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BACHARELADO EM ADMINISTRAO
SALVADOR 2012
Administrao Cientfica foi iniciada por Frederick W. Taylor, como funo original eliminar o desperdcio e elevar a produtividade. Dividido em dois perodos: No primeiro perodo(1903) Taylor elaborou o Estudo dos Tempos e Movimentos(Motion-time Study), no qual houve uma anlise das tarefas, decompondo os movimentos e processos, aperfeioando e racionalizando-os. Propondo seleo cientfica, treinamento e a criao de uma atmosfera de cordial cooperao para os trabalhadores. No segundo perodo(1911) como a publicao do livro Princpios da Administrao Cientfica conclui que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral da empresa. A principal medida estrutural foi desenvolvimento Organizao Racional do Trabalho(ORT). Mtodos mais rpidos e instrumentos mais adequados para cada tarefa. Logo, houve uma repartio de responsabilidade: a gerncia planejava e supervisionava enquanto o trabalhador ficava somente com execuo do trabalho Porm, a Administrao Cientfica teve srias crticas. Por ter uma viso mecanicista ao considerar as pessoas como peas. Privando o operrio da satisfao no trabalho, e pior, violando a dignidade humana. Tambm, ignorava o ser humano como ser social e propunha uma concepo negativista do homem. E por ser uma atividade superespecializada facilitava a troca do individuo. Logo, houve reaes, por parte dos trabalhadores, promovendo greves e protestos. Isso porque no conseguiam trabalhar dentro tempo padro.
E, apesar de pretender criar uma cincia, no apresentava comprovaes cientficas das suas proposies e princpios. E por ter viso apenas da rea de produo, tornava-se uma viso incompleta da organizao.
Contudo, as crticas no diminuram o mrito pioneiro da Administrao Cientfica. Na poca, no existia conhecimentos em assuntos administrativos, a precria experincia industrial no apresentava condies favorveis para elaborao de conceitos rigorosos. Assim, Administrao deve ser tratada e estuda cientificamente, sendo Taylor o pioneiro nessa concepo. E tendo como principal objetivo a identidade de interesses entre empregados e empregadores. Estabelecendo incentivos salariais e capacitao e especializao cientfica, conduzindo a mxima eficincia, e consequentemente, maior lucro. Ao dar enfoque no conhecimento ao invs do esforo fsico, constituiu a maior mudana da histria do trabalho. Conclui-se, que a Administrao Cientfica contribuir para reduo revolucionria do custo do bem. E tornou possvel o aumento dos salrios, sendo os operrios americanos os mais bem pagos do mundo na poca e tambm maior grupo ocupacional do pas.