizaje, modificaciones al mecanismo de soporte y evaluacin de docentes y estudiantes, diseo de innovaciones pedaggicas, etc.
10.Implementamos 10.1. Aseguramos la implementacin del plan las acciones de mejora a travs de una de mejora adecuada gestin de las priorizadas personas, del tiempo y y evaluamos los recursos necesarios cun efectivas para lograr los resultados son para lograr esperados. los resultados esperados.
10.2. Involucramos a diversos miembros de la comunidad educativa en el desarrollo e implementacin de las acciones de mejora, de acuerdo a sus roles especficos.
rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos.
Participacin organizada de los miembros de la comunidad educativa, que se refleja en responsabilidades especficas en el plan de mejora. Participacin del CONEI, municipios escolares, APAFA, etc.
59
60 Indicador Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

Estndar
10.Implementamos 10.3. Hacemos seguimiento a la implementacin de las acciones las acciones de mejora y de mejora evaluamos los resultados priorizadas obtenidos, para identificar y evaluamos su efectividad y definir cun efectivas prioridades para las son para lograr siguientes acciones de los resultados mejora. esperados.
rgano de Evaluacin de la implementacin: informes de direccin/ gestin anual, resultados del seguimiento, anlisis comit de redes de posibles causas que expliquen los resultados educativas, consejo obtenidos, anlisis de la efectividad de los cambios acadmico, introducidos (mejora de desempeo docente, coordinadores logros de competencias, retencin y promocin de pedaggicos. estudiantes a los siguientes grados), priorizacin de acciones que la institucin educativa requiera atender para continuar con la mejora del proceso de enseanza-aprendizaje, y retroinformacin/ actualizacin del PEI, PCIE, RI, etc.
factor 5: infraEstructura y rEcursos Para El aPrEndizajE
Conjunto de recursos que dan soporte al proceso de enseanza-aprendizaje y al desarrollo de las competencias esperadas, que responde a las necesidades de los estudiantes y docentes, a normas de seguridad y a la zona geogrfica en donde opera la institucin educativa.
Indicador IE Pblicas: UGEL, rgano de direccin/ comit de redes educativas. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Procesos de gestin y atencin oportuna para la cobertura de necesidades de infraestructura y servicios bsicos (agua, servicios higinicos, luz, etc.)
Estndar
11.Gestionamos y hacemos un uso adecuado de la infraestructura y recursos que dan soporte al desarrollo del proceso de enseanzaaprendizaje. IE Pblicas: UGEL, rgano de direccin/ comit de redes educativas.
11.1. Gestionamos el contar con una infraestructura que responda a normas de seguridad, a las caractersticas geogrficas y climticas de la zona y a las necesidades de todos los estudiantes, para llevar a cabo un adecuado proceso de enseanzaaprendizaje.
Ambientes fsicos (aulas, laboratorios, talleres/ salas de trabajo, biblioteca, espacios recreativos y IE Privadas: rgano deportivos) adecuados al desarrollo del proceso de direccin, de enseanza-aprendizaje y a las necesidades promotores. de estudiantes con discapacidad y necesidades especiales. Procesos de gestin y atencin oportuna para cubrir necesidades de equipamiento e insumos para laboratorios, TIC, instrumentos musicales, equipamiento y materiales para artes plsticas, elementos para deportes, entre otros.
11.2. Gestionamos el contar con el equipamiento y material pedaggico, pertinente a las necesidades de los estudiantes y al desarrollo de las competencias en todas las reas curriculares.
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62 Indicador IE Privadas: Equipo directivo/ promotores. Provisin de libros de texto (distribuidos gratuitamente a IIEE pblicas) y material pedaggico acordes a altas expectativas de desempeo, competencias en todas las reas curriculares y necesidades de los estudiantes. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador rgano de Provisin de equipamiento y material pedaggico direccin/ de manera oportuna y suficiente. comit de redes Infraestructura, equipos y materiales disponibles educativas, consejo y accesibles a toda la comunidad educativa, acadmico, y destinados a dar soporte al proceso de coordinadores enseanza-aprendizaje. pedaggicos.
Estndar
11.Gestionamos y hacemos un uso adecuado de la infraestructura y recursos que dan soporte al desarrollo del proceso de enseanzaaprendizaje.
11.3. Aseguramos que los estudiantes y docentes tengan acceso a la infraestructura, equipamiento y material pedaggico pertinente a sus necesidades y necesario para el desarrollo de las competencias en todas las reas curriculares.
11.4. Aseguramos que los docentes tengan acceso a la infraestructura, equipamiento y material pedaggico que facilite el trabajo en equipo y el perfeccionamiento del proceso de enseanza en todas las reas curriculares.
rgano de Espacios para reuniones, materiales (fsicos direccin/ y/o virtuales) actualizados sobre contenidos y comit de redes didctica en todas las reas del currculo. educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos.
Estndar
Indicador
Actor clave
11.Gestionamos y hacemos un uso adecuado de la infraestructura y recursos que dan soporte al desarrollo del proceso de enseanzaaprendizaje. IE Pblicas: UGEL, rgano de direccin/ comit de redes educativas. IE Privadas: rgano de direccin, promotores.
11.5. Implementamos un plan para mantener la infraestructura, equipamiento y material pedaggico en condiciones adecuadas para el desarrollo del proceso de enseanzaaprendizaje.
rgano de Implementacin de normas de uso, cuidado y direccin/ mantenimiento de la infraestructura, materiales comit de redes y equipos que apoyan el proceso de enseanzaeducativas, consejo aprendizaje. acadmico, coordinadores pedaggicos.
12.Gestionamos de manera transparente los recursos que dan soporte a la implementacin y mejora del proceso de enseanzaaprendizaje.
12.1. Gestionamos oportunamente ante las instancias correspondientes, los recursos tcnicos, financieros, de infraestructura, de equipamiento y de material pedaggico necesarios para implementar nuestro plan de mejora.
Gestin intersectorial con instancias del Estado, Sociedad Civil y cooperacin, para la obtencin de recursos necesarios para la implementacin de las acciones de mejora definidas.
63
64 Indicador IE Pblicas: UGEL, rgano de direccin/ comit de redes educativas. Anlisis de las necesidades de los estudiantes: aprendizaje, nutricin, salud, orientacin, apoyo psicolgico, etc. y gestin de la atencin oportuna a las necesidades identificadas. Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador Gestin intersectorial con instancias del Estado, Sociedad Civil y cooperacin, para la obtencin de apoyos especficos para atender IE Privadas: rgano las necesidades detectadas y para estudiantes de direccin, con discapacidad y en situaciones de desventaja promotores. por razones de gnero, cultura, etnia o situacin social. rgano de direccin/ comit de redes educativas. Mecanismos para la informacin sustentada y oportuna del uso y administracin de los recursos. Socializacin de los informes de gestin anual a la comunidad educativa.
Estndar
12.Gestionamos de manera transparente los recursos que dan soporte a la implementacin y mejora del proceso de enseanzaaprendizaje.
12.2. Gestionamos oportunamente ante las instancias correspondientes, la implementacin de servicios complementarios dirigidos a la atencin de las necesidades de nuestros estudiantes para potenciar su aprendizaje y formacin integral.
12.3. Informamos de manera transparente y peridica a la comunidad educativa sobre el uso y administracin que hacemos de los recursos para el desarrollo del proceso de enseanzaaprendizaje y la implementacin de los planes de mejora.
REFERENCIAS
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ANExOS
anexo 1: estndares para la aCreditaCin y referentes utilizados

A continuacin se presenta un cuadro que contiene los 12 estndares para la evaluacin de la gestin educativa y precisa las fuentes de informacin consultadas para la definicin del contenido de los estndares e indicadores.
dirEccin institucional
1. Construimos participativamente un proyecto educativo pertinente, inclusivo y enfocado en la mejora permanente del proceso de enseanzaaprendizaje y el logro de la formacin integral de todos los estudiantes. Proyecto Educativo Institucional (PEI) que incorpore el diagnstico preciso de las necesidades de los estudiantes y las familias; articulacin entre reas, niveles y actores de la comunidad educativa, contribuyendo as con la formacin de una slida identidad institucional conducente al logro de los objetivos pedaggicos trazados.1 Identidad institucional construida colectivamente y compartida por los integrantes de la comunidad, liderada por el rgano de direccin.2 Gestin planificada y coherente con los objetivos del PEI y concentracin de todos los esfuerzos de la gestin en la enseanza y aprendizaje de los estudiantes.3 Articulacin de la visin institucional con el desarrollo curricular y el proceso de enseanza-aprendizaje.4 rgano de direccin que recoja los intereses, caractersticas y necesidades de los miembros de la comunidad educativa y que fomente y reconozca el desarrollo profesional de los docentes.5 Participacin de los padres de familia en el CONEI y a travs de esta instancia, participacin en la formulacin, ejecucin del PEI y del PAT, con excepcin de los aspectos tcnico-pedaggicos. 6 estudiantes son el centro del proceso educativo y se debe Los promover el desarrollo integral de los mismos.7 Asegurar condiciones de aprendizaje para todos evitndose as que quienes tienen mayores capacidades, recursos o facilidades sean los que efectivamente cumplen los objetivos de aprendizaje, mientras que quienes carecen de esas ventajas solo permanezcan en el sistema.8
1 2 3 4 5 6 7
Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010). AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009). UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004). PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.). OREALC/UNESCO Santiago - LLECE. Reflexiones en torno a la evaluacin de la calidad educativa. (2008). Per. Congreso de la Repblica. Ley N28628 de Asociaciones de Padres de Familia (APAFA). (2005). Per. IPEBA. 090723 Memoria de la II Reunin Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores. (2009); Per. IPEBA. 100324 Memoria de la IV Reunin Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores. (2010); Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculos 2, 8 y 66]; Per. Congreso de la Repblica. Constitucin Poltica del Per. (1993) [artculo 13]. RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009).
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2. Aseguramos que nuestro proyecto curricular responda a altas expectativas respecto al desempeo de los estudiantes, sea pertinente e inclusivo y oriente el adecuado desarrollo del proceso de enseanzaaprendizaje. 3. Contamos con un estilo de liderazgo participativo que asegura el mantenimiento de una visin comn, y la adecuada organizacin y articulacin de nuestras funciones para dar soporte a la mejora del proceso de enseanzaaprendizaje.
Equipo directivo debe contar con liderazgo pedaggico y debe velar por la coherencia entre el diagnstico y la propuesta pedaggica.9 Recoger informacin sobre las caractersticas de los estudiantes con el propsito de identificar grupos de estudiantes con necesidades especficas. 10 Formacin integral de los estudiantes y desarrollo de competencias en todas las reas del currculo.11 aprendizaje no se limita a resultados en reas generalmente El evaluadas como Comunicacin y Matemtica, sino que abarca otras, como la ciudadana.12 Liderazgo que contemple los siguientes aspectos: pedaggico y organizacional. Pedaggico, para que se brinden orientaciones pertinentes al equipo docente; y organizacional, para establecer una clara misin y visin en la institucin, dirigir la elaboracin de instrumentos de gestin alineados con aquellas, y generar un buen clima institucional que fortalezca el cumplimiento de los objetivos propuestos. 13 Liderazgo democrtico que incorpore la participacin de profesores, estudiantes y familias.14 Equipo directivo que promueva y garantice el cumplimiento de los objetivos y las estrategias acordadas, propiciando la participacin de profesores, estudiantes y familias.15 Establecimiento de un liderazgo con propsito, que motive a todos los actores de la escuela a participar en la toma de decisiones de la institucin.16 Equipo directivo debe contar con liderazgo pedaggico, debe establecer con claridad los mecanismos de participacin de los miembros de la comunidad educativa.17 Fortalecer la gestin democrtica propiciando la organizacin y participacin del CONEI, APAFA y/o COPAE en la toma de decisiones en la escuela.18 la normativa vigente se proponen los objetivos de la gestin educativa, En proceso que lidera el equipo directivo, y donde resalta lo siguiente: la institucin educativa debe constituirse en una comunidad de aprendizaje, debe contar con un manejo eficaz para lograr un desempeo excelente, el liderazgo desarrollado en ella debe ser democrtico.19
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010). School Works. Improvement Planning (2009). Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010). Per. IPEBA. 100701 Ayuda Memoria Reunin SIEP-IPEBA. (2010). Per. IPEBA. 100618 Ayuda Memoria reuniones Colegio de Profesores y Catedrticos Arequipa. (2010); School Works. Quality Review (2009). CESIP. Escuelas Amigas-UNICEF: Programa Internacional para la Erradicacin del Trabajo Infantil. PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.). UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004). AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010). Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana. 100827 Presentacin del CPPe Qu esperamos de las II. EE. en IPEBA? [diapositivas]. (2010). Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 64].
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ANExOS
soPortE al dEsEMPEo docEntE

4. Gestionamos la asignacin de un equipo docente idneo y contamos con mecanismos de soporte continuo para su desarrollo profesional y la mejora permanente de la prctica pedaggica. Dominio del contenido de las reas que tienen a su cargo, as como su capacidad didctica.20 Responsabilidad reflejada en el cumplimiento de los horarios de clase.21 rgano de direccin que fomente y reconozca el desarrollo profesional de los docentes.22 Equipo directivo que fomente el trabajo en equipo y la tica del trabajo, estimulacin a los docentes a que eleven su nivel profesional.23 Trabajo en equipo entre los docentes de las mismas reas y diferentes ciclos, con la finalidad de coordinar acciones, disear planes de clase, observar la implementacin de los mismos para dar recomendaciones, intercambiar metodologas exitosas y buscar alternativas que mejoren su prctica pedaggica.24 Reflexin del docente sobre su propio desempeo y sobre los procesos que facilitan y dificultan el logro de los aprendizajes en los estudiantes, para tomar acciones que mejoren el proceso de enseanza.25 Fortalecimiento de capacidades a travs del acompaamiento pedaggico que docentes con mayor experiencia y dominio del rea y didctica puedan ofrecer para mejorar el desempeo en el aula.26 Capacitacin permanente de los docentes es sealada como un factor imprescindible para mejorar su desempeo.27 Capacitacin docente que cumpla la finalidad de incidir en la mejora de la calidad de los aprendizajes, debe estar en funcin al proceso de enseanza y tener aplicacin directa en el aula para abordar las necesidades de aprendizaje de los estudiantes.28
20 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); PROMEB. Gestin Educativa Participativa.(s.f.); RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela.(2009); Consejo Nacional de Educacin. Cuenca, R. Dilogos con maestros: primeros consensos [diapositivas]. (2010). 21 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); OREALC/UNESCO Santiago - LLECE. Reflexiones en torno a la evaluacin de la calidad educativa. (2008). 22 OREALC/UNESCO Santiago - LLECE. Reflexiones en torno a la evaluacin de la calidad educativa. (2008) . 23 UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004). 24 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Per. Consejo Nacional de Educacin. Dilogos regionales con docentes sobre buen desempeo. (2010); AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009); Plan Internacional Per. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ESCUELA-ndice de Calidad Escolar ICE. [diapositivas] (2009); GTD-PREAL. Las claves del xito: reclutamiento, formacin y apoyo en el aula. (2007); AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010). 25 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006); Per. IPEBA. 100618 Ayuda Memoria reuniones Colegio de Profesores y Catedrticos Arequipa. (2010); Per. Consejo Nacional de Educacin. Dilogos regionales con docentes sobre buen desempeo. (2010);Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010). 26 AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009); Per. Consejo Nacional de Educacin. Dilogos regionales con docentes sobre buen desempeo. (2010); Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007) [Poltica 7.2c]. 27 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Per. Consejo Nacional de Educacin. Dilogos regionales con docentes sobre buen desempeo. (2010); Plan Internacional Per. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ESCUELA-Indice de Calidad Escolar ICE. [diapositivas] (2009); PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.); AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009). 28 AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010); Elmore, Richard. School reform from the inside out. (2008).
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5. Implementamos estrategias que aseguran que el PCIE se traduzca en programaciones curriculares pertinentes y coherentes para lograr las competencias, atendiendo a la diversidad de los estudiantes. 6. Desarrollamos acciones pedaggicas que aseguran que todos los estudiantes desarrollen las competencias esperadas.
Metas claras de aprendizaje y adecuadamente articuladas con el PCC, tiene una incidencia alta en el rendimiento de los estudiantes.29 Alineacin entre el PEI, el PCC y metas claras articuladas a estos instrumentos de gestin, que orienten la programacin y la seleccin de estrategias didcticas pertinentes a los aprendizajes esperados.30 Seleccin de estrategias didcticas en funcin de las metas de aprendizaje.31 Establecimiento de una clara progresin sobre cmo los estudiantes avanzarn hacia el logro de los aprendizajes, para realizar programaciones pertinentes que faciliten a todos los estudiantes alcanzar las metas previstas.32 Estrategias diferenciadas para atender el ritmo y las necesidades particulares de los educandos.33 Generar las condiciones que faciliten a los estudiantes con discapacidad lograr los aprendizajes esperados.34 Mantener altas expectativas de desempeo respecto a lo que todos los estudiantes pueden aprender.35 Logro de las metas de aprendizaje para todos sus estudiantes.36 Considerar las caractersticas y necesidades individuales de los estudiantes, brindar condiciones para su aprendizaje y el fomento del trabajo cooperativo entre ellos influye en la mejora de su aprendizaje.37 Combinar las exigencias acadmicas con una adecuada interaccin con los estudiantes.38 Calidad de la interaccin que establecen los docentes con sus alumnos para mantener un clima de aula conducente al aprendizaje. Al respecto se seala el trato respetuoso.39
29 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006). 30 AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010); Colombia. Ministerio de Educacin Nacional. Gua para el Mejoramiento Institucional. De la Autoevaluacin al Plan de Mejoramiento. (2008); Chile. Ministerio de Educacin. Modelo de Calidad Gestin Escolar. (s.f.). 31 UNESCO. Paper Commissioned for the EFA Global Monitoring Report 2005, The Quality Imperative. (2004); PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.); Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007) [Poltica 7.1a.]. 32 PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.). 33 PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.); UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004); Slavin, R. Salas de clase efectivas, escuelas efectivas: plataforma de investigacin para una Reforma Educativa en Amrica Latina. (1996). 34 RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009); Tovar, T. Interrogando a la calidad desde la orilla de la equidad. (2010). 35 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006); RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009); Barber, M., & Mourshed, M. Cmo hicieron los sistemas educativos con mejor desempeo del mundo para alcanzar sus objetivos. (2008); AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010). 36 Slavin, R. Salas de clase efectivas, escuelas efectivas: plataforma de investigacin para una Reforma Educativa en Amrica Latina. (1996); UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004). 37 AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009). 38 UNESCO. Improving School effectiveness. (2000); Barber, M., & Mourshed, M. Cmo hicieron los sistemas educativos con mejor desempeo del mundo para alcanzar sus objetivos. (2008); UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004). 39 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010).
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ANExOS
Asegurar prcticas pedaggicas basadas en el respeto a los derechos de los nios como parte del logro de aprendizajes pertinentes y de calidad.40 Reflexin sobre la importancia de la participacin y la convivencia democrtica41 como parte de los aprendizajes de los estudiantes desde un enfoque de educacin integral.42 Establecimiento de reglas claras y consensuadas acerca del trato que se espera entre los mismos estudiantes y con sus docentes, y la capacidad del profesor de crear espacios para la participacin y el trabajo cooperativo de los estudiantes.43 Trabajo en equipo y participacin activa en el proceso de aprendizaje, como factores que influyen en el compromiso de los estudiantes con su propio aprendizaje.44 Brindar al educando oportunidades de tener una relacin activa con el conocimiento y la construccin de sus aprendizajes.45 Privilegiar el procesamiento y articulacin entre el conocimiento previo y el nuevo para darle sentido a las actividades46 y dar espacio a la aplicacin de los conocimientos. Hacer uso de los resultados del aprendizaje, para brindar una adecuada retroinformacin a los estudiantes, facilitando de este modo la comprensin de lo que estn logrando y lo que deben hacer para lograr las metas trazadas, colocndolos en un rol ms activo frente al proceso de enseanza-aprendizaje.47 Utilizar la evaluacin para identificar las fortalezas y necesidades especficas de los estudiantes. 48 Evaluacin del progreso de los estudiantes para implementar cambios oportunos en las estrategias didcticas, que asegurarn que todos los educandos cumplan los objetivos de aprendizaje.49 Docentes con capacidad de reflexionar permanentemente sobre su desempeo para mejorarlo en funcin de las necesidades de los alumnos.50
40 Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007) [Objetivo 2. Poltica 7.1.]. 41 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006); RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009). 42 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006). 43 PROMEB. Gestin Educativa Participativa. (s.f.). 44 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010). 45 Plan Internacional Per. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ESCUELA-Indice de Calidad Escolar ICE. [diapositivas] (2009); UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004); Per. Consejo Nacional de Educacin. Cuenca, R. Dilogos con maestros: primeros consensos [diapositivas]. (2010). 46 UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004); UNESCO. Improving School effectiveness. (2000). 47 UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004). 48 School Works. Improvement Planning (2009). 49 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006); Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); UNESCO. Improving School effectiveness. (2000). 50 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006); Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Barber, M., & Mourshed, M. Cmo hicieron los sistemas educativos con mejor desempeo del mundo para alcanzar sus objetivos. (2008).
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trabajo conjunto con las faMilias y la coMunidad

7. Trabajamos de Participacin de las familias como soporte necesario para la manera conjunta formacin integral de los estudiantes,51 ms an si estas tienen con las familias en confianza en el xito acadmico de sus hijos.52 desarrollar Participacin de las familias, tanto en el proceso de aprendizaje estrategias que como en la identificacin y resolucin de los problemas de la potencian el proceso institucin.53 de enseanza Padres de familias que discuten temas que son parte de la aprendizaje. problemtica de los alumnos, para arribar a soluciones conjuntas con las familias.54 Comunicacin oportuna a las familias de los logros y dificultades de los procesos de enseanza-aprendizaje.55 Generacin de espacios para la atencin y el dilogo con los padres y madres de familia, y que se desarrollen estrategias que permitan entender cmo y qu aprenden sus hijos.56 Participacin de los padres en el mejoramiento del aprendizaje de los estudiantes los involucra en la responsabilidad por los resultados obtenidos.57 Participacin de los padres58 y de la comunidad resulta imprescindible para determinar el rendimiento de los estudiantes.59 Claridad sobre el rol de las familias en la escuela, y de estrategias para la informacin adecuada y oportuna que explicite las caractersticas de su participacin.60 Percepcin de las familias como proveedoras de las necesidades materiales de la escuela, por lo que es necesario cambiar esta visin entre directivos y docentes para lograr relaciones ms horizontales.61 de las familias en la educacin integral de los estudiantes tanto Rol en el mbito del hogar como en el de la escuela, destacndose la participacin en el proceso educativo, el apoyo a la gestin educativa y la vigilancia de la calidad de la educacin.62
51 UNESCO. Paper Commissioned for the EFA Global Monitoring Report 2005, The Quality Imperative. (2004). 52 RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009). 53 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010). 54 CESIP. Escuelas Amigas-UNICEF: Programa Internacional para la Erradicacin del Trabajo Infantil. 55 Per. IPEBA. 090723 Memoria de la II Reunin Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores. (2009). 56 AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009). 57 Arcia, G., & Belli, H. La autonoma Escolar en Nicaragua. Restableciendo el Contrato Social. (2001). 58 Plan Internacional Per. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ESCUELA-Indice de Calidad Escolar ICE. [diapositivas] (2009). 59 Arcia, G., & Belli, H. La autonoma Escolar en Nicaragua. Restableciendo el Contrato Social. (2001). 60 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006). 61 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006). 62 Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 54].
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ANExOS
8. Trabajamos de manera conjunta con las familias y diversos actores de la comunidad, en el diseo e implementacin de estrategias que den soporte a la formacin de los estudiantes.
Participacin de las familias en el CONEI y a travs de esta instancia, participacin en la formulacin, ejecucin del PEI y del PAT, con excepcin de los aspectos tcnico-pedaggicos.63 Participacin de las familias y la comunidad en la escuela, a travs del Consejo Educativo Institucional (CONEI) como factor de incidencia en el logro de buenos resultados escolares.64 docentes facilitan en los estudiantes la articulacin de los saberes Los tradicionales de su comunidad con los nuevos conocimientos adquiridos en la escuela, para dar mayor pertinencia al proceso de enseanza-aprendizaje y fortalecer la identidad cultural de los estudiantes.65 Recuperacin de la historia y los saberes de la comunidad, identificando oportunidades de aprendizaje e incorporndolas en su prctica educativa.66 Relaciones de contribucin bidireccionales entre escuela, familias y comunidad.67 Brindar soporte afectivo al estudiante con la finalidad de apoyar su proceso de aprendizaje.68 Eficiencia en la articulacin entre la escuela y el entorno.69 Promocin de una comunicacin efectiva en la institucin educativa y el establecimiento de relaciones con y entre sus grupos de inters.70 Promocin de entornos comunitarios saludables y estimulantes para nios y nias.71
63 Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 63]; Per. Congreso de la Repblica. Ley N28628 de Asociaciones de Padres de Familia (APAFA). (2005). 64 AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009). 65 AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009); RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009). 66 AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009). 67 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Per. IPEBA. 100324 Memoria de la IV Reunin Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores. (2010). 68 Per. IPEBA. 100618 Ayuda Memoria reuniones Colegio de Profesores y Catedrticos Arequipa. (2010). 69 Per. IPEBA. 090723 Memoria de la II Reunin Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores. (2009). 70 AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010). 71 Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007) [Poltica 1.3].
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uso dE la inforMacin
9. Implementamos Incentivar la autoevaluacin y evaluacin que deben instalarse como las acciones de prcticas constantes para garantizar el logro de las metas y objetivos mejora priorizadas establecidos por la IE.72 y evaluamos cun evaluacin debe instalarse como prctica constante, destinada a La efectivas son para la mejora y no al castigo.73 lograr los resultados Capacidad de las IIEE para utilizar la informacin proveniente de la esperados. evaluacin en su propuesta de planes de mejora.74 Desarrollar la capacidad de los diversos actores educativos para recoger y analizar informacin con el propsito de monitorear el progreso de los estudiantes.75 evaluacin como mecanismo que implementan las IIEE La con el propsito de monitorear la efectividad de las mejoras implementadas, para tomar decisiones orientadas a dar soporte al proceso de enseanza-aprendizaje. 76 Identificacin de fortalezas y debilidades del proceso de enseanzaaprendizaje e implementacin de mejoras a partir de los resultados de las evaluaciones del progreso de los estudiantes realizadas tanto por sus docentes como por examinadores externos, del logro de objetivos pedaggicos anuales y del seguimiento a docentes.77 Elaboracin de planes de mejora del proceso de enseanza-aprendizaje en funcin al logro de la formacin integral del estudiante.78 10.Generamos Implantacin en toda la institucin educativa de una cultura de y analizamos evaluacin, y concentracin de todos los esfuerzos de la gestin en informacin sobre la enseanza y aprendizaje de los estudiantes.79 el progreso en Evaluacin en funcin al proceso de enseanza y con aplicacin el desempeo directa en el aula para abordar las necesidades de aprendizaje de los de estudiantes estudiantes.80 y docentes, Analizar los resultados de los estudiantes -sean estos obtenidos a para identificar travs de la evaluacin de aula o de sistema- es un insumo esencial oportunidades de para lograr mejoras en la enseanza.81 mejora del proceso Implementar cambios oportunos en las estrategias didcticas, lo que de enseanzaasegurar que todos los educandos cumplan con los objetivos de aprendizaje. aprendizaje.82
72 Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 64, inciso k]. 73 Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 64]. 74 Colombia. Ministerio de Educacin. Gua para el Mejoramiento Insitucional. De la Autoevaluacin al Plan de Mejoramiento. (2008); AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010). 75 School Works. Leadership Coaching. (2009). 76 School Works. Improvement Planning. (2009). 77 Per. IPEBA. 101030 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en IE privadas de Lima. (2010). 78 Per. IPEBA. 101030 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en IE privadas de Lima. (2010). 79 UNICEF. Quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. (2004). 80 AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010); Elmore, Richard. School reform from the inside out. (2008). 81 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006); UNESCO. Improving School effectiveness. (2000). 82 Per. Ministerio de Educacin-UMC. Comprendiendo la Escuela desde su realidad cotidiana. Estudio cualitativo en 5 escuelas estatales de Lima. (2006); IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); UNESCO. Improving School effectiveness. (2000).
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ANExOS
Implementar en las escuelas evaluaciones peridicas del desempeo docente, que consideren criterios claros y explcitos que permitan brindar sugerencias relevantes para que los docentes mejoren el proceso de enseanza-aprendizaje y se logren los aprendizajes previstos.83 Participacin de las familias en los procesos de autoevaluacin y evaluacin de la calidad educativa.84 Utilizar la informacin recogida sobre los estudiantes, docentes, el personal y los procesos, para facilitar la toma de decisiones y la conduccin de la IE. 85
infraEstructura y rEcursos Para El aPrEndizajE

11.Gestionamos y autoridades educativas, en el mbito de sus respectivas Las hacemos un uso competencias, priorizan la asignacin de recursos por alumno, sobre adecuado de la todo en las zonas ms desfavorecidas, lo cual comprende la atencin infraestructura y de infraestructura, equipamiento, material educativo y recursos recursos que dan tecnolgicos.86 soporte al desarrollo Disponibilidad de servicios bsicos: agua, energa elctrica y servicios del proceso higinicos87 que respeten las diferencias de gnero.88 de enseanza Prevencin de riesgos89, condiciones higinicas escolares90; recursos aprendizaje. y sistemas de apoyo que den soporte a la visin de la escuela con el propsito de garantizar los aprendizajes de todos los estudiantes.91 Factores que interactan en el logro de la calidad: infraestructura, equipamiento, servicios y materiales educativos adecuados a las exigencias tcnico-pedaggicas de cada lugar y a las que plantea el mundo contemporneo.92 Infraestructura ambientada, atractiva y motivadora para el aprendizaje de los estudiantes93, as como la disponibilidad de ambientes ordenados conducentes al aprendizaje.94
83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
Per. Consejo Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007) [Poltica 7.2c]. Per. Congreso de la Repblica. Ley N28628 de Asociaciones de Padres de Familia (APAFA). (2005). School Works. Improvement Planning (2009). Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 18, inciso c]. Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010). RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009). Colombia. Ministerio de Educacin. Gua para el Mejoramiento Insitucional. De la Autoevaluacin al Plan de Mejoramiento. (2008). OREALC/UNESCO Santiago - LLECE. Reflexiones en torno a la evaluacin de la calidad educativa. (2008). AdvancED. AdvancED Accreditation Standards for Quality Schools. (2010). Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 13, inciso f ]. Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010). Slavin, R. Salas de clase efectivas, escuelas efectivas: plataforma de investigacin para una Reforma Educativa en Amrica Latina. (1996).
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Material didctico pertinente, en idioma materno95 y en cantidad suficiente; bibliotecas actualizadas, laboratorios, salas de cmputo y tecnologa96 que brinden soporte al proceso de enseanzaaprendizaje tomando en cuenta las necesidades particulares de los estudiantes, favoreciendo de este modo el acceso y permanencia al servicio educativo de todos por igual.97 Implementacin de mecanismos en la escuela que faciliten la integracin de nios con discapacidad.98 Mantenimiento cuidado y valoracin de la infraestructura, equipos y materiales existentes.99 12.Gestionamos de Gestionar la obtencin y/o mejora de infraestructura, equipamiento manera transparente y materiales con el apoyo de padres de familia y comunidad, incluso los recursos e a travs de proyectos de inversin.100 infraestructura que Articulacin de la escuela con la comunidad y aliados estratgicos dan soporte a la estableciendo convenios y relaciones de cooperacin, para implementacin y dar soporte al aprendizaje de los estudiantes y garantizar mejora del proceso la infraestructura y condiciones necesarias para el trabajo de enseanzapedaggico.101 aprendizaje. Trabajar intersectorialmente y a travs del Estado central y sus instancias descentralizadas de gestin el aseguramiento de la salud fsica, emocional y la nutricin de los estudiantes102, y de otros factores de calidad que dependen tanto del sistema educativo, como de esfuerzos sociales e intersectoriales.103 Implementar programas complementarios de apoyo para garantizar que todos los estudiantes cumplan con las expectativas de aprendizaje establecidas.104 Proveer a las familias de informacin sobre el manejo econmico y financiero de la escuela.105
95 RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009). 96 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana. 100827 Presentacin del CPPe Qu esperamos de las II. EE. en IPEBA? [diapositivas]. (2010). 97 Per. IPEBA. Conversatorio sobre equidad. (2010). 98 RED PROPONE Per. Indicadores de equidad para incidir en polticas educativas y prcticas pedaggicas en la escuela. (2009). 99 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Plan Internacional Per. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ESCUELA-ndice de Calidad Escolar ICE. [diapositivas] (2009). 100 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana. 100827 Presentacin del CPPe Qu esperamos de las II. EE. en IPEBA? [diapositivas]. (2010). 101 Per. IPEBA. 100930 Anlisis de Percepciones Calidad Educativa en 6 regiones. (2010); Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana. 100827 Presentacin del CPPe Qu esperamos de las II. EE. en IPEBA? [diapositivas]. (2010). 102 AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009); IPEBA. 100324 Memoria de la IV Reunin Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores. (2010). 103 Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 13]. 104 Barber, M., & Mourshed, M. Cmo hicieron los sistemas educativos con mejor desempeo del mundo para alcanzar sus objetivos. (2008). 105 Per. Congreso de la Repblica. Ley N28628 de Asociaciones de Padres de Familia (APAFA). (2005).
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ANExOS
anexo 2 partiCipantes en la elaboraCin de la Matriz de evaluaCin para la aCreditaCin de la gestin eduCativa de instituCiones de eduCaCin bsiCa regular
A continuacin se detalla el nombre de instituciones y personas que han participado en la elaboracin de la propuesta de acreditacin, brindando sugerencias sobre el enfoque y realizando aportes especficos para la formulacin de estndares e indicadores: Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores de Calidad para la Educacin Bsica, conformada por: ACDI Estela Gonzlez AprenDes / SUMA Cecilia Ramrez, Vanetty Molinero Banco Mundial Ins Kud CARE Ana Mara Robles, Juan Loayza Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana Alcides Torres, Carlos Portal, Claudia Ortiz, Juan Carlos Rojas, Lucio Huerta Consejo Nacional de Educacin Andrs Card, Yina Rivera Consorcio de Centros Educativos Catlicos del Per Juana Scarsi, Nicasio Maldonado Empresarios por la Educacin Santiago Castillo Fe y Alegra Alina Anglas, Gloria Acosta, Jos Aguedo, Leonor Romero FoNDEP Natalia Osorio, Rosario Bonilla Foro Educativo Luisa Pinto, Ricardo Cuenca.
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Gobierno Regional del Callao. CAFED: Carlos Baltazar, Luis Quintanilla, Vctor Patio; Escuelas de Avanzada: Roberto Barrientos IBIS Elena Burga IPAE Escuela Exitosas Diana Monroy, Manuel Crdenas Ministerio de Educacin. Direccin General De eDucacin Bsica reGular: Miriam Ponce / Direccin De eDucacin inicial: Emma Aguirre, Mara Isabel Daz, Vernica Caffo, Gladys Gamarra, Gloria Valdeiglesias / Direccin De eDucacin Primaria: Jorge Cobin, Jos A. Pezo, Miguel Palomares / Direccin De eDucacin secunDaria: Benito Garca, Fredy Len, Pedro Collanqui, Roger Saavedra, Vctor Arenas / Direccin De eDucacin suPerior PeDaGGica: Cleber Reyna, Milton Abanto / uniDaD De caPacitacin Docente: Ismael Mauico, Elizabeth Guibert / oficina De aPoyo a la aDministracin De la eDucacin: uniDaD De caPacitacin en Gestin: Walter Pinedo / uniDaD De Descentralizacin De centros eDucativos: Vctor Sifuentes oEI- Manuela Claudet Plan Internacional Csar Saldarriaga PREAL Patricia Arregui PRoMEB Patricia Andrade, Ignacio Franco Red Propone/ Ruta del Sol Liliam Hidalgo (TAREA) Save the Children Mara Gabriela Villalobos, Brizza Zuazo, Secretara de Descentralizacin PCM Milciades Ochoa UNICEF Carmen Lpez, Gisele Cuglievan, Mervi Hakoniemi Universidad Cayetano Heredia Manuel Bello, Danilo De la Cruz, Zoila Del Valle
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ANExOS
Investigadores, catedrticos, especialistas en educacin, representantes de colegios profesionales de educacin, con quienes se sostuvo reuniones para revisar los avances, y obtener sugerencias para la mejora de la propuesta: arequiPa: CECYCAP Juan Carlos Callacondo / Colegio Profesores de Arequipa Alberto Ojeda, Ana Mara Contreras, Georgelina Vera, Miriam Conde Arauco, Rosaura Valencia, Violeta Or / Instituto para la Investigacin Pedaggica Yachaywasi David Zegarra / Universidad Catlica San Pablo Irene Paredes / Universidad Catlica Santa Mara Ral Juregui, Susan Roberts / Universidad La Salle Ivn Montes / Consultor Walter Gutirrez. lima: Consejo Nacional de Educacin Edmundo Murrugarra, Luis Guerrero / GICES Nlida Chvez / Instituto de Estudios Peruanos Ricardo Cuenca / Municipalidad de Ventanilla Enrique Delgado, Olga Lovera / Sociedad de Investigacin Educativa Peruana-SIEP Juan Ansin, Martn Benavides, Santiago Cueto, Sigfredo Chiroque, Vernica Villarn / Unidad de Descentralizacin de Centros Educativos del Ministerio de Educacin-UDECE Luis Carlos Gorriti, Betty Llaza, Brgida Peraza, Flix Tito, Hernn Lauracio, Jackeline Condori/ USAID Per Fernando Bolaos / Csar Puertas, Soledad Hamann, Elena Saona / Consultoras Graciela Ruiz, Anala Jaimovich, Consuelo Prez, Elliana Ramrez, Juana Quevedo de Malaspina, Milagros Arakaki, Rosa Mara Mujica / Comit consultivo de IPEBA Dina Kalinowski, Jorge Flores, Jos Rivero, Mara Amelia Palacios, Norma Retegui, Teresa Tovar, Elena Valdiviezo. ucayali: Leonidas Saavedra, Thany Angulo, Adolfo Reyna, Antero Marina, Dina Pinedo, Gina Amosjuan, Gladys Gastel, Irma Retegui, Ivonne Barrera, Jos vila, Juliana Ayala, Julio Csar Pazo, Leoncio Garca, Lleny Ramrez, Lupita Navarro, Mara Teresa Rodrguez, Mariela Hernndez, Orlando Leyva, Ricardo Palma, Tesalia Silva.
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En los Talleres de Percepcin de la Calidad de Instituciones Educativas se recogieron valiosos insumos para la elaboracin de la matriz. Participaron Directores, Docentes, Estudiantes y Padres de Familia de: arequiPa: I.E. Alfred Binet / I.E. Nuestra Seora de La Asuncin / I.E. 40202 Charlotte / I.E. ngel Francisco Ali Guillen / I.E. Micaela Bastidas / I.E. 40201 Tcnico Agropecuario La Colina / I.E. 41061 Jos Antonio Encinas / I.E. Benigno Balln Farfn / I.E. Carlos W Sutton / I.E. Almirante Miguel Grau / El Taller Especialistas: Griselda Ramos, Irami Vivanco, Jorge Luis Chvez, Juan De la Cruz, Oscar Salas, Rafael Chambilla. callao ventanilla: I.E. 4020 / I.E.I. 099 Corazn de Mara / I.E. 099 / I.E. 5098 Kumamoto/ I.E.I. 122 Caritas Felices / I.E.I. Fermn vila / PRONOEI / Aldeas Infantiles SOS Per / I.E.I. 130 / I.E. 5098 / I.E. Jos Santos Chocano / I.E.I. 135 / ONG Pro Dilogo. cusco: I.E. Daniel Estrada Prez / I.E. Educandas / I.E. Vctor Ral Haya de la Torre / I.E. Inca Ripaq / I.E. Luis Vallejos Santoni / I.E. San Juan Bautista / I.E. San Francisco de Borja / I.E. Csar Vallejo / I.E. Coronel Francisco Bolognesi / Direccin Regional de Educacin de Cusco Especialistas: Nilo Achahui / Plan Internacional Cusco Reynaldo Vargas, Odett Letona. la liBertaD Julcn: I.E. 2022 Los Olivos Julcn / I.E. 80315 San Antonio / I.E. 80249 Carrapalday Bajo / I.E. 80251 Canduael Alto / I.E. 80258 Choptaloma / I.E. 80290 Cerro Zango / I.E. 80314 Carrapalday Bajo / I.E. 80315 San Antonio / I.E. 80316 Ayangay / I.E. 80319 Parque Alto / I.E. 80320 Chuan / I.E. 80323 Yerba Buena / I.E. 80653 Cruz Pampa / I.E. 80721 La Victoria / I.E. 80723 Pumpan / I.E. 80726 San Agustn / I.E. 80793 San Juan Alto / I.E. 80813 Carrapalday Alto / I.E. 80851 Santa Cruz / I.E. 80909 El Rosal / I.E. 80930 Alfonso Ugarte / I.E. 80946 San Luis / I.E. 80953 Urubamba / I.E. 80996 Santa Rosa / I.E. 81711 San Pedro / I.E. 81908 Alan Garca / I.E. 81913 Los Jardines / I.E. 82028 La Fortuna / I.E. 82029 Cerro Zango / I.E. 82031 Nuevo Per / I.E. 82032 Vctor Julio Rosell / I.E. 82107 Snchez Carrin / I.E. 82113 Santa Elena / I.E. Sn. Juan Bautista Julcn / P.A.E. 82107 Snchez Carrin /
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ANExOS
UGEL Julcn La Libertad Especialistas: Ana Cecilia Silva, Edinson Pineda, Elvis Ramrez, Flor Burgos, Vctor Hugo Fernndez/ PRoMEB-La Libertad Marcela Vsquez, Mnica Medina. lima coleGios PrivaDos: Colegio Altair / Colegio Antonio Raimondi / Colegio Cambridge / Colegio Casuarinas / Colegio De Jess / Colegio Franklin Delano Roosevelt / Colegio Hiram Bingham / Colegio Inmaculada / Colegio Len Pinelo / Colegio Liceo Naval A. Guise / Colegio Markham / Colegio Newton / Colegio Peruano Britnico / Colegio Pestalozzi / Colegio Recoleta / Colegio Reina del Mundo / Colegio Sagrado Corazn Sophianum / Colegio Sagrados Corazones Beln / Colegio San Agustn / Colegio San Agustn-Chiclayo / Colegio San Antonio Maristas / Colegio San Columbano / Colegio San Ignacio de Recalde / Colegio San Roque / Colegio Santa Margarita / Colegio Trener / Colegio Villa Caritas. lima: Colegio Mayor Presidente de la Repblica / coleGios emBlemticos I.E. Alfonso Ugarte / I.E. Bartolom Herrera / I.E. Elvira Garca y Garca / I.E. Isabel La Catlica / I.E. Jos Mara Eguren / I.E. Juana Alarco de Dammert / I.E. Mara Parado de Bellido / I.E. Mariano Melgar / I.E. Melitn Carvajal / I.E. Mercedes Cabello / I.E. Miguel Grau / I.E. Nuestra Seora de Guadalupe / I.E. Ricardo Bentn/ I.E. Ricardo Palma / I.E. Rosa de Santa Mara. Piura: I.E. 14123 SINCAPE La Arena Piura / Red Educativa Fortaleza para el Desarrollo / I.E. 14873 San Francisco -Querecotillo Sullana / Red Educativa Espiga de Oro / I.E. 15115 Ocoto Alto Tambogrande Piura / Red Educativa Jess Nuestro Pastor / I.E. 14061 Dos Altos- La Unin Piura / Red Educativa Aprender / I.E. 20056 Casaran Tambogrande Piura / Red Actores de la Educacin / Red Cura Mori Piura / Red Fe y Alegra / Plan internacional Piura Especialista: Roxana Pingo. san martn: I.E. 00479 Juan Clmaco Vera Reyes / I.E. 00537 Matilde Del guila Velasquez / I.E. 00654 Lucia Portocarrero / I.E. 089 Nueva Rioja / I.E. 288 Ana Sofa Guillena Arana / I.E. Abilia Ocampo / I.E. San Juan de Maynas / I.E. Serafn Filomeno / UGEL Rioja San Martn Especialista: Luis Macedo / Direccin Regional de Educacin de San Martn Wagner Pia.
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Participantes en las reuniones de las Mesas Tcnicas Regionales, quienes revisaron la matriz inicial de evaluacin y realizaron valiosos aportes que la enriquecieron: mesa tcnica reGional arequiPa: CECYCAP Lucy Muoz / Colegio de Profesores de Arequipa Arturo Portilla/ Consejo Educativo Municipal Paucarpata-Arequipa Antonio Alanya/ Consejo Educativo Municipal de Cerro Colorado Margarita Monzn/ CoRPAIDoS Alfredo Aguilar / El Taller Jorge Mango/ Federacin de Directores de Centros Educativos Santiago Manrique/ Gerencia Regional de Educacin Arequipa Mara Florencia Concha de Alarcn (Gerenta), Abel Oblitas, Narciso Ramrez, Hctor Rodrguez, Leoncio Medina, Luis Manrique, Vicente Vargas / GUE Mariano Melgar Mara Velazco, Yanette Quille/ I.E. 40207 Mariano Melgar Ramiro Mattos/ Instituto de Investigacin Pedaggica Yachaywasi Juana Loayza / Solaris Katherine Pinares/ UGEL Arequipa Norte Roque Mrquez/ UGEL Arequipa Sur Juana Chirinos/ UGEL Caman Arequipa Edgard Quispe/ UGEL Castilla Arequipa Henry Cceres/ UGEL Caylloma Arequipa Gerson Vargas/ UGEL Condesuyos Arequipa Francisco Quispe/ UGEL Islay Arequipa Cecilia Jarita/ UGEL La Joya Arequipa Honorio Salinas/ UGEL La Unin Arequipa Orestes Ludea/ Universidad Catlica Santa Mara Lidubina Carrasco / Universidad Nacional San Agustn Wilber Valdez. mesa tcnica reGional la liBertaD: Agencia Regional de Cooperacin Tcnica-La Libertad Emma Flores/ CEPRoMUN Ericka Urdaniga/ CoPARE La Libertad Alfonso Casanova/ Gerencia Regional de Educacin La Libertad Walter Rebaza (Gerente), Angel Polo, Cirilo Polo, Eduardo Ariza, Irma Altamirano, Nelly Silva, Patricia Prez/ Instituto Peruano de Fomento Educativo-La Libertad Luis Montes/ oNG Crculo Solidario Per Cristina Gamarra/ oNG Crculo Solidario Per Rosa Linares/ Carlos Gallardo / PRoMEB-La Libertad / Solaris Richard Hidalgo/ SUTE La Libertad Brander Alayo / SUTE Moche La Libertad ngel Lecca / UGEL Julcn-La Libertad Roger Muguerza / UGEL Pacasmayo La Libertad Miriel Matallana/ UGEL Pataz La Libertad Marcial Quispe / UGEL Santiago de Chuco La Libertad Csar Nuuvero/ Universidad Nacional de Trujillo Felipe Temoche/ Universidad Privada Antenor orrego Elia Armas / Especialistas: Deyssi Monteza / Elia Daz / Jos Fiestas.
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ANExOS
mesa tcnica reGional san martn: Asociacin de Directores de San Martn Aquiles Prez/ CoPARE San Martn Mariela Vela/ Colegio de Profesores de San Martn Pilar Saavedra/ Direccin Regional de Educacin San Martn Jos Linarez (Director), Jos Luis Collorno, Maribel Vsquez, Oscar Ayay, Pablo Mesia/ Gobierno Regional San Martn Sofa Velsquez (Gerente Regional de Desarrollo Social) / oNG oDAER Nexar Babilonia/ Paz y Esperanza Jess Salvador/ Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Emma Dvila / Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Jhony Lpez / Proyecto SUMA Tecrito Pinedo / UGEL Bellavista San Martn Johnny Pichis / UGEL El Dorado San Martn Jackson Torres / UGEL Huallaga San Martn Martha Crdenas/ UGEL Lamas San Martn Jos Inga / UGEL Mariscal Cceres Juanjui San Martn Juan Bravo/ UGEL San Martn Hernn Del Castillo, Wiliam Amacipan.
Especialistas de las instancias descentralizadas de gestin educativa de todas las regiones del pas que participaron en los Talleres Macrorregionales de consulta de la propuesta de acreditacin: macrorreGional centro, realizaDo en lima: Direccin Regional de Educacin Ancash Ronald Guadalupe/ Direccin Regional de Educacin de Lima Metropolitana Manuela Bardales / Direccin Regional de Educacin de Lima Provincias Benjamn Romero, Rosario Tello/ Direccin Regional de Educacin Huancavelica Silvestre Quispe, Vctor Rodrguez / Direccin Regional de Educacin Ica Jos Ros, Leoncio Meneses, Marcelino Vera, Rogelia Olaechea / Direccin Regional de Educacin Junn Aron Espinoza / Direccin Regional de Educacin Pasco Eduardo Manrique, Vctor Torres / Educacin sin Fronteras Nicols Ibez / UGEL 01 Lima Rosario Tapia / UGEL 04 Lima Paola Hernndez / UGEL 11 Cajatambo Lima Eli Rivas / UGEL 14 oyn Lima Madelyne Mateo / UGEL Chincha Ica Betty de la Flor / UGEL Daniel Alcides Carrin Pasco Martn Laveriano / UGEL Huancayo Junn Lamberto Quispe/ UGEL Huaraz Ancash Marlena Caballero/ UGEL Huarmey Lima Jorge Olivera/ UGEL Huarochir Lima Alberto Carranza / UGEL oxapampa Pasco Maximina Ayala/ UGEL Pasco Norma Terrel / UGEL Tarma Junn Luis Vlchez / UGEL Tayacaja Huancavelica Dilmer Chvez/ UGEL Ventanilla Callao Yliana Parravicini.
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macrorreGional norte, realizaDo en truJillo, la liBertaD: Direccin Regional de Educacin Cajamarca Wilder Orrillo / Direccin Regional de Educacin Piura Emilio Crdova, William Olaya / Direccin Regional de Educacin Tumbes Baltazar Benito, Marleny Barreto / Direccin Regional de Lambayeque Libya Aguinaga / Gerencia Regional de Educacin La Libertad Oster Paredes, Vctor Pomape / Municipalidad Distrital de Corrales Tumbes Gladys Vegas/ UGEL Cajamarca Carlos Espejo / UGEL Chiclayo Lambayeque Irene Bravo / UGEL Contralmirante Villar Tumbes Luis Rosillo/ UGEL Ferreafe Lambayeque Cronwel Purihuaman / UGEL Julcn La Libertad Euclides Gonzlez / UGEL Lambayeque Samuel Silva/ UGEL Piura Jos Manuel Arenas / UGEL San Marcos Cajamarca Willy Orlando Lezama / UGEL Snchez Carrin La Libertad Willard Loyola / UGEL Santa Cruz Cajamarca Eugenio Vsquez / UGEL Santiago de Chuco La Libertad Hispelo Salas / UGEL Sullana Piura Enrique Cabrera / UGEL Zarumilla Tumbes Angela Moscol. macrorreGional oriente, realizaDo en taraPoto, san martn: Direccin Regional de Educacin Amazonas Esa Saln, Jaime Ocampo/ Direccin Regional de Educacin Hunuco Efran Tucto/ Direccin Regional de Educacin Loreto Ana Fernndez, Carlos Carranza Flores, Lennie Armas, Martha Zumaeta/ Direccin Regional de Educacin Madre de Dios Jorge Pita, Juan Enrique Cruz, Mara Elena Rodrguez/ Direccin Regional de Educacin San Martn Csar Villaverde, Jos Luis Diaz/ Direccin Regional de Educacin Ucayali Jos vila, Lidia Gonzles/ UGEL Atalaya Ucayali Lloyd Torres/ UGEL Condorcanqui Amazonas Pedro Shimbucat/ UGEL Coronel Portillo Ucayali Angel Wong/ UGEL Hunuco Alejandro Mato/ UGEL Madre de Dios Adolfo Osorio/ UGEL Pachitea Hunuco Nieves Solrzano/ UGEL Padre Abad Everth Rumi/ UGEL Tarapoto San Martn Teobaldo Ros / UGEL Utcubamba Amazonas Csar Elas Tern/ Especialistas: Gipsela Vsquez/ Marlen Servn. macrorreGional sur, realizaDo en arequiPa: Direccin Regional de Educacin de Apurmac Gumercindo Carpio/ Direccin Regional de Educacin Cusco Abigail Chvez, Luz Ramrez/ Direccin Regional de Educacin Moquegua Flix
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ANExOS
Manchego, Tefila Romero/ Direccin Regional de Educacin Puno Alfonso Mendoza, Lino Aguilar/ Gerencia Regional de Educacin Arequipa Antonio Cornejo, Cecilia Carrin, Vicente Vargas/ UGEL Paucartambo Cusco Vidal Barrios/ UGEL Acomayo Cusco Miguel Aliaga/ UGEL Arequipa Norte Valentn Ros/ UGEL Arequipa Sur Omar Valdivia/ UGEL Candarave Tacna Elisa Rivera / UGEL Carabaya Puno Percy Garambel/ UGEL Chincheros Cusco Freddy Crdova/ UGEL Cotabambas Apurmac Adrian Bombilla / UGEL General Snchez Cerro-omate-Moquegua Bari Castillo/ UGEL Ilo Moquegua Luz Mara Tejerina/ UGEL Jorge Basadre Tacna Ingrid Jimnez / UGEL La Joya Arequipa Margot Cornejo/ UGEL Puno Ana Mendizbal/ UGEL San Romn Puno David Paricahua/ UGEL Tacna Herminia Chiroque / UGEL Tarata Tacna Wilson Quispe.
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Matriz Ebr2011dic

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SERIE: documEntoS tcnIcoS

Documento marco para la acreditacin en el Per

Documentos tcnicos especficos para cada etapa:

Procedimientos para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de IIEE de EBR

Etapas del proceso:

Autoevaluacin de la Institucin Educativa

CARE CESIP CNE CONEI COPAE DCN DCR EBR EFA

IE IGA IIEE IPAE IPEBA

MOF MT OEI OREALC

PAT PCIE PCR PEI PEL PEN PER

PROMEB RI SIEP SINEACE

TIC UMC UNESCO

FOTO: FORO EDUCATIVO

1.1 EnfoquE dE Equidad

PARTE 1: CONCEPCIN DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN EL PER

1.2 EnfoquE dE divErsidad

2.1 ProPsitos y ProcEso dE acrEditacin

FOTO: COLEGIO SS.CC. RECOLETA

PARTE 2: PROPSITOS DE LA ACREDITACIN y EVALUACIN DE LA GESTIN EDUCATIVA

Entidad evaluadora externa autorizada

Reconocimiento pblico y temporal de la calidad de la gestin educativa de la institucin, si fuera el caso

PARTE 2: PROPSITOS DE LA ACREDITACIN y EVALUACIN DE LA GESTIN EDUCATIVA

PARTE 2: PROPSITOS DE LA ACREDITACIN y EVALUACIN DE LA GESTIN EDUCATIVA

PARTE 3: METODOLOGA DE ELABORACIN DE LA MATRIZ DE EVALUACIN

PARTE 3: METODOLOGA DE ELABORACIN DE LA MATRIZ DE EVALUACIN

PARTE 3: METODOLOGA DE ELABORACIN DE LA MATRIZ DE EVALUACIN

Factor 1: direccin Institucional

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos.

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

Estndar rgano de direccin/ comit de redes educativas.

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

factor 2: soPortE al dEsEMPEo docEntE:

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

factor 3: trabajo conjunto con las faMilias y la coMunidad

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

56 Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

factor 4: uso dE la inforMacin

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

rgano de direccin/ comit de redes educativas, consejo acadmico, coordinadores pedaggicos.

60 Indicador Actor clave Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

factor 5: infraEstructura y rEcursos Para El aPrEndizajE

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluacin del indicador

PARTE 4: MATRIZ DE EVALUACIN DE LA GESTIN DE LAS IIEE

anexo 1: estndares para la aCreditaCin y referentes utilizados

soPortE al dEsEMPEo docEntE

trabajo conjunto con las faMilias y la coMunidad

infraEstructura y rEcursos Para El aPrEndizajE

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