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MOPROSOFT

La Secretara de Economa (SE) defini el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT que formaba parte del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006. El cual tiene siete lneas estratgicas, siendo la sexta la que ha dado origen a MoProSoft y que internacionales en capacidad de procesos. Moprosoft es un modelo adecuado para las caractersticas de las empresas mexicanas, que se basara en los modelos evaluados. El propsito en Mxico es: fomentar la estandarizacin de su operacin a travs de la incorporacin de las mejores prcticas en gestin e ingeniera de software, permitiendo elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Este modelo tiene ciertas caractersticas: Fcil de entender Fcil de aplicar
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ha llegado a alcanzar niveles

No costoso en su adopcin Ser la base para alcanzar evaluaciones exitosas con otros modelos o normas. Este modelos, est dirigido a las empresas o reas internas dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software y pueden ser usado ajustndolo de acuerdo a las necesidades o como punto de referencia para identificar los elementos que hacen falta cubrir. El modelo de procesos (MoProSoft) tiene tres categoras de procesos que reflejan la estructura de una organizacin. Alta Direccin que contiene el proceso de Gestin de Negocio. Gerencia que consta de los procesos de Gestin de Procesos, Gestin de Proyectos y Gestin de Recursos Operacin son los procesos de Administracin de Proyectos Especficos y de Desarrollo y Mantenimiento de Software

Este modelo asigna roles

al personal de la organizacin de acuerdo a sus

habilidades y capacitacin para desempearlos. El patrn de procesos es un esquema de elementos que servir para la documentacin de los procesos, se encuentra constituido por tres partes. Definicin general del proceso Prcticas Guas de ajuste
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El patrn de proceso puede ser utilizado para documentar e integrar otros procesos que no fueron contemplados en el modelo.

Categora de Alta Direccin (DIR). Aborda las prcticas de Alta Direccin relacionadas con la gestin del negocio. Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categora de Gerencia y se retroalimenta con la informacin generada por ellos. Establece la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Categora de Gerencia (GER). Aborda las prcticas de gestin de procesos, proyectos y recursos en funcin de los lineamientos establecidos en la Categora de Alta Direccin. Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categora de Operacin, recibe y evala la informacin generada por stos y comunica los resultados a la Categora de Alta Direccin. Gestin de Proyectos. Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin. Cumple con el Plan Estratgico de la organizacin mediante la generacin e instrumentacin de proyectos. Mantener bajo control las actividades de Gestin de Proyectos mediante el cumplimiento del Plan de Gestin de Proyectos.
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Gestin de Recursos.

Consegue y dotar a la organizacin de los recursos

humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la base de conocimiento de la organizacin.

Lograr los objetivos del Plan Estratgico mediante la provisin de los recursos suficientes y calificados a la organizacin. Proveer a los miembros de la organizacin de los medios y mecanismos adecuados para el uso y resguardo de la informacin mediante la Base de Conocimiento. Mantener a la organizacin informada oportunamente sobre las tendencias tecnolgicas mediante la elaboracin de propuestas tecnolgicas.

GES.3.1 Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo. Su propsito es proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro de la organizacin, as como la evaluacin del ambiente de trabajo. Provee a la organizacin de recursos humanos calificados mediante la seleccin y capacitacin adecuada a los roles que les asignen. Evaluar el ambiente de trabajo de la organizacin mediante la encuesta sobre el ambiente de trabajo.
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GES.3.2 Bienes, Servicios e Infraestructura. Su propsito es proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisicin y proyectos. Proporciona a la organizacin los bienes y servicios requeridos por los procesos y los proyectos mediante la seleccin y evaluacin de los proveedores. Mantener la infraestructura de la organizacin mediante el cumplimiento del plan de mantenimiento.

GES.3.3 Conocimiento de la organizacin. Su propsito es mantener disponible y administrar la base de conocimiento que contiene la informacin y los productos generados por la organizacin.

Proporciona ala organizacin la Base de Conocimiento de forma confiable, oportuna y segura mediante el cumplimiento del plan de administracin de la Base del Conocimiento. Categora de Operacin (OPE). Esta categora de procesos aborda las prcticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. Los procesos que contiene esta categora son los siguientes: OPE.1 Administracin de Proyectos Especficos OPE.2 Desarrollo y Mantenimiento de Software
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Este proceso se compone de uno o ms ciclos y cada ciclo est compuesto de las fases siguientes:

Inicio, requerimientos, anlisis y diseo, construccin, integracin y pruebas y cierre.

CONCLUCION:
Moprosoft, lograr que los productos de salida sean consistentes con los productos de entrada en cada fase de un ciclo de desarrollo mediante las actividades de verificacin, validacin o prueba. Sustenta la realizacin de ciclos posteriores o proyectos de mantenimiento futuros mediante la integracin de la configuracin de software del ciclo actual. Lleva a cabo las actividades de fases de inicio de un ciclo mediante el cumplimiento del plan de desarrollo actual.

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