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La decisin depender de la reaccin de la competencia. Si competencia no se adelanta, la empresa estima que ganara 15 000 euros con producto A y 12 000 euros con el producto B. Si la competencia se adelanta, empresa ganara 8 000 euros con el producto A y 9 000 euros con el producto B. el la el la
Con estos datos se debe configurar la matriz de decisin y ver que opcin sea la ms conveniente para la empresa aplicando los criterios de Incertidumbre (Wald, Savage, Laplace, Hurwicz) y el criterio Bajo Riesgo (Valor esperado). SOLUCIN: MATRIZ DE DECISION
ALTERNATIVAS DE DECISION LANZAR PRODUCTO A LANZAR PRODUCTO B ESTADOS DE LA NATURALEZA LA COMPETENCIA NO LA COMPETENCIA SE SE ADELANTA ADELANTA 15 000 8 000 12 000 9 000
DECISION: Segn el criterio de WALD se recomienda lanzar el producto B al mercado. CRITERIO DE LAPLACE
ALTERNATIVAS DE DECISION LANZAR PRODUCTO A LANZAR PRODUCTO B PROBABILIDAD ESTADOS DE LA NATURALEZA LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA NO SE ADELANTA SE ADELANTA 15 000 8 000 12 000 9 000 1/2 1/2 VALOR ESPERADO (VE) 11 500 10500
DECISION: Segn el Criterio de HURWICZ se recomienda lanzar el producto A al mercado. CRITERIO DE SAVAGE
MATRIZ DE ARREPENTIMIENTO LA LA COMPETENCIA COMPETENCIA MAXIMO NO SE SE ADELANTA ADELANTA 0 1 000 1 000 9 000 0 MINIMO 3 000 1 000
ESTADOS DE LA NATURALEZA LA LA ALTERNATIVAS COMPETENCIA COMPETENCIA DE DECISION NO SE SE ADELANTA ADELANTA LANZAR 15 000 8 000 PRODUCTO A LANZAR 12 000 9 000 PRODUCTO B
DECISION: Segn el criterio de SAVAGE se recomienda lanzar el producto A al mercado. BAJO RIESGO CRITERIO DEL VALOR ESPERADO (VE)
ALTERNATIVAS DE DECISION LANZAR PRODUCTO A LANZAR PRODUCTO B PROBABILIDAD ESTADOS DE LA NATURALEZA LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA NO SE ADELANTA SE ADELANTA 15 000 8 000 12 000 9 000 0.45 0.55 VALOR ESPERADO (VE) 11 150 10 350
DECISION: Segn el criterio del Valor esperado se recomienda lanzar el producto A al mercado.