UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

SLABO DE COSTOS y PRESUPUESTOS I. DATOS INFORMATIVOS Asignatura Cdigo Escuela Crditos Ciclo de estudios Semestre acadmico Requisito(s) Horas Semanales Duracin Profesor E-mail II. FUNDAMENTACIN El rea de Contabilidad como parte integrante de la Administracin y Finanzas de una organizacin constituye un punto crtico donde el manejo apropiado de la informacin contable es importante en la administracin moderna. De all que la atencin que requiera la informacin deber ver incrementada su utilidad y su utilizacin para la toma de decisiones en un ambiente altamente competitivo, tanto para las organizaciones existentes como para las emergentes. III. OBJETIVOS
O

: Costos y Presupuestos : 0003201 EM : Ingeniera Industrial :5 :V : 2012-I : 70 crditos :5 : 19 de Marzo al 14 de Julio de 2012 : MG CPC Roberto Che Len Poletty : rcheleonp@usat.edu.pe

COMPETENCIAS

1. Conocimientos: el estudiante ser capaz de evaluar la informacin que se genera al interior de la organizacin es vital para la toma de decisiones gerenciales. 2. Habilidades: el estudiante ser capaz de desarrollar el anlisis en la solucin de problemas, aplicar la negociacin, adoptar toma de decisiones relevantes y obtener una gestin eficiente basada en logros. 3. Actitudes: el estudiante ser capaz de adoptar niveles de liderazgo, trabajo en equipo, flexibilidad, pro actividad y asuncin de riesgos. IV. CONTENIDOS Sesin Tema Actividades Fuentes de Informacin Indicadores de Resultados

Unidad 01: La Contabilidad Administrativa y la Organizacin de la Empresa Semana Introduccin a la N 1: Asignatura Sesin:1

Semanas N 1, 2 y 3 Sesiones 2, 3, 4 y 5

UNIDAD 1: La Contabilidad Administrativa y la Exposicin Captulo 1: La Organizacin de la de docente contabilidad Empresa administrativa y Caso, 1.1.Objetivos del la organizacin Debate curso de negocios Desarrollo 1.2. Introduccin al de ejercicios (libro curso Contabilidad y casos 1.3. La contabilidad Administrativa y la toma de :Horngren, decisiones. Sundem y Otros: 1.4. Importancia de evaluacin Stratton, la tica. de control pginas 2 41 1.5. La contabilidad de lectura al servicio de las organizaciones no lucrativas. 1.6. Consideraciones acerca del costobeneficio y el comportamiento. 1.7. El proceso de administracin y la contabilidad. 1.8. Planeacin y control de los ciclos de vida del producto y la cadena de valor. 1.9. Posicin de la contabilidad en la organizacin. 1.10. Adaptacin al cambio. 1.11. Cambios en los procesos de negocios. 1.12. La tica en la conducta de los Contadores. 1.13 Ejercicios, casos.

Conceptualiza, analiza y comprende la diferente terminologa. Entiende la importancia de la contabilidad en la toma de decisiones al interior de las organizaciones lucrativas y no lucrativas.

Evaluacin de Sesin 6 control de unidad

Reforzar los conocimientos a travs de evaluacin de control de la unidad.

Unidad 02: Introduccin al comportamiento del Costo y las Relaciones CostoVolumen

Semanas UNIDAD 2: N

Exposicin de docente

Captulo Introduccin

2: Identifica, al conceptualiza, analiza

4, 5, 6, 7 y8 Sesiones 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 y 15

Introduccin al Caso, comportamiento y comprende el comportamiento Debate del costo y las comportamiento del del Costo y las Desarrollo relaciones dosto y las relaciones Relaciones Costo- de ejercicios costo-volumen CVU. Volumen (libro y casos 2.1. Identificacin Contabilidad Reforzar Otros: de actividades, Administrativa conocimientos a travs evaluacin costos y causantes de Horngren, del desarrollo de control : del costo. Sundem y ejercicios, casos y de lectura 2.2. Comparacin de Stratton, problemas. los costos variables pginas 42 85 y fijos. 2.3. Anlisis de costo-volumenutilidad. 2.4. Presentacin de avances de Trabajos de Investigacin Aplicada. 2.5. Anlisis de la mezcla de ventas. 2.6. Ejercicios, casos, problemas.
Reforzar los conocimientos a travs de evaluacin de control de la unidad.

Evaluacin de Sesin 16 control de unidad UNIDAD 03: Medicin del Comportamiento del Costo Semanas N 9 y 10 Sesiones 17, 18 y 19

UNIDAD 3: Exposicin Captulo 3: Diferencia los Medicin del de docente Medicin del diferentes conceptos Comportamiento Caso, Comportamiento de costos. del Costo del Costo (libro Debate 3.1. Causantes del Desarrollo Contabilidad Desarrolla y sustenta costo y Administrativa casos y problemas de ejercicios comportamiento del y casos : Horngren, aplicativos. costo. Sundem y 3.2. Influencia de la Otros: Stratton , administracin sobre evaluacin pginas 86 el comportamiento de control 127 del costo. de lectura: 3.3. Costos fijos ejercicios, comprometidos y casos y costos fijos problemas discrecionales. 3.4. Toma de decisiones. 3.5. Ejercicios, casos, problemas.
Reforzar los conocimientos a travs de evaluacin de control de la unidad.

Evaluacin de Sesin 20 control de unidad

UNIDAD 04: Sistemas de Administracin de Costos y Costeo Basado en Actividades

Semanas UNIDAD 4: Exposicin Separata 4: Identifica, N 11, 12 Sistemas de de docente Captulo 4: conceptualiza, analiza y 13 Administracin de Caso, Sistemas de y comprende la Sesiones Costos y Costeo Debate Administracin diferente clasificacin 21, 22, Basado en Desarrollo de Costos y CBA del costo. 23, 24 y Actividades de ejercicios (libro 25 4.1. Clasificacin de y casos Introduccin a Diferencia el mtodo costos. la Contabilidad directo o por Otros: 4.2. Contabilidad de evaluacin Administrativa: contribucin vs el costos para mtodo absorvente. de control Horngren, informes Sundem y de lectura: financieros. Elliott, pginas Reforzar ejercicios, 4.3. conocimientos a travs casos y 122 163 Comportamiento de problemas del desarrollo de costos para ejercicios, casos y informes problemas. financieros. 4.4. Costeo basado en actividades. 4.5. Sistema de administracin de costos. 4.6. Ejercicios, casos, problemas. Evaluacin de Sesin 26 control de unidad
Reforzar los conocimientos a travs de evaluacin de control de la unidad.

UNIDAD 05: La Informacin Relevante y La Toma de Decisiones Semanas UNIDAD 5: N 14, 15 La Informacin y 16 Relevante y La Sesiones Toma de 23, 27, Decisiones 28, 29, 5.1. Concepto de 30 y 31 relevancia. 5.2. La orden especial de ventas. 5.3. Eliminar o agregar productos, servicios o departamentos. 5.4. Decisiones sobre fijacin de precios. 5.5. Fijacin de precios basada en el costo. 5.6. Ejercicios, casos, problemas. Exposicin de docente Captulo 5: La informacin relevante y la toma de decisiones, decisiones de marketing Caso, (libro: Debate Contabilidad Desarrollo Administrativa de ejercicios : Horngren, y casos Sundem y Stratton, Otros: pginas 198 evaluacin 249 de control: ejercicios, casos y problemas Explica y sustenta las diferentes decisiones relevantes que puede adoptar la gerencia. Evala las decisiones ms apropiadas en eliminar o agregar productos, servicios o departamentos. Reforzar conocimientos a travs del desarrollo de ejercicios, casos y problemas.

Sesin 32 Evaluacin de control de unidad Semana N 17 Semana Presentacin de N 17 Trabajo Aplicativo Sesiones Final 33 y 34

Reforzar los conocimientos a travs de evaluacin de control de la unidad.

Aplicar los contenidos silbicos en el desarrollo de una empresa existente o por crearse.

Frmula: / (EC1+EC2+EC3+EC4+EC5)*0.50 + (Hab*0.25) + (Act*0.25)/ 1

V. METODOLOGA

La asignatura pone nfasis en el estudio y esfuerzo individual del estudiante, el que se expresa en los dilogos en torno a las lecturas o investigaciones encomendadas. El trabajo en equipo, constituye un espacio en el cual, alrededor de un objetivo comn y con el aporte de sus integrantes, analizan, sintetizan y argumentan en el pleno, sus ideas y propuestas. La asignatura es un espacio de aprendizaje de conocimientos, cultivo de habilidades y, de actitudes que como persona debe poseer el estudiante para un ejercicio idneo dentro de su desarrollo acadmico ahora, y maana como profesional contable El desarrollo de las sesiones se complementa con la asesora que permitir a los estudiantes efectuar sus consultas respecto a los conocimientos o sus aplicaciones en los que encuentra dificultades.
VII. EVALUACIN Y ACREDITACIN

La evaluacin es diagnstica, formativa y sumativa. Los objetivos son evaluados en estas tres modalidades en base a los siguientes criterios: dominio de conocimientos, habilidades intelectuales en la definicin, descripcin, comparacin, explicacin, anlisis, sntesis y deducciones al aplicar el conocimiento y, actitudes de esfuerzo, iniciativa, investigacin y mejora personal.
ASPECTO CONOCIMIENTOS CRITERIOS INSTRUMENTOS PESO Dominio de los conocimientos Prcticas Calificadas, 50% tericos y prcticos del curso. Controles de Lectura, Exmenes, Exposiciones. Entrega de Trabajos de Trabajos de Aplicacin, 25% Aplicacin y/o casos-problemas grupal. bien resueltos. Resolucin de Casos. En cada trabajo se analizar, la Observacin del aplicacin de los conocimientos profesor. tericos, as como: - Estructura del trabajo Calidad de la documentacin (rigurosidad cientfica, fuentes -

HABILIDADES

ACTITUDES

. .

confiables, aplicacin de mtodos y herramientas pertinentes) Capacidad para trabajar en equipo. Capacidad de relacionar, interpretar y sintetizar. Originalidad, creatividad e innovacin en los aportes. Conclusiones y recomendaciones vlidas, que aporten a la problemtica analizada. Asistencia y puntualidad a las sesiones presenciales. Respeto a las normas administrativas y acadmicas. Mantener apagados o en modo vibrador los celulares durante el desarrollo de las clases y en las evaluaciones de control. En las evaluaciones de control quedar terminantemente prohibido el uso de celulares, laptops, ipods, etc., slo se permitir el uso de calculadoras convencionales. Puntualidad en la entrega de los avances y de los trabajos. Participacin activa en la clase. Participacin en los debates Participacin en el desarrollo de ejercicios en clase. Aportes a problemtica o tema planteado. Solidaridad con los compaeros de trabajo. Honestidad para reconocer la autora de los escritos (citas bibliogrficas). Ortografa y presentacin.

Observacin y notas del 25% profesor. Documentos entregados por los estudiantes con las debidas citas bibliogrficas.

VIII. BIBLIOGRAFA 1. HARVARD BUSINESS REVIEW: www.hbr.org / . June 2004 What makes an effective executive by Peter Drucker 2. AMERICA ECONOMIA: www.americaeconomia.com/ 11 al 24 noviembre 2005 N 312: La nueva cara del CFO 3. K.A Wilcox: Introduccin la Contabilidad Financiera. Edit. Continental. Mxico 1995 .2 Reimpresin. 4. JONES & WERNER: introduccin a la contabilidad Administrativa. Edit. Pearson. Colombia. 2001. 1 Edicin. 5. HORNGREN .SUNDEM .ELLIOT: Introduccin a la Contabilidad Administrativa. Editorial Pearson. Mxico. 2001. 11 Edicin. 6. HORNGREN. SUNDEM. STRATTON: Contabilidad Administrativa. Editorial Pearson. Mxico. 13 Edicin.

7. WARREN. REEVE. FESS: CONTABILIDAD Administrativa. Editorial Thompson. Mxico. 2003. 6 Edicin. 8. HARVARD BUSINESS REVIEW: www.hbr.org/ November 2004: Time Driven: Activity Based Costing. 11. MEIGS Y MEIGS: Contabilidad, la base para decisiones gerenciales. Edit. Mac Graw Hill. Colombia .2000. 10 Edicin. 9. HORNGREN/HARRINSON/ROBINSON: Contabilidad. Edit. Prentice. Mxico. 2000. 3 Edicin. 10. HORNGREN/SUNDEM/STRATTON: Contabilidad Administrativa. Edit. Pearson. Mxico.2006.13 Edicin. 11. DRUCKER, Peter: Los desafos de la gerencia para el siglo XXI. Edit .Norma. Colombia.1999.1 Edicin. 12. HORNGREN. HARRISON. ROBINSON: Contabilidad. Edit. Pearson. Mxico. 1997. 3 Edicin. CONSIGNAR OBLIGATORIAMENTE DICHOS ENLACES Y PGINAS WEBS DE DIARIOS ENLACES DE CONSULTA E INVESTIGACIONES www.sunat.gob.pe www.smv.gob.pe www.inei.gob.pe www.ciat.com.pe www.mef.gob.pe www.ccpl.org.pe PAGINAS WEB DE DIARIOS 1. Diario El Comercio: www.elcomercio.pe 2. Diario La Repblica: www.larepublica.pe 3. Diario Gestin: www.gestion.pe 4. Diario Per21: www.peru21.pe 5. Revista Semana Econmica. www.semanaeconomica.com 6. Radio RPP: www.rpp.com.pe 7. Diario Oficial El Peruano: www.elperuano.pe