OCP Rapport Annuel 2010 VFR

Rapport annuel
OCP 2010
Sa Majest le Roi Mohammed VI.
Le mot du Prsident
CP fte cette anne son 90e anniversaire. 90 ans dune histoire riche de succs dont, OCP, nous sommes tous fiers. Lanne 2010 a t bien lotie de ce point de vue.
S uccs nationaux, tout dabord. Nous sommes fiers de contribuer la richesse et au bien-tre de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progress cette anne. Par notre implication, en tant quentreprise citoyenne, auprs des agriculteurs et des PME du Royaume, et des habitants des rgions qui accueillent nos activits. Par notre engagement veiller en permanence exercer notre activit dans le respect et la prservation de lenvironnement. A OCP, en effet, le dveloppement durable est aujourdhui une culture part entire. S uccs internationaux ensuite. OCP a renforc ses positions sur le march mondial des phosphates et produits drivs. Pour consolider notre leadership, nous avons lanc un important programme destin dvelopper nos capacits industrielles. Paralllement, limportance mme de notre production dengrais nous rend trs conscients de nos responsabilits vis--vis de la scurit alimentaire de lhumanit. Une conscience qui nous amne largir notre ouverture sur le monde et partager nos savoirs et notre savoir-faire, notamment avec les agriculteurs de pays tiers dans des cooprations Sud-Sud. Un premier grand projet a t lanc cette anne en Inde. Dautres suivront. En Afrique, notamment, continent au fort potentiel agricole et auquel OCP accorde une attention particulire. Succs domicile, enfin. OCP se flicite de la mobilisation de son capital humain. Notre richesse et notre avenir, ce sont ces milliers dhommes et de femmes comptents et dvous que compte notre Groupe tous les niveaux de responsabilit. Lesprit dentreprise, la rigueur et lenthousiasme qui les animent, encore stimuls par notre programme de transformation oprationnelle, Iqlaa, permettent la russite de notre vaste mouvement de modernisation. Ce sont eux qui permettent de mener bien la monte en puissance de nos quipements, et den tirer le meilleur parti, en dveloppant notre R&D et notre expertise et en optimisant la mise en uvre de nos moyens financiers, de nos process et de nos modes opratoires. Ce sont eux qui assurent notre dveloppement national et international. Cest dans ce capital humain que rside lme de notre entreprise, le moteur de ses succs et de son rayonnement. Mostafa Terrab P rsident Directeur Gnral
Sommaire
9
OCP Prsentation Gouvernance OCP en chiffres 2010
1. STRATGIE
16
Leadership Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale
2. DVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE
56
Dveloppement durable Une culture part entire
24
Marchs OCP consolide ses positions linternational
70
Responsabilits citoyennes A lavant-garde de lexcellence nationale
30
Industrie Le programme de dveloppement prend son essor
80
Engagement linternational Coopration Sud-Sud : en Inde et en Afrique, deux grands chantiers OCP
44
Finances Garantir la disponibilit des ressources ncessaires au dveloppement du Groupe
84
Capital humain Lintelligence collective au service de la performance
51
Annexes Comptes consolids 2010
8 Principaux sites dimplantation d'OCP au Maroc

Bassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers
OCP
Rapport annuel 2010
Prsentation
ESPAGNE
Tanger Oujda Rabat Casablanca El Jadida Jorf Lasfar Sa Essaouira Benguerir Youssoua Marrakech Ouarzazate Agadir Fs Khouribga
n des leaders mondiaux sur le march du phosphate et ses drivs, OCP opre sur les cinq continents et dispose des plus importantes rserves de phosphate au monde. Avec plus de 90 ans dexprience dans la mine et 45 ans en chimie, OCP offre lune des plus larges gammes de roche pour divers usages. Premier exportateur de phosphate brut et dacide phosphorique dans le monde et lun des principaux exportateurs dengrais phosphats, OCP joue un rle central dans ses rgions dimplantation et emploie directement prs de 20 000 personnes ce qui le place dans le peloton de tte des plus grands employeurs du Royaume. P remire entreprise industrielle du Maroc, OCP contribue substantiellement au dveloppement de lconomie nationale par le biais de ses exportations (24 % des exportations nationales). En outre, OCP apporte un soutien indfectible lagriculture marocaine en gnral et aux PME en particulier, dont le dveloppement impacte significativement la richesse nationale.
L acide phosphorique. Il est obtenu par raction de lacide sulfurique avec le calcium de phosphate. La teneur moyenne du produit intermdiaire ainsi obtenu aprs concentration est de 52 % de P2O5. Lacide phosphorique purifi est, lui, destin des applications alimentaires et industrielles. L es engrais. OCP produit quatre types dengrais partir de lacide phosphorique : le DAP (qui est lengrais le plus courant), le TSP (engrais exclusivement phosphat), le MAP (engrais binaire deux lments fertilisants : phosphore et azote) et le NPK (engrais ternaire base dazote, de phosphore et de potassium).
Les atouts
L a diversit de ses produits permet OCP doffrir un service sur mesure aux clients. Sa place de leader lui donne les moyens dinnover. Son thique et son systme de valeurs lui procurent une conscience de ses responsabilits vis-vis des besoins de lagriculture mondiale.
OCAN ATLANTIQUE
ALGRIE
Nos trois catgories de produits

O CP matrise toute la chane de cration de valeur de lindustrie phosphatire : extraction et traitement du minerai, transformation de cette matire premire en un produit liquide intermdiaire, lacide phosphorique, et fabrication des produits finis par concentration et granulation de cet acide ou par purification : engrais, acide phosphorique purifi. L e phosphate brut. Le phosphate brut est exploit pour son contenu en phosphore. La teneur du phosphate en phosphore, mesure en pourcentage de P2O5 (pentoxyde de phosphore), dtermine sa qualit. Elle varie de 5 % 45 %. A moins de 30 %, le plus gros de la production, le minerai subit un premier traitement sous forme de lavage, schage ou enrichissement sec.
Dveloppement durable
O utre la prservation de lenvironnement, le dveloppement durable est aux yeux dOCP un principe de management transversal : les aspects dveloppement durable sont pris en compte systmatiquement dans tous les projets du Groupe, quils soient humains, industriels, managriaux ou dintrt national.
MAROC
Smara Layoune Boucra
OCP, locomotive de lconomie nationale

L e Groupe joue un rle conomique et social important dans les cinq rgions du Royaume o se trouvent ses trois centres miniers et ses deux centres industriels. Il y cre richesses et emplois en sous-traitant auprs dun rseau dense dentreprises quil contribue souvent crer.
Dakhla
MAURITANIE
10
OCP
Rapport annuel 2010
11
Gouvernance : les instances de management du Groupe

La gouvernance interne dOCP sarticule autour de deux instances de management :
L e Comit de Direction Excutive (CDE) rassemble autour du Prsident Directeur Gnral les principaux directeurs oprationnels et fonctionnels. L es Comits Groupe (CGR) sont des instances au sein desquelles se prparent, pour le compte du CDE, ou se prennent les dcisions relatives aux processus cls de lentreprise dans le cadre des dlgations accordes. A fin de favoriser un fonctionnement transverse, collgial et ractif, des CGR sarticulent autour des processus cls de lentreprise et constituent une des deux composantes majeures de la gouvernance interne dOCP, lautre tant le CDE. Les entits fonctionnelles et oprationnelles sont associes ces comits pour les processus ayant un lien avec leur domaine de comptence. L es Comits Groupe sont : Pricing, Business Steering, Budget et performances, Partenariats, Capital humain, Politique investissements et projets industriels, Politique investissements et projets immobiliers, Risques.
M. Amar Drissi Directeur Excutif en Charge du Ple Industriel
M. Mohamed El Kadiri Secrtaire Gnral et Directeur Excutif en Charge du Ple Capital Humain p.i.
L e CDE est linstance de dcision centrale dOCP. L e Prsident Directeur Gnral arbitre et dcide en son sein.
COMIT DE DIRECTION EXCUTIVE
M. Mhamed Ibnabdeljalil Directeur Excutif en Charge du Ple Commercial
M. Mostafa TERRAB Prsident Directeur Gnral
M. Mbarek Karoua Directeur Excutif en Charge de la Direction Audit et Contrle
M. Mohamed El Hajjouji Directeur Excutif en Charge du Ple Finance et Supports de Gestion
Mme Meryem Chami Directeur du Cabinet du PDG
Le Conseil dAdministration (CA)

Il dtermine les orientations de lactivit dOCP et veille leur mise en uvre. Le conseil se saisit de toute question intressant la bonne marche dOCP et rgle, par ses dlibrations, les affaires qui concernent le Groupe. Sous rserve des pouvoirs expressment attribus aux assembles dactionnaires et dans la limite de lobjet social.
Les membres du CA sont : M inistre de lnergie, des Mines de lEau et de lEnvironnement M inistre du Commerce Extrieur M inistre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies S ecrtaire dtat auprs du Ministre de lIntrieur
S ecrtaire Gnral du Ministre de lconomie et des Finances S ecrtaire Gnral du Ministre de lAgriculture et des Pches Maritimes, Dpartement de lAgriculture. S ecrtaire Gnral du Ministre dlgu auprs du Premier Ministre, charg des Affaires conomiques et Gnrales S ecrtaire Gnral auprs du Ministre des Affaires trangres et de la Coopration D irecteur de la Direction du Trsor et des Finances Externes P rsident Directeur Gnral de la Banque Centrale Populaire P rsident Directeur Gnral dOCP
Le Comit dEntreprise (CE)
Ce comit est constitu de : reprsentants dsigns par la Prsidence dOCP ; d eux dlgus des salaris lus par lensemble des dlgus titulaires des salaris ; d eux reprsentants syndicaux dsigns, conformment aux dispositions lgales, par le syndicat le plus reprsentatif qui a obtenu le plus grand nombre de voix aux dernires lections professionnelles ;
consult sur les questions suivantes : l es transformations structurelles et technologiques susceptibles dtre effectues au sein du Groupe ;
la stratgie de production du Groupe et les moyens daugmenter la rentabilit de lentreprise ;
l laboration des projets sociaux au profit du personnel dOCP et leur mise en uvre ; l e bilan social, aprs son institution officielle par lautorit gouvernementale charge du Travail ; l es programmes dapprentissage, de formationinsertion, de lutte contre lanalphabtisme et de formation continue du personnel.
d eux reprsentants syndicaux dsigns, dont le Secrtaire Gnral de chaque syndicat signataire de la Charte de concertation sociale.
Dans le cadre de sa mission consultative, le CE est
12
OCP
Rapport annuel 2010
13
OCP en chiffres 2010
OCP est le exportateur mondial de phosphates sous toutes formes, de phosphate brut, dacide phosphorique, et lun des principaux exportateurs dengrais phosphats
Parts de march lexport :
er
Valeur des exportations :
35,63 24 %
7,174 10,083 2,344 1,689
Effectif :
Chiffre daffaires full perimetre :
milliards MAD, soit
43,513
Rpartition par activit : chimie mines
Production marchande totale de phosphates :
milliards MAD*
26,6
Gantour
millions de tonnes P2O5
du total des exportations nationales
24,9 % 74,9 % 0,2 %

autres
7,1
Rpartition par site :
Khouribga Phosboucra
16,9
2,6
Phosphates sous toutes formes
Acide phosphorique
29% 35,6% 51,3% 14,3%

Phosphate brut Engrais solides
Volumes exports :
90,4 %
export
Rpartition par march :
9,6 %
local
Production dacide phosphorique : millions de tonnes P2O5 Production dengrais solides : (DAP, MAP et TSP) : millions de tonnes P2O5
ont t produites, en totalit Jorf Lasfar ont t produites, en totalit Jorf Lasfar ont t produites, en totalit Safi
3,997
3,713
Mt P2O5 Phosphates sous toutes formes Mt
Rsultat dexploitation : milliards MAD
14,420
Phosphate brut
Mt P2O5 Acide phosphorique Mt P2O5 Engrais solides
8,890
milliards MAD * Soit
Rsultat net :
DAP : 2,104 Mt P2O5
MAP : 0,825 Mt P2O5 TSP : 0,784 Mt P2O5
5,2 milliards de dollars US

Participations :
Investissement :
115
milliards MAD
Un ambitieux programme de dveloppement industriel dont les premiers grands chantiers ont dmarr
19 044
personnes
Filiales :
100 %
Cerphos, Ipse (association), Maroc Phosphore, Marphocan, Phosboucra, OCP Innovation Fund for Agriculture, Sotreg, Smesi, Star, Comatam, GPFCE, Imsa, Lejonc et Cie.
Autres participations :
BMCE Madrid (7,5 %), SEPYK (12 %), SIDETSA (25 %), STOZ (35 %).
BCP (6,6 %), Comanav (9,06 %), Emaphos (33,33%), Imacid (33,33 %), Prayon (45,31 %), Pakistan Maroc Phosphore (50 %), ZMPL en Inde (50 %), Bunge Maroc Phosphore (50 %), JESA (50 %).
STRATGIE
16 24 30 44
Leadership Marchs Industrie Finances
16
OCP
Rapport annuel 2010
LEADERSHIP
Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale
17
LEADERSHIP

OCP lance la mise en chantier de son important programme de dveloppement industriel. Paralllement, il confirme et toffe sa prsence sur la scne de l'agriculture. Avec un objectif double : consolider son leadership et poursuivre son engagement pour la scurit alimentaire de l'humanit.
OCP observe avec attention laval de lindustrie du phosphate, notamment les cours des matires premires agricoles.
n 2010(1), OCP a dmarr la mise en uvre, sur le terrain, de son programme de dveloppement industriel. Un programme qui reprsente un investissement de 115 milliards MAD prvus dici 2020, dont 75 milliards pour les quatre prochaines annes. Une entreprise denvergure, lance dans le cadre dune stratgie dexcellence industrielle qui se dploie selon trois grands axes : leadership produit, cost leadership et flexibilit industrielle, trois axes qui sont autant de leviers de comptitivit.
1. Leadership produit
O CP dispose dimportantes rserves de phosphates. Avec des parts de march approximatives de 30 % pour la roche et de 40 % pour lacide phosphorique, le Groupe est un acteur important sur le march mondial des phosphates. P our bnficier pleinement de lavantage comptitif que lui confre cette taille, OCP ambitionne daugmenter sa production dengrais, qui ne reprsente que 15 % environ de part de march mondial. Le Groupe est dcid augmenter cette part de march, tout en prservant sa prsence sur les autres maillons de la chane de valeur. Cet objectif constitue un des rsultats viss par limportant programme de dveloppement de ses capacits industrielles. Paralllement, OCP mne une intense activit de R&D visant dvelopper sa gamme dj vaste et varie de produits drivs et de proposer des produits en phase avec les besoins de lagriculture mondiale.
( 1 ) Le prsent rapport prend en compte uniquement les vnements intervenus en 2010 ou ceux prvus une date ultrieure mais dj connus ou prvus cette anne. Par ailleurs, toute mention de date sans indication de lanne doit sentendre comme se rfrant 2010.
U n programme massif dinvestissement a t lanc. Il permettra de doubler la production minire, qui passera de 30 55 millions de tonnes/an, et de tripler la production dengrais, qui stablit aujourdhui 3,6 Mt/an.
2. Cost leadership
F avoris gologiquement par un minerai riche, OCP lest galement par la gographie. Ses bassins miniers sont, en effet, proximit de ports disposant dune bonne infrastructure. A vec lamlioration de la productivit et des techniques industrielles, le Groupe envisage de rduire ses cots de 30 % 40 %. Interviennent dans cette forte rduction des cots les deux mga projets de transport de la roche par pipelines, sur les axes Khouribga-Jorf Lasfar et Gantour-Safi. Lacheminement de la roche sous forme de pulpe par pipeline permettra, en effet, dabaisser drastiquement le cot du transport. Une conomie due, entre autres, au fait que le transport par pipeline ne ncessite plus de scher le phosphate lav en sortie de la mine pour le transporter, puis de le r-humidifier son arrive dans les installations chimiques. Do dimportantes conomies en nergie et en eau. A u niveau des conomies en eau, OCP investit dans le traitement des eaux uses pour dvelop-
per davantage le traitement et lenrichissement des phosphates. Lobjectif est darriver, lhorizon 2015, un bilan eau positif. Quant aux installations chimiques du Groupe, elles seront quipes de nouvelles units de dessalement deau de mer en vue de procurer de leau douce pour les processus industriels. I ntervient galement dans le cost leadership le programme de transformation oprationnelle, appel Iqlaa. Lanc en avril 2009, son objectif permanent est la traque systmatique des gisements de rduction des cots. Et en mme temps linstauration dune culture de la performance tous les niveaux de lentreprise. Les premiers rsultats sont plus que probants (voir encadr page 42).
3. Flexibilit industrielle
U n lment cl porteur de gain de comptitivit est la mise en place, en 2010, du Business Steering, un outil de pilotage de la production par la valeur. Dsormais, lobjectif du Groupe nest plus seulement de satisfaire la demande, mais aussi et surtout de vendre l o le march est gnrateur dune plus grande marge, tout en respectant ses engagements contractuels. Le Business Steering est la cheville ouvrire entre les Ples Commercial et Industriel, en dialogue
Lobjectif du Groupe est de rduire ses cots de 30 40 %.
18
OCP
Rapport annuel 2010
LEADERSHIP
19
Lambitieux programme de dveloppement industriel dOCP prvoit de doubler les capacits de la mine et de tripler celles de la chimie dici 2020. Investissement global : 115 milliards MAD.
permanent. Il permet une maximisation de la marge par optimisation de la production via un arbitrage entre les diffrents produits (roche, acide phosphorique ou engrais) et les diffrentes qualits. C onnatre le client afin de lui offrir le bon produit et grer la relation entre OCP et ses clients dun point de vue oprationnel, cest le rle du Customer Relationship Management (CRM). Cest un outil qui sert tablir le pro-
fil du client et remonter galement toutes les informations relatives son environnement, pour permettre une dmarche plus proactive , explique Karim Laghmich, directeur des oprations au sein du Ple Commercial. P our rpondre aux exigences du march, OCP a cr en 2010 la Direction Marketing. Le marketing est une fonction stratgique qui intervient en soutien de la fonction vente, explique Mohamed Belhoussain, directeur marketing. Alors que le vendeur na souvent quune vision rgionale, donc partielle, le marketing permet davoir une vision globale. D eux vnements contribuent faciliter la ralisation de lobjectif de flexibilit : la fusion, en 2009, de la Mine et de la Chimie au sein dun Ple Industriel unique, et ladoption dun mode opratoire intgr et dynamique entre ce Ple et son homologue le Ple Commercial. O CP se met ainsi en position de rpondre la croissance de la demande mondiale et daugmenter ses parts de march. En intgrant diffrents paramtres tels que la croissance dmographique, lvolution des besoins alimentaires, les prix de diffrentes commodits et de lnergie, les experts des principaux organismes spcialiss dans le monde FAO (Food and Agriculture Organization), IFA (International Fertilizer
Association), IFPRI (International Food Policy Research Institute) et dautres prvoient, en effet, que la progression des besoins mondiaux en engrais phosphats stablira 3-3,5 % par an sur le moyen-long terme. G rce son programme de dveloppement industriel, le Groupe ambitionne de capter terme une part importante de laccroissement prvu de la demande mondiale dengrais. Une demande dont lampleur est lorigine des nouvelles units en chantier ou projetes dans le monde, et qui correspond un besoin de capacits supplmentaires de DAP de 2-3 millions de tonnes/an.
dre du jour de la runion, Paris, des ministres de lAgriculture du G20 en juin 2011. O CP se proccupe de cette volatilit, car elle risque dimpacter le cours des produts phosphats. Pour tre prt ragir aux fluctuations de la demande sur ses produits, il est stratgiquement important pour OCP dobserver avec attention laval de lindustrie du phosphate. Il doit exercer un suivi permanent des cours des matires premires agricoles (les soft commodities). Audel, il est mme impratif dexercer une veille sur tout ce qui peut influencer ces cours, comme les besoins alimentaires, la situation de lagriculture mondiale, ltat de lconomie, les prix de lnergie, etc. Tant au niveau global qu celui des pays ou rgions o se trouvent ses principaux clients. A vec lampleur et la qualit de ses rserves, avec la dimension et la flexibilit de son outil industriel, et avec son capital humain nourri de culture de la performance et de rduction des cots, le Groupe est conscient de disposer des moyens cls pour russir prendre de nouvelles parts de march. Pour autant, il est galement conscient de limportance de deux autres ncessits aujourdhui incontournables, savoir une veille au-del de son cur de mtier et linternalisation de lexpertise dans les grands domaines
Grce sa flexibilit industrielle, OCP peut, tout moment, adapter son offre pour mieux rpondre aux exigences du march.
La volatilit des prix fait de la veille une ncessit stratgique

L a volatilit que connaissent rgulirement les cours des matires premires touche depuis quelques annes les produits agricoles. Cest devenu une proccupation internationale majeure, au point de simposer lordre du jour du G20 lors de son Sommet de Pittsburgh (tats-Unis) en 2009. Les chefs dtat runis y ont dbattu en particulier de limpact de cette volatilit sur la scurit alimentaire mondiale. Ils ont dcid que ce phnomne ferait partie des priorits de lor-
20
OCP
Rapport annuel 2010
LEADERSHIP
21
connexes ses activits. Deux armes indispensables, dont OCP sest dot.
Des partenariats avec les plus grands pour internaliser lexpertise

L activit minire est exigeante en nergie, en eau, en infrastructures, en logistique et en ingnierie. Et avec un programme de dveloppement de lampleur de celui dOCP, les projets raliser dans ces domaines sont de dimensions extraordinaires. En matriser les cots passe par la matrise de tous ces aspects-l, qui ne sont pas du cur de mtier du Groupe. Do limportance de sinspirer des best practices mondiales et den internaliser lexpertise. OCP sy emploie via des partenariats avec des leaders internationaux de chaque domaine. Le partenariat avec Jacobs en est une premire et grande illustration. O CP a cr JESA une filiale 50/50 avec Jacobs Engineering Inc. pour apprendre et bnficier dun transfert de comptences dun des plus importants cabinets dingnierie au monde. JESA, qui est une socit marocaine, pourra ensuite se dvelopper et raliser dautres projets au Maroc, en Afrique ou ailleurs. OCP aura internalis ainsi des comptences dingnierie. En mme temps, il aura cre une plate-forme de business qui aura ses propres ambitions. M me chose dans le domaine du dveloppement durable, avec la coopration OCP-Ecology & Environment (E&E). E&E est une entreprise amricaine leader dans le consulting et le transfert de savoir en matire dnergies renouvelables, dco-construction, de gestion des dchets et autres... Lanne 2011 devrait voir le renforcement de cette coopration dans divers projets conduits par OCP.
intense activit R&D sur ses diffrents sites (voir encadr page 40). En permanence lafft des solutions la pointe de la technologie, le Groupe est linitiative du 1er Symposium international sur linnovation et les technologies dans lindustrie des phosphates. Cette confrence, baptise Symphos, doit se tenir dbut mai 2011 Marrakech. Elle se voudra une plate-forme ddie ltude de thmatiques lies linnovation dans ce secteur cl. Elle devrait aborder plus particulirement les aspects touchant le dveloppement conomique, environnemental et humain, en confrontant les expriences et les meilleures pratiques. O CP prvoit dj la prsence de plusieurs centaines de participants. Parmi eux, plusieurs dizaines dintervenants de grandes entreprises du secteur, qui aborderont des thmes tels que nouveaux produits, agriculture et fertilisation, environnement et dveloppement durable... Tout le gotha du phosphate est attendu cette confrence, qui traitera galement de la ncessit pour cette industrie de passer, justement, de lco-efficacit lco-conception, en vue dintgrer le dveloppement durable , dclare Mohamed Amalhay, coordinateur du symposium. A u-del des changes dides et dexpriences, le Symphos aura pour OCP un autre intrt... Par le nombre et la varit des entreprises intervenantes, la confrence pourra se rvler pour le Groupe un vivier important dopportunits de partenariats dans les nombreux domaines connexes de son cur de mtier. L aussi, OCP aborde le principe du partenariat avec une grande ouverture et toujours les mmes objectifs : r aliser ses projets dans ces diffrents domaines ; i nternaliser lexpertise correspondante ; o uvrir ces joint-ventures le champ dopportunits en dehors du Groupe, en devenant prestataires, au plan national ou linternational, dans leurs domaines de comptence.
Un exemple fort de lintrt que porte OCP au monde qui lentoure : en 2010, le Groupe a parrain pour la deuxime anne conscutive la World Policy Conference, un forum consacr aux questions de gouvernance mondiale. Ci-contre, le PDG Mostafa Terrab en discussion en marge de la confrence avec Ban Ki-moon, le secrtaire gnral de lONU, en prsence de Thierry de Montbrial, directeur gnral de lInstitut franais des relations internationales et fondateur de la WPC.
Un rayonnement mondial au-del des phosphates

E n raison mme de la spcificit de son secteur dactivit, OCP est concern par les enjeux mondiaux de lagriculture. Parce quelle reprsente un dbouch direct de ses produits, mais galement parce que, en tant que fournisseur de phosphates sous toutes formes, le Groupe est conscient dtre un acteur majeur de la scurit alimentaire de la plante. Une responsabilit encore accrue du fait de limportante augmentation programme de sa production dengrais. L e Groupe suit, entre autres, un phnomne connu sous le nom de fermes offshore. Il sagit dun mode de partenariat agricole aux termes duquel des terres sont achetes ou loues en Afrique et en Asie par des tats ne disposant pas de suffisamment de terres arables domicile pour assurer les besoins alimentaires prsents ou venir de leur population. Ces accords portent sur des millions dhectares de terres auparavant peu fertilises et dont les Etats investisseurs -ainsi que de grands groupes agro-industriels -attendent de bons rendements F ace une aide internationale qui peine sortir lAfrique de la pnurie alimentaire(2), cet apport de capitaux et de comptences pourrait constituer, au moins en partie, une solution aux faibles rendements moyens de lagriculture sur le continent. LAfrique a, en effet, un potentiel agricole gigantesque qui, pour linstant, nest pas dvelopp, par manque dinfrastructures, de dbouchs et de comptences humaines, en( 2 ) Le Programme alimentaire mondial (PAM) estime 239 millions le nombre de personnes souffrant de malnutrition en Afrique subsaharienne, soit 30 % de la population de la rgion.
Linnovation, cl de lexcellence industrielle

C onvaincu de limportance de linnovation pour atteindre et consolider lexcellence industrielle garante de son leadership, OCP dploie une
Lobjectif nest plus seulement de satisfaire la demande, mais aussi et surtout de vendre l o le march est gnrateur de la marge la plus importante.
22
OCP
Rapport annuel 2010
LEADERSHIP
23
Karim Laghmich, directeur des oprations au sein du Ple Commercial : Le Customer Relationship Management (CRM) est un outil qui permet dtablir le profil du client et de remonter galement toutes les informations relatives son environnement, pour permettre une dmarche plus proactive.
Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats : Dans tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP est dcid tre partie prenante dans lchange des ides, dans la rflexion et dans lorganisation des dbats.
tre autres. Ces fermes offshore, si certaines conditions sont runies, pourraient avoir un effet bnfique en acclrant la croissance de la production agricole du continent. Cependant, le risque existe que ce phnomne se transforme en une sorte de rue vers lor brun, et quil attire dimportants fonds spculateurs trangers lagriculture. O CP est galement conscient dun autre problme majeur qui se pose pour lagriculture des pays en dveloppement, notamment en Afrique, savoir les subventions aux agriculteurs des pays riches. Elles permettent dimporter sur le march africain des produits alimentaires des prix de vente en-dessous des prix de revient des agriculteurs africains. Faute de revenus suffisants, ceux-ci abandonnent leurs terres et sen vont grossir les bidonvilles citadins. Il est clair que lenjeu, pour le continent, cest davoir des dbouchs et dtre comptitif. Mais il est tout aussi clair que si les producteurs africains ne
sont pas subventionns ou protgs, lAfrique aura du mal se battre dans cette lutte ingale. E n tant que fournisseur mondial dengrais, OCP participe nombre forums et confrences internationaux sur diffrents thmes dintrt mondial. En particulier ceux touchant au dveloppement de lagriculture, condition incontournable de la scurit alimentaire de lhumanit. Entre autres exemples : E n avril, le Groupe a organis Marrakech la 1re dition de la confrence FMB Africa, qui a runi professionnels, scientifiques et organismes de dveloppement qui sintressent aux fertilisants en Afrique. E n septembre, Accra (Ghana), il a particip en tant que partenaire industriel ldition 2010 de lAfrica Green Revolution Forum (forum pour une Rvolution verte en Afrique). E n octobre, Marrakech, OCP a parrain pour la deuxime anne conscutive la 3e dition de la World Policy Conference. La WPC a runi
des dizaines dhommes dtat et de hauts responsables internationaux autour dun dbat sur la gouvernance mondiale. E n janvier 2011, Mumbai (Inde), OCP sera prsent au 17th Partnership Summit (17e Sommet du partenariat). Parmi les thmes qui devraient tre abords : les dfis de la pauvret, la ncessit dun dveloppement durable, les risques qui menacent la croissance conomique mondiale, le contexte financier mondial, la convention sur le commerce international et dveloppement conomique : ncessit et dfis de lurbanisme.
E n mai 2011, comme mentionn plus haut, OCP organisera Marrakech la 1re dition de Symphos. A utant de preuves que la culture OCP, fonde en interne sur une philosophie de lchange et une dynamique collective de rflexion, sexprime galement au-del des frontires du Royaume et au-del du cur de mtier du Groupe. Dans tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP est dcid tre partie prenante dans lchange des ides, dans la rflexion et dans lorganisation des dbats , explique Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats dOCP.
Le Groupe ambitionne de capter une part importante de laccroissement de la demande mondiale dengrais, tout en prservant sa prsence sur les autres maillons de la chane de valeur.
volution des volumes exports
15 12 9 6 3
14,790 13,388 11,672 9,420 6,027 0,927 6,013 1,171 1990 1,108 5,553 1,724 1995 0,814 10,487 7,380 5,949 1,548 2000
Acide phosphorique (P2O5) Engrais solides (P2O5)
La part des produits valoriss augmente

(en millions de tonnes)
10,083 7,174 2,344 0,932
0,368
1,045
2,164 2005
1,689
1985
Phosphate brut
2010
Phosphates sous toutes formes (P2O5)
24
OCP
Rapport annuel 2010
MARCHS
OCP consolide ses positions linternational
25
MARCHS

Les ventes du Groupe lexport ont fortement repris, aprs une anne 2009 o le march a t en fort recul. Elles refltent, entre autres, la politique mise en uvre par OCP de migration vers un portefeuille produits accordant plus de place aux engrais, produits finis plus forte valeur ajoute.
Les ports de Jorf Lasfar, Safi, Layoune et Casablanca ont charg en 2010 plus de 7 millions de tonnes de phosphates sous toutes formes destination de lexport. En hausse de 53,8 % par rapport 2009.
prs une importante contraction en 2009, due au credit crunch, la demande dengrais a repris en 2010. Cette reprise fait partie du mouvement plus vaste qui a vu une quasi-flambe des cours des matires premires agricoles (les soft commodities) au deuxime semestre de lanne en raison, notamment, de catastrophes naturelles (inondations en Chine, scheresses et incendies en Russie et en Ukraine...). Les cours levs du ptrole ont contribu, pour leur part, stimuler la demande de biocarburants. Celle-ci a particip galement la hausse des soft commodities, laquelle a stimul son tour la demande dengrais, y compris de phosphates. P aralllement, les effets psychologiques de la crise de 2008 ont limit la spculation sur le march des engrais. Et cela a contribu ramener les prix des niveaux accessibles car plus lis aux conditions conomiques des agriculteurs. A leur tour, les prix des crales plus levs ont augment le pouvoir dachat desdits agriculteurs et encourag leur consommation dengrais pour leurs cultures. C onsquence de ces diffrents lments, le commerce mondial de phosphate brut a cr de 49 % et celui des engrais de 17 %, ce qui signe un retour des niveaux de consommation comparables des annes normales. C t demande, ce rebondissement soutenu a rsult, entre autres, des achats importants sur deux marchs majeurs :
Demande mondiale : lInde et le Brsil sont les principaux pays moteurs de la hausse. Offre : de nouvelles capacits sont mises sur le march pour rpondre cette demande.
L Inde, qui a contractualis des niveaux records dimport de DAP (7,6 Mt). Soit une hausse de 22 % par rapport 2009, anne pourtant record pour les importations de ce pays.
26
OCP
Rapport annuel 2010
MARCHS
27
L e Brsil, dont les agriculteurs ont fortement bnfici des cours levs des crales. Le pays sest fortement positionn sur le march des engrais phosphats, important 2,1 Mt, soit quasiment le double de 2009. C t offre, trois principaux vnements ont contribu une tension relative sur le march : L a dcision de la justice des tats-Unis relative lextension de la mine de phosphates de South Fort Meade, une des plus grandes du pays. L exportation par la Chine de quantits record de DAP/MAP (4,8 Mt), ce qui a affect la disponibilit des engrais sur le march local, o les prix ont flamb. Soucieuses de permettre aux agriculteurs du pays dobtenir du produit et bon prix, les autorits chinoises ont ragi en rduisant la fentre dexportation de DAP/MAP, limite dsormais de juin septembre. Cette mesure a t accompagne par une augmentation des taxes lexport. L e retard imprvu du projet saoudien Maaden, dont la production devait dmarrer en 2010. P our 2011, si les prix des crales se maintiennent des niveaux proches de 2010, les prix des engrais devraient en bnficier. A contrario,
si ces prix baissent, les prix des engrais phosphats, de lacide phosphorique et du phosphate en ptiraient. L a demande en 2011. Elle devrait continuer tre soutenue si les prix des crales restent levs. Auquel cas, les exportations dOCP devraient se maintenir aux niveaux hauts de 2010. Et mme progresser, grce la russite des efforts doptimisation de la productivit. Loffre en 2011. Elle dpendra en partie de larrive de la production de Maaden et des volumes exports par la Chine.
PHOSPHATES SOUS TOUTES FORMES Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 29 %
E n 2010, le commerce mondial de phosphates sous toutes formes a enregistr une hausse de 22 % par rapport 2009 pour stablir 24,75 millions de tonnes P2O5. Dans ce total, les ventes de phosphate brut ont connu une forte hausse de 46,7 %. Celles dacide phosphorique et dengrais (DAP/MAP/TSP) ont augment respectivement de 2,7 % et 15,2 %. Les exportations mondiales de MAP, DAP et TSP ont enregistr respectivement des hausses de 36,3%, 10,7% et 9% par rapport 2009. D ans ce contexte, les exportations marocaines ont atteint 7,17 Mt P2O5 en 2010, contre 4,66 Mt en 2009. Soit une forte hausse de 53,8 %, due essentiellement la vritable envole des exportations de phosphate brut (+75,5 %), de DAP (+80,8 %), de MAP (+82,2 %) et de TSP (+44,8 %). E n termes de part de march, le Maroc a renforc sa position de premier exportateur mondial de phosphates sous toutes formes. OCP a en effet gagn 6 %, passant de 23 % des exportations mondiales en 2009 29% en 2010. L es exportations amricaines ont recul de 14,4 %, pour stablir 2,77 Mt P2O5 en 2010,
contre 3,24 Mt en 2009. Une baisse due essentiellement au recul des livraisons de DAP (-20,8 %) et de TSP (-23,6 %). La part de march des tatsUnis a ainsi perdu prs de 5 points, 11,2% en 2010 aprs 16 % en 2009 . Q uant aux exportations chinoises, elles ont enregistr une hausse de 65,3 %, stablissant 3,27 Mt P2O5 en 2010, contre 1,98 Mt en 2009. Cette hausse est due essentiellement de fortes augmentations des exportations de roche (+131,1 %), de DAP (+92,4 %) et de MAP (+88,3 %). La Chine a gagn un peu plus de 3 % de part de march, passant de 9,8% en 2009 13,2% en 2010. Ce pays se place ainsi au 2e rang mondial des exportateurs de phosphates sous toutes formes.
Des prix en hausse, emports par le cours du DAP

O CP a ralis en 2010 un chiffre daffaires lexport de 5,2 milliards de dollars US, en hausse de 66 % par rapport 2009. Un rsultat d, pour partie, aux fortes hausses des volumes vendus et des prix internationaux, notamment ceux du DAP. Le cours de cet engrais, qui est pass de 340 493 dollars/tonne, a contribu la hausse des prix de la roche et de lacide phosphorique. Les bons chiffres dOCP lexport sont galement dus au fait que le mix produit du Groupe a volu en faveur des produits finis, notamment des engrais.
PHOSPHATE BRUT Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 35,6 %
L e commerce mondial de phosphate brut sest tabli 28,72 Mt en 2010, une forte hausse de 46,7 % par rapport 2009. Les principaux oprateurs qui ont augment leurs exportations durant cette priode sont le Maroc, avec +75,5 %, les autres pays dAfrique du Nord (+63,5 %), lAfrique du Sud (+34,8 %), la Chine (+131,1 %), lgypte (+40,5 %) et de lAsie de lOuest (+37,8 %).
Autre Afrique & Asie de lOuest 7 272,8 29,4% Chine 3 278,5 13,2% Europe 2 707,7 10,9%
Maroc 7 174,3 29,0% Autres 1 108,9 4,5% tats-Unis 3 212,1 13,0%
Asie de lOuest 8 309,4 28,9%
Maroc 10 221,2 35,6%
Autre Afrique du Nord 2 315,0 Chine 882,5 8,1% 3,1% Egypte 2 452,9 Afrique du Sud 1 031,4 8,5% 3,6% Russie 2 150,3 7,5% Autres 1 359,5 4,7%
(en milliers de tonnes)
(en milliers de tonnes P2O5)
Total exportations mondiales : 24 754,2 = 100%

PHOSPHATES sous TOUTES FORMES La part dOCP passe de 23,0% 29,0%
Total exportations mondiales : 28 722,4 = 100%

PHOSPHATE BRUT La part dOCP passe de 29,8% 35,6%
28
OCP
Rapport annuel 2010
MARCHS
29
Quand aux exportations de la Russie, elles ont enregistr une baisse de 7,1 %. D ans ce contexte, les exportations marocaines se sont tablies 10,22 Mt en 2010, contre 5,82 Mt en 2009. La part de march du Groupe a progress de prs de 6 points, passant de 29,8 % en 2009 35,6 % en 2010. Le Maroc consolide ainsi son rang de 1er exportateur mondial de phosphate brut.
de lOuest ont galement baiss leurs livraisons destination de lInde, respectivement de 15,5 % (879,4 kt, contre 1,04 Mt) et de 68,3 % (78,4 kt, contre 247 kt). En revanche, les exportations des tats-Unis sur ce march ont augment de 20,5 % (262,6 kt, contre 218 kt). L es exportations totales du Maroc, quant elles, ont enregistr une hausse de 22,2 %, 2,24 Mt P2O5 en 2010, contre 1,83 Mt en 2009. OCP a ainsi amlior de plus de 8 points sa position de 1er exportateur mondial dacide phosphorique, passant de 43,1 % en 2009 51,3 % en 2010.
Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple Commercial : La reprise des ventes dOCP aprs une anne 2009 o le march a t en fort recul, reflte, entre autres, la politique mise en uvre de migration vers un portefeuille produits accordant plus de place aux engrais, produits finis plus forte valeur ajoute.
ACIDE PHOSPHORIQUE Le Maroc 1er exportateur, avec plus de la moiti du march mondial
E n 2010, les changes mondiaux dacide phosphorique (ACP) se sont tablis 4,37 Mt P2O5, contre 4,25 Mt en 2009, soit une hausse de 2,7 %. Les principales augmentations ont t enregistres par le Maroc (+408,3 kt P2O5), les tats-Unis (+43,5 kt P2O5) et la Chine (+8,2 kt P2O5). Les exportations des ensembles Afrique et Asie de lOuest ont baiss respectivement de 89,6 kt P2O5 et de 101,8 kt P2O5. En Inde, principal march mondial de lacide phosphorique, les importations ont recul de 14,4 %, passant de 2,62 Mt P2O5 en 2009 2,24 Mt en 2010. Le tonnage livr par le Maroc sur le march indien sest tabli 1,02 Mt P2O5, contre 1,11 Mt en 2009, en baisse de 8,3 %. Les ensembles Afrique et Asie
liores de 12,9 % (884,4 kt P2O5, contre 783,5 kt), une augmentation absorbe par la baisse des exportations de DAP et de TSP, respectivement de 20,8 % (2,15 Mt P2O5, contre 2,72 Mt) et de 23,6 % (34 kt P2O5, contre 44,5 kt). Q uant aux importations pakistanaises de DAP, elles ont chut de 18,7 %, pour stablir 329,4 kt P2O5 en 2010, contre 405 kt en 2009. D ans ce contexte, le Maroc a fortement renforc ses exportations dengrais solides, qui ont enregistr une progression de 71,9 % en 2010. Une forte augmentation qui sexplique par lamlioration des livraisons de DAP de 80,8 % (857,2 kt P2O5, contre 474 kt ), de MAP de 82,2 % (442,3 kt P2O5, contre 242,7 kt) et de TSP de 44,8 % (359,4 kt P2O5, contre 248,2 kt). Grce ces progressions, le Maroc voit sa part du march des engrais solides passer de 9,6 % en 2009 14,3 % en 2010. D ans le cadre de sa politique de migration vers un portefeuille produits donnant plus de place aux engrais, et aussi pour se rapprocher de ses clients et mieux les servir, OCP a ouvert en dcembre 2010 son bureau de So Paulo (OCP do Brasil Ltda). L e Brsil est un march fort potentiel pour le Groupe. Ses besoins en engrais sont la mesure de son statut de 5e exportateur mondial de produits agricoles et de 1er fournisseur mondial de biothanol, produit partir de bagasse de canne sucre. A prs le Brsil, lArgentine est lautre pays dAmrique latine disposant dune importante agriculture et dune puissante agro-industrie. Cest aussi la deuxime conomie du continent sud-amricain. Raisons pour lesquelles un nouveau bureau Buenos-Aires (OCP de Argentina SA) devrait voir le jour en 2011. E n Afrique et en Inde (voir page 80), le Groupe met en uvre une stratgie dengagement sur le terrain. Objectifs : mieux connatre les besoins des sols et des cultures, et partager son savoir et son savoir-faire pour contribuer autant la promotion de ses produits quau dveloppement des agricultures locales, notamment via une fertilisation accrue et raisonne.
ENGRAIS SOLIDES Le Maroc augmente de 71,9 % ses exportations et de prs de 5 % sa part de march
E n 2010, le commerce mondial dengrais solides sest tabli 11,57 Mt P2O5, contre 10,04 Mt en 2009, en progression de 15,2 %. La hausse a concern les exportations de DAP avec 10,7 % (7,42 Mt P2O5, contre 6,70 Mt), de TSP avec 9 % (1,61 Mt, contre 1,48) et de MAP avec 36,3 % (2,53 Mt, contre 1,86 Mt). L a Chine a fortement rduit ses importations de DAP, passes de 339,5 kt P2O5 en 2009 113,3 kt en 2010, soit un recul de 66,6 %. En revanche, ses exportations de MAP, de DAP et de TSP ont enregistr des hausses respectives de 88,3 % (430 kt P2O5, contre 228,3 kt), de 92,4 % (1,83 Mt P2O5, contre 953,6 kt) et de 13 % (557,6 kt P2O5, contre 493,6 kt). L e Brsil, principal importateur mondial de MAP et de TSP, a augment ses achats de 84,8 % pour le MAP (840,4 kt P2O5, contre 454,9 kt) et de 10,8 % pour le TSP (465,7 kt , contre 420,3 kt). E n Inde, les importations de DAP se sont tablies 3,54 Mt P2O5 en 2010, contre 2,91 Mt en 2009, soit une hausse de 21,6 %. C oncernant les tats-Unis, leurs exportations dengrais solides ont enregistr une baisse de 14,4 %. Leurs exportations de MAP se sont am-
ENSEMBLE DES DRIVS PHOSPHATS Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 24,5 %
L es exportations mondiales des drivs phosphats (ACP, DAP, MAP et TSP) ont atteint 15,95 Mt P2O5 en 2010, contre 14,30 Mt P2O5 en 2009. Soit une hausse de 11,5 %. Les principaux exportateurs qui ont enregistr des hausses sont le Maroc (+39,3 %), lEurope (+13,5 %) et la Chine (+61,5 %). L es exportations marocaines de drivs phosphats se sont tablies 3,90 Mt P2O5 en 2010, contre 2,80 Mt en 2009. OCP consolide ainsi sa position de 1er exportateur mondial de ces produits en portant sa part de march de 19,6 % 24,5 %.
Le Brsil est appel devenir un important hub rgional pour OCP.
30
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
Le programme de dveloppement prend son essor
31
INDUSTRIE

Dans le cadre de sa stratgie de consolidation de son leadership sur le march mondial des phosphates, OCP vise doubler dici 2020 les capacits de la Mine et tripler celles de la Chimie. Un ambitieux programme de dveloppement industriel, bnficiant dune enveloppe de 115 milliards MAD et dont les premiers grands chantiers ont dmarr.
e programme de dveloppement industriel dOCP est dsormais en bonne voie. Dici 2020, ses capacits minires devraient quasiment doubler et passer 55 millions de tonnes/an, contre 30 millions fin 2010. Celles des units de production dengrais devraient voir le triplement des 3,6 Mt/an actuels. Cette forte monte en puissance de loutil industriel a lieu dans le cadre de la stratgie de consolidation du leadership du Groupe. Sur les 115 milliards MAD de lenveloppe totale dinvestissements du programme, les projets de la Mine (nouvelles mines et laveries) reprsentent environ 30 %, la Chimie (acide phosphorique et engrais) 46 %, le Jorf Phosphate Hub 16 % et les infrastructures (pipelines, installations portuaires, etc.) 6 %, les 2 % restants allant divers autres projets.
2010, anne de dmarrage des grands travaux

L anne 2010 a vu le dmarrage sur le terrain de cet imposant programme de dveloppement, avec la signature de nombreux contrats de commande et des travaux qui ont atteint divers stades davancement fin dcembre. Entre autres grands chantiers : la phase I de la laverie de Merah Lahrach (MEA), la premire des trois laveries qui doivent traiter le minerai extrait des diffrentes mines de Khouribga ; le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar ; quatre units chimiques au Jorf Phosphate Hub (JPH) ainsi que de nouvelles lignes de granulation ; la station de traitement des eaux (STEP) de Khouribga ; lusine de dessalement deau de mer de Jorf Lasfar... Dici quelques mois, souligne El Moutaoikkil El Baraka, directeur du Dveloppement Industriel du Groupe, il y aura entre 12 000 et 15 000
personnes travaillant dans la construction sur les chantiers OCP.
Quatre nouvelles mines

D ans le cadre de son programme de dveloppement, OCP a dcid douvrir trois nouvelles mines sur le plateau de Khouribga, pour porter la production annuelle de ce site de 18,5 millions de tonnes actuellement, 38 millions de tonnes. Ces trois mines sont El Halassa, Ouled Fars et Prolongement Extension Zone Centrale Nord. Une quatrime doit se dvelopper Gantour : Benguerir Sud. E l Halassa. Prparation en cours aprs le bouclage des diffrentes tudes prliminaires, notamment les tudes gologiques et minires, ainsi que dimpact environnemental. Dmarrage des travaux prparatoires pour les plate-formes usines en 2011 avec 1 Mt, pour atteindre une capacit de 5,5 Mt/an lhorizon 2014.
En ouvrant quatre nouvelles mines, OCP vise porter sa production minire des quelque 30 millions de tonnes/an actuels 55 Mt/an dici 2020.
Le Groupe est constamment lafft des nouvelles technologies, pour se maintenir la pointe du progrs.
O uled Fars. tudes gologiques et minires acheves et terrains achets. Dbut dexploitation en 2014 avec 1Mt/an, extensible 6 Mt/ an lhorizon 2017. P rolongement Extension Zone Centrale Nord. tudes gologiques et minires acheves, terrains en cours dachat. Dbut dexploitation prvu en 2017. Capacit : 6 Mt/an. B enguerir Sud. tudes gologiques et minires acheves et terrains partiellement acquis. La prparation de la mine a dmarr en 2008.
32
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
33
La laverie de Merah Lahrach (MEA), une des quatre prvues dans le programme de dveloppement industriel dOCP. Sa phase I est entre en production en octobre 2010. Dici 2016, sa capacit totale aura atteint 12 Mt/an.
34
36
OCP
Mohammedia Casablanca
A 3N 1
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
37
R 31
N1
Settat
5
Sidi Ismael
R
6 R 31
N9
A7
235 km de pipeline pour transporter entre Khouribga et Jorf Lasfar le phosphate lav.
El Jadida Jorf Lasfar
N9
N1
A5
R 32
0
N 11
Berrechid
18 R3
N1
R 40
2 20
Pip elin e
Barrage de Massira
R3
Khemis Zemamra
Sidi Bennour
Kho uribga -J
16
Khouribga
R 312
orf Lasfar
Oulad R 30 Fars
8
MEA
Oued Zem Sidi Daoui
L extension des installations de pompage et de distribution deau de mer. L e circuit de manutention des engrais et de transfert des phosphates lexport. L alimentation en lectricit. U ne unit de production de vapeur. U n projet de deux nouvelles lignes de granulation dune capacit de 800 000 tonnes/an chacune. A Safi galement, 2010 a t riche en projets : Une nouvelle unit de concentration dacide phosphorique Maroc Phosphore (CAP T, chantier dmarr en avril), et une autre Maroc Chimie (CAP 6, chantier dmarr en juillet). U n projet de transformation des lignes MAP et NPK du complexe chimique en units de production dengrais alimentaires DCP/MCP forte valeur ajoute. La capacit de production prvisionnelle est de 300 000 tonnes/an, dont 90 % destins lexport. U n projet de nouvelle centrale thermique Maroc Chimie en remplacement de lancienne. U n projet dit de vision sulfurique, prvoyant le remplacement de deux lignes de production dacide sulfurique par des installations plus modernes et dotes dune meilleure productivit nergtique. Ltude conceptuelle devrait tre boucle au tout dbut 2011.
II. PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS

Mines de Khouribga 1. Au niveau de lexploitation
S ecteur MEA. Plusieurs projets et amliorations ont t raliss en 2010 : U n record de production du phosphate moyenne teneur : 2,4 Mt. Cela a permis dexpdier Jorf Lasfar un phosphate plus riche sur toute lanne 2010, alors que la nouvelle laverie MEA ntait pas encore entre en service. Cette amlioration a t ralise grce aux efforts dploys au niveau du mode dextraction dune part, et dautre part grce la forte mobilisation du personnel dans le cadre du programme Iqlaa. L a reprise de lexploitation du gisement de Khouribga Sud, grce lamnagement de nouvelles infrastructures de gnie civil, ainsi qu lamnagement de nouveaux locaux logistiques. S ecteur Sidi Chennane. Deux faits saillants ont caractris lanne 2010 : R ecord absolu en tonnage pierr : 8,17 Mt, dpassant de 18,5 % lancien record de 2007 (6,89 Mt). R alisation des premiers essais en charge de la deuxime trmie de criblage . E n plus de ses activits usuelles, la Direction Production minire de Khouribga sest mobilise pour dplacer un volume de terril de 0,7 million m3 en vue de librer les terrains ncessaires au projet Mine Verte.
09 R 3 El Halassa
N7
R2
Fqih Ben Salah

N1 1
R3 09
Youssoua
Benguerir
01
O ue d Oum Rbia
A fin 2010, les tudes de base ralises par le bureau amricain spcialis et leader mondial dans le domaine (PSI) sont boucles. Et la signature du contrat pour la construction du pipeline en projet cl en main par le groupe turc Tekfen est prvue pour le tout dbut 2011, pour un montant de 3,6 milliards MAD. En avril 2013, date dentre en service du pipeline, la pulpe de phosphate sera injecte dans ce nouveau systme, permettant son transport hydraulique en continu vers le site des industries chimiques Jorf Lasfar. Ce transport se fera dans des conditions conomiques et environnementales nettement amliores.
Les dates dentre en service schelonneront de juillet 2013 juillet 2015. E n dcembre ont t finalises les tudes conceptuelles du projet Downstream, qui doit permettre le conditionnement (par filtration-schage, pelletisation et stockage humide) de la pulpe de phosphate provenant du pipeline et destine lexport. Entre en service : partir de 2013, aprs le dmarrage du pipeline. D e nombreuses installations annexes sont indispensables au fonctionnement des units chimiques actuelles, en cours de construction ou projetes. C es projets sont diffrents stades davancement, des tudes conceptuelles et de dfinition ou dimpact environnemental pour certains, ladjudication, pour dautres, de contrats cl en main (ou EPC Engineering, Procurement and Construction), en passant, pour dautres encore, par la prparation des dossiers dappels doffres. P armi les ralisations en cours en 2010, citons : U ne installation de stockage et de traitement du soufre qui entre dans la fabrication de lacide phosphorique. U ne unit de stockage dammoniac, autre intrant du process acide phosphorique.
tat des lieux Mines

I. EXTRACTION
L e tonnage extrait en 2010 aux mines de Khouribga sest lev 17,215 Mt, soit 28 % de plus quen 2009. Il est noter que la quasi-totalit du tonnage extrait (16,93 Mt) a t expdie. Sur ce total, 9,8 Mt ont t livres aux diffrentes units chimiques de valorisation, soit 18,35 % de plus quen 2009, alors que 7,080 Mt ont t exportes via le port de Casablanca, soit un bond de 57,4 % par rapport lanne dernire. A Gantour, ont t extraites 6,547 Mt, un impressionnant envol de 156 % par rapport 2009. De ce total, 58 % proviennent des chantiers de Benguerir et 42 % de ceux de Youssoufia.
tat davancement des autres projets Jorf Lasfar et Safi

A Jorf Lasfar, parmi les importants projets dmarrs en 2010, on peut citer les suivants : S ur les dix units de DAP de 1 million de tonnes/an chacune prvues au Jorf Phosphate Hub, quatre ont t lances. En novembre, la phase dingnierie a dmarr pour deux dentre elles, la troisime tant en prparation. Chacune de ces units est compose de quatre lots : le sulfurique, le phosphorique, le DAP et les utilits. Pour des questions doptimisation des cots et de gestion des travaux, les chantiers de ces quatre units sont lancs six mois dintervalle.
O rganisation de quatre sessions de transformation oprationnelle Iqlaa au niveau de la laverie Sidi Daoui (mai-octobre 2009), de la liaison Sidi Chennane (mi-juin 2010), du schage (mars-juillet 2010) et du Carreau Zone Centrale (octobre 2010- juin 2011). M ise en service de la station de chargement du phosphate humide Bni-Idir. quipement en filtres manches de quatre fours scheurs Bni-Idir. M ise en place dun systme de supervision de lensemble des postes lectriques pour le suivi, lenregistrement et ldition de tous les paramtres de marche des installations COZ.
2 . Au niveau du traitement
38
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
39
Abdelali Kossir, directeur R&D dOCP : Notre ambition est de mettre en place une R&D leader au service dun Groupe leader.
D veloppement de la slectivit verticale et horizontale dans tous les panneaux dans le but de dgager le maximum en phosphate riche. L ancement dIqlaa la mine de Bouchane, ainsi que dune campagne visant la mise en place dun systme de standardisation. galement Bouchane, ralisation dun circuit de re-criblage pour rcuprer le phosphate dans les rsidus du premier criblage, et dun extracteur servant lpierreur au lieu dune goulotte en pantalon dont les difficults de dcolmatage occasionnaient des arrts rptitifs,. P rennisation de la transformation oprationnelle Iqlaa la mine de MZinda.
A daptation dune unit de calcination pour le schage du phosphate.
A Youssoufia.
tat des lieux Chimie

A partir de juillet 2013, lentre en service des nouvelles units chimiques prvues dans le programme de dveloppement industriel du Groupe augmentera les capacits de production dacide phosphorique et dengrais. La transformation oprationnelle Iqlaa, qui en a t sa vague 4 en 2010, a t en bonne partie lorigine de la progression de la production.
I. PRODUCTION
A cide phosphorique. En 2010, les deux grands centres de production chimique Jorf Lasfar, avec Maroc Phosphore, Emaphos, Imacid, Pakistan Maroc Phosphore et Bunge Maroc Phosphore ; et Safi, avec Maroc Chimie et Maroc Phosphore ont produit 3,997 Mt P2O5 dacide phosphorique, contre 3,076 Mt en 2009 (+29,94 %). E ngrais. La production dOCP (en DAP, MAP et TSP) sest tablie 3,713 Mt P2O5, soit un bond de 47,98 % par rapport aux 2,509 Mt de 2009. D AP : 2,062 Mt ont t produites, en totalit Jorf Lasfar. M AP : 0,666 Mt ont t produites, en totalit Jorf Lasfar. T SP : 0,699 Mt ont t produites, en totalit Safi.
Amar Drissi, directeur excutif en charge du Ple Industriel : Quatre des dix nouvelles units de production dengrais de 1 Mt/an chacune prvues au Jorf Phosphate Hub ont t lances en 2010. Lensemble doit multiplier par trois les capacits dengrais actuelles dOCP lhorizon 2020.
Rnovation totale de certains convoyeurs. A mlioration des performances de la laverie Sidi Daoui.
C onstruction des locaux administratifs la nouvelle mine de MZinda. I nstallation dune trmie dpierrage-criblage la dcouverte de MZinda et dquipements de manutention.
Mines de Gantour 1. Au niveau de lexploitation

A Benguerir. P rennisation de la transformation oprationnelle Iqlaa au niveau du criblage et son lancement au niveau du secteur de chargement et transport de phosphate, et du secteur de dcapage. O uverture de nouvelles zones de dcapage aux Panneaux 3 et 4.
2. Au niveau du traitement
R ussite au schage et la laverie de lopration Iqlaa lance en mars. A utomatisation de linstallation de chargement des trains du schage. I nstallation du circuit fuel pour la 2e batterie des fours scheurs. M ise en service du nouveau circuit dalimentation des fours quip de deux trmies munies de deux extracteurs.
volution de la production
30 25 20 15 10 5 0
27,8 24,5 18,4
26,6 17,9
2007 2008
4,0 3,0 2,0 1,0 0
3,997 3,457 2,760 3,076
4,0 3,0 2,0 1,0 0 2,591

0,016 0,805 1,064 0,548 0,158
3,713 2,510 2,169

0,687 0,843 0,420 0,219 1,632 0,392 0,825 0,486 2,104 0,784
ASP TSP DAP MAP NPK
2010, une anne de croissance pour la Mine et la Chimie
15,4
16,9 12,7 6,7 6,0 4,6 7,1 3,2 3,1 PHOSBOUCRA 1,1 2,6
2009 2010
GLOBAL PHOSPHATE BRUT

(en millions de tonnes)
KHOURIBGA
GANTOUR
2007
2008
2009
2010
2007 ENGRAIS SOLIDES
2008
2009
2010
ACIDE PHOSPHORIQUE volution de la production consolide dOCP

(en millions de tonnes P2O5)
volution de la production marchande dOCP
volution de la production consolide dOCP

(en millions de tonnes P2O5)
40
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
41
II. PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS
E ssais du phosphate humide (sous forme de pulpe) la ligne phosphorique C. M ise en service de trois nouveaux bacs de stockage de soufre liquide, do +15 % de capacit de stockage de la plate-forme. F aonnage dengrais pour le compte de Bunge Maroc Phosphore : 94 kt de DAP et 139 kt de MAP. R alisation de travaux de rvision gnrale sur quatre lignes phosphoriques. Le laveur a t renouvel avec des modifications permettant une rduction de la consom-
Sur le site de Jorf Lasfar Maroc Phosphore III-IV
mation deau de lavage et lamlioration de la qualit du produit en sortie. Toutes les tudes de ce projet ont t faites en interne. Certification du Systme de management de la sant et de la scurit au travail par lorganisme AFAQ suivant la norme OHSAS-18001. Le produit Emaphos a t enregistr suivant la rglementation REACH.
R emplacement des grilles du convertisseur, avec vidange, criblage et remise niveau des 4 lits catalytiques. R alisation de travaux de vidange-remplissage du convertisseur. B MP a ralis, en cette deuxime anne de service industriel de ses units acide et nergie, de trs bonnes performances en termes de volume (90 % du nominal) et de rendement global P2O5 (moyenne de 92,66 %, avec un record de 93,59 % en dcembre). Ces bonnes performances sont le rsultat dun suivi soutenu et dune optimisation des conditions dexploitation grce la motivation et aux performances du personnel dues au programme Iqlaa, conjugus des amliorations techniques introduites au niveau des quipements ou des circuits.
Bunge Maroc Phosphore
P oursuite de la ralisation du projet Engrais, consistant en une unit GTSP/GMAP de 270 kt/an de TSP, une unit GMAP/GDAP de 340 kt/an de MAP, deux halls de stockage dengrais de 50 kt chacun et des installations annexes. A fin 2010, lavancement global de la construction est valu 93 %. F in de la dlocalisation Jorf Lasfar de la production dengrais base dammoniac (NPK), qui a dfinitivement quitt Safi. Ralisation dimportants travaux de rvision sur sept lignes sulfuriques, neuf lignes phosphoriques, deux lignes dengrais et sur le groupe turbo-alternateur A de Maroc Phosphore II. P ilotage de la performance travers des runions Iqlaa tous les niveaux hirarchiques.
Indo Maroc Phosphore (Imacid)

I macid a lanc, en octobre, un programme pluriannuel de remise niveau de ses units, avec un arrt de lusine limit cinq semaines. Principaux travaux : R emise en tat du four et remplacement dune chaudire (140 tonnes). R emplacement du surchauffeur avec gaines (160 tonnes).
Sur le site de Safi
Euro Maroc Phosphore (Emaphos)
R&D : efficacit et dveloppement durable

La R&D joue OCP un rle fondamental. Depuis la phase gologique jusquaux produits finis, en passant par lextraction, lenrichissement et la valorisation du minerai, cest toute la chane de valeur du Groupe qui est couverte. Un travail important men par une quipe de plus de 150 personnes, entre chercheurs, ingnieurs et techniciens. Pour quelle soit plus ractive et au plus prs des besoins du Groupe, la R&D est dsormais dcentralise sur les diffrents sites industriels. Ses effectifs et ses moyens sont renforcs. Ses budgets ont plus que doubl, passant de 176 360 millions MAD entre 2009 et 2010. La R&D est dsormais articule autour dune typologie trois composantes fonctionnant en troite interaction et senrichissant mutuellement : R&D oprationnelle. Elle intervient au niveau des units industrielles et travaille, en troite collaboration avec la production, amliorer leurs performances en termes de capacits, de rduction des cots et de prservation de lenvironnement. R&D de diffrentiation. Elle concerne essentiellement les produits, quelle vise diversifier et dont elle cherche amliorer la qualit. Elle prend en considration les besoins actuels et futurs des clients et des agriculteurs. Elle anticipe galement les contraintes environnementales et rglementaires internationales. R&D de rupture. Elle uvre mettre au point de nouveaux procds, de nouvelles technologies et de nouveaux produits, dont des produits de niche. En intgrant, ici comme ailleurs, la prservation de lenvironnement et lutilisation optimale de leau et de lnergie. En matire de mutation industrielle et davantage comptitif, cest la R&D reine, celle qui permet de construire lavenir travers des projets dinnovation, de consolider le leadership du Groupe et de rpondre aux enjeux de demain. Avec cette R&D, OCP se donne les moyens dtre la pointe de la technologie dans tous les mtiers lis lindustrie des phosphates : gologie, extraction, traitement et enrichissement des minerais, valorisation chimique des phosphates. Les
Sur le terrain et au laboratoire, les chercheurs de la R&D dOCP sont prsents sur tous les sites de la Mine et de la Chimie, et toutes les tapes, de lextraction de la roche la production dengrais.
savoir-faire et les technologies non disponibles au sein du Groupe seront internaliss en mettant profit les connaissances des diffrents instituts de recherche, universits, fournisseurs dquipements et de technologie, via des accords de partenariat dans le cadre dune approche Open Innovation. Ayant le souci permanent de lenvironnement, le Groupe veille galement, travers sa R&D, toujours promouvoir lco-conception. En sassurant
de la soutenabilit des produits ds leur conception, mais aussi de celle de leurs outils et process de production, et du respect des rglements nationaux et internationaux. Nous uvrons pour quOCP amliore sans cesse ses performances et sa capacit technologique. Notre ambition est de mettre en place une R&D leader au service dun Groupe leader , rsume Abdelali Kossir, directeur R&D.
Pour quelle soit plus ractive, la R&D est dsormais dcentralise sur tous les sites industriels du Groupe.
42
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
43
Iqlaa, lenvol vers lexcellence

Un des objectifs fondamentaux du programme Iqlaa : fdrer toutes les nergies du capital humain autour dune culture de la performance, une culture qui incite voir dans tout problme une opportunit de perfectionnement . Lhoussine Haddouchane, responsable prennisation au sein des units de criblage Benguerir : Aujourdhui, on se runit rgulirement pour discuter de tous les problmes et assurer en mme temps une meilleure coordination entre la maintenance et la production. Faris Derrij, DPG Mine : Notre mission est de recruter et de former des agents de transformation fort potentiel, pour propager les meilleures pratiques sur tous les sites du Groupe.
Le programme de transformation oprationnelle Iqlaa a t lanc en avril 2009 au sein dOCP. Il vise apporter au Groupe un avantage comptitif au travers de lamlioration de la productivit industrielle et de la rduction des cots. Et fdrer toutes les nergies du capital humain autour dune culture de la performance. Une culture qui incite voir dans tout problme, une opportunit de perfectionnement , comme le dit Abdelghani Filali, un de ces agents de changement forms aux techniques de Iqlaa et qui forme son tour ses collgues. Techniquement, Iqlaa (en franais, envol ou dcollage) est un processus continu fond sur les principes de la production lean, ceux-l mmes qui ont fait de Toyota le premier producteur automobile au monde et le plus rentable. Produire lean, cest traquer tous les gisements de rduction des cots. En supprimant ou en transformant tout acte impliquant une dpense en ressources qui ne servirait pas la production de valeur. Cette philosophie sapplique aussi bien aux installations, quaux process ou aux hommes. Pour russir une production lean,
le programme de transformation oprationnelle dOCP se dploie dans trois principaux champs en permanente interaction. 1. Le systme dexploitation. Ladoption de techniques et doutils lean a permis les amliorations suivantes : o ptimisation et standardisation des oprations ; o ptimisation des stratgies oprationnelles ; i ntgration damliorations techniques.
ses plutt que la distribution de primes gnrales. Transformations organisationnelles cibles, avec cration de la notion dquipe de pointe dans diffrents domaines.
le, la transformation se devait de devenir une seconde nature. En effet, Iqlaa russit grce ladhsion et limplication de tous, depuis la Direction dun site jusquaux oprateurs. Pour poursuivre le dploiement et prenniser les acquis de la transformation oprationnelle, une quipe dagents de la Direction de la performance globale (DPG) intgre en interne les enseignements tirs de chaque chantier Iqlaa. Elle est galement charge de former le personnel la culture dIqlaa. Les agents sont encadrs par un DPG pour la Mine et un autre pour la Chimie. Notre rle, confie Faris Derrij, DPG Mine, consiste, entre autres, recruter et former des agents de transformation fort potentiel, pour propager et gnraliser les meilleures pratiques sur tous les sites du Groupe. Depuis la mi-2010, prcise Amine Louali, DPG Chimie, Iqlaa est entirement internalis et se poursuit avec du personnel 100 % OCP. Lquipe de la DPG est compose de 15 membres, mais elle est appele grandir pour atteindre une soixantaine de personnes, un benchmark international ayant fait ressortir que cest l leffec-
tif idal au sein de structures de taille similaire celle dOCP. A fin 2010, le programme Iqlaa a quasiment boucl sa vague 4 (octobre 2010- janvier 2011), qui a gnralis la transformation lensemble des stades opratoires. Elle a galement russi linternalisation du programme, dans la mesure o il est dsormais pilot par les DPG du Groupe et non plus par les experts externes. Enfin, elle a permis de mettre en place les socles de base ncessaires la prennisation des acquis : processus de maintenance, standardisation, incitation lamlioration, clbration des rsultats, communication, responsabilisation, etc. Des rsultats plus que probants Les rsultats sont l qui prouvent la pertinence et la russite du programme Iqlaa. Lanne 2010 a t boucle avec +22 % en capacit de production dans les activits Mine. Dans la Chimie, la production dacide phosphorique a enregistr un gain de 10 % et celle des engrais a fait un bond de 43 %. Au total, laugmentation de capacit de production de lensemble de loutil industriel du Groupe (Mine et Chimie) due Iqlaa sest
tablie 25 %. Autres exemples de russites A latelier de production dacide phosphorique de Jorf Lasfar, deux mois seulement aprs le dmarrage du chantier Iqlaa, le nombre de pannes du matriel a chut de 12 %. Et la dure des arrts programms (maintenance) a pu tre diminue de 40 %.
En plus du suivi, cette organisation a permis didentifier les problmes rcurrents, de remonter leurs causes et de leur apporter des solutions efficaces. Le rle de lencadrement ne se limite plus la lecture de rapports dexperts. Il consiste dsormais tre sur le terrain pour mettre le doigt sur les problmes et les rsoudre en connaissance de cause. Avec un audit hebdomadaire de suivi des rsultats dans chaque entit, o le personnel dencadrement peut embrasser dun seul coup dil, grce aux tableaux de bord, lhistorique dun problme. Il sagit dun mode de gestion visuel appel kamishiba, terme japonais dsignant une pope populaire narre par un conteur traditionnel, et que Toyota a converti en systme daudit de terrain aujourdhui adopt mondialement. 3. Les mentalits, les comportements et les valeurs. Pour tre vraiment oprationnel-
S ur le site de Jorf Lasfar, la production dengrais est passe de 6 000 10 000 tonnes. S ur les deux axes KhouribgaJorf Lasfar et Gantour-Safi, laugmentation des capacits enregistre en 2010 grce au programme Iqlaa reprsente un gain estim plus de 3,5 milliards MAD. L a dragline 200B3 de Benguerir a subi une rvision gnrale et fonctionne depuis le 4 octobre 2010 Sidi Chennane, dans la rgion de Khouribga. Le transfert Benguerir-Sidi Chennane, sur une distance de prs de 270 km, a eu lieu en trois tapes : dmontage de la machine en sous-ensembles Benguerir ; transport Sidi Chennane ; rvision et remontage de la machine. Cot total de lopration : 5,2 millions MAD, au lieu des 180 millions quaurait cot lacquisition dune machine neuve.
2. Linfrastructure managriale. Elle a t repense en profondeur, avec implmentation dune organisation centre sur le management de performance et mise en place doutils appropris : I nstauration tous les niveaux de sries dindicateurs pertinents et de tableaux de bord permettant de suivre au jour le jour les problmes, leur description, leur diagnostic, les solutions prconises, leur implmentation et leurs rsultats. Avec des runions performances des quipes dencadrement. P romotion dune culture de la performance par linstauration dincitations plus efficaces, par exemple des primes individuali-
44
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
Garantir la disponibilit des ressources
45
FINANCES
Garantir la disponibilit des ressources ncessaires au dveloppement du Groupe

OCP a poursuivi en 2010 la mise en uvre de sa nouvelle politique de financement. Pour le Ple Finance, le principal dfi consiste garantir les ressources ncessaires pour accompagner de faon optimale la stratgie de dveloppement du Groupe, via une politique financire ambitieuse base sur une diversification des sources de financement, une dsintermdiation, ainsi quune flexibilit des conditions de financement.
Mohamed El Hajjouji, directeur excutif en charge du Ple Finance et Supports de Gestion : OCP passe une trsorerie o toutes les liquidits disponibles sont employes de manire optimale.
Lanne 2010 en chiffres
anne 2010 a t celle de la reprise, aprs une anne 2009 marque par un ralentissement de lactivit conomique au niveau mondial.
Des rsultats en forte progression

O CP a ralis au cours de lexercice 2010 dexcellentes performances, proches de celles de 2008, qui ont t tout point de vue historiques. Ainsi, le chiffre daffaires en devises sest tabli 5,2 milliards de dollars US, en hausse de 66 % par rapport celui enregistr en 2009. Une performance comparer aux seuils historiques, qui se situent pour le Groupe entre 3 et 3,5 milliards de dollars US (voir graphique page 47). L EBITDA, qui constitue lindicateur principal pour mesurer la performance conomique et oprationnelle du Groupe, sest tabli 15,1 milliards MAD, contre de 6,7 milliards en 2007 (voir graphique page 47). Le rsultat dexploitation, qui sest tabli 14,4 milliards MAD, a galement confirm la tendance.
L e renforcement de loutil de production (mines, laveries, usines chimiques), qui sest traduit notamment par laugmentation de lactif immobilis de 2,4 milliards MAD, passant de 15,7 18,1 milliards. Il est noter que le dmarrage du programme de dveloppement industriel sest illustr par un niveau de commandes de prs de 20 milliards MAD en 2010. L a poursuite du processus dexternalisation des engagements sociaux. Ainsi, les excellentes performances ralises en termes de rsultats ont permis de complter le processus dexternalisation des engagements de retraite pour un montant de 6,6 milliards MAD. E n conclusion, sous leffet combin du renforcement des capitaux propres et de la baisse de lendettement net, le ratio dendettement (dette/ fonds propres) a t ramen de 46 % fin 2009 9 % fin 2010. Un niveau qui permet au Groupe de poursuivre dans les meilleures conditions son ambitieux programme dinvestissement, dont le principal objectif est daugmenter sa capacit de production tout en amliorant son efficacit oprationnelle. G rce ces excellents rsultats, le programme dinvestissement pour les dix prochaines annes (2010-2020) a bnfici dune actualisation
Un bilan renforc
OCP est la premire entreprise marocaine avoir adopt le protocole Swift.
A prs prise en compte des aspects hors exploitation, le rsultat net dOCP au titre de lexercice 2010 sest tabli 8,9 milliards MAD. Grce ce rsultat exceptionnel, les fonds propres du Groupe ont augment de plus de 45 %, passant de 16,7 milliards 24,3 milliards MAD. Cette augmentation de 7,6 milliards a permis de poursuivre la ralisation de deux objectifs stratgiques importants :
46
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
47
substantielle : lenveloppe slve dsormais 115 milliards MAD, dont 75 milliards engags sur les quatre prochaines annes.
L apprciation de lintrt des investisseurs pour la signature OCP. D iversification des contreparties, avec, notamment, le recours des institutions prestigieuses et reconnues telles que la Banque europenne dinvestissement (BEI) ou lAgence franaise de dveloppement (AFD). Avec cette dernire a t signe, dbut mai 2010, une convention de crdit pour un montant de 240 millions deuros. Un crdit destin couvrir une partie du financement du projet de pipeline entre Khouribga et Jorf Lasfar. D iversification des sources de financement. Il sagit pour OCP de solliciter, dans les meilleures conditions, aussi bien les banques marocaines que les institutions internationales, voire le march non bancaire des capitaux.
Accompagner le dveloppement, tout en prservant les quilibres financiers

L anne 2010 a connu la poursuite du dploiement de la stratgie financire dOCP. Son principal dfi : garantir les ressources ncessaires pour soutenir de faon optimale en disponibilit et en cot le programme de dveloppement du Groupe, tout en prservant ses quilibres financiers. Une stratgie financire qui sexprime trois principaux niveaux : D sintermdiation. OCP a dcid de sadresser dsormais au march non bancaire. Le Groupe envisage, notamment, le lancement dune mission obligataire de 2 milliards MAD sur le march local, et dont les principaux objectifs sont : L a diversification et loptimisation des sources de financement pour sa politique de dveloppement. L a ralisation dune premire communication institutionnelle du Groupe. L institution dune cotation de rfrence du risque OCP.
destin traiter, pour lensemble des entits du Groupe, toutes les oprations de paiement, de cash management (gestion des placements, des financements, de change et de taux) et de couverture des risques financiers. Cest une transformation fondamentale dans la gestion des flux financiers dOCP. La salle des marchs sera, en effet, linterface de toutes les oprations financires du Groupe (sites, siges, filiales et jointventures) avec le march. D epuis la mi-2010, grce au systme Swift (protocole de paiement informatis hautement scuris utilis par le systme bancaire au niveau international), toutes les oprations de paiement du Groupe sont dmatrialises, interconnectes, centralises et traites en temps rel avec le systme bancaire. O CP devient ainsi la premire entreprise marocaine utiliser ce systme de dmatrialisation et de scurisation de la communication bancaire. Un systme qui constitue en fait le premier volet de la salle des marchs : les volets cash management et gestion des risques devraient tre boucls en 2011. I FRS. Les comptes consolids dOCP rpondent entirement aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et ce depuis
les comptes arrts au 31 dcembre 2010, avec un bilan douverture au 1er janvier 2008. C e projet, qui permet de prsenter les comptes sous un rfrentiel international, permettra au Groupe daccder au march international dans les meilleures conditions. E n outre, luniformisation qui dcoule de lapplication de ces normes rend linformation homogne et les entreprises comparables entre elles. Ainsi, les comptes consolids dOCP, dsormais prsents selon le rfrentiel international, donnent une meilleure visibilit au lecteur de ses tats financiers. Et ils permettent tous les interlocuteurs du Groupe de mieux apprcier ses performances. R eporting. Le systme de reporting et dapprciation des performances a connu en 2010 un profond rengineering permettant damliorer le pilotage des activits des diffrentes entits oprationnelles du Groupe. Chacune de ces entits les diffrentes entits du sige, de la Mine ou de la Chimie reoit dsormais tous les dtails concernant son budget, ses ralisations, ses performances, ce qui permet de responsabiliser les diffrents acteurs et de renforcer la bonne gouvernance.
Les grandes ralisations de lanne

L e Ple Finance a poursuivi en 2010 la ralisation de plusieurs projets ambitieux, dont trois qui mritent dtre cits : mise en place dune salle des marchs, conversion des comptes aux normes IFRS et mise en place dun rfrentiel de reporting de gestion. S alle des marchs. En cours de mise en place, la salle des marchs est un projet denvergure
Transparence : le Groupe a mis tous ses documents aux normes IFRS.
32,928
Une anne dexcellentes performances
8 7 6 5 4 3 2 1 0 2,338 2006 2007 2008 2,702 6,724 3,524
7,810
30 25 5,205 15,053 3,140 20 15 10 2,123 2009

EBITDA
5 2010 0
Milliards MAD
Milliards USD
volution du chiffre daffaires et de lEbitda
35
48
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
49
FILIALES ET JOINT-VENTURES Les filiales

MAROC PHOSPHORE Forte hausse du chiffre daffaires et du rsultat net
C re en 1973, Maroc Phosphore est une socit anonyme au capital de 6,5 milliards MAD dtenue 100 % par OCP. Son objet social est la production dacide phosphorique et dengrais dans les deux sites de Safi et Jorf Lasfar, ainsi que leur exportation. L e chiffre daffaires au titre de lexercice 2010 stablit prs de 25 milliards MAD, contre prs de 13 milliards en 2009. Le rsultat net de lanne sest tabli 236 millions MAD. consist dcentraliser les activits danalyse et de laboratoire vers les sites dexploitation. 104 enseignants pour 1 906 enfants scolariss dans le prscolaire et le primaire. L Ipse a lanc un important programme de dveloppement destin offrir un enseignement dexcellence aux enfants des agents OCP. Linstitut construit de nouveaux tablissements denseignement prscolaire et primaire, ainsi que des collges, qui ouvriront en 2011. L a production cumule de lexercice 2010 a atteint 100 540 tonnes P2O5, contre 82 440 t en 2009 et 298 340 t en 2008. L e chiffre daffaires est pass de 881 millions MAD en 2009 1,2 milliard en 2010, tandis que le rsultat net sest tabli 159 millions MAD.
IMSA Des performances stables

I msa est une socit anonyme dote dun capital de 2 millions MAD cre en 1970 pour grer le cinma et lhtel Atlantide Safi. P ar rapport 2009, le chiffre daffaires 2010 est rest stable, 14 millions MAD.
PAKISTAN MAROC PHOSPHORE La production 2010 dacide phosphorique vendue en quasi-totalit

I nstalle Jorf Lasfar, Pakistan Maroc Phosphore a t cre en 2004, avec un capital de 800 millions MAD rparti galit entre OCP et le groupe pakistanais Fauji. L entreprise a pour activit la production et la commercialisation dacide phosphorique marchand, avec une capacit de production installe de 375 000 tonnes/an P2O5. L a production dacide phosphorique relative lexercice 2010 stablit 367 211 tonnes P2O5 pour un volume vendu de 362 244 t. L e chiffre daffaires ralis au titre de lexercice 2010 a t de 2,3 milliards MAD, contre 1,5 milliard en 2009. La socit a enregistr un bnfice de 122 millions MAD.
SMESI Le bras ingnierie et matrise duvre dOCP

C re en 1959 et dote dun capital de 20 millions MAD, la Socit marocaine dtudes spciales et industrielles est dtenue 100 % par OCP. La Smesi est la socit dingnierie et de matrise duvre des grands projets dinvestissement du Groupe. A fin 2010, la Smesi a ralis un chiffre daffaires de 41 millions MAD, contre 191 millions en 2009.
Les joint-ventures
IMACID Chiffre daffaires : +28 %
I ndo Maroc Phosphore SA (Imacid) a t cre en 1997 sur le site de Jorf Lasfar. Lentreprise est dtenue parts gales par OCP, Chambal Fertilizers and Chemicals Ltd et Tata Chemical Ltd. Son capital social slve 619 998 000 MAD. L e chiffre daffaires au titre de 2010 slve 2,3 milliards MAD, contre 1,8 milliard en 2009, une performance due principalement la hausse des prix de vente de lacide phosphorique. L e rsultat net a connu galement une amlioration en 2010, affichant un bnfice de 184 millions MAD.
PHOSBOUCRA Consolidation des rsultats

C re en 1962, Phosboucra est une socit anonyme au capital de 100 millions MAD entirement dtenue par OCP depuis 2002. Son activit consiste en lextraction, le traitement, le transport et la commercialisation du minerai de phosphate. D urant lexercice 2010, la socit a dgag un chiffre daffaires de 2,6 milliards MAD, contre 959 millions en 2009, et un rsultat net de 134 millions MAD.
SOTREG Progression du chiffre daffaires

S ocit anonyme au capital de 56 millions MAD dtenue 100% par OCP, la Socit de transports rgionaux, cre en 1973, est destine exclusivement assurer le transport du personnel du Groupe. A fin 2010, la Sotreg a ralis un chiffre daffaires en progression de 4 %, 252 millions MAD, contre 242 millions en 2009.
EMAPHOS Production : + 22 %, chiffre daffaires : +36 %

E uro Maroc Phosphore SA (Emaphos) a t cre en 1996 Jorf Lasfar. Cest le premier partenariat dOCP pour lactivit chimie au Maroc. I nitialement, lactionnariat dEmaphos tait constitu de 40 % OCP, 40 % Prayon et 20 % Chemische Fabrik Budenheim. Depuis laugmentation de capital ralise en 2002, les trois actionnaires dtiennent la socit parts gales. Le capital social est de 180 millions MAD. E maphos a comme activit la transformation dacide pr-trait en acide phosphorique purifi, vendu principalement ses actionnaires, lindustrie agroalimentaire ou des dtergents.
BUNGE MAROC PHOSPHORE Un chiffre daffaires multipli par 2,4 au titre de la deuxime anne dexploitation
S ocit anonyme au capital de 900 millions MAD, Bunge Maroc Phosphore a t cre en avril 2008 Jorf Lasfar et a dmarr son activit en mars 2009. Son capital est dtenu parts gales par OCP et le brsilien Bunge Koninklijke B.V. B MP a pour activit la fabrication et la commercialisation dacide phosphorique, dengrais phosphats et azots et dautres produits drivs. L entreprise a une capacit de production de 375 000 tonnes/an P2O5. En 2010, la production dacide phosphorique stablit 337 579 tonnes
CERPHOS Dcentralisation des activits sur les sites

C r en 1975, le Centre dtudes et de recherches des phosphates minraux (Cerphos) est une socit anonyme dote dun capital de 29 millions MAD et dtenue 100 % par OCP. Cerphos est un centre de recherche spcialis dans les phosphates et produits drivs. A fin 2010, la socit a ralis un chiffre daffaires de 29 millions MAD, contre 79 millions en 2009. Cette baisse sexplique par un changement de stratgie qui a eu lieu en 2009 et qui a
IPSE Cration de nouveaux tablissements scolaires

L Institut de promotion socio-ducative (Ipse) est une association but non lucratif cre par OCP en 1974. Sa raison dtre est la promotion de lenseignement et de lducation en faveur des enfants du personnel du Groupe. LIpse compte
50
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
Annexes : Comptes consolids 2010
51
Bilan consolid actif

Comptes consolids au 31 12 2010 en millions DH CNC
Bilan consolid actif

en millions MAD
31 dcembre 2010 31 dcembre 2009
Net 0 0 0 0 380 20 72 0 288 15 795 1 203 1 896 5 938 71 129 328 6 231 1 1 855 14 811 1 030 41 41 Net 0 0 0 0 298 6 117 0 175 13 178 1 169 1 652 6 196 78 107 293 3 682 1 2 211 16 1 117 1 078 47 47 Brut 2 0 0 0 667 50 294 0 323 57 152 1 835 12 749 34 675 509 700 446 6 238 1 3 117 16 909 2 193 41 41 Amortissements & Provisions 1 0 0 0 287 30 221 35 41 356 632 10 853 28 737 438 571 118 7 1 262 2 97 1 163
P2O5. Le volume des ventes, quant lui, slve 105 607 t P2O5 de DAP, 138 581 t P2O5 de MAP, 110 652 t P2O5 de TSP et 177 759 t P2O5 dacide phosphorique. L e chiffre daffaires au titre de lanne 2010 (deuxime anne dexploitation) stablit 2,4 milliards MAD, contre prs de 1 milliard en 2009. La socit a dgag un bnfice de 171 millions MAD.
PARADEEP PHOSPHATES LTD ( PPL) Progression des recettes et des bnfices

S ocit de droit indien cre en 1986, PPL est dote dun capital de 128 millions de dollars US. Elle a comme objet social la production et la commercialisation dengrais (DAP/NPK), ainsi que limportation et la vente dengrais (ure, chlorure de potassium, MOP). L a capacit de production de PPL slve 1 250 000 tonnes/an de DAP/NPK, 726 000 tonnes/an dacide sulfurique et 310 000 tonnes/an dacide phosphorique. L a production, au titre de 2009-2010 (exercice fiscal allant du 1er avril 2009 au 31 mars 2010), stablit 1,2 million de tonnes de DAP/ NPK, 224 000 tonnes dacide phosphorique et 635 000 tonnes dacide sulfurique. L e chiffre daffaires de PPL est pass de 615 millions de dollars US en 2009-2010 788 millions en 2010/2011. Q uant au rsultat net, il sest tabli 39 millions de dollars US pour lexercice 2010-2011.
Nature
A) ECART D'ACQUISITION B) IMMOBILISATIONS EN NON-VALEUR Frais prliminaires Charges rpartir sur plusieurs exercices Primes de remboursement des obligations C) IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Immobilisations en recherche et dveloppement Brevets, marques, droits et valeurs similaires Fonds commercial Autres immobilisations incorporelles D) IMMOBILISATIONS CORPORELLES Terrains Constructions Installations techniques, matriel et outillage Matriel de transport Mobilier, matriel de bureau et amnagements divers Autres immobilisations corporelles Immobilisations corporelles en cours E) PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES MISES EN EQUIVALENCE F) IMMOBILISATIONS FINANCIERES Prts immobiliss Autres crances nancires Titres de participation Autres titres immobiliss G) ECARTS DE CONVERSION - ACTIF Augmentation des dettes de nancement
PRAYON Un chiffre daffaires en hausse de 25 %

A vec un capital social de 43 millions deuros, Prayon SA a son sige social Engis, en Belgique. Elle est codtenue par OCP (45,31 %), la Socit rgionale dinvestissement de Wallonie (45,31 %) et Prayon Technologie & Prayon Benelux (9,39 %). P rayon fabrique et commercialise une large gamme de produits phosphats (acide phosphorique et drivs) et fluors. La socit est galement active dans lindustrie des mtaux. P rayon a ralis un chiffre daffaires de prs de 681 millions deuros en 2010, contre 545 millions en 2009. Le rsultat net stablit 14 millions deuros.
JACOBS ENGINEERING SA (JESA) La filiale ingnierie dOCP a ralis une bonne premire anne
S ocit anonyme au capital de 45 millions MAD, Jacobs Engineering SA (JESA) a t cre en aot 2010. Son capital est dtenu parts gales par OCP et lamricain Jacobs Engineering Inc. J ESA accompagne OCP dans son programme dinvestissement en fournissant une prestation de gestion de projet et dingnierie. Son ambition est galement de se dvelopper progressivement, tant sur le march local qu linternational. A u titre de ses premiers mois dactivit, JESA a dgag sur 2010 un chiffre daffaires de 203 millions MAD et un rsultat net de 7 millions.
TOTAL I (A+B+C+D+E+F+G)
H) STOCKS Marchandises Matires et fournitures consommables Produits en cours Produits intermdiaires et produits rsiduels Produits nis I) CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT Fournisseurs dbiteurs, avances et acomptes Clients et comptes rattachs Personnel Organismes sociaux Etat Actifs d'Impts diffrs Comptes d'associs Divers dbiteurs Comptes de rgularisation - actif J) TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT K) ECART DE CONVERSION - ACTIF (ELEMENTS CIRCULANTS)
60 979
7 498 85 4 151 1 703 797 762 13 152 1 043 5 828 89 644 3 287 928 0 1 080 253 24 998 49
42 907
1 827 3 1 167 648 0 9 791 6 132 31 622 0
18 072
5 671 82 2 984 1 056 797 754 12 361 1 037 5 696 58 644 3 287 928 0 458 253 24 997 49
15 736
6 236 60 2 764 1 077 631 1 705 10 642 1 085 4 352 50 154 3 657 501 0 668 174 17 087 25
ZUARI MAROC PHOSPHATES LTD (ZMPL) Des parts dans le capital dun important producteur indien de phosphates
L a socit ZMPL (Zuari Maroc Phosphates Ltd) est une holding. Elle a t cre en janvier 2002 pour acqurir 80,45% du capital de PPL (Paradeep Phosphates Ltd) dans le cadre de la privatisation de cette socit mene par le gouvernement indien, qui conserve le reliquat de 19,55 %. Z MPL est dote dun capital de 80 millions de dollars US et est dtenue galit par Maroc Phosphore et Zuari Industries Ltd, un des plus importants producteurs dengrais en Inde. Z MPL na pas dactivit propre et ne fait que dtenir des parts dans le capital de PPL.
TOTAL II (H+I+J+K)
L) TOTAL TRESORERIE - ACTIF Chques et valeurs encaisser Banques, trsorerie gnrale et chques postaux dbiteurs Caisses, rgies d'avances et accrditifs
45 697
2 085 78 2 006 2
2 618
-
43 079
2 085 78 2 006 2
33 990
1 476 131 1 343 2
TOTAL III (L) TOTAL GENERAL I + II + III
2 085 108 761
45 525
2 085 63 236
1 476 51 202
52 OCP Groupe
Bilan consolid passif
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
Annexes : Comptes consolids 2010
53
Bilan consolid passif

en millions MAD
31 dcembre 2010
8 288 4 513 2 652 35 8 850
Compte de rsultat consolid

Compte de rsultat consolid

en millions MAD
31 dcembre 2010 31 dcembre 2009
TOTAL (3) = (1+2) TOTAL (4) Oprations propres l'exercice (1) Oprations concernant les exercices antrieurs (2)
Nature
A) CAPITAUX PROPRES Capital social Primes d'mission, de fusion et d'apport Rserves consolides Rserves de conversion Rsultat net consolid
31 dcembre 2009
Nature
8 288 4 513 2 671 -14 1 283
I - PRODUITS D'EXPLOITATION Ventes de marchandises (en l'tat) Ventes de biens et services produits Variation de stocks de produits (1) Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-mme Subventions d'exploitation Autres produits d'exploitation Reprises d'exploitation et transfert de charges II - CHARGES D'EXPLOITATION Achats revendus (2) de marchandises Achats consomms (2) de matires et fournitures Autres charges externes Impts et taxes Charges de personnel Autres charges d'exploitation Dotations d'exploitation
TOTAL CAPITAUX PROPRES (A)

B) INTERETS MINORITAIRES C) CAPITAUX PROPRES ASSIMILES Subventions d'investissement Provisions rglementes D) DETTES DE FINANCEMENT Emprunts obligataires Autres dettes de nancement E) PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES Provisions pour risques Provisions pour charges Ecart d'acquisition ngatif F) ECART DE CONVERSION - PASSIF Diminution des dettes de nancement
24 338
148 23 23 0 10 387 10 387 9 149 987 8 162 92 92
16 741
26 26 0 11 564 11 564 12 790 1 405 11 385 95 95
TOTAL I
46 228
592 13 824 5 706 198 7 138 238 3 964
701 42 766 -879 48 1 180 3 411
44
15 30 0 -1
46 272
717 42 796 -879 48 1 180 3 409
28 671
561 24 715 -1 631 59 0 52 4 915
III - RESULTAT D'EXPLOITATION ( I - II) IV - PRODUITS FINANCIERS Produits des titres de participations et autres titres immobiliss Gains de change Intrts et autres produits nanciers Reprises nancires, transferts de charges
TOTAL II
31 660
191
-147 6 6 -
8 77 2 81 5 4 16
31 852
600 13 900 5 708 278 7 143 242 3 980
25 113
512 10 097 4 888 185 5 900 427 3 105 3 558 27 328 831 105
14 568 28 1 014 815 71
14 420 28 1 020 821 71
TOTAL IV
1 928
619 712 27 117
12
1 941
1 290
644 663 12 72
TOTAL I (A + B + C + D + E + F)
G) - DETTES DU PASSIF CIRCULANT Fournisseurs et comptes rattachs Clients crditeurs, avances et acomptes Personnel Organismes sociaux Etat Impts diffrs - passif Comptes d'associs Autres cranciers Comptes de rgularisation - passif (H) AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (I) ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (lments circulants)
44 138
9 465 3 488 548 666 914 1 660 15 0 1 985 189 132 67 9 664 9 434 9 434
41 217
8 094 4 032 1 217 693 444 349 14 0 1 195 149 83 58 8 235 1 750 1 750 1 750 51 202
V - CHARGES FINANCIERES Charges d'intrts Perte de change Autres charges nancires Dotations nancires VI - RESULTAT FINANCIER (IV - V) VII - RESULTAT COURANT (III + VI) VIII - PRODUITS NON COURANTS Produits des cessions d'immobilisation Subventions d'quilibre Reprises sur subventions d'investissement Autres produits non courants Reprises non courantes et transfert de charges
TOTAL V
1 474
454 15 022 146 3 59 6 935
0
12 -135 1 14 -
0 0 -
1 474
619 712 27 117
1 391
-101 3 458 1 009 53 278
466 14 887 147 3 73 6 935
TOTAL VIII
7 143
17 137 10 368 185
15
6 8 431 -
7 157
1 340
852 51 1 270 106
IX - CHARGES NON COURANTES Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cdes Subventions accordes Autres charges non courantes Dotations non courantes aux amortissements et provisions
TOTAL IX
10 707
445
-430 -565
11 152
23 145 10 799 185
2 280
-940 2 518 1 111 124 1 283 0 1 283 1 283 31 301 30 019 1 283
TOTAL II (G + H + I) TOTAL TRSORERIE - PASSIF

Banques (soldes crditeurs)
TOTAL III TOTAL GENERAL I + II + III
9 434 63 236
X - RESULTAT NON COURANT (VIII - IX) XI - RESULTAT AVANT IMPOT (VII - X) XII- IMPOTS SUR LES BENEFICES XIII- IMPOTS DIFFERES XIV - RESULTAT NET DES ENTREPRISES INTEGREES (XI - XII - XIII) XV- QUOTE-PART DE RESULTAT SUR LES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE XVI- DOTATION NETTE AUX AMORTISSEMENTS DES ECARTS D'ACQUISITION XVII - RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE (XIV - XV - XVI) XVIII- INTERETS MINORITAIRES XIX - RESULTAT NET PART DU GROUPE (XVII - XVIII) XX - TOTAL DES PRODUITS XXI - TOTAL DES CHARGES XXII - RESULTAT NET (1) Variation de stocks: stock nal - stock initial; augmentation (+); diminution (-) (2) Achats revendus ou consomms: achats - variation de stocks
-3 564 11 458 2 428 -426 9 456 1 9 455 40 9 415 55 298 45 883 9 415
-565
-565 -565 71 637 -566
-3 994 10 892 2 428 -426 8 891 1 0 8 890 40 8 850 55 370 46 520 8 850
DVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE
56 70 80 84
Dveloppement durable Responsabilits citoyennes Engagement linternational Capital humain
56
OCP
Rapport annuel 2010
DVELOPPEMENT DURABLE
Une culture part entire
57
OCP rhabilite les mines dsaffectes par la plantation de dizaines de milliers darbres. Des arbres qui, outre leur importance cologique, prsentent un intrt conomique. Exemples : larganier (huile cosmtique ou alimentaire) ; latriplex (excellent fourrage) ; le jatropha, (biocarburant).
Au sein dOCP, la Direction du Dveloppement Durable est dsormais une entit en soi, rattache au PDG. Lintrt du Groupe pour les questions environnementales et de dveloppement durable nest certes pas daujourdhui, mais la nouvelle structure illustre un engagement dtermin et un saut qualitatif majeur.
ur le plan stratgique, la cration de la Direction du Dveloppement Durable (DDD) correspond une nouvelle orientation qui accompagne le grand programme de dveloppement dOCP. Une orientation qui consiste augmenter les capacits de production, et en mme temps sadapter aux enjeux de lenvironnement et du dveloppement durable. A les anticiper aussi, et mme en tirer profit. Il ne sagit pas uniquement de mener des actions parses pour la prservation de lenvironnement, mais dtudier le volet cologique dans lensemble des projets stratgiques du Groupe , souligne Taha Balafrej, le directeur de la DDD. C ette ligne de conduite se traduit principalement par ladaptation aux obligations rglementaires nationales et internationales de plus en plus exigeantes. Elle rpond ainsi lattente gnrale de la population, nationale autant quinternationale. En mme temps, elle anticipe les nouvelles exigences, ne serait-ce quau plan national. Ainsi, une Charte nationale de lenvironnement et du dveloppement durable, voulue par SM Mohammed VI, est en cours dlaboration, une loi sur le Littoral est dj en commission au Parlement, et un nouveau Code minier est prvu.
OCP ne subira pas, il prendra le leadership. Il est dcid faire des questions lies lenvironnement et au dveloppement durable une des cls importantes dun leadership durable. Entre autres, travers la dynamique de la transformation oprationnelle Iqlaa qui anime toutes les instances du Groupe (voir encadr page 42).
Les fondements de la politique environnement dOCP

L a dfinition du mode de gouvernance et dopration de la fonction environnement au sein dOCP a t entreprise par la DDD en collaboration avec le Ple Industriel. Le rsultat de ce travail est formalis par quatre processus environnement au niveau du Groupe : V eille. Pour tre jour des dernires actualits environnementales lchelle nationale et internationale et, le cas chant, y ragir de manire approprie. laboration dune politique. Pour dfinir de faon prcise le mode dopration de la fonction environnement au sein du Groupe (projet de politique tablie et processus mis en uvre). P lanification environnementale. Pour programmer la ralisation des solutions en harmonie avec le programme de dveloppement du Groupe, et en estimer les besoins financiers. P ilotage de la performance. Pour mettre en uvre les solutions au niveau des units concernes, suivre leur volution et recommander des ajustements ventuels. C ompte tenu de la ncessaire transversalit de ses champs daction, la DDD a fait le choix de se structurer en trois types de projets orga-
nisationnels stratgiques, pour favoriser la mutualisation des efforts, la flexibilit, le travail en quipe et lvaluation dynamique : P erformance. Pour rduire lempreinte environnementale des activits du Groupe. Elle se fait par la promotion de loptimisation des ressources des diffrentes units de production, dans une logique de cration de valeur et de rduction des cots. L eadership. Pour assurer au Groupe la matrise des enjeux lis lenvironnement, leau et lnergie (les 3E), et dessiner une vision de lavenir du secteur des phosphates et de leurs drivs. C itoyennet et exemplarit. Pour que le Groupe se positionne de faon exemplaire dans le tissu social marocain. Et pour quil apporte une contribution effective face aux dfis mon-
La prservation des eaux souterraines fait partie des grandes priorits du Groupe.
E n la matire, avec son ambition de groupe World Class, OCP ne se contente donc pas de ragir pour sadapter de nouvelles normes. Plutt, il relve le dfi tous les niveaux de son activit et vise faire de lenvironnement et du dveloppement durable une source importante de rduction de ses cots et de renforcement de sa comptitivit. En adoptant en permanence les technologies les plus avances. Le choix est fait :
58
OCP
Rapport annuel 2010
59
diaux en matire denvironnement et de dveloppement durable.
2010 : lanne des ralisations

L anne 2010 a t marque par le lancement de projets structurants et innovants la Direction Dveloppement Durable. Lactivit de la Direction sest inscrite dans une dynamique de dveloppement des capacits destines rpondre aux enjeux de demain. Une dynamique en ligne avec la stratgie dOCP, entreprise responsable qui sinvestit depuis plus de 90 ans dans les problmatiques de lenvironnement.
Performance : actions prioritaires entreprendre ds 2011

L e projet stratgique EPIP (Environmental Performance Improvement Plan) lanc en 2010 a donn lieu une feuille de route en quatre volets : c oncevoir, en collaboration avec les sites oprationnels, des solutions techniques met-
tre en uvre pour amliorer la performance environnementale des units de production ; e n estimer les besoins de financement ; e n planifier la ralisation en harmonie avec le programme de dveloppement du Groupe ; e t enfin, en lancer la concrtisation. D ans le cadre de ce programme, prcise Taha Balafrej, le directeur de la DDD, nous avons arrt et budgtis vingt-trois actions prioritaires mener, ds 2011, sur lensemble des sites dOCP pour rduire la pollution induite par leurs activits . Ces actions ont t identifies, tudies et valides avec le groupe Ecology & Environment (E&E), spcialiste mondial des solutions environnementales. galement, et pour pouvoir prenniser ces actions, la DDD a dvelopp en partenariat avec lInstitut des Savoirs dOCP un programme de formation destin lensemble des corps de mtier du Groupe. Le premier module de ce programme couvrira les thmatiques suivantes : L e systme de management de lenvironnement en industrie.
L a performance environnementale, qui englobe surveillance et mesures (ou mtrologie en environnement), amlioration des performances environnementales (outils damlioration, indicateurs de performance), tableaux de bord environnement, et enfin recensement des retombes de la protection de lenvironnement. E nvironnement en pratique industrielle : tudes de cas spcifiques aux diffrents mtiers, benchmarking, communication, etc.
Leau, une ressource stratgique dj au cur de la dmarche dveloppement durable dOCP

L e Maroc tant un pays semi-aride, la prservation des eaux souterraines fait partie des grandes priorits du Groupe. Les activits dOCP sont grandes consommatrices deau, qui est une ressource stratgique pour ses sites miniers et chimiques. Ainsi, la bonne gestion et la revalorisation de cette ressource occupent une place prioritaire sur lagenda de dveloppement durable du Groupe. Soucieuse de minimiser limpact des activits dOCP sur lenvironnement, la DDD sassure que des tudes dimpact environnemental, y compris pour ce qui touche leau, font systmatiquement partie de tout processus de dcision concernant le lancement de projets de nouvelles installations ou de modernisation dquipements existants. C est dans cette optique que plusieurs projets de recyclage des eaux uses urbaines ont t lancs. Les villes minires de Khouribga, Benguerir et Youssoufia verront ainsi leurs eaux uses r-
Leadership : lnergie solaire, un potentiel comptitif

A u titre de lanne 2010, la DDD a lanc une tude stratgique pour valuer le potentiel solaire de la rgion de Benguerir dans loptique dune ventuelle mise en place dune centrale thermosolaire. Motive par le souci dOCP de recourir une nergie propre et en mme temps moins coteuse, ltude a t ralise par E&E avec le bureau dingnierie espagnol IDOM, dj impliqu dans la centrale solaire de lOffice national de llectricit (ONE) Bni-Mathar.
UNIVERSIT MOHAMMED VI POLYTECHNIQUE
Un futur temple de lexcellence acadmique

Le campus de luniversit M o h a m m e d V I Po l y t e c h n i q u e dploiera ses quelque 120 hectares au cur de la Ville Verte Mohammed VI, dont OCP vient de lancer la construction 70 km au nord de Marrakech. Comme la soulign le PDG Mostafa Terrab, la nouvelle universit est appele devenir un fleuron national fonctionnant selon une dmarche privilgiant la recherchedveloppement autour de ples dexcellence et tissant des partenariats avec les universits nationales et trangres les plus prestigieuses . M. Terrab sexprimait lors dun expos de prsentation du projet de la Ville Verte devant SM le Roi Mohammed VI. La nouvelle universit anticipe, en effet, dtablir des partenariats avec de grandes universits nord-amricaine. Des rapprochements sont galement envisags avec des universits et des grandes coles europennes, dont notamment Mines Paris Tech. Lambition dOCP, et partant du Royaume, cest de voir la nouvelle universit drainer un vivier de talents en leur proposant aussi bien des formations cibles que des opportunits de recherche dans un choix de filires. Ds le dmarrage de ltablissement, en 2013, les tudiants disposeront ainsi dune palette de cursus comprenant les mines, les nergies renouvelables, le dveloppement durable, la fertilisation et lagriculture, la chimie industrielle et le management industriel. Les cursus sont labors en troite collaboration avec le Dpartement R&D du Groupe.
Larchitecte catalan Ricardo Bofill (au centre) prsente lquipe projet dOCP, une maquette du projet de luniversit Mohammed VI Polytechnique. Lagence que dirige Bofill avec Elie Mouyal est un des groupements darchitectes consults pour ce projet.
Rsolument ancr dans le modle anglo-saxon et privilgiant lusage de langlais professionnel , les cursus oscillent entre formations diplmantes et parcours
60
OCP
Rapport annuel 2010
61
cupres et recycles pour alimenter les laveries du Groupe, existantes ou en projet. 5 millions de m3/an seront ainsi recycls Khouribga, 2,6 millions Benguerir et peu prs autant Youssoufia. Il sagit dimportants volumes qui nauront pas tre puiss dans les nappes phratiques. L a DDD a particulirement suivi les phases de ralisation de la station dpuration (STEP) des eaux urbaines de la ville de Khouribga. Cest la premire STEP tre ralise au travers dune importante tude dimpact environnemental. Ce projet a galement prvu la plantation darbres (2 300 arbres plants fin dcembre 2010) aux alentours de la station. L e mme souci de prservation des eaux souterraines a prsid au lancement du projet dusine de dessalement deau de mer de Jorf Lasfar. Lusine produira terme environ 80 millions de m3/an deau douce et permettra de ne pas les puiser dans les eaux souterraines. Le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar, quant lui, conomisera 5 millions de m3/an deau en supprimant le schage du phosphate aprs lavage, actuellement indispensable pour le transport par train. En
outre, le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar supprimera les 1 000 GWh dnergie consomme par le transport du phosphate par train. La gnralisation des filtres manches sur les fours scheurs, quant elle, rduira de 30 fois la concentration des poussires dans lair.
A doption dun plan daction pour limiter ou rduire les missions de carbone via des pistes en interne (efficacit nergtique, nergies renouvelables, etc.). C ompensation, sil y a lieu et de manire volontaire, du reste des missions par des opportunits de rduction externes lentreprise. O CP a particip au programme Compensation volontaire carbone au Maroc de la Fondation Mohammed VI pour la protection de lenvironnement, par une convention signe en aot 2010 avec la Fondation. P ar ailleurs, OCP est trs sensibilis aux changements climatiques en raison de leur impact sur lagriculture. Le Groupe est fortement prsent dans toutes les grandes manifestations touchant ce domaine, pour rester la pointe des dernires nouveauts internationales. Ainsi, en 2010, OCP a particip la deuxime dition du Forum Carbone dAfrique, auquel ont pris part plus de 1 000 reprsentants de 30 pays. Dans son intervention en sance plnire, le reprsentant du Groupe a donn un aperu de la politique
carbone dOCP, qui concilie besoins de dveloppement et souci de rduction du CO2. L a DDD a particip la 7e dition de Carbon Expo, Cologne (Allemagne), premier salon mondial ddi aux domaines des changements climatiques et du carbone. Lvnement combine une foire commerciale dinvestissement et des confrences sur les progrs dans le domaine du carbone de par le monde. Cette dition a t loccasion pour le Groupe dexposer sa politique carbone et de nouer des partenariats utiles pour le dveloppement de son portefeuille de projets.
Un outil carbone pour parvenir un impact climatique neutre

A prs lnergie et leau, la politique carbone dOCP constitue un autre levier du leadership durable. Elle vise atteindre une neutralit climatique pour lensemble des activits du Groupe et se dcline en trois principaux piliers : C alcul de lempreinte carbone. La DDD a mis sur pied une cellule Carbon Footprint regroupant des reprsentants de tous les sites du Groupe. Cette cellule a dvelopp un outil dvaluation de lempreinte carbone qui a permis de montrer que celle-ci a baiss de 26,67 % entre 2007 et 2009. Loutil a permis de dterminer que cette baisse est due surtout la diminution des tonnages de minerai extraits.
Citoyennet : OCP donne lexemple

L es diffrentes installations dOCP sont limitrophes dagglomrations dont la population se compte en dizaines de milliers. Le Groupe veille ce que ses activits sintgrent harmonieusement dans son environnement social. Dans le cadre de ses actions citoyennes, il organise et finance un grand nombre dactivits bnficiant aux habitants de ces ples urbains : journes portes ouvertes, sponsorings et parrainages di-
Un futur temple de lexcellence acadmique (suite)

doctorants. Les cycles dtudes seront sanctionns par des bachelors, masters, MBA, Executive MBA et autres programmes doctoraux sur le modle nord-amricain. Les ressources et les sujets de recherche dOCP constituent une matire inestimable exploiter pour lensemble des filires de luniversit. A terme, ces filires engloberont toutes les disciplines et les mtiers du Groupe, qui ne se rsument pas seulement la mine et la chimie. Elles portent galement sur tous les sujets et mtiers lis lenvironnement, leau, lnergie, la rhabilitation des terres, aux nergies renouvelables. Et au dveloppement durable, notamment par le biais du Clean Technology Center, laboratoire de recherche de pointe qui dpend de la Direction Dveloppement Durable dOCP. Lorganisation de luniversit M o h a m m e d V I Po l y t e c h n i q u e adoptera le systme du triptyque amricain College, Campus, Research Lab. Au-del des infrastructures de base (laboratoires, salles de cours, amphithtres, etc.), ltablissement inclura un centre de soins mdicaux, des librairies, des centres sportifs, des espaces marchands Autant dlments devant assurer le bien-tre de la communaut estudiantine et professorale. Une cole darchitecture viendra toffer loffre pdagogique de luniversit. Ville Verte oblige, les futurs lves-architectes pourront acqurir un savoir-faire en matire de nouvelles techniques de construction au service de lurbanisme durable, et trouver sur place un terrain propice lexprimentation. A lhorizon 2018, OCP prvoit que luniversit comptera quelque 6 000 tudiants, dont 200 doctorants, 800 tudiants en masters, 4 000 tudiants en formation Bachelor et dingnieurs et plus dun millier en formation professionnelle. Quant aux filires lies exclusivement lactivit dOCP, on y dnombrera 500 tudiants en mines et gnie chimique, 1 200 en fertilisation, agriculture et management industriel. Les orientations relatives lenvironnement et au dveloppement durable regrouperont, quant elles, quelque 700 aspirants. Lobjectif de luniversit est double : tre une ppinire de futurs cadres, et en mme temps un laboratoire national dinnovation en matire de dveloppement durable. Par ailleurs, ce projet universitaire prsente galement pour le Groupe lopportunit dattirer une diaspora marocaine. Avec les plus importantes rserves mondiales de phosphates et son ambitieux programme de dveloppement industriel destin accompagner la monte en puissance annonce de la demande mondiale, OCP se doit de dvelopper et prenniser un capital humain de valeur, qui constitue un levier fort de la consolidation de son leadership mondial.
62
OCP
Rapport annuel 2010
63
La Direction Dveloppement Durable a particulirement suivi la ralisation de la station dpuration (STEP) des eaux urbaines de la ville de Khouribga, la premire faire lobjet dune importante tude dimpact environnemental.
vers, visites pdagogiques, soutien aux familles dmunies, participation lopration annuelle Plages propres, etc. P ar ailleurs, afin de renforcer son exemplarit, OCP a lanc un projet pilote de rduction de sa consommation nergtique. Dans un premier temps, sont viss les btiments tertiaires de Gantour, mais lambition est datteindre une plus grande efficacit nergtique dans tout le tertiaire du Groupe. Une initiative qui vient en parallle des objectifs defficacit nergtique au niveau des activits industrielles. Les rsultats prliminaires rvlent lexistence dun gisement de rduction de la consommation sur le tertiaire de lordre de 20 % grce, entre autres, lutilisation de lampes basse consommation, de chauffe-eau solaires, de minuteries, etc. Avec un retour sur investissement de moins dun an. E n matire de dchets, presque une tonne de produits chimiques de lancienne imprimerie dOCP stocks depuis 2005 ont t dtruits. Par ailleurs, un partenariat est en cours pour le ramassage et le recyclage du papier usag, dans une opration appele devenir rgulire dans toutes les installations du Groupe. E n novembre 2010, a t signe avec lassociation Al Jisr, trs active dans le partenariat
cole-entreprise, une convention aux termes de laquelle lassociation rcupre les ordinateurs usags du sige dOCP Casablanca. Prs de 1 000 articles ont t inventoris (PC, crans, imprimantes...). La convention reste ouverte dautres oprations et est destine tre gnralise lensemble des sites.
Un dveloppement durable transparent

A linstar des grands groupes de stature mondiale, OCP sintresse aux initiatives internationales faisant la promotion de la transparence, du partage des meilleures pratiques et du dveloppement durable. La norme IFRS est bien connue et internationalement plbiscite pour ce qui concerne la publication des tats financiers. Le cadre G3 du Global Reporting Initiative (GRI), soutenu par le programme des Nations unies pour lenvironnement (PNUE), lest de la mme faon pour le reporting de la performance environnementale. OCP ambitionne de satisfaire les normes et indicateurs de performance mondialement reconnus pour initier le processus GRI. L initiative GRI est fonde sur la conviction que lvolution de la connaissance et de la technologie contribue au dveloppement conomi-
que, certes, mais quelle est galement porteuse dun fort potentiel de rsolution des risques auxquels lindustrie peut exposer les humains et leur environnement. Une position que partage galement OCP. Les nouveaux savoirs et linnovation en matire de technologie, de management et de relations sociales constituent autant de dfis pour lentreprise. Mais le Groupe est convaincu quils sont galement riches dopportunits pour amliorer sa performance et son profit tout en tant bnfiques lconomie, aux hommes et lenvironnement.
Des structures supports pour la ralisation des objectifs

E n vue datteindre les objectifs escompts, la DDD sappuie sur deux principaux leviers : L e partenariat avec MIT au sein du projet Industrial Liaison Program. OCP a sign en 2010 un contrat avec le Massachusetts Institute of Technology pour participer lIndustrial Liaison Program. En devenant membre de ce programme, le Groupe a accs un grand nombre de services personnaliss, tels que ressources documentaires, conference calls avec des chercheurs de renomme, accueil de stagiaires MIT
La politique carbone dOCP : concilier besoins de dveloppement et rduction des missions de CO2.
64
OCP
Rapport annuel 2010
65
et organisation de sminaires et de formations MIT pour le personnel OCP. L EECTC (centre dexcellence en coopration avec E&E). En vue de prparer lavenir dans les secteurs stratgiques pour ses activits de leau, de lnergie et de lenvironnement, OCP a dcid de se doter de moyens la hauteur de ses ambitions. A cet effet, en juillet 2010, a t dcide la mise en place dune coopration entre son Clean Technology Center (CTC Centre des technologies propres) et le groupe E&E, avec une mission deux niveaux : A u niveau Clean Technology Services, ou CT Services, le but est de reprer les profils techniques ncessaires et les sources importantes de savoir-faire, et didentifier et satisfaire les besoins environnementaux du Groupe. Plusieurs champs daction pratiques sont concerns. 1. renforcer lexpertise environnementale dOCP en crant en son sein des rseaux de savoirs et en reprant des partenariats potentiels stratgiques ;
2. effectuer une veille sur les tendances du march des technologies propres, internaliser des savoirs et promouvoir linnovation au sein du Groupe ; 3. renforcer la comptitivit dOCP, et partant son leadership.
A Casablanca (17-19 juin), le Groupe a sponsoris le Salon international des technologies de leau et de lassainissement (SITeau), qui rassemble de nombreux acteurs de leau au Maroc et ltranger. A Rabat (12 juillet), OCP a particip la runion de prsentation de ltude dimpact environnemental pour le projet Jorf Lasfar Hub (JPH), lissue de laquelle le projet de complexe chimique de Maroc Phosphore de Jorf Lasfar a obtenu son acceptabilit environnementale. A Casablanca (8 octobre), au cours de la table ronde organise lors de Pollutec Maroc, la DDD a expos la politique carbone dOCP. A Bruxelles (12-13 octobre), OCP a particip la 3e dition de la MIT Conference, organise sur le thme de Achieving Growth through Strategic Innovation III (Russir la croissance via linnovation stratgique III), en prsence de managers de grandes entreprises, de reprsentants gouvernementaux et de professeurs et chercheurs du MIT.
A Rabat (16 novembre), le Groupe a prsent au Comit national des tudes dimpact (CNEI) ltude dimpact sur lenvironnement du projet de pipeline Khouribga-Jorf Lasfar. A Casablanca (2-3 dcembre), les travaux des ateliers du forum Bativert ont port sur les villes nouvelles ainsi que sur les normes de construction environnementales (LEED et HQE, notamment).
Une importante prsence nationale et internationale

D ans le cadre de son intrt permanent pour les questions de dveloppement durable, OCP a t partie prenante, en 2010, un grand nombre de confrences et de forums traitant de ces questions. Il en a organis certaines, comme chaque anne, dans diffrentes villes du Royaume. A Rabat (22 avril), OCP a t reprsent par la DDD et la Direction Communication la Journe de la Terre. A Khouribga (20 mai), Layoune (3 juin) et Jorf Lasfar (28 octobre), OCP a particip aux activits de lAssociation eau et nergie pour tous (ASEET).
A u niveau CT Development, il sagit de :
Leau, lnergie et le carbone, trois leviers pour un leadership durable.
PROJETS IMMOBILIERS DOCP
Un nouveau chef dorchestre

La construction de lensemble des projets immobiliers non industriels du Groupe est dsormais du ressort dune entit ddie, la Direction du Dveloppement Immobilier (IDL), cre le 13 septembre 2010. Cest elle que revient le pilotage de la ralisation des projets suivants : l a Ville Verte Mohammed VI Benguerir et ses divers programmes, dont luniversit Mohammed VI Polytechnique, le Lyce dexcellence, les villas chercheurs et les villas OCP ; l a Mine Verte de Khouribga ; l e sige de la Fondation OCP ; l es autres projets sociaux immobiliers sur les diffrents sites du Groupe.
La Direction sest organise sur le mode projets et a confi la matrise douvrage dlgue JESA dans
le cadre dun partenariat entre les deux entits. Quant aux missions concept nergie, environnement et certification, elles sont couvertes par la coopration avec le groupe Ecology & Environment (E&E). Enfin, pour ce qui est des chantiers de construction, ils seront raliss dans le cadre de conventions signes avec les promoteurs. Voici les principales ralisations dans le cadre des projets immobiliers .
Ville Verte Mohammed VI
( 1) Le Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) est un systme de standardisation cr par le US Green Building Council (USGBC) en coopration avec un certain nombre dentreprises et de chercheurs duniversit des tats-Unis et du Canada. Ses normes concernent cinq domaines : lvaluation du site de construction, lefficacit nergtique, les conomies de consommation deau, le choix des matriaux et la qualit environnementale de lintrieur des btiments.
Amnagement F inalisation du programme gnral et master plan du projet. L ancement des cahiers des charges, analyse des offres, ngociation et finalisation des contrats pour les missions suivantes : a rchitecture, urbanisme et paysage ; b ureau dtudes VRD (voirie et rseaux divers), transport, tude dimpact environnemental ;
b ureau dtudes environnement, concept nergie et certification LEED (1). L ancement des tudes le 15 novembre et mise en place du planning interactif. L ancement de la maquette de la ville.
L ancement de la consultation restreinte darchitectes. Lyce dexcellence laboration du pr-programme fonctionnel. L ancement de la consultation restreinte darchitectes. Constructions rsidentielles villas chercheurs et villas OCP L ancement de la consultation restreinte darchitectes. A nalyse des offres.
Universit Mohammed VI Polytechnique laboration du pr-programme fonctionnel.
66
OCP
Rapport annuel 2010
67
Autres actions de dveloppement durable
Participation llaboration du plan daction quinquennal environnement du Groupe et budgtisation du plan daction spcifique pour lanne 2011 dans le cadre du projet EPIP. Clbration de la Journe nationale de lenvironnement. Passage avec succs des 1er et 2e audits de suivi de la certification intgre du systme de management de la Qualit et de lEnvironnement de Khouribga/TC, selon les rfrentiels ISO 9001 V 2008 et ISO 14001 V 2004. Rnovation du systme de dpoussirage des quatre fours et des quatre chemines des fours scheurs COZ. Participation llaboration dun partenariat avec Ecoval pour la gestion des dchets industriels dOCP, visualisation et chantillonnage sur site afin de dterminer une offre globale. Equipement de deux machines de chargement des navires par des manches anti-poussires au port de Casablanca.
Mine
Gnralisation de linstallation des filtres manches sur la totalit des fours scheurs de Gantour, de Youssoufia et de Bni-Idir.
Chimie
Maintien de la certification ISO 14001. Ralisation de ltude dimpact environnemental (EIE) du projet JPH et obtention de son acceptabilit. Avancement 85 % des travaux de ralisation de la fosse de rcupration des eaux de lavage de latelier phosphorique de Maroc Phosphore Jorf Lasfar. Lancement des travaux de mise en place des cuvettes de rtention pour les bacs de stockage de soufre liquide et dacide phosphorique lintrieur des installations de Maroc Phosphore Jorf Lasfar. Ralisation de campagnes de mesure de la qualit de lair et du milieu marin aux alentours du site de Jorf Lasfar. Ralisation sur le site de Safi de laudit interne de la gestion des rejets chimiques par la Direction Executive en charge de lAudit et Contrle.
Lancement du projet daccompagnement de Maroc Phosphore Safi pour la mise en place dun systme intgr QSE selon les rfrentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Toujours pour Maroc Phosphore, lancement de ltude damnagement dune dcharge industrielle contrle. Participation et contribution la Journe mondiale de lenvironnement organise par la province dEl Jadida. Sponsoring, Safi, de la 7e dition des Journes nationales de lducation lenvironnement organises par lAssociation des enseignants des sciences de la vie et la terre du Maroc (AESVT Maroc). Organisation dune journe portes ouvertes Safi sous le thme : Le dveloppement durable au cur de la stratgie de dveloppement dOCP, et dune journe de communication sur le thme : Stratgies environnement, eau et nergie du Groupe. Journe mdiatique dans le cadre du lancement de lopration Printemps de Safi 2010, le 26 mars 2010.
Taha Balafrej, directeur Dveloppement Durable : Il ne sagit pas uniquement de mener des actions parses pour la prservation de lenvironnement, mais dtudier le volet cologique dans lensemble des projets stratgiques du Groupe.
Un nouveau chef dorchestre (suite)

Mine Verte de Khouribga
Amnagement F inalisation du programme gnral et du master plan du projet. L ancement des cahiers des charges, analyse des offres, ngociation et finalisation des contrats pour la mission de bureau dtudes VRD, transport et tude dimpact environnemental.
Sige de la Fondation OCP

Constructions rsidentielles villas chercheurs et villas OCP laboration du pr-programme fonctionnel. P rparation des dossiers de consultation restreinte darchitectes. A nalyse des offres des architectes.
Projets sociaux immobiliers
C hoix de larchitecte et dmarrage des tudes.
purement du portefeuille (106 projets environ) aprs analyse et exclusion des projets dassainissement et dacquisition de foncier et des projets daction citoyenne grs directement par les services sociaux. Focus sur 70 projets de lotissement et de construction. L ancement de la re-programmation des infrastructures Clubs
de loisirs et Centres destivage, et laboration dun programme fonctionnel pour chaque site. P rogrammation fonctionnelle des centres R&D de Khouribga et Benguerir.
68
OCP
Rapport annuel 2010
69
Les trois axes de la vision eau dOCP
A partir du barrage dAt Messaoud seront couverts les besoins industriels de Khouribga, ce qui permettra dabandonner dfinitivement le recours aux eaux souterraines.
A S Rdduction OCP projete Barrage AtMessaoudFqih Ben SalahOued Zem
70
OCP
Rapport annuel 2010
71
A lavant-garde de lexcellence nationale

Fort de son engagement citoyen, OCP poursuit et renforce sa stratgie de soutien substantiel au dveloppement conomique du Royaume, travers la promotion dune fertilisation raisonne des sols et un soutien multiforme lentrepreneuriat national.
CP, premire entreprise industrielle du Maroc, participe substantiellement lconomie nationale. Par le fait quil est le premier employeur industriel du pays, avec des effectifs dpassant les 19 000 employs. Et par le biais de ses exportations (35,63 milliards MAD en 2010), qui reprsentent 24 % des exportations totales du Royaume (147,949 milliards MAD). Ayant depuis toujours cur le dveloppement conomique du pays, le Groupe sy im-
2 millions dhectares de terres agricoles marocaines dj couvertes par la Carte de fertilit finance par OCP.
72
OCP
Rapport annuel 2010
RESPONSABILITS CITOYENNES
73
D es besoins dautant plus importants que des tudes menes dans le cadre du Plan Maroc Vert ont montr une baisse continue de la fertilit des sols. Aujourdhui, moins dun million de tonnes par an dengrais sont pandues dans lensemble des champs du pays, alors que les besoins rels sont estims 2,5 millions de tonnes/an. Do la faiblesse des rendements : pour les crales, par exemple, ils sont de 15 quintaux lhectare, contre plus de 80 quintaux/ha pour un pays comme la France. E n plus de son avantage conomique vident, cet important projet, en permettant dutiliser la dose adquate dengrais en fonction des sols et des cultures, permettra de prserver les nappes phratiques de la pollution due un excs de fertilisation.
nomiques en faveur des petits agriculteurs travers le Royaume, et avec un objectif de distribution dengrais dau moins 400 000 tonnes par an. Sa russite passe par une mobilisation des distributeurs locaux.
Promouvoir linnovation et lentrepreneuriat comme moteurs de lagriculture nationale

F ace aux dfis que doit relever le monde agricole national et eu gard aux objectifs de comptitivit que se fixe le Royaume, OCP lance en 2010 un fonds dinvestissement destin soutenir les besoins de financement du Plan Maroc Vert. B aptis OCP Innovation Fund for Agriculture, ce fonds, dune enveloppe initiale de 200 millions MAD, a pour mission la promotion de linnovation et de lentrepreneuriat dans les secteurs de lagriculture et de lagro-industrie. C e fonds est ouvert tout porteur de projet innovant qui permet lmergence de structures prennes, comptitives et cratrices demplois durables au Maroc. Il positionne ainsi au cur de ses proccupations linnovation et lentrepreneuriat comme moteurs de progrs national, et mobilise les moyens humains et financiers ncessaires pour y aboutir.
OCP Innovation Fund for Agriculture investira prioritairement dans les projets structurants dans des domaines tels que lirrigation raisonne, la rhabilitation des terrains miniers ou encore la production de biocarburants. Il retiendra en premier les structures situes dans les territoires dimplantation dOCP et rpondant ses critres dinvestissement. S oucieux dinscrire son initiative dans le cadre dun dveloppement durable et conscient de la ncessit dapporter un soutien et un accompagnement diffrents niveaux, OCP Innovation Fund for Agriculture offre une proposition de valeur qui permet de contribuer la structuration, au dveloppement et laccompagnement des projets retenus. C ette proposition de valeur est mise en uvre via une structure dincubation des projets innovants et une cellule dexperts qui apporte un accompagnement continu. Ces deux entits sont sponsorises et finances par OCP. Le Groupe offre ainsi aux porteurs de projets les moyens de mener une politique audacieuse. Il leur apporte, entre autres, lexpertise technique, lexpertise business et managriale, le parrainage et le conseil, ainsi que la formation personnalise. Lobjectif est de consolider et renforcer
les projets retenus dans un cadre stimulant et scurisant. Outre les moyens humains et financiers, OCP dispose aujourdhui datouts majeurs pour stimuler et accompagner la floraison et le dveloppement dopportunits business , confirme Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for Agriculture. A travers le Fonds, poursuit-elle, le Groupe apporte, entre autres, lopportunit dun rayonnement national et international et les bnfices dun rseau toff de partenaires. Les atouts ainsi offerts constituent autant de leviers quOCP souhaite mettre au service des potentialits marocaines dans le domaine agricole. L a finalisation de la structuration et du montage administratif est prvue pour fvrier 2011. En attendant, le Fonds compte dores et dj son actif trois projets conformes finaliss, qui seront soumis aux organes de gouvernance pour validation : U ne ferme intgre. Il sagit dun projet dengraissement dovins, de bovins et de dindes. La ferme intgre la culture de bl et de fourrage pour alimenter la production animale et une unit de transformation de viandes bovines, ainsi que le circuit de distribution. Install Chaouia Ouardigha, ce projet a t slectionn parce quil cre 30 emplois directs et agrge 50 agriculteurs, va-
Impliquer les distributeurs locaux

P romouvoir une meilleure fertilisation au plan national passe par une dynamisation du march des engrais. En partant de ce constat, OCP a mis sur pied une nouvelle stratgie commerciale pour le dveloppement de la consommation raisonne des engrais. Une stratgie avec un budget marketing de 20 30 millions MAD, ciblant plus de 100 000 agriculteurs en rgions de terres bours, avec plus de 600 tests agro-
PHOSPHATE BRUT
OCP INNOVATION FUND FOR AGRICULTURE

Ventes locales 2010 Ventes lexport 2010
Priorit lagriculture nationale
Les critres de slection

Le Fonds est ouvert aux projets innovants et permettant lmergence de structures prennes, comptitives et cratrices demplois durables au Maroc. Il investira prioritairement dans les projets structurants, tels que lirrigation raisonne, la rhabilitation des terrains miniers ou encore la production de biocarburants. Parmi les projets rpondant aux critres de slection, seront retenues en priorit les structures situes dans les territoires dimplantation dOCP.
16431040 tonnes = 61,65% 2010/2009 = + 30,4%
10221 232 tonnes = 38,35% 2010/2009 = + 75,5%
VENTES TOTALES DE PHOSPHATE BRUT: 26652272 TONNES = 100% VOLUTION 2010/2009 = + 44,6%
74
OCP
Rapport annuel 2010
75
Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for Agriculture : A travers le Fonds, le Groupe apporte aux porteurs de projets ses moyens humains et financiers, ainsi que les bnfices dun rseau toff de partenaires.
Dialoguer en direct avec les agriculteurs

F idle sa politique visant promouvoir la vente de ses produits tout en uvrant dans le cadre du Plan Maroc Vert, le Groupe a inaugur une politique de dialogue direct avec les agriculteurs. Dbut novembre 2010, une campagne dinformation et dcoute de cinq jours, organise en collaboration avec lINRA et la Socit nationale de commercialisation de semences (Sonacos, galement habilite distribuer des engrais), a cibl les rgions de Chaouia, Doukkala, Tadla, Sass et le Gharb. D es reprsentants dOCP y ont rencontr des centaines dagriculteurs et de grants dexploitations. Ils ont entrepris de sensibiliser leurs interlocuteurs lutilisation de nouvelles formules dengrais. Ce faisant, ils ont fourni des explications techniques quant lintrt daffecter telle formule dengrais tel type de sol, en sappuyant sur des travaux de terrain et des campagnes dexprimentation. Ils ont galement fait tat des rsultats dtudes rcentes menes par lINRA avec la collaboration du MAPM et qui ont dmontr quune bonne fertilisation permet de doubler les rendements. L es intervenants on mis laccent sur la volont du management du Groupe de se rapprocher des utilisateurs de ses produits et de les accompagner par des actions de formation dans leur mtier. Il rpondaient ainsi de nombreux agriculteurs qui ont soulign un point crucial, rsum ainsi par lun dentre eux : Nous manquons de lassistance de formateurs qui puissent nous conseiller au niveau technique.
lorise la production en intgrant la transformation, la distribution et lexport. Enfin, parce quil produit en mode bio et prsente une bonne gestion des ressources naturelles.
L e projet Aranib (en franais, lapins). Il sagit dune initiative moderne et innovante cre dans la province dAl Haouz. Le projet intgre llevage de reproducteurs, un laboratoire de gntique, ainsi que lengraissement et labattage des btes. Aranib contribue au dveloppement et la modernisation de la filire cunicole (levage de lapins) au Maroc et implique une vingtaine dagrgs.
I nvestissement total : 34 millions MAD.
P articipation du Fonds : 10 millions MAD.
E n dehors des aspects concernant lutilisation des engrais et la formation des agriculteurs, les reprsentants dOCP ont mis laccent sur limportance, au niveau national, du programme danticipation des besoins, qui a permis, lors de la dernire campagne agricole, de rpondre la demande, notamment en augmentant le volume des fertilisants distribus. Ils ont expliqu ce propos tout lintrt du projet de la Carte de fertilit, qui doit permettre dutiliser les fertilisants adquats en quantits suffisantes en fonction des besoins des sols et des cultures, et qui contribuera ainsi laborer une politique saine de fertilisation et une meilleure politique agricole au niveau national.
programme de dveloppement industriel du Groupe. E xiger dans ses appels doffres que les groupes internationaux candidats sengagent faire raliser au moins 30 % des contrats en volume par des PME marocaines. Lobjectif tant de contribuer faire profiter ces dernires dun transfert de savoir-faire et dexpertise technologique, bnfices qui ne peuvent que rejaillir sur lconomie nationale. F aire appel aux PME qui sinstallent proximit des zones dactivit du Groupe, notamment celles qui auront choisi de bnficier des offres foncires et daccompagnement proposes par les autres signataires de la convention. E ncourager le dveloppement des PME rgionales grce un Small Business Act assurant que tout appel doffres concernant un site du Groupe, portant sur certaines familles dachat et nexcdant pas 1 million MAD inclura les entreprise locales proximit du site en question.
Faire du made in Morocco forte valeur ajoute

O CP ralise globalement environ 70 % de ses engagements en acquisitions de biens dquipements et de services auprs dentreprises marocaines. Soit un total de quelque 10 milliards MAD en 2010. Poursuivant son engagement de toujours en faveur des PME nationales, le Groupe a mis sur pied une politique de promotion de ces petites et moyenne entreprises marocaines, dans le cadre de la convention dite Business Opportunities PME. La convention a t signe en 2009 avec le ministre du Commerce, de lIndustrie et des Nouvelles Technologies, de la Confdration gnrale des entreprises du Maroc, de la Banque populaire et de la Caisse centrale de garantie. OCP y a pris six engagements au profit de ces PME : C onsolider et faire progresser cette part [de 70 %], notamment dans le cadre de lambitieux
L e projet Cactus, install Rhamna, se spcialise dans la production et la commercialisation de drivs de la figue de barbarie : jus, huile, ensilage Cactus innove dans le process de production comme dans les produits commercialiss. Il valorise le fruit dans sa totalit et reprsente un bon potentiel export. Il cre 35 emplois et sapprovisionne auprs dune cinquantaine dagriculteurs de la rgion.
I nvestissement : 8 millions MAD. P articipation du Fonds : 5 millions MAD.
I nvestissement : 24 millions MAD.
P articipation du Fonds : 5 millions MAD.
10 milliards MAD : cest le montant des commandes dOCP en 2010 aux PME marocaines.
76
OCP
Rapport annuel 2010
77
Nordine Zinbi, directeur Achats du Ple Industriel : Dcrocher un march OCP est une trs bonne carte de visite pour les PME marocaines, une valorisation de leur image de marque.
OCP encourage le dveloppement des PME industrielles marocaines. Le Groupe externalise vers ces entreprises de plus en plus de travaux ne faisant pas partie de son cur de mtier. Cela va du gnie civil la charpente mtallique, en passant par les convoyeurs, les cbles, etc.
C ontribuer lassiette foncire en mettant disposition du ministre, sous forme de cession, 11 hectares au niveau de la province de Khouribga pour son amnagement en zone industrielle. P articiper avec le ministre et ses partenaires la mise la disposition des PME dinfrastructures daccueil industrielles proximit de ses sites de production. L intrt de cette politique et sa porte prennent tout leur sens lorsque lon sait que les PME marocaines emploient 50 % de la main duvre du pays et contribuent hauteur de 50 % linvestissement, de 40 % la production, de 20 % la valeur ajoute et de 30 % aux exportations
La tendance est plutt au dveloppement de la sous-traitance et lexternalisation dun certain nombre de mtiers ne faisant pas partie du cur dactivit du Groupe , souligne Nordine Zinbi, directeur Achats du Ple Industriel dOCP. Une politique qui permet de crer de la richesse et de dvelopper lentreprise marocaine. Je dirai mme, poursuit Nordine Zinbi, que ces prestataires externes ont un savoir-faire suprieur au ntre dans certains domaines, vu que cest leur cur de mtier ! O CP dispose dun panel de 2 200 fournisseurs, dont environ 1 500 entreprises marocaines. Parmi celles-ci, 20 % environ sont des entreprises rgionales de petite taille, situes proximit des sites de production. Le Groupe les encourage et les accompagne dans leur dveloppement en leur attribuant des petits marchs sur des familles dachats ne prsentant pas denjeu stratgique : scurit, nettoyage, maintenance, assemblage Des marchs de lordre de 300 000 MAD en moyenne, mais qui peuvent aller jusqu un maximum de 1 million MAD, sont ainsi dcrochs par ces socits rgionales sur appels doffres. Ces PME rgionales ont bnfici en 2010 de marchs dune valeur de 700 millions MAD, contre 500 millions en 2009 , prcise Nordine Zinbi. L es PME nationales sont galement mises contribution pour des commandes plus importantes et plus techniques. A eux seuls, les projets de la chimie et des infrastructures Jorf Lasfar, par exemple, reprsentent pour ces entreprises quelque 36 millions dheure de travail sur lensemble des mtiers, du gnie civil la charpente mtallique, en passant par les convoyeurs, les
cbles, etc. Au niveau de lensemble des sites du Groupe, cela reprsente des revenus non ngligeables pour lconomie nationale, mais aussi dimportantes retombes sociales dans les rgions o sont implantes ces sites. Pour OCP, recourir aux entreprises nationales permet de gagner en performance, en proximit () Sans oublier limpact en termes demplois , renchrit le directeur Achats du Ple Industriel. Mais lenjeu nest pas uniquement conomique : Dcrocher un march OCP est une trs bonne carte de visite pour les PME, une valorisation de leur image de marque, quelles peuvent faire valoir lors de la soumission dautres marchs (...) Il y a mme des cas o cette rfrence OCP a t mise en avant sur des marchs en Afrique et en Europe ! , souligne avec une pointe de fiert le directeur Achats. L a politique pro-PME dOCP porte de beaux fruits, en juger par les ralisations de certaines entreprises marocaines. Nordine Zinbi met volontiers en avant de jolies russites telles que Stroc Industrie, Buzichelli, Skif Maroc ou encore DLM. Lexpertise acquise au contact dOCP permet des PME marocaines de rivaliser avec des socits europennes ! , se flicite-t-il. L es grands groupes trangers trouvent eux aussi leur compte sous-traiter des entreprises locales : elles rduisent leurs cots, et donc augmentent leurs marges. Ce nest pas un hasard si le gant turc de travaux publics Tekfen (pressenti pour la construction du pipeline Khouribga-Jorf Lasfar) a port 40 % la portion quil entend rserver aux PME marocaines. C ela encourage mme certains importants fournisseurs dOCP se proposer pour des par-
Lexpertise acquise auprs dOCP permet des PME marocaines de rivaliser avec des socits europennes.
78
OCP
Rapport annuel 2010
79
Le sport et lenseignement, deux secteurs qui bnficient dun intrt particulier de la part dOCP, notament dans ses zones dimplantation. Ci-contre, la Transmarocaine 2010, une runion de judo junior Benguerir et une classe primaire dans la rgion de Jorf Lasfar.
La plage de Souiria Kdima, Safi, a bnfici de travaux dinfrastructures auxquels OPC a particip hauteur de 13 millions MAD. Elle a dcroch, cette anne encore, le label Pavillon bleu dans le cadre du programme Plages propres.
tenariats gagnant-gagnant avec le Groupe en venant sinstaller au Maroc. Ainsi la multinationale du pneumatique Dunlop sest-elle dclare prte produire localement les bandes transporteuses des convoyeurs, jusquici importes. Mme chose pour MECS, un des leaders mondiaux de lingnierie de la production dacide sulfurique. MECS souhaite crer un bureau dingnierie au Maroc, ce qui permettrait OCP dinternaliser son expertise dans ce domaine. 2 011 devrait voir dautres opportunits de partenariats avec des fournisseurs internationaux sur les familles dachat les plus importantes. Par lintermdiaire des partenariats ou de la sous-traitance, le Groupe contribue faire du made in Morocco forte valeur ajoute, et concrtise en permanence sa vocation dentreprise citoyenne.
Actions citoyennes : une anne anime

S port. Organis sous le haut patronage de Sa Majest le Roi et grce un sponsoring important, auquel OCP participe gnreusement, la 3e dition du Salon du cheval a eu lieu en octobre El Jadida. Un moteur de dveloppement local sur les plans conomique et culturel, notamment grce lafflux dexposants institutionnels et privs venus du monde entier. Par ailleurs, pour la deuxime anne conscutive, le Groupe apporte une contribution de 75 millions MAD pour soutenir le football national, dont quatre quipes portent des maillots au sigle dOCP (lOlympique de Khouribga, lOlympique de Safi, le Difa dEl Jadida et le Chabab El Massira de Layoune). Et il contribue hauteur de 25 % au financement de la Transmarocaine, lpreuve de
marathon nationale qui tiendra sa 6e dition en mars 2011 et laquelle prennent part rgulirement des agents du Groupe. P armi ses nombreuses autres participations diffrentes activits sportives au Maroc, OCP finance plus de 10 % des charges annuelles dexploitation du circuit de comptition automobile du Marrakech Grand Prix. P rotection de lenvironnement. Le Groupe a particip en 2010 pour un budget de 6 millions MAD environ au projet de sauvegarde de la palmeraie de Marrakech et dautres projets de dveloppement durable au travers de la Fondation Mohammed VI pour la protection de lenvironnement. P lages propres. Les plages de Souiria Kdima, Safi, et Foum El Oued, Layoune, ont dcroch en 2010 le Pavillon bleu. Cest le label attribu
dans le cadre du programme Plages propres plac sous la prsidence effective de Son Altesse royale la Princesse Lalla Hasna, et initi par la Fondation Mohammed VI pour la protection de lenvironnement et la Fondation internationale pour lducation et lenvironnement (FEE). A Souiria Kdima, OCP a particip hauteur de 13 millions MAD au dveloppement de linfrastructure et pour amliorer les conditions dhygine et instaurer un climat de scurit. A Foum El Oued, le Groupe a contribu pour environ 11 millions MAD lamnagement de la corniche, la construction dun mur de protection et de nombreuses autres infrastructures. F emmes artisanes. OCP a soutenu par une contribution de 1,5 million MAD le programme de Dar Malma, qui permet le renforcement des capacits et le soutien des activits des femmes artisanes.
L utte contre le cancer. Au titre de lexercice 2010, le Groupe a contribu hauteur de 4 millions MAD aux programmes de lAssociation Lalla Salma de lutte contre le cancer. S olidarit. Le Groupe a contribu hauteur de 5 millions MAD la campagne nationale de la Fondation Mohammed V pour la solidarit. Par ailleurs, comme chaque anne, les populations dmunies des agglomrations limitrophes des sites du Groupe bnficient dactions citoyennes queffectue OCP depuis des dcennies. Parmi les nombreuses initiatives de cette anne, citons lopration de distribution de 50 bicyclettes, de 2 000 cartables et autres fournitures scolaires ainsi que 1 190 lots de denres alimentaires qui a eu lieu au bnfice de la population de la commune de Youssoufia et de diffrentes communes de la rgion de Doukkala-Abda.
80
OCP
Rapport annuel 2010
ENGAGEMENT LINTERNATIONAL
Coopration Sud-Sud : en Inde et en Afrique...
81
ENGAGEMENT LINTERNATIONAL
Coopration Sud-Sud : en Inde et en Afrique, deux grands chantiers OCP

Le Groupe sengage sur le terrain local et international pour apporter son soutien lagriculture dans deux grandes rgions du monde : en Inde, sous-continent conscient de la ncessit dune nouvelle Rvolution verte, et en Afrique, continent o se trouve le plus grand potentiel de croissance des rendements. Deux rgions o OCP se mobilise pour une coopration Sud-Sud efficace.
Mohamed Belmahi, prsident de la Fondation OCP : En Inde, les agriculteurs bnficient dun systme de formation aux bonnes pratiques agricoles grce au projet OCP-AES.
La dmarche globale du Groupe au service de lagriculture durable en Inde
e projet OCP-AES, dans lequel sest investi le Groupe en Inde via la Fondation OCP, illustre la conscience quil a de sa responsabilit vis--vis de lagriculture mondiale. Il sintgre dans le projet AES (Agricultural Extension Services). OCP-AES est un projet pilote men en partenariat avec des institutions universitaires indiennes ayant pour but la sensibilisation des fermiers sur les meilleurs usages des fertilisants. Une initiative de terrain en faveur du dveloppement humain durable dans les zones rurales. L e projet touche trois districts de ltat indien du Karnataka (Gulbarga, Bidar et Raichur). Il vise amliorer durablement les rendements des cultures de 3 000 fermes. Il y parvient par une dmonstration-vulgarisation des meilleures pratiques agricoles en vue dune amlioration de la fertilit du sol au fil du temps. Cette initiative constitue pour la Fondation OCP une participation concrte, sur le terrain, via laccompagnement de proximit des agriculteurs. Objectifs : apporter une amlioration notable de la productivit et une meilleure valorisation des rcoltes, en passant par le choix dintrants adapts et des formations personnalises laccs au march. E ngag en 2010 sur la priode de dbut de campagne des plantations (janvier juin), le projet OCP-AES est mis en uvre avec la participation de lInstitut national de la recherche agronomique (INRA). Ce travail, qui doit se poursuivre sur quatre ans, aura des retombes directes sur la cration de valeur par et pour ces 3 000 fermes, et partant pour les ruraux avoisinants. L es trois circonscriptions du sud-ouest de lInde couvertes par le projet comptent parmi les plus dfavorises du sous-continent, avec 95 % de la population vivant en dessous du seuil
Le facteur cl du succs de cette initiative rside dans la dmarche globale et intgre adopte dans sa conception et son implmentation , tient souligner Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for Agriculture, responsable du portefeuille agribusiness du Groupe, et donc partie prenante dans le projet OCP-AES de la Fondation. de pauvret. La rgion est dominante agricole. Elle pratique une agriculture pluviale produisant 50 % des lgumineuses alimentaires, le reste se composant de crales (mas, millet), dolagineux (ssame, tournesol) ou encore de coton et de canne sucre. La productivit de la rgion est faible, et la commercialisation y est difficile. Cependant, avec de bonnes pratiques agricoles, les sols possdent un fort potentiel daugmentation des rendements. L e projet a galement permis de faciliter les relations entre les intervenants et les bnficiaires afin damliorer laccs aux produits appropris, mais galement aux crdits. Une des composantes cls de ce projet est, en effet, laide au financement, qui sexprime en facilitant le contact entre les entreprises et les institutions de micro-crdit locales. L a premire rcolte a donn des rsultats trs encourageants. Dans certaines exploitations, laccroissement des rendements a mme t largement suprieur aux 10 25 % escompts ! Le succs de cette exprience indienne incite la Fondation OCP la reproduire dans dautres tats de lInde, dont lUttar Pradesh et le Rajasthan, et dans dautres pays, africains notamment. Au Maroc, ce projet intgrera galement lchange dexprience, de savoir-faire et dinnovation technologique agricole entre lInde et le Royaume.
LAfrique, partenaire incontournable de la scurit alimentaire mondiale

P our augmenter la production alimentaire mondiale, la seule vritable option consiste accrotre les rendements lhectare. Et cest en Afrique que se trouve le plus important potentiel daccroissement des rendements. Une ralit reconnue par de plus en plus dinstitutions et de personnalits qui comptent dans le monde des investisseurs : A lors que le continent totalise le cinquime des terres arables mondiales, il utilise moins de 1 % des engrais pandus dans le monde. S es agriculteurs pandent moins de 6 kg/ ha/an en moyenne, contre environ 80 kg/ha/an en moyenne dans le monde. L es sols africains sont les plus dficitaires au monde en nutriments indispensables au dveloppement des cultures. Et les agriculteurs ny apportent que 20 % des engrais ncessaires pour viter lpuisement de la teneur en phosphore de leurs sols. Selon la Banque mondiale, au moins 85 % des pays africains souffrent dun prlvement de nutriments de plus de 30 kg par hectare et par an, et 40 % des pays subissent des pertes de plus de 60 kg de nutriments par hectare et par an. P ourtant, le continent a jusquici t nglig par ce quil convient dappeler, le gotha agri-
Les succs raliss en Inde incitent le Groupe les reproduire ailleurs, notamment en Afrique.
82
OCP
Rapport annuel 2010
83
En rpondant aux questions des agriculteurs et en leur apportant des conseils efficaces, le call centre mis en place par le projet OCP-AES contribue fortement au succs de ce programme qui bnficie 3 000 fermes en Inde.
cole mondial. Alors mme quen Afrique lagriculture est cense reprsenter les trois quarts de lactivit conomique et quelle fournit le tiers du PIB. P ar ailleurs, le continent connat le taux de croissance dmographique le plus fort de la plante. En 2008 dj, un rapport de la Banque mondiale estimait ce taux 2,5 % par an en Afrique subsaharienne, contre 1,2 %/an en Amrique latine et en Asie. Le mme rapport indiquait qu ce rythme, la population de lAfrique aura doubl entre 2008 et 2036. En 2050, le continent comptera plus de 2 millions dhabitants (plus de 23 % de la population mondiale, contre 15 % aujourdhui). Il abritera 22,1 % de la population mondiale en ge de travailler (contre 14,6 % pour la Chine).
intgre au systme mondial de production alimentaire. Pour pouvoir sintgrer lconomie agricole mondiale et y jouer son rle, le continent devra tre considr comme un gisement dopportunits. Cest le credo raffirm par OCP lors de la 1re dition de la confrence ddie aux engrais en Afrique, FMB Africa. Pour OCP, il faut se dpartir de lide encore en vogue dans nombre dinstances internationales selon laquelle lagriculture africaine est une simple question locale, une question daide, de lutte contre la famine. B ien au contraire, a insist M. Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple Commercial du Groupe : Lagriculture africaine doit tre considre comme partie intgrante dun systme agricole mondial capable de rpondre aux besoins de la population de la plante, qui devrait atteindre plus de 9 milliards dindividus dici 2050 . M. Ibnabdeljalil prsentait louverture de la confrence Une introduction la stratgie dOCP pour lAfrique.
Il a fait part de la vision long terme dOCP dans ce continent. Une stratgie rgionale, a prcis M. Ibnabdeljalil, qui se dploie selon trois axes : sengager, apprendre et innover. LAfrique devra bnficier dune action immdiate sur le terrain. Une action efficace, qui permettra damliorer les revenus des agriculteurs du continent par le biais dune augmentation des rendements des rcoltes grce une meilleure fertilisation. Et dengendrer au sein des conomies locales des cercles vertueux et durables qui profiteront tous.
produits agricoles aux points de vente au dtail, en passant par les industriels de lalimentaire, etc. galement des partenaires publics et privs impliqus dans le soutien au dveloppement de lagriculture. D epuis 2008, OCP a tenu rencontrer un grand nombre dinterlocuteurs : importateurs, dcideurs politiques, acteurs spcialiss dans les questions de dveloppement et autres parties prenantes dans plus de vingt pays. Un processus travers lequel le Groupe instaure les manires les mieux adaptes pour fournir aux agriculteurs locaux le bon engrais au meilleur cot. D e nouveaux produits sont en phase de dveloppement OCP, adapts aux besoins locaux de certains pays du continent. Le Groupe a galement pris un virage important sur le continent, en cherchant des partenaires locaux forts, auxquels il demande davoir une approche de dveloppement long terme et dapporter une relle valeur ajoute.
Une place particulire pour lAfrique

P our commencer, le Groupe a conclu des accords de partenariat pour la fourniture dengrais en vue de traiter la sous-fertilisation en Afrique. Mais cela ne suffirait pas. Pour russir inciter les agriculteurs adopter lapproche dveloppement durable qui est la sienne, OCP se devait dtendre son champ dintervention lensemble de la chane de valeur : des ngociants en
O CP invite changer de regard sur le continent africain

P our russir dvelopper son potentiel agricole, il est indispensable que lAfrique soit
350 % 300 % 250 % 200 % 150 % 100 % 50 % 0%
84
OCP
Rapport annuel 2010
CAPITAL HUMAIN
Lintelligence collective au service de la performance
85
CAPITAL HUMAIN

La stratgie dOCP a comme finalit de valoriser la premire richesse de lentreprise qui, au-del des phosphates, est son capital humain, savoir les hommes et les femmes qui y travaillent. Une dclaration du PDG Mostafa Terrab qui illustre parfaitement la place de llment lhumain dans le Groupe. Une place dautant plus importante dans le contexte de lambitieux programme de dveloppement industriel dOCP.
Mohamed El Kadiri, secrtaire gnral du Groupe et directeur excutif en charge du Ple Capital Humain p.i. : Pour dvelopper et consolider son leadership, OCP compte en premier sur son capital humain, quil considre comme sa principale richesse et quil prvoit dtoffer pour mener bien son important programme de dveloppement industriel.
fin 2010, les ressources humaines totales dOCP stablissent 19 044 collaborateurs toutes catgories confondues. Ce total comporte 11 443 OE (ouvriers et employs en baisse de 9 % par rapport 2009), 6 479 TAMCA (techniciens, agents de matrise et cadres administratifs en hausse de 10,30 %) et 1 122 HC (hors cadres, soit les ingnieurs, docteurs et assimils en hausse de 4,28 %). La rpartition 2010 de leffectif stablit comme suit : 44,1 % de moins de 10 ans danciennet (contre 42,6 % en 2008) ; 15,2 % entre 10 et 20 ans (contre 10,5 %) ; et 40,7 % de plus de 20 ans (contre 46,8 %). Elle traduit limportance accorde la fois lexprience des collaborateurs, mais aussi lintgration de nouvelles recrues pouvant contribuer significativement la russite de la nouvelle stratgie du Groupe. Une tendance qui saccentuera trs nettement avec la campagne de recrutement prvue en 2011. Celle-ci prvoit en effet lembauche de plusieurs centaines de nouveaux collaborateurs, dans tous les mtiers et tous les niveaux, une monte en puissance de leffectif ncessaire pour mettre en uvre lambitieux programme de dveloppement actuellement en chantier.
port la formation des apprentis stagiaires, et un dispositif dintgration est mis en place pour les nouvelles recrues. En termes de ressources, une quipe est ddie la conception et lingnierie pdagogique des programmes. Le management du Groupe est naturellement fortement impliqu dans la dtermination des besoins. Les programmes sont conus en partenariat avec les meilleurs tablissements acadmiques lchelle nationale et internationale. A u niveau des sites, OCP dispose de 76 formateurs et animateurs plein temps, qui ralisent plus de 95 % des actions prvues dans le plan de charge annuel de formation des agents OE/TAMCA. Les structures sont implantes sur les sites de production, Khouribga, Youssoufia, Jorf Lasfar, Benguerir, Safi et Boucra-Layoune. E n 2010, 1 421 actions de formation initiale et de formation continue ont t ralises au profit de 11 960 participants. En 2011, les programmes de formation devraient se poursuivre et se dvelopper : quelque 12 750 collaborateurs devraient en bnficier.
la performance du Groupe , tmoigne Latefa Zazi, directrice de lInstitut. L a nouvelle structure sinscrit dans la dynamique de transformation importante en cours dans le Groupe : refonte des structures managriales et organisationnelles, transformation oprationnelle. Mais si la vocation premire de cet institut est de servir les intrts dun public interne pour valoriser le capital humain dOCP, elle ambitionne galement de contribuer au rayonnement du Groupe. L anne 2010 a t consacre la construction et la structuration des programmes, pour crer un espace ddi la professionnalisation et au dveloppement au service de la stratgie du Groupe et de ses collaborateurs. Concrtement, les programmes de lInstitut sont labors par des comits regroupant des professionnels de la thmatique traite et font appel des partenaires de renom, aussi bien au Maroc qu ltranger. Conus autour des ralits dOCP tout en offrant un label acadmique, les programmes sarticulent autour de quatre axes : 1. Stratgie et leadership. Au programme, cycles de management adapts chaque niveau de responsabilit et formation au leadership. Buts recherchs : renforcer les comptences, lattitude et le savoir-tre de lencadrement, et former la prise de parole en public, la ngociation,
Leffectif rajeunit : la part des moins de 10 ans danciennet augmente, celle des plus de 20 ans diminue.
Formation : un ambitieux programme en prparation

L intrt que porte OCP la formation de son personnel dans tous les domaines touchant aux activits et la vie de lentreprise est permanent et ses finalits sont trs diverses. Les formations sont axes sur la professionnalisation dans la filire du management tout autant que dans les filires mtiers du Groupe dans les domaines de la mine et de la chimie. Un soin particulier est ap-
Institut des Savoirs : une ppinire de managers de demain

P our accompagner ses orientations stratgiques, OCP a cr au tout dbut 2010 son Institut des Savoirs. Objectif : sassurer de la comprhension et de lassimilation de la nouvelle vision du Groupe et de sa stratgie par ses collaborateurs tous les niveaux. Et surtout, au-del du concept, sassurer de sa traduction au quotidien dans lactivit managriale, pour favoriser lexpression de lintelligence collective au service de
86
OCP
Rapport annuel 2010
CAPITAL HUMAIN
87
Lors du premier Forum OCP Ciel ouvert, le 27 mars Paris, le PDG Mostafa Terrab a expos aux tudiants, diplms et professionnels marocains venus de toute lEurope les opportunits offertes par le Groupe. Il les a aussi couts, pour mieux connatre leurs attentes et leurs questionnements.
Grandes Ecoles (AMGE), vise galement, et peuttre surtout, mieux connatre les attentes et les questionnements des tudiants, diplms et professionnels marocains en Europe. D ans le cadre de ses initiatives visant renforcer ses quipes, le Groupe participera, toujours Paris, la 20e dition du forum Trium, qui doit se tenir en octobre 2011. OCP sy adressera aux laurats des Grandes coles et universits de renomme internationale, la recherche de profils talentueux et ambitieux pour des postes dans diffrents domaines : commerciaux, marketing, RH, financiers, ingnieurs, gestionnaires de projets, etc.
L e sixime protocole daccord sign avec les partenaires sociaux (le 1er juillet 2010) a port sur une srie de mesures incitatives en faveur du personnel en activit, mais aussi destination des agents pensionns, dont notamment : L amlioration de la situation matrielle du personnel en activit travers la revalorisation de certaines primes et indemnits (indemnit complmentaire, indemnit de scolarit, prime de fonction, allocation forfaitaire de cong, allocation forfaitaire de dpart la retraite, etc.). L amlioration des prestations sociales, en particulier la revalorisation des plafonds des prts voitures et mnagers, la mise en place dune allocation pour lacquisition dun ordinateur et llaboration de conventions avec lorganisme de transport routier (CTM) en vue de faire bnficier le personnel OCP de tarifs prfrentiels ; L amlioration de la couverture mdicale des pensionns et le lancement dune tude globale relative au systme de couverture mdicale du Groupe. L amlioration des conditions daccession la proprit travers, notamment, la revalorisation du plafond du soutien exceptionnel au logement et la conclusion de conventions avec des promoteurs immobiliers dans les diffrentes villes du Maroc.
etc. Pour produire une gnration de managers capables de relever les dfis quimplique la nouvelle stratgie du Groupe. 2. Professionnalisation mtier. Des programmes techniques modulaires, optimiss en fonction des niveaux de responsabilit. Ils visent dvelopper le professionnalisme dans les grandes catgories de fonctions, comme lextraction, le traitement et la valorisation du phosphate, mais aussi dans les filires de support telles que RH, management de projets, finances, audit, achats, R&D. 3. Intgration. Une vaste gamme dactions rgulires est propose pour faciliter lappropriation des fondamentaux du Groupe (valeurs, organisation, chiffres cls, activits, organisation), et capitaliser et diffuser ses savoir-faire. Par exemple : visites de sites, runions plnires de prsentation des diffrents ples, sminaires permettant une meilleure comprhension du march des phosphates, des produits et des process industriels du Groupe. Avec une forte volont de crer une culture Groupe, via diffrentes initiatives de type tudes de cas spcifiques OCP, animation de communauts mtiers, etc. 4. Veille et ouverture. Des cycles de confrences favoriseront une ouverture et une rflexion au-del du cadre des fonctionnements actuels du Groupe. Objectifs : permettre de prendre du recul, mais aussi de dvelopper de nouvelles visions, de stimuler la crativit et linnovation.
Un dialogue permanent avec les partenaires sociaux Ciel ouvert : quand OCP se fait chasseur de ttes...
L e 27 mars 2010, Paris, a t organis le premier Forum OCP Paris Ciel ouvert , lintention des tudiants, diplms et professionnels marocains en Europe. La premire entreprise industrielle marocaine montre ainsi quelle ne lsine pas sur les moyens pour trouver le personnel aussi comptent que motiv dont elle a besoin. Un personnel qui lui permettra de relever les dfis quimplique le maintien et la consolidation de son leadership mondial : tre plus performante, plus rentable, mais aussi plus respectueuse de lenvironnement. C est dans cette perspective quil faut placer la venue Paris de hauts responsables du groupe, dont le PDG Mostafa Terrab, dans le but de prsenter les opportunits offertes par OCP et le networking qui accompagne son dveloppement. Mais cette initiative forte, organise avec le concours de lAssociation des Marocains des U ne nouvelle charte du dialogue social a t signe en 2010. Sa mise en place intervient consquemment au changement sensible de la carte syndicale au sein du Groupe la suite des lections professionnelles organises lanne dernire. La nouvelle charte, qui capitalise sur les expriences passes en matire de concertation sociale, est le rsultat dun consensus trouv avec les syndicats les plus reprsentatifs au sein de lentreprise. Elle apporte quelques innovations majeures, dont linstitution de nouvelles instances reprsentatives du personnel, savoir les Commissions de laction sociale (CAS) et la Commission hygine, scurit et environnement (CHSE). Q uelque quarante runions des Commissions du statut et du personnel (CSP) ont t tenues au titre de lexercice 2010. Les principaux points discuts lors de ces runions ont trait, entre autres, aux primes et indemnits accordes au personnel, lavancement de carrire, laccession la proprit, la couverture mdicale, au transport du personnel et dautres points dordre social.
Une premire : les ngociateurs sociaux en stage en Italie

E n 2010, une action de formation denvergure sest droule Turin (Italie). Elle a profit 122 reprsentants du personnel (RP) et dlgus lhygine et la scurit (DHS), ainsi qu 20 reprsentants du management OCP parmi ceux qui sont membres des diffrentes Commissions du statut et du personnel (CSP) lchelle de lentreprise. M ise sur pied linitiative du PDG, cette action de formation est une premire dans lhistoi-
88
OCP
Rapport annuel 2010
CAPITAL HUMAIN
89
En 2010, 1 421 actions de formation initiale et continue ont t ralises au profit de 11 960 participants. En 2011, les programmes de formation vont se poursuivre et se dvelopper : 12 750 collaborateurs devraient en bnficier.
re dOCP. La formation, qui a pour thme central dialogue social et techniques de ngociation, sinscrit dans une logique daccompagnement des dlgus des salaris dans lexercice de leur mission de reprsentation. Elle vise essentiellement le dveloppement des comptences des RP et des DHS dans le domaine de la concertation sociale dune part, et dautre part dans le partage dune mme reprsentation, au sein de lentreprise, du rle du dlgu du personnel. L a formation sest droule au Centre international de formation du Bureau international du travail (BIT), secrtariat permanent de lOrganisation internationale du travail (OIT) charg des questions gnrales lies au travail dans le monde.
L es majorations pour charges familiales prvues par le Rgime interne de retraite OCP O CP continuera assurer la couverture des droits non transfrs au Rgime collectif dallocation de retraite (RCAR) et la CNRA, notamment au titre de la garantie de liquidation de la pension selon les textes de la Caisse interne de retraite OCP, et de lallocation dcs. A la date de liquidation de la pension ou la date de survenance de lvnement ouvrant des droits non transfrs, le Groupe apportera le capital constitutif ncessaire au RCAR et la CNRA ou tout autre organisme spcialis pour la couverture de ces droits non transfrs. A u 1er dcembre 2010, la population concerne par le transfert compte 34 755 pensionns, dont 22 864 pensions directes et 11 891 pensions de rversion. Et le nombre dactifs recruts avant le 1er janvier 2001 et adhrents auparavant du Rgime interne de retraite OCP totalise 9 828 agents. R appelons que lexternalisation de la CIR-OCP a t dcide par le CA du 18 septembre 2008. P rojets de logements et aides laccession la proprit. Diffrents projets se droulent dans le cadre de la poursuite de la mise en uvre de la politique sociale. Entre autres : une vingtaine de
projets de lotissements, de viabilisation de diffrents terrains et parcelles, de construction de nombreux lots de villas et dappartements. Ces projets sont en cours de ralisation El Jadida, Safi, Youssoufia et Khouribga. Par ailleurs, au niveau de lensemble des sites du Groupe, 1 734 membres du personnel ont bnfici fin 2010 de diffrentes mesures daide pour laccession la proprit, ventiles comme suit : C ession de lots de terrains viabiliss : 788. C ession dappartements construits : 50. C ession de logements de fonction : 179. P rts hypothcaires : 715. P rts daide pour le logement : 2. C ouverture mdicale. OCP veille au bien-tre et lpanouissement de son personnel actif et retrait, auquel il offre une importante couverture mdicale. Celle-ci permet aux agents et leurs ayants-droit charge de bnficier de prestations mdicales auprs dun vaste rseau de professionnels de sant. Les faits saillants de lanne 2010, ce niveau, comprennent : L amlioration des prestations (taux et montants des remboursements) servies aux pensionns. L a prise en charge des enfants poursuivant des tudes jusqu lge de 26 ans. L e lancement dun projet de refonte du systme de couverture mdicale en vigueur. Avec comme objectifs ladaptation de son cadre institutionnel et la professionnalisation de sa gestion.
A ctivits sociales et culturelles. OCP met la disposition de son personnel actif et retrait diffrentes prestations de loisirs assures par les services sociaux de chaque site. Outre la mise en uvre, dans les zones dactivit du Groupe, de programmes rcratifs, culturels et sportifs au profit des membres du personnel et de leurs familles, les prestations sociales ont connu, au cours de lexercice 2010, la ralisation de nombreuses actions, dont on peut citer : E stivage : 1 985 bnficiaires. S jours conventionns : 5 210. C olonies de vacances : 4 621. P rts la consommation : 3 311. P lerinage La Mecque : 216. B ourses du Fonds de formation inter entreprises minires : 4 633.
Prestations sociales : principaux faits saillants

G estion de la Caisse de retraite. Au 1er dcembre 2010, OCP a transfr la Caisse nationale de retraites et dassurances (CNRA) les lments de pension restants, sous forme de rentes viagres. Le transfert comporte : L a partie fixe de la pension de transfert OCP acquise la date du transfert.
1 734 agents OCP ont bnfici de diffrentes aides pour laccession la proprit en 2010.
90
OCP
Rapport annuel 2010
91
92
OCP
Rapport annuel 2010
93

OCP Rapport Annuel 2010 VFR

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

OCP Rapport Annuel 2010 VFR

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Rapport annuel

Sa Majest le Roi Mohammed VI.

Leadership Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

2. DVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE

Dveloppement durable Une culture part entire

Marchs OCP consolide ses positions linternational

Responsabilits citoyennes A lavant-garde de lexcellence nationale

Industrie Le programme de dveloppement prend son essor

Finances Garantir la disponibilit des ressources ncessaires au dveloppement du Groupe

Capital humain Lintelligence collective au service de la performance

Annexes Comptes consolids 2010

8 Principaux sites dimplantation d'OCP au Maroc

Rapport annuel 2010

Nos trois catgories de produits

OCP, locomotive de lconomie nationale

Rapport annuel 2010

Gouvernance : les instances de management du Groupe

M. Amar Drissi Directeur Excutif en Charge du Ple Industriel

COMIT DE DIRECTION EXCUTIVE

M. Mhamed Ibnabdeljalil Directeur Excutif en Charge du Ple Commercial

M. Mostafa TERRAB Prsident Directeur Gnral

M. Mbarek Karoua Directeur Excutif en Charge de la Direction Audit et Contrle

M. Mohamed El Hajjouji Directeur Excutif en Charge du Ple Finance et Supports de Gestion

Mme Meryem Chami Directeur du Cabinet du PDG

Le Conseil dAdministration (CA)

Le Comit dEntreprise (CE)

la stratgie de production du Groupe et les moyens daugmenter la rentabilit de lentreprise ;

Dans le cadre de sa mission consultative, le CE est

Rapport annuel 2010

OCP en chiffres 2010

Valeur des exportations :

Chiffre daffaires full perimetre :

milliards MAD, soit

Production marchande totale de phosphates :

millions de tonnes P2O5

du total des exportations nationales

24,9 % 74,9 % 0,2 %

Rpartition par site :

Phosphates sous toutes formes

29% 35,6% 51,3% 14,3%

Rpartition par march :

Mt P2O5 Phosphates sous toutes formes Mt

Rsultat dexploitation : milliards MAD

Mt P2O5 Acide phosphorique Mt P2O5 Engrais solides

DAP : 2,104 Mt P2O5

MAP : 0,825 Mt P2O5 TSP : 0,784 Mt P2O5

5,2 milliards de dollars US

Leadership Marchs Industrie Finances

Rapport annuel 2010

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

Lobjectif du Groupe est de rduire ses cots de 30 40 %.

Rapport annuel 2010

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

La volatilit des prix fait de la veille une ncessit stratgique

Rapport annuel 2010

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

Des partenariats avec les plus grands pour internaliser lexpertise

Un rayonnement mondial au-del des phosphates

Linnovation, cl de lexcellence industrielle

Rapport annuel 2010

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

volution des volumes exports