INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR PARTICULAR ALAS PERUANAS LIMA, Instituto de Estudios Empresariales

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS SILABO

I. INFORMACIN GENERAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Asignatura Carrera Profesional Duracin Horas Semanales Ciclo Semestre Pre-requisito Profesores Responsables : : : : : : : : Administracin II Administracin de Negocios 18 Semanas Acadmicas 04 Horas Segundo 2006 I Administracin I Lic Julio Sandoval Javier

II. SUMILLA El desarrollo de la asignatura proporcionar a los alumnos, una visin general sobre la administracin de organizaciones, su anlisis conceptual y el proceso administrativo, como fundamento de la teora y prctica administrativa, as como criterios bsicos para el ejercicio de un liderazgo eficaz y la adopcin de decisiones adecuadas durante la gestin administrativa en un escenario cambiante, globalizado y altamente competitivo III. OBJETIVOS 1 Objetivo General: Introducir a los futuros administradores, los conceptos y prcticas de la administracin, priorizando el proceso administrativo, que sintetiza los roles mas importantes de los administradores 2 Objetivos Especficos: a. Conocer los fundamentos de la teora y practica aplicables a la gestin empresarial b. Conocer los fundamentos y las tcnicas de aplicacin del proceso administrativo, es decir aplicar la dinmica del proceso administrativo en la gestin de empresas. c. Conocer los sistema de informacin gerencial que facilite la toma de decisiones d. Conocer los enfoques modernos sobre el cambio organizacional

IV.

. DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMTICO

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UNIDAD

CONTENIDO TEMATICO SEMANA Introduccin a los fundamentos de la teora y practica administrativa La administracin; concepto, la administracin y gerentes, 1 habilidades y roles El trabajo del administrador. Tipos de administradores El entorno empresarial Ambiente organizacional y natural, factores externos 2 La globalizacin y la administracin Caso: Anlisis ambiental de Gerber El proceso administrativo 3 Concepto, elementos, naturaleza interactiva del P.A. La Planeacin Administrativa Definicin. Naturaleza y propsito de la planeacin, Principios Proceso y componentes de la planeacin Determinacin de objetivos y metas, definiciones, clases 4 Determinacin de estrategias, definicin, caractersticas, tipos Determinacin de polticas, definicin, importancia Determinacin del presupuesto Caso: INASA .- formular un plan de accin Clasificacin de la Planeacin Planeacin estratgica; definicin, importancia, caractersticas 5 Proceso de planeacin estratgica, matriz para la formulacin de estrategias empresariales EVALUACIN DE LA PRIMERA UNIDAD

II

Planeacin Tctica; concepto, caractersticas, importancia proceso e implementacin de los planes tcticos Planeacin Operacional; conceptos, caractersticas, importancia Clases. Procedimientos.- casos prcticos El proceso de Toma de decisiones Proceso racional de toma de decisiones; tipos de decisiones, Decisiones en condicin de certeza, incertidumbre y riesgo Enfoques modernos de toma de decisiones.- caso prctico Organizacin administrativa Conceptos bsicos, naturaleza y principios de la organizacin Diseo y estructura organizacional; estructura formal, criterios para la departamentalizacin, identificacin de puestos, definicin de funciones, autoridad y responsabilidad, procedimientos, coordinacin; centralizacin y descentralizacin Integracin del Personal Conceptos bsicos; Integracin de personal. Poder y autoridad; administracin de recursos humanos, seleccin, induccin, evaluacin del desempeo y promocin, desarrollo y capacitacin Administracin el cambio e innovacin organizacional Lectura: Quien se llevo mi queso

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EVALUACIN DE LA SEGUNDA UNIDAD Direccin administrativa Concepto y naturaleza, normas para una buena direccin El director; factores humanos bsicos que afectan la administracin La motivacin, conceptos, importancia, teoras, enfoques Liderazgo y motivacin Conceptos sobre liderazgo; cualidades y aptitudes del lder; principios del liderazgo; estilos y enfoques, Comunicacin.- Caso: Muestra 208 Equipo y trabajo en equipos Conceptos bsicos, tipos, caractersticas, importancias; etapas para el desarrollo de un equipo; pasos para el trabajo en equipo; administracin de los equipos.-Caso prctico Control administrativo Fundamentos de control, propsito del control, pasos del proceso de control, reas funcionales para medir el desempeo, tipos de contro y enfoques. Las auditorias Sistema de Informacin Gerencial Naturaleza y caractersticas, estructura del sistema de informacin gerencial y los sistemas de apoyo a las decisiones EVALUACIN DE LA TERCERA UNIDAD 13

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III

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V. METODOLOGA A APLICAR El proceso de aprendizaje enseanza se sustenta en la aplicacin de las siguientes estrategias metodolgicas: Exposicin y Dilogos Practicas y Dinmicas grupales Desarrollo de casos prcticos. Trabajos de aplicacin

VI. EVALUACION a.- Del Proceso: Intervenciones Orales Desarrollo de ejercicios en Pizarra Asistencia

b.- De la Aplicacin Prctica Investigacin documental

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Exposicin de ejercicios desarrollados Monografas c.- Pruebas Parciales Una por unidad VII. BIBLIOGRAFA 1. BASICAS Administracin Administracin Teora y practica

Stoner, J y Freeman E. Robbins, Stephen

2. GENERAL Administracin proceso administrativo Administracin: Una perspectiva Global El Poder de la Integridad Direccin Estratgica

Chiavenato, Idalberto Koontz, H; Weihrich, H John MacArthur Samuel Certo y J. Pal Peter

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

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SILABO ADMINISTRACIN LOGSTICA

I. INFORMACIN GENERAL

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. II. SUMILLA

Asignatura Carrera Profesional Duracin Horas semanales Ciclo Semestre Pre-requisito Profesor responsable

: : : : : : : :

Logstica Administracin de Negocios 18 semanas acadmicas 03 horas III 2006-I Administracin II y Matemticas bsicas Lic. Adm. Julio Sandoval Javier

La asignatura, desarrolla el uso adecuado de tcnicas modernas de gestin logstica empresarial, acorde con las exigencias del entorno, que le permita al estudiante optimizar los resultados empresariales a travs de una administracin logstica eficiente. III. OBJETIVOS 1. Objetivo General Dar a conocer a los estudiantes, los conceptos y prcticas aplicables a la logstica empresarial en las organizaciones modernas 2. Objetivos Especficos a) Conoce el sistema-empresa y el rol de la logstica para alcanzar la estrategia competitiva b) Sabe como elaborar pronsticos segn demanda para proceder al aprovisionamiento de insumos c) Maneja eficientemente cundo y cunto comprar insumos y de quin, a base de Registro de Proveedores d) Dispone del arreglo del almacn para asegurar un flujo ptimo en manejo y movimiento de materiales e) Planifica la ruta ms econmica para atender a los clientes

el

IV. DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMTICO

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UNIDAD

CONTENIDO TEMTICO

SEMANA

Conceptos Logsticos: Definicin; evolucin de la logstica empresarial Subcontratacin de la logstica; desintegracin vertical; Logstica Inversa: Actividades logstica inversa; recogida; clasificacin; redistribucin Importancia e inters de la logstica inversa; caractersticas del entorno competitivo actual Casustica El comercio electrnico: Tipo; funcionamiento de una tienda virtual, carrito de compra (Marchant server)
EVALUACIN DE LA PRIMERA UNIDAD

1 2 3 4

5 6 7

II

Logstica Integral: condiciones bsicas; capacidad y control Logstica y estrategia competitiva, ventaja de la productividad; ventaja en el valor; logstica de planta.- Casustica Sistema de Informacin en el proceso logstico: clasificacin de los SI logsticos. SI orientada a la planeacin y ejecucin; la cadena logstica y los SI.- Casustica Organizacin del Departamento de Compras: la compra; objetivo, aspecto fundamental; actividades; mercado de proveedores; proceso de compra; seguimiento de las ordenes de compras o servicio
EVALUACIN DE LA SEGUNDA UNIDAD

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Organizacin y gestin de almacenes: actividades; proceso; funciones El almacn en el ciclo de materiales Control de Inventarios y Costos de Almacenes: operaciones logsticas; costo de almacenes Manipuleo; costo de espacio; obsolescencia; clculo cantidades econmicas a pedir; clasificacin de materiales La distribucin fsica: organizacin de los transportes; ruta econmica; programacin
EVALUACIN DE LA TERCERA UNIDAD

III

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V. METODOLOGA

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El proceso de aprendizaje-enseanza se sustenta en la aplicacin de las siguientes estrategias metodolgicas: . Exposicin y dilogo; desarrollo de casos; el estudiante elaborar resmenes, utilizar organizadores grficos (cuadros sinpticos, diagramas), mapas conceptuales, redes conceptuales; investigacin bibliogrfica y de temas especficos.
VI. EVALUACIN

a.- Del Proceso: Intervenciones Orales y escritas Desarrollo de ejercicios, de casos, talleres Asistencia y participacin b.- De la Aplicacin Prctica Investigacin documental Exposicin de ejercicios desarrollados Monografas c.- Pruebas Parciales Una por unidad

VII. BIBLIOGRAFIA

Apellidos y Nombres del Autor: Armando Valdez Ao de Nombre del Libro: Administracin Logstica Pub. Editorial. Lugar de Edicin. Apellidos y Nombres del Autor: Julio Juan Anaya Tejero Ao de Nombre del Libro: Logstica Integral Pub. 2000 Editorial. Lugar de Edicin. ESIC - Madrid Apellidos y Nombres del Autor: Rodrigo Crdova Saona Ao de Nombre del Libro: Elementos de Logstica Moderna Pub. Editorial. Lugar de Edicin. Apellidos y Nombres del Autor: Pierre Lebas Ao de Nombre del Libro: Gestin de Stock y Organizacin de Almacenes Pub. Editorial. Lugar de Edicin.

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

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SILABO Direccin y Administracin de Negocios I. INFORMACIN GENERAL

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. II. SUMILLA Comprende el estudio de la Direccin de la Empresa, de la gerencia general y de las tcnicas que se utilizarn para hacer una gestin eficiente, la administracin del cambio. Los retos de la Direccin para el siglo XXI. Enfoca la empresa en un contexto internacional y los negocios internacionales III. OBJETIVOS 1. Objetivo General Proporcionar conocimientos de Direccin y Gestin empresarial, y familiarizar al estudiante en los conceptos de los negocios internacionales Asignatura Carrera Profesional Duracin Horas semanales Ciclo Semestre Pre-requisito Profesor responsable : : : : : : : : Direccin y Administracin de Empresas Administracin de Negocios 18 semanas acadmicas 03 Quinto 2006 - I Administracin II Lic. Julio Sandoval Javier

2.

Objetivos Especficos a) b) Proporcionar tcnicas para una direccin eficaz Desarrollar trabajos de investigacin sobre direccin y gerencia

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IV. DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMTICO

UNIDAD CONTENIDO TEMTICO SEMANA

Los Gerentes y el estudio de la Direccin El concepto de Direccin en la prctica: La gestin empresarial. La organizacin de la direccin. La Junta General de Accionistas. El Directorio y sus funciones. El gerente general y sus funciones Las Gerencias Funcionales La gerencia de operaciones, de marketing, financiera, logstica y de personal La Gerencia en la Prctica
I

El trabajo del gerente general; modelar el ambiente de trabajo. Fijar la estrategia; asegurar los recursos; formar gerentes; disear y ajustar la organizacin; supervisar las operaciones Herramientas para el trabajo gerencial Tcnicas para el anlisis de problemas Tcnicas para toma de decisiones Tcnicas para el anlisis de problemas potenciales Tcnicas para el anlisis de situaciones
EVALUACIN DE LA PRIMERA UNIDAD

5 6

La Comunicacin en la Direccin
II

Las rdenes, instrucciones, reglas Las quejas, sugerencias, reportes, consultas, recomendaciones Las comunicaciones de la direccin. La junta, el comit, la conferencia, la mesa redonda, la entrevista, la escucha activa, el mensaje Yo El Cambio en las Organizaciones Empresariales La necesidad del cambio; factores que contribuyen a la resistencia al cambio: percepcin negativa, miedo a trabajar ms, necesidad de romper hbitos, falta de comunicacin, no considerar el cambio global. Ingredientes necesarios para el cambio exitoso: 6 consejos. Programas para producir cambios en tiempo real Retos de la direccin de Empresa en el Siglo XXI Competitividad; la revolucin de la informacin; la productividad del conocimiento; la administracin de uno mismo

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EVALUACIN DE LA SEGUNDA UNIDAD

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La empresa en el contexto internacional La globalizacin de la economa; los negocios internacionales; la dinmica de los negocios internacionales Motivos para realizar negocios internacionales La Empresa y los Negocios Internacionales Actividades de carcter internacional: exportaciones, comercio, licencias, inversiones. El Per y los negocios internacionales La Empresa Internacional y su Entorno Econmico; poltico legal; Cultural; otras variables El Estado y los Negocios Internacionales Argumentos para los negocios internacionales -Industrias Infantes; geritricas; - Industrializacin; Desempleo; notas de ingreso; polticas anti dumping
EVALUACIN DE LA TERCERA UNIDAD

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V. METODOLOGA

El proceso de aprendizaje enseanza se sustenta en la aplicacin de las siguientes estrategias metodolgicas: Exposicin y Dilogos Practicas y Dinmicas grupales Desarrollo de casos prcticos. Trabajos de aplicacin

VI. EVALUACIN

a. Del Proceso: Intervenciones Orales Desarrollo de ejercicios en Pizarra Asistencia b. De la Aplicacin Prctica Investigacin documental Exposicin de ejercicios desarrollados Monografas c. Pruebas Parciales Una por unidad

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VII. BIBLIOGRAFIA

Apellidos y Nombres del Autor DONNELLY / GIBSON / IVANCEVICH Ao de Nombre del Libro DIRECCION DE EMPRESA Pub. 1994 Editorial. Lugar de Edicin. Addison-Wesley Apellidos y Nombres del Autor JOSEPH BOYCE Ao de Nombre del Libro OFICIO Y ARTE DE LA GERENCIA Pub. 1995 Editorial. Lugar de Edicin. Norma Apellidos y Nombres del Autor H.B. MAYNAR Ao de Nombre del Libro MANUAL DE ALTA DIRECCION Pub. 1990 Editorial. Lugar de Edicin. Reverte Apellidos y Nombres del Autor CHARLES KEPNER / B TREGOE Ao de Nombre del Libro EL NUEVO DIRECTIVO RACIONAL Pub. 1994 Editorial. Lugar de Edicin. Mc Graw Hill DUHALT KRAUSS Edit Univ.Autnoma 1994 TECNICAS DE COMUNICACIN Mxico ADMIN Los desafios de la Gerencia para el Siglo XXI Edit. Norma 1999 Negocios Internacionales Edit Mc Graw Hill 1997 Hablan los Gurus Edit. Norma 1999 Peter Drucker

Alan Rogman / M. Hodggett

Joseph Boyett

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SILABO AUDITORA OPERATIVA

I. INFORMACIN GENERAL 9. Asignatura 10. Carrera Profesional 11. Duracin 12. Horas Semanales 13. Ciclo 14. Semestre 15. Pre-requisito : : : : : : : Auditoria Operativa Administracin de Negocios 18 Semanas Acadmicas 03 Horas Sexto 2006- I Ninguno Lic Julio Sandoval Javier

16. Profesores Responsables :

II. SUMILLA El desarrollo de la asignatura proporcionar a los alumnos, conocimientos sobre la auditoria operativa, en la gestin moderna de las organizaciones, los sistemas administrativos de control, enfoques modernos sobre auditoria operativa; instruyndoles sobre la metodologa de los sistemas de control interno gerencial; comprende las fases de planeamiento, ejecucin y formulacin de papeles de trabajo.

III. OBJETIVOS 3 Objetivo General: Dar a conocer a los futuros administradores, los conceptos y prcticas aplicables a la auditoria operativa en las organizaciones modernas.

4 Objetivos Especficos: a. Conozca una cultura organizacional basada en principios de auditoria operativa moderna b. Conocer las diferentes funciones y actividades que se realizan en un sistema de auditoria operativa.

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IV. DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMTICO UNIDAD CONTENIDO TEMATICO Fundamentos de auditoria operativa; generalidades, proceso bsico de control Diferencia entre auditoria operativa y la auditoria financiera, clases de control, importancia, control como funcin y actividad Importancia de la auditoria operativa, derecho y obligaciones del auditado Normas de control de los sistemas administrativos; concepto, finalidad, caractersticas, estructura Papeles de trabajo; conceptos generales, ndice y referencia, Lectura: pp. 134, 136 de MAGU pp. 278 al 308 de las Guas de papeles de trabajo (Manual de auditoria gubernamental). EVALUACIN DE LA PRIMERA UNIDAD Fases del proceso de auditoria operativa. Fase de planeamiento, definicin, etapas, revisin general y estratgica Formulacin del reporte de revisin estratgica Formulacin del plan de auditoria operativa Fase de ejecucin; aspectos generales, etapas. EVALUACIN DE LA SEGUNDA UNIDAD Preparacin de programas de auditoria operativa Elaboracin de observaciones III Fase de informe, aspectos generales, del informe Elaboracin del informe Seguimiento de medidas correctivas EVALUACIN DE LA TERCERA UNIDAD 13 14 15 16 17 7 8 9 10 11 SEMANA 1 2 3 4

II

V. METODOLOGA A APLICAR El proceso de aprendizaje enseanza se sustenta en la aplicacin de las siguientes estrategias metodolgicas: Exposicin y Dilogos Practicas y Dinmicas grupales Desarrollo de casos prcticos. Trabajos de aplicacin

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VI. EVALUACION d.- Del Proceso: Intervenciones Orales Desarrollo de ejercicios en Pizarra Asistencia 80% e.- De la Aplicacin Prctica Investigacin documental Exposicin de ejercicios desarrollados Monografas f.- Pruebas Parciales Una por unidad VII. BIBLIOGRAFA 3. BASICAS Auditoria operativa

Ms Jordi

4. GENERAL Auditoria administrativa para comerciantes Manual de auditoria gubernamental (MAGU)

Wingate, Jhon W Contralora General De la Repblica