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Si votre entreprise a besoin d'expertise SD, MM, WM, PS, Retail, HR pour renforcer son centre de comptences, Si elle

veut librer son centre de comptences des rponses aux questions sur l'utilisation de SAP pour qu'il se concentre sur la maintenance volutive, Si elle veut EXTERNALISER son centre de comptences, Si elle veut une Tierce Maintenance Applicative (TMA), Si elle veut former ses utilisateurs, ... CODILOG (groupe Neurones) peut rpondre l'ensemble de vos besoins avec le meilleur rapport qualit/prix du march. CODILOG dispose en autre de plusieurs plateaux de TMA dont un sur la NORMANDIE. CODILOG a toutes les comptences pour vous satisfaire. Vous pouvez me contacter via la rubrique Contact ou sur mon adresse courriel quesnot@sharesap.com. Je recherche galement un site partenaire ou un sponsor pour dvelopper mon site.
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Gestion des emplacements de magasin

Prsentation:
WM assiste les processus de magasinage, permettant:
de dfinir et grer des structures de magasinage

complexes;
d'optimiser les flux d'articles en utilisant des techniques

d'entre et de prlvement adaptes;


de supporter les transactions excutes depuis des

terminaux portables en temps rel.

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Gestion des emplacements de magasin

Prsentation (suite): Intgration complte avec les autres composantes.


rceptions depuis des commandes dachat ou dordres

de production (MM Achats); mouvements de stock et modifications de statut article (QM Qualit) ; mise disposition d'articles vers les aires de stockage de production (PP Production); prlvement et expdition des marchandises (SD Ventes).
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Contexte:
Un magasin gr multi-emplacements avec supports

papier Une taille et une vitesse de flux en augmentation Une recherche de rduction des cycles et des cots Une charge importante de saisie

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Gestion des emplacements de magasin

Proposition : Mise en uvre de WM pour le magasin principal :


Cration d tiquettes didentification des palettes en entre Gestion des lots de contrle Qualit Utilisation des solutions informatiques pour lorganisation du

magasin
Stratgies de placement adaptes aux diffrentes familles de produits Stratgies de picking permettant loptimisation des flux Identification des diffrents types de stocks dans les emplacements
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Proposition (suite): Mise en uvre dune solution radio frquence


Validation des emplacements en entre Lecture de codes didentification des contenants,

validation des produits, quantits et emplacements en sortie Contrle facilit des inventaires par lecture code barres
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Objectifs : Optimiser
les cots les surfaces les volumes de stock les flux avec la production et les Clients

Faciliter ladaptation de nouvelles activits


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Objectifs (suite) : Rduire les tches administratives (lies au systme et aux indicateurs) Scuriser
Amliorer le taux de service (contrle des

prparations) Valider les placements en entre (carts sur les emplacements) Faciliter le contrle d'inventaire
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Contraintes :
Restituer en sortie les informations de traabilit et de contenants transmis lentre Identifier les stocks Clients Assurer le suivi du contrle qualit en rception Conserver un contrle du volume des diffrentes familles de produits stocks tre compatible avec les prlvements de partiels de palettes

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Recommandations : Dterminer les impacts sur lorganisation provoqus par les moyens actuels
Dfinir prcisment les flux avec les quipes

oprationnelles Ne pas reproduire lexistant sans identifier lutilisation Identifier les sources de simplification
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Recommandations (suite) : Intgrer troitement les oprationnels aux choix des solutions Implmenter en plusieurs phases
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Stock central Emplacements avancs sur une UP pilote Gnralisation de lutilisation de WM sur le

site
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Risques : Absence didentification des risques lis la mise en uvre et dun plan de conduite du changement:
Modification importante de loutil Plusieurs solutions possibles pour une mme

problmatique
Dresponsabilisation des quipes face une

informatisation de leur savoir


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Risques (suite) :
Perte partielle de pouvoir de lencadrement intermdiaire Formation trop thorique sans jeux dessais reprsentatifs Mauvaise adquation entre les stratgies paramtres et les

flux principaux lors des volutions logistiques


Procdures manuelles devenues difficiles

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Risques (suite) : Absence de stratgie de pilotage et de surveillance du magasin informatis


Maintenance de lapplication Adaptation des paramtres lors des volutions Implication de l informatique dans les processus

physiques
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Impact systme : - Support de transactions supplmentaires - Flux dinformation important (ordre de transfert) - Interface avec un systme de communication radio frquence Impact organisationnel : Modification importante des processus magasin. Impact dlai : - Charge supplmentaire sur le projet - Risque sur la disponibilit des pilotes oprationnels

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Solution Retenue :

Besoin d information supplmentaire: Oui Non Dlai: Dcision en comit restreint Date:
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Oui

Non

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MES RFRENCES SAP : LE CESI , CODILOG, APTAR, VALOIS, JANSSEN CILAG, AVENTIS, LUBRIZOL, BAYER TOUTE REPRSENTATION OU REPRODUCTION DE MES GUIDES , MME PARTIELLE, PAR QUELQUES PROCDS ET QUELQUES FINS QUE CE SOIT, EST INTERDITE SANS MON AUTORISATION CRITE EXPLICITE. L'UTILISATION DE MES DOCUMENTS EST STRICTEMENT RSERVE UN USAGE PRIV (ARTICLE L122-5 DU CODE DE LA PROPRIT INTELLECTUELLE). POUR TOUT AUTRE USAGE, MERCI DE ME CONSULTER PRALABLEMENT. SAP , SAP R/3 et SAP ECC sont des marques dposes par la socit SAP AG. JE NE PEUX TRE ACCUS DE CONTREFAON OU DE REPRODUCTIONS INTERDITES POUR LES RAISONS SUIVANTES : MES GUIDES , DOCUMENTATIONS, PACKS, KITS, ... SONT ISSUS DE MES CONNAISSANCES PERSONNELLES ET DE SITES WEB. JE N'AI AUCUNE CONNAISSANCE SUR L'ORIGINE DES DOCUMENTS ET PRSUME QUE CES DOCUMENTS SONT SOUMIS LA LICENCE GNU (LICENCE LIBRE). LES NOMS DES PERSONNES ET SITES SONT CLAIREMENT NONCS.
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