MATRIZ DE PODER- INFLUENCIA

En mi opinin, la matriz que ms me ayudara al iniciar un proyecto o algn cambio que genere impacto dentro de mi empresa, sera la matriz de Poder. Porque sta me ayudara a identificar a las personas o a las reas de la empresa, que estn interesados en el proyecto o a tener informacin importante sobre ste y sobretodo el nivel de influencia o el peso qu sta rea o persona tiene sobre los dems, y que podra ayudar en el proceso de negociacin con las personas o reas que les pudiera causar conflicto la implementacin del proyecto o algn cambio en los procesos. Para m sera muy importante identificar a las personas que dentro de la organizacin tienen gran influencia y poder y que adems tienen un gran inters en el proyecto, ya que ellos pueden ayudar a comunicar y gestionar con las dems reas, y as como pueden hacerme identificar oportunidades ciegas dentro de la empresa, siendo ellos as, una especie de portavoz con las dems reas acerca de la implementacin del proyecto, as como ellos pueden ayudarme a identificar las necesidades que an no se cubren con el proyecto y que son de vital importancia para la empresa. Adems creo que es importante identificar a las personas que tienen un gran inters y una gran influencia hacia los dems, para que de sta manera siempre haya un impacto positivo en la organizacin y si acaso stas personas tuvieran algn impacto negativo sobre los dems, tenerlos bien identificados para siempre mantenerlos informados y satisfechos y evitar as una influencia negativa.

Todo esto sin dejar de tomar en cuenta a las dems reas de la empresa, identificar sus necesidades y la importancia que tienen por el hecho de formar parte de la organizacin porque hay quienes aunque no tengan el poder y la influencia sobre los dems, si estn muy interesados en el proyecto, as que debemos de tomar ste inters, apoyo e ideas para la realizacin del proyecto; los que tienen mucho inters y poco poder podra ser que transformaramos eso positivo, que es su inters y trabajaran de la mano con aquellos que tienen poder y no estn tan interesados, para que as pudieran unos transmitirles su poder y los otros su poder y hacer as un gran equipo que favorezca al desarrollo del proyecto. Con los que s tenemos que tener cuidado son con los que no tienen poder y no tienen el menor inters en el proyecto, debemos acercarnos y cuidar que no contagien a los dems y ocasionen un impacto negativo.

De hecho como retroalimentacin , para m fue muy benfico realizar ste ejercicio, porque al final me ayud a pensar en proyectos que quisiera

implementar dentro de la empresa, y cules seran justo los stakeholders en los que me apoyara para llevarlos a cabo, me ayud a pensar quienes me podran ayudar debido a su poder y a su inters, por el impacto que generara en sus reas y tambin pude pensar en quienes me costara un poco de ms de trabajo lograr que se unieran al proyecto.

Ailette Marisol Castillo Ochoa Gestin del Cambio e innovacin