Efc Adm Emp Finanzas (9) Docente O11

Direccin de Evaluacin-Vicerrectora Acadmica
Propiedad de INACAP. Se prohbe su reproduccin Total o Parcial sin la

autorizacin previa y por escrito de INACAP.
EXAMEN FINAL DE COMPETENCIAS
Reglamento de Prcticas y Titulacin
TTULO 1: DISPOSICIONES GENERALES
Con la aprobacin del examen final de competencias y la o las prcticas del
programa de estudio, el alumno obtiene la calidad de titulado.
El examen final de competencias corresponde a una medicin que se aplica al
alumno egresado con el propsito de verificar el nivel de dominio que tiene sobre
todas las materias del programa de estudio y determinar si cumple con los requisitos
y aptitudes para su titulacin.
PROGRAMA DE ESTUDIO: Administracin de Empresas mencin Finanzas

CODIGO PE: 011 PLAN: SEDE:

PUNTAJE MAXIMO: 100 puntos

PUNTAJE OBTENIDO:

NOMBRE ALUMNO: ___________________________________________________
Apellido Paterno Apellido Materno Nombres

RUT : __________________-__

El Examen Final de Competencias evala las Competencias y Criterios de
Evaluacin del Perfil de Egreso

- INDICACIONES GENERALES:
- La Nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total.
- Utilice lpiz pasta en sus respuestas
- Preocpese de la redaccin, ortografa y legibilidad de sus respuestas.

CUADERNILLO I CUADERNILLO II
Fecha Fecha
Tiempo: 150 minutos Tiempo: 150 minutos
NOTA:

Propiedad de INACAP. Se prohbe su reproduccin Total o Parcial sin la autorizacin previa y
por escrito de INACAP
2
Examen Final de Competencias
Cuadernillo I

Parte Terica.

A continuacin, usted desarrollar la parte terica de la evaluacin. En las siguientes
pginas encontrar primero, preguntas Seleccin Mltiple y luego a las de Desarrollo, para
cada criterio de evaluacin. En el caso del Item Seleccin Mltiple, encierre en un
CRCULO la alternativa correcta.

En las preguntas del Item de Desarrollo, analice la situacin y desarrolle los clculos segn
corresponda. En tal caso, puede usar calculadora, siempre que los resultados sean
respaldados con el procedimiento completo correspondiente. Se asignar puntaje por
procedimiento y resultado final.

Maestranza Valds Ltda.

La empresa Valds Ltda., es una pequea maestranza familiar creada por don
Ramn Valds a finales de la dcada del noventa en la ciudad de Linares, la que se
dedica a la confeccin de parrillas para asados.

La empresa est dirigida por su dueo, su esposa y su hijo mayor quien en su
calidad de ingeniero mecnico es el encargado de la produccin.

Dentro de los productos que fabrica la maestranza se encuentran: tarro anticuchero
(medio tambor), la parrilla, fierros para anticuchos, braseros y tenazas.

La empresa vende sus productos a travs de las cadenas de supermercados Lder y
Jumbo, siendo beneficiada por la expansin que estas han tenido a nivel nacional.

Debido al crecimiento experimentado por las ventas, don Ramn y su hijo desean
expandir su negocio hacia otros productos, pero desconocen los aspectos
administrativos y financieros para su expansin.

Para ello lo han seleccionado a Usted para que asesore a la empresa y as llegar a
la decisin correcta.

3
Aplicar la administracin, el marketing y la gestin de personas a las
organizaciones, tomando en consideracin el entorno (10 puntos)

Mix del Producto (6 puntos).

Criterio de Evaluacin A3
Aplica las variables del mix de producto, herramientas de promocin, fijacin de precios y
canales de distribucin a decisiones tomadas en la empresa.

Pregunta 1 (2 puntos)
Toda rea funcional en una empresa posee, tanto un rol estratgico como operativo,
aplicando variables de marketing, cul es la principal funcin estratgica del
departamento de marketing de Maestranza Valds?
Respuesta:

La principal funcin del marketing estratgico es saber escuchar al mercado, detectar la
necesidad insatisfecha, para que as la empresa pueda crear productos que los
consumidores quieren comprar.


Actualmente Maestranza Valds vende sus productos a travs de Lder y Jumbo. Aplicando
variables de distribucin, mencione cinco tareas que realiza la funcin de distribucin para
esta empresa en expansin.

Respuesta:
Las tareas principales de la funcin de distribucin, requieren de las siguientes actividades:
Transportar los productos desde el lograr de fabricacin hasta el consumidor.
Fraccionar el producto: poner los productos de acuerdo a los tamaos requeridos por el
consumidor.
Almacenar los productos
Surtir de productos.
Contactar: ayuda a la accesibilidad por parte de los consumidores diversos en tipo y en
cantidad.
Informar; sobre las caractersticas del producto y de las necesidades que satisface.

Puntaje:
El alumno obtendr 0,4 puntos por cada tarea que nombre correcta, con un mximo de 5
tareas.

4
Pregunta 3 (1 punto)

La Maestranza Valds est planeando lanzar al mercado una lnea de parrillas Premium,
para ello planea utilizar una estrategia de precio selectivo. Qu busca la empresa al
adoptar este tipo de estrategia de precio?

a) Beneficiarse del alto volumen de ventas.
b) Beneficiarse de un precio elevado.
c) Fijar un precio inferior a la competencia.
d) Fijar el precio que pagar el consumidor final.


Maestranza Valds, produce parrillas para asado que vende a travs de Lder y Jumbo, las
que por sus caractersticas se clasifican dentro de productos de conveniencia. Aplicando
variables de precio, Qu caracterstica poseen las parrillas que produce la Maestranza?

a) Se vende en tiendas exclusivas de la marca.
b) No posee muchos puntos de ventas.
c) Tienen por lo general un precio bajo.
d) Poseen caractersticas exclusivas.

Seleccin de Personal (4 puntos).

Criterio de Evaluacin A.4
Aplica un criterio de seleccin de personal, segn requerimientos de la empresa.


Maestranza Valds desea reclutar personal para un nuevo proyecto, para ello su Dueo,
desea darle una oportunidad a empleados que se desempean en otros proyectos de la
empresa. Aplicando criterios de seleccin de personal, mencione cuatro ventajas de la
fuente de reclutamiento interna.
Respuesta:
Dentro de las ventajas que posee la fuente de reclutamiento interno, se tiene:
1.- Es ms econmico.
2.- Es ms rpido.
3.- Es motivador.
4.- Posee mayor validez y seguridad.
5.- Genera un sano espritu de competencia.

Puntaje:
El alumno obtendr 0,5 puntos por cada ventaja escrita con un mximo de 4 ventajas.

5

La Maestranza Valds desea contratar a un soldador, para ello recurre al proceso de
reclutamiento, el cual puede ser de fuente externa o interna. Se decide utilizar una fuente
externa, indique cul de las siguientes categoras pertenece a dicha fuente.

a) Utilizacin de Headhunters.
b) Programa de transferencia de personal.
c) Programa de Desarrollo de personal.
d) Planes de Carrera funcionaria.


La Maestranza Valds desea contratar a un soldador, para ello recurre al proceso de
reclutamiento, el cual puede ser de fuente externa o interna. Se decide utilizar una fuente
interna, indique cul de las siguientes categoras pertenece a dicha fuente.

a) Aviso en los diarios locales.
b) Contacto con sindicatos.
c) Ferias de empleo en Liceos.
d) Promocin de personal.

Aplicar los diferentes enfoques de costeo para empresas de diferentes sectores
econmicos (10 puntos)

Costeo por Absorcin (2 puntos)

Criterio de Evaluacin E2
Aplica enfoques de costeo de absorcin en la obtencin del costo de producir e informar
resultados.

Aplique el enfoque de costeo por absorcin para evaluar la siguiente afirmacin: Si el nivel
de inventario inicial y final son iguales, el mtodo de costeo por absorcin entregar un
beneficio mayor al mtodo del costeo variable.

Respuesta:
Falso:
La diferencia en el clculo de la utilidad operacional ser importante cuando el nivel de los
inventarios inicial y final sean diferentes. (0,2 puntos)

Cuando los niveles de inventarios son iguales ambos mtodos, absorcin y costeo variable
entregan el mismo nivel de beneficios. (0,2 puntos)

Si el inventario inicial es mayor, el beneficio que entrega el mtodo del costeo variable ser
mayor que el beneficio que entrega el mtodo de absorcin. (0,3 puntos)

6
Si el inventario final es mayor, el beneficio entregado por el mtodo de costeo por
absorcin ser mayor que el del mtodo de costeo variable. (0,3 puntos)


Si se aplica el enfoque del mtodo de Costeo por Absorcin, se deber utilizar:

a) Costos variables y Costos fijos.
b) Slo los costos fijos, no los costos variables.
c) Slo los costos variables, no los costos fijos.
d) Costos Variables o Costos fijos.

Costeo Variables (3 puntos)

Aplica el enfoque de costeo variable en la obtencin del costo de producir e informar
resultados.


Usted tiene los siguientes datos, se sabe que para producir un tarro anticuchero el
costo de la materia prima es de $3.500 por unidad, el de la mano de obra $2.500
y que el gasto de soldadura, pintura, discos de corte y de pulido alcanza la cifra de
$2.000. Adems para vender los productos se debe incurrir en un gasto de
administracin y ventas de $1.000.000 mensual. Si se aplica el enfoque del
mtodo de Costeo Variable, cul sera el Costo de produccin de esa unidad?:

Respuesta:
Datos:
Materia prima Directa: $3.500
Mano de Obra directa: $2.500
Costos Ind. Fabricacin: $2.000

Costo de produccin : $8.000.-

7

Si se aplica el enfoque del mtodo de Costeo Variable, se deber utilizar:

a) Costos variables y Costos fijos.
b) Slo los costos fijos, no los costos variables.
c) Slo los costos variables, no los costos fijos.
d) Costos Variables o Costos fijos.

Aplica el enfoque de costeo variable para el clculo del punto de equilibrio.

Punto de Equilibrio (5 puntos)

Aplicando el enfoque de costeo variable seale la utilidad de utilizar el anlisis del
punto de equilibrio en una empresa:

Respuesta:
El punto de Equilibrio, es el punto en el cual las ganancias igualan a las prdidas. Seala el
punto desde el cual una inversin generar utilidades. (0,4 puntos)

Es el punto donde las ventas igualan a los costos, por tanto no hay beneficios ni prdidas.
(0,4 puntos)

Se puede aplicar a un producto, una inversin o a las operaciones de una empresa. (0,2
puntos)

Es til porque al conocer el punto de equilibrio, se conoce el mnimo de beneficios y esto
sirve de base para fijar precios de ventas y mrgenes de utilidad. (1 punto)
Puntaje:
Por describir qu es el punto de equilibrio (1 punto)
Por definir cul es su utilidad (1 punto)

8

El punto de equilibrio, indica:

a) Monto de los costos fijos necesarios para lograr las ventas.
b) Unidades que se deben vender para cubrir los costos variables.
c) Unidades que se deben vender para cubrir los costos Fijos.
d) Monto de los costos variables necesarios para lograr las ventas.


Una empresa posee los siguientes datos respecto al precio y al costo de equilibrio
de su producto; precio $350, margen bruto 40% y el costo fijo $2.100.000.
Calcule el punto de equilibrio en unidades.

a) 12.000
b) 13.500
c) 15.000
d) 16.500


Una empresa posee los siguientes datos respecto al precio y al costo de equilibrio
de su producto; precio $350, margen bruto 40% y el costo fijo $2.100.000.
Calcule el punto de equilibrio en ventas.

a) $ 4.750.000
b) $ 5.000.000
c) $ 5.250.000
d) $ 5.500.000

Parte Prctica.

Aplicar la administracin, el marketing y la gestin de personas a las
organizaciones, tomando en consideracin el entorno (15 puntos)

Mix del Producto (9 puntos).

Aplica las variables del mix de producto, herramientas de promocin, fijacin de precios y
canales de distribucin a decisiones tomadas en la empresa.

El gerente de la Maestranza quiere anexar nuevos mercados, aplique variables de
promocin para conseguir el objetivo planteado.

9
Respuesta:
Dentro de las medidas que podra tomar la Maestranza, se encuentran:

1.- Incluir un producto complementario a la parrilla, por ejemplo regalar una escobilla de
acero, agregar fierros de anticuchos, tenazas etc.

2.- Aplicar Un descuento sobre el precio original en aquellos nuevos mercados.

3,.- Escoger algunas tiendas (lder o jumbo) y hacer demostraciones sobre el buen uso de
las parrillas y sus utensilios.

4.- Regalar carbn para un mes de parrillas.

Nota: el alumno debe nombrar al menos tres medidas de promocin para obtener el
puntaje, el que tendr un punto por cada una de las dos medidas que l mencione.


Aplicando variables de precio, qu poltica de precios recomendara con el fin de
alcanzar de objetivo de anexar nuevos mercados a la compaa?

Respuesta:
Depender de varias Variables, entre ellas la etapa del ciclo de vida en que se encuentre el
producto, el nivel de competencia, del tipo de producto, etc.

El alumno deber ser capaz de identificar la medida tomada con algunas de las variables
anteriormente mencionadas.

Puntaje:
2 puntos por la poltica escogida: por ejemplo precio de penetracin, precio de exclusividad
etc.

2 puntos por identificar la poltica escogida con el ciclo de vida del producto.

2 punto por identificar el carcter del producto, exclusivo, masivo, etc y asociarlo
correctamente con la poltica escogida.

Seleccin de Personal (6 puntos).

Aplica un criterio de seleccin de personal, segn requerimientos de la empresa.

10
Debido al aumento de las ventas, Manuel Valds gerente de produccin de la
Maestranza ha solicitado un nuevo soldador.


Aplique un criterio de seleccin de personal en la descripcin y elaboracin del
perfil del cargo solicitado.

Respuesta:
Aqu se presenta un ejemplo de un perfil de cargo para la empresa seleccionada.
Se solicita que el alumno aunque no sepa nada de soldadura pueda elaborar una
estructura que le permita describir un perfil de cargo:

Perfil de Cargo
Identificacin del Cargo:
Nombre del Cargo Soldador calificado
Empresa Maestranza Valds Ltda
Objetivo del cargo Contar con un soldador calificado que se
desempee en la maestranza.
Dependencia Jerrquica Gerente de Operaciones
Subordinacin Ayudante de soldador
Tipo de contrato Plazo Fijo
Requisitos Titulado Liceo tcnico profesional
Experiencia 2 aos en cargos similares
Anexar ttulo profesional
Anexar curriculum
Funciones Confeccionar piezas y estructuras metlicas.

Puntaje: el alumno obtendr 0,5 puntos por cada elemento de la primera columna de la
tabla anterior con un mximo de 4 elementos correctos.

11

Aplique el criterio de seleccin de personal en la elaboracin de una entrevista
dirigida, la que debe contener un cuestionario con un mximo de 10 preguntas.

Respuesta:
Entrevista de trabajo:
Tipo de Entrevista: Estructurada
Tiempo de duracin: 20 minutos

Saludos: Buenos das/tardes seor.
Breve Introduccin 1 minuto.

Preguntas Respuestas Observaciones
Dnde Vive Usted?
Es soltero o Casado?
Tiene Hijos?
Dnde estudi?
Posee Usted Movilizacin
propia?

Posee Usted Capacitaciones?
Cul fue su ltimo lugar de
trabajo?

Ha trabajado en sistemas de
Turnos?

Trabajara Usted en turnos?
Cul es su pretensin de renta?
De ser seleccionado cundo
podra comenzar a trabajar?

Breve despedida, aclarndole al postulante los pasos a seguir.

Puntaje:
Crea una estructura de la entrevista: (2 puntos)
Asignacin de tiempo: 0,5 puntos
Establecer una introduccin: 0,5 puntos
Elaborar un cuestionario estructurado: 0,5 puntos
Establecer una despedida: 0,5 puntos
Las preguntas son estructuradas. (2 puntos)
Se le pide al alumno elaborar 10 preguntas estructuradas, cada una tendr un puntaje de
0,2 puntos.

12
Aplicar los diferentes enfoques de costeo para empresas de diferentes sectores
econmicos (15 puntos)

La Maestranza Valds Ltda, presenta la siguiente informacin referente a sus costos por
unidad de producto.

Item Costo
Materia Prima Directa $1.750
Mano de Obra Directa $2.750
Cif Variables $500

El Departamento de produccin estim una produccin para el ao 2010 de 8000
unidades de Parrillas y su encargada comercial le inform que debido a las fluctuaciones de
la economa, se vendieron 6000 unidades.

Para lograr ese nivel de ventas la empresa incurrir en los siguientes gastos de
administracin y ventas:

Gasto de Venta Cantidad ($)
Variables 2.400.000
Fijos 3.600.000

La empresa no posee inventario inicial de productos y el precio que cobra la empresa es de
$12.500.

Costeo por Absorcin (5 puntos)

Aplica enfoques de costeo de absorcin en la obtencin del costo de producir e informar
resultados.

13

Dada la informacin entregada por la empresa y, aplicando el mtodo de costo por
absorcin, obtenga el resultado o ganancia operacional y el valor de los inventarios finales
que obtuvo la Maestranza durante el ao anterior.

Respuesta:
Datos:
Precio: $12.500
Unidades Producidas: 8000
Unidades Vendidas: 6000
Costos:
MPD : $1750
MOD : $2750
CIF : $ 500
Total : $ 5000
GAV
Variables : $2400000
Fijos : $3600000
GAV Total : $6000000
Estado de Resultados:
Ventas: 6000 * 12500 75.000.000 (1 pto)
+ Costo de Produccin: 8000 * 5000: 40.000.000
- Inventario Final : 2000 * 5000: 10.000.000
Costo de Ventas 30.000.000 (1 pto)
Utilidad Bruta 45.000.000 (1 pto)
- Gastos Adm. Y Ventas 6.000.000
Resultado Operacional 39.000.000 (1 pto)

Valor de inventarios Finales: 2000 Unidades * 5000
: $10.000.000 (1 pto)

14
Costeo Variable (5 puntos)

Aplica el enfoque de costeo variable en la obtencin del costo de producir e informar
resultados.


Dada la informacin entregada por la empresa, aplique a travs del mtodo de costeo
Variable, obtenga el resultado o ganancia operacional y el valor de los inventarios finales
que obtuvo durante el ao anterior.

Respuesta:
Datos:
Precio: $12.500
Unidades Producidas: 8000
Unidades Vendidas: 6000
Costos:
MPD : $1750
MOD : $2750
CIF : $ 500
Total : $ 5000
GAV
Variables : $2400000
Fijos : $3600000
GAV Total : $6000000
Estado de Resultados:
Ventas: 6000 * 12500 75.000.000 (1 pto)
Costo de Produccin: 8000 * 5000: 40.000.000
Costo de Adm. Y Venta Variable : 2.400.000
Costo de Ventas 42.400.000 (1 pto)
Utilidad Bruta 32.600.000 (1 pto)
- Gastos Adm. Y Ventas 3.600.000
Resultado Operacional 29.000.000 (1 pto)

Valor de inventarios Finales: 2000 Unidades * 5000
: $10.000.000 (1 pto)

15
Punto de Equilibrio (5 puntos)

Aplica el enfoque de costeo variable para el clculo del punto de equilibrio.

Dado la informacin entregada, aplique el concepto de punto de equilibrio en
ventas y unidades.

Respuesta:
Datos:
Precio: $12.500
Costos Variables: $5.000
Costos Fijos: $6.000.000

Punto de Equilibrio = CF / (1 (CV/P)) =6.000.000 /(1 (5000/12500)

Punto de equilibrio en ventas= $10.000.000 (2,5 puntos)

Punto de equilibrio =CF/(P-CV) = 6.000.000/(12500-5000)

Punto de Equilibrio = 800 Unidades (2,5 puntos)

16
Reglamento de Prcticas y Titulacin
TTULO 1: DISPOSICIONES GENERALES
Con la aprobacin del examen final de competencias y la o las prcticas del
programa de estudio, el alumno obtiene la calidad de titulado.
El examen final de competencias corresponde a una medicin que se aplica al
alumno egresado con el propsito de verificar el nivel de dominio que tiene sobre
todas las materias del programa de estudio y determinar si cumple con los requisitos
y aptitudes para su titulacin.
PROGRAMA DE ESTUDIO: Administracin de Empresas mencin Finanzas

CODIGO PE: 011 PLAN: SEDE:

PUNTAJE MAXIMO: 100 puntos

PUNTAJE OBTENIDO:

NOMBRE ALUMNO: ___________________________________________________
Apellido Paterno Apellido Materno Nombres

RUT : __________________-__

El Examen Final de Competencias evala las Competencias y Criterios de
Evaluacin del Perfil de Egreso

- INDICACIONES GENERALES:
- La Nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total.
- Utilice lpiz pasta en sus respuestas
- Preocpese de la redaccin, ortografa y legibilidad de sus respuestas.
CUADERNILLO I CUADERNILLO II
Fecha Fecha
Tiempo: 150 minutos Tiempo: 150 minutos
NOTA:

17
CUADERNILLO II

Las preguntas de este Cuadernillo corresponden primero a las de Seleccin Mltiple y luego
a las de Desarrollo, para cada criterio de evaluacin. En el caso del Item Seleccin
Mltiple, encierre en un CRCULO la alternativa correcta. En las preguntas del Item de
Desarrollo, analice la situacin y desarrolle los clculos segn corresponda.

Usted puede usar calculadora siempre que los resultados sean respaldados con el
procedimiento completo correspondiente. Se asignar puntaje por procedimiento y
resultado final.

A continuacin se presentan las tablas necesarias para el clculo del impuesto a la
renta, el calendario para el clculo de las vacaciones proporcionales y las formulas
necesarias para confeccionar las razones financieras necesarias.

MONTO DE CALCULO DEL IMPUESTO UNICO DE SEGUNDA CATEGORIA Y GLOBAL
COMPLEMENTARIO
Abril 2011
Perodos
Monto de la renta lquida
imponible
Factor
Cantidad a
rebajar (No
incluye
crdito 10%
de 1 UTM
derogado por
N3 Art.
Unico Ley N
19.753, D.O.
28.09.2001)
Tasa de Impuesto
Efectiva, mxima
por cada tramo de
Renta
Desde Hasta
MENSUAL -.- 511.245,00 0,00 -.-
Exento
511.245,01 1.136.100,00 0,05 25.562,25
3%
1.136.100,01 1.893.500,00 0,10 82.367,25
6%
1.893.500,01 2.650.900,00 0,15 177.042,25
8%
2.650.900,01 3.408.300,00 0,25 442.132,25
12%
3.408.300,01 4.544.400,00 0,32 680.713,25
17%
4.544.400,01 5.680.500,00 0,37 907.933,25
21%
5.680.500,01 Y MAS 0,40 1.078.348,25
Ms de 21%

18

marzo
sm
l m m j v s d
9
1 2 3 4 5 6
10
7 8 9 10 11 12 13
11
14 15 16 17 18 19 20
12
21 22 23 24 25 26 27
13 28 29 30 31

abril
sm
l m m j v s d
13 1 2 3
14
4 5 6 7 8 9 10
15 11 12 13 14 15 16 17
16 18 19 20 21 22 23 24
17
25 26 27 28 29 30

19

ndices financieros:
Liquidez:

ulante Pasivocirc
ulante ActivoCirc
Circulante Razn = _

ulante pasivoCirc
s mercaderia ulante Activocirc
Testacido

=

ulante PasivoCirc ulante ActivoCirc rabajo Capital = det

Rentabilidad:

Ventas
uta UtilidadBr
enBruto M = arg

Ventas
ta UtilidadNe
enNeto M = arg

l ActivoTota
eracional UtilidadOp
ROA =

mayo
sm
l m m j v s d
17
1
18
2 3 4 5 6 7 8
19 9 10 11 12 13 14 15
20
16 17 18 19 20 21 22
21 23 24 25 26 27 28 29
22
30 31

20

Patrimonio
ta UtilidadNe
ROE =

Actividad

ventario RotacionIn
PPI
360
=

brar entasporCo RotacionCu
PPC
360

gar entasporPa RotacionCu
PPP
360
=

brar CuentasxCo
Ventas
C RotacionCx =

s Inventario
da deraVendi CostoMerca
ventarios RotacionIn =

21
Parte Terica.

Aplicar herramientas relacionadas con la gestin de tesorera considerando la
actividad diaria de la empresa. (9 puntos)

Niveles ptimos de inversin (3 puntos)

Criterio de Evaluacin H1
Calcula los niveles ptimos de inversin en valores negociables., fondos mutuos, depsitos
a plazo, de acuerdo a las polticas de la empresa.

Le ofrecen a la empresa un bono que paga cupones semestrales $535.577 por los
prximos 3 aos, cuya tasa cupn es del 2% semestral.


Calcule el valor presente par del bono al momento de su emisin.

Respuesta:
El valor presente par es la cantidad que solicita en prstamo la empresa emisora del bono,
y se calcula tomando los cupones, el nmero de perodos a la expiracin y la tasa cupn.
( )
|
|
|
.
|
\
|
=
+i
n
i
cupon
VPpar
1
1
1 *
Datos:
Tasa de inters i: 2% semestral
Cupn : $535.577
Perodos n : 6 semestres
Valor Presente Par : ????
( )
000 . 000 . 3 $
1
1 *
02 , 0
535577
02 , 1
6
=
|
|
|
.
|
\
|
= VPpar

22

Si decide vender el bono en el mercado secundario al final del segundo ao, y la tasa de
mercado para el bono es de un 6% anual. Cul ser el precio del bono a esa fecha?.

a) $1.024.810
b) $1.000.000
c) $1.039.855
d) $1.025.405

Ciclo de Conversin de Efectivo. (3 puntos)

Criterio de evaluacin H.5
Analiza el ciclo de conversin de efectivo de una empresa de acuerdo a la actividad diaria
de la empresa.


Seale la relacin que existe entre el Ciclo de Conversin de Efectivo y los costos:

Respuesta:

El Ciclo de Conversin de Efectivo (CCE), es el tiempo en das, que se demora desde que se
recibe la mercadera, se transforma en un producto terminado, se vende y recibe el pago
por dicha venta. (0,2 puntos)

Durante este tiempo la empresa no recibe dinero por el bien que ha vendido, pero debe
incurrir en costos los que debe solventar principalmente por crditos con instituciones
financieras. (0,3 puntos)

Mientras mayor sea el costo de produccin diario, mayor ser el monto de crdito externo
que deber conseguir la empresa para mantener su operacin. (0,5 puntos)

23

Dada la importancia que posee el Ciclo de conversin de efectivo, Qu debe buscar
Usted como administrador financiero?

a) Aumentar el ciclo para reducir los costos de financiamiento interno.
b) Disminuir el ciclo para reducir los costos de financiamiento externo.
c) Aumentar el ciclo para reducir los costos de financiamiento externo.
d) Disminuir el ciclo para reducir los costos de financiamiento interno.


Una forma de controlar el ciclo de conversin de efectivo es a travs de la reduccin del
perodo promedio de inventario (PPI). Qu medidas tomara Usted para conseguir el
objetivo planteado?.

a) Implementar un nuevo departamento de cobranza.
b) Utilizar una poltica de crdito restrictiva.
c) Utilizar una poltica de crdito flexible.
d) Implementar un nuevo departamento de crdito.

Conciliacin Bancaria (3 puntos)

Criterio de evaluacin H.6
Realiza la Conciliacin bancaria en una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la
empresa.

Seale tres fuentes de diferencias existentes entre la cuenta banco (libro mayor de la
empresa) y la cartola bancaria.

Respuesta:
El alumno debera responder algunas de estas fuentes de diferencias:

1.- Cargos por servicios bancarios
2.- Depsitos de cheques sin fondos
3.- Cobro de documentos
4.- Pago de documentos
5.- Errores u omisiones en los libros contables.
La respuesta estar correcta si nombra al menos tres fuentes de diferencias.

24

El pago electrnico de una factura por parte de un cliente ser:

a) Parte de la Cartola y no del libro Mayor.
b) Parte del libro Mayor y no de la Cartola.
c) De ambos pues el pago es simultaneo.
d) De ninguna, pues ser efectivo en 24 horas.


La cuenta corriente de la empresa, ser parte de:

a) Activo Circulante.
b) Pasivo Circulante.
c) Pasivo Largo Plazo.
d) Patrimonio.

Aplicar Tcnicas de gestin de riesgo crediticio y de cobranza para un eficiente
proceso de toma de decisiones en el rea financiera. (4 puntos)

Criterio de evaluacin I1
Aplica elementos esenciales del anlisis del crdito, considerando indicadores financieros y
de riesgo.


Aplicando los elementos del anlisis del crdito: Por qu se dice que el negocio bancario
de define como la compra y venta de riesgo?, justifique su respuesta.

Respuesta:

Se define el negocio bancario como la compra o venta de riesgo debido a que su funcin
principal es prestar dinero y recibir depsitos.

Cuando el banco logra una captacin (recibe depsitos), est traspasando o vendiendo
cierto nivel de riesgos ( de no pago) a los inversionistas.

Al realizar una colocacin (prstamo de dinero), el banco est comprando parte del riesgo (
que el cliente no devuelva el prstamo).

25

Aplicando los elementos del crdito, usted puede determinar que la relacin entre el tiempo
y la tasa de inters es:

a) Directa, a mayor plazo, mayor riesgo y mayor la tasa de inters.
b) Inversa, a mayor plazo, mayor riesgo y menor la tasa de inters.
c) Inversa, a menor plazo, mayor tasa de inters y menor el riesgo.
d) Directa, a mayor plazo, mayor tasa de inters y mayor el riesgo.


Aplicando los elementos del crdito, una poltica flexible significar:

a) Aumento de las cuentas por cobrar y aumento de la liquidez.
b) Disminucin de las cuentas por cobrar y aumento de la liquidez.
c) Aumento de las cuentas por cobrar y disminucin de la liquidez.
d) Disminucin de las cuentas por cobrar y disminucin de la liquidez.

26
Aplicar herramientas de gestin de remuneraciones de acuerdo a la normativa.
(8 puntos)

Confecciona liquidacin de remuneracin mensual de acuerdo a la normativa.
(4 puntos)

Criterio de evaluacin K.1

La secretaria de la Maestranza, Antonia Cerda Jorquera, cuyos datos se presentan en el
siguiente cuadro:

Rut 16.264.926-k
Tipo de Contrato Indefinido
Fecha de Incorporacin 01/12/2000
Sueldo Base $200.000
Asignacin de Ttulo $20.000
Bono Antigedad $30.000
Bono Movilizacin $20.000
Bono Colacin $30.000
AFP Cuprum 11,48%
Salud FONASA 7%
Cargas No tiene

Como informacin adicional Usted posee los siguientes datos:
UF a aplicar es de $21.643.
Utilice la tabla de impuesto nico que se presenta al inicio del cuadernillo dos.


Confeccione la liquidacin de sueldo de la seorita Cerda para el mes de Abril de 2011.

Respuesta:

Liquidacin de Sueldos Mes de Abril 2011

Nombre Antonia Cerda Jorquera Rut 16.264.926-k
Dias Trabajo 30
Haberes Descuentos
Sueldo Base 200000 AFP Cuprum 11,48% 28.700
Asg. Ttulo 20000 Fonasa 7% 17500
Bono Antiged 30000 Impuesto Renta 0

27
Total Imponible 250.000
Colacin 30000
Locomocin 20000
Total No Imponible 50.000

TOTALES 300.000 46.200
LIQUIDO A PAGAR: $253.800

Reparto de puntos:

Total Imponible : 0,5 puntos
Total No Imponible : 0,5 puntos
Descuentos totales : 0,5 puntos
Lquido a Pagar : 0,5 puntos


Dada la informacin anterior, el monto imponible de la seorita Cerda ser.

a) $ 200.000
b) $ 250.000
c) $ 230.000
d) $ 300.000


Dada la informacin anterior, el monto afecto a impuesto de la seorita Cerda ser:

e) $ 163.040
f) $ 203.800
g) $ 244.560
h) $ 300.000

Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculacin. (4 puntos)

Criterio de Evaluacin K.3
Calcula Finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculacin.


28
En el finiquito se debe dejar constancia los diversos pagos que debe recibir el trabajador.
Qu requisitos debe tener el finiquito para que sea prueba del pago por parte del
empleador de las indemnizaciones correspondientes y que el trabajador ha aceptado?.

Respuesta:
Para que el finiquito sea vlido como prueba, debe:

1.- Constar por escrito. (0,6 puntos)
2.- Ser firmado por el trabajador y por el empleador si este as lo desea. (0,7 puntos)
3.- Ser firmado por un ministro de fe: Un notario pblico, representante del sindicado,
representante de la direccin del trabajo, etc. (0,7 puntos)


Si Usted posee un trabajador cuya remuneracin es variable, el monto del finiquito se
calcular de acuerdo:

a) Al promedio del salario de los ltimos 3 meses.
b) Al promedio del salario de los ltimos 6 meses.
c) Al promedio del salario de los ltimos 9 meses.
d) Al promedio del salario de los ltimos 12 meses.


Para indemnizar vacaciones, el trabajador debe tener como mnimo:

a) 10 das de trabajo.
b) 15 das de trabajo.
c) 30 das de trabajo.
d) 90 das de trabajo.

29
Parte Prctica.

A continuacin, usted desarrollar la parte prctica de la evaluacin. Para ello, se presenta
informacin general de una empresa ficticia, y tres (3) situaciones especficas, las que le
permitirn responder las preguntas de desarrollo prctico de la evaluacin.

En esta parte de la evaluacin, podr utilizar calculadora siempre que los resultados sean
respaldados con el procedimiento completo correspondiente. Se asignar puntaje por
procedimiento y resultado final.

Maestranza Valds Ltda.

La empresa Valds Ltda., es una pequea maestranza familiar creada por don
Ramn Valds a finales de la dcada del noventa en la ciudad de Linares, la que se
dedica a la confeccin de parrillas para asados.

La empresa est dirigida por su dueo, su esposa y su hijo mayor quien en su
calidad de ingeniero mecnico es el encargado de la produccin.

Dentro de los productos que fabrica la maestranza se encuentran: tarro anticuchero
(medio tambor), la parrilla, fierros para anticuchos, braseros y tenazas.

La empresa vende sus productos a travs de las cadenas de supermercados Lder y
Jumbo, siendo beneficiada por la expansin que estas han tenido a nivel nacional.

Debido al crecimiento experimentado por las ventas, don Ramn y su hijo desean
expandir su negocio hacia otros productos, pero desconocen los aspectos
administrativos y financieros para su expansin.

Para ello lo han seleccionado a Usted para que asesore a la empresa y as llegar a
la decisin correcta.
Fuente: Elaboracin propia.

30
Aplicar herramientas relacionadas con la gestin de tesorera considerando la
actividad diaria de la empresa. (11 puntos)

Niveles ptimos de inversin (3 puntos)

Criterio de Evaluacin H.1
Calcula los niveles ptimos de inversin en valores negociables, fondos mutuos, depsitos a
plazos, de acuerdo a las polticas de la empresa.


El gerente de la empresa est complicado con un compromiso financiero que ha asumido,
el cual le obliga a pagar desde el 30 de junio y hasta el 30 de diciembre de 2011, 7
cuotas iguales de $150.000. l desea depositar un dinero que posee en un depsito a
plazo renovable por 30 das, pero slo sabe que el banco paga un 3,6% anual sobre ese
tipo de depsitos. Para ello recurre a Usted como experto.

Calcule el monto del depsito que tendr que hacer don Ramn el da 30 de Mayo de
2011, para poder cubrir dichos pagos.

Respuesta:
Datos:
Cuota: 150.000 mensuales
Perodos: 7 meses
Inters: 3,6% anual
Monto del depsito o Valor Presente del depsito al 30 de mayo: ???
Desarrollo:
( )
% 295169 , 0 1
036 , 1
12
1
=
|
|
.
|
\
|
=
|
.
|
\
|
al lentemensu tasaequiva (1 punto)
( )
|
|
|
.
|
\
|
=
+i
n
i
C
esente Valor
1
1
1 * Pr
( )
712 . 037 . 1 $
1
1 *
00295169 , 0
15000
Pr
00295169 , 1
7
=
|
|
|
.
|
\
|
= esente Valor ;

El gerente debe depositar el da 30 de mayo de 2011 la suma de $1.037.712.
(2 puntos)

31
Ciclo de Conversin de Efectivo. (3 puntos)
Analiza el ciclo de conversin del efectivo de una empresa de acuerdo a la actividad diaria
de la empresa.


La empresa posee los siguientes ndices financieros:

PPP PPC PPI
Valor 30 das 45 das 20 das

Utilizando el cuadro anterior, calcule el valor del ciclo de conversin de efectivo y aconseje
a la empresa sobre qu medidas tomar para mejorar dicho ciclo.

Respuesta:
PPP PPC PPI CCE + =
Donde:
CCE: Ciclo de conversin de Efectivo
PPI: Perodo Promedio de inventario
PPC: Perodo Promedio de Cobro
PPP: Perodo promedio de pago

CCE = 20 das + 45 das 30 das
CCE = 35 das

Primero que todo, toda medida no debe daar ni la calidad del producto ni provocar un
aumento de los costos.
Medidas a tomar:
- Reducir el perodo promedio de inventario.
eJ: hacer una oferta anexando un producto complementario.
Mejorando las promociones, la informacin, rehaciendo la misma publicidad etc
- Reducir el perodo de cobro
Ej. Mejorar la eficiencia del sistema de cobro.
-Aumentar el perodo promedio de pagos.
Ej. Negociar con los proveedores plazos de pagos superiores.

Se asignar un punto por cada categora recomendada.

Conciliacin Bancaria (5 puntos)

Realiza la conciliacin bancaria en una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la
empresa.

32

El saldo de la cuenta Banco de la Maestranza al final del mes de abril de 2011 asciende a
la suma de $2.560.900, y considera los siguientes movimientos en el libro mayor:
Depsitos en efectivo y documentos efectuados durante el mes:

14-04-2011 En efectivo por $500.000
17-04-2011 En documentos por $150.000
23-04-2011 En efectivo por $230.000

Cheques girados en el mes:

N Cheque Fecha Monto
0014-100 03-04-2011 $200.000
0014-101 05-04-2011 $50.500
0014-102 07-04-2011 $1.250
0014-103 15-04-2011 $55.570
0014-104 19-04-2011 $489.000
0014-105 30-04-2011 $9.500
Total $805.820

Con fecha 18-04-2011 el banco le comunic a la empresa la recepcin de un depsito de
$235.000 por concepto de una letra en cobranza.

Con fecha 02 -04-2011 la empresa solicita al banco un prstamo por $500.000, el que
fue aceptado y depositado en su cuenta corriente.

33
Al final de mes el banco enva la cartola bancaria con los siguientes movimientos:

Fecha Cargos Abonos Descripcin Documento
03-04-2011 $200.00
0
Cheque pagado por caja 0014-100
10-04-2011 $55.000 Canje cheque otro banco 0014-101
12-04-2011 $35.870 Pago Impuesto F29 pago electr.
14-04-2011 $500.00
0
Depsito en efectivo
17-04-2011 $150.00
0
Deposito documentos
18-04-2011 $150.00
0
Protesto cheque por depsito 17-
04-2011

18-04-2011 $235.00
0
Pago de letra N09879
20-04-2011 $500.00
0
Prstamo bancario
20-04-2011 $12.980 Gastos prstamo
23-04-2011 $320.00
0
Depsito en efectivo
25-04-2011 $55.570 Cheque pagado por caja 0014-103
26-04-2011 $7.980 Pac Entel empresa
26-04-2011 $149 Impuesto de timbre y estampillas
30-04-2011 $4.780 Comisin bancaria
La cuenta corriente presenta un saldo contable final de $2.934.391.-

34

Tomando en cuenta los antecedentes presentados en la pregunta, realice la conciliacin
bancaria de la empresa para el mes de abril de 2011.

Respuesta:

Saldo Mayor de Banco: $2.560.900 (0,5 pts.)
Menos Cargos En el Mayor de Banco $ 230.000 (0,5 pts.)
Ms Abonos en el Mayor de Banco
50.500
1.250
489.000
9.500 $ 550.250 (0,5 pts.)
Menos Cargos en la cuenta Cte.
55.000
35.870
150.000
12.980
7.980
149
4.780 $ 266.759 (0,5 pts.)
Ms Abono en Cuenta Corriente $ 320.000 (0,5 pts.)

Saldo en cuenta Corriente $2.934.391 (0,5 pts.)

35

Realice la conciliacin bancaria partiendo del saldo final de la cartola bancaria.

Respuesta:

Saldo Cartola Bancaria $2.934.391 (0,5 pts.)
Ms Cargos En el Mayor de Banco $ 230.000 (0,5 pts.)
Menos Abonos en el Mayor de Banco
50.500
1.250
489.000
9.500 $ 550.250 (0,5 pts.)
Ms Cargos en la cuenta Cte.
55.000
35.870
150.000
12.980
7.980
149
4.780 $ 266.759 (0,5 pts.)
Menos Abonos en Cuenta Corriente $ 320.000 (0,5 pts.)

Saldo en cuenta Corriente $2.560.900 (0,5 pts.)

36

Aplicar Tcnicas de gestin de riesgo crediticio y de cobranza para un eficiente
proceso de toma de decisiones en el rea financiera. (6 puntos)

Criterio de Evaluacin I.1
Aplica los elementos esenciales del anlisis de crdito considerando indicadores financieros
y de riesgo.

Para responder las preguntas 44, 45 y 46 utilice los siguientes cuadros que representan los
estados financieros bsicos:

Balance General al 31/12/2010

Activos Pasivos
Caja $1.500.000 Proveedores $2.000.000
Banco $3.000.000 Acreedores $6.000.000
Clientes $6.000.000
Mercaderas $1.500.000 Pasivo Corto Plazo $8.000.000

Total activo circulante $12.000.000 Prstamo largo Plazo $10.000.000

Maquinaria $2.000.000 Pasivo Largo Plazo $10.000.000
Edificios $5.000.000
Terrenos $8.000.000 Deuda Total $18.000.000

Total Activos Fijos $15.000.000 Capital $5.000.000
Utilidad Neta $4.000.000
Patrimonio $9.000.000

Total Activos $27.000.000 Total Pasivos $27.000.000

37
Estado de Resultados Ao 2010.

Ventas $36.000.000
Costo de Mercadera Vendida $20.000.000
Utilidad Bruta $16.000.000
Gastos de Adm. Y Ventas $8.000.000
Utilidad Operacional $8.000.000
Gastos Financieros $3180.723
Utilidad Antes de Impuestos $4.819.277
Impuestos $ 819.277
Utilidad Neta $4.000.000


Dado los estados financieros anteriormente presentados, calcule los ndices de liquidez y
rentabilidad. Utilice dos decimales.

Respuesta:

Razn Circulante 1,50
Test cido 1,31
ROA 29,63%
ROE 44,44%
El puntaje asignado es de 0,5 puntos por razn o ndice correcto.


Dados los estados financieros anteriormente presentados, calcule los ndices de
Endeudamiento y Actividad. Utilice dos decimales, en sus valores porcentuales.
Respuesta:

Deuda/Patrimonio 2
Deuda/Activos 66.67%
Patrimonio/Activos 33,33%
Periodo Promedio Cobro 60 das
Periodo Promedio Inventario 27 das
El puntaje asignado es de 0,4 puntos por razn o ndice correcto.

38

De acuerdo a los resultados obtenidos en las preguntas 44 y 45 y basado en los estados
financieros anteriormente presentados. Si usted fuera ejecutivo de un banco, bajo qu
condiciones OTORGARA un crdito a esta empresa. Justifique su respuesta.

Respuesta:
Tomando en cuenta las razones o ndices obtenidos en las preguntas 44 y 45, se desprende
que la empresa posee dos problemas, el primero es que se financia principalmente con
deuda (67% con deuda), lo cual deja menos margen para seguir endeudndose, el
segundo es que el perodo promedio cobro ( lo que se demoran en promedio los clientes en
pagar) es de 60 das, lo que indicara que la empresa no podra pagar cuotas de un
prstamo mensual.

Del anlisis anterior se desprende que el cliente es riesgoso ,por tanto , se recomienda
otorgar un crdito bajo ciertas condiciones:

1.- Un monto reducido
2.- Con cuotas trimestrales
3.- A una tasa de inters mayor a la convencional

Puntuacin:
1 punto por describir el carcter riesgoso del cliente.
1 punto por nombrar las condiciones bajo se debe otorgar el crdito.

39
Aplicar herramientas de gestin de remuneraciones de acuerdo a la normativa.
(12 puntos)

(6 puntos)

Confecciona liquidacin de remuneracin mensual de acuerdo a la normativa..

El subgerente de produccin de la Maestranza, Carlos Gonzalez Seplveda, cuyos datos se
presentan en el siguiente cuadro:

Rut 12.293.435-4
Tipo de Contrato Indefinido
Fecha de Incorporacin 01/03/2008
Sueldo Base $2.000.000
Asignacin de Ttulo $200.000
Bono Antigedad $0
Bono Movilizacin $20.000
Bono Colacin $30.000
AFP Cuprum 11,48%
Salud Mas Vida UF 4.4
Cargas No tiene
Como dato adicional Usted posee los siguientes datos:
UF a aplicar es de $21.643.
Utilice la Tabla de clculo de impuestos entregada en la pregunta 35.

40

Basado los datos anteriormente presentados, calcule el monto imponible, el monto afecto a
impuestos a la renta y la cantidad a pagar de impuestos a la renta.

Respuesta:

Monto Imponible: Mximo Imponible UF 66 mensuales = $66*21.643
: $1.428.438 (1 punto)

Monto afecto a Impuesto: Ingresos- Imposiciones = 2.200.000 - 1.428.438*(11,48%)
4,4 * 21.643 = 1.940.786. (1 punto)

Viendo la tabla anteriormente presentada se obtiene el monto de impuesto:

Monto afecto a impuesto * % de impuesto rebaja de impuesto:

1.940.786 * 15% - 177.042 = $114.076, (1 punto)


Basado en los datos presentados en la pregunta anterior (47), confeccione la liquidacin de
sueldo para el mes de Abril de 2011 del seor Gonzlez.

Respuesta:
Liquidacin de Sueldos Mes de Abril 2011

Nombre Carlos Gonzlez Seplveda Rut 12.293435-4
Dias Trabajo 30
Haberes Descuentos
Sueldo Base 2.000.000 AFP Cuprum 11,48% 163.985
Asg. Ttulo 200.000 Mas Vida UF4,4 95.229
Bono Antiged Impuesto Renta 114.076
Imponible Legal 1.428.438
Colacin 30.000
Locomocin 20000
Sueldo No
Imponible
771.562
Total No Imponible 821.562

TOTALES 2.250.000 373.290
LIQUIDO A PAGAR: $1.876710

Reparto de puntos:

41
Imponible legal : 0,5 puntos
Sueldo No Imponible : 0,5 puntos
Total No Imponible : 0,5 puntos
Impuesto a la Renta : 0,5 puntos
Descuentos totales : 0,5 puntos
Lquido a Pagar : 0,5 puntos

Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculacin. (6 puntos)

Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculacin.

El da 1 de agosto de 2010 la empresa contrata al Ingeniero Jos Rodrguez Prez, con un
sueldo base de $750.000, y una asignacin de ttulo (ingeniera) de $150.000. El da 18
de marzo mediante carta se le anuncia que su contrato terminar el da 18 de abril de
2011.

Utilizando el calendario proporcionado anteriormente, calcule el nmero de das que le
corresponde recibir por indemnizacin y el salario diario a recibir por don Jos.
Respuesta:

Salario diario: ( $750.000 + $150.000) / 30 = $30.000 (1 punto)

Das de feriado por mes trabajado 15:12 = 1,25
Feriado por da trabajado: 1,25/30 =0,0417
Tiempo trabajado: 8 meses 18 das.
Das hbiles a indemnizar: 8 meses *1,25 + 18 das * 0,0417= 10,75 (0,5 puntos)
Sbados y domingos: 4 (0,5 puntos)

Total das a Indemnizar: 10,75 + 4 = 14,75 (1 punto)

42

Calcule el monto que recibir el Seor Rodrguez por concepto de finiquito.

Respuesta:

Salario diario: ( $750.000 + $150.000) / 30 = $30.000

Total das a Indemnizar: 10,75 + 4 = 14,75

Monto de la Indemnizacin: 14,75 das * $30.000 = $442.500 (3 puntos)

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