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Caractristiques du leadership Qu'est-ce que le leadership? Qu'est-ce que la gestion? Qu'est-ce que la supervision?

Mme si toutes ces fonctions sont interconnectes, le leadership est considr comme la base des bonnes relations de travail. Une tude sur les gestionnaires d'entreprises qui ont du succs a dmontr qu'un leadership efficace est fond sur ce qui suit. - Des buts bien dfinis. De bons leaders ont une vision claire de ce qu'ils esprent raliser et o ils veulent aller. Ils peuvent transmettre cette vision leurs employs qui, leur tour, sont stimuls par l'ide d'atteindre les buts. - La communication et l'coute. Pour transmettre leur vision, les leaders doivent pouvoir s'exprimer eux-mmes. De bons leaders sont aussi des personnes qui coutent bien. Ils coutent ce que leurs employs veulent; ils saisissent les occasions d'intgrer dans la planification de leur exploitation les bonnes ides et les proccupations mises de l'avant par les employs. - La crdibilit et l'exprience. De bons leaders connaissent leurs affaires, connaissent leurs gens et recherchent des dfis. Ils savent, par exprience, que le progrs ne se fait qu'en prenant des risques. - La confiance qui rsulte de l'honntet et de la sincrit. Les leaders doivent mettre en pratique ce qu'ils prchent; ils entranent par l'exemple. Sans confiance, un leader n'aura personne pour le suivre.

Caractristiques des vrais leaders


Durant ces dernires annes, l'une des plus grandes contributions de la psychologie est de dterminer les caractristiques des leaders reconnus. Les examens psychologiqus ont t utiliss pour dterminer les traits qui sont trouvs chez ces leaders. Cette liste peut tre utilise pour aider les dirigeants avoir de la perspicacit et dvelopper des qualits de chef.

Le taux lev des changements dans le milieu des affaires est une des raisons de cette nouvelle insistance sur "le leadership". Dans le pass, les directeurs n'avaient qu' maintenir le status quo tandis que maintenant pour progresser avec les nouvelles forces du march ils doivent se concentrer. Les nouveaux chefs de demain sont des visionnaires. Ils sont tudiants et professeurs. Ils prvoient des changements dans la socit, mais ils ont une trs forte notion de la morale et travaillent pour installer l'honntet dans leurs organisations. Raymond Cattell, un pionnier dans le domaine de l'valuation de la personnalit a dvelopp " L'quation du potentiel leadership" en 1954. Cette quation qui tait base sur l'tude des chefs militaires, est utilise aujourd'hui pour dterminer les traits qui caractrisent un leader efficace. Les traits de ce leader efficace comprennent les suivants: La stabilit motionnelle- Les bons chefs doivent tolrer les frustrations et les tensions . Au rsum, ils doivent tre bien adapts et doivent avoir la maturit psychologique pour ngocier tout ce qui est ncessaire. La prdominance- Les leaders sont souvent comptitifs et dcisifs et aiment surmonter les obstacles. En gnral, ils sont autoritaires dans leur faon de penser aussi bien que dans leur conduite avec les autres. Enthousiasme- Les leaders sont vus normalement comme actifs, expressifs et nergiques. Ils sont souvent optimistes et flexibles. En gnral ils sont rapides, alertes et ne sont pas inhibs. Conscience- Les leaders sont souvent remplis d'un sens de responsabilit et sont trs exigeants. Ils ont toujours le dsir d'tre les meilleurs et ils recherchent toujours l'excellence. Ils ont besoin d'avoir tout en ordre et d'avoir de la discipline partout. Audacit - Ces leaders aiment prendre des risques. Ils sont trs agressifs, et peu susceptibles. Dans l'ensemble, ils sont impressionnables et trs forts motionnellement. Endurcissement- Les bons chefs sont logiques, pratiques et directs. Ils acceptent les critiques et ne s'attachent pas trop sentimalement. Ils peuvent rsister aux preuves et maintenir leur quilibre. Confiance en soi- La confiance en soi et la rsistance sont les caractristiques trouves parmi les leaders. Ils ont la tendance ne pas se sentir coupables et ils n'ont besoin de l'approbation de personne. Ils ne se laissent pas trop influencer par des erreurs commises antrieurement. Contrainte- On a trouv les leaders bien contrls, trs prcis dans leurs relations sociales. Dans l'ensemble, ils protgent leur honntet et leur rputation et par consquent ils sont trs prudents, clairvoyants quand ils prennent des dcisions. En dehors de ces traits, les leaders d'aujourd'hui doivent en possder d'autres pour les aider motiver les autres et les diriger dans une nouvelle direction. Les leaders du futur doivent tre capables de voir l'avenir et de convaincre les autres que leur vision peut-tre ralise. Pour faire

cela, ils doivent avoir les traits de personnalit suivants: Beaucoup d'nergie: Des heures trs longues et des voyages sans fin, sont les conditions ces positions executives, surtout si la compagnie se dveloppe bien. Etre trs alerte et tre capable de beaucoup de concentration sont les deux obstacles que vous devez confronter. Intuition-Les nombreux changements dans le monde avec le surplus d'informations donnent comme rsultat, l'incapabilit de tout savoir. En d'autres mots, la raison et la logique ne peuvent pas vous sortir de toutes les situations. En effet, de plus en plus les leaders apprennent la valeur de l'intuition et aussi de faire confiance leur instinct lorsqu'ils doivent prendre une dcision. La maturit- Pour tre un bon leader, avoir du pouvoir personnel et tre reconnu par tous, deviennent secondaires vos employs. En d'autres mots, la maturit est base sur le fait qu'on peut accomplir beaucoup plus si le pouvoir est transmis aux autres. Orientation de l'quipe- Aujourd'hui les leaders des Affaires mettent l'emphase sur le travail d'quipe. Au lieu d'encourager un rapport d'adulte-enfant avec les employs, ils crent un adulteadulte rapport qui encourage la cohsion de l'quipe. Comprhension des autres-empathie Etre capable de se mettre la place des autres est un trait important chez un leader d'aujourd'hui. Sans l'empathie ou cettte comprhension, on ne peut se faire confiance. Et sans confiance, vos employs ne feront jamais de leur mieux. Charisme-Les gens mormalement peroivent un leader plus large que la ralit. Le charisme joue un grand rle dans cette perception. Les leaders qui ont du charisme sont capables de soulever de grandes motions chez les employs en leur donnant une viison qui les unit et les captive. En utilisant cette vision, le leader peut motiver les employs atteindre des buts fu turs en liant ces objectifs aux valeurs et aux rcompenses personnelles. Dans l'ensemble, les leaders sont plus grands que la ralit. Leurs traits personnels jouent un grand rle drterminant qui va ou ne va pas tre l'aise diriger les autres. Cependant, il est ncessaire de se rappeler que les gens changent et apprennent constamment. Les chefs sont rarement ns chefs. Les circonstances et la persistance sont parmi les forces prsentes dans le dveloppement d'un leader. Si votre but est de devenir un leader, essayez de dvelopper les traits que vous possdez le moins. Par exemple, si vous avez les traits mais vous n'aimez pas socialiser avec les gens, vous devez prendre des cours ou lire des livres pour vous rendre plus capable aider et comprendre les autres plus facilement. D'un autre ct, si vous avez de bonnes relations avec les autres, cependant vous avez des problmes prendre des dcisions logiques, essayez d'apprendre vous endurcir et dvelopper une sorte de rsistance psychologique. Rappelez-vous qu'on peut accomplir tout ce qu'on veut.