Vous êtes sur la page 1sur 22

PROCESO ADMINISTRATIVO

GUTIERREZ SERRANO MAHARAI REYES VAZQUEZ GIOVANNI RICARDO ROMERO ESPINOSA ILIANA SOUZA MAURICIO DANIELA NICOLE VALENCIA MONTENEGRO JORGE MIGUEL

Tipos de liderazgo
Autocrtico Corresponde al lder que, de ordinario tiende a centralizar la autoridad, impone los mtodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participacin de los subordinados . Democrtico Corresponde al lder que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Delega autoridad, alienta la participacin para decidir los mtodos de trabajo, y utiliza la retroalimentacin como una oportunidad para ser una gua . Laissez-faire Corresponde al lder que, en general, concede al grupo una libertad total para tomar decisiones y llevar a cabo el trabajo en la forma en que sus miembros estimen ms conveniente.

Proceso administrativo Es una metodologa que permite al administrador manejar eficaz mente una empresa y consiste en estudiar la administracin como proceso integrado por 6 etapas y cada etapa responde a seis preguntas Qu? Para que? Cmo? Con quien? Cundo? Y Dnde?

Proceso Administrativo Estructura (Mecnica)


Donde se determina su finalidad y rumbo, as como las alternativas para conseguirlo

Operativa (Dinmica)
Es la que se ejecuta todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin

*PLANEACION *ORGANIZACIN *INTEGRACION

*Direccin *control

mecnica CONTROL Supervisin de lo que se hace

ORGANIZACIN Como se va a hacer?

dinmica DIRECCION Cmo se ha realizado?

INTEGRACION Con quien se hace? Con que recursos?

planeacin
Fase mecnica o estructural

*Filosofa y valores *Misin y Visin *Objetivos Estrategias y Polticas *Programa s y Presupuestos *Divisin del trabajo *Coordinacin *Seleccin *Determinacin de requisitos *Anlisis de proveedores *contratacin *Toma de decisiones *Motivacin *Comunicacin *Programas y presupuestos *Estndares *Medicin *Correccin *Retroalimentacin

organizacin

Integracin

Fase dinmica u operativa

PLANEACION

Proceso previo que implica tener uno o varios objetivos por el cual el administrador mira el futuro y descubre cursos alternos de accin.

Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos Reduce niveles de incertidumbre Permite hacer frente a las contingencias Es un sistema racional para la toma de decisiones evitando las corazonadas Es la base para el sistema de control

1. FIJAR OBJETIVOS

2. DESARROLAR ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS

3. ASIGNAR RESPONSABILIDAD

Organizacin

Consiste en el diseo y determinacin de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades, as como el establecimiento de mtodos y la aplicacin de tcnicas tendientes a la simplificacin del trabajo. Sumista los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente

Reduce costos
Reduce la duplicidad de funciones Va jerrquica

Alta gerencia

Gerencia de nivel medio Gerencia de nivel bajo


Establecen las metas estratgicas Establecen objetivos tcticos Supervisan y evalan el desempeo laboral

Habilidades conceptuales

Capacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas, contemplar la organizacin como un todo y las relaciones entre sus diversas subunidades, y visualizar la forma en la que la organizacin encaja en su ambiente .

Habilidades humanas
Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual, como en grupo. -Comunicacin. - Intercambio de informacin -Medios de comunicacin. -Canales de comunicacin. -Dirigir el mensaje de acuerdo a la audiencia. -Escribir en forma simple y clara. - Ser objetivo.

Habilidades tcnicas
Engloban el conocimiento y dominio de una determinada especialidad -Habilidad y conocimiento para realizar la mecnica de un trabajo particular. -Habilidades administrativas. -Tcnicas para recolectar informacin, anlisis de datos, la planeacin, la organizacin y otros trabajos administrativos.

DISEAR ESTRUCTURAS

DETERMINAR ESTRUCTURAS

ESTABLECER METODOS

Integracin

Seleccin y obtencin de los recursos necesarios para ejecutar los planes . accin y efecto de integrar o integrarse constituir un todo, completar un todo con las partes que faltaban o hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo. Especificacin de las cantidades, caractersticas y la calidad. Correcta seleccin de recursos humanos Cualitativa Cuantitativa

Direccin

la accin y efecto de dirigir, llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, dar reglas, aconsejar u orientar conforme al factor humano y capacidades de liderazgo hacia el logro de la misin y visin de la empresa.
Toma de decisiones Ejecucin de actividades Resolucin del conflicto

Toma de decisiones

- Proceso de identificar una situacin que requiere: Analizar el problema. Ponderar las alternativas. Llegar a una decisin. Emprender la accin. Evaluar resultados.

Control

Establecimiento de los estndares para evaluar los resultados obtenidos con el objeto de comparar, corregir desviaciones, prevenirlas y mejorarlas continuamente. Comprobar la efectividad de la gestin Promueve el aseguramiento de la calidad Establece las medidas para prevenir errores, reducir costos y tiempo.

Proceso administrativo
El desempeo de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo. Las funciones administradoras no solo conforman una secuencia cclica, pues se encuentran relacionadas en una interaccin dinmica.

ESO ES TODO AMIGOS ADMINISTRADORES