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DISEO ORGANIZACIONAL

Violeta Durn Guzmn Viridiana Nathaly Mendoza Balderas Mariela Pacheco Casas Juan Eduardo Victoria Lpez

DOWNSIZING & CLUSTER

DOWNSIZING

Introduccin al Downsizing Antecedentes

Debido al crecimiento inadecuado muchas empresas han generado gastos innecesarios, para su desarrollo y funcionalidad Hoy da se han desarrollado diferentes tcnicas de mejoramiento organizacional y el Downsizing con la finalidad de hacer ms eficiente y eficaz al personal vinvulado

Qu es el Downsizing?
La palabra clave es la reduccin de fuerza de trabajo, despido reestructuracin.

Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

Origen
A partir de 1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.

Se estima que el trmino "downsizing" se acua al inicio de la dcada de los setentas en la industria automovilstica se los Estados Unidos de Norteamrica para referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector.

Exponentes del Downsizing

En el continente americano morris, cascio y young en 1999 Dahl y Neheim en Europa Ahmd Jiam y Robinson en Asia

Condiciones para un downsizing estrategico


Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa. Establecimiento de las herramientas que se emplearn. Desarrollo de un plan de administracin del cambio. Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus del downsizing. Considerar a quienes afectar el proceso de downsizing. Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello. Determinacin de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir

Ventajas del Downsizing


Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. Organizaciones ms flexibles y ligeras.

Conceptos relacionados con el Downsizing


Resizing Volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.

Conceptos relacionados con el Downsizing


Rightsizing "Medicin correcta", es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados a partir de las necesidades del cliente. Se plantea como un proceso bsico comunicacional desde y hacia el cliente.

CLUSTERS

Qu es un Cluster?
Es un sistema al que Michael Porter define pertenecen empresas y clster: ramas industriales que Como concentraciones establecen vnculos de de empresas e interdependencia instituciones funcional para el interconectadas en un desarrollo de sus campo particular para la procesos productivos y competencia, pudindo para la obtencin de se observar en el determinados mundo. productos.

Origen
Concepto nacido a principios de la dcada de los 90S como herramienta para el anlisis de aquellos factores que permiten a una industria especfica incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, los factores que determinan el uso de nuevas tecnologas en sus procesos, y los factores determinantes de la generacin de actividades de aglomeracin.

Beneficios de agruparse
Sobrevivir en la Globalizacin. Generar mayor valor agregado. Disponer de mayor poder adquisitivo.

Ejercer poder de negociacin en los mercados.


Acceder a nuevos mercados.

Fortalezas del Cluster


Menor costo unitario de los insumos. Mejor manejo del servicio de logstica. Reporte gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las partes. Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones. Manejo descentralizado, informacin. pero eficiente de la

Mayor nivel de desarrollo y de competitividad. Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

Pasos para implementar un cluster (tiempo


estimado de 6 meses)
Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS. Anlisis econmico de los sectores motores de desarrollo. Identificacin y seleccin de cadenas productivas. Identificacin de los componentes crticos (grupos empresariales). Identificacin de proveedores (Nacionales y/o Internacionales). Diagnstico de la cadena productiva. Perfil de las empresas participantes. Infraestructura fsica y de servicios. Anlisis de entorno. Comportamiento global y regional de la industria. Anlisis FODA. Diseo del Plan Estratgico de Desarrollo de Negocios. Calendarizacin del proyecto. Implementacin.

Ejemplos
Silicon Valley en California (Estados Unidos) donde, se concentra un gran nmero de empresas de tecnologa (microelectrnica, tecnologas de la informacin y biotecnologa).

En la Comunidad de Madrid, Espaa, est Madrid Network, una red de clsteres que agrupa a 12 sectores industriales como automocin, salud, energas renovables, finanzas, diseo grfico, etc. y cuatro Parques Tecnolgicos asociados a Universidades formando una red de casi 400 empresas.

Ejemplos
Cluster de la informtica, Guadalajara, Jalisco, Mxico. Cluster automotriz, Coahuila Sureste, Mxico. Cluster Automotriz de Nuevo Len, Mxico. Cluster Automotriz de Guanajuato, Mxico.

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