Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
M.O.R.A.
Mar-12
Temario
TPM, Antecedentes y Filosofa Causas de Costos en Mantenimiento El Ciclo de Vida del Equipo Estructura del TPM Prdidas en Recursos Humanos Prdidas y Desperdicios de Equipo OEE Efectividad Total del Equipo Organizacin, Las 5Ss y el Control Visual TPM Plan de Entrenamiento Mantenimiento Autnomo Mantenimiento: Preventivo, Planeado y Evitado Modelo de Implementacin Puesta en Marcha Pasos Siguientes
Mar-12
TPM es una herramienta para: Identificar y Eliminar Causas de Costos por Todo el Ciclo de Vida del Equipo:
Diseo
Construccin y Pruebas Instalar, arrancar
Etapa que se debe optimizar y prolongar
Promedio de fallas
0%
Promedio de fallas
0%
Uso Inicial
Uso Diario
Tiempo
Mar-12
TPM
Mantenimiento Planeado Mantenimiento Preventivo
Proyectos de Mantenimiento
Mantenimiento Autnomo
Educacin - Capacitacin - Entrenamiento - Asignacin de Recursos Filosofa de Las 5 Ss - Organizacin y Control del rea de Trabajo
Mar-12
El Don de Mando
Ancestral concepto de la superioridad Basado en ignorancia o aislamiento
Slo en un ambiente de autntico Liderazgo se logra una cooperacin constructiva eficaz El lder puede ser natural
La adquisicin de liderazgo
A base de un cambio de actitud A base de educacin, capacitacin y entrenamiento
Mar-12
Mediante una buena comunicacin podemos aprovechar al mximo todos estos elementos y de paso, mejorar la relacin con el trabajador
Mar-12
Tipos de Prdidas en el Equipo Fallas Mayores Ajuste, (Setup) Cambio de Herramental Retrasos menores Promedios de productividad planeados vs. reales Desperdicio-retrabajo-regresos Atraso en el inicio del turno o lote
Mar-12
Mar-12
Utilizacin planeada
Efectividad
Disponibilidad
Eficiencia
0%
Calidad
Mar-12
=
= = =
Se muestran niveles promedio. Considrese que existen industrias con estndares ms elevados.
Programa de las 5 S
La Base para un TPM de Clase Mundial
Mar-12
requerimientos ptimos
Mar-12
Mantenimiento Autnomo
El Papel de:
Operadores
Mantenimiento diario de equipo Limpieza, Lubricacin, Inspeccin Reparaciones menores Obtencin de datos y anlisis
Personal de Mantenimiento
Reparaciones mayores Mantenimiento planeado Mantenimiento Basado en Confiabilidad (RCM) Desarrollo - Mejoramiento del equipo
Mar-12
$20,000.00!!! 5 das
Mantenimiento Autnomo
Evidente Anormalidad $ 200.00 5 mins. Normalidad
Falla
Cuando hay conocimiento del operador, al realizar su diaria inspeccin puede detectar una anormalidad antes que se convierta en falla. Acto seguido se realizar mantenimiento programado. Mantener no es reparar cuando el equipo se descompone, sino evitar que se descomponga para mantenerlo trabajando
Mar-12
Mantenimiento Autnomo
TPM Proceso de Eventos Kaizn Limpiar, inspeccionar, identificar problemas (5S) Analizar y resolver problemas Estandarizar Controlar sistemas de soporte Establecer mediciones Sostener el esfuerzo Celebrar!
Mar-12
Mantenimiento Autnomo
Limpiar,
Usar
interdisciplinarios de trabajo Especificar problema/proyecto La actividad tiene principio y fin Asuntos tpicos
Cambio de herramental Paros Mayores Desarrollo de Equipo
Mar-12
Mantenimiento Preventivo
Anlisis de problemas redundantes y costos-costeabilidad de mantenimiento Planteamiento y planeacin a base de informacin y tcnica
Intencin:
Mantenimiento Planeado
Actividad
programada de mantenimiento
Objetivo:
(mantenimiento preventivo)
Mar-12
2.) Comunicacin
Anuncio y difusin Organizacin Educacin constante Agilidad de Pensamiento
4.) Sostenimiento
Extender
Soporte, Instalaciones, Cadena de suministro
Mar-12
M.O.R.A.
Mar-12