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> Division du travail et

A. Smith Travail et emploi Squence 3, enseignement obligatoire.

extension des marchs

Squence 2-SE00

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Chapitre 1

> Lanalyse dAdam Smith (1723-1790)


Lauteur Les avantages de la division du travail Origine et causes de la division du travail Limites de la division du travail

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Chapitre 2

> Actualit et prolongements de la thse


dA. Smith
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La division du travail au sein des entreprises Division du travail entre les entreprises et entre les pays

Sommaire squence 2-SE00

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Lanalyse dAdam Smith (1723-1790)


Lauteur
a. Elments biographiques Adam Smith est n en 1723 en Ecosse. Il entre 14 ans luniversit o il fait des tudes de philosophie, tudiant notamment luvre de D. Hume. Il devient professeur de logique puis de philosophie Glasgow en 1751. En 1759, il publie la thorie des sentiments moraux . Il voyage en France de 1764 1766 o il sinitie lconomie politique auprs des physiocrates. De retour en cosse, il rdige son grand trait Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations , publi en 1776. Cette uvre majeure fera de lui le pre de la pense conomique moderne. b. Les grandes lignes de la pense dA. Smith Considr comme lun des pres fondateurs de lconomie classique, cest un fervent dfenseur du libralisme conomique. Il prne le laissez faire , le libre change et la concurrence. Il dmontre lefficacit du march qui permet daboutir lchange et la satisfaction des besoins de tous. Selon lui, une main invisible organise, quilibre et harmonise les intrts individuels dans le bien tre collectif, optimum social, rsultat involontaire et idal de la conduite spontane des hommes. (programme de premire). Comme Ricardo ou Marx, il adhre la thorie de la valeur travail : le travail est la source de la richesse et le fondement de la valeur dchange. La richesse provient de la production matrielle et diffrents moyens permettent daccrotre cette production afin denrichir la nation. Dans cette squence, nous tudierons comment la division du travail permet daugmenter la production. Dans la squence 7, consacre la thse de Ricardo sur lchange international, nous verrons galement, comment selon A. Smith, la libert des changes favorise la croissance au niveau international. c. Le contexte A. Smith assiste aux dbuts de la rvolution industrielle en Grande-Bretagne, alors premire puissance mondiale. La condition ouvrire y est trs difficile, de nombreux bouleversements techniques, dmographiques et sociaux accompagnent ce dbut dindustrialisation.

Les avantages de la division du travail


Exercice

Voir page suivante Documents 1 et 2

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Document 1

La manufacture dpingles

Editions Flammarion

Document 2

Les effets de la division du travail

Editions Flammarion

Questions

La manufacture dpingles repose-t-elle sur une division technique ou une division sociale du travail ? Justifiez. Recensez, en les expliquant, les trois causes des gains de productivit induits par la division du travail selon Smith. Quelles consquences cette augmentation de la productivit entrane-t-elle dans lconomie ?

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En rsum
Hausse de l'habilet des ouvriers Division technique du travail (spcialisation des tches) Hausse de la Gains de temps productivit

Innovations techniques

Hausse de la croissance conomique

Origine et causes de la division du travail


Exercice
La propension troquer
Document 3

Editions Flammarion

Question

Quelle est selon Smith lorigine de la division du travail ?

Exercice
Lextension du march
Document 4

Editions Flammarion

Question

Quel rle joue la taille du march ? Expliquez.

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Exercice
Laccumulation pralable la division du travail
Document 5 Laccumulation dun capital est un pralable ncessaire la division du travail, le travail ne peut recevoir des subdivisions ultrieures quen proportion de laccumulation progressive des capitaux. mesure que le travail se subdivise, la quantit de matires quun mme nombre de personnes peut mettre en uvre augmente dans une grande proportion ; et comme la tche de chaque ouvrier se trouve successivement rduite un plus grand degr de simplicit, il arrive quon invente une foule de nouvelles machines pour faciliter et abrger ces tches.
Adam SMITH, Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations, dit par Grard MAIRET ditions GALLIMARD. Tous les droits dauteur de ce texte sont rservs. Sauf autorisation, toute utilisation de celui-ci autre que la consultation individuelle et prive est interdite . www.gallimard.fr

Question

Pourquoi laccumulation dun capital est-elle un pralable ncessaire la division du travail ?


Se reporter au corrig des exercices 2, 3 et 4.

Limites de la division du travail


Exercice
Les effets nfastes de la division du travail sur les ouvriers
Document 6

Editions Flammarion

Questions

Daprs A. Smith, quelles sont les limites de la division du travail ? Comment ltat peut-il pallier ces effets pervers ?
Se reporter au corrig de lexercice.

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Actualit et prolongements de la thse dA. Smith

approfondissement de la division du travail comporte de nombreuses limites comme lont prcis de nombreux auteurs dont A. Smith lui-mme. Cependant, force est de constater que la division du travail a connu un dveloppement important dans les entreprises partir de la fin du 18e sicle avec la mise en place de lorganisation scientifique du travail dfinie par Taylor puis la gnralisation du fordisme dans lensemble des pays dvelopps aprs la seconde guerre mondiale. Cependant partir de la fin des annes 60, le modle tayloro-fordien entre en crise et de nouvelles formes dorganisation du travail se mettent en place. Pour autant la division du travail reste trs prsente dans les entreprises et se dveloppe entre entreprises, au niveau national mais aussi international. Lefficacit de la division du travail semble bien aller de pair avec lextension des marchs et la mondialisation de lconomie comme lavait prcis A. Smith ds la fin du 18e sicle.

La division du travail au sein des entreprises


De lapprofondissement de la division son apparente remise en cause.

Exercice
Lpuisement du taylorisme
Document 7 En premier lieu, pousser la division du travail dans latelier conduit, au-del dun certain seuil, des rsultats contre-productifs : les tches deviennent tellement rptitives que labsentisme et la rotation de la main-duvre tmoignent indirectement des satisfactions des salaris ; le dveloppement de la hirarchie intermdiaire hypothque voire annule les gains de productivit raliss dans latelier alors que la hirarchie intermdiaire saccrot (dans lconomie amricaine, la monte de lencadrement a significativement contribu au ralentissement de la productivit) ; plus encore, une dmarcation stricte des tches bloque leur redfinition en rponse aux innovations organisationnelles permises par llectronisation. La crise simultane du travail et de la productivit exprime cette limite dans la division du travail hrite de laprs-Seconde Guerre mondiale. De la mme faon, la polarisation des qualifications dans la hirarchie et la minimisation de limplication des ouvriers constituent un obstacle la matrise des quipements programmables, la polyvalence et, plus gnralement, la rponse lincertitude et la variabilit de la demande. Question

Expliquez la phrase souligne.


Ce document montre les limites engendrs par lapprofondissement de la division du travail.

Exercice
Le toyotisme, image de marque de lentreprise Toyota
Document 8 Voir page suivante

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Linventeur du toyotisme est Taiichi Ohno (1912-1990), vice-prsident de la firme japonaise Toyota. Selon Ohno, le toyotisme trouve son origine dans la ncessit o se trouvaient les entreprises japonaises au sortir de la Seconde Guerre mondiale et produire en petite srie une gamme varie (alors que les tats-Unis produisaient en grande srie des produits standardiss).

Question

En quoi le toyotisme peut-il constituer une solution aux problmes soulevs dans le document 8 ?

Exercice
volution des contraintes de rythme de travail dclares par les salaris franais
Document 9

Questions

Comment voluent les contraintes de rythme ressenties par les salaris franais ? Les motifs qui imposent le rythme de travail ont-ils un lien avec les nouvelles formes dorganisation du travail ?

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Rsum
Aprs la seconde guerre mondiale, lorganisation du travail dans les entreprises va sinspirer des principes de Taylor et de Ford et participer la forte croissance conomique. Le taylorisme et le fordisme sont des applications de lanalyse de Smith sur la division du travail : lobjectif tant de diminuer les temps morts et damliorer lhabilet des ouvriers. Cependant lextrme spcialisation des tches conduit la dqualification des ouvriers, une dgradation de leurs conditions de travail et une diminution de leur capacit dadaptation. Au dbut des annes 70, le modle taylorien fordien dbouche sur une crise de travail (mal faons, turn over, conflits ouverts) qui pse sur la productivit. Contrairement ce que pensait A. Smith, une division du travail trop pousse peut nuire la productivit. Le toyotisme qui permet une plus grande implication des salaris va alors inspir les chefs dentreprises europens et amricains car il constitue une rponse aux limites du taylorisme. Cependant les nouvelles formes dorganisation du travail inspires du Japon (rotation des postes, largissement des tches, enrichissement des tches, groupes semi-autonomes) ne se sont pas vritablement diffuses grande chelle et le travail dans les entreprises reste fortement divis.

Division du travail entre les entreprises et entre les pays


a. Division du travail entre entreprises au niveau national

Exercice
Lexternalisation
Document 10 Dans les annes 1970, le dveloppement de cette polyvalence dans les industries de process sest accompagn de nouvelles formes de rpartition des tches et des statuts. [...] Lopration rvle les principes de division du travail sous-jacents. la base mme de ce traitement diffrenci des travailleurs, une double segmentation est, en effet, luvre. [...] Les tches subalternes et connexes sont confies des socits spcialises, assumes par une main-duvre intrimaire ou sans statut. Cette masse de travailleurs, extrieurs du point de vue du statut, se trouve pourtant sous la direction des oprateurs de fabrication. [...] Les activits dentretien ont t soumises un double mouvement. Une partie des dpannages, des travaux dentretien ou dinspection ont t incorpors aux fonctions de fabrication. Les interventions dentretien exceptionnelles ou de grande envergure ont leur tour t sous-traites. Cette restructuration aboutit un nouveau clivage de la main-duvre en deux composantes interne et externe : un noyau stratgique doprateurs de fabrication-entretien, polyvalents et interchangeables ; une masse douvriers mise hors statut par la sous-traitance, lintrim ou le louage de services. Cette extriorisation de la main-duvre aboutit marginaliser ces fractions de travailleurs de laccs aux conditions de salaires et de travail rgls par les conventions sectorielles.
M. STROOBANTS, Sociologie du travail, Armand Colin

Questions

Recherchez la signification dexternalisation. En quoi lexternalisation et la sous-traitance correspondent-elles la mise en pratique des principes exposs par A. Smith ?

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b. Division du travail au niveau international

Voir cours enseignement obligatoire sur les stratgies des multinationales

Exercice
Les entreprises en rseaux
Document 11
Un quart des importations chinoises sont constitues de pices dtaches et de composants. La grosse majorit est assemble en Chine puis rexporte sous forme de produits finis.

Les rseaux dentreprises profitent de la tendance actuelle louverture des marchs, cest--dire du processus de suppression des obstacles lgaux au commerce international, comme les quotas dimportation ou les droits de douane. Louverture des marchs permet en effet de diminuer les cots de transaction entre des entreprises situes dans des pays diffrents.

Philippe Moati et El Mouhoub Mouhoud, intitul Les nouvelles logiques de dcomposition internationale des processus productifs , paru dans la Revue dEconomie politique n5/2005, p.574. Editions Dalloz.

Questions

Quappelle-t-on la modularit ? Quel est le mcanisme conomique qui exlique la dcomposition internationale des processus productifs ?
La mise en pratique des propositions de Smith sur la division du travail (mais aussi sur le libre change) mne la spcialisation au niveau international. La division du travail se prolonge au niveau mondial avec lapparition des multinationales et le dveloppement des dlocalisations. La Dcomposition Internationale des Processus de Production (DIPP) illustre parfaitement lanalyse dA. Smith au niveau international. Les firmes sappuient sur lefficacit de la division internationale du travail pour amliorer leur comptitivit dans un march toujours plus vaste et concurrentiel. On parle de DIPP lorsque les FMN segmentent la production et chacune des filiales implantes dans diffrents pays ralise une partie de la production (filiales-ateliers). Exemple, une firme automobile qui dlocalise en Asie la production de botes de vitesse, et qui maintient une partie de la production en Europe.

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