COMO SER UN BUEN LIDER

SER UN BUEN LDER ES MS FCIL DE LO QUE SE CREE La coach espaola Cris Bolvar afirma que "Para llegar a ser un buen lder lo nico que realmente hace falta es desear serlo". La autora seala que para un liderazgo efectivo hay que tener en cuenta 5 pautas: 1. Para liderar, lo bsico es trasmitir a los dems confianza y sinceridad La confianza es la base de un clima motivador y positivo. Desde la confianza y la sinceridad es ms fcil que las personas se desarrollen y aumenten el potencial y rendimiento a largo plazo. 2. Empata e influencia La empata se asienta en el autoconocimiento y es la capacidad de escuchar y comprender los valores, interes y emociones de los dems y de responder a ellos. La influencia es la capacidad de conseguir que los dems sigan un plan o lnea de accin. 3. Identificar el estilo de liderazgo ms adecuado a la situacin De acuerdo con Goleman, Boyatzis y McKee ("El Lder Resonante", ed. Plaza & Jans), podemos hablar de cautro estilos de liderazgo resonante y dos disonantes. Los estilos resonantes promueven el rendimiento y un clima favorable y son los siguientes: a. Visionario: mueve a la gente hacia una visin compartida. Es efectivo en situaciones de incertidumbre cuando se requiere una visin clara. b. Coaching: construye capacidades a largo plazao alineando las actuaciones individuales con las metas organizativas. Es efectivo cuando el lder debe centrarse en el desarrollo del potencial de sus colaboradores a largo plazo. c. Democrtico: valora los aportes de la gente y crea compromiso a travs de la participacin. Necesario cuando se requiere participacin y consenso. d. Afiliativo: crea armona conectando a la gente entre s. Recomendable cuando se requiere fortalecer vnculos, cohesionar los equipos o gestionar la diversidad en situaciones crticas. El liderazgo de estilo disonante es til en situaciones muy concretas y debe ejercerse con cautela: a. Timonel: pone objetivos retadores, y de manera agresiva, modelos de comportamiento para alcanzarlos. Se recomienda para mbitos tcnicos o entre profesionales motivados y competentes. Es vital utilizarlo durante la primera fase del ciclo vital de una empresa. b. Autoritario: dirige a travs de la autoridad cuando se ve obligado a cambiar los hbitos de una organizacin que atraviesa una situacin crtica o frente a una emergencia. 4. Flexibilidad de estilos Como sealamos ms arriba, cada estilo de liderazgo tiene su utilidad, por lo tanto la clave est en la flexibilidad. 5. Desarrollar las competencias necesarias Conseguimos ser mejores lderes en la medida en que desarrollamos nuestras competencias emocionales. A partir de identificar el estilo o estilos propios dominantes, podemos trazar un plan de aprendizaje que nos permita desarrollar las competencias necesarias para ejercer los otros estilos y as lograr la flexibilidad necesaria que nos convierta en lderes ms eficaces.