2 ORGANIZACIN DE LAS MIPYMES EN BARRANCABERMEJA

La estructura empresarial de Barrancabermeja est conformada por micro empresas. (93%)

4 GESTION DEL CAMBIO EN EL MANEJO DEL TALENTO HUMANO Estrategias de Recursos Humanos Mara Escat Corts Aunque no existen estrategias generales para todas y cada una de las empresas, s podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su diseo. Para poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos: 1. En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores.

2. La estrategia precede a la tctica, de ah que la tctica pueda considerarse como: la poltica o programa que permite avanzar hacia los fines estratgicos. 3. Hay dos tipos de estrategias:

Defensiva: para que se d la empresa debe estar en un entorno estable, permite adems organizar el trabajo diversificndolo u orientada a reducir costes: Son empresas que se caracterizan por un nmero de productos o servicios muy limitado. reas de actuacin o negocio reducidas. Ambiente estable. La gestin caracterstica es: Orientacin interna (buscan al personal mediante promocin); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia; orientacin hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos humanos claves son: produccin y finanzas. Ante todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo plazo.

Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rpido. Son empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan mltiples tecnologas. La gestin caracterstica es: Orientacin hacia el medio (estn siempre atentas a las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientacin externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa); dnde se valora y se cuenta con capital humano clave; se hacen inversiones en I+D y en Marketing. Son organizaciones ms flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y mayor posibilidad de xito.

4. A la hora de disear una estrategia de RRHH habr adems que disear:

estrategias de afectacin: reclutamiento contratacin fija o temporal etc.

interno

externo,

o o

estrategias retributivas: cmo retribuimos al personal? estrategias de formacin: queremos empleados polivalentes o muy especializados? o ambas cosas a la vez? estrategias de valoracin: evaluamos al personal segn los comportamientos o segn los resultados? [1]

5. Los elementos de la planificacin estratgica deben ser los siguientes:

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Misin. Estudio del entorno DAFO (anlisis de debilidades y oportunidades (interno) y amenazas y fortalezas (externo) Objetivos ms concretos que puedan existir Desarrollo de las estrategias que nos permitirn materializar los planes

o o

6. Finalmente es importante sealar que sin la implicacin total de la direccin en estos procesos y sin la comunicacin constante de los avances al personal de la empresa difcilmente pueden llevarse a cabo los mismos.