Empreendedorismo Prof. Rodrigo Bastida Questionrio para estudo dos captulos 1, 2 e 3 do PLT: 1- O que empreendedorismo?

o? um movimento de desenvolvimento scio-econmico para estabelecer projetos utilizando-se de recursos disponveis, prprios ou de financista, assumindo riscos de um novo negcio;

2- Qual a cronologia histrica do conceito de empreendedorismo?

No perodo de colonizaes, Marco Polo foi o primeiro a estabelecer uma relao empreendedora. No Sc. XVII, Richard de Cantillon foi considerado o criador do termo para quem assumia o risco do negocio em lugar do financista. No Sc. XIX e XX, os empreendedores eram comumente confundidos com os administradores.

3- Quais caractersticas entre ADMINISTRADOR e EMPREENDEDOR voc considera

mais correta, conforme os conceitos citados no PLT; Empreendedor segue seus sonhos e idias para tomar decises, aprende com erros e faz acordos e transaes como base de seus relacionamentos.

4- Qual definio foi relatada por Schumpeter em 1949 e a mais antiga e a que mais
identifica o perfil e mais reflete a definio do empreendedor: O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais; 5- Como Mintzemberg props diferenciar o administrador? Focando seus papis, interpessoais (Lder, representante e ligao), informacionais (monitor, disseminador e interlocutor) e decisrios ( empreendedor, solucionador e negociador). 6- possvel ensinar empreendedorismo? Sim, pois fatores internos, externos e outros atributos podem ser ensinados a qualquer pessoa;

7- O Processo Empreendedor por Hisrich de 1998, passa pelas seguintes etapas:

Identificar e avaliar oportunidades, desenvolver o plano de negcios, captar recursos, gerenciar e administrar o negcio;

8- Os empreendedores costumam...:
...Assumir riscos calculados; (fazem parte do contexto) 9- Quais so exemplos de formas e tcnicas para se gerar idias? Estar atento aos acontecimentos sociais de sua regio, tendncias, preferncias, mudanas nos estilos e padres de vida das vrias nuances da populao, pesquisas, visitar universidades, verificar necessidades e tecnologias; Brainstorming. 10- Qual o roteiro que podemos seguir para avaliar uma oportunidade? Os 3 Ms e algumas perguntas como: Qual mercado ela atende? Qual retorno econmico? Quais vantagens ela trar ao negcio? Qual a melhor equipe? 11- Qual a mdia de percentual de mercado de uma empresa lder? Em torno de 50 70 por cento do mercado j consideramos a empresa lder do mercado, mas depende de quantas empresas esto no mercado com ela.

12- O que a vantagem competitiva? So diferenciais percebidos pelo consumidor que podem ser menos custo de produo, marca presente na cabea do consumidor (top of mind), ser lder do mercado ou pelo menos dominar uma grande fatia deste mercado.

13- O que significa os 3Ms do roteiro para analisar o potencial de uma oportunidade?
Demanda de Mercado, Tamanho e estrutura do Mercado, Anlise de Margem. 14- Quais so trs das decises mais importantes dentro da cadeia de valores e resultados? Cortar custos, Atingir maiores margens e Remodelar processos internos. 15- Qual o futuro da Internet como celeiro para oportunidades de negcios? Existem nichos de mercado especficos, jovens entrando no mercado, formas de pagamento, novas forma de e-commerce, novos formatos de construo de conhecimento, Leilo virtual, comparao entre empresas que podem transformar oportunidades em negcios. 16- Quais os modelos de negcios que esto mais consolidados na W.W.W.? Intermediao de negcios, Comercializao de propaganda, Mercado virtual, Empresarial. 17- De exemplos de intermediao de negcios pela W.W.W; Portais verticais B2B (bussiness to bussiness: de empresas para empresas), Compra coletiva, Distribuidor B2B, Shopping virtual, sites comparativos, Leilo, leilo reverso, classificados e sites de permuta. 18- De exemplos de mercados de empresas na W.W.W; Empresas puramente virtuais e empresas Brick and Mortar (tijolo e cimento). 19- Exemplo de mercados empresarial ou de srvios para W.W.W: Tecnologias para uso empresarial: CRM, ERP, BI, Supply Chain Management, eCommerce, Marketplace, etc...