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STONER, J. Administracin Cap 3 HILL, C. Administracin estratgica Cap 3 PORTER, M. Estrategia competitiva Cap 3 SERNA, H. Planeacin y gestin estratgica Cap 5
27/08/2001
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Factores tecnolgicos
Avances en el campo de los productos o procesos, as como avances en el campo de la ciencia, que pueden afectar las actividades de la organizacin Los relacionados con las mquinas, procesos, herramientas, materiales, etc Considerar los adelantos cientficos Verificar el grado de tecnologa existente
Anlisis competitivo
Determinado por los productos, el mercado,la competencia, la calidad y el servicio Anlisis de la industria Anlisis del competidor Anlisis de la evolucin de la industria
Anlisis competitivo
Tasa de crecimiento potencial Amenazas de entrada Barreras de ingreso: Lealtad a la marca Ventajas costo absoluto Economas de escala Intensidad de la rivalidad Estructura competitiva Condiciones de demanda Barreras de salida Presin de los productos substitutos Poder de negociacin de los compradores
Anlisis competitivo
Poder de negociacin de los proveedores Refinamiento tecnolgico de la industria Innovacin Capacidad Directiva Presencia pblica
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Ventaja competitiva
Es aquella caracterstica que diferencia a una empresa de las otras que compiten con ella y que le confiere la facultad de ser ms apreciada por sus clientes y por ende contar con un factor diferencial beneficioso sobre su competencia La ventaja competitiva es temporal salvo que existan patentes que impidan su utilizacin, an as la ventaja competitiva puede ser igualada o superada por un avance tecnolgico u obsolescencia
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Ventaja competitiva
Una compaa posee una ventaja competitiva cuando su ndice de utilidad es mayor que el promedio de la industria Elementos para el logro de una V.C. Eficiencia Calidad Innovacin Capacidad para satisfacer al cliente
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Ventaja competitiva
Habilidades distintivas Recursos y capacidades La duracin de la ventaja competitiva Barreras para la imitacin Capacidad de los competidores Dinamismo de la industria El fracaso Inercia Compromisos previos La paradoja de ICARO Como mantener una ventaja competitiva Concentracin Mejor desempeo industrial. Benchmarking Superar la inercia
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Benchmarking competitivo
Proceso para encontrar las mejores caractersticas, procesos y servicio del producto que sea posible, a efecto de usarlos como parmetro para mejorar los productos, procesos y servicios de la propia empresa
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El factor ecolgico
Movimientos ambientalistas Contaminacin Cambios de clima La capa de ozono Otros problemas mundiales Costo-beneficio Desarrollo sostenible
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