ADMINISTRACION CIENTIFICA

Profesor : GERMAN ANDRES CALVO B

INTRODUCCION
TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO, SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNA TGA.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA. SI

CIENCIA. ARMONA. COOPERACIN RENDIMIENTO MXIMO

DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA.

NO
EMPIRISMO. DISCORDIA.
INDIVIDUALISMO.

PRODUCCIN REDUCIDA.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

ELEMENTOS:
Estudio de tiempos y patrones de produccin. Supervisin funcional. Estandarizacin de herramientas e instrumentos. Planeacin de las tareas y cargos. El principio de excepcin. La utilizacin de la regla de clculo y de instrumentos para economizar tiempo. Guas de instrucciones de servicio. Tareas, asociadas incentivos de produccin eficiente. Sistemas de clasificacin de productos y materiales. Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.

Taylor y su obra
Taylor hizo nfasis por la filosofa,por la esencia del sistema. El principal objetivo de la admn..debe ser el mx. de prosperidad para el patrn y para el empleado. Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores. Altos salarios y bajo costo de produccin.

RIQUEZA.

LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

CONSISTI EN SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS METODOS CIENTIFICOS. LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES ASI: LA GERENCIA : PLANEAMIENTO (ESTUDIO DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DE METODOS DE TRABAJO )

continuacion ORT
LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR DURANTE LA PRODUCCION EL TRABAJADOR : EJECUCION DEL TRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE

ANALISIS DEL TRABAJO

DIVISION Y SUBDIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA OPERACIN DE UNA TAREA. ELIMINACION DE MOVIMIENTOS INUTILES, SIMPLIFICACION Y RACIONALIZACION DE MOVIMIENTOS UTILES PARA PROPORCIONAR ECONOMA DE TIEMPO Y DE EZFUERZO DEL OPERARIO

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

DETERMINACION DEL TIEMPO MEDIO DE UN OPERARIO COMUN PARA EJECUTAR UNA TAREA. TIEMPO PATRON :TIEMPO MEDIO ADICIONADO DE OTROS TIEMPOS BASICOS Y MUERTOS POR EJ: ESPERAS ,SATISFACCION DE NECESIDADES PERSONALES.

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

LA FATIGA ES CONSIDERADA COMO UN REDUCTOR DE LA EFICIENCIA. GILBRETH ESTUDIO ESTADISTICAMENTE LOS EFECTOS DE LA FATIGA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD Y PROPUSO ALGUNOS PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS.

PRINCIPIOS :
RELATIVOS AL CUERPO HUMANO RELATIVOS A LA DISTRIBUCION FSICA DEL LOCAL DE TRABAJO RELATIVOS AL DESEMPEO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPO.

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO

UNA DE LAS CONSECUENCIAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS FUE LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO CON EL FIN DE ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD.

Continuacion......
CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN LA EJECUCION DE UNA UNICA TAREA O DE TAREAS SIMPLES Y ELEMENTALES PARA AJUSTARSE A PATRONES DESCRITOS Y NORMAS DE DESEMPEO ESTABLECIDAS POR UN METODO. PRINCIPAL APLICACIN : LINEA DE PRODUCCION IDEA BASICA: LA EFICIENCIA AUMENTA CON LA ESPECIALIZACION.

DISEO DE CARGOS Y TAREAS

TAYLOR FUE EL PIONERO DEL ESTABLECIMIENTO DE CARGOS Y TAREAS. TAREA : MENOR UNIDAD POSIBLE DENTRA DE LA DIVISION DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIN CARGO: CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS DE MANERA CICLICA Y REPETITIVA

Continuacion.......
SECCION : CONJUNTO DE CARGOS DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE SECCIONES LA PREOCUPACION BASICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ERA LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y EL DISEO DE LOS CARGOS MAS SIMPLES Y ELEMENTALES

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCION

IDEA BASICA: REMUNERACION BASADA EN EL TIEMPO NO ESTIMULA A NINGUN OPERARIO A TRABAJAR MAS, LA REMUNERACION DEBE ESTAR BASADA EN LA PRODUCCION DE CADA OPERARIO. PROPONE PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS OPERARIOS QUE SUPEREN LA PRODUCCION ESTABLECIDA DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS PATRON.

CONDICIONES DE TRABAJO
TAYLOR Y SUS SEGUIDORES VERIFICARON QUE LA EFICIENCIA DEPENDE NO SOLO DEL METODO DE TRABAJO Y DEL INCENTIVO SALARIAL SINO TAMBIEN DE UN CONJUNTO DE CONDICIONES QUE GARANTICEN EL BIENESTAR FISICO DEL TRABAJADOR Y DISMINUYAN LA FATIGA.

ESTANDARIZACION
LA ORT NO SOLO SE PREOCUPO DE LA ESTANDARIZACION DE LOS METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO, SINO TAMBIEN DE LA ESTANDARIZACION DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS ,HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE TRABAJO, MATERIAS PRIMAS Y COMPONENTES.

Continuacion......
OBJETIVO: REDUCIR LA VARIABILIDAD Y LA DIVERSIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO, Y CONSECUENTEMENTE, ELIMINAR EL DESPERDICIO Y AUMENTAR LA EFICIENCIA

SUPERVISION FUNCIONAL
LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO DEBE SER ACOMPAADA DE LA ESPECIALIZACION DEL SUPERVISOR Y NO DE UNA AUTORIDAD CENTRALIZADA. TAYLOR PROPONE LA SUPERVISION FUNCIONAL