1.

Organizaciones sin Fronteras Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas que no tienen lmites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes: Limites verticales entre niveles jerrquicos de la organizacin: En este existe comunicacin entre todos los trabajadores de la organizacin, donde se toman en cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicacin entre los empleados. Limites horizontales entre reas funcionales: En este caso trata de reducir las barreras entre la produccin, la venta del producto y la atencin al cliente, donde cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para as poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados. Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores: Toma en cuenta todo el entorno externo para as obtener un control sobre la gestin de otras organizaciones y as poder ofertar un producto, con demanda, de calidad y a precios accesibles. Lmites geogrficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la comunicacin entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura principal, donde se utilizan as tecnologas informticas para llevar a cabo dicha funcin.

Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas tradicionales de estructura organizativa, sino que sta se tome como una estrategia para complementarlas, para as poder enfrentarse de una forma ms sencilla al entorno competitivo. 2. Tipos de Organizaciones sin Fronteras En las organizaciones sin fronteras existen tres tipos, las cuales son: Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los lmites internos y externos de una empresa para ser ms flexibles y permeables. Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratacin estratgica de las actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organizacin que se administre desde el hogar a travs de una computadora, y se contraten diferentes proveedores, para as poder comercializar el producto o servicio.

Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratgicos de las alianzas y la formalizacin de redes de organizaciones, es decir una red de compaas independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

3. Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras Mejora el modo de la ejecucin de actividades de todos los trabajadores. Aumenta la cooperacin, coordinacin y el reparto de informacin entre funciones. Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo objetivo. Organizaciones Modulares Dirige las actividades directivas y tcnicas de una empresa. Mantiene todo el control estratgico sobre las actividades ms crticas, competencias esenciales. Apalanca las competencias esenciales al subcontratado con pequeos compromisos de capital.

Organizaciones Virtuales Permite compartir costes y actividades. Aumenta el acceso a los mercados globales. Incrementa la respuesta al mercado.