FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES Y ADMINISTRATIVAS CARRERA:

Administracin de Empresas. PROFESORA: Elizabeth Zamora Abanto CURSO: Lenguaje y Comunicacin TEMA: Monografa del Espejo de Lder. CICLO:

I
INTEGRANTES: Alcntara Quispe Judith. Becerra Romero Sandra. Cortes Fernndez Cristian. Flores Carrasco Diana. Huamn Bernal Mnica. Lpez Chuquiln Magaly. Huamn Bernal Mnica.

CAJAMARCA, PER-2012

Dedicatorio Dar gracias a Dios y a nuestros padres que siempre han estado ah para apoyarnos en las buenas y en las malas como guas espirituales de toda nuestra vida, a ellos dedicamos este trabajo hecho con esfuerzo creatividad ycooperacin, para as darles la satisfaccin de que en un futuro cercano seamos los profesionales que ellos siempre lo desearon .

Agradecimiento

Introduccin

El siguiente trabajo consiste en el desarrollo de una monografa basada sobre la lectura del libro de David Fischman EL ESPEJO DEL LIDER, quien mediante fbulas, leyendas, historias, vivencias personales y pruebas prcticas nos da la informacin necesaria para preparar una revisin personal para as valorar nuestras actitudes y aprender a ser lder. Esta monografa nos llevar a entendernos para luego conocer a los dems y de esta forma mejorar nuestro desempeo como lderes que somos, enfocndonos a corregir ciertos aspectos.

Objetivo General
Explicar y dar a conocer a los jvenes de hoy los diversos temas vinculados con esta obra, los cuales ayudaran a muchos a tener una mejor idea de cmo ser los mejores lideres en el presente. Objetivo Especifico Alcanzar nuestros logros y objetivos, planteados da a da requiriendo la motivacin que en esta obra nos trasmite.

buscar el desarrollo personal mediante la revisin de nuestros defectos y virtudes, debido

a que primero debemos hacernos una revisin personal para conocernos para luego entender a los dems y reflejar lo que se quiere lograr.

1. Aspecto Biogrficos

1.1. DATOS DEL AUTOR.

David Fischman recibi su formacin acadmica de ingeniero civil en el Georgia Institute of Tecnology, obtuvo una maestra en Administracin de Empresas en Boston University, en ambas instituciones se gradu con los mas altos honores. Actualmente es miembro y fundador del instituto superior Tecnolgico Cibertec, del colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo), y de la universidad Peruana de Ciencias aplicadas (UPC), en los ltimos aos se ha dedicado a la investigacin y enseanzas de temas sobre liderazgo. A travs del centro de liderazgo e innovacin de la UPC, ha logrado transmitir a muchos ejecutivos, actitudes y habilidades y valores del liderazgo personal e interpersonal

1.2.- El autor y su poca.- David Fischman Kalincausky.

Naci en Lima en 1958, Tiene a su cargo una de las columnas ms ledas de la seccin Economa&Negocios del diario El Comercio (Lima, Per). Asimismo, es colaborador de la misma seccin en el diario El Mercurio de Santiago de Chile y en el diario La Prensa de Panam. Actualmente es Vicerrector de Innovacin y Desarrollo de la UPC y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa de la UPC.

1.3.- Inicios de su carrera literaria e influencias.

El primer libro que David Fischman escribi, "El Camino del Lder", alcanz una cifra rcord de 72 mil ejemplares vendidos en Per durante los primeros cuatro meses. En Chile se han logrado vender 10 mil unidades. Su segunda publicacin, "El Espejo del Lder", motiv la compra en 56 mil peruanos.

1.4.- David Fischman Kalincausky y la Literatura.

Profundizando los conceptos de liderazgo personal e interpersonal expuestos en "El camino del lder", su exitoso primer libro, Fischman aborda temas tan significativos como el equilibrio, el control del ego, el desapego, la responsabilidad, el trabajo en equipo y las destrezas gerenciales, y expone las principales habilidades para manejarse en el mundo de las organizaciones. a) Libros.- aqu un trozo del libro espejo de un lder, cuando visite la india, me llamo la atencinque los taxistas no insultaran quienes les cerraban el paso, uno de ellos me comento: Ellos me han cruzado y esa es su responsabilidad. Si yo les insulto me llenare de negatividad, y eso ser mi responsabilidad, cuidar el karma es parte de su cultura. Lo difcil del karma es que los resultados d nuestras acciones y decisiones toman tiempo en materializarse. Muchas veces esto hace que nos resulte difcil entender la verdadera causa de nuestros problemasy, como consecuencia, se nos dificulta aprender de nuestros errores. La prxima vez que enfrente dificultades en la vida o en la empresa, no se diga a si mismo: qu mala suerte tengo! Dgase a s mismo: probablemente tuve la suerte de decidir mi propio destino y no decid lo correcto.

2. Contenido: por partes cada una con una moraleja

2. 1.Control del ego 2. 1. Equilibrio 2.3. Desapego: 2.4. Responsabilidad: 2.5. Trabajo en equipo: 2.6. Destrezas gerenciales:

6. Conclusiones
El espejo del lder encierra un mensaje que nos invita a reflexionar sobre la relevancia que es para cada uno de nosotros donde se destaca como enfocamos nuestros propios conceptos y como alcanzar nuestros objetivos.

Este libro profundiza los conceptos de liderazgo personal e interpersonal, el propsito del autor es que las personas desaten su potencial de lder, esto mediante interrogantes y problemas que aborda el autor, este libro es tal y como su ttulo lo sugiere un espejo en el que podemos vernos a nosotros mismos, la imagen nuestra tal como somos abordando temas como la motivacin y la creacin de un espritu de buena armona en las organizaciones.

La lectura de esta obra literaria nos lleva a buscar el desarrollo personal mediante la revisin de nuestros defectos y virtudes, debido a que primero debemos hacernos una revisin personal para conocernos para luego entender a los dems y reflejar lo que se quiere lograr. Control del ego

El ego: Es el yo exterior, es lo que damos a conocer. Vivimos con una mascara, no se puede ser feliz slo mirando afuera. El espritu: Es lo que orienta nuestra vida hacia el interior, nos lleva a la meditacin, a amarnos, a dar sin esperar nada a cambio. Equilibrio Se basa en ser neutral.-Pensamientos positivos: paz, tranquilidad, temple, felicidad.Pensamientos negativos: angustia, miedo, preocupacin, odio-La respiracin es muy importante ya que nos estabiliza y nos ayuda a tomar mejores decisiones. La felicidad est dentro de nosotros, no fuera dependiendo de tantos vicios ( internet, televisin, etc.) Desapego: Apego: inclinacin por algo. Desapego: falta de inters.-Cada problema es una oportunidad de aprender, trate de identificar que leccin esta aprendiendo.-Tenemos que estar preparados para lo peor y dar siempre lo mejor.

Responsabilidad: Responsabilidad: obligacin de reparar o satisfacer un dao. Cosechamos lo que sembramos. La suerte se la hace uno mismo Hay que vivir con responsabilidad ya que como dice la tercera ley de Newton para cada accin hay una reaccin opuesta en igual forma y magnitud. Trabajo en equipo: Dos mentes aportan ms que una. l cuerpo humano es un conjunto de rganos interdependientes. La meta de uno debe ser la meta de todos. Problemas de equipo: Prejuicios Mala comunicacin Metas individuales Liderazgo no efectivo El papel del lder no es resolver todo, sino, orientar a los dems a hacerlo por s mismos. Destrezas gerenciales: Lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones, pero muchas veces los jefes los ignoran y debido al ambiente hostil creado desmotivan a los trabajadores. Para lograr despertar el inters es necesario compartir la visin y saber comunicarla. No es ignorante aqul que no sabe leer ni escribir; ignorante es aqul que sabindolo hacer